1、嘉興市七一廣場音樂噴泉綠化修復工程施工組織設計目錄第一章工程概況1 第二章施工準備1 第三章施工部署及現場施工組織管理機構3 第四章勞動力配備計劃3 第五章主要施工機械設備及檢測儀器4 第六章施工總工期和進度計劃及保證措施4 第七章臨時設施5 第八章綠化工程6 第九章養護工程10 第十章質量保證體系及控制要點13 第十一章文明施工、安全生產技術措施19 第一章工程概況嘉興市七一廣場音樂噴泉綠化修復工程，施工內容為：綠地整理(包括場地垃圾清理、場地平整等)、綠化工程施工、種植土回填及種植養護等工程施工。施工地點：嘉興市花園路東側，嘉興市七一廣場。編制依據一、嘉興市七一廣場音樂噴泉綠化修復工程招標

2、文件、投標文件二、現場踏勘三、參照的技術規范1建筑工程質量檢驗評定標準GBJ301 88 2城市綠化工程施工及驗收規范CJJT8299 3園林樹木建植規范(試行)DB33T10092001 DB33T1009.12001 4園林植物養護管理技術規程(試行)DB33T100962001 5工程測量規范 GB50026 93 6相關施工標準、規范第二章施工準備(1)技術準備工作組織有關的專業技術人員認真研究、仔細熟悉施工圖紙，并進行圖紙交底，在此基礎上進行圖紙會審，了解并掌握設計意圖。熟悉設計內容，掌握施工要求，制定本項工程工作計劃、工作目標、工作標準，使現場技術人員為更好地指導施工作好準備。配備

3、好材料選購、材料管理、設備管理、資料管理人員。施工流程安排和施工質量標準以 園林綠化工程質量檢驗評定標準和設計圖紙為依據。(2)現場準備組織施工機械、施工材料、施工勞動力進入現場，施工機械按指定位置安放，并進行試車。碎石、沙子、水泥、苗木等施工材料按計劃數量進場，在指定地點堆放，勞動力進場后做好必要的政治思想教育、質量、安全教育等，并從開始就力爭達到文明施工標準。(3)施工機械的配置機械設備根據工程的進度分批按時進場，機械在進場前按要求在倉庫中進行試運轉、檢修、損壞零部件更換，使機械正常安全運轉后方進場。(4)施工力量配備根據業主所要求的質量、工期和本公司對工程所定的目標和所采取的施工形式，結

4、合本工程的實際特點，我公司決定組成以朱佳敏為項目主管，范麗艷為技術負責人的施工項目部，并抽調精干的工程技術人員和經驗豐富的專業工人，來完成本工程的所有工作。項目部設立質量、安全、材料、財務等職能部門，做到各司其職、各負其責。施工項目部具有充分調動公司人力、物力、財力的權力和根據工期、質量、安全、成本等綜合效益進行有計劃的組織協調和管理，尤其突出質量和工期目標的順利實現。第三章施工部署及現場施工組織管理機構根據工程內容，公司經認真分析研究，結合類同工程的施工經驗，施工部署作以下安排。施工部署根據本工程的施工內容和工程量，計劃共分2 個作業隊，即：綠化班組、養護班組。根據“先地下后地上”、“先粗后

5、細 、“先喬木后灌木”的施工原則進行施工。組織機構本合同工程承包人為施工現場管理機構主管負責人，代表公司法人履行承包合同，實行現場全面管理。派駐現場的主要施工管理人員詳見現場主要施工管理人員表(表一)。第四章勞動力配備計劃項目部根據本工程的工程特點、進度計劃安排和作業程序，合理配備勞動力，詳見主要勞動力配備計劃表(表二)。第五章主要施工機械設備及檢測儀器根據施工圖紙及施工方案，合理配備主要施工機械設備及檢測儀器表，詳見主要施工機械設備及檢測儀器表(表三)。第六章施工總工期和進度計劃及保證措施l、工期保證措施本工程按業主要求，于2010年 5 月 25 日開工，工程在 2010 年6 月 15

6、目前完成，工期 20 日歷天。為了確保在投標工期內順利完成工程施工任務，特制定如下措施：l、我公司領導十分重視本工程的建設，實行項目經理負責下的目標管理，制定工程進度經濟責任狀。并且在公司專門領導班子的指導和監督下，項目經理部將對工程進度、質量、安全全面負責，同業主、設計、監理單位密切配合，從組織上保證總進度計劃的實現。2、建立工期保證及工期控制體系，由項目經理、各部門負責人、施工隊長組成管理領導機構。3、做好開工前的一切準備工作，擬定好切實可行的施工組織計劃。4、抓住工作的重點：針對本工程的具體特點，抓住影響工期的具體分部分項工程的形成時間。5、認真制訂各項目、各工序之間的銜接計劃，做好自檢

7、自查，確保各工序的順利驗收，縮短銜接時間。6、認真制訂各工序材料用量計劃，根據進度，提前將有關材料落入到場，防止材料供應脫節。7、為確保控制目標實現，分別制定總工期目標及各分項工期目標，實行目標管理，層層分解，并以總計劃進度為龍頭，編制旬計劃和月計劃，每周或每旬將實際完成工程量給于項目部的施工進度控制圖中，及時分析滯后的原因，找出具體往前趕的方向和方法。8、經常與業主、監理部門取得聯系，及時解決施工中的問題，建立每周例會制度，遇到重大問題時，由工程項目經理牽頭舉行業主、監理單位參加的工程會議，根據檢查落實情況，調整實施進度計劃，及時調度安排，落實措施。9、實施網絡法施工，強化施工管理，根據施工

8、圖總進度、橫道計劃圖及網絡計劃圖，抓住各主導工序，安排足夠勞動力保證計劃的順利實現。10、盡量增加防雨設施，以減少雨天的影響時間。第七章臨時設施根據現場踏勘，并考慮施工中減少二次搬運便于運輸的問題。具體與業主商定。采用租用臨時設施，并遵循經濟、適用的原則，面積約為 290m2，其中辦公管理用房約60 m2、材料放置用房約50 m2、生活用房約 100 m2、加工用房約80 m2。臨時用電約40Kw，臨時用水約 90T。第八章綠化工程一、工作內容本工程項目的工作內容包括：土地整理、綠化植物采購、種植、綠化植物移植和養護管理等的有關作業。二、苗木及其他材料1根據本工程綠化的特點選用根系發達、生長茁

9、壯、無病蟲害且規格和形態符合圖紙設計要求的苗木。2用于澆灌植物的水，不得含有任何有害植物生長的成分。3肥料選用農家有機肥。4土壤中含有有機質，不含有鹽、堿及垃圾等對植物生長有害的物質。5苗木挖掘、包裝符合城市綠化和園林綠地用植物材料一木本苗CJT34的規定。三、施工要求苗木種植前的土壤平整及翻耕措施：1嚴格按圖施工2覆蓋表土范圍的地表面，應進行深翻，將土塊打碎使成為均勻的種植土。不能打碎的土塊，大于25mm 的礫石、樹根、樹樁和其他垃圾及時清除并運到監理工程師同意的地點廢棄。3在缺少表土或厚度不足的表土層上種植植物時，撒鋪經業主或監理工程師同意的土壤，使土壤厚度達到植物生長所必須的最低土層厚度

10、。四、種植穴、槽的挖掘1種植穴、槽的定點放線符合下列規定。a)種植穴、槽的定點放線符合圖紙要求，位置準確，標記明顯。b)種植穴定點時標明中心點位置。種植槽標明邊線。c)定點標志標明樹種名稱、規格。d)喬木種植遇有障礙物影響株距時，與設計單位或業主單位取得聯系，進行適當調整。2種植穴、槽的大小，應根據苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴槽垂直下挖，上口下底相等，規格應符合有關規定。五、運苗與假植苗木的運輸，是影響植樹成活的重要環節，本工程苗木基本做到“隨起、隨運、隨栽”，保證植物成活率。1裝車前的檢驗運苗裝車前，仔細核對苗木的種類與品種、規格、質量等；不合規格要求的，向苗圃方面提出予以更換。2裝

11、運露根苗 (1)裝運喬木時，樹根朝前，樹梢向后，順序碼放。(2)車后箱板，鋪墊草袋、蒲包等物，以防碰傷樹根，干皮。(3)樹梢不得拖地，必要時要用繩子圍攏吊起，捆繩子的地方也要用蒲包墊上，不使勒傷樹皮。(4)裝車不得超高，壓得不要太緊。(5)裝完后用苫布將樹根蓋嚴、捆好，以防樹根失水。3裝運帶土球苗 (1)2米以下的苗木以立裝；2 米以上的苗木斜放或平放。土球朝前，樹梢向后，并用木架將樹冠架穩。(2)土球直徑大于 20 cm 的苗木只裝一層，小土球可以碼放23 層。土球之間必須碼放緊密，以防搖晃。(3)土球上不準站人或放置重物。4運輸途中押運人員要和司機配合好，經常檢查苫布是否掀起。短途運苗，中

12、途不休息。長途行車，必要時應灑水淋濕樹根，休息時應選擇陰涼處停車，防止風吹目曬。從外地引進的樹木，嚴格遵守國家和本地區有關植物檢疫法規和法令，辦好植物檢疫手續。5卸車卸車時愛護苗木，輕拿輕放。裸根苗要順序拿放，不準亂抽，更不能準車推下。帶土球苗卸車時，不得提拉樹干，而應雙手抱土球輕輕放下。較大的土球卸車時，可用一塊結實的長木板，從車廂上斜放至地上，將土球推倒在木板上，順勢慢慢滑下，絕不可滾動土球。六、苗木種植前的修剪1種植前應進行苗木根系修剪，宜將劈根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡。2各類樹種修剪應符合以下規定：a)具有明顯主干的高大落葉喬木應保持原有樹形，適當疏枝，

13、對保留的主側枝應在健壯芽上短截，可剪去枝條的1513。b)常綠喬木不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。c)灌木枝條過密的，可適量疏枝，分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應順其樹勢適當強剪，促生新枝，更新老枝。3苗木修剪質量應符合以下規定：a)剪口應平滑，不得劈裂。b)枝條短截時應留外芽，剪口應離留芽位置以上1cm。c)修剪直徑 2cm以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑。七、植物的種植和管理1種植a)適時種植苗木，嚴格按招標文件要求的時間栽植。由于本工程開工日期約在 2 月底，苗木種植時，特別是落葉樹種，應充分考慮到氣候的影響，采取必要的措施，提高苗木的成活率。

14、b)種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。c)種植時，根系必須舒展，填土應分層壓實，種植深度應與原種植線一致。2管理a)種植后應在略大于種植穴的周圍，筑成高10一 15cm 的灌水土堰，堰應筑實不得漏水。b)栽植后應在當日澆透第一遍水。以后一般隔35 天澆第二次水，再隔 78 天澆第三次水。c)喬木樹種應設支柱固定。支柱要牢固，綁扎后的樹干應保持直立。在種植結束到缺陷責任期終止前，應進行有效管理。第九章養護工程本工程養護周期為兩年，由于周期較長，特制訂以下措施及計劃：1喬木養護 a根據行道樹的生長勢有針對性采取有效的喬木措施，以定型為主，疏枝結合整形，經過修剪，使行道樹做到樹冠分布均勻，

15、通風采光良好，減少蟲害發生。樹冠高度、寬度基本一致，在修剪中還應解決建筑物、供電、照明等的矛盾。b抓住季節及時補種缺株行道樹，扶正傾斜樹木，做到行道樹無缺株、無死樹、無傾斜，保持區域內的整齊、美觀。c一年防治刺蛾二次，捉天牛23 次，治蟲工作使用無公害、低毒性、低殘留藥劑，藥液配比正確，噴灑周到，并注意噴灑人員、行人的安全工作，保持樹木生長茂盛，不開“天窗”。d經常檢查護樹樁及扎縛，發現有斷樁、壞樁，綁扎帶松動、脫落及時調換整理，保證行道樹正常生長。e經常檢查行道樹蓋板，發現缺損及時調換補上，樹穴一年松土鋤草 34 次，缺土及時加土，保持樹穴平整、整潔。f剝芽：每年 56 月剝芽 2 次，剝芽

16、根據芽條生長規律和不同階段的具體要求因樹制宜地進行。2地被養護 a地被植物在未覆蓋前期，及時中耕除草，操作時防止損傷根系和地下莖。b天氣干旱，土壤干燥時適時、適量進行澆水。早春發芽前期普遍進行施肥，采取薄肥勤施的方法。c及時挖除和補植發現枯死植株，枯葉殘花隨時整理清除。d木本地被植物萌發能力強者，在冬季休眠期進行修剪。植株在生長期間，始終保持高度不超過60cm的低矮狀態。e球根、宿根類地被植物，根部擁擠以致影響其正常發育時，應按不同類群的生理習性進行分株，更新移植。3病蟲害的防治 a為維護生態平衡，應貫徹“預防為主，綜合治理”的防治方針。充分利用多樣化的植保技術使用無污染、低殘留、低毒性藥劑或

17、生物防治技術，保護和增殖天敵，抑制病蟲害。b根據“治早、治小、治了”的防治原則和的養護經驗，在充分掌握和了解地區性蟲害的基礎上，有針對性地防治較為普遍和嚴重的蟲害和病源：即“五小二病”(蚧蟲、蚜蟲、粉虱、薊馬、葉螨、病毒病、線蟲病)，以及尺蠖，天牛、刺蛾、鉆心蟲、真菌病。c及時修除病、蟲危害枝、擋風、遮光、徒長枝，挖除枯死的樹木。保護好土表的無病原落葉或經粉碎的枝葉屑，養好、管好多層次的地被植物。d冬季防治 1-4 月)，在株際空隙處，進行冬耕、翻曬二次，消滅刺蛾蛋及其它害蟲蛹。摘除休眠蟲體，防治蚧蟲(打藥水或在為害嚴重的植株上用人工刮落的方法消滅蚧蟲)和青桐木虱。e夏季防治(59 月)，此階

18、段為病蟲害發生高峰期，也是防治的高峰期。在 5 月上旬打一次藥水，作全面防治，隨后應做到及時發現，及時處理(在 48 小時內處理完成)。6 月中、下旬至 7 月上旬和8 月中、下旬，是刺蛾發生高峰期，及時發現，及時打藥水。做到無蟲體，無枝葉殘缺。(注：主要應用生物藥水花保，BT等)。f生物防治。積極做到保護和利用天敵資源，加強優勢天敵的引遷繁殖工作，如紅環瓢蟲是草履蚧的優勢天敵，要做好保護工作，在打藥水時應避開。g及時做好園林植物病蟲害發生的記錄和預測預報工作，制訂長期和短期防治計劃。5合理調整根據業主的要求，以及苗木生長及花壇具體情況、立地條件、季節要求，根據有關部門的方案，在不影響原有面貌

19、的前提下，進行合理調整工作，使花壇面貌更好。6抗旱措施在各種苗木、地被、草坪等，遇干旱地干時，進行澆水來保證其正常生長。在夏季高溫季節，將采用早晚班方法避開高溫，配備專用灑水車，進行一天二次對綠化作業范圍澆水抗旱，確保植物長勢良好。對新種樹還應采取做“酒釀臺”的澆水方法。另外，對大型樹、名貴樹進行草繩綁扎以及搭建蔭棚等防護措施，如發現新種樹有脫水現象，則做好疏枝、摘葉工作，以減少水分流失。7防汛防臺措施以“預防為主，綜合防治”為原則，及時做好一切應急措施和搶險物資的配備工作。a預防：對樹冠龐大、樹葉過密的道旁綠地內喬木做好疏枝工作，對補種新植樹、小樹進行綁扎，加固護樹樁的措施，對行道樹綁縛作一

20、遍檢查，并加固。添置必要的防臺防汛設備。b搶險：接報后 30 分鐘內趕到事發現場。將倒伏樹順勢放置進行截枝、疏枝等工作，并設置安全隔離護欄，保持交通暢通。如發現碰到電線或建筑物的、有危險的，馬上采取必要的防護措施，并通知有關部門進行維修。c 善后：災害過后及時拆除有礙交通和觀瞻的加固物、臨時設施，扶正傾斜或倒伏的樹木，恢復原有景觀。第十章質量保證體系及控制要點質量目標：增強全員質量意識，加強管理，貫徹本市對質量要求的若干規定，嚴格按設計及規范施工，精心操作，各工種密切配合，確保工程合格等級，單位工程和分項工程合格率達100，確保合格等級。建立質量保證體系：1形成一個有效的質量保證體系，根據有關

21、質量管理的文件，從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，文件和資料管理，質量記錄控制從各種培訓等要素著手，在整個施工過程中形成一個標準的質量保證體系。質量保證體系見下圖工程質量控制l、在經理部成立領導班子。有總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程的試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業隊設有專職質檢人員，具體分工負責各項質量工作。制定工程施工質量細則，形成質量保證體系，做到責任明確、獎罰分明，有章可循，對質量問題全權處理，所有工程項目經安質科檢查合格后，方可向監理工程師報檢。2、推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的技術負責人質安員統計員資料員材料員各

22、施工班組項目經理工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質。3、實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，組織簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。4、加強工程試驗工作，試驗工作除對原材料的檢測外，主要抓好施工中試驗工作，對關鍵部位的試驗要做好記錄。5、計量和檢測工作，對施工中各種儀器及測量的儀表要定期校核，采用法定的計量單位，對不合格的儀器(表)堅決不予使用，以免引起質量事故。6、確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”。7、對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進

23、行詳細的交底、消化，必要時，組織開現場會。8、對工程施工的每一道工序，工程技術人員都應親自到場進行指導、監督，關鍵工序的實施，更應全過程的跟班指導、檢查督促，及時發現施工中出現的問題并加以解決，不能解決的，及時匯報，并請求答復。9、采取掛牌作業制度，以加強職責，明確范圍，促進聯系，方便監督。10、大力開展技術攻關，重點是工程質量簿弱環節，開展群眾性攻關。11、定期對有關施工人員進行技術訓練，質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一”的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。12、嚴格執行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監理工程師申請，得到監理工程師同

24、意后，方可施工。13、對各個工序的銜接一定要按照規范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業，嚴格按照形象進度圖控制施工。工程質量管理為保證施工質量，在施工現場實行以技術負責人為核心的質量管理網絡。以優質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由質安員具體負責，實行全過程監督，并強化質量監控和監測手段。A施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規范和監理規程，按設計圖紙，質量標準及監理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(查上工序、保證本工序、服務下工序)活動

25、，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量，分項工程質量不優良不交驗。B堅持誰施工誰負責的原則，制訂崗位質量責任制，使責任到人。企業一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，并把質量作為評比業績時一項重要考核指標。C加強對各級施工管理人員和質量管理人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規范、質量標準、和監理規程，除平時自學外，經理部要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習，進一步提高素質，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質量關，以一流的質量創一流的牌子。D開展質量教育及技術培訓。本投標人接到中

26、標通知后，立即組織投入本合同的人員認真學習技術規范，并認真做好質量教育工作，提高質量意識使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。E技術制度 (1)建立以總工程師為主的技術系統質量保證體系。以總工程師、施工技術員施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產品質量和產品優良率。(2)分部、分項工程開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底，交施工方案、交施工工藝設計意圖、交質量標準、交安全措施，形成施工程序化、技術標準化、質量規范化，使每個施工人員做到目標明確，心中有數。確保

27、工程質量的制度及措施 l、在項目部成立領導小組，由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程的計量、施工的全面質量，下屬各專業班組設有專職質檢人員，具體分工負責各項質量工作。制定工程施工質量細則，形成質量保證體系，做到責任明確、獎罰分明，有章可循，對質量問題全權處理，所有工程內容經安質科檢查后，方可向監理工程師報檢。2、推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行整改，提高全體施工人員的質量意識和整體素質。3、實行質量責任制和技術質量雙向承包責任制，組織簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發全體施工人員的積極性，促進工程質量的提高。4、加強工程檢驗工

28、作，檢驗工作除原材料的檢測外，主要抓好施工中檢驗工作，對關鍵部位的試驗要做好記錄。5、對工程施工的關鍵工序，在其施工前，應組織個班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時組織召開現場會。6、對工程施工的每一道工序，工程技術人員都應親自到場進行指導、監督關鍵工序的實施，更應全過程的跟班指導、檢查督促，及時發現施工中出現的問題并及加以解決，不能解決的，及時匯報，并請求答復。7、定期對有關施工人員進行技術訓練、質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一”的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。8、嚴格執行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前

29、向監理工程師申請，得到監理工程師的同意后，方可施工。9、對各個工序的銜接一定要按照規范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，嚴格按照形象進度圖控制施工。控制要點材料、構配件：工程所用材料應有產品的合格證書、產品性能檢測報告，塊材、水泥、外加劑等尚應有材料主要性能的進場復驗報告。嚴禁使用國家明令淘汰的材料，不同品種的水泥，不得混合使用。嚴把苗木質量關，盡早落實苗源，苗木根系發達、生長茁壯、無病蟲害且規格和形態符合圖紙設計要求的苗木，進場苗木必須附有植物檢疫證。縮短苗木運輸時間，苗木隨到隨種，以保持植物體內的水平衡。種植穴的開挖必須符合規范要求。第十一章安全保證體系及安全文明施工措施要點安全保證

30、體系：一、確定明確的安全生產管理目標：針對本工程的特點，我們對工程的安全生產管理定如下目標：確保安全生產無事故，做到施工文明，爭創安全生產標化工地。二、建立安全生產保證體系：1、安全管理組織體系：建立安全組織機構，實行分級管理。現場項目經理部建立安全生產小組，由項目經理任組長，專職安全員任副組長，工長、施工員、技術員、材料員、值班保衛員和各班長任小組成員。根據現場情況，研究安全決策和管理措施，并由工地專職安全員負責處理日常事務。公司級的管理部門組織指導監督、檢查。2、建立安全制度保證體系：明確各級安全生產的崗位責任制，嚴格執行安全操作規程；執行現場安全生隱患、通知書制度，安全員有安全生產否決權

31、；堅持執行安全技術交底和安全設施交接驗收領用制度，技術交底雙方做好簽字手續。實行特殊工種必須持證上崗制度，包括機械操作工等。實行施工現場定期檢查制度和安全值日制。公司工程部每月檢查一次，項目經理部每周檢查一次，每個施工班組在班前班后都應做好檢查工作以杜絕事故。公司將按規定與項目經理簽訂安全生產責任書，實施獎罰制度，真正做到責、權、利相結合。三、安全生產技術措施：l、安全措施：a、公司安全科根據有關安全生產制度對本工程安全生產實施全過程目標動態和跟蹤管理。做到公司、市郊安全檢查部門檢查一次性合格，消除安全不合格；協調其他部門從各方面保養和配合做好安全生產工作。b、正確貫徹“安全為了生產，生產必須

32、安全”及“安全生產，預防為主”的方針，建立安全生產責任制，做到層層落實，負責到人。c、根據各施工段的工程特點，進行安全交底。在施工過程中，施工進度和安全發生矛盾時，必須服從安全。d、在各施工班組設立不脫產安全員，在班組長的領導下，在工地專職安全員的領導下，負責本班組的安全生產，督促和幫助班組工人遵守安全操作規程和各項安全生產制度。e、加強對安全生產的教育工作，使各施工人員熟悉本工種，工序的安全生產要領；做好新來人員的安全教育工作和記錄，凡本工程施工人員均應有操作卡并做到人卡相符。f、堅持正確使用好安全生產的三件寶。g、做好現場的文明施工，現場道路要暢通，做好排水，模板、腳手架進場和拆除要及時清

33、理堆放，做到工完場清，構件不亂堆放，嚴禁高空向下投擲物品。h、進入施工吊籃及建筑物內的通道應搭設安全防護棚，在主要入口處張掛醒目的安全防火宣傳標語牌和警示牌。i、進入施工現場，必須嚴格執行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防護用品。j、特種作業人員，必須專職持證上崗，嚴禁無證上崗作業。2、安全管理：各級施工管理人員，對施工現場的安全生產負責指導、管理責任。必須認真執行建筑企業安全生產條例和公司安全生產獎罰條例。教育職工不違章作業，遵守公司和建設單位的安全管理規章制度。各級施工負責人應按規定組織有關人員對所負責的施工現場進行檢查，發現隱患，必須及時組織人員進行整改。安全文明施工措施

34、：一、進行動態管理施工現場的文明施工管理關鍵是場容管理，由于工程為道路綠化施工現場的情況是隨著工程進展不斷變化的，為了適應這種變化，不可避免地要經常對現場布置進行調整，嚴格按場容管理的各項規定進行。二、建立崗位責任制按專業分工種實行場容管理責任制，把場容管理分解，落實到各有關的專業和工種，為了明確場容管理的責任，可以通過施工任務交底或簽訂承包合同落實到責任者。三、勤于檢查、及時整改首先在公司工程部的領導和監督下，工地的項目部組建施工現場文明施工管理領導小組由工地安全員擔任組長，工地技術負責人擔任副組長，工長施工員、技術員、材料員和各班長為小組成員。根據現場施工情況由項目經理部組織研究對策，落實

35、任務，由領導小組組長負責日常工作。對場容管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。檢查的時間可以安排在月中或月末，也可按工程進度分，每個分部或分項工程完了檢查一次，檢查結果要和各工種的施工任務書的結算結合起來，凡是責任區的場容不符合規定的，不予結算，責令限期整改。由于施工現場情況復雜，也可能出現三不管死角，在檢查中要特別注意，一旦發現，要及時協調，重新落實，消滅死角。四、現場文明施工措施和要求：文明施工是指保持施工現場整潔衛生、施工組織科學、施工程序合理的一種施工活動。文明施工的基本條件包括：有整套的施工組織設計(或施工方案)，有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接

36、責任明確，機具設備狀況良好，使用合理，施工作業符合消防和安全要求，著重做好現場的場容管理工作，而且還要相應做好現場材料、機械、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面的管理工作。l、對現場場容管理方面的要求：、工地主要入口要設置簡樸規整的大門，門旁必須設立明顯的標牌及標語，標明工程名稱、施工單位和工程負責人姓名等內容，字體規整、清潔美觀。并且要求大門門柱不低于2.2 米，且牢固、美觀。、大門內設施工總平面布置圖，應比例合適，內容齊全。還應有安全生產管理制度板、消防保衛管理制度板、場容衛生環保制度板等，內容簡明、實用、字跡工整規范。、建立文明施工責任區，劃分區域、明確管理負責人、實行掛牌制，做到現

37、場清潔整齊。、施工現場的臨時設施，包括生產、辦公、生活用房、倉庫、料場要嚴格按施工組織設計確定的施工平面布置、搭設或埋設整齊。、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。3、對現場生活衛生管理方面的要求：、施工現場辦公室、倉庫、職工(包括民工)宿舍，保持清潔衛生，要建立衛生區域，經常打掃，并按規定在工程竣工交用后及時拆除和清退。上述房屋內未經許可一律禁止使用電爐。、工地伙房食堂及臨時賣飯處所，要清潔衛生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設施。、施工現場要按規定設置臨時廁所，經常打掃保持清潔，定期施灑白灰或其他消毒藥物，露天糞池必須加蓋，工地廁所要有水沖設施，嚴禁在室內大小便。、

38、工地食堂、伙房要有衛生管理人員。食堂、伙房應經當地衛生防疫部門的審查批準，建立食品衛生管理制度，辦理食品衛生許可證，炊事人員身體健康。、伙房內外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質食品。操作人員上崗穿整潔的工作服并保持個人衛生。生食和熟食分開加工和保管。施工現場應供應開水，飲水器具要衛生。派駐現場的主要施工管理人員表表一崗位名稱姓名職稱主要職責范圍項目主管朱佳敏助理工程師質量、進度控制、成本控制項目技術負責人范麗燕高級工程師全面負責工程質量質檢員王劍艷工程師質量檢查、質量管理安全員周金工程師安全管理、文明施工資料員呂惠萍助理工程師合同、信息管理、資料歸檔、工程備案統計員潘琎統計師工程臺賬管理材

39、料員董惠良助理工程師材料管理施工員羅旭工程師負責現場施工主要勞動力配備計劃表表二序號主要工種施工階段前階段中階段后階段1 綠化工5 10 5 2 養護工5 3 普工5 10 5 主要施工機械設備及檢測儀器表表三序號機械或設備名稱規格型號單位數量產地及已使用年份定額功率（kw）目前存放處進退場日期1 便攜式水泵本田：WP-20X 臺6 江陰2 年14 公司開工之日竣工之日2 水準儀DS3-D3臺1 杭州2 年公司開工之日竣工之日3 綠籬修剪機小松CHT600 臺2 蕭山4 年9KW 嘉興開工之日竣工之日4 油鋸STHL14 臺2 蕭山4 年0.5KW 嘉興開工之日竣工之日5 草坪修剪機本田GXU160 臺2 嘉興3 年2KW 嘉興開工之日竣工之日6 割灌機本田HNK431 臺5 蕭山4 年5KW 嘉興開工之日竣工之日7 打藥機本田13HPWL-160 臺1 南京5 年嘉興開工之日竣工之日8 手鋸金藏把10 南京5 年嘉興開工之日竣工之日9 綠籬剪8#把20 南京5 年嘉興開工之日竣工之日10 皮尺把2 嘉興嘉興開工之日竣工之日11 胸徑尺把5 嘉興嘉興開工之日竣工之日