1、投標文件技術標部分格式目錄第一章施工方案和方法.3 1、雕塑的施工方案.3 1.2、雕塑制作施工過程與藝術監督配合措施：.3 1.3、大稿模型翻制方案.5 1.4、雕塑材料的加工制作方案.5 1.5、運輸方案.8 1.6、安裝（吊裝）.8 第二章項目經理和主要技術、管理人員的配備.10 2.1 項目組織機構.10 2.2 主要部門職責.11 2.3 項目管理層職責.13 2.3.2 項目副經理職責.13 2.4 項目經理部組織機機構.16 第三章工期和進度計劃.17 3.1 工期目標.18 3.2 組織管理措施.18 3.3 保證措施.19 第四章 質量保證體系與措施.22 4.1 質量目標.

2、22 4.2 組織保證.22 4.3 文件和資料控制.22 4.4 物資采購質量控制.22 4.5 過程控制.23 第五章主要機具、設備和勞動力的配置.30 第五章主要機具、設備和勞動力的配置.31 5.1 工程材料.31 5.2 材料落實情況.31 5.3 機械配備及進場計劃.31 5.4 擬投入本標項的主要施工設備表.32 5.5 擬投入本標項的勞動力計劃表.33 第六章安全文明施工措施的合理性、科學性.34 6.1 安全措施.34 6.2 文明施工.37 6.3 環保措施.40 第七章施工部署和現場平面布置.41 7.1 施工管理機構組織設置.41 7.2 主要施工機械設備.42 附件一

3、：計劃開工日期、完工日期和施工進度網絡圖.43 附件二：施工總平面圖.43 第一章施工方案和方法本工程項目主要施工內容：本項目雕塑主要是不銹鋼雕塑不銹鋼雕塑及鑄銅雕塑、以及雕塑臺花崗石飾面等。1、雕塑的施工方案1.1 工序分模型制作、骨架制作、雕塑鍛造、安裝、飾面涂料處理幾個步驟。1.2、雕塑制作施工過程與藝術監督配合措施：1.2.1 雕塑部分主要分以下幾個施工程序1.2.1.1模型制作順序：1：1 泥稿修改、定稿翻制玻璃鋼內部鋼結構制作施工順序：放樣和號料、嶠點和成型、制孔、組裝、焊接、磨擦面處理。1.2.1.2加工準備、下料 零件加工 小裝配 總裝配（總拼裝）鋼架焊接支撐連接扳、檁條支座裝

4、配、焊接 成品驗收 除銹油漆、編號。1.2.1.3不銹鋼浮雕的制作施工順序：放樣下料鍛造分塊與骨架焊接組裝表面化學處理設置吊裝點與基礎焊接點1.2.2、與藝術監督配合措施1.2.2.1與設計方加強聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計圖紙提出我們的施工實施方案。1.2.2.2參加施工圖審查，協助項目加工單位向設計方提出建議，完善設計內容和設備選型。1.2.2.3會同設計方一起進行模型定稿、完稿。1.2.2.4會同設計方、項目加工單位一起參加設備、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。1.2.2.5在施工中，及時會同項目單位、設計方,按照總進度與整體效果要求，進行局部驗收1.

5、2.2.6協調各項目部在施工中解決需與設計師諸如因設計原因引起的實際操作問題的工作。1.2.3、與監理工程師工作的協調我公司將積極配合監理工程師及現場監理工程師代表履行他們的所有權力。我公司將根據合同中明確規定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監理工程師批準。以使監理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規范、計算書及其他資料；也使項目單位能操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的永久性工程。1.2.3.1在施工全過程中，嚴格按照經項目單位及監理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在各項目部“自檢”和總指揮部專檢的基礎上，接受監理工程師的

6、驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改。1.2.3.2貫徹總指揮部已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各項目部施工予以檢控，確保產品達到優良。總指揮部必須杜絕現場施工項目部不服從總指揮方和監理工程師監理的不正常現象。1.2.3.3所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。1.3、大稿模型翻制方案1.3.1 生產前的準備：在制作前，先進行設計圖紙的自審和互審工作，并應按工藝規程做好各道工序的工藝準備工作。制造所需的材料、機具和工藝裝

7、備應符合工藝規程的規定。所用鋼材應按圖紙設計要求使用，并有質量證明書，相應的材質報告等，且符合設計要求及現行國家標準的規定。連接材料、焊條、等材料均有質量證明書或符合設計要求，碰傷或混批的高強螺栓不得使用。制作、安裝、檢查、驗收所用鋼尺精度應一致，應經法定計量檢測部門檢定取得證明。1.3.2 稿件翻制：先根據設計圖紙和設計意圖進行1：1 的模型制作，模型制作第一步先進行泥稿制作，并會同設計師和招標單位進行修改和定稿；定稿后，將泥稿翻制成模型。按要求按照模型進行用1.2 不銹鋼鍛造，之后進行焊接組裝。1.4、雕塑材料的加工制作方案1.4.1.鋼架及不銹鋼板的加工制作準備1.4.1.1放樣是根據甲

8、方提供的施工詳圖和模型以及在制作過程中實際情況，以 1:1 的比例在樣板臺上繪出實樣，求取實長，根據實長制成樣板，放樣須使用經過計量檢定的鋼尺，并將標定的偏差值計入測量尺寸，尺寸劃法須先量全長后分尺寸，不得分段計量相加，避免偏差積累。放樣和樣板是號料的基礎，其允許偏差須符合兩對角線長度差允許偏差1.0mm；長度允許偏差 1.0mm；兩最外排孔中心。線距離允許偏差1.0mm；同組內相鄰兩孔中心線距離允許偏差0.5mm；相鄰兩組端孔間中心線距離允許偏差1.0mm。1.4.1.2號料時將模型進行分割，以此為依據，在材料上劃出實樣并打上各種加工記號。號料應使用經過檢查合格的不銹鋼板，避免直接用鋼尺所造

9、成的過大偏差或因看錯尺寸而引起的不必要損失。鍛造時根據號料的尺寸，進行局部鍛造成型。號料過程中發現原料有質量問題，則要另行調換或和技術部門及時聯系。當材料有較大幅度彎曲而影響號料質量時，可先矯正平直，再號料。1.4.2 成型和矯正：在制作過程中，烘烤鋼板要達到一定溫度，以便可以保證敲打錘拓。如有原材料變形因氣割、剪切變形、焊接變形的，影響浮雕的制作及安裝質量，須采用機械或火焰矯正，矯正后的板材表面不應有明顯的凹痕和損傷，表面劃痕深度不得大于0.5mm。1.4.3 組裝：不銹鋼板分塊鍛造后，需綜合組裝。局部鍛造在公司生產車間加工成型后，把已加工完成零件或半成品裝配成獨立的成品雕塑。組裝時,須先組

10、裝按照內部鋼架和玻璃鋼內村，（須有適當的工具和設備.如組裝平臺或胎架、夾具、定位器等以保證組裝有足夠的精度。）依托模型進行組裝，保證不變形，不走樣。為了保證隱蔽部位的質量，應經質檢人員檢查認可，簽發隱蔽部位驗收記錄，方可封閉焊接。組裝出整體后，必須由藝術監督部門進行全面檢查，經合格認可后方可進行繼續組裝。1.4.4 焊接安裝：1.4.4.1焊接金屬應與基本金屬相適應，焊接采用氬弧焊，鋼與不銹鋼之間焊接材料采用不銹鋼焊條。成型不銹鋼板整體組裝后需進行整體的焊接。當焊接兩種不同厚度的板材時，可采用與低強度板材相適應的焊接材料。焊接結構是否需要采用焊前預熱或焊后熱處理等特殊措施，應根據材質、焊接厚度

11、、焊接工藝、焊接時天氣情況等因素來決定。1.4.4.2焊縫的布置應盡可能對稱焊縫中心，并盡可能使焊縫截面的重心與板材的重心重合。應避免在一處集中大量焊縫。1.4.4.2焊縫的焊腳尺寸不得1.5 t t 較厚焊件的厚度（）。但對自動焊，最小焊角尺寸可減小1；對 T型連接的單面角焊縫，應增加 1。當焊件厚度等于或小于4 時，則最小焊角尺寸應與焊件厚度相同。角焊縫的縫腳尺寸，除鋼管結構外，不宜大于較薄構件厚度的 1.2 倍。1.4.4.3角焊縫的兩焊縫腳尺寸一般應相等。當焊件厚度相差較大且焊腳尺寸不能符合以上規定時，可采用不等角尺寸，但應符合有關規定。1.4.5 打磨與磨擦面處理：1.4.5.1板材

12、表面經過焊接須進行打磨處理，使其接觸外表面平順、流暢，達到高度的藝術水準。1.4.5.2不銹鋼板表面應打磨光滑，不銹鋼板處理好的磨擦面，不得有飛邊、毛刺、焊疤或污損等。1.4.5.3應注意浮雕整體表面的保護，防止在運輸、裝卸、堆放、二次搬運、翻吊時連接板的變形。安裝前，應處理好被污染的連接面表面。1.4.6 防腐防銹、油漆處理本項目主要涉及的油漆有金色氟碳漆、環氧富鋅漆等，主要使用部位有龍骨的環氧富鋅漆，外表面的金色氟碳漆飾面。除銹：浮雕表面在吊裝之前應進行防腐防銹處理，達到鋼材表面無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物，可以顯示均勻的金屬光澤等級達到 Sa2級標準。涂漆：浮雕表面

13、在除銹完畢之后應進行油漆工作。在施工過程中，采用二層金色氟碳油漆進行保護，油漆施工粘度變稠時操作者不應擅自調整，應有現場技術員進行調整。涂層外觀的標準達到外觀均勻、平整、豐滿和有光澤；其顏色應與設計規定的顏色相一致；不允許有咬底、裂紋、針孔等缺陷。表面的涂層允許有不影響防護性能的輕微流掛、刷痕、起皺和少量顆粒灰塵。1.4.7 防雷接地本工程防雷接地采取每層用鍍鋅扁鐵與豎向龍骨焊接連接，然后與柱體、梁的防雷接地點焊接的方式。焊接的質量采取抽樣做試驗的方法，確保焊接質量符合要求。1.5、運輸方案因浮雕尺寸較大，規格各異，為了防止浮雕在運輸過程中變形和損傷，規格混淆，且不利于運輸的原因，我們采用浮雕

14、分塊編號運輸，到安裝現場再進行組裝的辦法。在運輸環節中，提前做好保護，包裹，覆蓋、局部封閉半成品，以防止半成品可能發生的損傷和污染。在運輸前，對運輸公司做好半成品正確運輸的交底工作，以避免發生部必要的碰撞和返修。1.6、安裝（吊裝）1.6.1 主體結構和不銹鋼浮雕整體焊接組裝后再進行整體吊裝。1.6.1.1安裝應具備下列設計文件：設計圖、建筑圖、有關基礎圖、鋼結構施工詳圖。1.6.1.2安裝前，須進行圖紙會審，須熟悉并掌握設計文件內容。圖紙會審應符合下列規定：設計單位應作設計意圖說明和提出工藝要求；制作車間要介紹制作浮雕的主要制作工藝；安裝隊介紹施工程序和主要操作方法，并對設計制作方面提出具體

15、要求和建議；1.6.1.3施工前應按施工方案第級進行技術交底。交底人和被交底人應在交底記錄上簽字。1.6.1.4施工前應結合現場實際根據情況合理安排人員組織施工，合理調配人員，合理安排生產。1.6.1.5工地所須的工具應提前一天安排到位，認真檢查工具的使用狀況。1.6.2 鋼結構化學螺栓安裝施工：1.6.2.1化學度螺栓連接與管理：化學螺栓必須是經國家有關部門認可的專業生產合格產品，要嚴格按照鋼結構設計圖紙要求選用螺栓等級；化學度螺栓連接副必須配套供應。其中扭剪型高強度螺栓連接副每套包括一個螺栓、一個螺母、兩個墊圈；要注意高強度螺栓使用前的防銹。保管要防止生銹，防止撞擊，在施擰前，應盡可能地保

16、持其在出廠狀態。1.6.2.2結構組裝為防止連接后構件位置偏移，以及為了鋼板間的有效夾緊，尺量消除間隙。因此，在安裝時，要控制以下幾點：每個節點所要用的臨時螺栓和沖釘數量，應按安裝時可能產生的荷載計算確定。安裝替換高強度螺栓注意事項：1.6.2.3螺栓穿入方向應便于操作，并力求一致，目的是使整體美觀1.6.2.4螺栓應自由穿入螺栓孔，不得將螺栓強行敲入，不得氣割擴孔1.6.2.5螺栓連接副安裝時，螺母凹臺一側應與墊圈有倒角的一面接觸，大六角頭螺栓的第二個墊圈有倒角的一面應朝向螺栓頭1.6.2.6安裝高強度螺栓時，構件的磨擦面應保持干燥。第二章項目經理和主要技術、管理人員的配備建立以項目經理為首

17、的項目經理部，承擔整個項目施工全過程的質量、工期、安全、文明施工等的組織協調和管理工作。2.1 項目組織機構項目經理部將以項目經理為首，同時配備技術負責人、施工員、質安員、資料員、材料員及各專業專職人員，全面負責該工程的施工、技術、進度、安全、質量、材料、文明施工及消防等工作，由項目經理負責具體組織實施，落實到現場具體人員，并定期召開技術安全、工程協調會議，提高工程質量，加快工程進度。積極發揮公司質量保證體系的作用，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等一系列過程中。2.2 主要部門職責2.2.1 工程技術部：負責圖紙會審及編制施工組織設計；負責制定施工方案及施工計劃；負責施工技術交底；深

18、入現場，指導施工及時解決現場施工難題；積極推廣新技術、新工藝，以確保施工質量、提高工效、節約成本；認真做好施工日記，并做好施工總結。2.2.2 質量安全部：監督各施工作業隊伍貫徹執行國家、業主、監理與企業發布的工程質量的規定、規程、制度和措施，并檢查落實；深入施工現場了解掌握工程質量動態，協助各作業隊處理施工中存在的質量問題；負責施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領導匯報工程質量情況；負責對各種原材料、成品、半成品的質量檢查與驗收；記錄歷次質量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質量事故的調查處理情況；及時了解和掌握各方面的工程質量動態，推廣好的工程質量管理經驗。負責施工過程的安全管理。

19、2.2.3 機械設備部：負責工程施工機械調配、機械維修、保養計劃的制定；負責每天的施工機械安排，協調各作業隊伍之間的相互關系，負責施工機械安全管理。2.2.4 工程材料部：負責本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應工作；負責材料供應計劃的制定和落實工作；負責材料的內部往來和結算工作。2.2.5 預算財務部按照國家、地方的政策法規和上級機關的規定，管好、用好工程資金，做到專款專用；做好成本預測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工作；協助合約部做好工程結算工作。負責工程的計量和支付工作；負責工程的追加索賠工作；負責本工程的合同管理工作；2.2.6 文明施工部負責工地現場的文明施工工作

20、；負責與工程各有關管線、交警等單位的協調；負責施工用水、用電報裝。2.3 項目管理層職責2.3.1 項目經理貫徹質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理；負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制；負責對一般質量事故的調查、評審和處置；領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修；以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權，對公司負責。2.3.2 項目副經理職責確保施工過程按照質量體系文件要求進行；負責工程施工與調度、協調各工種之間的

21、關系，統一調配，負責整個工程的文明施工和安全施工；負責對不合格品的糾正措施的實施；負責對工人進行技能教育和培訓；負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監控。貫徹執行質量方針和質量目標，負責施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。負責項目經理部文件和資料控制工作；參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證；參加圖紙會審工作，及時將設計變更內容標識在圖紙上；負責編制施工技術方案和作業指導書，并向操作人員交底；2.3.3 項目總工負責本項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對情況進

22、行檢查實施監督；負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作；負責組織貫徹技術規程、規范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規程和程序造成的質量問題負有領導責任；負責文件和資料的管理工作，確保現場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性；定期召開質量例會，并及時向處主管部門反饋質量信息；負責審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告；負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施；負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作；領導新技術、新材料、新工藝的開發應

23、用和本項目的培訓工作，指導項目，開展 QC 小組活動；領導本項目質量評定和竣工交驗工作。2.3.4 質檢負責人職責貫徹執行質量方針和質量目標；負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并按時將質量檢查結果報施工部門；負責質量記錄的收集、整理、移交工作；參加一般質量事故的調查評審，并負責上報有關材料。2.3.5 安全施工負責人職責貫徹執行安全方針和安全目標；負責現場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；參加一般安全事故的調查評審，并負責上報有關材料。負責質量記錄的收集、整理、移交工作；2.3.6 施工工程師職責負責對工程圖紙進行會審和工程技術交底；根據工程實際進度及時編制各種資源量計劃；按照施工圖紙和施工

24、規范要求指導施工，并對工程施工過程質量進行控制；按照施工組織設計要求，指導現場施工；2.3.7 試驗工程師職責進行現場材料取樣，并對材料樣品的真實和有效性負責；做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結果并將試驗結果及時報告技術部門和質量部門；負責試驗資料的收集、整理、保存和移交工作；2.3.8 預結算工程師職責嚴格按照合同要求和有關規定，對發生的工程費用進行核算；配合經營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執行時的合同評審工作；按時完成工程驗工和預、決算工作。通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃；2.3.9 財務負責人職責嚴格

25、財務有關規定，編制財務核算和財務報表；配合施工技術部門做好工程成本的控制和成本核算工作；負責工程款的結算和支付工作。2.3.10 文明施工負責人職責嚴格按照有關部門規定，做好施工現場文明施工工作；制定文明施工目標和現場文明施工管理工作；2.3.1 材料員職責編制物資采購申請計劃；負責項目分管物資的采購工作；負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養，發放工作；負責貯存物資檢驗和試驗狀態的標識工作；負責物資驗證的各種質量證明文件的收集，分類整理和移交；負責物資的堆碼，貯存，保管和發放工作；搞好部門協作，做好材料和工具的使用管理工作；及時準向有關部門提交物資報表。2.4 項目經理部組織機機構：

26、人員配置表職務姓名職稱分管工作項目經理工程師全面負責職務姓名職稱分管工作施工員助理工程師施工管理質量員助理工程師工程質量安全員工程師施工安全材料員技術員資料管理第三章工期和進度計劃本工程作為公司重點工程，公司與項目經理部把工期目標作為重要內容來抓，公司將從人力、物力、財力上大力支持，項目經理將與各專業工長、專業班組簽訂工期合同，把工期目標與每個人的經濟利益掛勾，形成全員重視工期、抓工期這樣一個局面。項目經理部將同建設單位、監理公司、設計單位、質監站密切聯系和緊密配合，以保證總進度控制計劃的實現。3.1 工期目標按建設單位要求在82 日歷天內完工。3.2 組織管理措施3.2.1 項目部設專人負責

27、制定施工計劃并負責檢查、協調、控制。3.2.2 組織交叉流水作業，實行小段流水作業，增加工作面，實行工期動態管理，保證施工計劃管理。按照總體工期的要求，督促各施工隊伍制定工程的進度計劃，并要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內，與總體計劃相銜接，審定后向各專業施工隊伍下達。3.2.3 進度計劃層層控制，專人把關，根據總體計劃，制定階段計劃和周計劃，計劃員要把計劃落實到具體責任人。3.2.4 建立施工例會制度，項目部通過周會和協調會檢查周計劃完成情況，通過日報告來檢查日施工生產情況，對施工出現的問題隨時進行協調，解決各專業間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業，確保生產計劃順利實施。3.

28、2.5 對于交叉作業多的區域，做分區域施工計劃。3.2.6 勞動力保障做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進行調整，靈活調動，形成動態管理。抽調嚴格訓練的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據施工階段勞動力的需要計劃、及時安排勞動力進場。為保證施工進度，本工程采取節假日不休息，我公司將按勞動法規定，多支付加班工資，必要時采用延長時間上班制。3.2.7 保證工期的措施縮短施工周期，盡快發揮投資效益，是業主的愿望，也是我們的主要奮斗目標，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確保總工期計劃的實施。3.3 保證措施建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為

29、目標的工程項目施工管理。工程項目經理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：3.3.1 各管理班子組成人員在項目經理的領導下分工協作，確保工程進度、質量目標的實現。3.3.2 項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。3.3.3 項目部提議召開每周一次的協調會議，邀請甲方、設計院、監理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協調各橫向單位間的關系。3.3.4 加強施工準備：這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備以及作業條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌

30、握設計要求、工藝流程、適用規范和工期要求，編制出切實可行的確保總工期的施工進度圖，關鍵節點要準時到位。3.3.5 在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。3.3.6 注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建筑產品是否如期建成，質量好壞，在很大程度上決定于現場管理水平，管理的標準是保證連續均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。3.3.7 掌握和控制施工進度，及時進行人力、物

31、力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。3.3.8 及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態；協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。3.3.9 必要時組織加班或夜間施工。第四章質量保證體系與措施4.1 質量目標我方將承諾的質量目標為：達到國家施工驗收規定。4.2 組織保證為保證這一質量目標的實現，我方將組建一支由多次創出過優良工程的項目經理和項目班子進行施工，配備經驗豐富的專業技術人員和技工，狠抓質量、進度、安全三條主線，確保工程保質保量的完成。4.3 文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質量有影響的所有文件。嚴格按圖

32、施工，及時進行聯系單的收發工作，由項目工程師負責將聯系單按編號直接發到各施工員，并將施工圖紙及時按聯系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯系單修改進行施工，避免錯誤施工。質量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。4.4 物資采購質量控制材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要環節，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監理人員共同進行驗收并及時復驗。對構成工程實體，并對工程質量要求有重大影響的物資如鋼筋、水泥、植物等必須在合格分承包方中選擇。對工程質量有一定影響的物資，如砂、石料、磚等一般物資，按合同要求和有關規定，就近對合

33、格分承包商選擇控制。對工程質量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購途徑，防止假冒偽劣產品，查廠名、地址、商標牌號、生產日期、外觀規格等。預算員按項目經理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質量部門的質量要求編制材料月供應計劃，交項目經理審批后付諸實現。材料部門根據施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需的物資送至現場，保證工程順利進行。4.5 過程控制施工進度控制4.5.1 管理原則抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網絡技術控制工程進度，苦干、巧干爭速度。4.5.2 管理辦法（1）、抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責

34、，重點抓好臨時設施及內業準備工作。（2）、應用網絡計劃控制工程進度，在分階段控制網絡的基礎上，認真細致的編好月度作業計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調整網絡計劃。（3）、抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動安全保護的前提下，適當延長每班作業時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數。當某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。（4）、建立現場碰頭會制度，每天工作結束后，開現場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結和調整管理辦法。定期召開由建設單位

35、及各有關單位參加的工程協調會議，解決相互配合中存在的問題。（5）、做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。（6）、集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協調，增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質量檢查。（7）、選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現場機具能得到及時修理。（8）、利用各種手段激發職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。4.5.3 施工質量技術保證措施在施工過程中要加強

36、技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經理為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質量環節都能得到有效的控制。4.5.3.1施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環節，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，確定施工位置，發現疑問，然后召開各方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求，討論協商解決，寫出紀要，并由設計方提出變更資料。4.5.3.2技術交底技術交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔負的施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質量標準及應用新

37、技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等，項目經理部向作業班組交底，從而建立技術責任制、質量責任制，加強施工質量檢查、監督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底，技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是：以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目的。4.5.3.3測量、計量和試驗設備控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度，要按檢測、測量和試驗設備控制程序的規定進行核實，并且處于有效期內。具體控制措施如下：（1）、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養并做好登記、建

38、卡和建立臺帳工作。（2）、計量器具的存放處應保持適當的環境，同時做好防銹、潤滑等保養工作，在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。（3）、計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環境下工作。（4）、計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。（5）、計量器具校準必須經國家認可機構檢定合格，可溯源至國家標準的標準器。4.5.3.4施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續、詳細、明了，能反映出質量監督和管理動態及面貌，特別詳細記載施工中發現的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。

39、中途因工作調動時，應及時辦好日記移交手續。由接收人繼續做好施工日記。5、積累工程施工技術資料工程技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現，也是施工企業信譽的體現。工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后，便是使用過程、維修及擴建的指導文件和依據。因此，國家和各級建設管理部門都十分重視資料的積累，要求按規定做到齊全和準確、充實，把它列為評定單位工程質量等級的三大條件之一。必須按各專業質量檢查評定標準的規定和實施細則，全面、科學、準確地記錄施工單位工程質量等級，移交建設單位及檔案管理部門，并不得有偽造

40、、涂改、后補等現象。4.5.4 施工質量控制方法4.5.4.1質量控制點及特殊過程控制本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。從工程特點上看影響工程最終質量評定的主要是土建和綠化，我們將抓住重點對有關重要部分工程設置控制點，定人、定時對這些質量控制點進行控制以確保各控制點的質量滿足圖紙及規范設計要求，從而保證整個園林綠化的質量狀況達到預期目標。4.5.4.2在施工過程中應用QC 質量管理QC活動上發現問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環，不斷提高的質量活動。在本工程中我們將對綠化種植的質量專門設立QC小組，進行質量把關。其主要活動

41、步驟如下：（1）、找出問題（2）、分析原因（3）、找出主要形象因素（4）、擬定措施（5）、認真執行措施（6）、檢查效果（7）、總結經驗，納入標準（8）、處理遺留問題，轉入標準4.5.4.3班組操作掛牌管理（1）、凡能落實個人責任的作業部分，均要實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。（2）、操作定位由項目經理施工員布置，班組長執行，質量員填表記錄。（3）、班組長在分配班內成員時，盡可要保持部位的連續作業，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。4.5.4.4班組質量自檢（1）、班組長是當然的兼職質量員，班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完

42、工后，應不少于一次的質量自檢驗評記錄。（2）、質量員自檢驗評標準按園林綠化工程質量檢驗評定標準執行。（3）、班組通過質量自檢，要總結經驗，及時向每個作業人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態之中。并將質量的優劣作為當月獎懲考核的依據。4.5.4.5砼原材料計量管理（1）、現場砼攪拌必須按照砼事先做的級配單（試驗中心）配料的砼設計配合比，換算為施工配合比進行拌和。砂、石料、水，必須車車過磅計量。（2）、砼澆筑前項目工程師要落實專職的計量員，負責砂、石的正確計量。（3）、計量員在澆筑拌和前須檢查計量器具（臺秤、外加計量杯）是否齊全準確，符合設計要求，方可計量。（4）、砼的配合比要寫在小黑板上，掛牌

43、操作，以便檢查和監督。（5）、各種材料（水泥、砂、石、水、外加劑）的計量允許誤差必須符合規定要求。4.5.4.6加強成品管理（1）、成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。（2）、針對施工項目的特點和環境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。（3）、保護措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經濟獎懲掛鉤。（4）、成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染，和種植后的綠化。（5）、項目工程部施工員和質量員要根據制訂的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。4.

44、5.4.7堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方（建設單位、監理單位、設計單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補救后進行復檢。必須堅持十到制度。地基驗槽、結構中間驗收、砌體驗收、裝飾驗收、綠化驗收、竣工驗收，各方均應到場。4.5.5 過程檢驗和試驗1、施工中的分項工程質量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎上，由項目部施工員對質量進行復檢并評定等級，由專職質量員核定。2、過程中，上下道工序未經檢驗或檢驗不合格，不得進入下

45、道工序，并作出標識。3、過程中的分部工程質量應由項目部技術人員組織評定。4、施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監理單位共同檢驗認證，并做好記錄。5、過程中的砼強度、砂漿強度等必須進行試壓試驗。送樣過程邀請監理工程師參與。6、當有業主親自參加見證或試驗過程或部位時，要規定該過程或部位的所在地、見證和試驗時間，如何按規定檢驗和試驗，前后接口部分的要求等內容。4.5.6 服務4.5.6.1保修期限本工程保修期限按合同規定。我們對工程質量進行終身負責制，在保修期內因施工原因需返修的，我方接到通知3 天內進行返修。4.5.6.2工程質保體系項目經理項目工程師質量主管全

46、面落實質量管理目標控制措施第五章主要機具、設備和勞動力的配置我公司具有管理效益高，施工速度快，創優施工經驗豐富、管理機制靈活的競爭優勢，一旦中標，將根據工程的特點和需要，組織挑選經驗豐富、業務熟練，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成本項目的施工班組，保證該工程順利進行。5.1 工程材料在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優選購。所有用于本工程的材料，其來源都將申報監理公司批準，質量和性能均按相應的材料標準和試驗規程進行性能試驗和質量試驗，不合格材料禁止用于本工程。根據施工進度計劃，編制主要材料進場計劃表，并根據實際情況，作局部調整。5.2 材料落實情況為保證本工程順利進

47、行，保質保量的按時完成施工任務，我方將提前落實各種材料。從開完招標預備會后，投標人派出多人前往本市周邊及鄰近地市的供應基地，認真考察，通過選擇對比，確定了供應商，并與多家供應商簽訂了苗木意向供應合同，作為工程實施的苗木保證，一旦投標人中標，將根據甲方要求，制定詳細的施工計劃，保證植物材料及時進場，做到隨到隨種，確保成活率。5.3 機械配備及進場計劃根據施工組織設計確定施工方案，我們將充分發揮投標人的機械優勢，調集各種所需的機械設備，加大投入。同時對所用的配件和周轉器材作好充分的儲備，保證本工程的順利實施和完成。5.4 擬投入本標項的主要施工設備表序號機械/設備/儀器名稱規格型號單位數量新舊程度

48、（）備注自有租賃1 輪胎式裝載機斗容量 1.7m3輛2 2 履帶式單斗挖掘機卡特 320 輛2 3 小型挖掘機50 輛1 4 打夯機夯擊能力2062N.m 臺1 5 多合土攪拌設備250T/H 臺1 6 運輸機械7 運輸車解放、斯太爾15T 輛6 8 起重機徐工 16T 輛1 9 機動翻斗車1T 輛2 10 電源11 柴油發電機組30KW 臺1 80 臨時用電12 測量儀器13 水準儀臺1 100 14 電子經緯儀ET-02 臺1 100 15 測量標桿、塔尺、測繩、鋼卷尺、卡尺等套2 100 5.5 擬投入本標項的勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備初步放樣雕塑制作裝車調

49、運現場安裝石雕工8 5 3 模型工6 30 10 電焊工3 15 5 銅雕工10 20 8 駕駛員2 2 3 5 機械師4 2 5 測量員2 2 5 質檢員1 1 1 1 1 經濟員1 1 1 1 1 統計員1 1 1 1 1 勞務人員5 8 20 30 25 第六章安全文明施工措施的合理性、科學性6.1 安全措施6.1.1 安全生產目標：無工傷事故，不發生一萬元以上交通事故及管線損壞事故，爭創某市安全標化工地。6.1.2 現場指揮的安全生產管理網絡如下：6.1.3 進一步落實安全生產責任制，明確各級、各部門安全生產責任，多形公司安全科項目經理項目副經理技術負責質量負責施工負責生產負責測量負責

50、安全負責資料負責材料負責各施工班組式開展安全生產宣傳教育，包括：（1）新進工地人員三級安全教育；(2)變換工種人員的安全教育；（3）根據季節、施工特點進行針對性的教育。6.1.4 各項目根據分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術交底，并履行簽字手續。6.1.5 建立施工現場安全檢查制度：（1）公司每月檢查一次；（2）項目組每旬檢查一次；（3）施工分隊每周檢查一次；（4）檢查中發現的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間，如期整改完畢，并完成書面反饋。6.1.6 認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令及總公司工程部的各項安全生產制度，落實“縱向到底，橫向到邊”的企業安全生產制度，熟知

51、本人應盡的安全職責義務和應承擔的責任。6.1.7 認真落實安全生產教育制度，加強文明施工，安全第一的思想教育。在開工前，由總公司安全部門、項目安全負責人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育，貫徹安全操作規程，學習安全生產六大紀律和“十項”安全技術措施，并針對本工程特點，對各工種進行分部分項安全技術交底，對新工人進行公司、項目部、班組三級安全教育，各班相應每 15 天召開一次安全生產、文明施工例會。總結經驗和事故教訓，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應變能力，表彰先進、處罰違章。6.1.8 堅持持證上崗制度，特殊工程必須經培訓考核合格持證上崗，中小型機械必須

52、做到定機定人經總公司技術科及有關統一培訓后，經考核合格才允許操作。施工員、安全員、質量員等持上崗證書上崗。6.1.9 堅持執行班組“安全一講評”制度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總結講評工作。6.1.10 落實消防安全、健全消防組織機構，由公司安全科長兼任消防隊長，由項目部生產安全員擔任消防副隊長，各項目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊員，各項目組內警衛、后勤人員和各班組為義務消防隊員，落實安全防火檢查制度，隊員進行防火檢查，隊長每周檢查一次。對火險隱患要及時整改，并作好記

53、錄，對違反防火的人應落實各級管理制度，按規定辦理分等級地辦理動火審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制度。6.1.11 認真貫徹“安全生產檢查制度”，生產班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。在施工中發現要及時解決，施工現場每天由安全員檢查一次，發現問題及時上報工地負責人和專業人員解決，發現違章作業的人和事，應按公司和項目部“安全生產獎懲制度”進行處理。6.1.12在施工現場入口處設五牌一圖：施工銘牌、門衛制度牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌。安全無事故天數和警告牌，施工平面圖（圖中標明高低壓安全電壓、消防用水走向）。各種標牌用三夾板制作，頂部設防雨

54、棚，牌外涂白漆。用紅漆或藍漆書寫。電路圖用紅色，水用綠色，各種機械用形象圖表示。6.1.13 做好施工區域圍欄，臨時生活設施可用磚砌，高度2 米，與施工現場隔離，道路紅線設安全防護，設彩鋼板圍護或臨時可移動護欄，做好門衛管理杜絕閑人進入施工現場。進入施工現場的人員必須戴好安全帽。現場門衛處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。6.1.14在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區域、架空、電線等危險作業區場設有安全防護措施，并要有圍護或隔離措施和顯示安全標志牌示警和夜間紅火示警。6.1.15所有施工人員必須統一佩帶安全帽，施工現場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種帶藍色

55、安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。6.1.16 進入施工現場必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。6.1.17加強現場的施工，施工現場應設專人負責日常清潔工作，各班組應加強文明施工教育和檢查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面布置一致。由工人負責帶頭每月進行一次現場文明施工考核，獎優罰劣，對臨時設施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛生，防火情況由后勤負責人進行巡回檢查督促；發現問題及時整改，開展評選優勝宿舍活動，搞好個人衛生工作。6.1.18安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制。設專人負責，電

56、線一律架空絕緣線，配電箱必須統一規劃、統一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作。未經專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。各種機械的使用嚴格按照操作規程進行。6.2 文明施工6.2.1 文明施工的目標：確保市文明工地6.2.2 文明施工管理網絡6.2.3 對現場場容管理建立創建“文明工地”領導小組，建立文明施工責任制，劃分區域，明確管理負責人，實行掛牌制，全面展開創建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”。在工程正式開工前邀請工程所涉及的單位以及鄰近居民開座談會，征詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。為了加強對進入

57、現場施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有總公司綜治科項目經理項目副經理各施工班組安全負責消防負責施工負責司設備負責文明負責技術負責關常識，進行上崗教育，講職業道德、揚行業新風。對進場施工的施工隊簽訂文明施工、保護地下管線協議書，建立健全崗位責任制把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任性。施工區域采用彩鋼板或可移動式欄板與社會道路分離，實施全封閉施工。現場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。組建文明施工專業施工隊對施工現場、環保、疏導交通、護欄的整理及臨近通道進行監察，以及排除通道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。經常開展適合本工程特點的便民、利民活動

58、。工地主要入口設置簡樸規整的大門，門旁設立明顯的標牌，標明工程名稱、施工單位和工程負責人姓名，明確監督電話，接受社會監督。施工現場場地平整，道路堅實暢通，設排水溝。現場施工臨時水電派專人負責管理，消除長流水、長明燈現象。施工現場的臨時設施嚴格按施工組織設計確定的施工平面布置搭設或埋設整齊。工人操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。施工現場不亂堆放及余物。在適當的地點設置臨時的堆放地，并定期外運。在施工現場設置宣傳標語和黑板報，適時更換內容，切實起到表揚先進、監督后進的作用。現場使用的機械設備按平面規劃的固定位置定點停放，遵守機械安全規程，經常保持機身及周圍環境的清潔，做好機械的標

59、志和編號工作。6.2.4 施工區衛生管理把施工區和生活區劃分成若干段，分段包干，建立責任區。施工現場規定天天打掃，保持整潔衛生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運。設立現場衛生間，做到有頂，門窗齊全并有紗，堅持天天打掃，禁止隨意在小便，發現有此類現象，進行處罰。施工現場設置保溫桶和開水，共用杯子將進行消毒處理。6.2.5 廁所衛生管理施工現場按規定設置廁所，屋頂墻壁嚴密，門窗齊全有效，便槽鋪設瓷磚，派專人管理。制定廁所定期清掃制度，廁所設專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，設有洗手

60、水源。制定廁所滅蠅措施：廁所按規定采取沖水措施，定期打藥，消滅蠅蛆。6.3 環保措施6.3.1 基礎土方外運時，車輛不超載，運出前進行拍土，對車輪進行沖洗，種植土進場時，空車回出前也進行對車輪掃凈，嚴防污染市容。6.3.2施工中采用先進的施工機具設備，并采取有效措施控制現場的各種塵、廢氣、噪音、振動等對環境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環保部門配合做好有關環保工作。6.3.3 施工過程必須嚴格遵守浙江省建設廳（1997）282 號文件規定，進行各項環境指標的控制。6.3.4 因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準手續，對施工引起的損壞公用道路應及時修復，現場廢料、垃圾應及時清

61、理，場地要平整，排水良好，工完料凈、場清。6.3.5 現場施工要充分利用加工場地，減少在露天燒電焊和預制鋼筋加工，減少電焊弧光刺激和廢氣污染，降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和強光污染，不能影響附近居民生活和休息。第七章施工部署和現場平面布置7.1 施工管理機構組織設置、管理職能分工根據本工程的特點，針對工期、質量及主要技術要求，我公司結合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構，精心組織施工，確保工程質量達到合格，工程如期完工，并爭取提前完工。經公司研究，決定成立蟠龍文化公園建設工程項目部。工程實行項目經理負責制，具體如下：7.1.1 項目經理對本工程負全責，負責處理日常

62、事務，具體職責有：7.1.1.1認真執行黨和國家的方針，政策、法令及有關規定和規程等。7.1.1.2在企業的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經營，確保各項目標的實現。7.1.1.3組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責任感，共同實現項目目標。7.1.1.4組織編制實施性施工組織設計。根據工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設備、材料物資，并負責控制、指揮施工生產的全過程，處理好同業主的關系和施工現場周圍的鎮、村和群眾的關系，協議有關工作。7.1.1.5建立嚴格的管理制度，采用科學的管理方法，對工程項目的工期、質量、安全成本全面組織、管理，并負全責。7.1.1.6加強經濟核算、厲行節約

63、，努力提高經濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。7.1.1.7貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業和個人三者利益關系，采用物質與精神相結合的辦法，調動項目部全體人員的積極性和創造性。7.1.1.8增強企業發展后勁，提高企業信譽。7.1.1.9組織編制竣工文件、工程小結，并接受審計。7.1.2 項目副經理全面協助項目經理開展工作，負責項目日常事務，協調部門的工作。7.1.3 總工程師全面負責工程的技術工作和具體實施，并全面負責工程的質量、安全工作，以及整個工程的數量計算以及最終的結算。7.1.4 質檢負責人負責在業主監理工程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質量上負責，根據合同文件

64、，設計資料及有關園林綠化施工規范和質量驗收評定標準等，在工地進行質量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業主監理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規程及不合格項目有權制止停工或返工，代表公司把好質量關。7.1.5 施工負責人負責測量放樣、技術交底，工程數量結算及技術管理和指導，制訂各種技術措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節奏地進行，始終處于受控狀態，并與建設單位在有關技術上取得聯系，以及技術資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結算。7.1.6 機械負責人負責對整個工程施工中機械的使用、維修負責。7.1.7 財務負責人負責與業主財務結算，以及編制財務報表，

65、合理地、有計劃地使用資金，并發放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應，并對項目經理部施工現場提供后勤服務。7.1.8 計劃統計負責人負責對本工程按照規范規定進行計量、統計工作。7.1.9 安全負責人負責本工程的安全管理工作。7.1.10 材料負責人負責本工程的材料采購和供應工作。7.1.11 工程管理組織機構圖7.1.12 施工機械設備組織部署針對本工程工期短，質量要求高，種植苗木高大等特點，工程中采用機械較多，具體施工機械、測量設備組織部署見附表。7.2 主要施工機械設備7.2.1 人員、設備及材料動員周期如運抵現場的方法如果本公司有幸中標將在合同協議書正式簽署后，3 天內綠化技術人員全部到達工地現場，設備、材料在各項分項工程開工前到達現場。機械設備采用平板車運送，材料用汽車和拖拉機運輸。附件一：計劃開工日期、完工日期和施工進度網絡圖本工程計劃工期 82 天。工期項目2 4 5 20 30 40 50 70 72 76 80 81 82 施工準備初步放樣雕塑制作裝車調運現場安裝裝飾自檢竣工驗收附件二：施工總平面圖食堂餐廳水房配電房廁所廁所辦公室會議室宿舍宿舍宿舍宿舍成品庫材料庫機具庫消防沙