1、 1施工組織設計目錄 施工組織設計目錄 第 一 章 總 體 概 述 第 一 章 總 體 概 述 3 工 程 概 況 .3 施 工 總 體 部 署 及 組 織 管 理 協 調 .3 施 工 協 調 管 理 .5 第 二 章 施 工 總 平 面 布 置 第 二 章 施 工 總 平 面 布 置 8 施 工 現 場 總 平 面 布 置 .8 第 三 章 施 工 進 度 計 劃 及 保 證 措 施 第 三 章 施 工 進 度 計 劃 及 保 證 措 施 9 施 工 進 度 計 劃 及 保 證 措 施 9 第 四 章 主 要 施 工 方 案 及 質 量 保 證 措 施 第 四 章 主 要 施 工 方 案

2、及 質 量 保 證 措 施 1 3 風 管 安 裝 1 4 供 回 水 管 安 裝 1 6 系 統 試 壓 試 驗 及 沖 洗 1 9 管 道 防 腐 油 漆 2 1 設 備 的 試 運 行 2 2 確 保 質 量 目 標 的 技 術 措 施 和 保 證 措 施 2 2 第 五 章 安 全 文 明 施 工 及 材 料 投 入 計 劃 .第 五 章 安 全 文 明 施 工 及 材 料 投 入 計 劃 .3 4 安 全 施 工 的 目 標 3 4 確 保 安 全 施 工 的 組 織 體 系 3 4 文 明 施 工 的 技 術 措 施 和 保 證 措 施 4 0 環 境 保 護 措 施 4 2 第

3、六 章 項 目 管 理 班 子 的 人 員 配 備、素 質 及 管 理 經 驗 第 六 章 項 目 管 理 班 子 的 人 員 配 備、素 質 及 管 理 經 驗 4 5 施 工 布 署 .4 5 第 七 章 勞 動 力、機 械 投 入 計 劃第 七 章 勞 動 力、機 械 投 入 計 劃 4 8 第八章 雨、冬季施工技術措施第八章 雨、冬季施工技術措施50 第 九 章 關 鍵 的 施 工 技 術 及 工 藝 第 九 章 關 鍵 的 施 工 技 術 及 工 藝 5 0 第 十 章 低 成 本 措 施 第 十 章 低 成 本 措 施 5 3 2第一章 總體概述 工程概況 第一章 總體概述 工程概

4、況 工程名稱：報社空調 建設單位：*設計單位：*暖通設計:（1）建筑面積：18000 平方米；（2）風管：一般風管和空調系統風管均采用鍍鋅鋼板風管；（3）供回水管：無縫鋼管（DN50mm），其余采用鍍鋅鋼管；（4）空調機組：風冷螺桿熱泵機組；（5）風機盤管：高靜壓型風機盤管；施工總體部署及施工段劃分 施工總體部署及施工段劃分 根據本工程的具體情況，我公司決定派二支施工隊，一支施工隊負責風管工程施工；一支施工隊負責供回水管工程，有關設備安裝由二支施工隊共同負責；平行交錯流水作業施工。本工程如我公司中標，將由公司挑選管理經驗豐富、技術水平高、責任心強的優秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴格按

5、本施工組織設計制定的各項技術要求，對本工程實施科學規范化的項目管理，加強對施工過程的質量預控工作。公司將本工程列為創優質重點工程，從技術管理，施工力量，機械配置，材料供應，資金調度等方面，全方位對本工程給予支持。由公司技術部、質安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標。本工程的施工組織管理采用項目部集中管理施工技術、材料供應、專業工種調度、施工計劃統一安排。1、原則要求：將工程劃分為風管安裝、供回水管安裝、空調設備安裝和收尾竣工四個階段。風管安裝：密切關注土建主體施工過程，在土建完成部位我方立即開始風管支架施工，并按施工現場實際參數制作風管，等一具

6、備安裝條件后便安排施工人員進行安裝。供回水管安裝：在管道溝施工完成后，便在管道溝中制作安裝管道支架，同時安裝供回水管。3空調設備安裝：密切配合土建施工設備基礎，等設備安裝條件后立即與甲方聯系，安排設備進場安裝。收尾竣工：要抓緊、抓好調試、修理、收頭，并做好成品保護。總之，風、水、設備安裝等各種工種、工序之間要密切配合，合理安排，組織流水施工，做到連續均衡生產。2、施工順序：(1)、風管安裝：施工準備支吊架預制風管預制風管及其附屬設備安裝 風管末端裝置安裝系統測試工序交驗(2)、供回水管安裝：施工準備支吊架預制支吊架安裝管道測量料管道及其附屬設備安裝系統試壓清洗工序交驗(3)、空調設備安裝：施工

7、準備主機基礎交測交接吊裝設備的就位檢查指揮監護吊裝設備水平位移，垂直位移初步就位復測精平底腳螺栓灌養護設備基礎二次灌漿復測工序報檢交接 3、任務劃分：根據本工程特點，成立現場項目經理部，由項目經理部承擔暖通施工，公司各專業部門配合。風管隊承包風管安裝工程、水管隊承包水管安裝工程，二支施工隊共同安裝設備等末端。一切工序必須根據總包安排的綜合進度計劃合理穿插作業。施工協調管理施工協調管理 與設計單位的協調 與設計單位的協調 1如果我們中標，我們將主動地與設計方取得聯系，進一步按設計意圖及工程要求，根據設計圖提出我們的施工實施方案。向設計院提出的方案中，包括施工可能出現的各種情況，協助設計院完善設計

8、意圖。2積極進行圖紙審查，協助發包方會同設計院，供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資類型。3對施工中出現的設計問題積極與設計院取得聯系，并辦好設計變更手續。4積極配合甲方、設計、監理參加機電設備及暫估價的材料及選型、選材和訂貨。46協助設計解決因種種原因引起的各種尺寸的平衡協調工作。與監理師的協調工作 與監理師的協調工作 1在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批準的“施工組織設計”進行質量管理，在自檢及專檢的基礎上，接受監理師的驗收和檢查，并按監理要求進行改正。2貫徹執行各種質量控制、檢查、管理制度等，對工程產品質量負終身責任，因而現場要服從監理師的檢查和指導，使監理師的一切指

9、令得到全面執行。3所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理師提交產品合格證或質保書。并在監理的監督之下對其進行檢查驗收或物理、化學試驗。4 嚴格執行上道工序不合格下道工序不施工的準則，使監理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，積極維護監理師的權威性。各專業、各工種之間的協調 各專業、各工種之間的協調 1根據施工中進度計劃的要求，調查研究各工序間需穿插施工的合理性，使各專業及各工種能夠合理地進入施工狀態。2對甲方指定的承包方所承擔的工序要編制介入計劃，使他們能準確的進行施工。3各專業要按照總平面布置圖的要求對所用材料

10、“按圖就位”，以便做好施工現場的標準化工作。4與各工種各專業負責人簽訂施工合同，嚴格按合同條款來檢查落實他們所承擔的責任和義務，并按合同中明確的責任，來追究由于扯皮所貽誤的工期或經濟損失。5對各工種、各專業施工人員加強教育，提請他們對產品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對發包方負責，使產品不污、不損。協調方式 協調方式 1按總進度計劃制定的節點，組織協調工作會議，檢查節點實施的情況，制定、修正、調整下一個節點的實施要求。2將節點計劃分解為月計劃、周計劃和日計劃，以保證節點計劃的完成。3用班前會和晚下班時間對各工種、各專業施工人員進行交底和總結，使施工中的各種矛盾得以解決，讓他們明確

11、施工方向和施工方法。4定期和不定期地組織各工種、各專業人員進行工程節點、工程質量、現場標 5準化、電氣生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至中斷合同。5以周為單位提出工程簡報，向業主和各有關單位反映、通報工程進展情況及需要解決的問題，使各方面了解工程進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還協助業主協調與社會業務部門的聯系以確保工程進度。第二章 施工總平面布置 總平面布置說明 第二章 施工總平面布置 總平面布置說明 根據本工程的具體情況，該工程按最高峰勞動力考慮，生活臨設集中搭建，面積為 90m2。其中：辦公室 30 m2，

12、工具零星材料庫 60 m2。施工用水、用電 施工用水、用電 施工用水從甲方提供的供水處，用 2 寸的自來水管沿施工便道送至工地。施工用電從甲方提供的供電處，配電房（或標準電箱），用絕緣導線（三相五線制）架空送至工地現場的配電箱，大樓每層設一固定電箱，以方便施工中使用。工地現場的供電線路采用電纜。第三章 施工進度計劃及各階段進度的保證措施 施工進度計劃及保證措施 第三章 施工進度計劃及各階段進度的保證措施 施工進度計劃及保證措施 確保工程在 100 個日歷天內完成。1從工期上看，還是很緊的，為此我們決定投入二支施工隊。用土建塔吊解決垂直運輸問題，從工程一開始即可以爭取時間，保證承諾工期實現。2在

13、不影響周邊環境前提下，按規定進行夜間施工。3.合理安排工作面，交叉施工，現場及時協調，從而來保證計劃的實現。4我們決定委派有數十年現場施工經驗的同志擔任本工程項目部經理，同時由其組成項目班子人員，技術負責人的強有力項目班子來實施本工程的施工任務，項目部管理人員均持有關專業證書上崗。5根據本公司制訂的施工進度計劃表，報請業主、監理、總包審批后進行嚴格實施。6執行定期施工進度協調會制度。每次會議召開之前，應提前做好書面的計劃協調的準備內容，以及建議方案和解決措施，準時參加由業主、監理、公司召開的施工進度協調會。從而確保施工進度計劃能夠順利實施。7根據本工程審批的施工總進度計劃，我們將發揮本公司的施

14、工管理優勢，全 6力以赴配備好人力、物力等資源，取消節假日、休息日，確保工期目標順利實現。8按照業主、監理、公司的總體要求，與其它的專業單位緊密配合、通力協作、見縫插針，隨時配合他們進行施工。9我公司有信心妥善安排，合理組織好各項工作，確保按計劃在規定工期時間內完成本工程施工。按施工計劃進度表要求，著重對關鍵節點的完成進行控制，加強內部管理和外部聯系，嚴格按經審批的施工方案進行施工，各方面按章辦事，辦妥施工所需的各種手續，從而達到減少干擾的效果。需要說明的是，進度計劃并不是一成不變的，它是一個動態的管理過程，將隨各種因素而進行及時休整，如自然條件、環境因素、人為因素等。作為目前的工作，我們應明

15、確思路，綜合考慮各方面的因素，特別是結合實際，如在滿足施工工藝要求的前提下安排作息時間，與各單位保持聯系，結合總包單位的生產施工能力和安排，甲供材料的進場安排等，來進行關鍵節點的控制。在施工過程中保證施工進度，對進度進行有效的控制，是確保工程保質、保量、保安全按期完成的關鍵，也是施工項目管理的中心任務，為此我公司將采取以下措施，以確保工程進度的實現。A 組織保證措施 根據該工程的特點，施工難度，配備公司經理級領導作為該項目的項目總指揮，組織全過程的施工管理，在全公司范圍內優化組合施工方案，確保計劃的嚴肅性。建立項目生產經理、作業隊長、施工班組長的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點、每一個

16、線路層層有人管、事事有人問。B 計劃保證措施 采取行之有效的分步作業計劃，分步作業計劃是確保總計劃實施的重要方法。（1）采取多種計劃，優化施工工序，從技術上進行保證。根據材料、設備等情況分解為月、周、日分步作業計劃，實行月調整、周實施、日落實的計劃管理系統。各工種同時開工，各道工序交叉進行，每道工序分班作業，進行細化。（2）三周滾動計劃 在本工程施工過程中存在著許多動態的因素，需不斷的調整解決，本公司將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。本辦法將計劃實施、檢查、調整于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每周業主、監理召開 7的工程協調會為目標，通過嚴格的組織管理，確保總計劃

17、的實現。（3）加強計劃的嚴肅性 在計劃確定后，加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位。以計劃的管理帶動諸要素的調度，要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環扣一環完成每一節點計劃，使工程向著既定的計劃良性發展。C 要素保證措施（1）人力配置 項目部管理人員配置：為使該工程在要求的質量、規定的時間及批準的費用下完成，我公司在該項目部將配備懂技術、善管理的管理人員，按照項目法施工的要求，進行全過程、全方位的規定、組織、控制和協調工作。勞動力配置：根據該工程施工難度大，技術要求高的特點，我公司將按

18、照優化配置的原則選派一批技術素質高的施工班組及人員進行該工程的施工，并以勞務承包合同和任務書管理為紐帶組織優質、高速的施工。（2）物力配備 為保證該工程的施工質量及施工進度，本公司將采取集中加工的流水作業進行施工，加強機械化施工力度，配備先進的施工機械，減少手工操作。（3）財力配備 項目部配備專職成本員、財務，按照當月完成工作量，本著實事求是的原則，及時向業主、監理申報進度款，專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用，并在業主資金發生困難時，我公司在資金方面將給予有力的保障，決不因業主資金不到位而影響整個工程的順利進行。（4）材料供應保證措施 材料、設備能否及時供應至施工現場是確保工程總進度計劃

19、能否實現的關鍵環節，為此，本公司將配備具有豐富經驗的材料采購人員完成該工程的全部材料、設備的供應工作，并協助業主搞好甲供材料、設備的接、保、檢工作。強化材料供應計劃的準確性、及時性，最大限度的減少材料積壓，使有限的資金得以充分利用，及時向業主提供甲供材料、設備的到貨清單，嚴把材料驗收關，做到價格明、品牌硬、質保全，杜絕三無產品的發生。8D 技術保證措施（1）由于施工進度緊、任務重，分部分項較多，我方將安排技術人員進行施工圖配合工作，可由我方工程師根據現場實際情況出節點詳圖，經設計和規劃部門認可后，再投入施工，以此保證工程進度和工程質量。（2）組織技術力量，首先優化各工種的進度安排，由項目經理負

20、責帶頭，會同各專業，編制總進度計劃，對于各工種的配合，特別是交叉作業，合理安排，做好協調工作，盡量使各工種間能夠相互配合，共同進展，不應一個專業而影響其他工種的進度。另外還應加強計劃管理，協調各單位、各工序之間的關系，抓住主導工序，以確保總進度計劃得以實現。第四章 主要施工方案及質量保證措施 通風空調工程施工方案 通風空調工程施工流程方框圖 第四章 主要施工方案及質量保證措施 通風空調工程施工方案 通風空調工程施工流程方框圖 施工準備 風管、管配件預制 空調設備安裝 風管系統安裝 風管系統及空調設備嚴密性測試 風口安裝及收尾 單機試運轉 系統調試 交付使用及綜合性能測試 9施工方法與技術措施

21、施工方法與技術措施 按施工圖紙要求，統計各種材料的數量和規格，進行采購到位，驗收合格進行入庫。風管道制作加工，按照圖紙要求及風管道尺寸進行各主、支風管道加工制作。加工質量要求按通風空調工程質量檢驗評定標準執行。風管道角鋼法蘭制作加工。法蘭表面必須平整，平整度應小于 2MM，兩對角線差應小于 1.5MM，無扭角、翹角，法蘭焊接時應先點焊校正后再總體焊接。后作好刷漆防腐工作。風管道風口開設：根據圖紙中風管道風口位置布置的尺寸，先在風管道上劃線定位，然后用手槍鉆在風口孔位置的一角鉆一小孔（10），用電動鐵皮開孔機進行切割開孔。要求風口孔四周無毛刺、圓滑不刺手。通風管道安裝：先在通風管安裝軸線位置上搭

22、設腳手架。進行風管細支吊架安裝，繼后進行通風管道安裝，通風管道安裝連接采用螺栓對撬，固定連接，在風管連接法蘭之間用 3MM 后膠板條作為密封材料。風管道安裝需橫平豎直，無扭曲現象。法蘭接口處必須嚴密、牢固、不漏風。鋼支吊架必須焊接固定牢靠。通風機設備安裝：設備開箱檢查，并作好檢查記錄，業主、監理方認可簽字，作為今后歸檔備案。通風機設備基礎復測，徑向、軸向、水平度誤差尺寸記錄，基礎表面設備底角尺寸定位放線，作好放線記錄。通風機鋼底座，減振器安裝，徑向、軸向水平度尺寸校正。通風機主機設備吊裝就位，水平調整，底腳固定。通風機各部件，組裝安裝，按通風機設備性能要求，組裝好各附件。通風管道與通風機連接安

23、裝：通風機進出口法蘭與風管軟接頭法蘭連接，軟接頭法蘭再與風管法蘭連接。連接密封用橡膠條（3MM 厚）材料，軟接頭長度按圖紙要求加工。通風機進出風管與風機連接時，進出口風管重量不得加于風機設備上，另做支吊架固定。風口、風帽安裝：根據風管上風口預留孔位置，將風口用抽芯鉚釘或螺絲固定在風口位置上，之間用 3MM 膠皮條作密封，風口應安裝水平、齊整。風帽安裝在風管道出口，將風帽固定于風管道出口位置上。按圖紙要求及規范，進行活動固定或焊接固定。風帽應安裝水平、垂直。（10）風管道調試：先進行風管道漏風試驗測試，封堵分段管道兩端，使其 10不漏風為準。在分段風管道內取口外加風源使其內腔送風，在風管道每個接

24、口處進行檢查試漏。用目測、手感、或聽聲方法進行，并作好驗漏記錄，由業主監理簽字后歸檔備案。風機設備點動、連動，檢查風機的噪聲、震動情況及風機的風量、風壓及其他參數，作好記錄歸檔備案。再進行風管道系統調試，驗收合格。供回水管道安裝總體原則 供回水管道安裝總體原則 本工程施工的總體原則為：先預留預埋、后管道安裝；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先架空后地面；先設備就位、后工藝配管；先施工室內部分再施工室外部分。同時為了配合總體進度，對于土建優先施工的要提前施工給予配合。室內部分先配合土建做好預留、預埋工作，然后在土建適當工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道的施工合理選擇施工時機，一般為室內工

25、作量已大部分完成、室外道路施工之前，按“先下后上、先大后小”的原則進行。管道安裝施工方法：管道安裝施工方法：1.施工順序:器材檢驗(試壓)墻板預埋套管主管安裝風機盤管安裝皮管鑲接管道試壓油漆保溫管道清洗調試竣工驗收。.認真細致的做好管材、管件和閥門的材質檢驗工作，做好風機盤管的開箱驗收工作，不合格的器材禁止使用。.管路上使用的隔截閥作單體試壓，試驗壓力為閥門公稱壓力的 1.5 倍，嚴密性試驗的壓力與閥門公稱壓力同。4.所有管卡,吊環及滑輪全部采用加工廠加工并油漆好的預制件。5.管道線路應根據建筑物的構造和實際尺寸實地放線確定位置。6.根據管線實際定位尺寸做好墻板預埋套管的工作，套管尺寸應按保溫

26、層的厚度計算。7.水平管道支架水平鋼管道最大間距表:公稱直徑(mm)15 20 25 32 40 506580100 120 150200保溫 1.52 2 2.53 3 4 4 4.5 5 6 7 間距(m)不保溫 2.53 3.5 4 4.55 6 6 6.5 7 8 9.5 8.固定支架的間距或展開長度一般以 35m 為限，如間距過大時，應采用墊木滑托。9.在直管段的固定支架的中間裝設補償口。11 10.管道系統在有起伏的最高點上裝置自動排氣閥。11.接風機盤管支管上的截止閥及溫控調節閥應裝設在檢修和操作的位置處。12.管道材料所用的鋼管、管道的連接用絲口連接，DN50 以上的管道采用焊

27、接連接。13.DN32 以下的管道用鋼鋸斷管，DN32 以上的管道用快速砂輪機斷管。14.法蘭和活接頭墊片，應用耐熱橡膠石棉墊片。15.給回水的主終端或水平立管的終端，加裝連通管和隔截閥，該處隔截閥用閘閥。16.風機盤管凝結水集水盤凝水盤出口與水支管至少應保持有 30mm 的自然落差。17.風機盤管凝水集水盤凝水排出口與凝水支管的鑲接用膠皮(或塑料)軟管，軟管與鑲管的連接處用管卡卡緊。本工程采用加長型凝結水盤，應使軟接和閥門、過濾器置于其上方，防止管件漏水，污染吊頂。18.風機盤管的吊架可利用預埋吊點焊接角鋼，調節所需的風機盤管的吊桿位置。19.無土建預埋吊點處的風機盤管。吊架的根部用金屬膨脹

28、螺栓固定。20.管道安裝好后進行水壓試驗，試驗壓力以頂點試驗壓力不小于 0.3Pma 推算。21.管道試壓合格進行油漆保溫。22.空調的給回水管應用清潔水進行良好的清洗。清洗水速不小于 1.5m/s，清洗至出水無色為合格。管道系統試壓試驗及沖洗施工方法和要求：管道系統試壓試驗及沖洗施工方法和要求：1.試壓試驗一般規定：管道系統安裝完畢后,應按設計規定或“施工及驗收規范”有關規定對管道系統進行強度和嚴密性試驗。2.管道系統試壓試驗的方法和要求:管道系統施工完畢符合設計要求和管道安裝的有關規定。支吊架安裝完畢，配置正確、合理、堅固可靠。試壓試驗用壓力表應經校驗合格，精度不低于 1.5 級，滿該度值

29、為最大被測壓力的 1.22 倍。系統作水壓試驗時壓力表應設置兩只，一只在試壓泵出閥后，另一只安裝在系統末端或頂部，作校對試驗壓力用。系統作氣壓試驗時，除應符合水壓試驗的條件外應設置溫度計，用以觀察試 12壓過程中的溫度變化。所用溫度計分度值不能超過 1。系統空氣集結處，無排氣管口的應開設臨時排氣管口，安裝自動或手動排氣閥。系統存水集結處，應安裝泄水閥或絲堵。管道系統試壓時將不能參與試驗的設備、儀表、安全閥、爆破膜(板)等拆卸或隔離。高層建筑應根據系統分區、分段，分別作試驗時還應考慮介質的靜壓因素，其最低點壓力不能超過閥門及管道附件的承受能力。水壓試驗宜在環境溫度 5以上進行，否則須有必要的防凍

30、措施。水壓試驗應使用清潔水作介質，水的氯離子不得超過 25ppm。氣壓試驗應根據要求分別采用壓縮空氣(或無油壓縮空氣)，也可用氮氣及其它惰性氣體。氣壓試驗及水壓超壓試驗必須具有切實可行的，并經安全，技術部門批準試驗方法和組織措施。試驗過程中如遇泄漏，必須降壓后方可修理。缺陷清除后，應重新試驗，嚴格禁止帶壓處理滲漏。水壓強度試驗升壓應緩慢進行，每分釧升壓不得大于 0.3Mpa，達到試驗壓力后應停留 10 分鐘，以無滲漏，目測無變形即為合格。氣壓強度試驗壓力應逐級緩升，首先升到試驗壓力的 50%進行檢查，如無泄漏及異常現象，方可繼續按試驗壓力的 10%逐級升壓，每一級穩壓 3 分鐘，待升到強度試驗

31、壓力后穩壓 5 分鐘，以無泄漏，外觀無變形即為合格。嚴密性試驗應在強度試驗合格后進行。壓力升至規定的嚴密性試驗壓力后，經全面，認真檢查無滲漏，壓力無下降或下降至允許滲漏范圍內即為嚴密性試驗合格。真空管路系統在嚴密性試驗合格后，在聯動試運轉時，還應以設計壓力進行真空度試驗，試驗時間為 24 小時，增壓率不大于 5%即為合格。試壓工作結束后，應及時填寫管道系統水壓(氣壓)試驗記錄，并經有關驗收人員簽字，蓋章后存檔。管道防腐油漆 作業條件 管道防腐油漆 作業條件 1）一般應在管道試壓合格后進行油漆、防腐作業。管道在施工準備時，集中預先進行油漆、防腐作業，應將管子兩端留出接口端。油漆或防腐作業，須前一

32、 13道干燥后進行后一道，嚴格按作業程序執行。2）在涂刷底漆前，必須清除涂刷表面的灰塵、污垢、銹斑、焊渣等物。管子受霜、露潮濕時，應采取干燥措施。油漆 油漆 1）一般管道在涂刷底漆前，應進行除銹。人工除銹用砂布或鋼絲刷除去表面浮銹，再用布擦凈。機械除銹用電動旋轉的圓鋼絲刷刷除管內浮銹或圓環鋼絲刷刷除管外浮銹，再用布擦凈。2）管道除銹后應及時刷涂底漆，以防止再次氧化。3）油漆開桶后必須攪拌均勻，漆皮和粒狀物，應用 120 目的鋼絲網過濾。油漆稀釋應根據油漆種類和涂刷方式選用不同稀釋劑。油漆不用時應將桶蓋密封或封蓋漆面。漆桶用完后，盛其它油漆時，應將桶壁附著的油漆除凈。漆刷不用時應浸于水中，再使用

33、時甩干。4）手工涂刷應往復、縱橫交叉進行，保持涂層均勻。5）面漆應涂刷兩道，涂刷應精細，色澤均勻，不得漏涂，發現皺皮、流掛、露底時，應進行修補或重新涂刷。管道防腐 管道防腐 鍍鋅鋼管絲扣處和鍍鋅損傷處應刷防銹漆二遍。埋地鋼管須刷環氧瀝青兩道。明露鋼管外刷面漆兩道。設備的試運行 設備的試運行 1安裝工程中低壓動力、照明、等都應在安裝工程完畢后通電進行試運行，通過運行來檢驗設備的質量，檢驗設計的合理性和安裝施工的質量，從試運行中發現問題并加以排除，使工程和設備達到設計要求的各項技術指標和性能，為最后的聯動調試，協調組織，外協聯系，工作落實需要高度重視，質量做到一次試運行成功。2由于安裝工程中有大量

34、的設備，我們將根據工程的現狀和規范的各項要求及產品說明書，在施工前，編制各專業的施工組織設計，在試運行前編制試運行方案，作為試運行依據。3根據本工程的要求，空調系統設備運行時我們將編制調試報告、檢測報告和編制完整的竣工驗收資料，以便接收單位熟悉整個系統的運行狀況，便于運行操作管理人員了解情況，熟悉設備狀況。14確保質量目標的技術措施和保證措施 確保質量目標的技術措施和保證措施 質量目標：合格（配合土建創“揚子杯”）。質量保證的目標分解，建立全面質量管理 質量保證的目標分解，建立全面質量管理 針對本工程的特點，我單位將技術的先進性、管理的科學性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質量等級，杜絕質

35、量事故，減少返工返修，提高一次成優率，嚴格按照國家現行的建筑安裝工程施工及驗收規范，質量評定標準和本市有關保證建筑安裝工程質量的若干規定進行施工，完善質量體系，深化質量管理。做質量工作有章可循，有章必循，體系有效，責任落實。根據創優的目標編制相應的質量保證措施，落實管理責任，建立質量保證體系和崗位責任，嚴格執行正確的技術路線和國家規范，實現優質高效。質量管理責任制 質量管理責任制 1投標前評審制度。我公司在投標或簽訂合同以前，經營部門會同技術部門對標書或合同的條款進行評審，以確保本企業的施工技術、組織管理和建設資金能滿足合同中對質量和工期的要求。2工程項目質量承包負責制度。我公司對所有分部分項

36、工程質量向建設單位負責。按有關規定進行工程分包的，我公司對分包工程進行全面質量控制，分包單位應對其分包工程施工質量向我公司負責。我公司與分包方的具體質量責任和履行責任的方式方法，通過分包合同明確規定。3技術交底制度。我公司堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。4材料進場檢驗制度。材料進場必須按照規范和有關規定進行嚴格的驗收和檢驗。必須對材料的外觀、尺寸、包裝及物理性狀

37、等進行檢查。對材料合格證和試驗報告進行檢查。對重要材料，根據規范標準的要求和有關規定進行抽樣復試。所有用于工程的材料、設備和構件，都必須符合規范標準和設計以及合同的要求。不合格的不得使用在工程上。我公司建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。我公司對其采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任。按照建設部和*市見證取樣送檢的規定，重要材料的取樣、送檢和試驗，必須由建設或監理人員到場見證，并送到有資格的單位去進行試驗。155樣板引路制度。為確保工程質量，施工操作要注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。通過樣板施工，來探索、積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水

38、平，明確質量目標，確保成品質量，統一操作要求，明確質量目標，以及向用戶作出承諾。6施工掛牌制度。對于主要工種或施工的重要環節，施工過程中要在現場實行掛牌制或標示制，明確管理者、操作者、施工日期等，有的還應做出相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的，要追究有關人員的責任。7過程三檢制度。工序控制是最基本、最重要的質量控制之一。過程三檢制度，即在每道工序堅持實行自檢、互檢、交接檢制度。自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織，質量檢查員、班組長等參加檢查，并做出結論明確、內容詳細的文字記錄。重要的工序和隱蔽工程，項目技術負責人應該參加檢查。8質量否決制度。對

39、于不合格的分項、分部和單位工程，必須進行返工。決不允許不合格分項工程流人下道工序，否則要追究班組長的責任；不合格分部工程流人下道工序要追究工長和項目經理的責任；不合格工程流人社會要追究項目經理的責任。9成品保護制度。應當像重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并盡量避免破壞和污染。否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。10質量文件記錄制度。質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試

40、驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。11工程質量驗收制度。按照建設工程質量管理條例等文件的要求，由建設單位組織參與工程建設各方對工程進行質量驗收，質量監督站到場進行監督。驗收完成后，由建設單位向建設行政主管部門備案。12工程竣工服務承諾制度。工程竣工后，我公司對所承建的工程按規定的時間內進行保修。并向建設單位提供“兩書”：質量保修書和使用說明書。按照建設工程質量管理條例關于質量保修的規定，對工程不同部位，按照不同 16期限，依法承擔保修的責任。我公司認識到，應該竭盡全力做好這種竣工服務承諾，因為這是樹立企業形象，提高企業信譽的重要窗口

41、。13 培訓上崗制度。工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識和技能培訓，并持證上崗位。不具備崗位技能的人，不能在該崗位工作，這是確保施工質量的重要因素。14工程質量事故報告及調查制度。工程發生質量事故，我公司要馬上向當地質量監督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據事故等級在規定的時限內逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時、或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。質量目標管理網絡 質量目標管理網絡 質量目標管理網絡 質量責任制 1加強分包項目管理 2落實崗位責任 3各分項按工種書面交底 4各分項質量驗收 質量控制

42、點 1指定質量控制點 2跟蹤管理 3分析改進 工 作 質 量 1合理設置崗位指定專項控制點 2跟蹤管理 檢 查 制 度 1加強自檢互檢專檢 2落實整改措施 3評定及獎罰 4建立總承包質量例會制度 質量目標 1保證主要分項優良 2保證各分包評定優良 3保證竣工工程評定優良 17確保工程質量的專項技術措施 作業指導書確保工程質量的專項技術措施 作業指導書 文件名稱 空調設備安裝作業指導書 1.空調設備運輸時采用拖車運輸，盡量少滾杠，防止噪聲產生。2.包裝廢棄物及時清理，集中處理。3.空調設備進出口用塑料薄膜封堵，防止灰塵進入設備內。4.空調設備試機時應清理設備內及風管內雜物、灰塵，防止揚塵的產生。

43、5.設備和附件未經固定或放穩，嚴禁松鉤。6.充裝氨和氟利昂時，必須遵守：（1）現場必須通風良好、供水充足、道路暢通。（2）現場必須有排風機。（3）現場必須備有二副以上防毒面具。（4）操作時必須有人監護。文件名稱 通風管漏風量測試作業指導書 1.采用漏光法中法測試時，所用設備材料應干凈無油污，鉆入風管的作業人員必須換干凈的服裝，防止二次污染。2.采用流量測量節流裝置做漏風量試驗時，應選用低噪聲風機，且不應選擇在夜間施工。3.測試前應先用風機將風管內的灰塵吹干凈，防止測試時形成環境污染。文件名稱 制冷設備安裝作業指導書 為加強環保工作，在制冷設備安裝過程中，我們應精心組織，精細施工，確保最大限度的

44、發揮設備性能，減少制冷設備在安裝、運行過程中產生的嘈聲污染、大氣污染和資源浪費，現制定作業指導書如下：1.制冷設備底座的螺栓應擰緊，以防設備產生振動。2.檢查壓縮機曲軸箱內和油分離器是否正常，如不正常應立即排除，以防制冷循環系統的制冷機內混入過多的潤滑油。3.清除壓縮機帶有的大量液體，緩解管路中的沖擊現象。184.調整活塞銷和軸承間隙，使其達到標準要求。5.整體式空調設備安裝時，為防止設備運行時，壓縮機的軸封漏制冷劑，一般采用半封閉和全封閉的壓縮機。6.分體組裝的制冷設備，其壓縮機、冷凝器、高壓儲液灌、冷風機、蒸發器等安裝符合設備技術文件要求或規范規定。7.管路連接一般采用氣焊，直徑大于 25

45、mm 時，可用法蘭連接，但管路連接后均應作氣密性試驗。閥門安裝前也要作相應的壓力試驗，安全閥上的鉛封，按轉使不得隨意去掉。8.制冷設備氣流在吹污、壓力試驗、真空試驗達到標準后，還需進行充液檢漏。9.所有試驗用介質（空氣除外）均應及時收集，氣壓試驗結束后，排氣時，應逐步打開閥門，且在排氣口設置消聲器，從而降低噪聲。10.氟利昂制冷劑具有很強的滲透性，且能破壞臭氧層，因此其制冷系統管路應嚴格進行脫脂、吹掃、烘干。在充液檢漏時，可用肥皂水、燒紅的銅絲、鹵素燈或鹵檢漏儀等方法進行。11.制冷設備試車時，零部件不得出現雜音，密封器不得漏油，設備要達到規范要求。12.施工過程中，所有使用車輛尾氣排放應達標

46、，施工現場做到工完場清。文件名稱 鍍鋅鋼管安裝作業指導書 1鍍鋅鋼管采用絲扣連接。鍍鋅管套絲時應按規格控制絲頭的長度。套絲機的開關插座及用電必須符合施工現場臨時用電規范。2鍍鋅管安裝時，管件閥門操作要規范不得用力過猛，絲扣連接時不得有亂絲、斷扣，直管管口斷面要和管子垂直。高空作業時，要戴好安全帶，使用的工具注意保管檢查。3套絲機的廢機油不得亂倒、鐵屑不得亂扔，確保文明施工。4管道施工前，對鍍鋅管閥門管件要進行驗收，管子的外徑、壁厚表面質量、型號材質、閥門管件的規格及質保書、合格證必須符合出廠要求和施工規范要求。5閥門安裝前必須按規范對閥門進行強度試驗或嚴密性試驗。閥門安裝時不得用鋼絲繩捆綁、吊

47、裝。截止閥止回閥、節流閥、調節閥安裝時注意方向。6鍍鋅管口試壓及吹掃見試壓吹掃作業指導書。19文件名稱 管道試壓吹掃作業指導書 1管道的試條件：工藝管道：管道閥門管件滑托已安裝結束，壓力溫度管嘴安置結束，磁粉無損探傷結束，外觀檢查結束。給排水管道：管道閥門、管件，水嘴安裝結束，隱蔽工程管道先試壓合格后才能回填或隱蔽。空調水管道：管道閥門管件安裝結束后，支架安裝結束后，才能進行試壓。2管道試壓確定：按工作壓力、施工驗收規范確定強度試驗壓力。3水壓試驗：首先在管道的最低處灌水，灌滿水后，采用電動試壓泵對管道部件進行加壓，一般加壓 05Mpa 時停壓進行管道檢查，經檢查后逐級升壓至工作壓力，在升至工

48、作壓力時，要停壓，進行觀察，無問題時再升至試驗壓力。當升至試驗壓力穩壓 10 分鐘無壓降時，即為強度試壓合格然后進行嚴密性試驗。嚴密性試驗合格后才能按方案進行放水。排水的方案中，要有環保措施和安全措施。4氣壓試驗：管道的氣壓試驗方案須甲方、監理和施工單位總工程師批準。空氣壓縮機的壓力、容量需滿足試壓要求，管道氣壓試驗時，須成立氣壓試驗領導小組，對施工人員進行安全技術交底，做好試壓前的準備工作。壓力表、溫度計必須經過計量有效。施工現場必須有氣壓試驗安全標志和標語。氣壓試驗的升壓方法須符合 GB50235-97 規范要求。當強度試驗和嚴密性試驗合格后才能慢慢泄壓。泄壓時必須注意安全，排放口不得有人

49、或障礙物，排放口要有安全標志，專人管理。吹掃噪聲擴散必須符合環保要求。5管道吹掃：管道試驗合格后需吹掃的管線在方案中要明確管道吹掃時要有詳細的吹掃計劃。使施工人員明確吹掃管道的壓力及排放口，空氣吹掃過程中如有煙塵，要有防護措施和安全標志并有專人負責。吹掃排氣口木靶檢驗 5 分鐘，無鐵銹水份塵土時為合格。管道蒸汽吹掃時，必須暖管，及時排水，并檢查管子位移。6管道水沖冼：如管道安裝試壓結束后需水沖洗時，必須明確排水措施，不得把水隨便開放污染環境，必要時和當地環保部門聯系解決。水沖洗的水必須是潔凈水，沖洗的流速不得低于 1.5m/s，根據水的水色透明度確認沖洗是否合格。沖洗水泵的噪聲不得影響環境保護

50、。7試壓泵、空氣壓縮機、吹掃排放口、噪聲必須符合環境保護要求。20 文件名稱 管道安裝作業指導書 管道安裝包括管道預制、支吊架制安、管道安裝、閉水、灌水試驗、保溫、油漆等工序，在作業中應按下列要求執行。1.材料的現場搬運應減少人為噪音。2.在用鋼絲刷對管道進行除銹操作時，操作人應戴口罩等防護用品，同時應將噪音降至最低。3.切斷管材、型材時，應執行切割作業指導書的規定。4.管材等需套絲時，執行套絲作業指導書的規定。5.嚴禁用鐵錘敲打的方式進行預制管道的調直工作，降低人為噪音。6.管道安裝作業中使用手動工具時，應執行手動工具作業指導書的規定。7.管道安裝作業中使用電、氣焊時應執行電、氣焊作業指導書

51、的規定。8.管道連接所采用墊料、填料應為無公害的環保型產品。9.管道安裝完畢后，應及時封堵，防止灰塵，雜物進入管道而使管道產生污染。10.管道需進行水力試驗時，應執行閉水試驗作業指導書、通球試驗作業指導書的規定。11.管道涂面漆時應執行油漆工程作業指導書。12、不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用機電設備。13、吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，扒桿垂直下方嚴禁站人。14、使用大錘和手錘之前，應檢查木柄是否牢靠。施工中所產生的廢棄物應及時分類裝袋，存放到指定地點。21文件名稱 供暖、通風空調安裝作業指導書 1.供暖散熱片的運輸應安全可靠，運至施工現場安裝前應驗證，對檢驗合格的散熱片進行清

52、洗、拆卸、除銹、刷油、組對工作。2.在風管的預制中，用錫焊時，錫液不能著水，防止飛濺，鹽酸要妥善保管。3.在風管內鉚法蘭及沖眼時，管外配合人員面部應避開沖孔。4.組裝風管、法蘭孔應用尖沖撬正，嚴禁用手指觸摸。5.吊裝風管所用的索具要牢固、吊裝時應加溜繩穩住，與臨時電源線保持安全距離，無法避開的電源線應加保護。6.在高空安裝風管、水漏斗、氣帽等，必須搭設腳手架，所用工具應放入工具袋內。7.使用剪板機、上力架不準放置工具等物品，調整鐵皮時，腳不能放在踏板上。8.使用固定式震動剪，兩手要扶穩鐵皮、用力適當，手指離刀口不得小于 5cm。刀片破損，應立即停機更換。9.三用切斷機剪切時，工件要壓實，剪切窄

53、小鐵皮，要用工具卡牢，調換和校正刀具時，必須停機。10.折方時，應互相配合，并與折方機保持距離，以免翻轉的鐵皮和配重擊傷。11.咬口時，手不能放在咬口機軌道上，工件要扶穩，手指距滾輪不小于 5cm。12.操作卷園機，壓縫機、手不得直接推送工件。13.操作人員在預制、組對、試驗、保溫中應執行規范，標準和施工工藝。14.操作人員對操作中的余料、廢料和正品應有標識，分開存放。15.操作人員在操作中應穿戴符合要求的防護用品。同時告誡與本操作無關的人員，進入施工區，自己應保護自己，不應受到污染的傷害。文件名稱 易燃、易爆、油品及化學材料儲存作業指導書 1、易燃、易爆、油品及化學材料的儲存應建立臺帳，對物

54、品名稱、數量及入庫存日期進行記錄，并定期清點，控制易燃、易爆、油品及化學材料的庫存量。2、易燃、易爆、油品及化學材料應儲存放在專用倉庫、專用場地或專用儲存室（柜）內，并設專人管理。易燃、易爆、油品及化學材料庫房管理人員應對庫房定期檢查。3、易燃、易爆、油品及化學材料的專用倉庫，應根據物品的種類、性質，設置相應的防護措施。224、易燃、易爆、油品及化學材料應分類分項存放，堆垛之間的主要通道應有安全距離，不得超量儲存。化學性質或防護、滅火方法相互抵觸的危險化學材料，不得在同一倉庫存或同一儲存室內存放。5、易燃、易爆、油品及化學材料應防止泄漏，一旦泄漏，應及時清理干凈被污染場所。6、遇火、遇潮容易燃

55、燒、爆炸或產生有害氣體的物品，不得在露天、潮濕、漏雨和低洼容易積水的地方存放。7、受陽光照射容易燃燒、爆炸或產生有害氣體的物品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體應在陰涼通風地點存放。8、各種氣瓶的存放，要距離明火 10m 以上，挪動時不能碰撞。氧氣瓶不能和燃氣瓶同放一處。文件名稱 電、氣焊工消防安全作業指導書 1、焊工應經過專門培訓，掌握焊割安全技術，并經過考試合格后，方準獨立操作。2、電、氣焊工進場時應將操作證交主管部門審核后方可上崗作業。3、焊割前應經本單位領導同意，消防安全部門檢查批準，領取用火證后方可進行作業。4、焊割作業要選擇安全地點，焊割前仔細檢查周圍情況，對可燃物必須清除，如不能清除時

56、，應采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護。5、盛過或有易燃、可燃液體、氣體及化學危險品的容器和設備，未徹底清洗干凈前，不得進行焊割。6、嚴禁在有可燃蒸氣、氣體或粉塵的爆炸危險性場所焊割。在這些場所附近進行焊割作業時，應按有關規定，保持一定距離。7、焊割作業不準與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時間、上下交叉作業。8、電焊機地線不準接在建筑物、機器設備、各種管道、金屬架上，必須設立專用地線，不得借路 9、不得使用有故障的焊割工具。電焊的導線不準與裝有氣體的氣瓶接觸；不準與氣焊的軟管或氣體的導管放在一起；不準從生產、使用、儲存易燃易品的場所或部位穿過。油脂或沾油的物品，禁止與氧氣瓶、導管、軟管

57、等接觸。2310、焊割工作點火前要遵守操作程序，焊割結束或離開現場時，必須切斷電源、氣源，并仔細檢查現場，消除火險隱患。在悶頂、隔墻等隱蔽場所焊接，在操作完畢半小時內，應反復檢查施工作業面，以防陰燃發生問題。11、焊割現場必須配備滅火器材，危險性較大的應有專人現場監護。12、遇到五級以上大風天氣時，施工現場的高空露天焊割應停止作業。第五章 安全文明施工及環境保護措施 安全施工的目標 第五章 安全文明施工及環境保護措施 安全施工的目標 確立了本工程的安全目標，即無傷亡事故。為了確保達到這一目標，我們結合本工程的特點，并根據多年的施工實踐制定了一整套得技術組織措施。達到江蘇省安全標化、文明施工工地

58、標準。確保安全施工的組織體系 項目經理：確保安全施工的組織體系 項目經理：（1）履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全負全面責任。（2）參與編制施工組織設計，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃。（3）貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置。（4）支持項目安全員及施工管理人行使安全監督、檢查和督促，檢查工作。（5）適時組織對工程項目部的安全體系評審及批準。項目副經理：項目副經理：（1）根據項目安全保證計劃組織有關人員制定針對性安全技術措 施，并經常督促檢查。（2）協調安全保證體系運行中的重大所，

59、組織召開安全生產工作會議。（3）定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習。（4）實施現場管理標準化，確保操作現場工作環境不影響施工安全。（5）組織安全設施的驗收，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。（6）負責安全設施所需材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準。（7）處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事態、處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發生。（8）對分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發放給有關人員。24（9）確定危險部位和過程，對風險圈套和專業性強的工程項目組織安全技術保證。項目技術員：項目技術員：（1）編制施工組織設計，負責施工操作方案的實施

60、。（2）貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系。（3）負責臨邊、洞口的安全防護的技術措施以及施工用電，大型機械使用方案的落實。（4）協助對施工班組的安全監督。項目安全員 項目安全員（1）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施、組織參與安全設施、施工用電，施工機械的驗收。（2）檢查、督促操作人員的進章守紀，組織參與安全技術交底，對施工全過程安全實施控制，并做好記錄。（3）掌握安全動態，發現事故安全苗子并及時采取預防措施。（4）制止違章作業，嚴格安全紀律，當安全與生產發生沖突時有權制止冒險作業。（5）對進入現場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查。（6）協助上級部門的安全檢

61、查，如實匯報工程項目的安全狀況。（7）負責一般事故的調查、分析、提出處理意見。協助處理重大工傷、機械事故，并參與制定糾正預防措施，防止事故再發生。項目施工員：項目施工員：（1）按照安全保證計劃要求，對施工現場全過程進行控制。（2）嚴格監督實施本工種的安全操作技術規范。（3）有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向主管項目經理匯報。（4）認真執行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底。（5）對已發生的事故隱患落實整改，并向主管經理反饋整改情況。項目材料員：（1）按照項目安全保證計劃要求，組織各種資源的供應工作。（2）對供應商進行分析建立合格供應商名錄。（3）負責對合格供應

62、商供應的安全防護用品的驗收，取證，記錄工作并做好驗收狀態標識。儲存保管好安全防護用品（具）。25（4）負責對進場材料按場容標化堆放。消除事故隱患。（5）對現場使用的安全設施和配件應保證質量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的要及時進行更新替換。（6）對易燃易爆物品進行重點保管。（7）負責施工現場的中小型機械使用前的驗收和日常保養及維修工作。（8）對施工現場使用機械進行追溯記錄。項目資料員：項目資料員：（1）負責對合格供應商的評估材料檢查驗收工作。（2）負責對合格供應商的資金撥付工作。（3）參與對分包方各供應商的資質評審，協助項目部把好關。資 源：資 源：（1）配備經培訓考核持證的管理，執行和檢

63、查人員。（2）制定施工安全技術并設置相應的防護設施。（3）設置用電和消防設施。（4）配備施工機械安全裝置。（5）配備必要的安全檢測工具（測定和使緊因的力矩扳手，接地電阻測試儀等）。（6）保障一定的安全技術經費。安全教育 安全教育 安全教育分為一般性安全教育和安全技術交底兩個階段。1安全教育：（1）工程項目經理、施工現場施工員、安全員經安全崗位培訓，考核合格，持證上崗。（2）新工人進入施工現場前完成三級教育（安全基本知識、法規、法制教育，現場規章制度和遵章守紀教育，本工種崗位安全操作及安全制度紀律教育）。（3）施工現場作業人員安全教育（進場安全教育，節假日前后安全教育，季節性安全教育）。（4）特

64、種作業人員經安全教育，持證上崗。2安全技術交底：（1）施工員在安排生產任務的同時，結合分部、分項施工的特點，實施安全技術交底，操作人員簽證認可，并保持記錄。（2）施工員或安全員對施工人員進行安全監控職責范圍交底。26（3）根據授權范圍，項目管理人員在簽發“動火證”的同時，對“動火人員”進行安全交底和簽字認可，并保持記錄。安全設施驗收 施工現場的安全設施搭設完畢以后，經驗收合格掛牌后方可投入施工使用。安全檢查 1每月一次全面安全檢查，由工地各級負責人與有關業務人員實施。2每旬一次例行定期檢查，有施工員實施。3班組每天進行上崗安全檢查、上崗安全交底、上崗安全記錄和每周一次的安全講評活動。4在節假日

65、前后、汛臺期間、高溫季節組織施工用電、防汛、防臺和高溫的專項安全檢查。文明施工的技術措施和保證措施 文明標化施工的目標 文明施工的技術措施和保證措施 文明標化施工的目標 保證由施工造成的對環境的影響降到最小，并堅決杜絕由于違反環保和市容規定而引起的糾紛，配合土建爭創“江蘇省文明工地”。確保文明標化施工的管理措施 場容場貌管理 場容場貌管理 1施工現場的場容管理，實施劃區域分塊包干，責任區域掛牌示意，生活區管理規定掛牌昭示全體。2制定施工現場生活衛生管理、檢查、評比考核制度。3對安全生產作業工作必須上墻，做到七牌一圖（工程項目基本情況、工程項目責任人員姓名牌、安全六大紀律牌、安全生產計數牌、十項

66、安全技術措施、防火須知牌、衛生須知牌、衛生須知牌和工地施工總平面圖）。4現場布置安全生產標語和警示牌，做到無違章。5施工區、辦公區掛標志牌，危險區設置安全警示標志。6確保周圍環境清潔衛生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土無材料、無垃圾堆放。7環境整潔，水溝通暢，生活區域定期噴灑藥水，滅菌除害。施工人員的管理 施工人員的管理 1辦公室、倉庫的搭建標準，要求按有關規定執行。2制定“辦公室衛生管理制度”，使施工現場做到整潔、衛生。273辦公室通風、明亮，設有盥洗設施，由專人負責管理。4 施工現場設茶水供應點，茶具有消毒設施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開水供應。5為確保現場施工員工身體健康，現場設立醫療點

67、。治安管理措施 治安管理措施 1我單位若中標后，即與業主簽定治安承包責任協議書，服從業主在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環境保護等方面的管理規定。2大門口設立門衛，嚴格執行出入制度。所有人員進入現場須佩帶胸卡，非本工程人員進入大門須登記，通過門衛聯系，待明確接待人員后才能進入。3工作人員僅限于工程指定施工區域內活動，非經許可禁止進入與工程無關區域逗留。4工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產和人員安全。5材料車輛進單位裝卸完畢后，立即駛離現場，停放指定停車場。6對施工現場的貴重物資、重要器材和大型設備加強管理，嚴格有關制度，設置防護設施和報警設備，防

68、止物資被哄搶、竊或破壞。7廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛工程建設和遵紀守法的自覺性。8經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發現隱患及時采取措施，防止發生問題。9加強對外包勞務隊伍的管理，設專人負責對外包勞務隊伍進行法制、規章制度教育，對參加施工的民工進行審查、登記造冊，領取暫住證，發工作證，方可上崗工作。對可疑人員進行調查了解。環境保護的措施 環境保護的措施 衛生管理 垃圾清除 1嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。2施工現場內派專人監護清掃，做好監控記錄，保持施工現場安全、整潔。3現場建筑垃圾

69、采用圍護堆放，做到及時處理外運，保持現場干凈、整潔。28用水排水 用水排水 1水管沿場地四周布置，每 30M 設一個水龍頭。消防用水及施工用水分開考慮。2排水采取分管接至230 總管，沿主體結構向下敷設至排水池。污染控制 污染控制 噪聲污染 由于施工過程中機械的運作轟鳴聲較大，故在施工時，將嚴格控制其晝間與夜間，尤其是夜間的分貝數，使其達到規定標準。早上 7 點以前，晚上 10 以后，除特殊情況外，不進行施工，在學生高考期間，按*市的有關規定組織施工，給附近居民一個寧靜的生活環境。水污染 對于施工過程中產生的，不宜進入城市排水系統的污水，將進行沉淀后分別處理，水重復利用，廢物埋置，絕不污染環境

70、。現場文明施工措施 現場文明施工措施 現場措施 1積極開展文明施工窗口過標活動，做到“兩通三無五必須便民利民不擾民”。（1）兩通：施工現場人行道暢通，施工工地沿線居民出入通道暢通。（2）三無：施工中無管線事故，無重大工傷事故，施工現場周圍道路平整無積水。（3）五必須：施工區域必須嚴格分隔；施工現場必須做到掛牌施工，和管理人員佩卡上崗；工地現場施工材料必須堆放整齊；工地生活設施必須清潔文明；工地現場必須開展以創建文明工地為主要內容的思想政治工作。2在現場人員中廣泛開展“七不”宣傳，爭做文明市民；3防止泥漿、污水、廢水和其他混濁廢棄物流入雨水道或河道；4施工中各類生活垃圾堆置在規定地點，及時外運建

71、筑垃圾集中堆放集中處理；5施工區域、辦公區均整齊有序、不影響周邊環境；6成立文明施工小組，由專職文明施工員與作業隊文明施工員，對文明施工情況進行檢查整改，實現施工區域的標準化。內部實行流動文明施工評比活動每周一 29次。工地衛生 1工地保證開水供應，嚴禁食用生水。茶水桶內部必須每天清理一次。2保持辦公室會議室和宿舍等處室內環境整潔衛生，做到無痰跡、煙頭紙屑等。3辦公室、會議室實行衛生值日制。4工地配備急求藥箱，配專職醫務人員每周一次巡視工地，做好季節性防病衛生宣傳與防治工作。文明施工內業資料 1根據文明施工要求，做好相應的內業資料，如文明施工基礎資料及施工許可證的記錄，申報，保管工作。2辦公室

72、布置文明施工有關的圖表。3定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發現問題及時整改，并做好記錄。第六章 項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗 施工布署 第六章 項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗 施工布署 我公司在安裝空調方面有著較豐富的經驗，工程質量優良，并在施工中培養和造就了一大批精良的工程施工技術人員。各種大型及施工機械設備充足、齊全，完全能夠滿足本工程需要。該工程若由我公司中標承建，我們決定將該工程列為公司綜合目標管理重點工程，集公司內精兵強將，投入最精良的機械設備，保證人、財、物優先滿足本工程需要，確保該工程優質、高速、安全、文明進行施工。1、現場施工組織機構：以我公司

73、的優秀項目經理，任本工程項目經理，該項目經理承建的工程以工期短、質量好贏得了建設方的信賴。由在施工中，已形成了一個內部團結、配備合理、經驗豐富的工程施工技術管理班子。項目部下設三個管理組：一個是技術質量安全組：包括技術資料、質量安全檢查和施工測量等；二是現場施工組：包括風管、水管安裝組、綜合組等，在項目經理組織領導下，分別管理好各個方面的工作；三是生產供應組：包括預算計劃、材料、設備供應、財務勞資、后勤、保衛等。2、管理體制 工程由公司總承包，項目部具體實施。使責、權、利直接與項目經理掛勾，公司與項目部簽訂內部抵押承包合同，用經濟和行政手段約束項目部抓好工程質量、安全、進度。30公司對本工程全

74、面負責，重點抓好質量、安全監督，每月進行一次定期的工地例會和質量安全大檢查，每旬進行一次不定期質安檢查。并由公司總工室負責質、安工作的工程師對項目進行蹲點監督，發現質量、安全問題及時督促項目部整改。3、優質服務，團結協作：竭誠為業主服務，一切為用戶著想是我公司的服務宗旨，施工過程中我們將加強同有關部門的聯系，做到積極、主動和熱情。各分部分項工程開工前就施工工藝、材料質量標準等積極與監理配合，與業主協商，征得業主同意，施工過程出現的問題與業主協調一致處理，工程竣工后向業主提交工程質量保證書和工程使用說明書、工程質量保修書，做到定期回訪和及時保修。現場管理機構網絡如下圖所示:項目經理 技術負責人

75、項目副經理 技術組 工程組 行政組技 術資料 計劃統計 試 驗 施工工藝 質量 監督 安全 監督 物料供應 行政管理 保 衛 風管安裝 水管安裝 設備安裝 質安組 器材組 生產調度 設備維護 31第七章 勞動力、機械及材料投入計劃 人力配置 第七章 勞動力、機械及材料投入計劃 人力配置 項目部管理人員配置：為使該工程在要求的質量、規定的時間及批準的費用下完成，我公司在該項目部將配備懂技術、善管理的管理人員，按照項目法施工的要求，進行全過程、全方位的規定、組織、控制和協調工作。勞動力配置：根據該工程施工難度大，技術要求高的特點，我公司將按照優化配置的原則選派一批技術素質高的施工班組及人員進行該工

76、程的施工，并以勞務承包合同和任務書管理為紐帶組織優質、高速的施工。物力配備 物力配備 為保證該工程的施工質量及施工進度，本公司將采取集中加工的流水作業進行施工，加強機械化施工力度，配備先進的施工機械，減少手工操作。材料供應保證措施 材料供應保證措施 材料、設備能否及時供應至施工現場是確保工程總進度計劃能否實現的關鍵環節，為此，本公司將配備具有豐富經驗的材料采購人員完成該工程的全部材料、設備的供應工作，并協助業主搞好甲供材料、設備的接、保、檢工作。強化材料供應計劃的準確性、及時性，最大限度的減少材料積壓，使有限的資金得以充分利用，及時向業主提供甲供材料、設備的到貨清單，嚴把材料驗收關，做到價格明

77、、品牌硬、質保全，杜絕三無產品的發生。主要施工機械機具表 主要施工機械機具表 序號 機械或 設備名稱 型號 規格 數量國別 產地 制造 年份 額定功率（KW）生產 能力 用于施 工部位 備注1 型材切割機 CQ-400A 3 上海 2004 5 2 交流弧焊機 B6-400 3 上海 2003 15 3 臺式鉆床 6 16 mm 2 上海 2003 1 4 電錘 GBHZ-205 3 南京 2003 0.7 5 手槍電鉆 J12-CD-8C 3 上海 2004 0.4 6 手動葫蘆 0.5T1T5T 4 江陰 2003 7 套絲機 TQ80-B 2 上海 2004 5 8 彎頭咬口機 2 上海

78、 2004 32勞動力配置 勞動力配置 按工程施工階段投入勞動力情況 工種 風管工程 水管工程 設備工程 調試工程 管道工 6 3 2 電焊工 3 3 3 1 風管安裝工 6 3 2 電 工 1 1 1 2 雜 工 3 3 3 3 第八章 雨、冬季施工技術措施 第八章 雨、冬季施工技術措施 本工程安裝施工跨越冬季、雨季對安裝施工帶來一系列的季節性困難，對工程進度、工程質量、施工安全、工作效率以至經濟效益有著十分密切的關系。本工程的冬、雨季施工措施主要有以下幾個方面：結合冬、雨季特點科學合理的安排安裝。針對既定的生產計劃制訂切實可行的措施，以克服季節特點帶來的困難，達到保證進度、工程質量和施工安

79、全的目的；結合專業的特點、冬雨季的季節特點、工作環境條件與所施工項目的特點，提前指定冬節和雨季施工技術措施。嚴格貫徹執行上級有關冬雨季施工技術措施與要求；進入季節性施工前分專業進行檢查，將有關措施都一一落實，對查出的問題應限期解決，不留隱患；按實際情況補充必要的技術措施與要求，書面下達到施工班組；冬、雨季施工措施是綜合性的管理、人、機、料、法、環，都應認真考慮到。第九章 關鍵的施工技術及工藝第九章 關鍵的施工技術及工藝 對關鍵部位要注意“五防”，即防倒坡、防錯接、防松動、防堵塞、防滲漏。管子絲扣連接，派專人套絲，套絲時與使用的管件實際情況檢查配合情況，加工時，管子螺紋應規則，如有斷絲或缺絲，應

80、不大于螺紋全扣數的 10%，管件緊固后，外露 2-3 牙，并應將外露螺紋上的填料清理干凈，并應及時刷涂防銹漆。無縫鋼管采用對口焊接 2-3mm，焊接應根據鋼管的厚度在對口時留有一定的間隙，并按規范規定開坡口 60+3，不得有“未焊透”存在。焊縫應平整、飽滿、焊高、焊寬及錯口應符合規范規定，焊瘤、飛濺藥渣等及時處理，并刷二度防銹漆，法蘭連接時，法蘭盤之間墊片厚度為 3mm 的石棉橡膠墊片。管道安裝過程中，分階段進行水壓試驗，在管道系統安裝完畢后再全面檢查，核對已安裝管子、閥門、墊片、緊固件等，全部符合設計和技術規范規定后，把不宜和管道一起試壓的配件拆除，換上臨時短管，所有開口處進行封閉，并從最低

81、處 33灌水，高處放氣對試壓合格的管道進行吹洗工作，直至污垢沖凈為止，并做好各項吹掃清洗記錄和試壓記錄等工作。預制管道支架，不允許氣割下料、割孔，不允許電焊穿孔，應采用無齒 鋸下料，加工完畢刷防銹漆后方可安裝，間距符合規范要求，埋設平整牢固，與管道接觸緊密牢固，排列整齊。在閥門安裝之前要作嚴格的外觀檢查應符合下列要求：閥桿與閥芯之間的聯接應靈活，可靠。閥蓋與閥體結合良好。閥桿無彎曲、銹蝕，閥門與填料低壓蓋配合合適，螺紋無任何缺陷。閥門試壓：對一般閥門進行抽檢，重要閥門 100%。應有質保書或合格證。試驗合格的閥門應及時排盡內部的積水密封涂防銹油，閥門的傳動裝置和操作機構應靈活可靠。只有合格的閥

82、門方能安裝使用，如發現不合格，需按程序文件采取補救措施。管道及管件安裝之前，必須仔細檢查，凡有裂縫、砂眼及明顯缺陷的不得使用；冷熱水豎向主管在最高處需設排氣裝置，空調機的凝結水管出口處需設存水管，且凝結水坡度必須大于千分之五，嚴禁倒坡；冷熱兩用水管，其支架、吊架處必須墊大于或等于保溫厚度的浸過瀝青的弧形墊木，管道支架、吊架參照國標（動施 402-403）結合習慣做法設置。管道支架、吊架的位置不允許防礙水過濾器的拆除、安裝，也不得占用設備的操作空間；管道穿墻或穿樓板處必須加上套管，套管內徑應與管道保溫層外徑大 20-30mm，套管處不得有管子焊縫。墻體上套管兩端之間應與墻面抹灰層平，套管由厚度為

83、0.8-1.0mm 的鍍鋅鐵皮或內徑合適的鋼管制作；施工過程中，班組要及時有效地做好自檢并記錄，且適時回收復驗；管道安裝完畢后，在對管道系統進行全面檢查、核對管子、閥門、墊片、緊固件等，全部符合設計要求及規范后，把不宜和管子一起試壓的閥門、配件拆除，換上臨時短管，所有開口處進行封閉，并從最低處灌水，高處放氣。系統試壓合格后應進行水沖洗。為防止安裝垃圾進冷水機組，需設臨時沖洗管；為防止雜物隨沖洗水進入供水支管之前應安裝過濾網，并在沖洗過程中適時拆除過濾網，并卸下所有臟物過濾網，沖洗時管內水流速度不小于 1.5-2.0m/s，直到放出潔凈水為止。施工過程中，無論是班與班之間，工序與工序之間應及時嚴

84、格做好隱蔽過程和 34中間交工工程驗收工作，驗收記錄應由有關方面簽證認可方為有效。第十章 降低成本措施 第十章 降低成本措施 以下從提高全員經濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面控制在施工過程中資源的合理利用以及成本的降低措施。提高全員經濟意識提高全員經濟意識 在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何樹立全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。在項目部工程

85、承包制中提高全員經濟意識應做到以下幾點：可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考

86、核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的 2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎金。強抓材料管理和使用強抓材料管理和使用 在施工全過程中，材料費占施工總成本的 60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。現在大部分單位采用的是材料采買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：做好材料采購前的基礎工作。工程開工前

87、，項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對 35市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于所用材料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現場應：各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料

88、、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交

89、領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。除此種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權歸項目部所有。項目經理部工程承包制中在保證工程進度和工程質量的前提下，由項目經理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的 50%獎勵給項目部。實行此種運行機制可使項目部具有相對獨立性，可以自主選擇管理方式、競爭機制，增強項目部內相關人員的責任意識；材料供給上也增強了及時性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進度。在工程施工

90、成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉性材料成本。周轉性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。人工成本控制人工成本控制 成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現在大多數施工單位急待解決施工現場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調配、偷懶或窩工等情況。針對這一現象，在項目經理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到：36 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用

91、工計劃，做到民工負責人心中有數。項目部根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。施工單位據民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的 1%獎勵給項目部相關人員。在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。在施工過程中，應增

92、強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本分析其中的浮動額。根據不同部位的不同施工情況，分析民工費在工程

93、總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內部人員也應該合理配置、加強管理。項目經理部工程承包制中，在項目經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由項目經理自行安排項目部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設專人長期留守工地負責。項目部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，項目經理根據工作表現，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現較好的人員。機械使用和管理機械使用和管理 施工機械費占施工總成本的 20%左右，對于施工

94、機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。現在大部分企業實行的是機械調配權歸職能部門所有，在這 37種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：確定機械手的崗位職責，每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數量及臺班數，待工序完成后如臺班數節約則所節約的臺班數按臺班費兌現，將其中的 10%獎勵給機械手。在保證工程質量和工程進度的前提下，如果不同規格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內機械或

95、外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的 50%獎勵給項目部。以上是從提高全員經濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談了一下施工單位如何實行施工現場成本管理。除此之外我還想提幾個建議：施工前，做好項目成本預測和計劃。成本控制目標層層分解，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識，達到降低成本提高經濟效益的目的。定期召開經濟活動分析會。主要分析內容為：現場已完工程量，監理已簽字工程量。人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。材料消耗、運輸費用，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。機械費用發生額，維修折舊及租賃費用，未來一周機械需用種類及數量。對工段成本節超給予獎懲。對項目部費用控制提出整改措施。