商業(yè)廣場物業(yè)管理方案之設(shè)備管理（5頁）.doc
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商業(yè)廣場物業(yè)管理方案之設(shè)備管理（5頁）.doc
1、第七部分第七部分 設(shè)備管理設(shè)備管理 常興廣場的設(shè)施設(shè)備具有性能復雜和技術(shù)先進的特點，這在某種程度上增加 了維修保養(yǎng)的難度，更對我們的工程技術(shù)人員提出了更高的專業(yè)要求。為此，將 在設(shè)備管理上加大力度，強化措施，力求盡善盡美，保證業(yè)主利益不受影響。 第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備的驗收和接管設(shè)備的驗收和接管 設(shè)備的驗收和接管是開展設(shè)備管理的第一步，這一環(huán)節(jié)若能把好關(guān)，將非常 有利于今后的日常管理。為此將按以下思路操作： 按發(fā)展商所移交設(shè)備清單、規(guī)格型號、容量大小、設(shè)計要求等進行驗收，對 設(shè)備的安裝數(shù)量，安裝位置及竣工圖進行逐項驗收。 驗收過程主要注意以下幾點： 1、設(shè)計圖紙與設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量符合； 2、主
2、要設(shè)備、設(shè)施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合； 3、設(shè)備與連接整個系統(tǒng)的技術(shù)性能，應(yīng)與設(shè)計要求符合； 4、驗收完畢，應(yīng)填寫驗收和移交的記錄，報告并歸檔。 第二節(jié)第二節(jié) 內(nèi)部管理控制內(nèi)部管理控制 一、 、設(shè)備管理人員一、 、設(shè)備管理人員 實行設(shè)施設(shè)備和樓棟分管責任制，明確分工，責任到人，建立設(shè)備臺帳制度， 掌握并記錄設(shè)備運行情況。更應(yīng)明確責任人的崗位職責(見下表)： 名稱名稱 負責人負責人 主要工作職責主要工作職責 專業(yè)設(shè)備 維修主管 對設(shè)備的保養(yǎng)工作進行監(jiān)督及指導，根據(jù)設(shè)備臺帳編制有關(guān)維 修計劃 專業(yè)保養(yǎng) 專業(yè)維修公司 智能化高的設(shè)備，由專業(yè)公司制定維修保養(yǎng) 家庭設(shè)備 維修技工 負責家庭設(shè)備的維護，建
3、立家庭設(shè)備檔案，制定保養(yǎng)計劃 二、 、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理二、 、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理 1、設(shè)備原始資料檔案管理 將設(shè)備的原始資料歸檔，資料內(nèi)容主要包括：驗收記錄、測試記錄、產(chǎn)品與 配套件的合格證、訂貨合同、安裝合同、設(shè)備安裝圖與建筑結(jié)構(gòu)圖、使用維護說 明，遺留問題處理協(xié)議和會議記要等。另外要制作設(shè)施設(shè)備卡，記錄有關(guān)設(shè)備的 各項明細資料。 2、重要設(shè)備維修資料檔案管理 1）維修單管理：每一次維修都要填寫維修單，每月統(tǒng)計一次，每季度裝訂一 次，由工程維修部負責保管以備查驗。 2）設(shè)備巡查記錄表：值班人員填寫的設(shè)備巡查記錄表每月一冊，每月統(tǒng)計一 次，每年裝訂一次，由管理處資料員保管以備存查。 3）技術(shù)革新資料：設(shè)備運行的改進、設(shè)備革新、技術(shù)改進措施等資料，由工 程維修部匯總存查。 第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)備的運行和維護管理設(shè)備的運行和維護管理 設(shè)備運行管理的主要內(nèi)容是建立合理的運行制度和運行操作規(guī)定、安全操作
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