1、/施工組織設(shè)計1、施工部署和施工準備工作為更好地控制XXX園視頻監(jiān)控安裝工程項目施工的進度、工程質(zhì)量，讓相關(guān)部門的領(lǐng)導可以及時了解和撐握項目進展情況，我司項目小組針對工程實際情況，結(jié)合以往豐富的工程經(jīng)驗，運用科學的工程管理方法，先進的工程管理理念，制定本施工組織方案。若我司有幸中標，榮幸承建XXX園視頻監(jiān)控安裝工程，那么我司決心在以往安防系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點，運用科學管理，制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，降低成本。在施工過程中，責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。總之，我司愿以自身雄厚的技

2、術(shù)力量和豐富的施工經(jīng)驗，認真盡智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)單位的職責，兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡力，優(yōu)質(zhì)、高效的完成XXX園視頻監(jiān)控安裝工程。綜合上理由，我司制定以下各項目標：1）工期目標：工程開工日期自承包人與發(fā)包人簽訂施工合同并接到發(fā)包人通知的進場日期起，至完成各系統(tǒng)調(diào)測試并通過初步驗收止，計劃的施工總工期為20日歷天。在保證質(zhì)量目標的前提下，通過在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心組織，爭取工程早日竣工并投入使用。2）質(zhì)量目標：通過精心設(shè)計、施工和調(diào)試，使智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量滿足國家相關(guān)的施工、驗收規(guī)范和標準，以及招標文件中規(guī)定的系統(tǒng)功能和技術(shù)指標，達到施工方在投標文件中表述的驗收標準和

3、方案。符合建筑工程實施質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）的要求。3）安全目標：按五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)，嚴格按建設(shè)部一標三規(guī)范組織施工。遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。提高安全意識，堅決杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。4）文明施工：嚴格按建設(shè)部的文件執(zhí)行，爭創(chuàng)省級文明工地。樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，采取一切合理措施在施工中保護現(xiàn)場及附近的環(huán)境，以杜絕因施工引起的污染、噪聲和其它因素對公眾或公眾財產(chǎn)等造成傷害或妨礙。按照專用條款中

4、約定的文明施工要求嚴格管理，文明施工。5）項目管理目標：全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，將根據(jù)我公司制定的工程實施與質(zhì)量控制手冊和工程中心質(zhì)量管理手冊，建立完善的質(zhì)量保證體系，消除不合格品，提供滿足用戶需求的產(chǎn)品。針對本工程的特點，對施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部環(huán)節(jié)進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責承擔其相應(yīng)的質(zhì)量責任。對特殊、關(guān)鍵的部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。2.施工現(xiàn)場平面布置2.1 平面布置原則為更好的完成施工任務(wù)，我公司會在中標后根據(jù)XXX園視頻監(jiān)控安裝工程項目的具體安排布置施工平面。平面圖整體布置應(yīng)遵循以下原則：1、滿足施工要求，場內(nèi)道路暢通，運輸方便，各

5、種材料能按計劃分批分期進場，充分利用場地；2、材料盡量做到靠近使用地點，減少二次搬運；3、現(xiàn)場布置緊湊，減少施工用地；4、在保證施工順利進行的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施的搭建，盡可能利用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物作為施工臨時設(shè)施；5、施工平面布置應(yīng)符合安全、消防、環(huán)境保護的要求。2.2 平面布置安排具體：把施工管理辦公室布設(shè)在主控制室附近，這樣能更好的完成協(xié)調(diào)溝通工作；倉庫安排安排在離運輸通道較近的地點，倉庫分為材料倉庫和設(shè)備倉庫，施工前期材料較多，應(yīng)妥善處理好材料的安防；在倉庫要有滅火工具，以應(yīng)對火災的發(fā)生。用電部分：由于工程現(xiàn)場臨時施工用電沒有固定的作業(yè)面，也無大量機械設(shè)備用電，主要用電設(shè)備

6、為：沖擊鉆、臨時照明、電錘等，因此我方采用符合規(guī)范、安全要求的統(tǒng)一配電箱來計量使用。2.3臨時施工用水、用電計劃由于工程現(xiàn)場臨時施工用電沒有固定的作業(yè)面，也無大量機械設(shè)備用電，主要用電設(shè)備為：沖擊鉆、臨時照明、電錘等；設(shè)備調(diào)試用電和設(shè)備測試用電，已在電氣安裝基本結(jié)束，正式用電已切入的狀況，采取清潔和安全保護措施后使用，如特殊情況需用施工臨時用電進行操作，必須臨時安裝安全保護裝置，及穩(wěn)壓、濾波設(shè)備后使用，此項計劃可在設(shè)備安裝階段，詳細報告。3.施工總進度計劃3.1進度計劃編制依據(jù)施工總進度計劃的編制依據(jù)有：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案。（1）施工

7、合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，關(guān)于工期的延誤、調(diào)整、加快等的約定，均是編制施工總進度計劃的依據(jù)。（2）施工進度目標。除合同約定的施工進度目標外，企業(yè)領(lǐng)導可能有自己的施工進度目標（一般是比合同目標更短、以求保險的進度目標），用以指導施工進度計劃的編制。（3）工期定額中規(guī)定的工期，是施工項目的最大工期限額，也是發(fā)包人和承包人簽訂合同的依據(jù)。在編制施工總進度計劃時應(yīng)以此為最大工期標準，力爭縮短而絕對不能超限。（4）施工部署與主要工程施工方案是指施工組織總設(shè)計中的內(nèi)容。編制施工總進度計劃應(yīng)在施工部署與主要工程施工方案確定以后進行。3.2工程進度計劃3.2.1工期目標針對本

8、工程的實際情況，按照我公司的施工總體部署，并依靠我公司的綜合實力及優(yōu)勢，通過精心組織，科學管理，確保工程與土建同步、不影響土建驗收。在20日歷天內(nèi)竣工驗收。3.2.2工程進度計劃的保證措施3.2.2.1施工進度計劃表進度表工程項目工期20日歷天2468101214161820光纜線路鋪設(shè)監(jiān)控線路鋪設(shè)數(shù)據(jù)交換設(shè)備安裝監(jiān)控設(shè)備安裝主控設(shè)備安裝設(shè)備安裝及調(diào)試設(shè)備運行測試及相關(guān)技術(shù)培訓3.2.2.2 統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時應(yīng)確保重點、照顧一般，全面完成。從人力、材料、設(shè)備、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫

9、插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。3.2.2.3 強化計劃管理、合理調(diào)控工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)、均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標；以最小的消耗取得最大的效益。3.2.2.4 施工進度控制和計劃管理（1）對施工進度總控制計劃實行跟蹤、記錄、檢查、分析，并及時調(diào)整。如由于種種客觀原因，實際施工進度的滯后影響總工期（或關(guān)鍵工期）完成時，必須及時搶回時間，通知主管工程師及時采取措施進行調(diào)控。根據(jù)進度計劃安排材料供應(yīng)計劃，搞好材料、設(shè)備的訂貨、采購、驗收，為工程順利施工提供保證。（2）進度協(xié)調(diào)管理與建設(shè)單位經(jīng)常現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，主動向建設(shè)單位提出保證計劃的

10、合理化建議，及時提出下一部施工中可能出現(xiàn)影響工期的各種問題，對安裝進度計劃進行調(diào)整、完善和充實。4.各分部分項工程的主要施工方法1、施工工藝a、施工工藝流程光纜鋪設(shè)及監(jiān)控信號線纜鋪設(shè)數(shù)據(jù)交換設(shè)備及攝像機安裝單個攝像機調(diào)試控制設(shè)備安裝、調(diào)試統(tǒng)調(diào)系統(tǒng)驗收竣工文檔整理。b、線纜敷設(shè)工藝纜線布放前應(yīng)核對規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。電纜敷設(shè)時應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖上各段線路的長度來選配電纜。避免電纜接續(xù)，當必須中途接續(xù)時應(yīng)采用接插件。纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應(yīng)清晰、端正和正確。纜線的布放應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷。電纜的彎曲半徑應(yīng)大于電纜

11、直徑的15倍。c、設(shè)備安裝 監(jiān)控系統(tǒng)的工程施工前，應(yīng)對圖紙、現(xiàn)場情況、材料設(shè)備的到貨情況進行全面了解，具備條件時才可施工，施工中應(yīng)做好隱蔽工程的施工驗收，并做好記錄。攝像機宜安裝在監(jiān)視目標附近且不易受外界損傷的地方，安裝位置不應(yīng)影響現(xiàn)場設(shè)備運行和人員正常活動。安裝的高度，室內(nèi)宜距地面2.5-5m或吊頂下0.2m處；室外應(yīng)距地面3.5-10m，并不得低于3.5m。攝像機安裝前應(yīng)按下列要求進行檢查：將攝像機逐個通電進行檢測和粗調(diào)，在攝像機處于正常工作狀態(tài)后，方可安裝；檢查攝像機在防護罩內(nèi)緊固情況；檢查攝像機座與支架或云臺的安裝尺寸。在搬動、架設(shè)攝像機過程中，不得打開保護套。從攝像機引出的電纜宜留有

12、1m的余量，不得影響攝像機的轉(zhuǎn)動。攝像機的電纜和電源線均應(yīng)固定，并不得用插頭承受電纜的自重。先對攝像機進行初步安裝，經(jīng)通電試看、細調(diào)，檢查各項功能，觀察監(jiān)視區(qū)域的覆蓋范圍和圖像質(zhì)量，符合要求后方可固定。2、安裝調(diào)試方案a、調(diào)試工序監(jiān)控系統(tǒng)單體的的調(diào)試監(jiān)控系統(tǒng)的整體調(diào)試b、系統(tǒng)調(diào)試攝像機監(jiān)視范圍調(diào)試通過調(diào)整視角來調(diào)整監(jiān)視的角度及攝畫面的質(zhì)量。中控室設(shè)備的調(diào)試監(jiān)視器顯示的調(diào)試3、測試驗收方案系統(tǒng)檢測應(yīng)執(zhí)行GB 50348-2004和本標準。在設(shè)備安裝前，應(yīng)對系統(tǒng)中的攝像機進行簡單隨機抽樣；抽樣率應(yīng)不低于20%且不應(yīng)少于3臺；設(shè)備少于3臺的應(yīng)100%檢測。5.擬投入的主要物資計劃一、材料的進場計劃

13、由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商。采購程序概括為：材料計劃申請材料選樣建設(shè)單位樣品確認進場報驗現(xiàn)場使用,確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。 主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。1、主材的進場計劃第一批線纜等主材應(yīng)在施工人員入駐前進場，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準備工作。2、線纜等材料進場計劃 在個系統(tǒng)線纜敷設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎(chǔ)工

14、程完工前3天左右，預先按照合同書或投標書內(nèi)選定的監(jiān)控攝像機及網(wǎng)絡(luò)交換機等材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度，使用時質(zhì)量可靠。二、材料的采購、檢驗和使用原則1、材料采購前必須與建設(shè)單位確認無誤并認可后方進行購買。2、對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求。3、采購的材料和設(shè)備進場前，必須先行自檢。檢驗不合格的，不準使用。4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管

15、理制度，按計劃采購、供應(yīng)。5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。7、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。三、材料供應(yīng)保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標。明確每個施工技術(shù)工程師的施工崗位職責。2、從施工設(shè)備上予以保證

16、配備足夠的施工設(shè)備、選用施工設(shè)備性能好的專業(yè)設(shè)備。3、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。6.工程投入的主要施工機械設(shè)備情況序號設(shè)備名稱規(guī)格型號品牌材質(zhì)產(chǎn)地制造商數(shù)量單價小計1運貨車箱貨福田金屬福田福田風景汽車有限公司21000002000002梯 子2米高升鋁合金沈陽沈陽興航梯具有限公司535017503電 鉆沖擊鉆博世鋼質(zhì)上海上海博世5120060004電 錘Z1C-FF03-26東成金屬江蘇江蘇東成工具有限公司390027005電焊機ZX7-250金漢王金屬浙江金世達五金機電有限公司3100030006工程寶NS-468AT高手

17、硬塑深圳深圳市康普泰科貿(mào)易有限公司290018007網(wǎng)絡(luò)工具箱CTN-214美國CT塑料金屬深圳深圳佳順偉業(yè)科技有限公司750035007.勞動力安排計劃根據(jù)施工進度計劃合理安排勞動力，進行詳細勞動力計劃。根據(jù)施工現(xiàn)場情況和工程進度適當調(diào)整勞動力計劃，保證勞力充足，確保工程按計劃工期完成。 根據(jù)施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點的要求和進度計劃分項目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)施工交底、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝

18、與配線、調(diào)試開通等。合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。 系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓等。 施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等

19、，由資深施工人員擔任，負責具體的施工帶隊工作。 施工員：配置6人，負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。 質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。 安檢員：配置1人，任務(wù)是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。8、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量目標及指導思想1）質(zhì)量目標：確保優(yōu)良樣板工程。2）我公司對工程質(zhì)量的指導思想是質(zhì)量第一，恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量。2、質(zhì)量過程控制1）薄弱環(huán)節(jié)控制

20、在該工程中我們將重點控制以下質(zhì)量方面最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：有效控制對深化圖紙的設(shè)計意圖和設(shè)計質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工。設(shè)備材料選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定和材料設(shè)備的質(zhì)量控制，按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次，使之滿足設(shè)計風格、建筑物所特有的使用功能要求。嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型指標。2）對材料設(shè)備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制:對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。對重要材料加工進行現(xiàn)場監(jiān)造，這對有效保證工程質(zhì)量非常重要。3）對施工現(xiàn)場質(zhì)

21、量管理進行實施控制。為確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取如下做法：建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，把質(zhì)量責任落實到最基層；制定切實可行的各項管理制度；嚴格質(zhì)量程序化管理；強化質(zhì)量過程控制；科學有效地實施強有力的質(zhì)量保證措施。4）材料設(shè)備采購控制a、材料設(shè)備采購執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件采購控制程序，確保現(xiàn)場使用的材料符合合同、設(shè)計圖紙的要求。b、由我司負責采購的材料、設(shè)備，采購前應(yīng)根據(jù)設(shè)計的型號、規(guī)格等技術(shù)要求，選擇已經(jīng)評審合格的生產(chǎn)廠或供應(yīng)商，經(jīng)甲方認可后進行采購。c、主要材料設(shè)備的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家必須是合格分供方名冊中的單位或業(yè)主指定的單位。并

22、建檔管理。d、一般輔助材料的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家則不需要進行評審。e、一次性采購金額較大或較重要材料設(shè)備，如設(shè)備的采購，必須簽訂采購合同，合同中明確質(zhì)量的要求。f、遵循工程合同要求進行材料設(shè)備采購。5）施工設(shè)備、機具的控制本工程采用通用的施工設(shè)備和機具。項目部要按照公司管理標準施工機具管理制度對施工機具進行管理，保證施工中的設(shè)備、機具處于完好狀態(tài)，提高機具的效率，滿足施工質(zhì)量、進度的需要。生產(chǎn)班組按照公司技術(shù)標準施工機具操作規(guī)程進行操作，特殊操作的施工機具，應(yīng)由持證人員操作。6）施工人員的要求a、為確保工程質(zhì)量和進度，進入工地施工的工人都應(yīng)達到相應(yīng)專業(yè)技工的基本技能和技術(shù)，身體健康。b、特殊工種如

23、電工等要持有效的、經(jīng)政府部門考核合格的“上崗證”上崗施工。c、管理人員：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員（質(zhì)量檢查員、安全檢查員）等均要持相應(yīng)的資質(zhì)證書或上崗證上崗。項目經(jīng)理和各專業(yè)主管施工員由具備設(shè)備安裝豐富經(jīng)驗的人員擔任。7）文明施工要求施工過程嚴格執(zhí)行公司管理標準工地文明施工管理規(guī)定。a、施工安全管理牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。建立和健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)責任制。進入工地的施工人員均要進行教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。正確使用安全作業(yè)防護必須達標。b、場容管理現(xiàn)場臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時水電設(shè)施的搭設(shè)按規(guī)劃設(shè)計進行。保持施工現(xiàn)場道路通暢，各通道口設(shè)

24、置出口標志和照明燈具，危險品堆放處必須掛警示牌。工地的材料、半成品或產(chǎn)品、廢料要分類堆放整齊。班組在每班下班前將施工現(xiàn)場清理干凈。8）質(zhì)量記錄控制對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、保管和處理的職責和方法，執(zhí)行公司質(zhì)量記錄控制程序的要求。a、質(zhì)量記錄填寫要求質(zhì)量記錄的填寫必須真實反映描述對象的狀態(tài)。文字、圖形必須完整、規(guī)范、清晰、簽證手續(xù)齊全，不得有涂改現(xiàn)象。b、質(zhì)量記錄的標識資料員對質(zhì)量記錄進行明顯標識，清除地表明該記錄的類別、名稱、編號、時間等。c、最終交工資料的檢評為了達到工程的驗收標準，各項施工資料檢評總分必須達到46分以上（標準分為50分）。9）員工的培訓對工程

25、施工人員的培訓執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件培訓控制程序。a、所有施工人員進行施工安全培訓，考試合格后方可上崗施工。b、保證上崗人員所持上崗證在有效期內(nèi)，到期后再培訓、審證，考核合格后方可再上崗施工。c、新工人必須經(jīng)專業(yè)知識、技能全面培訓考核，合格后方可上崗施工。3、質(zhì)量保證措施1）成立以項目部經(jīng)理負責，專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員、物資采購員、各施工班長等參加的質(zhì)量管理體系。2）作好職工的思想教育及崗前培訓工作，加強全員質(zhì)量意識。3）配置合理、齊全、完好的施工機具，并作好施工機具的維護管理工作，保證施工機具能滿足施工質(zhì)量要求。4）物資（設(shè)備、材料）采購必須按我公司相關(guān)程序文件規(guī)定進行，確保物資質(zhì)量。a、物資

26、采購人員必須嚴格按照專業(yè)工程師提供的物資采購清單進行采購，并確保物資質(zhì)量滿足技術(shù)質(zhì)量要求；b、物資供應(yīng)商必須選擇我公司發(fā)布的合格分供方名冊中的廠商；c、物資采購資料（采購清單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證、使用說明書等）必須齊全；d、做好甲供設(shè)備、材料的驗證工作。5）加強技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，做好資料的收集、整理、保管工作。a、做好施工前的技術(shù)交底工作。做到施工前有措施、有交底；施工中有落實、有檢查；施工后有總結(jié)、有記錄；b、相關(guān)質(zhì)量記錄要及時填寫、收集、整理、存檔。6）加強施工組織管理a、每周召開質(zhì)量分析會議，制定相關(guān)的獎罰制度，及時總結(jié)，做到獎優(yōu)罰劣。b、嚴格按設(shè)計圖紙和國家相關(guān)標準進行施工。

27、c、搞好成品保護工作。9、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、安全生產(chǎn)目標 杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1以內(nèi)。2、安全生產(chǎn)組織體系成立以項目經(jīng)理為核心，以生產(chǎn)經(jīng)理，專職安全檢查員為骨干的安全工作領(lǐng)導小組，明確項目經(jīng)理為第一責任人，對現(xiàn)場施工安全工作負全面責任，明確各級人員的安全職責，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、班組長和作業(yè)工人等。安全工作必須落實到人，形成人人講安全，人人管安全，班前講安全，上班查安全的良好風氣。制訂安全重點防范內(nèi)容，建立安全教育制度，安全檢查制度，安全交底制度和安全事故處理制度，形成一套行之有效的安全保證體系。3、安全生產(chǎn)管理制度1）安全管理規(guī)定a、執(zhí)行政府管理部門、

28、業(yè)主、監(jiān)理、土建施工單位及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，實行項目管理。b、凡進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，自覺遵守現(xiàn)場施工的有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。c、嚴格遵守施工用電安全規(guī)范，電源線不能亂拉亂接及拖地。d、工程施工階段，注意預留洞口、井口、管道井間的維護安全欄，特別在其范圍施工，更要切實作好安全保護措施。2）臨電管理制度及措施1、施工現(xiàn)場臨時配電線路按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)有關(guān)的規(guī)程要求架設(shè)整齊，架空線路采用絕緣導線。室內(nèi)外線路與建筑施工機具、建筑物、車輛、行人，保持不小于最小安全距離，否則應(yīng)采取安全保護隔離措施。2、接地方式按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)的有關(guān)規(guī)程執(zhí)行，采

29、用TN-S保護系統(tǒng)，接地電阻不大于4歐姆，在臨設(shè)總配電柜處加重復接地。接地體采用鍍鋅角鋼L505或鍍鋅鋼管DG50埋設(shè)。3、配電系統(tǒng)采取分段配電，各類配電箱、盤外均應(yīng)統(tǒng)一編號。停止使用的箱、盤應(yīng)立即切斷電源，箱門上鎖。4、各種電器設(shè)備和電力施工機具的金屬外殼和金屬支架均應(yīng)采用接零保護。5、實行三級配電兩級保護，照明、動力分支電源應(yīng)裝設(shè)漏電保護裝置，室內(nèi)照明線路按規(guī)范布線和裝設(shè)燈具，特殊場所應(yīng)按規(guī)范使用安全照明電源。6、實行“一機、一閘、一漏、一箱”。7、使用電動工具和設(shè)備時應(yīng)在空載情況下啟動。操作人員應(yīng)戴上絕緣手套穿上絕緣膠鞋，在金屬臺上作業(yè)時，工作臺上應(yīng)鋪設(shè)絕緣墊板。電動工具和設(shè)備發(fā)生故障時

30、，應(yīng)及時進行修理。8、所有設(shè)備必須設(shè)有開關(guān)箱，開關(guān)箱應(yīng)嚴密、完整、無損，開關(guān)箱上應(yīng)有明顯的保護接地線，開關(guān)規(guī)格應(yīng)與所控制的設(shè)備相匹配。9、一般場所選用手持式電動工具，應(yīng)裝設(shè)額定動作電流不超過15mA，額定漏電時間不大于0.1秒的漏電保護器。10、手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前應(yīng)作空載檢查，運轉(zhuǎn)正常方可使用。漏電保護器必須做定期檢查，以保證靈敏可靠。11、室外照明燈具不應(yīng)低于2.5米，室內(nèi)燈頭距地面不低于2米。在電纜廊道、排風道施工使用的照明燈具或移動式手提電燈的電壓不得超過36V，在潮濕場所工作電壓不得超過24V 。12、工地現(xiàn)場嚴禁使用電爐和沒有安全保護外

31、罩的碘鎢燈，大容量照明燈具要距離易燃物品1.5米以上，且需裝置牢固。特別是地下層施工作業(yè)區(qū)，必須嚴格注意照明燈具的安全使用。白熾燈、碘鎢燈與可燃物距離不應(yīng)少于50cm，禁止用紙、布等可燃物作燈罩，禁止用照明燈具作生活取暖器和烘烤物品，鎮(zhèn)流器安裝應(yīng)注意通風散熱，不準將鎮(zhèn)流器直接固定在可燃物上，經(jīng)常檢查開關(guān)有否由于局部過熱導致變色、變形和發(fā)熱的現(xiàn)象。定期檢查開關(guān)絕緣性能以杜絕因用電引起的火災。13、接零保護應(yīng)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備的工作零線與保護零線必須分開，保護零線上嚴禁裝設(shè)開關(guān)可熔斷器；接引至移動式電動工具或手持電動工具的保護零線必須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的13，且不得小于1.

32、5mm2；用電設(shè)備的保護地線或保護零線應(yīng)并聯(lián)接地，并嚴禁串聯(lián)接地或接零；保護地線或保護零線應(yīng)采用焊接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴禁纏繞或鉤掛；保護零線和相線的材質(zhì)應(yīng)相同，保護零線的最小截面應(yīng)符合下表規(guī)定：相線截面（mm2）保護零線最小截面（mm2）S16S16 S3516S35S/23）消防管理制度及措施在施工過程中，必須做到防火制度健全，消防管理規(guī)范，實現(xiàn)本工程的火災事故零指標。1、組織管理a、工地消防工作要以“誰主管、誰負責”為原則，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作。b、施工現(xiàn)場要做到消防工作與生產(chǎn)工作同步布置，定期檢查、總結(jié)評比，要逐級成立防火責任人，建立“三

33、級”防火檢查制，將防火安全工作任務(wù)納入項目承包。落實到工地的各部門、班組及個人。c、按本工程的施工面積，配備一名專職防火檢查員，并配備兼職防火檢查員。2、消防用水與消防器材配置要求a、施工現(xiàn)場要配備相應(yīng)的消防器材，配備足夠的消防水帶，加壓泵的電源線路應(yīng)與施工電線分開架設(shè)和控制。b、通往消防源設(shè)施的道路必須保持暢通，其寬度不少于3.5米，地面消防水源處要能停放車輛及有回轉(zhuǎn)場地。3、用電管理措施a、施工現(xiàn)場一切電氣線路、設(shè)備必須嚴格執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范（GB50194-93）和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）的規(guī)定。b、現(xiàn)場使用的線路和燈具，必須由持有上崗證的電工敷設(shè)和

34、安裝，不能亂拉亂接。c、不得使用一掣多線燈頭。任何單位均不得在工地范圍內(nèi)亂拉、亂接電線、電燈、插座等。如確因施工需要，應(yīng)由有證電工負責安裝。4、建立健全工地防火管理制度a、工地應(yīng)定期組織有關(guān)人員進行防火檢查，施工現(xiàn)場倉庫，班組每天班后進行防火檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并迅速整改。b、以駐場施工保衛(wèi)為領(lǐng)導，按在場人員總數(shù)的10%組建一支有消防知識的義務(wù)消防隊，并定期與消防部門聯(lián)系，組織義務(wù)消防隊進行消防知識培訓及實習演練。c、施工現(xiàn)場內(nèi)不準私自生火，因工程需要的，要報保衛(wèi)部門辦理動火手續(xù)。4、安全生產(chǎn)保證措施1）建立健全安全管理制度a、嚴格執(zhí)行崗位責任制，建立完善安全管理制度。 b、嚴格執(zhí)行“三

35、檢”(自檢、互檢、交接檢)。 c、四口(通道口、孔洞口、樓梯口、電梯口)的防護必須完善。 d、各種設(shè)備要按規(guī)定接地；設(shè)置保險裝置。 e、腳手架搭設(shè)完畢后經(jīng)檢查后方可使用。 e、現(xiàn)場臨時用電必須嚴格遵守建筑工地現(xiàn)場供用電安全規(guī)范。2）建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度a、施工必須按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和方案進行施工。b、施工前必須進行技術(shù)交底工作。公司對項目交底，項目對工長交底，工長對作業(yè)班組交底。 c、分項工程嚴格按照標準工藝施工，每道工序要認真做好過程控制。3）建立健全現(xiàn)場材料管理制度a、嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具。b、現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊干凈, 怕潮、怕曬、怕淋及易失火物品

36、應(yīng)入庫保管。4）建立健全現(xiàn)場機械管理制度a、現(xiàn)場機械必須按施工平面布置圖進行設(shè)置與停放。b、機械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴格遵守建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程。c、認真做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修, 并做好記錄。d、設(shè)置專職機械管理人員, 負責現(xiàn)場的機械管理工作。5）施工現(xiàn)場場容要求a、現(xiàn)場做到整齊、干凈、安全，施工秩序良好。b、現(xiàn)場做到五有、四凈、三無、四清、四不見、三好、四整齊。c、現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證材料順利進場。排水溝必須通暢，無積水，場地整潔，無施工垃圾。10、確保文明施工的技術(shù)組織措施1、文明施工目標文明工地，節(jié)能的、環(huán)保的綠色工程。2、文明施工管理措施為加強精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明

37、建設(shè)，維護市容整潔和城市安全，根據(jù)市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法，結(jié)合工程的地理環(huán)境和我們的資源，特對本項目文明施工進行策劃。使文明施工規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)文明施工工地的目標。為搞好現(xiàn)場安全、文明施工，把施工工地建成“文明工地”，特制定如下管理措施。1）建立管理機構(gòu)：成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工標準及獎罰制度。2）制定文明施工責任制：實行分片管理(分兩個責任區(qū))，責任到人，由各區(qū)責任人負責本區(qū)文明施工管理。3）建立健全施工計劃管理制度。a、認真編制施工月、旬作業(yè)計劃.b、做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。c、認真填好施工日志，建立單位工程工期考

38、核記錄。d、合理安排施工程序，搞好安全生產(chǎn)。e、制定保護措施，加強成品、半成品保護工作。3、文明施工保證措施1）保證措施a、在項目經(jīng)理部建立文明施工、環(huán)境保護組織體系，明確體系中各崗位的職責與權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓。b、施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立3人左右的場容清潔隊，每天負責場內(nèi)外的清理，保潔灑水降塵的工作。2）文明施工檢查a、檢查時間安排：項目經(jīng)理部每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行一次大檢查。b、檢查內(nèi)容：文明施工方案執(zhí)行情況和達標情況。c、檢查依據(jù)：建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法和

39、建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準。 d、獎懲措施：為了鼓勵先進，鞭策后進，對每次檢查中得分好的進行獎勵，做得差的進行懲罰并督促其改進。3）管理制度a、每周召開一次“文明施工和環(huán)境保護”的工作例會，總結(jié)前一階段的文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的文明施工和環(huán)境保護管理工作。b、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通知單”后應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決。4）文明施工措施a、執(zhí)行建委、業(yè)主及公司要求，實行項目管理制度。b、室內(nèi)外文明

40、施工一起抓，作到室內(nèi)外材料堆放整齊并編號掛牌，無施工垃圾，室內(nèi)外施工不混亂，井井有條。c、注意搞好現(xiàn)場各兄弟單位之間的團結(jié)協(xié)作，作好互諒互讓，講文明、講禮貌、不吵架、不打架、遵章守紀。絕對服從項目部現(xiàn)場管理。d、加強對員工的文明施工教育，每周最少一次的質(zhì)安例會,對現(xiàn)場文明的總結(jié)，并與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度。e、實行限額領(lǐng)料制度，杜絕浪費現(xiàn)象所引起的亂丟亂棄。f、工地、倉庫、宿舍、辦公室等不得隨意亂丟煙頭，吸煙應(yīng)到指定地點。g、加強宣傳工作，嚴格保護好安裝成品或半成品，嚴厲打擊盜竊行為。h、對不遵循章法的偽劣施工者，質(zhì)安員有權(quán)立即將其解聘出場，結(jié)合季度質(zhì)安評優(yōu)工作，推動施工文明建設(shè)。i、認真貫徹

41、“安全第一，預防為主”的安全工作方針，嚴格執(zhí)行“抓生產(chǎn)必須抓安全”的要求，實行各級安全生產(chǎn)責任制。j、為提高員工生產(chǎn)意識，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑥墓镜巾椖魁R抓共管。k、工地必須廣泛開展遵章守紀，反對“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）的安全活動。l、嚴格和完善企業(yè)生產(chǎn)層級責任制，健全安全生產(chǎn)五項制度（即安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)措施計劃制，安全生產(chǎn)教育交底制，安全生產(chǎn)的定期檢查制度，傷亡事故的調(diào)查處理制度。）m、對易燃、易爆、油品和化學用品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用制定專項措施，設(shè)置專人管理。n、對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。避免噪音、泄

42、露和廢油、廢棄物造成的污染。 11、確保工期的技術(shù)組織措施1）弱電工程與土建、裝飾工程是同步（交叉）作業(yè)的，我方施工進度計劃的安排是在正常情況下編制的，如果土建、裝飾工程能提前完成，安裝工程也能提前完成。2）確保工期的主要措施：(1)迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在問題。(2)編制單項施工方案，編制施工總體計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)相銜接，并得以實現(xiàn)。(3)明確設(shè)備、材料到貨期，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工。(4)作好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而

43、縮短施工時間。(5)及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打好基礎(chǔ)。(6)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，爭取早日完成任務(wù)。12、質(zhì)量通病的防治措施（1）管路敷設(shè)通病管路不齊、套絲亂扣、管口進入箱盒不一致、鋼管管口出現(xiàn)毛刺、彎曲半徑不夠、有扁凹、開裂和嚴重銹蝕現(xiàn)象、該進行防腐處理的未做、墻面、地面敷設(shè)管路出現(xiàn)裂縫。原因分析：鋸管管口不齊，是因為操作時，鋼鋸不垂直和不正所導致套絲亂扣，原因是板牙掉出或缺乏潤滑油。管口入箱盒長短不一致，是由于箱盒外邊未用鎖，箱盒內(nèi)又沒有設(shè)擋板而造成。管口有毛刺是由于鋸管后未用銼刀打光口，彎曲半徑太小是因為煨管肘出彎太急，彎管器的槽

44、過寬也會出現(xiàn)管徑彎扁，表面凹裂現(xiàn)象，出現(xiàn)裂縫是因為管路的保護層太薄引起，在受力的情況下出現(xiàn)裂縫。預防措施：鋸管時，人必須站穩(wěn)，手腕不顫動，出現(xiàn)馬蹄口時，可用板銼銼平，然后再用圓銼將管口銼成喇叭口。套絲時應(yīng)先檢查板牙是否符合規(guī)格、標準、應(yīng)加潤滑油。管口入箱盒時可在外部加鎖母，吊頂配管時必須在箱(盒)內(nèi)外用鎖母鎖定，配電箱入管較多時，可在箱內(nèi)設(shè)置一塊平擋板，將入箱的管子頂住，待管路固定后，拆去此板確保管口人箱一致。管子煨彎時應(yīng)用定型的彎管器，隨著煨彎隨著向后移動煨彎器，使煨出的彎平滑，敷設(shè)管路時，保護層一定要大于2cm以上，這樣才能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)煨彎及焊接處刷防腐漆有遺漏。（2）金屬管線保護地線防

45、腐通病金屬管線保護地線截面不夠，焊接面太小，達不到標準，煨彎及焊接處刷防腐漆有遺漏。原因分析：金屬管線敷設(shè)焊接地線時，對焊接地線的作用和重要性概念不清，對金屬管線刷防銹漆的目的部位不明確。預防措施：金屬管線接頭處，用6以上的鋼筋焊接，雙面滿焊，焊接長度要求達到跨接地線直徑的6倍以上。金屬管線刷防腐漆除了直接埋設(shè)在混凝土中可免刷外，其它部位均應(yīng)進行防腐處理，另外防雷接地線的各焊接處，清除皮后，刷防銹漆，最后再刷銀粉。（3）管內(nèi)穿線質(zhì)量通病先穿線后戴護口，或者根本不戴護口；導線背扣或死扣，損傷絕緣層原因分析：穿線前放線時，將整盤線往外抽拖，引起螺旋形圈集中，出現(xiàn)背扣預防措施：穿線之前應(yīng)嚴格戴好護口

46、，管口無絲扣的可戴塑料內(nèi)護口，放線時應(yīng)用放線車，將整盤導線放在盤上，并在線軸上做出記錄，自然轉(zhuǎn)動線軸放出導線，就不會出現(xiàn)螺圈（4）導線連接質(zhì)量通病剝除絕緣層時損傷線芯；焊接時，焊料不飽滿，接頭不牢固；多股導線連接設(shè)備，器具時未用接線端子,壓頭時不滿圈，不用彈簧墊圈造成接點松動。原因分析：用刀刃切割導線絕緣層傷線芯，導線焊接時，清理表面不徹底，焊接不飽滿，表面無光澤，導線和設(shè)備、器具壓按時，壓得不緊，不加彈簧墊。預防措施：剝切導線塑料絕緣層時，應(yīng)用專用剝線鉗，剝切橡皮絕緣層時，刀刃禁止直角切割，要以斜角剝切；多股導線與設(shè)備、器具連接時，必須壓接線鼻子，而且壓接絲必須加彈簧墊，所有電氣用的連接螺栓

47、、彈簧墊圈必須鍍鋅處理，不允許將多股線自身纏圈壓接。（5）箱、盤安裝質(zhì)量通病箱體不方正，貼臉和門扇變形原因分析：箱體制做時未校正，在運輸和搬運過程中造成變形。預防措施：箱體在搬運過程中不能對角搬運或就地拖拉，人室貯存在分層擺放，上方不能負重。 13、季節(jié)性施工措施（本工程只涉及雨季）1、雨季施工的管理目標根據(jù)本標段工程特點，雨季施工期間的工程管理目標注要為以下幾點：雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強截、排水手段，確保雨季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。加強信息反饋，確保施工安全。2、雨季施工的準備工作技術(shù)準備：在雨季的施工組織安排要進行充分的優(yōu)化組合，對于施工中可能發(fā)生的問題或災

48、害要有充分的對策，雨期前針對工程特點和工期要求，加強對民工、職工的教育管理，充分收集及掌握錦州地區(qū)的氣象及水文資料，及時獲得有關(guān)天氣預報資料。施工場地的布置：對施工現(xiàn)場根據(jù)地形對場地內(nèi)排水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場內(nèi)。機械、機具的準備：在雨季來臨之前，對機電設(shè)備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并嚴格按規(guī)范要求安裝接地保護裝置。3、雨季主要施工措施雨季施工的設(shè)備管理在雨季到來之前，必須做好機電設(shè)備的防雨、防潮、防銹蝕、防漏電、防雷擊等措施，管理、用好施工現(xiàn)場的機電設(shè)備，確保施工任務(wù)的順利完成。機電設(shè)備的安裝、電氣線路的架設(shè)嚴格按照臨時用電方案措施執(zhí)行。

49、雨后對各種機電設(shè)備，臨時線路，外用腳手架等進行巡視檢查，如發(fā)生傾斜、變形、下沉、漏電等跡象，應(yīng)立即標志危險警示并及時修理加固，有嚴重危險的立即停工處理。施工現(xiàn)場的移動配電箱及施工機具全部使用絕緣防水線。用后應(yīng)放回工地庫房或加以遮蓋防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑內(nèi)，防止雨水浸泡、淹沒。雨天作業(yè)，機械操作人員應(yīng)戴絕緣手套，穿雨靴操作。雨季施工的材料管理在倉庫內(nèi)保管的材料，要保證離地離墻不少于300mm的距離，室內(nèi)要通風干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。材料周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。雨季施工的焊接管理在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點的防雨措施外，還需作好防風措施，腳手架一定要搭穩(wěn)定、牢固，

50、經(jīng)得起大風。一般在大風天氣應(yīng)停止施工。雨季施工的技術(shù)質(zhì)量管理與土建配合施工時尤其要注意到：1)設(shè)備預留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水浸泡。2)地下管線的施工要速戰(zhàn)速決，及時下管、試壓、確認驗收回填，不能拖泥帶水。3)現(xiàn)場中外露的管道或設(shè)備，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。室外管線施工時，應(yīng)在材料、施工條件齊備后再開槽挖土，堆土須考慮排水路線，要防止雨水浸泡溝槽。挖槽見底后應(yīng)立即進行下道工序施工，防止雨水含泥沙流進管內(nèi)，對已鋪好的管道及時進行填土。回填取土時，防止地面水流入溝槽內(nèi)。直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨時，雨水流入溝

51、槽內(nèi)。敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。14、材料和成品保護措施1、根據(jù)設(shè)計要求，對該工程的材料、設(shè)備報甲方及監(jiān)理確認，組織技術(shù)人員、施工員做出詳細設(shè)備材料清單，并作進場計劃。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明、產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部作監(jiān)督。材料設(shè)備進場堆放合理，掛牌。2、所有設(shè)備、材料必須具備出廠合格證，材質(zhì)檢驗報告，使用證等；進口設(shè)備、材料必須有報關(guān)證，產(chǎn)品出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準用證等有關(guān)資料。3、在材料、設(shè)備定貨前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給監(jiān)理工程師及甲方主管工程師，進行材料、設(shè)備的確認，得到

52、認可后方可定貨。4、材料、設(shè)備進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，交保管員保管，確保進場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。5、材料設(shè)備進場后入庫，由保管員保管，堆放整齊，合理，各種標牌清晰，并設(shè)有通風、防潮措施。15、創(chuàng)優(yōu)綜合措施1、認真執(zhí)行甲方、監(jiān)理的每一個施工規(guī)定及要求，及時反饋現(xiàn)場信息，協(xié)助甲方作好統(tǒng)籌與調(diào)度。2、配合甲方做好與政府工程主管部門之間的關(guān)系及業(yè)務(wù)往來，以利中間驗收及竣工驗收。3、根據(jù)甲方制定的總進度，編制自己的總進度計劃，并細化到月計劃、周計劃、日計劃。4、配合甲方做好設(shè)備材料的選型與確認工作，保證設(shè)備材料按計劃準時到場。5、服從

53、甲方現(xiàn)場管理，對作業(yè)計劃、施工順序的調(diào)整積極配合，及時參加各種生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會、碰頭會。6、教育工人保護好自己及對方公司的設(shè)備、材料、成品、半成品，積極配合土建施工單位搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防、安全保衛(wèi)等各項工作。16、保修服務(wù)措施和超保后的收費標準XXX信息技術(shù)有限公司技長期以來一直致力于提供高質(zhì)量完善的售后服務(wù)，把用戶滿意度放在首要的位置。我們始終認為只有用戶的成功，才能保證我們的成功。對于每位客戶，我們都要詳細了解和分析不同的需要和環(huán)境，為他們提供最完善的技術(shù)方案和優(yōu)良的售后服務(wù)。我們非常重視客戶系統(tǒng)的有效運行，在為客戶提供解決方案的同時，進行詳盡的技術(shù)支持與售后服務(wù)

54、方面的考慮，以保障客戶在軟件和硬件方面的投資。我公司多年服務(wù)于政府、教育、制造業(yè)的信息領(lǐng)域，積累了豐富的系統(tǒng)集成經(jīng)驗，并與眾多的行業(yè)解決方案供應(yīng)商建立了良好的合作伙伴關(guān)系，擁有較大的客戶群。我們將本著真誠合作的原則，以公司在信息領(lǐng)域突出的技術(shù)實力、良好的聲譽和靈活的合作方式為保證，為我公司所承建的所有工程提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持售后服務(wù)。XXX信息技術(shù)有限公司針對本項目的服務(wù)保障措施： 嚴格執(zhí)行國家“三包”政策 嚴格遵守并優(yōu)于本標書中工程質(zhì)量和售后服務(wù)的承諾 十分鐘電話響應(yīng)， 24小時服務(wù)電話：0000-00000000； 備件支持，我公司維修中心設(shè)有備件庫，備有充足的備件和備機；備件庫定期進行庫存

55、核查和零備件補充，保障用戶設(shè)備出現(xiàn)故障時在最短時間內(nèi)給予修復。 提供長期的技術(shù)咨詢服務(wù)，我們將提供給用戶一份詳細的技術(shù)咨詢聯(lián)系辦法，客 戶可以隨時通過電話、傳真、書函以及電子郵件等各種靈活的通訊手段向我公司 咨詢。我公司會根據(jù)具體的需求情況通過電話、MALL、或指派工程師與用戶進行直接溝通，以圓滿解決用戶的問題。 定期走訪、回訪與關(guān)懷服務(wù)，通過走訪與電話回訪了解產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)問題，調(diào)查工程實施和維護情況，聽取用戶意見，現(xiàn)場幫助用戶解決實際應(yīng)用中的問題，及時協(xié)調(diào)公司各部門的分工協(xié)作以提供全面的服務(wù)與支持。 保修期后服務(wù)，為用戶考慮，我公司承諾在廠家保修期滿后，實施終身的保修。對于超過保修期的產(chǎn)品，只收取材料費，免收服務(wù)費。我公司為所售設(shè)備提供終身維修、維護。 免費升級，對于保修期外的產(chǎn)品，我公司最大限度的尊重用戶的使用利益，并為用戶提供免費升級服務(wù)，不收服務(wù)費，僅收配件升級成本費。 用戶檔案管理，由我公司專職人員對此次設(shè)備的型號及數(shù)量、運行與維護情況進行跟蹤記錄并存入微機作為用戶檔案的一部分，以便為今后服務(wù)提供準確的信息。