1、目錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 主要施工方案第四章 工程質(zhì)量保證體系及措施第五章 施工進度及保證措施第六章 環(huán)境保護及防塵措施第七章 安全防護、文明施工保障措施第八章 擬投入的主要機械設(shè)備情況及材料進場計劃第九章 場管理機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備第十章 工程竣工收尾階段的配合和管理措施及服務(wù)承諾附表 1：質(zhì)量管理體系圖附表 2：進度計劃橫道圖附表附表 3：項目安生管理體系圖附表 4：擬投入的主要施工機械設(shè)備表附表 5：勞動力計劃表第一章 編制說明為了更好的為業(yè)主服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，為企業(yè)、為項目創(chuàng)良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特編制本施工組織設(shè)計。1、本施工組織設(shè)計編制對象為新鄉(xiāng)

2、學院綠地噴灌工程項目。2、依據(jù)以下內(nèi)容編制：2.1 新鄉(xiāng)學院綠地噴灌工程項目招標文件；2.2 新鄉(xiāng)學院綠地噴灌工程項目工程施工圖紙；2.3 新鄉(xiāng)學院綠地噴灌工程項目工程量清單；2.4 有關(guān)國家規(guī)定、標準、規(guī)范及地方法規(guī)；2.4.1 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定建城2002221 號2.4.2 市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定建城199268 號2.4.3 市政工程質(zhì)量等級補充評定規(guī)定建城市字第 1 號2.5 企業(yè)年度計劃和生產(chǎn)目標。2.6 現(xiàn)場實際踏勘情況。第二章工程概況項目名稱：新鄉(xiāng)學院綠地噴灌工程項目標段：/項目編號：新交采2015J006 號招標單位：新鄉(xiāng)學院采購內(nèi)容：實驗樓、教學樓、教

3、工住宅、教師公寓周圍綠地地塊噴灌管線施工安裝，具體內(nèi)容詳見圖紙及工程量清單。工期：簽訂合同30 日歷天。質(zhì)量要求：合格。第三章主要施工方案一、噴灌施工方案和施工方法（一）、施工工藝及流程：施工順序：噴灌系統(tǒng)施工規(guī)劃籌備物料測量定線溝槽開挖主管線安裝支管線安裝安裝控制閥等部件管溝回填管線沖洗安裝快取閥測試調(diào)整檢驗合格投入使用灌溉工程施工主要是和綠化工程相配合。同時道路工程與綠化灌溉工程有路線交叉，在道路工程施工時，灌溉工程的輸水管道、控制線纜的過路保護設(shè)施必須在道路路基鋪設(shè)之前進行施工。灌溉工程前期進場工作完成后，首先進行放線。灌溉測量放線時，甲方必須提供地下管線圖，并向測量放線技術(shù)人員進行技術(shù)

4、交底工作。為防止灌溉管道在綠化種植過程中被破壞，在綠化工程中種植喬木以后或在綠化樹木定點放線后，方能進行灌溉管道工程施工。管道首先進行灌溉主管道及線纜的放線、開挖及鋪設(shè)等工作，及其附屬設(shè)施（各種閥門、井體、鎮(zhèn)墩等）的安裝、砌筑等；綠化樹木種植完成后，進行支管道的工程施工工作，以便于綠化工程進行草坪以及花卉的種植；管道鋪設(shè)工程同時進行其它主管道試壓、管道沖洗以及管溝的回填工作；在種植草坪之前完成噴頭的安裝工作。在輸水工程進行的同時，進行中央控制系統(tǒng)、泵站的安裝，應(yīng)保證綠化種植的用水要求。即灌溉工程要在施工的同時提供綠化用水。（二）、施工方案1、過路套管的安裝套管要伸出道路兩側(cè)各0.5 米，按設(shè)計

5、要求的位置、管徑及埋深在鋪設(shè)正式路之前預(yù)埋。2、放樣施工前應(yīng)依照預(yù)定的施工順序?qū)⒁┕さ木G化區(qū)域按圖紙進行放樣，并由監(jiān)理工程師核定，其方法如下：管線溝不論主管溝或支管溝均敷石灰線，可以根據(jù)現(xiàn)場的情況對圖紙的管線進行適當調(diào)整。快速取水閥的位置，設(shè)黃旗標志竿。進排氣閥位置設(shè)置，設(shè)藍旗標志竿。干管檢修閥的位置以石灰做40cm 40cm正方形的白方塊。混凝土鎮(zhèn)墩的位置以石灰做（施工亦同）該專人應(yīng)隨時與設(shè)計工程師密切配合磋商以確定灌溉系統(tǒng)排列的方式，放樣完成后由設(shè)計工程師核定后方可施工。放樣之初各標識點應(yīng)先以長于100cm的標樁將各點表示于地面，待石灰線完成后不重要的可視需要拔除重復使用。另外，廢除之樁

6、位或石灰記號必須于當天消除不得留待隔日。放樣過程中對原設(shè)計的管線走向修改必須與設(shè)計工程師協(xié)商后方可確定。3、開挖管溝槽溝槽的挖掘不論采用機械或人工方式，溝底不得有影響管道的大土塊、石塊或松散的浮土，挖掘出來的土方以不向管溝回落為原則，非必要禁止雙面堆土。如遇松軟或易塌陷的土質(zhì)除另規(guī)定處理辦法外，堆土應(yīng)離溝邊30cm以上，以減輕側(cè)土壓。4、鋪設(shè)安裝輸水管道本次工程輸水管道使用PE管道給水管活套插接。凡活套插接的管道必須在管溝內(nèi)連接，嚴禁連接好后再置入溝中，以免接口松動。粘接管應(yīng)在管溝未堆土的一側(cè)先接好后再整段放入溝中，但必須注意下列各點：A、一次不得超過四根管，并只限于直管，凡轉(zhuǎn)彎處必須在溝底施

7、工。B、PE管置于有弧度的溝中時，管道敷設(shè)時的彎曲半徑不能小于允許最小彎曲半徑。C、溝外作業(yè)將管放入溝內(nèi)時必須二人作業(yè)，不得一人將一端“擲”入溝內(nèi)后，其余部分以不正當?shù)呐にし椒ㄊ蛊洹暗比霚蟽?nèi)，以防接頭脫落漏水。D、管道連接前要進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有破損、裂痕、明顯變形、顏色不統(tǒng)一等異常現(xiàn)象的管道必須立即更換，并加以標記另行保管。E、各管連接之前管口內(nèi)外管壁均應(yīng)十分清潔、干燥，連接管件亦同。F、管道連接前，應(yīng)檢查管頭斷面角度與管件內(nèi)部角度是否相同。如不同，應(yīng)用銼子將其打磨成相同角度，并將渣子清除后方可連接。5、管道壓力試驗管道安裝后應(yīng)作水壓試驗，它是檢驗管道安裝質(zhì)量，進行管道驗收的主要內(nèi)容之一。

8、水壓試驗按其目的的分為強度試驗和嚴密性試驗兩種。管道應(yīng)分段進行水壓試驗，每個試驗管段的長度不宜大于1km，非金屬管道應(yīng)短一些。試驗段的兩端均應(yīng)以管堵封住，并加支撐撐牢，以免接頭膛開發(fā)生意外。埋設(shè)在地下的管道必須在管道基礎(chǔ)檢查合格且回填土不小于0.5m 后進行水壓試驗。架空、明裝及安裝在地溝內(nèi)的管道，應(yīng)在外觀檢查合格后進行試驗。管道在測壓前，應(yīng)先向試驗管段充水，并排除管內(nèi)空氣。管內(nèi)充水時間滿足規(guī)定后，即可進行強度試驗。埋設(shè)在地下的管道在進行水壓試驗時，用試壓泵將試驗段管升壓到試驗壓力，恒定時間至少10min，檢查管道、附件和接口，如未發(fā)現(xiàn)管道、附件和接口破壞以及較嚴重的滲漏現(xiàn)象，則認為強度合格，

9、即可進行滲水量測量試驗-嚴密性試驗。嚴密性試驗方法為：用試驗泵將水壓升到試驗壓力，并關(guān)閉試壓泵的 1 號閥。記錄壓力下降98kPa，所需的時間T1（min）；打開 1 號閥再將管道壓力提高到試驗壓力，迅速關(guān)閉1 號閥后，立即打開3 號閥向量水槽放水，記錄壓力下降98kPa，所需的時間T2 同時測量在此段時間內(nèi)放出的水量V（L），則試驗管段的滲水量q 可按下式計算：q=V/（T2-T1）（L/min）。若在試驗時管道未發(fā)生破壞，且滲水量不超過規(guī)定的數(shù)值，則認為試驗合格。管徑不大于40mm的埋地壓力管道在進行強度試驗時，按規(guī)范規(guī)定，先升壓到試驗壓力，觀測10min，如壓力降不大于49Pa 且管道未

10、發(fā)生破壞，即可將壓力降至工作壓力，再進行外觀檢查，有無滲漏現(xiàn)象。6、管溝回填全部回填之前必須完成試壓并經(jīng)工程師同意后方可回填。如果溝槽的土質(zhì)較差，如：巖石結(jié)構(gòu)或礫石較多等，則需外運沙或細土回填。輸水管置入管溝之前，溝底應(yīng)先略加夯壓以溝底無浮土為準。溝底回填10cm厚（壓實厚度）沙或細土并予刮平壓實，使輸水管與溝底緊貼而無間隙，再繼續(xù)填至管面上10 公分，進行夯實。前項回填及埋管作業(yè)完成后即著手其余回填，其材料可使用原挖出的土方，但其中不可含石塊（直徑10cm或體積 250cm3）、土塊或其他雜物。夯實度至少85%以上。7、噴頭安裝（1）、噴頭的布置間距必須按設(shè)計間距安裝，不能擅自改變，以確保灌

11、溉的均勻性。（2）、噴頭通過鉸接管與管路連接，鉸接接頭螺紋必須與噴頭螺紋匹配。（3）、噴頭頂部必須與地面齊。（4）、噴頭必須與地面垂直，周圍要用細土回填，并充分夯實，保證噴頭穩(wěn)固。（5）、灌木區(qū)噴頭安裝鉸接管長度為灌木定植高度，用螺紋鋼固定噴頭，噴頭頂部與灌木平齊。8、泵站系統(tǒng)安裝調(diào)試本工程所使用的水泵及調(diào)頻器必須符合相關(guān)國家標準的有關(guān)規(guī)定，其規(guī)格、性能必須滿足設(shè)計說明中的各項要求，并有明確的銘牌標注及產(chǎn)品說明書。水泵及調(diào)頻器均由生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員指導安裝，并按系統(tǒng)設(shè)計要求調(diào)試。但應(yīng)注意以下幾點：（1）、水泵安裝完成試運行前，必須由專業(yè)電工進行絕緣測試，如果不能滿足絕緣要求，必須取出水泵查明原

12、因。否則，不得啟動水泵。（2）、調(diào)頻器應(yīng)在0 至設(shè)計最大流量范圍內(nèi)多點、多次試運行，并觀察運行狀態(tài)。（3）、首部系統(tǒng)各設(shè)備及連接件不得有損壞、滲漏等異常情況，并應(yīng)整潔、美觀。9、控制系統(tǒng)安裝調(diào)試控制系統(tǒng)安裝完成后，進行系統(tǒng)調(diào)試。（1）、檢驗線路的連接是否正確，通訊線路、電源線路是否通暢。（2）、控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建立：分控閥流量參數(shù)的確定、基本自然條件參數(shù)的確定、系統(tǒng)主管道的流量分配。（三）、施工注意事項1、放線工程（1）、根據(jù)設(shè)計圖紙，選擇基準點布置主管線及閥門位置。（2）、根據(jù)設(shè)計圖紙結(jié)合實際綠化灌喬木種植位置，選擇基準點布置支管管線及灌水器的定點。（3）、根據(jù)設(shè)計圖紙以及現(xiàn)場放線結(jié)果，確定

13、電磁閥和快速取水閥位置。（4）、在放線結(jié)束后由現(xiàn)場負責人請甲方監(jiān)理驗收。二、鵝卵石施工方案施工前銀行將地面塵土、雜物徹底清掃干凈，檢查地面不得有空鼓、開裂及起砂等現(xiàn)象，凈且具備規(guī)范要求的強度，并能滿足施工結(jié)合層厚度的要求。在正式施工前用少許清水濕潤地面。彈線：在施工前要按要求彈出標高控制線，作出標高控制。清理完畢后，在地面彈出十字線，并根據(jù)鵝卵石、洗米石分格圖在地面彈出石材分格線。預(yù)鋪：首先應(yīng)在圖紙設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，對鵝卵石的顏色、幾何尺寸、表面平整等進行嚴格的挑選，然后按照圖紙要求預(yù)鋪，對于預(yù)鋪中可能出現(xiàn)的誤差進行調(diào)整、交換，直至達到最佳效果。鋪貼：鑲貼應(yīng)采用1:3 干硬性砂漿經(jīng)充分攪拌均勻

14、后進行施工。先在清理好的地面上，刷一道素水泥漿，把已攪拌好的干硬性砂漿鋪到地面，用灰板拍實，應(yīng)注意砂漿鋪設(shè)厚度應(yīng)超過鵝卵石高度2/3 以上，砂漿厚度控制在30mm。把鵝卵石按照要求放在干硬性砂漿上，用橡皮錘砸實，根據(jù)裝飾標高，調(diào)整好干硬性砂漿厚度，從中間往四周鋪貼。勻縫：鋪完24h 后進行勾縫。清理：勾完縫后，等水泥漿凝固后再用棉紗等物對鵝卵石表面進行清理（一般宜在12h 之后）。石材打蠟：打蠟一般應(yīng)按所使用的蠟的操作工藝進行，原則上燙硬蠟，擦軟蠟，蠟灑布均勻，不侵底色，色澤一致，表面干凈。每一處獨立團的鵝卵石顏色一致，花紋通順基本一致，擦縫飽滿與板齊平，潔凈美觀；卵石塊擠靠嚴密，無縫隙，縫痕

15、通直無錯縫，表面平整，潔凈，圖案清晰，無磨劃痕，周邊順治方正；石材地面燙硬蠟、擦軟蠟，蠟灑布均勻不露底，色澤一致，后薄均勻，圖文清晰，表面潔凈。2.地面鵝卵石面層1.施工準備：1.1 水泥：采用325 號普通硅酸鹽水泥1.2 砂：采用河砂、中砂1.3 飾面材料：各種顏色規(guī)格的鵝卵石1.4 按設(shè)計及甲方要求的廠家，采購鵝卵石，鵝卵石進場后，監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位共同鑒定的色澤、質(zhì)量樣品，現(xiàn)場驗貨時按樣品和施工規(guī)范、設(shè)計要求就行抽查。1.5 鵝卵石貼前，先做鵝卵石樣板段，由甲方及監(jiān)理人員認可后，方可開始大面積施工。1.6 認真對操作班組經(jīng)行技術(shù)交底，由專業(yè)工長、質(zhì)檢員監(jiān)督彈好面磚分析線，控制

16、操作質(zhì)量。2.2 基層處理施工前應(yīng)將地面塵土、雜物徹底清掃干凈，檢查地面不得由空缺、開裂及起砂等現(xiàn)象，保持地面干凈且具備規(guī)范要求的強度，并能滿足施工結(jié)合層厚度的要求。在正式施工前用少許清水濕潤地面。2.2 彈線：在施工前要按要求彈出標高控制線，作出標高控制。清理完畢后，在地面彈出十字線，并根據(jù)鵝卵石分格圖在地面彈出石材分格線。預(yù)鋪：首先應(yīng)在圖紙設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，對鵝卵石的顏色、幾何尺寸、表面平整等進行嚴格的挑選，然后按照圖紙要求預(yù)鋪，對于預(yù)鋪中可能出現(xiàn)的誤差進行調(diào)整、交換，直至達到最佳效果。鋪貼：鑲貼應(yīng)采用1:3 干硬性砂漿經(jīng)充分攪拌均勻后進行施工。先在清理好的地面上，刷一道素水泥漿，把已攪拌

17、好的干硬性砂漿鋪到地面，用灰板拍實，應(yīng)注意砂漿鋪設(shè)厚度應(yīng)超過鵝卵石高度2/3 以上，砂漿厚度控制在30mm。把鵝卵石、洗米水按照要求放在干硬性砂漿上，用橡皮錘砸實，根據(jù)裝飾標高，調(diào)整好干硬性砂漿厚度，從中間往四周鋪貼。勻縫：鋪完24h 后進行勾縫。清理：勾完縫后，等水泥漿凝固后再用棉紗等物對鵝卵石、洗米水表面進行清理（一般宜在 12h 之后）。石材打蠟：打蠟一般應(yīng)按所使用的蠟的操作工藝進行，原則上燙硬蠟，擦軟蠟，蠟灑布均勻，不侵底色，色澤一致，表面干凈。每一處獨立團的鵝卵石、洗米石顏色一致，花紋通順基本一致，擦縫飽滿與板齊平，潔凈美觀；卵石塊擠靠嚴密，無縫隙，縫痕通直無錯縫，表面平整，潔凈，圖

18、案清晰，無磨劃痕，周邊順治方正；石材地面燙硬蠟、擦軟蠟，蠟灑布均勻不露底，色澤一致，后薄均勻，圖文清晰，表面潔凈。第四章工程質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量標準為合格，應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系的要求，建立完善的項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理負責制，實施全過程質(zhì)量監(jiān)督。各分項工程質(zhì)量滿足設(shè)計、合同要求，達到國家、地方的有關(guān)規(guī)定及驗收標準，確保工程一次驗收合格率 100。針對質(zhì)量目標，公司將委派高素質(zhì)的項目管理人員組成工程項目管理班子。項目經(jīng)理部在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工的特長，全面推行科學化、標準化、制度化管理，以一流的管理

19、、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。建立健全工程質(zhì)量保證體系。嚴格按照簽訂的合同規(guī)定質(zhì)量管理體系的要求，由上而下順序進行工程質(zhì)量管理，建立完善的項目部質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理負責制，實施全過程質(zhì)量管理。第二節(jié)質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量保證的組織措施1、推行全面質(zhì)量管理活動。明確相關(guān)人員的職責，開展質(zhì)量競賽，制定獎優(yōu)罰劣措施。（見附表 1：質(zhì)量管理體系圖）2、建立健全質(zhì)量管理的各種相關(guān)制度（1）堅持圖紙會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底制度。了解設(shè)計意圖，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定對策。每個工種和每道工

20、序施工前都要進行技術(shù)交底。使其明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。（2）堅持施工過程中的“三檢制度”。工序控制是最基本、最重要的質(zhì)量控制過程。“三檢制度”就是指在每道工序堅持自檢、互檢、交接檢查制度。隱蔽工程應(yīng)由工長、質(zhì)檢員、班組長等參加檢查，并做出明確結(jié)論和詳細的文字記錄。重要的工序和隱蔽工程項目技術(shù)負責人還應(yīng)參加檢查。（3）材料進場檢驗制度。進場的材料必須按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進行嚴格驗收和檢驗，對材料的合格證和試驗報告進行核查，對重要材料要進行抽樣復檢。（4）堅持質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患、安全隱患和質(zhì)量問題，施工人員一定要及時

21、上報主管部門。組織事故調(diào)查及研究解決辦法，及時排除隱患。3、編制有針對性的施工組織設(shè)計堅持以技術(shù)管理來保證施工質(zhì)量的原則。4、定期進行質(zhì)量檢查活動，召開質(zhì)量分析和鑒定會議。5、加強人員培訓工作，以提高質(zhì)量管理人員和施工操作人員的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。6、加強影響質(zhì)量風險因素的管理及防范對策。7、加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工方案總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成額定任務(wù)。二、工程質(zhì)量保證的技術(shù)措施 1、制定專項施工方案和質(zhì)量計劃制定專項施工方案并監(jiān)督執(zhí)行。制定各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量計劃，使其形成一套質(zhì)量計

22、劃體系。及時組織檢查分析，以實現(xiàn)質(zhì)量改進措施，達到預(yù)期目標。2、確定管溝放線的控制方法和測量方法，確保本工程測量放線準確。3、確保各主要施工過程施工質(zhì)量，制定各種材料、成品、半成品等的質(zhì)量檢驗措施和要求。4、對“四新”項目的施工制定質(zhì)量保證措施和要求。5、根據(jù)施工進度計劃，應(yīng)制定季節(jié)性施工的質(zhì)量保證措施和要求。如冬、雨季項目施工。6、制定解決質(zhì)量通病的措施。7、制定施工質(zhì)量檢驗、驗收制度和相關(guān)的監(jiān)督制度。第三節(jié)雨季施工質(zhì)量保證措施一、雨季施工準備 1、項目設(shè)置天氣情況記錄，隨時了解天氣狀況。掌握施工期間本地區(qū)天氣狀況的通常變化規(guī)律，從施工管理上估計作業(yè)可能天數(shù)，扣除可能出現(xiàn)的惡劣天氣等情況,首

23、先從源頭上確保施工質(zhì)量和工期。2、雨期施工前認真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨期施工項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準備好。3、雨季施工前，我們將根據(jù)現(xiàn)場和工程進展情況制定雨季施工階段性計劃，并提交監(jiān)理工程師審批后實施。4、做好施工人員的雨期施工培訓工作，組織相關(guān)人員進行一次全面檢查，施工現(xiàn)場的準備工作，包括施工材料、臨時設(shè)施、臨時用電、機械設(shè)備等各項工作。5、檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)、生活區(qū)的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。6、雨期所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由材料部門提前準備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。7、場道路

24、邊設(shè)排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，且高度不宜過高，保證視野開闊，道路暢通。8、遇降雨時，根據(jù)雨量大小和工程進展情況，適時調(diào)理施工計劃。二、雨季施工的質(zhì)量保證措施1、現(xiàn)場做好臨時排水設(shè)施。保證流水暢通，堆料場地應(yīng)做好排水措施，以防骨料中沖入泥漿。同時應(yīng)防砂石料及泥漿流入排水溝，堵塞排水。2、雨后攪拌砼，應(yīng)重測砂、石含水量。及時調(diào)整拌和用水量，以保證水灰比的準確性。3、管道安裝完成后應(yīng)及時回填。防止下雨時管坑積水，出現(xiàn)浮管現(xiàn)象，并在管槽的最低處開挖一個缺口用以排水。4、施工材料保護。材料堆放要高于地表0.3M 以上，下部使用塊材支

25、墊，并設(shè)有排水通道，上部應(yīng)有防雨蓬布。施工區(qū)域周圍要挖好排水溝。積水應(yīng)及時排除，防止基槽侵泡垮塌。5、注意收聽天氣預(yù)報，合理安排施工時間。6、管槽開挖，堆土按規(guī)范施工。并派專人巡視，以防溝槽坍塌。三、應(yīng)急事件的處理1、配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、養(yǎng)護工人和設(shè)備隨時處于待命狀態(tài)。2、留意氣候變化，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風雨、大風等惡劣氣候時，提前做好預(yù)防準備。3、事后加強巡查，發(fā)現(xiàn)損毀及時進行補救，清理事故現(xiàn)場。4、對因意外突發(fā)事件而損毀的地段，在事故后 8 小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進行搶修。第四節(jié)建立質(zhì)量保證體系的指導原則1、強化“項目管理，以人為本”配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，優(yōu)選施工隊伍。2

26、、嚴格過程控制和程序控制開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“用戶滿意 的質(zhì)量意識，使該工程成為我方具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。3、制定質(zhì)量目標，嚴格獎罰制度。將目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底落實到位。4、堅持“質(zhì)量保證，預(yù)防為主”。廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。5、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步。嚴把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。第五節(jié)工程質(zhì)量保證體系按照企業(yè)的項目管理模式，強化質(zhì)量的過程和程序

27、管理、控制。做好互相協(xié)調(diào)、配合、促進工作，使質(zhì)量制度化、標準化，形成一個完整的有機的質(zhì)量管理系統(tǒng)。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；按要求實行三全管理，即全面企業(yè)管理、全過程管理和全員管理；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。從系統(tǒng)出發(fā)全面地對各項管理進行分析和制定應(yīng)對策。一、管理人員崗位職責1、項目經(jīng)理的職責：是項目質(zhì)量的第一責任人。落實工程質(zhì)量計劃，指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施以及項目部的日常管理工作。2、技術(shù)負責人的職責：負責工程質(zhì)量計劃的制定，制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導相關(guān)部門落實質(zhì)量工作，對階段目標的實施情況定期

28、監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3、工程生產(chǎn)組的職責（1）對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。（2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，安照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量。（3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整。（4）工程成品保護管理。做到職責到人，保護措施到位。（5）組織分部工程質(zhì)量評定。4、工程技術(shù)組的職責（1）審定施工方案、工藝標準并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產(chǎn)。（2）編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行指導與控制。（3）對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。5、工程材料組的職

29、責（1）嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。（2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）負責采購材料的相關(guān)資料及驗證記錄的收集、整理。6、質(zhì)量組的職責（1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。（2）組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。（3）負責分部工程的質(zhì)量評定及單位工程的質(zhì)量評定。（4）針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。（5）負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。二、公司針對施工過程制定的質(zhì)量管理制度1、工程項目質(zhì)量責任制度：公司對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)

30、單位負責。每月向業(yè)主、監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。項目經(jīng)理責任制的重點在于管理。2、堅持持證上崗制度：電工、電焊工等特殊工種人員以及測量、試驗、材料、安全、質(zhì)檢、資料等管理人員均須考核，持證上崗。3、技術(shù)交底制度：工程開工前，公司總工對項目部全體人員進行施工方案交底，分項工程開工前主管工程師根據(jù)施工方案、施工工藝等編制技術(shù)交底，向作業(yè)班組進行技術(shù)交底，明確該分項工程的質(zhì)量要求、技術(shù)標準、施工方法和注意事項等。4、樣板制度：在分項(工序)施工前由主管工程師組織進行樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理等共同驗收通過后方可進行下一步

31、施工。通過樣板施工，做到統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。5、施工過程的三檢制及驗收制度（1）三檢制：施工過程的質(zhì)量檢查實行“三檢制”，即：班組自檢、互檢、工序交接檢，層層把關(guān)，確保分項工程一次驗收合格。（2）工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢、成品保護交接檢。上道工序完成后在進入下道工序施工 前必須進行檢驗，做到上道工序不合格不準進入下道工序施工，做到“三不交接”：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接，以確保各工序的質(zhì)量。（3）隱蔽工程簽證檢查制度。所有隱蔽工程項目首先由班組、項目部逐級進行自檢合格后報監(jiān)理工程師復核，隱蔽工程不簽證不能進行

32、下道工序施工。（4）施工測量復核制度。施工測量必須經(jīng)主管工程師復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。在測量定位、基礎(chǔ)墊層等階段由公司專業(yè)測量人員進行復核。（5）嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度。原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及技術(shù)規(guī)范要求，精心選擇合格的供貨方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，合格后方可使用。所有采購的原材料、成品、半成品進場必須由專業(yè)人員進行驗收，核實質(zhì)量證明文件，對于不合格品和材質(zhì)證明不齊全的材料不允許進場。材料進場后及時標識，確保不誤用、不混用。6、施工掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌。在工序開始前針對施工

33、中的重點和關(guān)鍵點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀。（2）施工部位掛牌。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平。（3）操作管理制度掛牌。注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。（4）半成品、成品掛牌制度。對施工現(xiàn)場使用的成品、半成品等進行掛牌標識，注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等。7、質(zhì)量問題追究制度。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴

34、格執(zhí)行。（1）會診；（2）查原因，挖根子；（3）追查責任人；（4）拿方案，限期整改；（5）驗收結(jié)果，不達到效果不罷休；（6）寫總結(jié)，立規(guī)矩。8、質(zhì)量文件、工程資料記錄管理制度（1）質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口處理，應(yīng)詳細記錄當時情況，理清各方責任。（2）有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度。工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。（3）質(zhì)量獎懲制度。實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度

35、和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量主管負責組織有關(guān)人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量，對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。第六節(jié)質(zhì)量責任承諾本項目一旦中標，我公司將在組建項目經(jīng)理部時，挑選本公司精干的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員做為專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員及安全員，從而保證整個工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標。公司將從人、財、物等方面提供最有力的保證，并在管理手段上實施全方位、全過程的監(jiān)督管理，以優(yōu)秀的項目管理領(lǐng)導班子，優(yōu)良的施工隊伍，優(yōu)質(zhì)的建筑材料，優(yōu)化的施工方案，創(chuàng)建精品工程，為業(yè)主提供最滿意的服務(wù)。第五章施工進度及保證措施第一節(jié)施工進度計劃一、工

36、期根據(jù)新鄉(xiāng)學院綠地噴灌工程項目招標文件規(guī)定：質(zhì)量要求：合格工期：簽訂合同30 日歷天二、施工隊及人員安排根據(jù)本工程的施工特點及項目劃分，本工程在項目部下設(shè)三個施工隊：土方施工隊、給水系統(tǒng)施工隊、圍擋施工隊；二個施工小組：環(huán)境保護小組、安全保護小組。三、施工進度計劃安排，我公司將按照合同所簽訂的工期合理安排施工計劃，保證按時完成工程。（詳見附表2 進度計劃橫道圖”）第二節(jié)工期保證措施一、重點保證措施為了保護植物，大量采用人工施工，同時各種施工機械準備齊全，保養(yǎng)到位，重點機械設(shè)備要適當準備備用機。二、保證進度的施工管理措施1、承建本項目的施工組織機構(gòu)，將由具有專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和類似工程施工經(jīng)驗的管理層

37、人員組成。項目經(jīng)理對施工全過程的進度計劃，進行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導班子，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。2、充分做好施工準備工作：收到中標通知書后，立即組織人員再次對現(xiàn)場進行詳細的測繪、勘察，材料準備，人員安排，施工現(xiàn)場布置，對招標文件中不明確或有矛盾部位及時提請業(yè)主解決，以減少因此造成施工中的延誤現(xiàn)象，同時編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，并按工程進度，組織分階段有序進場。3、加強項目進度管理：施工時將總體施工進度計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力計劃、資金計劃等的編制、實施、監(jiān)督作為項目管理主線。進度安排上抓住關(guān)鍵線路，展開流水作業(yè)，通過科學管理獲取更大的作業(yè)面，最大限度地

38、利用時間和空間。4、例會制：項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，或參加每周一次的監(jiān)理例會，向甲方、監(jiān)理匯報上周的服務(wù)進度情況及本周的服務(wù)進度安排。根據(jù)甲方、監(jiān)理反饋的信息、要求，對周計劃加以調(diào)整。項目部堅持每天召開一次現(xiàn)場碰頭會，及時協(xié)商解決當天的問題，確保周進度的完成。根據(jù)合同要求，每月向監(jiān)理、甲方報送月完成工程量。5、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足服務(wù)進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。6、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。第六章環(huán)境保護及防塵措施1、

39、環(huán)境管理目標按新鄉(xiāng)市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準施工、嚴格遵守北京市政府“控制揚塵污染”的要求，要做到施工期間控制揚塵不飛揚，污水不亂流，噪聲不擾民，施工不對周圍環(huán)境造成影響。認真貫徹 IS01400l 環(huán)境管理體系，執(zhí)行新鄉(xiāng)市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，爭創(chuàng)環(huán)保工地。2、環(huán)境目標分析（1）管溝開挖：主要是防揚塵污染，對草坪植被的破壞。（2）渣土外運：對施工區(qū)域內(nèi)道路的遺灑和污染。（3）在使用各類機具(如電焊機、切割機)操作時造成的噪音污染。（4）防止生活污水和生產(chǎn)污水的污染。3、環(huán)境保護管理體系成立環(huán)境管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、材料員組成。項目經(jīng)理擔任組

40、長。4、環(huán)境保護措施（1）現(xiàn)場布置與管理搭設(shè)圍檔。隔離設(shè)施搭設(shè)應(yīng)整齊統(tǒng)一，高低一致，材料一致，清潔無污染或破損。溝槽開挖的土方應(yīng)及時用彩條布遮蓋，防止塵土飛揚。圍檔的搭設(shè)應(yīng)設(shè)在不影響主要行車、行人交通處。臨時帳篷搭設(shè)應(yīng)整齊美觀。工人床、被干凈整潔，使用器具井井有條。拆除工作井井有序，當日工完料清。施工現(xiàn)場道路進行夯實處理，保證道路通暢，有排水措施；施工現(xiàn)場不亂堆垃圾，設(shè)臨時堆放點，并定期外運。運送建材粒料，無遺撒，保持道路清潔。現(xiàn)場施工用水用容器存貯，不亂拉水管影響環(huán)境。材料堆碼高度不超過 1.2m，碼放穩(wěn)定，不占用交通道路，整齊統(tǒng)一。（2）環(huán)境衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、倉庫實行責任區(qū)管理負責

41、制，分片包干，責任落實到人，做到清掃保潔。施工現(xiàn)場派專人清掃、灑水防止揚塵，垃圾、渣土要覆蓋并及時清運。辦公區(qū)要做到整潔、及時打掃、及時清倒垃圾、嚴緊亂倒污水污物。工地食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員辦健康證，食堂內(nèi)外做到干凈、衛(wèi)生、防止發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。現(xiàn)場設(shè)置封閉式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分開存放，生活垃圾，每天清運，施工垃圾采用相應(yīng)容器或管道運輸。施工現(xiàn)場的土方和垃圾應(yīng)用有蓋載重車清運，以防沿路遺灑，污染道路及環(huán)境。（3）防止揚塵污染施工階段，配備灑水設(shè)施。對現(xiàn)場施工區(qū)道路采取噴水降塵措施，降低粉塵對環(huán)境的污染。場地平整工程過程中，四級風以上天氣不可施工。定時對道路進行淋水降塵，控制粉

42、塵污染。水泥和其它易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在倉庫存放或嚴密遮蓋，運出時防止遺灑、飛揚，裝卸時采取有效措施減少污染。路邊棄土，應(yīng)用彩條布墊襯并覆蓋。（4）防止水污染施工現(xiàn)場污水經(jīng)過沉淀后排入市政的污水管溝。道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流到公路上污染環(huán)境。（5）防止噪音污染除特殊情況外，嚴格控制強噪聲作業(yè)和作業(yè)時間。強噪音施工前經(jīng)過項目部申請后實施。使用電鋸切割時，及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。使用破碎機拆除混凝土時，及時在鉆頭上注油或水，以便達到降噪的目的。嚴格按照有關(guān)施工噪音控制標準控制作業(yè)，盡量安排噪聲較大的工作在白天進行。

43、盡量采用低噪音、低震動的施工機械施工。（6）防止廢棄物污染施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地廢棄物分類存放，嚴禁隨意丟棄。對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存和處理。對可回收的廢棄物做到再回收利用。第七章安全防護、文明施工保障措施安全生產(chǎn)、文明施工管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行，提高管理工程質(zhì)量，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種有效對策。所以在施工時既要考慮生產(chǎn)安全、文明施工，更應(yīng)把對行人以及行車的安全放在第一位。第一節(jié)安全管理體系及措施在施工安全管理過程中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針。通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，消除隱患，使安全生產(chǎn)工

44、作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。嚴格按照建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)許可證條例和職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T28001-2001 的有關(guān)規(guī)定施工。同時還要達到新鄉(xiāng)市建設(shè)工地現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準、控制揚塵污染的要求的有關(guān)要求，爭創(chuàng)文明施工、環(huán)境保護的樣板工程。一、安全管理目標安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主安全理念：安康高于一切，責任重于泰山。安全生產(chǎn)目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，杜絕傳染病的發(fā)生，杜絕設(shè)備、管線、火災(zāi)的發(fā)生。二、安全管理體系嚴格按職業(yè)安全健康管理體系進行現(xiàn)場安全管理。堅決貫

45、徹執(zhí)行 新鄉(xiāng)市建筑施工現(xiàn)場安全防護基本準則。施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定項目部的安全生產(chǎn)責任制和相應(yīng)的管理辦法，對施工人員進行安全教育，對現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，做到無違章指揮，無違章操作。三、安全保證體系 1、現(xiàn)場安全管理體系。針對該工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為組長，由項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場施工員、安全員等各方面的管理人員組成安全保證體系。（詳見附表3：項目安生管理體系圖）2、安全控制管理制度（1）安全技術(shù)措施制度編制安全技術(shù)措施計劃，根據(jù)國家公布的勞動保護立法和各項安全技術(shù)標準為依據(jù)，工程施工的特點確定安全技術(shù)措施項目，針對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時解決的

46、問題以及對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等所應(yīng)采取的措施，做到不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。安全技術(shù)交底制度(2)工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底。實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底卡。(3)安全檢查制度，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針。檢查的內(nèi)容是查兩標貫徹，查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題

47、要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查；工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評；項目經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門對工地進行一次安全大檢查，檢查結(jié)果進行通報，對各部門的安全工作做出評議。(4)安全教育管理制度A、新工人入場安全教育制度。特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班，經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。生產(chǎn)過程中安全教育。要結(jié)合安全合同，每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案。B、安全用電制度工地的用電線路設(shè)計、安裝必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)

48、人員審定驗收合格后方能使用。電工、機械工必須持證上崗。C、全活動制度組織班組成員學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目工程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，制止違章行為。組織并參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。D、消防保衛(wèi)制度成立消防保衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，以項目負責人為組長，安全負責人為副組長，其他成員若干人。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由2 人晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。加強對外來民工的管理，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負責人批準。外來人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人，警衛(wèi)必須先驗明證件，進行登記后方可進入工地。現(xiàn)場臨時設(shè)施，應(yīng)符合安全防火

49、要求，不得使用易燃材料。使用電器設(shè)備和化學危險品，必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格防火措施。現(xiàn)場用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門批準方可作業(yè)，用火證在指定的地點和時間內(nèi)使用并當日收回。施工料具的存放要符合安全防火，在施工程內(nèi)不準作倉庫使用，不準堆積易燃可燃材料。電器設(shè)備必須由專業(yè)技術(shù)人員操作，嚴禁非專業(yè)人員動用機電設(shè)備。施工中使用化學、易燃材料時就指定專人并限額領(lǐng)料。施工現(xiàn)場的道路要暢通，按規(guī)定配置足夠的消防器材，指定專人管理，不準挪作它用，保證齊全有效。E、施工組織設(shè)計與方案編審制度工程開工前，項目部必須編寫本工程施工組織設(shè)計，要根據(jù)工程特點以及所處的環(huán)境情況編寫，內(nèi)容要全面具體，并根據(jù)工程的施工工藝和施

50、工方法，編寫針對性較強的安全技術(shù)措施。工程專業(yè)性較強的項目，如腳手架、臨時施工用電等均要編制專項的安全施工組織設(shè)計。F、職工傷亡事故報告制度為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止傷亡事故，制訂職工傷亡事故報告制度。G、食堂衛(wèi)生管理制度食堂應(yīng)及時辦理或更換食品衛(wèi)生許可證。炊事員每年進行一次健康查體，并進行衛(wèi)生知識培訓，辦理健康證和衛(wèi)生知識培訓證。發(fā)現(xiàn)有傳染病者立即調(diào)離工作崗位。炊事員工作前要洗手、穿工作服、戴工作帽、配餐時要戴罩。平時做到“三短一凈”（頭發(fā)、胡子、指甲短，工作服干凈）。實行餐具每餐消毒或用流水沖洗。杜絕公碗公筷制。食品容器沖洗干凈、生熟分開。食堂要做到

51、不買、不做、不售、不吃腐爛變質(zhì)的食品。剩飯菜要妥善保管，吃前要充分加熱，不做涼伴菜。食堂工作結(jié)束后調(diào)料容器加蓋，工具、用具、灶上、灶下、地面等清掃洗刷干凈。炊具、用具做到刀不銹、菜板無發(fā)霉、加工臺面洗刷干凈。四、安全責任制崗位職責及控制要點1、安全控制責任制崗位職責（1)項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對其負責的項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任，其主要職責是：按照安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及公司（安全生產(chǎn)管理規(guī)定），建立項目經(jīng)理部安全體系以及有關(guān)規(guī)章制度（安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育和培訓制度、專項施工方案的審批制度、安全技術(shù)交底制度、施工現(xiàn)場消防安全責任制度

52、、意外傷害保險制度、安全生產(chǎn)突發(fā)事件緊急預(yù)案制度等），保證體系運行正常，制度落實徹底。及時把對安全防護設(shè)備、設(shè)施的實施納入施工計劃。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保本項目安全管理達標。認-真、積極開展各項安全生產(chǎn)競賽活動，創(chuàng)建北京市文明安全工地。組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。要積極采納員工對安全生產(chǎn)的合理化意見、建議，在安全生產(chǎn)問題上實行一票否決制。組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。每周對所轄工地進行安全生產(chǎn)全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、限期整改。每月召開安全生產(chǎn)會議，經(jīng)常分析、研究安全生產(chǎn)情況，做好

53、詳細記錄。確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。工地一旦發(fā)生重大傷亡事故，要保護好現(xiàn)場，必須在一小時內(nèi)報告施工管理處，并在四小時內(nèi)以書面形式上報公司領(lǐng)導。（2)項目主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責：協(xié)助項目經(jīng)理做好對本項目的安全生產(chǎn)管理，對本項目的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。參與協(xié)助、組織安全施工方案、臨時用電方案、消防預(yù)案等安全方案的編寫工作，及時上報公司審批。負責組織、安排、監(jiān)督經(jīng)理部施工現(xiàn)場九項管理人員以及勞務(wù)隊相應(yīng)管理人員每日班前、班中、班后的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄，不能解

54、決的及時向經(jīng)理部領(lǐng)導匯報。每周兩次組織現(xiàn)場九項管理人員進行統(tǒng)一大檢查，每周組織經(jīng)理部安全管理人員與勞務(wù)隊伍安全管理人員、施工隊伍管理人員舉行一次安全協(xié)調(diào)會，并作好記錄。負責對公司、建委等相關(guān)職能部門的協(xié)同檢查工作。督促、監(jiān)督九項管理人員隨工程進度及時填寫內(nèi)業(yè)資料，使之符合公司要求。負責組織本經(jīng)理部安全管理人員參加公司、建委等相關(guān)職能部門組織的安全、業(yè)務(wù)培訓。負責對勞動防護用品的檢查、驗收。（公司指定范圍內(nèi)的安全防護勞動用品），發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕使用。遇特殊天氣（特別是雨后、雪后）負責對重點部位組織安全檢查工作，并作好記錄。負責對上級部門發(fā)放的有關(guān)安全的文件、法律、法規(guī)等要求的貫徹落實工作。

55、負責施工現(xiàn)場一圖八板及各種標識、標牌、標語的落實工作。負責貫標文件 危害辨識與危險評價控制程序的管理，對施工現(xiàn)場不同施工階段可能出現(xiàn)的安全問題作出預(yù)判，及時傳達給各分管人員。（3)項目主管工程師的安全生產(chǎn)職責：對本項目的安全技術(shù)工作負全面責任。認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，嚴格落實有關(guān)安全技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。組織編制施工組織設(shè)計（施工方案）、專業(yè)工程項目施工方案及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，組織安全技術(shù)交底工作，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況，對安全技術(shù)措施的編制與設(shè)計負責。組織并參與對安全防護設(shè)施的交底與驗收，履行驗收手續(xù)。對施工方案中安全技

56、術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。參與項目安全生產(chǎn)檢查，落實事故隱患整改方案，并對隱患整改方案的落實情況進行跟蹤檢查。參與因工傷亡事故的調(diào)查，制定防范措施。（4)項目安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責：負責對施工現(xiàn)場周邊設(shè)施如行人通道、高壓電線、臨墻建筑的防護。負責對安全防護用品安全網(wǎng)、鋼管、卡扣、鋼絲繩、木板、鉛絲等的質(zhì)量把關(guān)。負責隨工程進度對防護設(shè)施的支設(shè)，并會同工地技術(shù)負責人、安全負責人對重點設(shè)施進行檢查驗收。負責安全防護資料的編寫、收集，要求內(nèi)容齊全，與施工進度同步，針對性強。安全技術(shù)交底能夠指導施工，特別是各種安全防護方案

57、要及時編寫、及時申報審批。負責每天對現(xiàn)場各種防護設(shè)施的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，解決不了的及時向安全負責人匯報。檢查監(jiān)督操作人員是否文明施工（不隨地小便、抽煙、亂丟廢棄物；不經(jīng)允許破壞成品、防護設(shè)施的完整；各類標牌、警示標志是否保持完整整潔；是否按操作規(guī)程操作等）。負責貫標文件 安全防護管理程序的管理，隨工程進度及時填寫，保證在公司中質(zhì)協(xié)的內(nèi)審、外審過程中不出現(xiàn)不符合項。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者有權(quán)責令其立即停止作業(yè)，并根據(jù)情況處以罰款。（5）項目材料員的安全生產(chǎn)職責：嚴格執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)規(guī)定，對購置的各種機電設(shè)備、防水等材料或直接用于安全防護的料具及設(shè)備等，保存有關(guān)產(chǎn)品介紹及說明資料

58、，及時審查其產(chǎn)品的合格證明材料，并做好全檢或抽檢工作。嚴格按國家標準及地方政府的有關(guān)規(guī)定采購勞動防護用品，并向主管部門提供采購情況，接受對勞動防護用品的監(jiān)督檢查。加強與安全管理部門或人員的協(xié)調(diào)，及時做好對如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽及漏電保護器等特種防護用品的審定、驗收工作。按文明施工要求，做好現(xiàn)場材料堆放和物品存儲工作，加強對項目防火防爆及有毒有害物品的運輸、發(fā)放和回收管理。(6)人員的安全生產(chǎn)職責：對本單位的中、小型機械設(shè)備、電氣設(shè)備的安全運行負責，做好現(xiàn)場中、小型機械設(shè)備、電氣設(shè)備的安全檢查及維修、保養(yǎng)工作。參與機械設(shè)備布置平面圖的繪制，負責所有進場機械設(shè)備的檢查驗收，合格后方可使用，同時作

59、好防護措施。負責每周對機械操作人員進行一次安全教育，對機械技術(shù)狀況、運行狀況進行檢查并作好記錄。負責每周對吊裝司機、信號工進行一次協(xié)調(diào)教育，要求他們配合默契，吊裝各種材料符合技術(shù)規(guī)范。負責每天督促機械操作人員進行三檢工作，嚴格執(zhí)行十字作業(yè)法，確保機械經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。負責對中小型機械操作手操作證的換證，辦證工作。并對操作人員進行定期考核，杜絕非操作人員操作機械。發(fā)生事故要搶救、保護現(xiàn)場，及時上報領(lǐng)導，認真作好事故調(diào)查處理的配合工作。檢查監(jiān)督操作人員是否文明施工（不隨地小便、抽煙、亂丟廢棄物；不經(jīng)允許破壞成品、防護設(shè)施的完整；各類標牌、警示標志是否保持完整整潔；是否按操作規(guī)程操作等）。在檢查

60、過程中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者有權(quán)責令其立即停止作業(yè)，并根據(jù)情況處以罰款。（7）臨時用電管理員職責臨時用電管理員是臨時用電管理的第一責任人。對臨時用電施工組織設(shè)計（方案）的編制，經(jīng)技術(shù)負責人審核，報送主管部門、技術(shù)部門審核和審批。負責檢查總配電箱（柜）、配電箱、開關(guān)箱的安裝高度、位置和電纜敷設(shè)的位置是否按臨時用電施工組織設(shè)計和技術(shù)交底實施。檢 查安裝配電箱是否有牢固的防雨、防砸措施，防護柵與配電箱是否用黃、綠相間絕緣導線做了可靠的接地保護。檢查配電箱內(nèi)是否有帶電體明裸，箱內(nèi)電器元件是否完整可靠，并要標明用途。配電箱周圍 2m 范圍內(nèi)不得存放有雜物。負責檢查施工區(qū)、生活區(qū)臨時使用的電源線穿越建筑物、臨時道

61、路、易受機械損傷的場所，是否進行技術(shù)交底和記錄。檢查是否從地面2m 高度至地下0.2m 處加設(shè)防護套管。禁用金屬裸線作綁線，避免機械車輛損傷、物體砸傷。所用電源線嚴禁使用爆皮和龜裂電纜線。檢查施工現(xiàn)場的用電設(shè)施，用電設(shè)施必須達到兩級漏電三級保護。檢查開關(guān)箱引至照明器具的電纜線路，其高度不得低于2.4m，對低于 2.4m 的照明器具必須做可靠的接零保護，施工現(xiàn)場內(nèi)禁止使用開口式碘鎢燈。工程內(nèi)禁止使用交織線和平行線做照明線。每天對所有配電箱、分配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器進行漏電試驗，試驗必須靈敏有效，并做好記錄。負責每天對所有潮濕場所使用的低壓燈、照明設(shè)備進行檢查，室外使用的配電設(shè)備必須有防雨、

62、防砸措施。負責每天檢查電焊機的防雨、防砸措施，電焊機一、二次防護罩要齊全有效，接零保護必須牢固、可靠，不得松動，焊把線要雙線到位，無破損和龜裂現(xiàn)象。負責檢查較大設(shè)備的接地保護，并每季度進行測試一次，每周對接地裝置的部件進行檢查，并做好記錄。負責每天對各類機具的接零保護進行檢查，保護必須牢固、可靠，特別是有振動的設(shè)備，更要加倍進行巡視檢查，接地裝置禁止虛焊，接地螺母不得有松動、腐蝕現(xiàn)象。遇到雨、雪特殊天氣，要加強巡視檢查，遇有緊急情況立即上報領(lǐng)導。負責所有用電設(shè)備進場時的質(zhì)量檢查。用電機具、小型手動工具、照明設(shè)備、電器元件（空氣開關(guān)、漏電開關(guān)、插頭、插座、電度表等）、電線、電纜等，無認證不得使用

63、。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者有權(quán)責令其立即停止作業(yè)，并根據(jù)情況處以罰款。（8）保衛(wèi)、消防管理員職責保衛(wèi)、消防管理員是保衛(wèi)、消防管理的第一責任人。負責貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)的有關(guān)治安、保衛(wèi)消防管理工作的法律法規(guī)和規(guī)定，制定切實可行的保衛(wèi)消防應(yīng)急方案、預(yù)案。負責工地向消防管理部門審報施工現(xiàn)場消防許可證工作。負責每天對施工現(xiàn)場的警衛(wèi)人員晝夜值班情況的檢查，對出入車輛的車牌號碼、駕駛員、車輛所載貨物進行登記。負責檢查施工現(xiàn)場的所有消防設(shè)施，禁止挪用和隨意改動，嚴格按施工現(xiàn)場平面布置圖放置，消防井（栓）周圍禁止存放雜物。負責每天對施工現(xiàn)場的易燃、易爆材料進行檢查，不準在施工現(xiàn)場使用液化石油氣罐，合理儲存易燃

64、、可燃材料，以達到防火要求。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙。負責每天對施工區(qū)重點防火部位的檢查，重點防火部位必須配備足夠的滅火器材和水源。負責每天檢查明火作業(yè)人員的用火審批手續(xù)和上崗培訓證件，明火作業(yè)必須有看火人并配滅火器材，看火人不得兼職。負責每天檢查明火作業(yè)人員是否按規(guī)定使用和放置氧氣、乙炔瓶。電焊機的一、二次防護罩是否齊全，接地保護是否牢固，電源線、焊把線是否龜裂、破皮。施工區(qū)、生活區(qū)禁止使用電熱器具，合理使用電暖氣。宿舍、倉庫內(nèi)禁止使用 60W 以上的照明器具。生活區(qū)必須嚴格遵照執(zhí)行DBJ01-72-2002 北京市強制性標準。檢查消防器材是否齊全有效，食堂所用煤氣罐必須在屋外單獨設(shè)置，用電設(shè)施必

65、須符合標準，并做好記錄。檢查監(jiān)督操作人員是否文明施工（不隨地小便、抽煙、亂丟廢棄物；不經(jīng)允許破壞成品、防護設(shè)施的完整；各類標牌、警示標志是否保持完整整潔；是否按操作規(guī)程操作等）。負責貫標文件消防安全管理程序的管理，隨工程進度及時填寫。保證在公司、中質(zhì)協(xié)的內(nèi)審、外審過程中不出現(xiàn)不符合項。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者有權(quán)責令其立即停止作業(yè)，并根據(jù)情況處以罰款。（9）衛(wèi)生管理員職責衛(wèi)生管理員是衛(wèi)生管理的第一責任人。在安全負責人領(lǐng)導下負責工地衛(wèi)生管理工作。協(xié)助安全負責人做好工地生活區(qū)的規(guī)化，合理建造職工宿舍、食堂、廁所、淋浴房、開水房、文體活動室、密閉式拉圾箱等臨時設(shè)施。臨時設(shè)施必須滿足安全、消防、衛(wèi)生

66、防疫、防洪的要求。根據(jù)季節(jié)變化負責對所有人員進行衛(wèi)生知識和衛(wèi)生防疫的教育。建立健全衛(wèi)生責任制，負責施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)的衛(wèi)生工作，要求施工隊每100 人抽 2 人每天進行宿舍衛(wèi)生的清掃、整理工作。負責工地的傳染病預(yù)防、管理及疫情報告，制定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)病應(yīng)急預(yù)案。組織炊事員檢查身體，食品衛(wèi)生培訓、進場半個月辦齊食堂衛(wèi)生許可證、炊事員健康證和食品衛(wèi)生培訓證。熟練掌握衛(wèi)生檢查標準、北京市建設(shè)施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和和管理標準、公司制定的施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理規(guī)定，整理衛(wèi)生管理資料及檢查紀錄。負責貫標文件環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理程序的管理，隨工程進度及時填寫。保證在公司、中質(zhì)協(xié)的內(nèi)審、外審過程中不出現(xiàn)

67、不符合項。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者有權(quán)責令其立即停止作業(yè)，并根據(jù)情況處以罰款。（10）環(huán)境管理員職責環(huán)境管理員是環(huán)境管理的第一責任人。認真堅持“嚴肅法規(guī)、文明施工、珍惜生命、保護環(huán)境的環(huán)境保護方針。根據(jù)工地實際情況制定工地防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等防止污染的環(huán)境保護管理措施。配合安全負責人對施工現(xiàn)場的圍檔進行封閉，主要道路進行硬化，對土方外露部分進行覆蓋，現(xiàn)場定時灑水降塵。負責施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的綠化、美化工作。負責施工現(xiàn)場、生活污水及施工污水按要求排放，防止泥漿廢水外流。在城市敏感區(qū)域施工，應(yīng)采取降噪措施。存放油料必須有防止泄露和防止污染措施。車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。負責生活垃圾、施

68、工垃圾按規(guī)定及時清運消納，保持生活區(qū)域和施工現(xiàn)場干凈整潔。高層或多層的施工垃圾清運應(yīng)使用專用垃圾道或容器吊運。負責貫標文件環(huán)境因素識別與評價管理程序的管理，隨工程進度及時填寫。保證在公司、中質(zhì)協(xié)的內(nèi)審、外審過程中不出現(xiàn)不符合項。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者有權(quán)責令其立即停止作業(yè)，并根據(jù)情況處以罰款。（11）施工隊負責人的安全生產(chǎn)職責：認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、標準、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。按規(guī)定及項目部的要求配備足夠的安全專職管理人員。嚴格履行勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓，經(jīng)常組織人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守

69、勞動、安全紀律，制止違章作業(yè)，不違章指揮。保持本隊人員的相對穩(wěn)定，及時向有關(guān)部門申報現(xiàn)場人員的變動情況，監(jiān)督并確保使新進場人員都能按規(guī)定辦理各種手續(xù)，做好新進場工人的崗前安全教育。做好對本隊各工種人員的書面安全技術(shù)交底，并針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督落實其執(zhí)行情況。定期和不定期地組織對本隊人員作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決。做好對因工傷亡及重大未遂事故的現(xiàn)場保護，做好對現(xiàn)場受傷人員的搶救工作，并立即上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。五、施工安全技術(shù)措施1、臨時設(shè)施的搭設(shè)（1）分段搭設(shè)圍檔采用GGGGB0 鋼管支撐，圍檔立桿，地下埋深，地面以上，敷設(shè)掃地桿一道，

70、大橫桿一道，與立桿用扣件連接牢固。圍檔與大橫桿用 2.5 鍍鋅鐵絲扎牢，圍檔應(yīng)高低一致、整齊、牢固、美觀。臨時設(shè)施的搭設(shè)。（2）圍檔出入口應(yīng)懸掛“此處正在施工，為了您的安全，請繞行，謝謝合作”，“工程施工，給您帶來不便，請您諒解”，施工時應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計采取分段、間隔圍檔施工的方法。（3）辦公用房在辦公區(qū)明顯處設(shè)置專用消防沙袋，滅火器及成套消防器材。2、施工安全用電（1）嚴格落實現(xiàn)場臨時用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實臨電管理人員崗位責任制。（2）做好臨電施工組織設(shè)計及安全技術(shù)交底，并進行記錄。（3）本工程用電機械設(shè)備的使用要求先申請?zhí)嵊媱潱呻姽そy(tǒng)一接線管理。（4）所有電動機具、機械

71、、電氣設(shè)備必須由專職電工或持證的操作手進行操作和維修，非電工或操作手不得隨意動用機電設(shè)備。（5）電工要做好值班及維修日記。（6）工地使用的所有電器必須保證質(zhì)量合格，有產(chǎn)品合格證、檢驗報告、生產(chǎn)許可證。（7）臨時照明系統(tǒng)均采用重復接地裝置，低壓燈泡（T6V、GBH0W），確保安全。（8）現(xiàn)場作業(yè)區(qū)及場外宿舍區(qū)的臨時用電，均由指定的專職電工負責管理，電工須持證上崗，嚴禁非電工人員亂拉電線、亂接電源。（9）電工應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能，電工使用的各種測量儀表和一類絕緣標準的電動工具，要按規(guī)定進行檢測，滿足計量要求。（10）停用時間較長的電動機具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格方可使

72、用，檢測結(jié)果應(yīng)有記錄。（11）現(xiàn)場使用經(jīng)國家勞動部，建設(shè)部認證的標準的配電箱和開關(guān)箱，使用期間安排專人負責定期保養(yǎng)，清掃和擦試。（12）施工現(xiàn)場線路采用電纜埋地敷設(shè)，所有電纜采用檢查無破損、龜裂，符合標準的電纜。（13)對用電安全影響較大的測試項目，如防雷接地、保護接地、工作接地、重復接地的電阻測試工作，每季度進行一次，測試由專人進行，記錄阻值，填測試記錄，繪制接地裝置圖。（14)臨時用電一律采用“三相五線制”配線，每個臨時配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護器。（15)現(xiàn)場臨時用電安裝完畢，經(jīng)工地檢查合格報公司安保處復驗通過后方可投入使用，復驗結(jié)果要有記錄。（16)臨時用電安裝施工及使用期間的各

73、種資料要收集齊全，以備查驗。（17)電焊機一級、二級線要防護安全，焊把線要雙線到位，不得用裸露銅線和鋼筋做地線。（18）手持電動工具絕緣要完好，電源接頭要規(guī)范無破損，操作人員要戴絕緣手套。3、對現(xiàn)場周邊防護現(xiàn)場周邊設(shè)置各類“警示牌”及“宣傳用語”，以便提醒周邊居民注意及提前取得民眾的諒解。第二節(jié)現(xiàn)場文明施工措施一、文明施工措施本工程施工中，嚴格按照文明安全工地標準施工，以最嚴格的管理，來實現(xiàn)最高的要求，采取花園式的施工現(xiàn)場，避免事故的發(fā)生，執(zhí)行GB/T28001 職業(yè)安全健康管理體系、GB/T24001 環(huán)境管理體系，給周圍居民創(chuàng)造一個良好生活工作環(huán)境。每一個工作計劃的制定應(yīng)以不對工程環(huán)境造成

74、影響為目標，每一個工作計劃的制定應(yīng)以創(chuàng)造“文明工地”為目標。1、建立健全文明施工組織機構(gòu)。（1）成立工地文明施工小組文明施工管理人員由有經(jīng)驗、有能力的人員擔任。參施隊伍選擇上強調(diào)政治素質(zhì)高，環(huán)保意識強，要求受過培訓。對各施工單位的管理，各單位進場前先對其進行環(huán)境管理方面的培訓，進場后要求其嚴格按照我們制定的規(guī)章制度進行施工。針對新鄉(xiāng)市的具體要求，制定嚴格的現(xiàn)場施工管理規(guī)章制度。與新鄉(xiāng)市有關(guān)部門共同制定本工程現(xiàn)場的環(huán)境管理方案。對參施的人員作好文明施工培訓工作。2、文明施工管理目標（1）達到簽訂合同條款文明安全工地標準。（2）貫徹 GB/T28001 職業(yè)安全健康管理體系、GB/T24001 環(huán)

75、境管理體系，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場，營造以綠地、藍天、白云為背景的綠色工程。3、現(xiàn)場文明施工管理措施（1）現(xiàn)場清潔隊，必須保持生活區(qū)、道路及施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈整潔。將施工現(xiàn)場進行全面硬化，防止塵土、泥漿被帶到場外。（2）實施綠色施工，現(xiàn)場采用全封閉圍擋，圍擋以外的地方進行綠化，靠近道路的圍擋外進行美化環(huán)境設(shè)計，繪制積極向上的圖案，與周圍環(huán)境溶為一體。（3）在現(xiàn)場出口處設(shè)置排水溝，覆蓋用鐵篦子，使雨水直接通過排水溝排走，防止雨水等排到施工現(xiàn)場外。（4）現(xiàn)場各種暫設(shè)必須按平面布置圖的位置搭設(shè)，各種施工用料、機具按指定位置堆放整齊并做好標識。（5）辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置吸煙室，施工現(xiàn)場內(nèi)

76、絕對禁止吸煙。（6）大門處設(shè)置“一圖八板”要求內(nèi)容詳細，字跡工整、范圍明確清晰。建立現(xiàn)場各項管理制度，以標牌形式懸掛于工地會議室內(nèi)，現(xiàn)場管理的各種內(nèi)業(yè)資料收集齊全，安排專人負責管理。（7）在特殊時間段內(nèi)，將嚴格遵守新鄉(xiāng)市政府的有關(guān)規(guī)定。（8）本工程施工時間短，在施工前要根據(jù)季節(jié)性雨季提早編制好冬雨期施工方案及防汛組織方案，并根據(jù)實際情況做好調(diào)整，嚴格檢查落實。記好施工日志，并保證其真實性。（9）安排好施工人員的住宿、洗澡等生活設(shè)施，并在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾箱，定期清理垃圾箱內(nèi)的垃圾至指定地點進行掩埋或焚燒處理。4、健全管理制度（1）個人崗位責任制文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立

77、崗位責任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。（2）經(jīng)濟責任制把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，一同“包”、“保”、檢查與考核。（3）檢查制度工地根據(jù)工期進度組織綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標準管理。現(xiàn)場根據(jù)施工布署中劃分的作業(yè)區(qū)進行分區(qū)管理，設(shè)專人進行負責，現(xiàn)場內(nèi)不留管理上的真空。（4）獎懲制度

78、文 明 施 工 管 理 實 行 獎 懲 制 度。要 制 定 獎、罰 細 則，堅 持 獎、懲 兌 現(xiàn)。（5)持證上崗制度施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。（6)會議制度施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。（7)各項專業(yè)管理制度文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。（8)健全管理資料上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等

79、資料應(yīng)齊全。施工組織設(shè)計(方案)中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有季節(jié)性施工方案。施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志。施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓、考核記錄均應(yīng)有計劃、資料。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。施工管理各方面專業(yè)資料。（9)開展競賽現(xiàn)場各個方面專業(yè)管理之間應(yīng)開展文明施工競賽活動。競賽形式多樣，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布于眾。（10)加強教育培訓工作在堅持崗位練兵基礎(chǔ)上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特別注意對作業(yè)人員的崗前教育工作

80、。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施標準。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。（11)開展“5S”活動“5S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)。開展“5S”活動，要特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程。必須領(lǐng)導重視，加強組織，嚴格管理。要將“5S”活動納入崗位責任制，并按照文明施工標準檢查、評比與考核。（12)合理定置：是指把全工地施工期間所使用的設(shè)備在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工

81、水平。（13)目視管理。目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學管理方式，它是現(xiàn)場管理的一項內(nèi)容，是搞好文明施工、安全生產(chǎn)的一項重要措施。其主要內(nèi)容與形式如下：施工任務(wù)和完成情況要制成圖表，公布于眾，使每個工人都知道自行完成任務(wù)，使大家看出各項計劃指標完成中的問題和發(fā)展趨勢，以及解決問題的方法和措施，促使全體職工都能按要求完成各自的任務(wù)，調(diào)動生產(chǎn)積極性。施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工現(xiàn)場管理實施細則布告等應(yīng)該用看板、掛板或?qū)懞髲堎N墻上公布，展示清楚。第八章 擬投入的主要機械設(shè)備情況及材料進場計劃我方在接到中標通知書后，將抓緊時間簽訂施工合同。以進場快、安加快

82、、開工快、搶重點為指導思想，在最短的時間內(nèi)安排設(shè)備、人員進場，以確保施工需要。一、施工材料、機械設(shè)備進場計劃工程開工后，先進行土方挖填工作，待土方工作完成后，按工程施工的具體進度，陸續(xù)調(diào)撥其余各種機械設(shè)備進場，以保證滿足施工及進度需要。（見附表4“擬投入的主要施工機械設(shè)備表”）二、人員保證本公司項目經(jīng)理、技術(shù)責任人等管理人員全部持證上崗，確保專業(yè)施工水準。并且我公司承諾我公司擬報的項目經(jīng)理不在其他工程中任職，并且只要一開工絕對能到位。由項目經(jīng)理組織工程、技術(shù)、物資及施工隊實施進度計劃，根據(jù)工程進展情況，不斷調(diào)整勞動力計劃，保證進度合理化。1、組織技術(shù)人員、測量人員、施工人員、材料人員進入現(xiàn)場勘

83、察。2、針對本項目特點進一步吃透質(zhì)量、進度計劃，找出控制重點。3、工程施工前，由技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行施工方案交底工作，交底要著重施工方案過程控制、質(zhì)量目標及工程進度目標。三、勞動力實施合理而科學的勞動力組織，是金陽大道綠地噴灌建設(shè)工程項目順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽訂勞務(wù)合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。1、勞務(wù)隊伍選擇施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我方在長期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素

84、質(zhì)，都具有大幅度的提高。本次施工將選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴格、履約能力強、合作多年的優(yōu)秀施工隊伍進行工程施工，保證施工隊伍素質(zhì)和勞動力的數(shù)量，確保按工期目標、質(zhì)量要求完成本項目。2、勞動力選擇應(yīng)考慮的因素（1）本著長期合作的勞務(wù)基地為主，非勞務(wù)基地為輔的原則，進場前進行認真的考察，全面了解隊伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，并進行技術(shù)考核，合格后予以錄用。（2）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。所使用的各專業(yè)隊伍做到：技術(shù)全面，從事專業(yè) 3-5 年以上，作業(yè)班組組成人員相對固定，每班組設(shè)班組長一名。這些施工作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強，組織紀律性高，能很快地進入施工狀態(tài)并能嚴格管理要求自己。勞動力

85、數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可進行施工。3、保證勞動力供應(yīng)的措施（1）編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)服務(wù)進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成。數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。（2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技

86、能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性。（3）加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工方案總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（4）對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。（5）根據(jù)新鄉(xiāng)學院綠地噴灌工程項目的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓，提高勞動技能。（6）制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。四、勞務(wù)管理作為施工一線的主要操作者勞動隊伍，有一個擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人的勞務(wù)隊伍，是提高工程質(zhì)量，加

87、快服務(wù)進度的根本因素。我方在勞務(wù)管理方面一直把外施人員象自己的職工一樣看待，定期給技術(shù)工人進行文化生活；節(jié)日送去慰問品，得到了廣大外來施工技術(shù)工人的擁護和支持。1、管理程序我方設(shè)有工程管理部，負責全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、管理和考核工作。建立勞務(wù)信息庫、制定勞務(wù)管理辦法。我方對此有專門的要求，進場后即由公司人員現(xiàn)場指導，現(xiàn)場項目經(jīng)理和各專業(yè)工長，根據(jù)公司規(guī)定組織安全、質(zhì)量、消防等人員對進場的勞務(wù)人員進行教育。在施工過程中結(jié)合本項目特點，對相關(guān)人員進行有針對性的教育。2、勞務(wù)隊伍管理（1）項目部樹立綜合管理辦公室負責管理，做到持證上崗，負責本項目勞動力的管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料。（2）現(xiàn)場管理人員

88、、施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。進場后及時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，辦理施工企業(yè)安全資格認可證和施工工地安全許可證。（3）施工人員入場前，必須進行遵紀守法及工程安全保密的專項教育。進入現(xiàn)場后要定期進行遵紀守法教育。（4）對進場工人進行現(xiàn)場管理和安全、文明施工知識教育：現(xiàn)場每月進行三次綜合檢查，有獎有罰。（5）強化安全意識、質(zhì)量意識教育，定期不定期的開展有針對性技術(shù)、質(zhì)量培訓教育，使工人在參加勞動的同時自身的技術(shù)水平、整體素質(zhì)得以提高，提高工人的榮譽感，歸屬感。定期不定期的開展勞動競賽，提高工人的勞動熱情。建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治保會，分析隊伍遵紀守法情況，及時消除隱患。（

89、6）項目部設(shè)專人負責包工隊的安全生產(chǎn)管理，進入施工現(xiàn)場的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本崗位、本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，考試合格后方準上崗作業(yè)。（7）督促勞務(wù)隊伍健全領(lǐng)導班子，按隊伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗，崗位責任制度和管理體系圖上墻。（8）對施工隊伍開展“五個一樣”管理，切實把外施隊伍當作自己的職工一樣對待。（9）強化各施工專業(yè)班組隊伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部五項管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班組的整體素質(zhì)和自身管理水平。對施工人員宿舍進行統(tǒng)一管理，設(shè)專人負責整理，使施工人員宿舍整齊劃一，達到半軍事管理，為施工

90、人員提供一個整潔溫馨的生活環(huán)境。（10）對外施隊伍開展“五增”活動，提倡每個務(wù)工人員樹立“為公司增輝，為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增榮，為本組增效，為個人增收”的思想意識，充分調(diào)動施工生產(chǎn)積極性和勞動熱情，促進各項任務(wù)的完成。第九章現(xiàn)場管理機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備第一節(jié)現(xiàn)場組織機構(gòu)本工程實施項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理個人全面負責，項目管理班子集體全員管理。現(xiàn)場管理組織機構(gòu)見下表1、表 2、表 3。第二節(jié)專業(yè)技術(shù)施工力量的配備為確保全面履行對業(yè)主的承諾，我公司將組建強有力的項目經(jīng)理部負責本工程項目的施工工作。1、管理人員具體管理職責（1）項目經(jīng)理職責全面負責本項目的施工管理，確保項目順利建設(shè)。決定項目資源配備

91、，明確各職能部門的管理目標。確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。選擇和評審材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定供貨合同。做好項目管理人員的人事管理工作。參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量體系。負責項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。進行施工現(xiàn)場的標準化管理，爭創(chuàng)文明工地。（2）技術(shù)負責人職責全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。負責施工方案的編制。解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。（3）施工員職責認真熟悉施

92、工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。（4）材料員職責按質(zhì)量計劃和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。嚴把原材料、半成品等質(zhì)量關(guān)，提高設(shè)備的完好及使用率。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，促進施工順利進行。（5）質(zhì)檢員職責按質(zhì)

93、量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。積極配合監(jiān)理工作，及時報送各類施工資料；就有關(guān)技術(shù)問題主動與監(jiān)理聯(lián)系，虛心聽取監(jiān)理的意見，在施工中認真貫徹監(jiān)理意圖。（6）安全員職責負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。負責各種安全記錄資料的填制、收集、立卷工作。3、后勤保證公司全體員工充分配合工程項目，有專門后勤總務(wù)管理，確保一線施工人員無后顧之憂。4、勞動力計劃表1、根據(jù)金陽大道綠地噴灌工程項目的特點和工期目標、質(zhì)量要求，公司將選擇綜合素質(zhì)高、合作多年的優(yōu)秀施工隊伍，承擔本項目

94、勞務(wù)作業(yè)。勞動力計劃安排詳見附表 5“勞動力計劃表”2、根據(jù)本工程的施工特點及項目劃分，本工程在項目部下設(shè)三個施工隊：土方施工隊、給水系統(tǒng)施工隊、圍擋施工隊；二個施工小組：環(huán)境保護小組、安全保護小組。3、人員隨項目進度情況以及工序需求進行調(diào)整、調(diào)配。第十章 工程竣工收尾階段的配合和管理措施及服務(wù)承諾一、工程竣工收尾組織工作1、建立竣工收尾班子。搭好項目收尾班子，組建一個精干高效的收尾班子，是項目收尾管理的組織保證。由項目經(jīng)理負責，成員包括項目技術(shù)負責人，施工負責人，質(zhì)量管理負責人等多方面有關(guān)人員組成。2、竣工收尾班子的主要責任。包括編制項目竣工計劃，組織竣工收尾實施，負責項目質(zhì)量驗收，進行項目

95、收尾控制，整理項目竣工資料，做好竣工驗收準備。3、竣工收尾班子要明確管理分工責任和分包責任制。做到因事設(shè)崗，以崗定責，以責考核，限期完成。4、竣工收尾工作的策劃。應(yīng)由項目經(jīng)理組織，責成項目管理、技術(shù)人員認真編制竣工計劃。力爭做到完成一項，驗證一項，確認一項消除一項，盡量不給竣工收尾留“胡子”。5、組織竣工質(zhì)量驗收。在組織工程項目竣工收尾時，應(yīng)主動與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位取得聯(lián)系，及時進行單位工程質(zhì)量驗收。二、工程收尾階段的具體工作和管理措施 1、拆除臨設(shè)（1）拆除用于樹木、綠地的保護設(shè)施和材料。（2）及時拆除臨時用房、帳篷、圍擋、臨時用電等設(shè)施。（3）施工機械、富余材料及時清運出施工現(xiàn)場。嚴格

96、按照合同要求，在工程竣工驗收合格后 10 天內(nèi)將現(xiàn)場清理完畢。（4）富余的勞動力及時離開施工現(xiàn)場，不得再在工地居住。（5）對屬于建設(shè)單位提供的設(shè)施應(yīng)及時退還。2、綠化恢復管溝回填施工完成后，應(yīng)對管溝施工處的綠地草坪進行原狀恢復，人行道地面的恢復。（1）保證土壤質(zhì)量，并適當改良。（2）保證樹木、草坪的品種和規(guī)格，使其與原環(huán)境統(tǒng)一。（3）恢復過程中嚴格執(zhí)行綠化施工規(guī)范和標準，。（4）恢復結(jié)果應(yīng)請建設(shè)方及相關(guān)部門檢查驗收。3、環(huán)境衛(wèi)生（1）對剩余材料、垃圾應(yīng)及時清理出施工現(xiàn)場（2）及時打掃施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。（3）對已完工程進行有效的保護，并及時提請建設(shè)單位驗收，適時交付使用。4、資料整理和歸檔。（

97、1）及時準確齊全地整理施工資料和檔案資料，準備竣工驗收。（2）繪制竣工圖紙。三、工程竣工按照合同和招標文件的要求，我公司按合同工期簽訂合同30 日歷天內(nèi)，完成了招標文件規(guī)定的所有工作內(nèi)容，并通過竣工驗收，同時按照合同約定的數(shù)量提供竣工資料和檔案文件。1、工程移交本工程項目在公司的精心組織和安排下以及相關(guān)單位的大力支持與配合下，在合同工期內(nèi)圓滿完成施工任務(wù)，工程竣工驗收后移交給業(yè)主。2、工程資料移交在工程施工過程中，有專職資料員負責各項施工文件、工作聯(lián)系單、質(zhì)量證明文件(物資合格證、質(zhì)量檢驗報告、使用說明書、3C 認證證書等)的及時收集和整理工作，及時填寫各項技術(shù)文件、質(zhì)量驗收記錄。如：隱蔽工程

98、檢查記錄、新鄉(xiāng)學院綠地噴灌工程項目工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄等；報監(jiān)理工程師審核、查驗。工程竣工驗收之日起一個月內(nèi)由我施工方 負責移交建設(shè)單位一套完整的竣工資料。四、工程保修承諾按照招標文件及合同要求，從工程竣工驗收合格之日起，為工程質(zhì)量保修期。我方在保修服務(wù)期間將嚴格履行保修合同，本著“對工程負責、對用戶負責的態(tài)度”，以及時、優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)，維護用戶的利益，履行自己的責任和義務(wù)。我方將在接到保修通知之日起七日內(nèi)派人保修。發(fā)生緊急搶修事故的，我方將在接到事故通知后，在白天4 小時、夜晚8 小時內(nèi)到達現(xiàn)場搶修。早于合同規(guī)定24 小時內(nèi)的要求。五、保修服務(wù)措施 1、組織措施（1）我方將成立工程服務(wù)小組

99、。成員由工程經(jīng)驗豐富、技術(shù)好、工作認真的原項目部經(jīng)理部的施工管理人員及原工程施工小組作業(yè)人員組成。該服務(wù)組將配合業(yè)主做好各項服務(wù)工作。（2）建立定期回訪、巡察制度。定期回訪建設(shè)單位和使用單位，了解工程使用狀態(tài)，征詢意見；定期巡察能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決處理，避免事態(tài)發(fā)展或意外事故發(fā)生。2、技術(shù)措施（1）編制保修期工作計劃，監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行。（2）做好成品保護，一次交付工程質(zhì)量百分之百合格。對已完工程，將采取保護措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。附表 1 質(zhì)量管理體系圖附表 2 施工進度計劃圖年度 2015年日期（日歷天）主要工程項目 10 20 30 放線開挖管道敷設(shè)回填務(wù)實設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試鵝卵

100、石面層現(xiàn)場清理附表 3 項目安全管理體系圖附表 4 擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1 壓路機1 臺石家莊2006年正常道路2 發(fā)電機組75KV 1 臺石家莊2006年正常施工場地3 裝載機2 臺徐州2006年正常施工場地4 灑水車1 臺長春2009年正常施工場地5 推土機1 臺河南2008年正常施工場地6 自卸汽車2 臺山東2007年正常施工場地7 打夯機2 蘭州2007年正常土方回填8 灌水機4 寸1 臺張家巷2007年7.5KW 正常臨時排水9 切割機1 臺中國2007年3KW 正常過路管切割附表 5 勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況10%20%30%40%50%60%70%80%90%10 0%管理人員8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 測量人員2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 機械工3 333333333電工2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 雜工5 5444444 54試驗工2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 普工10 15 15 15 15 15 15 12 12 5