1、1/47目錄第一節(jié) 施工組織設計概述第一節(jié) 施工組織設計概述.51.工程概述.52.管理組織架構.52.1.項目領導小組的組成.52.2.項目組的組織結構及職責.63.施工組織部署.63.1.施工計劃.63.2.組織部署.64.主要施工技術方案.65.工程材料管理.76.工程質量管理.77.工程進度控制.88.保證安全文明施工的組織措施.89.工程文檔管理.910.工程竣工驗收.9第二節(jié) 項目管理架構第二節(jié) 項目管理架構.91.項目組織管理概述.92.項目領導小組的組成.103.項目組的組織結構及職責.103.1.項目組主要人員職責.103.2.項目組織架構.12第三節(jié) 施工組織部署第三節(jié) 施

2、工組織部署.121.施工進度計劃.121.1.施工進度計劃表.121.2.重點節(jié)點安排.132.施工組織部署.132/472.1.人員配置計劃.132.2.材料配置計劃.142.3.主要施工機械設備準備.14第四節(jié)主要施工技術方案第四節(jié)主要施工技術方案.151.橋架施工技術措施.151.1.橋架施工作業(yè)條件.151.2.施工技術措施.152.管路安裝施工技術措施.172.1.管路安裝施工作業(yè)條件.172.2.施工技術措施.173.穿線施工技術措施.193.1.穿線施工作業(yè)條件.193.2.施工技術措施.194.設備施工技術措施.204.1.設備安裝施工作業(yè)條件.204.2.施工技術措施.205

3、.設備測試施工技術措施.215.1.設備測試施工作業(yè)條件.215.2.施工技術措施.226.系統(tǒng)的調試和統(tǒng)調.226.1.系統(tǒng)測試與試運行.236.2.系統(tǒng)試運行.236.3.加電運行狀態(tài).236.4.初步運行狀態(tài).246.5.整體運行狀態(tài).247.施工現(xiàn)場總平面圖.25第五節(jié) 工程質量管理第五節(jié) 工程質量管理.251.工程質量管理概述.253/472.質量保證體系.252.1.公司質量保證體系.262.2.工程質量保證體系.263.質量管理組織措施.274.質量保證技術措施.275.質量控制節(jié)點.296.質量通病預防整治措施.297.主要工程部位的工程質量保證措施.30第六節(jié) 安全文明施工以

4、及成品保護第六節(jié) 安全文明施工以及成品保護.321.工程施工安全管理概述.322.安全、文明管理組織機構樹狀圖.333.安全生產、文明施工技術措施.333.1.安全生產技術措施.333.2.文明施工技術措施.354.創(chuàng)建安全質量標準化工地方案.364.1.安全管理組織措施.374.2.施工安全的管理.37第七節(jié) 環(huán)境保護體系及措施第七節(jié) 環(huán)境保護體系及措施.381.環(huán)境保護管理體系.382.確保環(huán)境保護的技術措施.38第八節(jié) 季節(jié)性施工措施第八節(jié) 季節(jié)性施工措施.391.雨季施工技術措施和保護措施.392.風季施工技術措施和保護措施.40第九節(jié) 降低成本措施第九節(jié) 降低成本措施.401.降低成

5、本措施.402.現(xiàn)場設計變更、現(xiàn)場簽證的管理.41第十節(jié) 工程半成品和成品保護措施第十節(jié) 工程半成品和成品保護措施.424/47第十一節(jié) 關鍵施工技術難點和解決方案第十一節(jié) 關鍵施工技術難點和解決方案.431.工程難、重點施工分析.432.工程難、重點施工對策.43附表一：施工進度計劃表附表一：施工進度計劃表.46附表二：施工現(xiàn)場總平面圖附表二：施工現(xiàn)場總平面圖.475/47第一節(jié) 施工組織設計概述第一節(jié) 施工組織設計概述1.工程概述1.工程概述XXXXXXX 項目位于松北區(qū) XX 市文化中心整體規(guī)劃的文化島內,該項目總占地面積 2萬平方米,建筑面積4 萬平方米,地上十層,地下一層,總高度為

6、44 米.建筑主體外殼采用單層網殼結構和水晶灰玻璃幕墻系統(tǒng),實體部分采用白色鋁板金屬幕墻,藝術宮與島內環(huán)路以及跨江交通構成有機整體,東側設有150個車位的大型室外停車場,周圍設置了便捷的人行通道,有效地連接了建筑主體與周圍景觀和萬人活動廣場。建設地點：XX 市松北區(qū)前進堤與外貿堤堤防圍合處計劃工期：計劃開工日期：2015 年 8 月 10 日，計劃竣工日期：2015 年 12 月 30 日，總工期 143 日歷天。工程質量：合格，配合整體工程達到龍江杯標準。工程范圍：XXXXXXX 項目智能化系統(tǒng)工程深化設計、施工。整個系統(tǒng)實施中將全面遵循有關國家標準，并符合黑龍江建筑智能相關條例所規(guī)定的標準

7、和滿足建筑、消防、公安(安全性標準)、信息等相關行業(yè)的規(guī)定和技術要求。以實用性、先進性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護性、經濟性為原則，把XXXXXXX 項目建設成為一座現(xiàn)代化智能建筑。2.管理組織架構2.管理組織架構我司為 XXXXXXX 項目投入最富經驗的項目管理人員和技術人員，對項目進行精心設計、安裝、調試和管理。嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。2.1.項目領導小組的組成項目領導小組的組成為使本項目順利進行，將由公司總經理、公司技術負責人、公司工程部經理等共同組成決策管

8、理層，其主要作用是組織檢查項目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到6/47的各種重大事件與問題。2.2.項目組的組織結構及職責項目組的組織結構及職責根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經驗，我公司擬配備以項目經理為領導的項目管理組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，項目組將由項目經理、項目助理、技術主管、現(xiàn)場主管、軟件主管、質量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調和管理能力。3.施工組織部署3.施工組織部署3.1.施工計劃施工計劃計劃工期：計劃開工日期：2015 年 8 月 10 日，計劃竣工日期：2015 年 12 月 30 日，總工期 143

9、 日歷天。整個智能化系統(tǒng)工程按：安裝調試、系統(tǒng)試運行、竣工驗收、售后服務等幾個階段實施。3.2.組織部署組織部署我公司將提供周密地的施工組織部署。作好充分地施工準備工作，并從工期、質量、技術三個關鍵方面進行有效地組織部署，高質量、高效率地完成 XXXXXXX 項目智能化系統(tǒng)工程施工。4.主要施工技術方案4.主要施工技術方案我門已先后承接過多項智能化建筑的大型工程，都按合同及標書的要求，圓滿的完成了施工任務，所承建的多個智能化系統(tǒng)工程達到了當?shù)卣悄芑到y(tǒng)甲級工程的要求，并獲得了政府有關部門頒發(fā)的甲級證書。在長期的工程實踐中，我們培養(yǎng)了一批具有很強的專業(yè)技術能力和豐富施工管理經驗的業(yè)務骨干，同

10、時在長期的工程活動中所積累的經驗和教訓也成為我司寶貴的財富。本次設計將按照智能化系統(tǒng)典型的工序來分別闡述各種施工方案。7/47智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下：智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下：現(xiàn)場施工條件勘定線槽敷設線管敷設線纜敷設弱電井設備安裝前端設備安裝設備調試設備接線系統(tǒng)調試系統(tǒng)測試竣工驗收。5.工程材料管理5.工程材料管理1）材料的計劃、組織、控制和協(xié)調1）材料的計劃、組織、控制和協(xié)調在 XXXXXXX 項目智能化系統(tǒng)工程施工中，我項目組將實行系統(tǒng)化的材料管理，將制定周密的計劃來保證工程所需材料的供給與消耗納入軌道，從而使供給和消耗有序進行。組織合理的材料進場、保管和合理地使用。合理使用資源

11、，保障整個項目的順利實施。2）倉庫儲存管理2）倉庫儲存管理我司項目組在工地范圍內建立材料和設備倉庫，由項目組倉管員負責執(zhí)行日常材料和設備進出，按照嚴格的貨物入庫流程和貨物出庫流程辦理相關手續(xù)。6.工程質量管理6.工程質量管理我司項目組將建立一個完整的質量保證體系，從組織結構、設計、材料采購保存、施工、調試驗收、售后服務等多方面對項目建設進行質量管理.并將發(fā)揮我公司在質量管理的特色，從以下幾個方面嚴格管理質量：1）建立崗位責任制1）建立崗位責任制根據(jù)我司的職責范圍設置相應的組織機構，因事設崗。從上至下形成了全方位的質量管理網絡。2）工序專門負責制2）工序專門負責制根據(jù)工程的實際情況，將工序控制節(jié)

12、點由相應的關鍵人員把關。對可能存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制并進行工序診斷，不斷追求工序合理化。從技術上確保質量過關。3）在施工進程上推行“零缺陷”標準3）在施工進程上推行“零缺陷”標準對每個工序堅持零缺陷的標準，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。4）具體各個施工環(huán)節(jié)控制質量的細節(jié)4）具體各個施工環(huán)節(jié)控制質量的細節(jié)8/47通過對弱電工程按照工序分解，我公司將在不同工序采用相應的措施來對質量嚴格控制。7.工程進度控制7.工程進度控制我司將在施工項目的工程中進行工程進度控制，編制出最優(yōu)秀的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產

13、生的原因和對工程工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。1）工程進度控制的方法1）工程進度控制的方法施工計劃是工程進度控制的主要標準。針對 XXXXXXX 項目智能化系統(tǒng)工程施工，我公司將發(fā)揮我公司特色，嚴格按照標書編制切實可行的施工進度計劃。2）工程進度控制的措施2）工程進度控制的措施我公司通過組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等幾種方法來保證對項目的管理。并將項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質地完成網絡系統(tǒng)進度控制的實施。在 XX

14、XXXXX 項目智能化系統(tǒng)工程施工的進度控制中，我們項目組將采取定期或不定期的進度檢查。定期是指在預定的檢查周期內執(zhí)行的檢查工作。用檢查結果來動態(tài)地控制進度。監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項目按期完成。3）工程項目變更管理措施3）工程項目變更管理措施對項目實施過程中個別項目的變更，我公司也安排詳細操作流程，確保計劃變更地有效可行。4）工程進度的協(xié)調管理4）工程進度的協(xié)調管理施工及安裝過程中與其它各專業(yè)的施工相互協(xié)調配合，同心協(xié)力將整個工程完成。在實際中將我司采用專門的配合機構和措施來完成針對不同作業(yè)面的各個組織。8.保證安全文明施工的組織措施8.保證安全文明施工的組織措施我司將設置專職的人員來負

15、責制訂、執(zhí)行及控制這一工作。規(guī)范出安全施工章程。9/47在此基礎上通過對施工現(xiàn)場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進安全生產、加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高企業(yè)經濟和社會效益。具體將按照以下三方面進行管理：組織管理措施健全管理資料現(xiàn)場管理措施此外我司還對成品保護作了相應的規(guī)定。9.工程文檔管理9.工程文檔管理在 XXXXXXX 項目智能化系統(tǒng)工程施工中，我公司突出在項目的進度控制、質量控制、安全生產上嚴格詳細的重點計劃。此外在施工中還對文檔管理上也制定了周密的計劃規(guī)則。10.工程竣工驗收

16、10.工程竣工驗收工程竣工驗收是項目施工活動的最后階段，通過建設單位及政府主管部門的工程驗收，確認本工程已達到了設計要求后，施工任務即宣告結束。我公司在驗收中將以系統(tǒng)相關的工程設計規(guī)范、工程施工及驗收規(guī)范、工程質量（等級）評定標準和黑龍江省制訂的竣工驗收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術文件為依據(jù)，評定質量等級，進行交工驗收。第二節(jié) 項目管理架構第二節(jié) 項目管理架構1.項目組織管理概述1.項目組織管理概述本公司作為建筑物智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，在技術力量、項目管理及工程質量管理等方面在業(yè)內有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強有力的項目管理隊伍及技術隊伍，對大型建設項目的質量、進度、造價等各個重要方面能進行

17、直接管理和有效地控制，滿足和平10/47衡施工生產諸要素的需求。一旦中標，我司將為本項目投入最富經驗的人員，對項目進行精心設計、安裝、調試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已取得的豐富實踐經驗；另一方面將嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。創(chuàng)“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到：1）組建最佳承包管理項目組，適應承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經驗，擬配備有 20 人左右組成的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大型

18、項目施工、經驗豐富的技術骨干，項目組將由項目經理、技術經理、現(xiàn)場主管、質量/安全主管、現(xiàn)場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調和管理能力。2）認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。3）認真落實各項規(guī)章制度我們制定了質量、施工、技術、設備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標準化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。項目組人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。2.項目領導小組的組成2.項目領導小組的組成為使本項目順利進行，將由公司總經理、技術總經理等共同組成決策

19、管理層，其主要作用是組織檢查項目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。3.項目組的組織結構及職責3.項目組的組織結構及職責3.1.項目組主要人員職責項目組主要人員職責項目組以項目經理為主，對本項目負有全程、全面管理的責任。11/471）項目經理職責：1）項目經理職責：貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；執(zhí)行由項目組負責履行的各項條款；對項目進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益。2 技術負責人職責：2 技術負責

20、人職責：負責提交技術資料（設計變更、調試大綱、測試記錄、竣工文檔等）；組織與其它專業(yè)的技術溝通，解決工程中的技術問題；組織甲方技術工程師的技術培訓；對項目經理負責，配合項目經理全力開展技術、質量和進度管理。3）質量主管職責：3）質量主管職責：對項目全過程的質量負責；根據(jù)國家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項目的相關文件監(jiān)控項目的質量；根據(jù)此項目的具體情況，編制質量手冊，并要求所有項目組成員遵照執(zhí)行；建立定期檢查制度；制訂質量崗位責任制。4）安全主管職責：4）安全主管職責：在項目經理領導下，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。做好安全生產的安全教育工作，組織好安全生產、文明施工達標活動。主持或參加各種定期安全檢查，

21、做好記錄，定期上報。掌握施工進度及生產情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進意見和措施。按照施工組織設計方案中的安全技術措施，督促檢查有關人員貫徹執(zhí)行。對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴重險情，有權暫停生產。組織或參與進入施工現(xiàn)場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗檢測及驗收工作。參加安全事故調查分析會議，并作好相關記錄，及時向有關領導報告。12/473.2.項目組織架構項目組織架構見下圖：第三節(jié) 施工組織部署第三節(jié) 施工組織部署1.施工進度計劃1.施工進度計劃XXXXXXX 項目智能化系統(tǒng)工程施工可以劃分為深化設計階段、工程施工階段、試運行階段、工程驗收

22、階段、售后服務啟動階段。根據(jù)工程實際情況，我公司計劃施工總工期為：計劃開工日期：2015 年 8 月 10 日，計劃竣工日期：2015 年 12 月 30 日，總工期 143 日歷天。隨著驗收結束，進入售后服務啟動階段。1.1.施工進度計劃表施工進度計劃表施工進度計劃表如附表一所示。13/471.2.重點節(jié)點安排重點節(jié)點安排重點節(jié)點計劃安排及里程碑計劃如下表所示：重點節(jié)點及里程碑開始時間結束時間管線施工8 月 10 日11 月 20 日設備安裝接線10 月 6 日12 月 10 日機房裝修及電氣施工8 月 17 日11 月 20 日防盜報警系統(tǒng)總體調試12 月 1 日12 月 15 日安防系統(tǒng)

23、總體調試12 月 1 日12 月 20 日總體驗收12 月 25 日12 月 30 日2.施工組織部署2.施工組織部署我公司將提供周密的施工組織部署，作好充分的施工準備工作，并從工期、質量、技術三個關鍵點上進行有效地組織部署。高質量、高效率地完 XXXXXXX 項目智能化系統(tǒng)工程施工。2.1.人員配置計劃人員配置計劃根據(jù)工程設計及項目管理經驗，我司組建組織機構并配備相關人員。工程領導小組，技術總監(jiān)，下設項目經理,技術負責人、質量主管、安全主管以及各系統(tǒng)工程師和施工班組組長。根據(jù)不同施工階段，配置相應的施工人員。勞動力計劃表如下所示：施工階段技術工程師電工力工施工準備及深化階段3 人3 人6 人

24、管線施工階段2 人6 人8 人設備安裝階段2 人8 人6 人系統(tǒng)調試階段4 人3 人2 人14/472.2.材料配置計劃材料配置計劃施工材料的及時供應是保證施工進度計劃順利實施的主要保障之一，因此根據(jù)施工進度安排，制定材料配置計劃，施工過程中及時溝通材料供應商，確保材料按計劃保質保量到場。材料配置計劃表如下所示：主要材料種類數(shù)量首批到場時間使用高峰開始時間全部到場時間橋架詳見工程量清單8 月 10 日8 月 20 日8 月 18 日線管詳見工程量清單8 月 10 日8 月 20 日8 月 18 日線材詳見工程量清單9 月 18 日10 月 1 日9 月防盜報警系統(tǒng)設備詳見工程量清單10 月 5

25、 日10 月 11 日10 月 8 日視頻監(jiān)控系統(tǒng)設備詳見工程量清單10 月 5 日10 月 11 日10 月 8 日設備箱柜詳見工程量清單9 月 17 日9 月 25 日9 月 21 日2.3.主要施工機械設備準備主要施工機械設備準備為了保證工程施工工作的順利開展，在工程施工過程中需使用必要的施工機械、設備來提高工作效率、保證施工質量、對系統(tǒng)功能進行必要的測試。為此，我司將針對我司所分包工程配備一定的施工機械、工具和測量儀器設備，以便在系統(tǒng)自檢及工程驗收過程中提供確鑿可靠的科學依據(jù)，從而確保工程質量達到質量目標。擬投入的主要施工機械設備表如下表所示：序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量產地購置年份

26、生產能力進場時間1對講機C154美國2014良好開工 1日內2數(shù)字萬用表PS-562美國2013良好開工 1日內4電錘2中國2014良好開工 115/47日內5電焊機2中國2013良好開工 1日內6兆歐表33112美國2014良好開工 2日內7線號標簽打印機TLS22001美國2014良好開工 2日內8無齒鋸2502中國2014良好開工 10日內9接地電阻測試儀DET-3/22美國2013良好開工 2日內10數(shù)字兆歐表BM20610001美國2013良好開工 5日內11便攜式監(jiān)視器QWZ-144中國2014良好開工 5日內12數(shù)字式對線儀4美國2014良好開工 20日內13便攜式計算機聯(lián)想2國

27、產2012良好開工 20日內14作業(yè)梯4國產2014良好開工 1日內第四節(jié) 主要施工技術方案第四節(jié) 主要施工技術方案1.橋架施工技術措施1.橋架施工技術措施1.1.橋架施工作業(yè)條件橋架施工作業(yè)條件配合裝飾及土建加固的結構施工，預留孔洞、預埋鐵和預埋吊桿、吊架等全部完成，地面線槽應及時配合裝飾施工。1.2.施工技術措施施工技術措施選用的橋架、線槽及其連接件和附件均應符合國家現(xiàn)行技術標準的規(guī)定，并應具有合格證件。橋架、線槽的規(guī)格、支吊架跨距，防腐類型應符合設計要求。橋架、線槽在每個支16/47架上應固定牢固，連接板的螺栓應緊固，螺母位于線槽的外側。當直線段金屬橋架線槽長度超過 30m 時，鋼制電纜

28、橋架超過 15m 時，應有伸縮縫，其連接應采用伸縮連接板；電纜橋架線槽跨越建筑物伸縮縫、沉降縫適應加設伸縮裝置。橋架、線槽敷設應根據(jù)設計要求有可靠的接地或接零，但不能作為設備的接地導體。彈線定位：根據(jù)設計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）找好水平或垂直線，用粉線袋沿墻壁等處，在線路中心進行彈線；支、吊架安裝要求所用鋼材應平直，無顯著扭曲。下料后長短偏差應在 5mm 內，切口處應無卷邊、毛刺；支、吊架應安裝牢固，保證橫平豎直；固定支點間距一般不應大于 1.5-2.0mm，在進出接線箱、盒、柜、轉彎、轉角及丁字接頭的三端 500 以內應設固定支持點支、吊架的規(guī)格一般不應小于扁鐵 30m

29、m*3mm，扁鋼 25mm*25mm*3mm 線槽應平整，無扭曲變形，內壁無毛刺，各種附件齊全；線槽接口應平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后應平整、無翹腳，出線口的位置準確；線槽的所有非導電部份的鐵件均應相互連接和跨接，使之成為一連續(xù)導體，并做好整體接地；線槽配線前應消除槽內的污物和積水；纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。在同一線槽內包括絕緣在內的導線截面積總和應該不超過內部截面積的 40%；纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及

30、建筑物內其他弱電系統(tǒng)的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余，一般為 3 至 6 米；工作區(qū)為 0.3 至 0.6 米。電纜橋架內纜線垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔 1.5m 處，應固定在橋架的支架上，水平敷設時,直接部份間隔距施 35m 處設固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉彎中心點處 300500mm 處設置固定點；槽內纜線應順直,盡量不交叉、纜線不應溢出線槽、在纜線進出線槽部位，轉彎處應綁扎固定。垂直線槽布放纜線應每間隔 1.5m 處固定在纜線支架上，以防線纜下墜；在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設纜線時，應對纜線進行綁扎。17/47在豎井內采用明配、橋架、

31、金屬線槽等方式敷設纜線，并應符合以上有關條款要求。施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定；2.管路安裝施工技術措施2.管路安裝施工技術措施2.1.管路安裝施工作業(yè)條件管路安裝施工作業(yè)條件主要配合土建主體澆鑄與墻體砌筑時進行管路的預埋施工，在裝飾單位進場前進行管路的二次預埋施工（依照設計功能等方面的變動進行修改與增補預埋）。在完成預埋施工或在二次預埋同期進行管槽連接施工和部分預埋箱盒的施工。2.2.施工技術措施施工技術措施嚴格根據(jù)設計要求選用管材。管子安裝前

32、必須除管內毛刺和鐵刺，嚴禁采用電焊、火焰切割。彎管過程中要注意，彎管要采用配套的彎管器彎制，彎曲處不應有折皺，凹穴和開裂，彎扁程度不應大于管外徑的 10%，線路暗配時，彎曲半徑不應小于管外徑的 6 倍，埋設于地下混凝土時，其彎曲半徑不應小于管外徑的 10 倍；同時，其埋深不得小于 30mm,管道應盡量埋于二層鋼筋之間，且應盡量避免重疊。鋼管采用套管連接時，套管長度宜為管徑的 1.53 倍，管口必須對準；采用焊接連接時，焊縫應牢固嚴密，連接處的內表面應光滑、平整。薄壁鋼管的連接必須用絲扣連接，嚴禁采用熔焊連接。采用套管連接預埋于混凝土中的鋼管，其連接處應作防漏處理，以防澆注時灰漿流入堵塞管路。管

33、與盒的連接采用焊接，管口應高出盒內壁 3-5mm，焊后需補涂防腐漆；管盒連接采用鎖緊螺母固定，管螺紋宜外露 2-3 扣。與土建密切配合，按規(guī)范施工，并及時作好管口封堵，以防雜物進入堵塞管子。對于部分線管較長、彎頭較多管路，應預先穿好鐵絲以方便日后穿線工作的進行。管與管、管與盒連接，應作好接地處理，絲扣連接應采用不小于6 圓鋼進行跨接，18/47以保證接地良好。埋于地下的管路應盡量不穿過設備基礎，管路在穿伸縮縫和沉降縫時，應裝設補償裝置，并做好接地柔性跨接，分支管線的施工敷設在墻體內、地面內和吊頂內三種方式。在墻體內、地面內的敷設應與土建、裝修工程密配配合，須追蹤相關專業(yè)的施工進度，協(xié)調埋管線問

34、題并相應做好管線敷設及出口保護問題。在吊頂內安裝的分支管線采用吊桿固定。吊桿采有810mm 圓鋼，吊桿固定角鋼為 30303mm、長度 60mm，用膨脹螺栓加以固定。分支管線由橋架側面引出，端部采用端接頭，并用鎖母固定。采用鋼管的分支管線與橋架連接時，還應在連接處用不小于 6mm2 黃綠雙色接地線與等電位銅帶連接。當不同用途的鋼管在同一吊桿上安裝時，按以下要求實施：電源線管（安裝在上層），與中層間距 250300 mm；控制線管（安裝在中層），與下層間距 250300 mm；信號線管（安裝在下層），與中層間距 250300 mm；分支管線的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、除銹、彎曲半徑、與

35、分支線盒的連接等還應符合設計要求和有關施工規(guī)范的要求。1）暗管敷設1）暗管敷設根據(jù)施工圖對位置配合土建施工。配合土建結構安裝預埋件鋼管口要處理，所有立管均應掃管帶線、封堵管口。2）吊頂內或護板墻內管路安裝敷設2）吊頂內或護板墻內管路安裝敷設結構施工時，配合土建安裝好預埋件，內部裝修施工時，配合土建做好吊頂設備安裝。管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑 20mm 及其以下可采用手扳煨管器，管徑 25mm 及其以上使用液壓煨管器；箱安裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；盒箱穩(wěn)注要求灰漿飽滿、平整固定、坐標正確。管路敷設前應檢查管路是否暢通，內側有無毛

36、刺；管路連接應采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設應牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱19/47盒內露出的長度小于 5mm；管路應做整體接地連接，采用跨接方法連接。3.穿線施工技術措施3.穿線施工技術措施3.1.穿線施工作業(yè)條件穿線施工作業(yè)條件在垂直主干橋架安裝完成并連接到主接入機房并通過驗收、預埋管路與橋架連接完成并通過驗收、裝飾施工在吊頂?shù)鯍彀惭b完成，以上三點為穿線施工的必要條件。3.2.施工技術措施施工技術措施弱電系統(tǒng)工程施工中采用的是金屬橋架，各系統(tǒng)中的電源線、控制線、信號線、及綜合布線系統(tǒng)雙絞線，等，根據(jù)不同的用途分門別類的放入相應的區(qū)域，以免造成相互干擾。所有

37、線纜在敷設前要進行絕緣電阻測試，其絕源電阻應大于 20M。信號線纜在敷設前還需進行通斷測試，合格后方可使用。所有線纜在橋架內敷設后，要分門別類整理，綁扎成束，在改變路由處還應做好相應標記并記錄在冊。線纜在穿入分支管線時，管口要加護口，并嚴禁發(fā)生硬拉，以防止管口銳角毛剌劃傷線纜，或將線纜拉細而影響使用。10 根以上的線纜應留有備用線。在線纜敷設完成后，要對線纜進行相應的測試。對各類電源線、信號線、控制線要做相應的通斷測試和絕電阻測試。線纜的敷設路由與施工圖紙相一致，并一一做好記錄，以備復核和檢查。并將超出管線以外的線纜綁扎起來，做好半成品的現(xiàn)場保護工作，以防交插施工中砸傷或人為破壞。對穿管的導線

38、，額定電壓不應低于 500V；相線應以顏色加以區(qū)別，相線與零線顏色應不同，PE 線應采用黃綠相間的絕緣線。不同系統(tǒng)、不同電壓等級、不同電流類別的線路，不應穿在同一管內或線槽內。穿線前，采用壓縮空氣，將管內的積水和雜物清除干凈，并吸入少量滑石粉，以減少磨擦，并檢查管口毛刺和刃口是否清除干凈，以防穿線時導線絕緣被損壞。放線時采用放線架，以免導線扭結和背扣，同時，引入導線外圈抽線頭放線，以免20/47弄亂整盤導線或導線打成小圈扭結。導線在管內不得有接頭和扭結，其接頭應設在接線盒，管內導線包括絕緣層在內的總面積不應大于管子內空面積的 40%，且導線絕緣層不得損壞，導線不得扭曲。如導線較多，為防止導線端

39、頭路途受阻，要剝出端部線芯，并排好，與引線一端纏繞接好，再穿管。穿線時，應靠兩人配合進行，一人在一端拉鋼絲，一人另一端把所有電線緊擰成一束送入管內，二人動作協(xié)調一致，應盡量減少導線與管中處磨擦。導線的連接必須保證質量，割開絕緣層時，不得損傷線芯，芯線連接，絕緣帶應均嚴密，不得低于原絕緣層的絕緣強度。注意鋼管穿線前應先戴護口，嚴禁先穿線后戴護口的施工方法。導線連接完畢，應在接頭處作好錫焊處理，并采用絕緣帶包扎牢。主干橋架與分支管線施工及線纜設完成后，應及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關手續(xù)后進行下一道工序的施工。4.設備施工技術措施4.設備施工技術措施4.1.設備安裝施工作業(yè)條件設

40、備安裝施工作業(yè)條件根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況如系統(tǒng)線纜是否敷設完成，裝飾施工程施工進度，相關工程施工進度情況進行判斷是否具備前端設備的安裝條件。前端設備的安裝時機靈活性很強，主要考慮施工進度情況、設備安裝后的成品保護情況、相關施工方配合情況等進行判斷。4.2.施工技術措施施工技術措施需要安裝的設備主要有：監(jiān)控安防系統(tǒng)的室內外云臺（攝像機）、報警探頭、電視墻、機柜及后端設備、機房內 UPS 空調等等。因此弱電系統(tǒng)需在吊頂上安裝的攝像機云臺、前端設備檢修孔等孔洞應由技術人員確定位置后，協(xié)調裝修單位共同完成。但這部分前端設備，需等到施工現(xiàn)場完全封閉后方能進行安裝，否則成品保護問題很難解決。對于需在高架頂上

41、安裝的這類設備，一定要遵循高空作業(yè)的程式，注意高空作業(yè)安全。21/47上述這些前端設備的安裝，應根據(jù)施工圖紙設計要求的坐標點及其高度、角度等，預先安裝膨脹螺栓或預埋吊掛件。要求定位準確、安裝牢固、造型美觀。上述這些前端設備在正式安裝前，要進行技術復核，再次對照設備定貨單及施工圖紙核對所用設備是否正確。能夠單機通電試驗的設備一定要通電測試調整后再行安裝，尤其是高架安裝的設備。如電視監(jiān)控系統(tǒng)用的高速一體化攝像機，其內部集成了攝像機、變焦鏡頭、變速云臺及解碼器等，安裝前需將光圈、焦距調整到合適位置，查看運轉是否靈活，解碼器工作是否正常等；終端或機的配置是否符合要求等。確保質量無誤后方可進行安裝。施工

42、實施證明，這此細致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當重要的意義。若線纜敷設工序與設備安裝工序相隔時間較長，在設備安裝前重新復測線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。前端設備的電源，為保障其可靠的工作，一般均采用穩(wěn)壓電源集中供電。遠離集中供電的部分前端設備可能會采用就地取電。采用就地取電的設備，其電源線：單相電源應選用三芯線，三相電源應選用五芯線，除線芯截面積必須符合容量要求外，其中黃綠雙色線必須與接地體可靠連接。其電源供電線纜必須在穿線完成后、設備安裝前進行兩次通斷與絕緣測試，避免在線纜施工完成與安裝設備前這段時間內，因其他工種施工造成的線纜損壞而造成的不必要的施工問題。前端設備的安裝依

43、照子系統(tǒng)進行。高架及吸頂安裝的設備一定要安裝牢固，處理好相互連接的線纜接頭并做好絕緣處理。施工實踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產生的。安裝完畢后，應收集好前端設備的有關資料，如開箱單、產品合格證、使用說明書等。并應做好相應的調試和安裝記錄，以備檢查或復核。前端設備安裝完成后，及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關手續(xù)后方或進行下一道工序的施工。5.設備測試施工技術措施5.設備測試施工技術措施5.1.設備測試施工作業(yè)條件設備測試施工作業(yè)條件設備自檢與測試具有很大的靈活性，可在設備安裝完成后就進行設備的現(xiàn)場加電自22/47檢，也可在中心設備安裝完成后進行設備自檢，

44、主要根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，其選擇時機也可與設備安裝階段并行進行，主要根據(jù)設備安裝的類型進行確定。部分設備自檢與測試時機確認如下：視頻監(jiān)控與報警前端設備等在設備安裝完成后就必須使用現(xiàn)場電源進行設備的自檢調試。UPS 等設備可根據(jù)實際情況進行自檢時機的確定。5.2.施工技術措施施工技術措施設備安裝自檢和系統(tǒng)調試階段劃分為單體自檢調試、系統(tǒng)自檢調試和聯(lián)合自檢調試三個階段。在反復檢查系統(tǒng)連線及設備安裝情況并經核對無誤后，進行系統(tǒng)設備的單體自檢調試，檢查設備和系統(tǒng)自身的性能、功能是否完好、各種設備安裝是否到位、程序設置是否正確。對于單體自檢調試中出現(xiàn)的問題進行綜合分析和妥善解決，單體自檢調試不合格的設備

45、要進行更換。調試自檢過程中要做好詳細的設備單體自檢調試記錄。單體自檢調試完成后，進行系統(tǒng)的綜合自檢調試，主要目的是檢驗智能化各子系統(tǒng)是否正常、控制命令是否得到了有效的執(zhí)行、各種狀態(tài)信息是否正確地反饋在主機上、整個系統(tǒng)是否能完成預定的功能等等。在系統(tǒng)自檢調試完成后，最后進行系統(tǒng)之間的聯(lián)合自檢調試，重點是檢測智能化各子系統(tǒng)之間的通信是否正常、系統(tǒng)是否可以進行聯(lián)動等。6.系統(tǒng)的調試和統(tǒng)調6.系統(tǒng)的調試和統(tǒng)調前端設備和機房設備安裝完成后，即可根據(jù)設計圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術要求和我們編制的調試大綱分子系統(tǒng)進行調試。調試工作應由有經驗的專業(yè)工程師承擔。子系統(tǒng)的調試必須達到設計指標，經反復調整仍不能達到指

46、標的，找出原因進行整改或返工。直至滿足設計要求為止。系統(tǒng)的各分項工程完成后，最后要進行系統(tǒng)的聯(lián)機統(tǒng)調。首先要制定好統(tǒng)調方案，按照預定的方案檢查系統(tǒng)的運行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標是否滿足設計要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動的設備控制是否靈活，有時要反復調整多次，才能使23/47系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設備安裝調試過程中，參加安裝和調試的人員要認真做好各項記錄，包括單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調的各種記錄、測試結果等。為了驗證系統(tǒng)的可靠程度，還要進行系統(tǒng)的運行試驗，確認系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運行記錄。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的技術文件資料。設備安裝開始邀請

47、運營管理的弱電系統(tǒng)的技術人員、操作人員和維護人員參加，使其熟悉設備的安裝位置、安裝方法、調試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護工作。這也是最好的一種培訓方式現(xiàn)場培訓。6.1.系統(tǒng)測試與試運行系統(tǒng)測試與試運行在測試大綱安排下逐項進行。測試人員由雙方專家組成。每項測試必須形成測試報告，經雙方簽字后有效。設備指標測試分兩次進行:開箱驗收后和設備安裝后。整系統(tǒng)測試在系統(tǒng)驗收之前進行一次測試,測試結果將作為驗收依據(jù)之一。6.2.系統(tǒng)試運行系統(tǒng)試運行根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度制定式運行計劃。試運行分為三個階段，與系統(tǒng)調試相互銜接。6.3.加電運行狀態(tài)加

48、電運行狀態(tài)在前端設備安裝完成后，監(jiān)控系統(tǒng)可進行加電實驗，同期進行系統(tǒng)的初步調試，將完成下列工作：監(jiān)控有無圖像（攝像機、電源有問題）；圖像是否達到要求；監(jiān)控視角、固定攝像機鏡頭光圈調整。系統(tǒng)加電運行將持續(xù)進行，直到進入系統(tǒng)進行初步運行狀態(tài)。24/476.4.初步運行狀態(tài)初步運行狀態(tài)在監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)控制中心設備安裝完成后，將進入初步運行狀態(tài)。將完成下列工作；中心設備的運行狀態(tài)是否正常；設備是否滿足功能要求；基本功能實現(xiàn)測試；系統(tǒng)調整；系統(tǒng)各項參數(shù)的設置與調整；與人員培訓同時進行。初步運行狀態(tài)將持續(xù)進行，直到進入系統(tǒng)進入整體運行狀態(tài)。系統(tǒng)設備通過初步運行狀態(tài)的測試后，基本可以滿足驗收的要求。6.

49、5.整體運行狀態(tài)整體運行狀態(tài)在系統(tǒng)進行初步運行狀態(tài)后，已經完成了系統(tǒng)的全部調試測試階段，可在技術人員的監(jiān)控下，進行長時間的整體運行狀態(tài)測試，在此期間安排用戶的使用維護人員進行系統(tǒng)的使用與維護培訓，在培訓的同時進行各種情況，使用功能的模擬，即鍛煉的使用人員，也可測試設備的長時間工作能力。如系統(tǒng)各個設備正常經過這三個運行狀態(tài)，即到達驗收要求，可進入設備驗收與文檔整理階段了。測試原則以科學,嚴謹?shù)膽B(tài)度,根據(jù)實際情況，參照國家標準局制訂的中華人民共和國國家標準,對系統(tǒng)進行全面測試。系統(tǒng)的驗收以國家標準和雙方審定通過的總體設計書和有關文檔為標準測試。測試方法采取單元驗收與整體驗收兩種方法進行.按具有獨立

50、完成某一事務處理能力的功能模塊為基本驗收單元，以總體設計書對該功能模塊的定義，要求為標準,開發(fā)完成后及時驗收，單元驗收合格一個，投入使用運行一個。25/47各獨立功能模塊，各分(子)系統(tǒng)開發(fā)并單元驗收完畢，在總聯(lián)通正常后,開始進行系統(tǒng)整體驗收。在驗收的各項測試中，其工作對象數(shù)據(jù)應充足有效,其模擬環(huán)境應真實(用戶工作環(huán)境)。整體驗收的結果評價，,由雙方組織招集有關人員參與,采取集體評議的方式進行。整體驗收涉及的人員和內容多而復雜，考慮到計算機系統(tǒng)的特性，驗收中出現(xiàn)小的，支節(jié)性的，不影響整體性能的技術問題，經乙方保證在重點維護期內修正,調整后，應不影響系統(tǒng)的整體驗收進程。7.施工現(xiàn)場總平面圖7.施

51、工現(xiàn)場總平面圖施工現(xiàn)場總平面圖詳見附表二第五節(jié) 工程質量管理第五節(jié) 工程質量管理1.工程質量管理概述1.工程質量管理概述工程質量是衡量工程項目建設是否成功建成的標志，因此我司項目組將建立一個完整的質量保證體系，從組織結構、設計、材料采購保存、施工、調試驗收、售后服務等多方面對項目建設進行質量管理。建立、健全質量保證體系，嚴格按照 ISO9001:2000標準，在工程管理中執(zhí)行 ISO9001:2000 標準，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后

52、服務三個階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使質量在形成過程處于受控狀態(tài)。2.質量保證體系2.質量保證體系完善的質量保證體系需要一個嚴密的組織結構，需要各個部門協(xié)調工作，落實具體26/47的人員來完成質量監(jiān)控的任務。在本工程中,我公司將建立以質量主管為組長的工程質量檢查小組，不定期地對各工地進行全面的質量檢查，對施工質量進行全面的監(jiān)控。工程質量由項目經理負責。各系統(tǒng)的施工隊要求配有固定的質量檢查員，進行現(xiàn)場的質量監(jiān)督。切實做到工程質量責任到人，層層抓質量。2.1.公司質量保證體系公司質量保證體系我公司按照 ISO9002 質量保證模式建立了文件化的質量體系，它包括質量手冊、數(shù)十個程序文件、操

53、作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照 ISO9001:2000 標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工程項目中。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質

54、量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質量可追溯性的重要依據(jù)之一。2.2.工程質量保證體系工程質量保證體系公司現(xiàn)行的質量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。質量體系文件：質量手冊有關國家或專業(yè)標準規(guī)范質量追溯制質量事故損失賠償制27/47質量記錄文件：在工程實施

55、過程中，由各項業(yè)務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調（測）試及驗收報告，工程總結，設計變更記錄，等等。3.質量管理組織措施3.質量管理組織措施在領導小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。對工程設計質量和工程現(xiàn)場質量負技術責任，負責對工程系統(tǒng)設計質量和對工程實施質量組織評審，負責采取技術措施保證工程質量或解決工程質量問題，確保工程的技術質量水平滿足工程需求。各級人員在施工中對于質量方面應履行以下職責：項目經理：對工程

56、的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。現(xiàn)場主管：負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案設計和詳細設計質量負責，確保設計質量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。質量主管：負責組織制訂工程總體質量控制計劃；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現(xiàn)的質量問題堅持四不放過原則-即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯(lián)絡、

57、協(xié)調、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質量問題，及時向項目經理匯報。項目管理組負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件，在保證工程質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡工作，組織進度協(xié)調會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。同時負責材料設備的質量管理。4.質量保證技術措施4.質量保證技術措施施工過程中，通過對工序質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是28/47異常性原因產生的質量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良

58、好的工作環(huán)境。質量管理工作要正確處理好三個關系：正確處理質量與進度的關系，處理好技術工作和業(yè)務管理的關系，正確處理質量和成本的關系。我公司將發(fā)揮我公司在質量管理的特色，從以下幾個方面嚴格管理質量：1）建立崗位責任制1）建立崗位責任制根據(jù)我司的職責范圍設置相應的組織機構，因事設崗，崗位任用以勝任工作的員工，盡職盡責，以高度敬業(yè)精神來保證總包下達任務的完成。建立以總進度、質量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經理至專業(yè)施工員的崗位責任，根據(jù)智能化工程的實際特點，在設計項目經理部架構中，項目經理部成立質量管理小組，項目經理為該單位質量第一責任人，主管工程的現(xiàn)場主管為施工質量責任人，技術主管為技術工藝

59、質量責任人，施工隊長或班(組)長為各隊或班(組)的第一責任人，從上至下形成了全方位的質量管理網絡。上層質量負責人工作檢查實行“質量一票否決權”。工程始終把個人質量責任落實作為突破口，明確質量目標，將責任落實到逐層，分層負責辦法，權責劃分辦法，協(xié)調有序地整體運轉。2）工序專門負責制2）工序專門負責制根據(jù)工程的實際情況，首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節(jié)點，然后按重要程度將工序控制節(jié)點劃分為 A 類、B 類、C 類。關鍵控制點必須相應的關鍵人員把關。隨著工序控制點的受控級別的不同，逐步提高工序控制點受控率，對可能存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制并進行工序診斷，不斷追求工序合理化。同時作好各種質

60、量文件，確保質量問題的可追溯性。3）在施工進程上推行“零缺陷”標準3）在施工進程上推行“零缺陷”標準對每個工序堅持零缺陷的標準，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：按高于國家的施工工藝和國標進行施工；是實行全面質量控制，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序；進行各工序的質量交工制度，上一道工序必須由下一道工序的質量負責人驗收合格后才能移交與下一道工序。完善質量獎懲制度。29/475.質量控制節(jié)點5.質量控制節(jié)點現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝質量檢查和監(jiān)督現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝質量檢查和監(jiān)督首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行

61、安裝設備。對系統(tǒng)的設備進行檢驗，核對產品出廠合格證和產品安裝說明書，是否符合設計要求。檢驗合格的設備才可進行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。對各系統(tǒng)設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術操作規(guī)程，同時要考慮便于調試和維護。由項目經理組織有關人員對已安裝的設備進行質量評定。質量合格，符合設計要求后做好安裝驗收工作。系統(tǒng)設備調試的質量控制措施系統(tǒng)設備調試的質量控制措施系統(tǒng)設備調試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核通過的設備，才可進行調試工作。

62、對進行系統(tǒng)調試過的設備，必須作出測試報告。內容包括設備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內容、測試結果。由項目經理組織有關人員對調試過程和結果進行評定，達到了設計標準，才認為調試通過。6.質量通病預防整治措施6.質量通病預防整治措施認真編寫質量通病防治方案和施工措施，用經監(jiān)理單位審查、建設單位批準后實施。做好原材料、構配件和工序質量的報驗工作。嚴格材料進場檢驗和見證取樣，做好原材料、構配件和工序質量的報驗工作。在采用新材料時，除應有產品合格證、有效的新材料鑒定證書外，還應進行必要的檢測。嚴禁不合格的建筑材料進入工程中使用。30/47狠抓關鍵工序管理，強化過程控制，施工過程中實行樣板引路制和施工掛牌

63、制，施工前實行技術交底制度，分項工程施工前，由工長負責向班組長，班組長負責向具體作業(yè)人員進行施工質量技術要求的交底。未作技術交底不得施工，施工過程中，管理人員經常性巡視現(xiàn)場，指導施工，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，關鍵工序或部位由工長協(xié)同技術負責人進行現(xiàn)場核實指導。實行施工人員“自檢”、班組間“交接檢”和 質檢人員“專職檢”的過程三檢制。加強隱蔽工程驗收，隱蔽工程驗收采取班組自檢，專業(yè)工長復檢后向施工技術科提出申請，技術科安排質檢員驗收，查出問題下達書面整改令，由工長負責落實整改。隱蔽工程的正式驗收由建設單位現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師會同政府質監(jiān)部門共同驗收。對產品質量實行質量否決制，對不合格的施工產品，

64、不得使用，質量問題未經解決，嚴禁進入下一道工序的施工。制訂并實行誰損壞，誰負責的成品保護規(guī)章制度，加強成品保護。記錄、收集和整理通病防治的方案、施工措施、技術交底和隱蔽驗收等相關資料。根據(jù)經批準后的質量通病防治方案和施工措施，對作業(yè)班組進行技術交底，樣板引路。專業(yè)分包單位應提出分包工程的通病防治措施，由總包單位核準、監(jiān)理單位審查、建設單位批準后實施。工程完工后，認真編制質量通病防治內容總結報告。7.主要工程部位的工程質量保證措施7.主要工程部位的工程質量保證措施1）管道鋪設1）管道鋪設管道按現(xiàn)場條件，具備施工條件的、且保證有一定長度作為一個施工單元進行施工。施工期間溝槽排水利用水泵暫時排水至道

65、路外邊溝后再排至就近河道，避免溝槽積水。管道按開挖溝槽、安管、接口、檢查井砌筑、管道回填等程序施工。調查管道范圍底下管線情況，確定加固、保護措施：如與雨水管溝槽相交的地方，做好加固支撐處理措施，并預備好加固材料及設備；架空線路需要加固處理的地方要嚴格按照安全規(guī)范實施；發(fā)現(xiàn)影響管道鋪設的問題及時與建設單位、設計等取得聯(lián)系，在確定了合理的處理方案后再按之實施。做好管材、原材料的報驗等準備工作：在溝槽開挖前，首先做好施工方案及各種管31/47材的報驗工作，各項技術工作做好后才能開始管道溝槽開挖與鋪管工作，避免溝槽開挖后長時間等待而出現(xiàn)溝槽塌方等不安全事故。管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小

66、管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。2）線管的預埋和線槽與橋架的敷設：2）線管的預埋和線槽與橋架的敷設：在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配合建筑設計院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖補充設計，以確保土建工程順利竣工。需要與土建工程同步進行。因此系統(tǒng)施工圖的設計在這一方面要先行一步，在進行預留孔洞和預埋線管施工圖設計時，應充分考慮線路和設備容量應能滿足今后發(fā)展的最大需要量，同時應與建筑

67、設計院、施工單位、建設單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設中的施工問題，充分了解其它風、水管道的分布、位置和技術與工藝要求，以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。預埋暗管應盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時，線管應相應的處理。預埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應采用鋼管并有良好的接地。地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。3）系統(tǒng)穿線3）系統(tǒng)穿線線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證

68、）也可直接投入施工。施工前應對電線進行詳細檢查；規(guī)格、型號、截面、電壓等級均符合設計要求，外觀無扭曲、壞損及漏油、滲油等現(xiàn)象。電纜敷設前進行絕緣搖測或耐壓試驗。1kV 以下電纜，用 1kV 搖表搖測線間及對地的絕緣電阻應不低于 10M，310kV 電纜應事先作耐壓和泄漏試驗，試驗標準應32/47符合國家和當?shù)毓╇姴块T規(guī)定。必要時敷設前仍需用2.5kV搖表測量絕緣電阻是否合格。紙絕緣電纜，測試不合格者，應檢查芯線是否受潮，如受潮，可鋸掉一段再測試，直到合格為止。檢查方法是：將芯線絕緣紙剝下一塊，用火點著，如發(fā)出叭叭聲，即電纜已受潮。電纜測試完畢，油浸紙絕緣電纜應立即用焊料（鉛錫合金）將電纜頭封好

69、。其它電纜應用橡皮包布密封后再用黑包布包好。放電纜機具的安裝：采用機械放電纜時，應將機械選好適當位置安裝，并將鋼絲繩和滑輪安裝好。人力放電纜時將滾輪提前安裝好。在橋架或支架上多根電纜敷設時，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，事先將電纜的排列，用表或圖的方式劃出來。以防電纜的交叉和混亂。冬季電纜敷設，溫度達不到規(guī)范要求時，應將電纜提前加溫。電纜的搬運及支架架設：電纜短距離搬運，一般采用滾動電纜軸的方法。滾動時應按電纜軸上箭頭指示方向滾動。如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，切不可反纏繞方向滾運，以免電纜松弛。電纜支架的架設地點應選好，以敷設方便為準，一般應在電纜起止點附近為直。架設時，應注意電纜軸的轉動方向，電

70、纜引出端應在電纜軸的上方。第六節(jié) 安全文明施工以及成品保護第六節(jié) 安全文明施工以及成品保護1.工程施工安全管理概述1.工程施工安全管理概述工程安全文明施工是衡量工程項目建設是否成功建成的重要標志，因此我司項目組將建立一個完整的安全文明施工的保證體系，從組織結構、安全文明施工管理體系等多方面對項目建設進行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保證體系，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證“安全第一”為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴密地組織起來，使全體成員形成“安全第一”的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行等工作內容、工作程序、權限和方法，使安全施工在形成過程處于

71、受控狀態(tài)。33/472.安全、文明管理組織機構樹狀圖2.安全、文明管理組織機構樹狀圖安全生產第一責任人：項目經理安全生產直接責任人：安全主管安全領導小組安全質量小組專職安全員工 程部 門兼 職安 全員三防執(zhí)行小組3.安全生產、文明施工技術措施3.安全生產、文明施工技術措施3.1.安全生產技術措施安全生產技術措施1)進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內。2)嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。3)與承包單位有工作關系的人員及車輛進入現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記。34/474)在宿舍區(qū)、倉庫、伙房處，要按規(guī)定擺放相應型號和規(guī)定數(shù)量的滅火器。5)安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生

72、火災可以及時疏散。6)場內要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。7)針對高層建筑工程的特點，土建單位必須在預留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)現(xiàn)安全設施問題及時報主管施工人員及工地負責人，待業(yè)主派員進行整改處理，以保障所有現(xiàn)場的所有人員的安全。8)同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。9)為了保障施工人員安全使用各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。10)使用各種電動工具及設備(如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等)

73、都應嚴格遵守相應的操作規(guī)程。11)施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應做好上崗弱電總包項目工程實施方案記錄。12)克服一切困難推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應該做到工完料凈場地清，材料應該根據(jù)現(xiàn)場體系安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設備、材料吊入樓層后應注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質量安全事故。13)配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時,必須挾帶工具袋，將暫時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應有安全繩裝置，防止墜落傷人。14)盡量爭取在吊平頂施工前或吊平頂施工過程

74、中進行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當一定要在吊平頂好后施工時，應按照公司關于在平頂內施工的有關注意事項執(zhí)行，防止空中墜落與火災事故的發(fā)生。15)進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在 2m 以上高空無安全設施等危險處工作時，應佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。16)施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。17)施工用的起重機具，必須仔細檢查，確認負荷要求后，方可使用。施工現(xiàn)場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，35/47搭鐵線要直接格在焊接件上。18)使用角向砂輪機進行

75、打壓時，必須帶好防護有機面罩。19)施工用的電纜，電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。20)使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進行接地保護，保護地線必須單設，不允許借用工作零線，不可以經過開關及熔斷器。21)正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關的有效性，若失效應立即更換。22)送電之前必須做好質量檢查確認合格后方可送電,試運轉時各工種要互相配合，確保試運轉安全。3.2.文明施工技術措施文明施工技術措施1）現(xiàn)場管理措施1）現(xiàn)場管理措施整理按照有關規(guī)定、計劃和工程實際進展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物需要還是不需要，不需要的要堅決清理出場。把作業(yè)面暫時不需要的人、

76、事、物及時進行清理，調整到合適位置。對施工現(xiàn)場的人、機、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經發(fā)現(xiàn)就要及時調整。整頓要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按調查研究后確定的方案及時調整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學合理。物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域。物品擺放地點要科學合理。整頓過程中，要按有關要求一次定點到位。清掃要對施工現(xiàn)場進行徹底檢查清掃，不留死角。要做到自產自清、日產日清，工完料凈腳下清。對設備的清掃，要定期對設備進行點驗、清掃和維護保養(yǎng)。清掃也是為了改善。清潔清潔首先由人開始。職工要注意個人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便、

77、不凌空拋灑垃圾和物品等。要進一步消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達到規(guī)定要求，保證36/47工人身體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作和生活。素養(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣。要調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程。全現(xiàn)場，有現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、整潔、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。4.創(chuàng)建安全質量標準化工地方案4.創(chuàng)建安全質量標準化工地方案完善的工程安全保證體系需要一個嚴密的組織結構，需要各個部門協(xié)調工作，落實具體的人員來完成質量監(jiān)控的任務。在本工程中,我公司將建立以項目經理為組長的工程質量檢查小組，不

78、定期地對各工地進行全面的安全檢查，對施工安全進行全面的監(jiān)控。工程安全由項目經理負責。各系統(tǒng)的施工隊要求配有固定的施工安全員，進行現(xiàn)場的安全監(jiān)督。切實做到工程安全責任到人，層層抓安全。我公司按照“安全第一”保證模式建立了文件化的工程施工安全體系，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，嚴格管理每一個安全環(huán)節(jié)，使每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程安全處于受控狀態(tài)，為最終工程項目“安全第一”目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。公司高度重視安全體系運行中產生的安全記錄的收集、保存和管理，對安全記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司安全體系運行的真實全貌，為不斷開展施工安全改進活動提供了依據(jù)，

79、也是實現(xiàn)工程項目安全可追溯性的重要依據(jù)之一。公司現(xiàn)行的安全體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的首要方針和原則，而針對工程實施的安全管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的安全體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的安全體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程“安全第一”為目標的實現(xiàn)。安全體系文件：施工安全手冊有關國家或專業(yè)標準規(guī)范安全追溯制安全施工責任制37/47施工安全記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產生的安全記錄。4.1.安全管理組織措施安全管理組織措施在項目領導小組指揮下，按照工程項目組的人員組成安全保證機構。負責監(jiān)

80、督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，對重大事故調查分析、處理，安全培訓教育和特殊工種考核，做好施工安全工作。對工程安全負全面責任，確保工程的施工安全滿足工程需求。項目組人員應履行以下職責：項目經理：對工程的施安全負全面責任，確定各級人員安全職責，對工程中的重大安全事項組織研究并作出決策，提出安全要求。安全主管：負責有關施工安全技術文件的編制，對總體實施安全技術方案設計負責，確保設計安全符合規(guī)范要求，滿足客戶需要，從設計上保證工程安全技術。安全員：負責組織制訂工程總體安全控制計劃，負責工程安全方針的貫徹落實，對工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進行監(jiān)督管理，匯總并通報有關工程安全情況，對出現(xiàn)的安全問題堅持四不放過

81、原則-即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程安全有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大安全問題，及時向項目經理匯報。項目管理組負責從資源上為工程安全管理和保證提供必要條件，在保證工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，編制安全控制計劃；組織安全會，確保工程安全施工。4.2.施工安全的管理施工安全的管理在一個施工現(xiàn)場，人們都需要有一個既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。對施工安全的高度重視體現(xiàn)了一個公司的整體素質。我司將設置專職的人員來負責制訂、執(zhí)行及控制這一工作。項目組的安全規(guī)程和目標是使項目成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。施工

82、安全員負責提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。施工安全員負責訓練和指導項目成員在工作環(huán)境中履行工作任務，并要求他們執(zhí)行項目組關于安全的有關規(guī)則和法令。項目經理在收到有關不合乎健康或安全操作的要求，項目經理需向有關單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經理可停止有關的施工直至完成改善工作，因此停工延誤的責38/47任由有關單位承擔。項目組每月在工作地點舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工，在他們第一天上班時必須進行安全培訓。嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關工作中受到雇傭。第七節(jié) 環(huán)境保護體系及措施第七節(jié) 環(huán)境保護體系

83、及措施建立健全環(huán)境保護體系，成立以項目經理為組長的環(huán)境保護施工領導小組，環(huán)保小組自覺接受省環(huán)保局和當?shù)丨h(huán)保管理部門的監(jiān)督和管理。下屬各施工隊也要成立相應組織，班組長指定為環(huán)境保護負責人，每隊設專職環(huán)保員對施工中的執(zhí)行情況進行監(jiān)督調查，并配備必要的機具設備對施工現(xiàn)場進行清理維護。制定環(huán)境保護制度，加強環(huán)境保護基礎工作，加強監(jiān)督檢查，落實各項工作責任制，形成環(huán)境保護保證體系。1.環(huán)境保護管理體系1.環(huán)境保護管理體系環(huán)境保護是關系到人類生存和發(fā)展的大事，因此施工過程中要搞好工程建設，又要高度重視城市環(huán)境的保護。根據(jù)本工程所處的環(huán)境條件和工程特點，施工期間，對環(huán)境容易造成污染的主要有噪音，為避免噪音污

84、染，我們在施工中將采取切實可行的方案，達到當?shù)丨h(huán)保的要求。2.確保環(huán)境保護的技術措施2.確保環(huán)境保護的技術措施（1）定培訓計劃，建立培訓、考核程序，定期對直接參與環(huán)境的人員進行環(huán)保專業(yè)知識培訓，對各層次工作人員進行必要的環(huán)保知識培訓，對關鍵崗位人員進行崗位操作規(guī)程、能力和環(huán)境知識的專門培訓，對新工人和人員轉崗都嚴格進行相關的環(huán)保培訓和教育。（2）編制施工組織和設計和分階段施工方案是由相應的環(huán)境保護工作內容，主要內容為制定的噪聲、震動控制方案、制定預防生活營地的排水和廢水處理方案。39/47（3）、施工方案中安排環(huán)境保護的具體任務，包括方案、措施、設施、工藝、設計、培訓、監(jiān)測、檢查等項目，計算環(huán)

85、境保護工作的工作量并做出經費預算。做好施工現(xiàn)場開工前的環(huán)保準備工作，對開工前必須完成環(huán)保工作列出明細表，明確要求，逐項完成。（4）降低噪音防止擾民措施拆除、踢鑿、切割、電錘、電鋸手持電動工具等噪聲，白天65DB，夜間55DB（注：所列噪聲值是指與敏感區(qū)域相應的建筑施工場地邊界處的限值）。調整施工噪聲分布時間：根據(jù)環(huán)保噪聲標準（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調安排施工分項的施工時間，將容易產生噪聲污染的分項如石材切割施工安排在白天施工。夜間施工不得超過規(guī)定時間。材料運輸車輛進入現(xiàn)場后禁止鳴笛，以減少噪聲。現(xiàn)場使用的空壓機、圓盤鋸等，須搭設隔音板圍檔，降低產生的噪聲。施工現(xiàn)場圍檔設置按照公司 CI

86、要求，達到隔擋和減少噪聲防塵、隔音、美觀效果的目的。現(xiàn)場人員上下班不得大喊大叫，尤其夜間施工或上下班時更要嚴格管理，禁止由于施工或管理不當給周圍居民造成噪音和安全隱患。第八節(jié) 季節(jié)性施工措施第八節(jié) 季節(jié)性施工措施1.雨季施工技術措施和保護措施1.雨季施工技術措施和保護措施材料庫房防雨性能要好，焊材庫房內濕度不宜超過 60；施工現(xiàn)場機械設備除大型機械外一律搭遮雨棚，電氣設備、臨電設施做好防雨防潮處理，接地電阻要齊全，井字架必須設防雷裝置，并接地良好。做好材料物質（抽水泵、防汛物資）的儲備工作，現(xiàn)場雨后對架子、各種機械、電器設備進行全面檢查。對易受潮變質的材料，要入庫存放，臨時少量露天存放時要加蓋

87、帆布，垛底要高于地面 500mm 以上。雨季施工中采取防滑措施。40/47及時掌握天氣情況，針對天氣情況，調整施工部署。對所有輸電線路進行漏電檢查，隨時進行防觸電檢查，防雷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，保證安全生產。施工現(xiàn)場使用的膠皮軟線，電焊機線不得浸泡在水中，橫穿道路的電線要有保護措施。2.風季施工技術措施和保護措施2.風季施工技術措施和保護措施加強風季施工時的信息反饋工作。收聽天氣預報，并及時做好防范措施。對各樓層的堆放材料進行全面清理，在堆放整齊的同時必須進行可靠的壓重和固定，防止大風來到時將材料吹散。大風來到時各機械停止操作，人員停止施工。大風過后對各機械和安全設施進行全面檢查，沒有安全隱

88、患時才可恢復施工作業(yè)。現(xiàn)場配電室內設置砂箱和專用消防器材。用電機械、各種加工廠、食堂及施工作業(yè)層均設專用消防設備。第九節(jié) 降低成本措施第九節(jié) 降低成本措施1.降低成本措施1.降低成本措施加強施工材料進場驗收關，避免不合格產品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費。加強降低成本和提高經濟效益的教育。使施工人員人人節(jié)約，管理好現(xiàn)場材料。嚴格加強現(xiàn)場材料的管理。做到大料不小用，長料不短用，并開展修舊利廢活動。嚴格執(zhí)行限額領料制度。做到干多少、領多少、用多少的標準。控制好工程質量，杜絕因質量返工而造成的浪費。積極發(fā)揮施工人員的積極性。開展技術革新和新技術、新產品、新材料使用的活動，提高工作效益，增加經濟效益。做好工

89、程施工的成品保護工作，嚴禁破壞成品。41/472.現(xiàn)場設計變更、現(xiàn)場簽證的管理2.現(xiàn)場設計變更、現(xiàn)場簽證的管理目的規(guī)范設計變更、現(xiàn)場簽證的工作程序，確保設計變更及現(xiàn)場簽證的有效性及可執(zhí)行性，滿足工程質量、成本和進度等要求。增加工程造假的事中控制完工后及時處理發(fā)生費用，減少事后結算的扯皮現(xiàn)象，并能動態(tài)反映當前工程造價。原則有利于降低工程造價。有利于加快工程進度，簡化施工工序。有利于后期物業(yè)管理。設計變更是對設計內容進行修改、完善、優(yōu)化，一般需要設計單位的簽字、蓋章，或者發(fā)包單位的有關職能部門（設計部、工程管理部）代簽。設計變更的主要類型：由于設計單位的施工圖出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等情況，而導致做法變

90、動、材料代換或其他變更事項；由于發(fā)包單位設計部改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；由于工程管理部、項目部、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術措施等，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；由于銷售部、客戶服務中心、業(yè)主要求提出變更，而導致做法變更、材料代換或其他變更事項。所有設計變更必須使用公司規(guī)定的標準表格（見附件），并明確以下內容：編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。同設計院對接的部門和經辦人員應要求設計院按規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫設計變更單，如設計院未按

91、規(guī)定格式填寫或另有附圖，經辦人員應另行按規(guī)定格式填寫設計變更單作內部審批、結算用，設計院的文件只能作為附件。所有設計變更只有加蓋設計變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書中留有印樣的專用章或42/47發(fā)包單位公章才能生效，承包單位也應加蓋有效印章。發(fā)包單位自行提出的設計變更是否需要設計院蓋章簽字，由各公司根據(jù)當?shù)鼐唧w規(guī)定執(zhí)行，如果無須設計單位確認，則由發(fā)包單位相關職能部門簽字確認。發(fā)包單位、承包單位均應對設計變更單進行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號，總承包合同還應分專業(yè)連續(xù)編號)，并整理歸檔、妥善保存；雙方都應設置設計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄，即交付對方單據(jù)時要求對方簽收，接受方不得拒簽。第十節(jié) 工程半成品

92、和成品保護措施第十節(jié) 工程半成品和成品保護措施在成品的整個形成和最終交付過程中，存在著搬運、貯存、中轉、防護和交付等活動。對這些缺少控制或控制不當會直接、間接影響成品質量，因此各施工單位對形成本工程的材料、設備等的從出廠、運輸、中轉到入場等各環(huán)節(jié)都應采取妥善的保護措施，防止運貨過程中受到損壞，進場材料和設備都需嚴格審驗（產品合格證、安裝說明書）等證件是否合格，對進貨時已破損、殘缺的材料、設備絕對不能用于工程，退回給供貨單位。在建工程的施工期間和竣工工程(包括待驗收和已經驗收的工程)在交付業(yè)主以前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產成品、半成品都應采取保護措施，避免在下道施工過程對它們造成損傷

93、。搬運為防止成品在搬運過程中受到損壞或降低質量特性,對搬運過程應注意以下幾方面:根據(jù)成品的特點,選用適宜的搬運設備和工具,防止磕傷劃傷。有些精密的成品要注意防震、濕度的影響。在搬運中，要注意保護成品標識和有關檢驗、試驗狀態(tài)標記，防止丟失或擦掉。對搬運人員要培訓，使其掌握必須的作業(yè)規(guī)范。貯運各種成品應貯存在適宜的場地和庫房,貯存場所條件應與成品要求相適應,如必要的通風、防潮、清潔等條件，以防止成品在使用或交付前受到損壞。對成品入庫驗收、保管和發(fā)放應制定相應的管理程序，如庫存成品應有標識，不同狀態(tài)成品要分開存放，要做到貯存記錄準確、完整，賬、卡、物相符。43/47防護當成品尚未安裝,應對成品的防護

94、和隔離采取恰當?shù)拇胧１３质芸爻善纺芮宄丶右宰R別和區(qū)分，防止錯用、丟失或損壞第十一節(jié) 關鍵施工技術難點和解決方案第十一節(jié) 關鍵施工技術難點和解決方案1.工程難、重點施工分析1.工程難、重點施工分析我司經過對本工程的認真分析，結合以往相似工程的經驗，認為本工程難點如下：（1）系統(tǒng)科技含量高，本工程系統(tǒng)安裝調試，這些工作需要豐富調試經驗的工程師才能勝任。（2）本工程特點是系統(tǒng)較為分散，專業(yè)分工明顯，工期要求緊。（3）大樓交叉施工多，在弱電系統(tǒng)之間、弱電系統(tǒng)安裝與土建、裝修、空調、消防等之間存在著大量的交叉施工，需要進行大量地聯(lián)絡、協(xié)調工作，因此要保證施工進度是一個關鍵的問題。（4）影響施工進度因

95、素多，尤其是設備安裝調試階段受各專業(yè)施工進度影響較大，如在裝修好的頂棚和墻面上安裝攝像機等；弱電各系統(tǒng)的配線受橋架、裝修的進度約束較大等。（5）工程項目具有特殊性，在施工過程中考慮到現(xiàn)場環(huán)境的特殊性及與其它項目的不同，在施工計劃安排上要考慮施工的安全、必要的停工期、環(huán)境噪聲的控制等。在主要的施工期中，如何保證安全、質量將是本工程中一個很重要的問題。（6）成品保護困難，本工程有效工作面大，而電子設備對環(huán)境因素如溫度、濕度、灰塵、靜電等有著嚴格的規(guī)定，因此對成品的保護要求較高，特殊部位可能要采取特殊的保護措施。（7）因項目的特殊性，施工現(xiàn)場應考慮對環(huán)境的保護，施工隊伍的形象等。所以應做好施工用電，

96、生活用水，現(xiàn)場材料堆放，貴重設備存放等工作的準備。2.工程難、重點施工對策2.工程難、重點施工對策44/47根據(jù)我公司對招標文件和設計意圖的深入理解，結合我公司以往施工類似工程的經驗，擬采取如下應對措施確保重、難點工程的全面突破，以確保工程的順利建設。（1）合理配備技術資源我司由總工程師牽頭負責，選派富有建筑智能化系統(tǒng)設計和調試經驗的技術工程師參加設計和安裝調試工作，所有的設計文件和圖紙經過設計人員的自檢、項目負責人的審核和總工程師的批準后，方可指導本工程的施工，從源頭上把住質量關。技術工程師在安裝調試過程中要嚴格按規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行，發(fā)現(xiàn)問題及時報技術負責人及總工程師，做到就地發(fā)現(xiàn)問題就地

97、解決問題，不讓問題擴大化。（2）合理組織施工，加大專業(yè)人員、資金和技術等資源投入針對本工程工作量集中，工程量大，施工工期短的特點，擬投入專業(yè)施工隊進行本工程的施工。施工隊由有類似施工經驗、施工技術、施工管理的人員和先進施工裝備組成，施工隊分區(qū)劃段組織施工，多開工作面，各區(qū)段內形成流水作業(yè)。（3）加強與參建單位協(xié)調，合理規(guī)劃工期和配備資源由于本工程的施工難度大，有效施工周期緊張，我司擬派遣富有建筑智能化現(xiàn)場管理經驗的項目經理常駐現(xiàn)場，并配備專業(yè)的現(xiàn)場管理工程師配合項目經理的工作，由項目經理負責與業(yè)主建立聯(lián)系渠道，進行密切溝通，根據(jù)現(xiàn)場的情況及時調整施工工序、調配施工人員和用具，保證工程的質量和進

98、度。（4）合理組織、安排各分項工程的施工順序弱電系統(tǒng)施工根據(jù)不同的分系統(tǒng)，以橫向平行作業(yè)、縱向流水作業(yè)進行施工，減少各工序之間的相互干擾為原則安排各工序的施工，確保工期。應作好冬雨季施工準備工作，臨時停工準備預案，作好冬雨季施工的施工組織設計和施工作業(yè)指導書，盡量降低冬雨季施工對施工進度、質量的影響，以保證工期和工程質量。（5）合理選擇施工機具，提高工作效率，確保工期根據(jù)現(xiàn)場的不同階段、不同工序的要求，及時調配施工機具和調試、測試設備，利用現(xiàn)代化的機具和設備提高勞動生產率，保證施工和調試的質量，將設備的性能調試到最優(yōu)狀態(tài)。（6）做好技術交底工作，確保工程質量項目經理部在每道工序開始前，都要向施工作業(yè)人員、安裝調試人員進行技術交底，使施工人員和調試人員了解將要開展的工作、工作中的難點、現(xiàn)場應注意的事項、要達45/47到的質量收標準等，確保工序施工的質量，為整個工程的質量打下堅實的基礎。（7）做好生產生活措施保障工作良好的生活措施是保障生產安全、施工進度、施工質量的基礎，合理安排生活設施，并配備運輸車輛進行人員和生產設施的運輸保障。附表一：施工進度計劃表附表一：施工進度計劃表附表二：施工現(xiàn)場總平面圖附表二：施工現(xiàn)場總平面圖