1、投標文件1 施工組織設計（一）、編制說明及范圍（二）、編制依據及原則（三）主要施工辦法（四）、工程負責及勞動力安排計劃（五）、確保工期的組織措施（六）、質量及保證措施（七）、應急救援預案（八）、季節施工保證措施（九）、文明施工、消防及環境保護措施（十）安全管理及現場保衛（十一）、后勤保障方案（十二）、成本控制措施投標文件2 施工組織設計（一）、編制說明及范圍本施工組織設計做為指導該工程施工的依據，編制時對該工程施工組織機構設置、施工勞動力、材料、機械組織、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術措施、工程質量保證及控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施

2、、降低成本措施、季節性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優質、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務的重要經濟技術文件。（二）、編制依據及原則本工程施工組織設計，主要依據目前國家對建設工程質量、工期、安全生產、文明施工、降低噪聲、保護環境等一系列的具體要求，依照中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、國家現行建筑工程施工質量驗收規范、中華人民共和國環境保護法、建設工程環境保護管理辦法、制定的評標辦法，以及根據國家建設行政主管部門制定的現行工程等有關配套文件，結合本工程實際，進行了全面而細致的編制。本工程施工組織設計，是按照建設單位招標文件內

3、容要求，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照國家現行建筑工程施工質量驗收規范以及有關文件等要求的具體規定進行施工。（三）主要施工辦法一、林木撫育投標文件3 撫育對象為郁閉度0.8 以上，林木分化明顯，林下立木或植被受光困難；遭受病蟲害、火災及雪壓、風折等嚴重自然災害，病腐木已達10%的防護林和林分密度大、競爭激烈、分化明顯，影響人們審美和休閑游憩需求；林木生長發育已不符合特定主導功能；遭到病蟲害、火災及雪壓、風折等自然災害，病腐木達5%的特用林，且撫育不會造成生態功能降低的公益林。1.定株撫育。在幼齡林出現營養空間競爭前進行，調整樹種結構，進行合理定株。伐除非目的樹種、過密幼樹和病害木，對稀

4、疏地段補植目的樹種。封山定株。伐除非目的樹種、過密幼樹和病害木，對稀疏地段補植目的樹種。封山育林須定株撫育。2.生態疏伐。坡度小于25、土層深厚、立地條件好，兼有生產用材的防護林采用此法。按照有利于林冠形成梯級郁閉、主林層和次林層立木都能直接受光的要求，伐除有害木，保留優良木、有益木和適量的草本、灌木與藤蔓。一次疏伐強度為總株數的 15%-20%，伐后郁閉度不低于0.7。3.衛生伐。坡度大于25 的防護林原則上只采用衛生伐，伐除受害林木，改善林內衛生狀況。4.景觀伐。風景林按森林美學的原則進行景觀伐，改造或塑造新的景觀，創造自然景觀的異質性，維護生物多樣性，提高旅游和觀賞價值。（二）闊葉化改造

5、按照森林植被的自然演替規律，通過闊葉化撫育經營措施，加快自然演替進程，盡快恢復和提高森林生態系統功能。闊葉化建設一般采用撫育改造、補植改造。具體技術執行浙江省闊葉林發展工程建設技術規范規定。投標文件4 1.撫育改造。天然更新為闊葉林或針闊混交林條件的荒山荒地、疏林地、火燒跡地、采伐跡地、病蟲危害跡地、郁閉度0.5 以下的低質低效針葉林和灌木林地,通過封育改造措施,定向培育為闊葉林或針闊混交林。按原林分郁閉度不同分為封育改造和疏伐改造。封育改造。對低郁閉度林分，視不同封育地類和條件，采取必要的育林措施，如劈草、除萌、割灌、補植（一般指小塊狀、零星補植）等措施，保留目的闊葉樹種，落實護林責任，在封

6、育區設立醒目的標志牌。疏伐改造。對郁閉度較大、林下目的闊葉樹較多的針葉林分，通過適量疏伐疏伐改造。對郁閉度較大、林下目的闊葉樹較多的針葉林分，通過適量疏伐影響闊葉樹生長的針葉樹，改善闊葉樹生長環境等措施，實行全面封育，把原有的針葉林定向培育為闊葉林或針闊混交林。疏伐后林分郁閉度要求在0.5 以上，疏伐強度控制在20%以內，疏伐后視情適當補植，使目的樹種的數量不低于合理造林密度的60%。2.補植改造。指在林分郁閉度0.5 以下的針葉純林，目的闊葉樹數量較少的地方，或適合于人工補植造林的火燒跡地、采伐跡地、病蟲危害跡地，通過人工補植闊葉樹等措施，且補植密度達到合理造林密度60%以上，把原地類改造為

7、闊葉林或針闊混交林；或林分郁閉度大于0.5,且林下闊葉樹種稀少的針葉純林,采用抽針補闊造林，把原地類改造為闊葉林或針闊混交林、復層林。（三）林帶撫育條件符合下列情況之一的林帶列為撫育對象:1、農田防護林帶投標文件5 林帶密度大，競爭激烈，林帶郁閉出現擠壓現象；林帶結構不符合防護要求的。遭受病蟲害、火災及雪壓、風折等自然災害，但受害木少于 20%的。2、護路護岸林帶 雜草、灌木、藤蔓等明顯影響目的樹種生長的；密度大、競爭激烈、嚴重影響林木生長的；對交通安全構成威脅的；林相殘破、景觀效應差的；遭受病蟲害、火災及雪壓、風折等自然災害，但病腐木少于 20%的。（四）林帶撫育方法分以耕代撫、間伐、修枝、

8、衛生伐等。1、以耕代撫在林糧間作區對農作物精耕細作的同時，對林木進行除草、松土、施肥等，促進林木生長。2、間伐在不影響林帶結構和防護效益的前提下，按去劣留優、去弱留強、去小留大的原則對林帶進行撫育間伐。株間間伐：主要適用于路、渠和農田三邊隙地的單行或雙行林帶。行間間伐：主要適用于一般風沙區的三行以上的寬林帶，成行伐除密度過大的樹行。隔行或隔株間伐：適用于初植密度偏大的寬林帶，每隔一行去一行或在保留行內隔一株去一株。伐后寬林帶郁閉度控制在0.6 0.7；林帶疏透度約 0.4，并投標文件6 保持原有的林帶結構。對郁閉的中齡林與近熟林帶禁止實行強度間伐。3、修枝林帶間伐時配合進行人工修枝。通過合理修

9、枝調整林帶疏透度、促進林木生長、提高防護效益。幼齡林階段修枝高度不超過樹高1/3，中齡林階段修枝高度不超過樹高的 1/2，修枝后林帶疏透度不大于0.4.4、衛生伐伐除受害林木。（四）、工程負責及勞動力安排計劃為確保本工程高質量、高速度、高水平、高效益地進行施工，成立以精干工程經理為主要的工程經理部，按照保證工期、降低造價、高質量、高效率的總方針，對工程統籌管理。工程部由生產、技術質量部、綜合管理部組成，成員優化組合，負責本工程的各項具體事務的處理。1、工程管理層設置工程部設工程經理、工程副經理，對全工程進行領導和管理，是工程實施的管理核心，工程管理層以2 個職能部門為基礎，各部門職能人員接受工

10、程經理的領導，并對各基層作業處（機組）實施監督與管理。2、作業層設置綜合作業組、售后作業班組。3、工程部主要組成人員為了建設好工程，我單位抽調了一批業務能力強，有豐富施工經驗和管理經驗的人員組成工程組。投標文件7 4、部門職責4.1 工程經理職責(1)是施工工程的組織者和領導者。(2)貫徹執行黨和國家的政策、法規、法令、上級主管部門的有關管理制度。(3)制訂并貫徹執行工程施工生產的方針、目標。(4)協調工程各部門、各單位的工作關系。4.2 生產、技術質量部(1)按合同規定的施工規范、施工圖紙，組織各項技術工作的實施與管理。(2)負責制定施工技術文件和作業指導書。(3)組織編寫施工組織設計和重點

11、、難點施工方案。(4)負責施工技術文件的變更的聯絡與實施工作。(5)組織技術交底，負責技術管理工作。(6)負責隱蔽工程的檢查和記錄，負責施工現場簽證工作。(8)收集整理有關資料，定期上報，并負責工程工地質量監督和HSE 的全面管理。(9)受工程經理的委托，全面管理工程部的日常生產活動，并對工程經理負責。(10)負責工程部日常生產管理中的生產組織、車輛調派、材料拉運、保管和供應、設備管理、維修等生產準備工作。(11)負責對突發、緊急事件的應急處理。4.3 綜合管理部(1)負責工程成本的控制、工期控制。(2)組織編寫施工計劃，搞好計劃管理。(3)負責編制工程預算、結算文件。投標文件8(4)負責向招

12、標方和監理提供合同中規定的證明文件。(5)負責分包單位的選擇和管理。(6)后勤管理、生活保障、外事活動；現場及基地的保衛；(7)文控管理（圖紙、文件、保險、會議籌備、會議紀要）。以工程工期、質量、安全、效益四項指標為目標，建立精干、高效的組織管理層，以責、權、利為手段，強化組織機構管理職能，全面認真分解責任目標，保證全方位、全人員、全過程履行合同。5、人員配備工程部設工程經理、技術負責，對全工程進行領導和管理，是工程實施的管理核心，工程管理層以2 個職能部門為基礎，各部門職能人員接受工程經理的領導，并對各基層作業處（機組）實施監督與管理。（五）、確保工期的組織措施確保工程質量和安全的基礎上，對

13、工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。（一）、開竣工日期以合同約定為準，60（日歷天）。（二）工期保證措施（1）資源保證。全面的技術指導、工程機械設備、材料的及時供給和主要工種勞動力的協調配合是圓滿完成施工進度的關鍵，因此確保工程如期完工的首要條件就是保證各項資源有計劃的按時供給和調配。投標文件9 a、技術力量保證為順利圓滿的完成本工程工程，我司組織了具有工程師職稱的同志擔任工程經理并組建工程經理部，同時選派經驗豐富的工程師擔任工程技術負責人，調配各類高素質、有經驗的專業人

14、員和作業班組，組成結構合理，技術先進，裝備精良，組織穩定的施工隊伍負責本工程工程的施工。對于施工中遇到的技術疑難問題，設定專題，成立現場疑難問題攻關小組，充分利用現場人、機、料、法、環，對問題進行研究探索和攻關，得到科學、合理的解決方法，并推廣到現場施工中指導各作業人員，使各類疑難問題解決消除在施工過程中。b、機具、材料供給由動力工長負責按計劃調配各類施工機械的進出場順序、時間、配合施工進度需要安裝各個施工階段所需用的機械設備,并派專業維修人員進行定期和不定期機械檢修,確保工程施工連續順暢的進行。材料供給由材料員根據月度供應計劃及供應協議，按時購進及存儲施工所需材料，并跟蹤檢查供應實際情況及施

15、工現場需要，在缺貨時，征得建設、監理單位同意和書面指示確認手續后，采取串換、調劑等措施，保證物資供應滿足施工進度及質量的需要，確保工程按計劃完成。c、勞動力保證措施（a）合理分配勞動力，在公司勞動力的統籌安排上，優先考慮工程的勞動力。（b）對生產作業班組執行大包任務單，對于按期保質完成工程量的生產作業班組按簽發的任務單定額工日給予工期獎投標文件10 和質量獎，對簽發大任務單完不成的，不予發放。（c）為生產作業工人創造良好的生產環境，做好生產的準備工作，使工人一上操作面就可展開工作，不產生窩工現象。（2）計劃管理發揮內部計劃調節的主導作用,經常了解資源與需求,及時解決供應矛盾,使材料消耗,供應調

16、度、倉儲庫存環節處于計劃控制狀態。a、計劃編制工程施工進度計劃確定之后，根據其編制各主要工種勞動力需要量計劃，以利于及時組織勞力和技術物資供應。b、計劃實施根據工程形象進度編制月度物資需用計劃，由專職人員負責進行備料，確定倉庫、堆場面積，組織運輸等，并跟蹤現場供應的實際情況，隨時予以調整，確保工程進度按時或者提前完成。（3）現場施工組織a、用流水作業方法組織施工，使工程施工連續、均衡、有節奏地進行，合理地使用人力、物力和財力，多、快、好、省、安全地完成工程建設任務。b、用網絡計劃技術編制施工進度計劃，邏輯嚴密，主要工序突出，有利于在施工過程中進行計劃優化和及時調整，對施工計劃進行動態管理，爭取

17、提前竣工或部分工程提前交付使用。c、采用先進的施工技術和設備，合理地、有針對性的選擇最佳施工方案，改善工程質量，加快施工速度，降低工程成本。（三）趕工計劃投標文件11 考慮到本工程工期較緊，在保證質量的前提下，在趕工期方面我們將采取如下主要保證措施：1、科學合理的組織安排勞動力，搞好工種工序的調配協調，保證有足夠的技能較強的技普工進入本工地施工。2、工程工程部班子要配備強硬的施工管理人員。認真做好開工前的各項施工準備工作，利用科學的統籌方法，編制周密的施工進度計劃和施工進度方案，切實保證工期按計劃方案實施。3、倒排工期天數，充分利用有效的時間資源，保證每天進度按日進度計劃完成。4、根據本工程特

18、點，結合本企業勞動力資源過剩，人員素質高等優勢，合理安排工序流水作業與分段施工作業，將該工程劃分為三個施工段，實行水平流水法進行施工。5、推行班組施工專業化生產，加大高技術、高素質工人比例，提高單產工效。定任務、定工期、分片包干，必要時實行二十四小時連續施工，采用三班倒作業，進度與計件工資掛勾，加班加點搶工期，把工程的形象進度落實到每個人和每道工序。6、充分發揮機械化施工優勢，統籌調度，改進施工工藝過程某些環節的手工操作，提高機械化施工效率，保證各工種連續均衡作業，以加快工程進度。7、主要機械設備和機具，配備三套，二套進入工地使用，一套留在公司備用。8、工地備 30 千瓦發電機一臺25m3 水

19、池一個，以防停電停水，影響工期。9、在本工程中推廣新技術、新工藝來提高工效，保證各投標文件12 分部分項工期按控制計劃天數完成。10、對影響工期的一些主要部位和關鍵工序要精心施工，嚴格控制，對易出現問題的工序，采取予控措施，以便加快施工進度。甲方盡量保證水、電的正常供給，保證施工連續進行。11、合理安排工序，穿插流水作業。（六）、質量及保證措施一、質量目標1、確保工程交驗合格率100%，工程達到合格標準。2、單位工程分項工程合格率100%，優良率達到 90%以上。3、單位工程觀感評定得分率達到90 分以上。4、確保合同履約率100%。5、質量回訪率為100%。二、質量管理系統按照國際標準化組織

20、頒布的1SO9001 質量標準，建立起一套行之有效的規范化的質量保證體系。該體系囊括了從工程工程的投標，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了 ISO9001 中各要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規范化、有章可循，責任分明。1、在該工程施工中，按照 ISO9001 標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括分公司、工程直至施工班組，形投標文件13 成質量管理網絡，工程建立以工程經理

21、為總負責，工程質量工程師中間控制，工程質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴格執行各項制度（1）推行施工現場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。（2）建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的

22、骨干作用。（3）建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的實驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。（4）建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中工程經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。（5）建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組投

23、標文件14 織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查工程進行嚴格的復核。（6）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員工程經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。（7）堅持“三級”檢查制度。公司每月對工程工程質量全面檢查一次，分公司每旬對工程的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，

24、并進行跟蹤驗證。質量檢查程序見圖。三、質量保證及控制措施A、確保施工質量的技術措施1、嚴格執行 ISO9001 質量標準，按程序文件進行質量管理，按作業指導書進行操作，是質量水平保持穩定、連續并不斷上升的根本保證。2、加強技術管理，認真貫徹執行國家規定。操作規程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。四、保證質量的管理措施：1、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實。由質檢員行使質量否決權和獎罰權。2、獎罰制：拉大班組優良與合格的工資差距，質量評定按樓層各部位分開進行，實行優質重獎，劣質重

25、罰的方法，最投標文件15 大限度地調動工人的積極性。3、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證書水泥的使用。進口鋼筋要進行化學分析：商品混凝土進場要核實混凝土強度等級和檢驗坍落度；裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品，再接樣品驗收大宗進料。4、三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。5、隱檢制：根據施工進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字歸檔。6、成品保護制度：施工過程中，后插入的工序，應采取確實行措施，如覆蓋、防護等進行深護，免遭污染或破壞。五、實行質量保證體系，推行全面質量管理1、推行全面質量管理，在施工過程中實行全過

26、程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質量為中心，堅持自檢、互檢、交接檢、并做好記錄，定期進行評定、評比。2、實行定人定崗，質量掛牌管理制度，質量責任落實到人，掛牌上崗，嚴格執行獎優罰劣。3、對于施工中遇到的質量疑難問題，設定專題，成立有技術人員參加的生產工人班組QC 小組，用人、機、料、法環對其進行攻關研究，使質量難題消除在施工過程中。4、認真貫徹工程質量保證體系的落實，做到工程質量分級管理，把好質量關，在竣工驗收時達到一次交驗，配備專職質量檢查員，加強施工現場質量檢查。5、加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記錄，不論任何人進的設備、材料，堅持不合格品不施工的原則。投標文件16 6、凡有施

27、工方案的工程，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關規范要求及檢驗評定標準的規定。7、公司質量技術部對各工程工程進行巡回檢查，重點檢查質量責任制、掛牌制、樣板制、三檢制及獎罰制的落實。8、公司質量技術部在檢查中發現工程中存在較大的質量問題時，及時簽發質量問題整改通知單限期進行整改，問題整改后須經質量技術部門核查，簽訂后方可進行下道工序，如不按程序辦理而造成事故或損失的將追究責任人的責任，對工種質量造成隱患或繼續冒險工作者，質量技術部門有權責令停工，直到問題徹底整改才能復工。9、公司質量技術部重點檢查工程部“質量自檢、專職檢、交接檢”制，掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執行，檢查工程部質量員

28、的工作質量及檢查工程部分項工程質量評定。10、工程經理對本工程的工程質量全面負責,應經常親臨操作面檢查工程質量,督促和檢查工程部管理人員質量責任的落實,保證各項質量檢查管理辦法特別是“自檢、專職檢、交接檢”制得以貫徹。11、技術負責人：負責進場材料和施工過程中的質量控制，檢查施工方案和采用“新技術、新工藝、新材料”的技術措施執行情況，負責并參與技術復核和結構工程的隱蔽驗收工作。12、工程施工前，施工員（含各專業）必須向操作班組作書面交底，明細技術要求和質量標準，施工員應堅持在操作面上，加強對班組操作質量的過程控制，督促班組進行質理自檢、分項工程完成后，會同班組長、質量員及時進行檢驗，負責“工序

29、自檢、專職檢、交接檢”表格的填簽。13、由施工員組織有關人員進行隱蔽工程驗收，辦理隱投標文件17 蔽工程驗收記錄的簽證手續，組織樣板間工程和實施并會同有關人員對樣板間進行檢驗。14、質量員應督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎上，進行專職檢和交接檢，協助施工員做好工序“自檢、專職檢、交接檢”表的簽填工作，按質量標準評定分項工程質量。15、質量技術部門應參加采購物資的質量驗證和分項的質量鑒定。16、資料員負責收集和填寫在施工過程中產生的工種技術資料和紀錄，做到真實、及時，參加工作技術復核工作并做好記錄。17、材料員要嚴把原材料和成品的質量驗收，提供資料合格證及質量保證書，及時進行材質復試檢

30、驗，做好物資，材料的標識。18、班組操作者嚴格按施工員交底的技術質量要求或質量樣板間操作和自控，對已完成的工作進行自我檢查，達不到質量標準的立即糾正。19、班組兼職質檢員和班組長對本班組每個操作成員完成的工作進行檢查，起到班組自檢、自控和監督作用，確保班組完成的分項工程達到質量標準。20、要嚴格按圖施工，特別是對一些不常見的設備，要詳細閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規范和有關技術要求，各項分部工程要做出施工方案或施工技術措施才能進行施工。六、工程質量保證措施1、公司和施工隊長班組長，要把質量目標作為首要任務親自帶頭抓好。投標文件18 2、實行工程質量違章作業（指揮）及工程質量產生的“事

31、故通知單”和“黃牌警告”制，出現二次黃牌警告或接到業主一次警告扣罰工程處、施工隊承包班子的承包獎及崗貼，出現三次黃牌或業主二次警告、施工隊長就地免職。3、加強質量宣傳教育，落實各級管理人員有質量責任，樹立全員質量意識，工程開工前要組織施工人員、技術人員、管理人員認真研究設計文件、技術規范、合同條款及有關其它施工文件，認真踏勘現場，制定先進合理、切實可行的施工方案。4、認真做好技術交底，向參與該工程管理及操作的所有人員進行細致的技術交底，講質量目標、以便使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。5、實行質量審核制，對質量保證體系，工序質量、已完成工程質量等方面定期審核。6、設置專職的質量檢查、監

32、督機構、嚴格按照施工技術規范，設計文件及監理工程師的指令施工，在施工過程中要嚴格按照綠化工程質量檢驗評定標準進行自查自檢對不符合規范之處嚴禁后續施工，經自檢不合格的工序經過修整后，要按規定程序重新組織自檢驗收，對不符合質量規范之處，決不放過，使各項工序的施工誤差控制在允許范圍之內。7、加強現場監督檢查指導，除各單位自身工程技術人員和質檢人員外，工程部質檢組將配備充足的人員，實行全工程、全天候、全過程的質量監督，特別對影響大的重要工序及關鍵操作環節更要派專人跟班監督，檢查到底。8、認真執行工序交接制度，每道工序的交接由專人負責監督，并辦理有關交接手續，對未履行交接手續的堅決不準進投標文件19 行

33、下道工序的施工。9、嚴格控制各種原材料的質量，對每批進場的原材料都必須進行質量抽檢，并記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現場；另外建立好材料質量擋案（出廠合格證、檢驗單、清單等），以備監理工程師隨時檢查。10、認真做好各種施工工藝的實驗工作，在監理工程師的指導下總結標準施工程序，嚴格按此程序進行施工。11、積極配合監理工程師做好工程質量的檢查工作，及時準確地提供各種檢驗報告單，不折不扣地執行建設單位、監理單位等有關工程質量控制條款。12、有計劃的重點對容易發生的質量通病進行控制，質檢組列出容易發生質量通病的的工程，通過加強施工管理，改進施工程序，強化施工手段，消除質量通病。13、實行質量經濟責

34、任制,把施工質量同每個人的收入相掛鉤,責任明確,通過共同努力,保證各項工程質量達到優良工程的標準。14、要突出以預防為主的原則，使質量活動處于受控狀態，把質量隱患消滅在萌芽狀態中，不能完全依靠事后的檢查驗證，15，定期進行質量審核，評審制度，不斷改進和提高工程質量，堅持質量審核、評審、評價活動。16、執行施工質量回訪制度，對我公司施工的工程堅持一年回訪，以便總結成績，找出差距和不足，更進一步地提高工程質量。17、認真做好內部工程質量自檢、自查工作，主動、積極地配合監理工程師搞好質量監理，監督工作。18、設立內部質量獎勵基金會，每周召開一次主要負責人投標文件20 參加的質量管理會議，每半月召開一

35、次全體職工參加的質量總結會議，每月開展一次質量評比活動，評選質量先進施工隊和質量標兵，養成良好的質量習慣。（七）、應急救援預案依據中華人民共和國安全生產法、安全生產許可證條例、建設工程安全生產管理條例、國務院關于進一步加強安全生產工作的決定以及國家有關部門和上級的有關要求，針對各類重大生產安全事故，制定以下應急措施。、火災準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、滅火器、水桶、通訊設備應急措施：1、任何人發現火災時，報告現場技術人員?，F場技術人員立即向指揮部報告情況，同時立即報警。指揮部立即安排救援小組趕到現場，控制事故擴大。如遇重大火災事故，總指揮應親自到場指揮救援小組工作人員展開救火行動。2、全體在場

36、工作人員必須立即加入撲救火災行動。在滅火救災指揮部指揮下，疏散救護工作要有條不紊，由安全保衛組進行引導護送，向安全區（安全通道、安全地點）疏散，同時要查清現場是否由遺漏人員，疏散次序按滅火救災指揮部現場通知辦。接應救護車，指引醫療救護組及時對傷員進行處理或送醫院救治。3、現場成立滅火救災指揮部，由工程經理、各副經理、各部門負責人組成，工程經理任總指揮。指揮部負責查看火情，掌握火勢發展情況，隨時向119 指揮中心通報火情，根據火情指揮切斷電源、可燃性氣體源，指揮工作人員滅火，指揮搶救投標文件21 傷員，疏散物資，及時控制火勢蔓延。在向119 報警后及時派出人員接應消防隊和清除交通通道障礙。4、根

37、據現場具體情況劃分安全警戒線。火災現場警戒要及時指揮疏散人員，看管好搶救出來的物件。5、同時提醒工作人員注意自身安全。6、由善后處理組會同有關部門處理傷亡人員的善后工作。7、由事故調查組會同有關部門開展事故的調查處理工作。、坍塌準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設備坍塌，指物體在外力或重力作用下，超過自身的強度極限或固體穩定性破壞而造成的事故。屬于潛在危險源，可導致傷害類別為 1 級、2 級，嚴重度可致人死亡。應急措施：發生事故后，現場技術人員立即向總指揮報告情況，同時報警。總指揮立即安排救援小組趕到現場，控制事故擴大。全體在場工作人員必須立即加入營救傷員行動。在救災指揮下，疏散救護工作要有條

38、不紊，由安全保衛組進行引導護送，向安全區（安全通道、安全地點）疏散，同時要查清現場是否由遺漏人員，疏散次序按救災指揮部現場通知辦。接應救護車，指引醫療救護組及時對傷員進行處理或送醫院救治?，F場成立救災指揮部，由工程經理、各副經理、各部門負責人組成，工程經理任總指揮。指揮部負責查看坍塌情況，掌握坍塌發展情況，隨時向110、120 指揮中心通報災情，根據具體坍塌情況，同時由專家技術組提供工程情況、技術支持下，指揮工作人員搶救傷員。在向 110、120 報警后及時派出人員接應公安、救護車和清除投標文件22 交通通道障礙，疏散圍觀群眾，做好警戒工作。公安、救護車到達后，及時向公安災情總指揮報告災情，按

39、統一步驟，組織職工貫徹執行，做好安全工作。根據現場具體情況劃分安全警戒線。同時提醒工作人員注意自身安全。由善后處理組會同有關部門處理傷亡人員的善后工作。由事故調查組會同有關部門開展事故的調查處理工作。、觸電準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設備應急措施：1、發生事故后，現場技術人員應立即使觸電者盡快脫離電源。如開關箱在附近，可立即指揮現場工作人員拉下閘刀或拔掉插頭，斷開電源；如距離閘刀較遠，應迅速用電工鉗或有干燥木柄的利器砍斷電線，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速將電線拔離觸電者；若現場無任何可利用的物體，可用幾層嘎咱衣服將手包裹好，站在干燥木板上，拉觸電人的衣服，使其脫離電源；2、對高壓

40、觸電應急救援指揮部應立即通知有關部門停電，或指揮工作人員迅速拉下開關或由電工采取特殊措施切斷電源。3、指揮部指揮人員對觸電者進行搶救。對于神智清醒的觸電者派醫療救護組專人照顧，觀察，情況穩定后方可活動；對于輕度昏迷者可掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送醫院搶救；對有呼吸但心臟停止跳動者，則立即進行心臟擠壓法搶救；對于觸電者呼吸和心臟跳動都已停止，則須同時采用人工呼吸和胸外心臟擠壓法搶救，并立即指揮后勤保障組安排車輛送其往投標文件23 醫院搶救。4、同時提醒工作人員注意自身安全。5、由善后處理組會同有關部門處理傷亡人員的善后工作。6、由事故調查組會同有關部門開展事故的調查處理工作。、高空墜落準備：桑

41、塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設備高空墜落是指在高空作業中發生墜落造成的傷亡事故，不包括觸電墜落事故。因在高空作業，發生墜落，傷者往往傷勢比較重，甚至形成死亡事故。應急措施：1、發生事故后，現場技術人員立即向指揮部報告，指揮部立即指揮救援小組到場。2、對傷者進行搶救。若未經過訓練，不可隨意移動傷者，等醫療救護組到達進行搶救。先去除傷員身上的用具和口袋重的硬物，在搬運和轉送過程中，頸部和軀干部不能前屈或扭轉，而應使脊柱伸直，禁止一個抬肩一個抬腿的搬法，以免發生或加重截癱。醫療救護組對創傷局部進行妥善包扎，頷面部傷員保持呼吸道暢通。由后勤保障部提供車輛快速平穩地送醫院救治。3、由善后處理組會同有關部門

42、處理傷亡人員的善后工作。4、由事故調查組會同有關部門開展事故的調查處理工作。（八）、季節施工保證措施一冬季施工措施：一些園林植物，尤其是南種北移的樹種，難以適應北方的嚴寒冬季，或早春樹木萌發后，遭受晚霜之害，而使植株枯萎。投標文件24 為防止上述凍害發生，常采取以下措施：1地面上的施工要注意凍土層的高度，特別是埋地下管線時。2冬季施工要注意安全，因為冬天寒冷，有可能遇到雨水結冰或者降雪情況。3灌凍水：冬季寒冷，土壤凍層較深，根系有受凍的危險?？稍谕寥婪鈨銮肮嘁淮瓮杆?，這樣可使土壤中有較多水分，土溫波動較小，冬季土溫不致下降過低，早春不致很快升高。早春土壤解凍及時灌水(灌春水)，能降低土溫，推遲

43、根系的活動期，延遲花芽萌動和開花，免受凍害。4保護根頸和根系：在嚴寒的北方，灌冬水之后在根頸處堆土，防寒很有效果，一般堆土4050cm 高并堆實。5.保護樹干：用稻草或草繩將不耐寒樹木的主干包起來，包裹高度 1.5m 或包至分枝處。6.涂白：用石灰水加鹽或石硫合劑對主干涂白，可反射陽光，減少樹干對太陽輻射熱的吸收，降低樹體晝夜溫差，避免樹干凍裂。還可殺死在樹皮內越冬的害蟲。涂白要均勻，不可漏涂，一條道路上的樹木或成群成片樹木，涂白高度要一致。7.搭風障：對新引進樹種或矮小的花灌木，在主風側搭塑料防寒棚，或用秫秸設防風障防寒。8.打雪與堆雪：冬季有雪，當降大雪后，應及時組織人力打落樹冠上的積雪，

44、特別是冠大枝密的常綠樹和針葉樹，要防止發生雪壓、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆積、雪化時吸收熱量，使樹體降溫，會使樹冠9頂層和外緣的葉子受凍枯焦：降雪后將雪堆在樹根周圍處，可防止根部受凍害。春季雪化后，可增加土壤水分，降投標文件25 低土溫，推遲根系活動與萌芽的時期，避免遭受晚霜或春寒危害。本工程施工條件較好,我司將充分發揮企業的施工經驗和組織能力,做好前期工作。在整個施工過程中,加強管理,精心組織,開展合理的全面計劃管理,解決好施工中出現的各種問題,確保優質、高效、按期完成本工程。（九）、文明施工、消防及環境保護措施（一）現場文明施工1、現場文明施工管理必須執行上級頒發的現場場容管理的有關規定，

45、工程經理主抓，施工員定區負責，各施工班組均由一人抓文明施工。2、工程部對現場文明施工管理統一布置，統一安排，要對平面布置圖負責，貼在現場辦公室、每個班組要有崗位責任制。3、施工現場應整潔、材料堆放有序，做好對外宣傳，落實公司有關施工現場文明施工的精神。4、施工員交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施。5、施工現場治安保衛組織成立以工程經理為組長的安全管理小組，發現有不安全隱患及時向工程負責人匯報進行處理，做好防盜防火準備，有效地做好場內交通疏導。6、施工現場文明施工（1）因現場職工人數多，故設置大食堂，統一就餐管理，設置垃圾堆放處。投標文件26（2）由工程經理負責,把施

46、工區和生活區分成若干片,由施工員負責分片包干，建立責任區、從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廚房、宿舍、火爐等有專人負責，使文明施工保持經?；?。（3）施工現場必須在醒目處掛設六牌一圖，包括：工程簡況牌、施工人員簡況牌、安全六大紀律牌、十項安全技術牌、防火須知牌、衛生須知牌及施工平面布置圖。（4）施工現場管理人員在現場一律佩戴身份證卡，現場施工人員必須佩戴符合國家標準的安全帽。（5）施工現場應按照施工平面圖布置各種臨時設施，做到場地平整、材料堆放整齊、垃圾及時清理，道路和排水暢通，經常保持場容和場貌的清潔。（6）施工現場的用電線路、用電設施工的安裝使用、必須符合安裝規程和安全規程，并按照施工

47、組織設計進行文明施工，嚴禁任意拉線接電，施工現場應設有保證施工安全要求夜間照明，并采用符合安全的電壓，做好接零。（7）進入現場的機械設備必須完好，附件齊全，經安裝技術實驗和安全檢查合格后方可使用，操作人員必須持證上崗，嚴禁無證人員操作。（8）施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須進行定期檢查和維護，及時清除隱患，保證其安全有效。（9）施工現場必須加強安全保衛工作，并采取必要有防盜措施，在現場周邊砌圍墻全封閉。（10）做好產品的成品保護工作。A、嚴格按施工順序組織安排生產，避免交叉污染。B、嚴格執行工藝標準中有關成品保護的規定。投標文件27 C、教育職工愛護自己及他人的勞動成果。D、制訂損壞

48、賠償制度。（二）消防及環境保護措施1、施工現場消防措施現場內道路保持暢通，現場水源處設一處地下消防拴，消防拴設明顯標志，附近不得堆物，消防工具不得隨意挪用，明火作業有專人看管，申請“用火證”，現場吸煙到吸煙室，并設工程經理為組長、保衛、班組長為組員的義務消防領導小組。（1）現場臨建設施、庫房、易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設備不少于兩套，干粉滅火器不少于20 個，對消防器材要有專人管理并定期檢查。（2）現場生產、生活用火均應經主管消防的主管領導批準，并遠離易燃物，準備消防器材。（3）現場內焊工均應受過消防知識教育，持有操作證。（4）現場木材堆放不宜過多,易燃易爆物品的倉庫設在偏避處。（5

49、）工棚內的燈具、電線都應絕緣保護，燈具與易燃物一般保持 30cm 間距，使用大燈泡時要加大距離。2、施工現場環境保護措施本工程為了保護和改善施工環境，防止由于建筑施工造成的作業污染，做好建筑施工現場的環保工作，采取以下一治理措施：（1）防止大氣污染施工垃圾用袋裝吊運,垃圾清運時適量灑水,減少揚塵?，F場道路用砂石鋪墊及時灑水防止道路揚塵。（2）防止水污染投標文件28 砼攪拌機處設置沉淀池，使現場廢水沉淀后再排入滲水井內，也可回收再利用。現場其余污水必須排向污水池,嚴禁污水任意亂流,污染環境。（3）防止施工噪聲污染施工現場應遵守中華人民共和國建筑施工現場噪聲限值（GB12523-90）制定降噪的相

50、應制度和措施。（十）安全管理及現場保衛一、指導思想及安全管理目標1、指導思想（1）認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針，更好地貫徹和落實相關政策法規。（2）健全和完善企業安全制度：即安全生產現任制度、安全生產培訓教育制度、安全生產獎罰制度、機械安全管理制度、完全技術交底制度、安全防護用品及設施管理制度等。（3）規范企業管理,約束建筑行為,確保施工生產的安全運行。2、安全管理目標杜絕死亡、重傷事故，將一般輕傷事故控制在1以下。二、成立安全管理小組、建立安全保證體系1、安全管理小組工程部成立以工程經理為組長，專職安全員、施工員參加的安全領導小組，全面負責本工程的安全生產管理、協調、

51、決策和文明施工管理。投標文件29 2、安全保證體系為了確保本工程的安全生產，由工程部建立安全保證體系，使安全生產管理縱向到底，橫向到邊，專管專線，群管成網，責權明確，協調配合，共同努力，真正實現安全管理目標。三、落實安全生產責任制，完善安全管理制度本工程我們將在施工準備階段，由公司與工程經理部簽定安全目標管理責任書，將安全生產與經濟效益掛鉤，執行安全否決制，明確工程經理是安全生產的第一責任人。1、各崗位人員安全職責（1）工程經理安全職責應包括：認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技

52、術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可有產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發生安全事故時，工程經理必須按安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施。（2）安全員安全職責應包括：落實安全設施的設置；對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合有關部門排除安全隱患,組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用。（3）施工員安全職責應包括：向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；錄發生重大或惡性工傷事故時，

53、應保護現場，立即上報并參與事故調查處理。投標文件30（4）班組長安全職責應包括：安排施工生產任務時，向本工種作業人員進行安全措施交底；嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章指揮；作業前應對本次作業所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會；每周應進行安全講評。（5）操作工人安全職責應包括：認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，不違規作業；自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全和平的規定；服從安全監督人員指導，積極參加安全活動；愛護安全設施；正確使用防護用具；對

54、不安全作業提出意見，拒絕違章指揮。（6）承包人對分包人的安全生產責任應包括：審查分包人的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產條件的分包人；在分包合同中應明確分包人安全生產責任和義務；對分包人提出安全要求，并認真監督、檢查；對違反安全規定冒險蠻干的分包人，應令其停工整改；承包人應統計分包人的傷亡事故，按規定上報,并按分包合同約定協助處理分包人的傷亡事故。（7）分包人安全生產責任應包括：分包人對本施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同規定的安全生產責任；遵守承包人的有關安全生產制度，服從承包人的安全生產管理，及時向承包人報告傷亡事故并參與調查，自理善后事宜。（8）施工中

55、發生安全事故時，工程經理必須按國務院安全行政主管部門的規定及時報告并協助有關人員進行處理。2、安全技術交底制度投標文件31（1）單位工程開工前，對所有參與工程施工的管理人員及基本操作人員進行安全技術交底，由工程經理或專職安全員負責，并履行簽字手續。（2）對主要工種的施工人員作隨機安全技術交底，根據施工內容、工程進度及作業環境變化等分別進行，由工長或兼職安全員負責并履行簽字手續。（3）對特種作業人員每季度定期進行一次安全技術交底，并視具體情況如操作工具、專業工長共同進行，并履行簽字手續。3、安全檢查制度除公司每月組織一次安全檢查外，工程部每月至少組織三次安全檢查，每次檢查由單位領導或技術負責人帶

56、隊，有其他相關部門參加。（1）專業性安全檢查由企業有關業務部門組織有關專業技術人員對某項專業的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題進行單項檢查。（2）經常性安全檢查在施工中進行經常性預防檢查，能及時發現隱患，消除隱患，保證施工正常進行。通常有：a、班組長、兼職安全員進行班前、班后崗位安全檢查；b、各級安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查；c、各級管理人員在檢查生產的同時進行安全檢查。（3）季節性及節假日前后安全檢查季節性安全檢查是針對氣候特點，可能給施工生產帶來危害而組織的安全檢查。節假日前后防止職工紀律松懈，思想麻痹進行檢查。檢查由工程經理組織有關部門人員進行。節日加投標文件32 班，更要

57、重視對加班人員的安全教育，同時要認真檢查安全防范措施的落實。（4）安全檢查要求及記錄每次檢查，都要有明確的檢查目的、檢查工程、內容及標準。重點關鍵部位要重點檢查，并認真做好檢查記錄，作出安全檢查評價，對于出現隱患的部位，根據不同的危險程度提出整改意見及處理措施。（5）安全隱患整改程序對檢查出來的隱患處理：首先進行登記，還應發出隱患整改通知單，引起整改單位重視，對凡是有即發性事故的隱患，檢查人員應責令停工，整改被查單位負責人、部門，對查出的隱患，進行“三定”（即定人、定期限、定措施）進行整改，整改完畢后由有關部門派員進行復查，經復查整改合格的，方可進行下道作業。4、安全教育制度（1）安全教育的方

58、式a、開工前，要對全體參與施工的人進行入場安全教育。內容有工程簡況，施工方法，施工機具，現場管理制度等。b、對新入場的農民合同工，畢業的大中專學生進行二級、三級安全教育，時間為30 小時。c、所有進場的特殊工種必須持證上崗，無證者，必須由師傅帶領操作。d、對變換工種的人員進行相應的安全教育。（2）安全教育的主要內容a、安全生產思想教育加強思想教育和國家方針、政策、法規的教育，從思想上、投標文件33 理論上提高管理人員和廣大職工的政策水平，嚴肅認真地執行安全生產方針和我司安全生產的各項管理制度。b、安全知識教育針對本工程的特點、施工流程、施工方法，教育廣大職工掌握工程施工危險區域及其防護的基本知

59、識和注意事項，機械設備，施工現場內運輸的有關安全知識，有關電器設備的基本安全知識，高處作業安全知識，生產中使用的有毒有害材料或可能散發的有素有害的物質的安全防護基本知識，消防制度及滅火器材應用的基本知識，個人防護用品正確使用知識等。c、安全專業技能教育主要是針對工程實際結合本工種專業特點，進行安全技術交底和安全技術操作規程教育。d、法制教育及勞動紀律教育工程部對全體職工進行定期、不定期的法制教育和勞動紀律教育，使每個職工都提高法制觀念，依法管理，照章操作，維護自身利益，杜絕違章指揮，違章作業的現象發生。四、確保安全生產的技術措施1、正確使用防護用品，特種作業人員應持證上崗操作。2、所有分部分項

60、工程在施工前必須編制安全施工保證措施，主要分部分項工程要研究制訂安全技術方案，報經總工程師審核批準后實施。3、各分項工程開工前，必須對作業人員進行書面安全技術交底，班組長對操作人員的作業環境進行安全技術交底。4、凡進入本工程施工的所有人員都必須認真接受入場安全教育。5、施工現場必須有醒目的安全標志，標志的顏色和圖案投標文件34 應符合國家標準的規定。6、材料應按施工平面圖中規定的地點和類別要求堆放，確保道路暢通。7、臨時電源線架空不低于4M，嚴禁使用裸露或破皮電線。8、配合電焊工的人員，應戴好電焊工專用手套和面罩，以免燒傷燙傷，無關人員應離開焊接地點2M 以外，集中施焊點周圍應用不透光的遮蔽物

61、遮擋，以免弧光照射，焊機的外皮應有可靠的接地或接零，室外焊機應設置防雨棚。9、現場所有用電機械必須做到一機一閘，一保護，并加強三級保護管理,特別是一、二類手持電動工具必須安裝觸電保護器。10、機械要有專人管理及操作。11、焊接設施需敷設臨時動力線路，必須設置專門配電箱，并安裝漏電保護裝置。12、使用電動工具時必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。13、所有吊裝用具，要由專人保管，定期檢查。14、在管溝附近設置醒目標志，晚間設燈警示。五、現場安保施工現場進行封閉式管理，所有人員均掛工作證，進入施工現場須在門衛處登記。（十一）、后勤保障方案一養護技術措施：1.對該工程養護管理工作的指導思想及目標本單位堅持“養

62、護質量第一”的宗旨，確保苗木良好生長勢頭。樹木養護管理水平應達到一級標準，這個目標是城市綠地養護管理的奮斗目標，也是本單位對慶陽市西峰區實施退耕投標文件35 還林工程荒山造林工程保養工作的目標。2.確保良好保養管理的組織措施和技術措施1)組織措施（1）組織建立現場管理的保證體系，設立以養護工段長為核心的養護質量管理保證體系，也實行工程質量目標管理。根據本養護工程的特點，明確各部門崗位工作標準職責，形成一個合理有效的質量管理保證體系。（2）建立完整的質量檢驗和監督保證體系：段組自檢、互檢，組長復檢，工段長及單位領導檢查，甲方人員復查。2)技術措施（1）澆水澆水工作應視天氣情況而定，晴天時，花草每

63、天上下午各澆一次，木本植物每天澆一次清洗大樹易把水射到人行處，所以開水槍前要注意行人動態，開啟時要短距離起噴(示意過往行人)，原則上草地每次噴灑 10 分鐘，其余各處噴灑20 分鐘。（2）噴藥這里所指的噴藥，是指大面積全面定期噴射廣普性殺蟲藥作預防措施及殺滅病蟲害，要注意用藥安全及藥物機具的管理。備好高壓噴槍、汽油、電源槍、白膠桶及勞動保護用品。作業前注意風向，從下風地段開始，先噴高處，后噴低處，帶好膠手套、口罩(面罩)。注意觀察行人動態，做好安全防備工作，嚴防藥液噴射到人。(e)每次操作由 2 人進行，1 人開機配藥及注意行人動態，1 人操作噴槍，兩人操作前應預先約定操作動作、信號、手勢投標

64、文件36 及旗幟顏色，以便及時聯系。工作完畢后，注意回收保管好藥物并及時清潔好機具，用肥皂洗擦皮膚裸露部分。二、養護管理的規范及標準1.樹木生長旺盛，根據植物生態習性，合理修剪，保持樹形整齊美觀，骨架均勻，樹干基本挺直。2.綠化地平面低于臥檔平面距離5 厘 M 左右，無雜草、無污物雜物、無積水。3.樹木基本無病蟲害癥狀，病蟲危害程度控制在5以下，無藥害。4.無人為損害，無亂貼亂畫，無以樹當架晾曬衣物等現象。5.新補植樹同原有樹種保持一致，有扶架措施。6.新補植樹成活率達98以上，保存率達95以上。7.綠籬生長旺盛，修剪合理，無死株、缺檔。8.草坪生長繁茂、平整，無雜草，高度控制在 5 厘 M

65、左右，無裸露地面，無成片枯黃。9.綠地內保持無雜草、無污物、無雜物、無雜藤攀緣樹木。10.花帶圖案新穎，花草長勢良好，整體觀賞效果良好。三、投入的施工機械序號機械種類型號功率數量新舊程度是否自有備注灑水車東風 131 120KW 2 70%是農藥機50KW 1 80%是修剪機HONDA 5.5HP 4 100%是澆水管PE 600080%是投標文件37 電腦聯想3 90%是辦公用車SANTAN2 80%是運輸車解放5T 2 80%是水泵上海2KW 3 90%是機動翻斗12 馬2 60%人力車5 50%（十二）、成本控制措施1、成本控制內容（1）制定成本控制標準按合同文件、施工圖紙及當地政府有關

66、規定，制定資源消耗與費用范圍內的物資消耗定額和各種費用支出標準。按控制標準實施施工全過程的工時、材料消耗的控制。（2）建立成本控制組織，建立以工程經理為主，各職能部門負責人參與的成本責任中心。按職能專業成立專業控制中心和建立成本實施控制中心的成本控制網絡。以責任中心為核心，專業控制中心為手段，實施中心為重點，明確成本控制指標，層層分解，落實到人。（3）明確職責，成本責任中心到成本計劃指標分解和平衡。制定成本控制制度和措施，審核專業控制中心，實施中心的成本管理辦法和降低成本措施。明確專業控制中心，實施中心的費用承包，工程經理召開經濟活動分析會，制定成本考核和獎勵辦法，編制預算、工程結構的審批。2

67、、成本控制方法（1）全過程控制施工過程成本控制包括：人工費用的控制（實行先進合理投標文件38 的勞動定額，彈性需求的勞務管理，執行百元產值含量包干，加強對施工班組的管理等）、材料費用的控制（采購環節控制，保管環節控制，使用環節控制及回收環節控制）、機械費用控制（控制機械租用費、制訂機械費獎懲辦法、加強設備維護和動態管理）和其他直接費用的控制及管理支出的控制。（2）全員控制全員控制將成本的指標和成本耗費計劃分解落實到管理部門和個人，形成縱橫控制網。縱向：按工程經理、部門負責人、工長和班組長的組織層次，進行分層控制，明確控制范圍，建立責、權、利責任制度。橫向：工程經理將成本工程分解成小指標，分別落

68、實到各管理部門和負責人；各管理部門落實指標的實施，要嚴格控制。3、成本控制措施（1）優化施工方案、科學組織施工是降低工程成本的技術保證（2）從采購、運輸、儲存、管理、發放上合理的降低材料費用。（3）加強班組建設，實行經濟承包責任制，合理調配勞動組合，搞好技術培訓，提高勞動生產率。（4）加強定額管理的審定和分析。（5）開展合理化建議活動。（6）積極推廣 四新技術。（7）加強工程質量控制，減少返工損失。（8）提高施工機械利用率。（9）降低管理費開支。六、售后服務方案投標文件39（一）養護技術措施：1.對該工程養護管理工作的指導思想及目標本單位堅持“養護質量第一”的宗旨，確保苗木良好生長勢頭。樹木養

69、護管理水平應達到一級標準，這個目標是城市綠地養護管理的奮斗目標，也是本單位對本工程工作的目標。2.確保良好保養管理的組織措施和技術措施1)組織措施（1）組織建立現場管理的保證體系，設立以養護工段長為核心的養護質量管理保證體系，也實行工程質量目標管理。根據本養護工程的特點，明確各部門崗位工作標準職責，形成一個合理有效的質量管理保證體系。（2）建立完整的質量檢驗和監督保證體系：段組自檢、互檢，組長復檢，工段長及單位領導檢查，甲方人員復查。2)技術措施（1）澆水澆水工作應視天氣情況而定，晴天時，花草每天上下午各澆一次，木本植物每天澆一次清洗大樹易把水射到人行處，所以開水槍前要注意行人動態，開啟時要短

70、距離起噴(示意過往行人)，原則上草地每次噴灑 10 分鐘，其余各處噴灑20 分鐘。（2）噴藥這里所指的噴藥，是指大面積全面定期噴射廣普性殺蟲藥作預防措施及殺滅病蟲害，要注意用藥安全及藥物機具的管理。備好高壓噴槍、汽油、電源槍、白膠桶及勞動保護用品。作業前注意風向，從下風地段開始，先噴高處，后噴低處，帶好膠手套、口罩(面罩)。投標文件40 注意觀察行人動態，做好安全防備工作，嚴防藥液噴射到人。(e)每次操作由 2 人進行，1 人開機配藥及注意行人動態，1 人操作噴槍，兩人操作前應預先約定操作動作、信號、手勢及旗幟顏色，以便及時聯系。工作完畢后，注意回收保管好藥物并及時清潔好機具，用肥皂洗擦皮膚裸露部分。（二）、養護管理的規范及標準1.樹木生長旺盛，根據植物生態習性，合理修剪，保持樹形整齊美觀，骨架均勻，樹干基本挺直。2.綠化地平面低于臥檔平面距離5 厘 M 左右，無雜草、無污物雜物、無積水。3.樹木基本無病蟲害癥狀，病蟲危害程度控制在5以下，無藥害。4.無人為損害，無亂貼亂畫，無以樹當架晾曬衣物等現象。5.新補植樹同原有樹種保持一致，有扶架措施。6.新補植樹成活率達98以上，保存率達95以上。