1、日期：2018.12.13基于BIM模型的工程總承包集成管理目 錄 CONTENTS二總體解決方案三過程集成管理解決方案一研究背景介紹四基于BIM模型的工程總承包集成管理思考研究背景介紹研究背景介紹項目管理問題管理效率低.內耗嚴重缺乏信息溝通無信息資源共享相互阻礙彼此分散管理存在的問題解決方案總體解決方案l1、解決方案概述l2、BIM工作流程簡介l3、BIM管理與現有工作流程結合l4、BIM工作內容與部門關系梳理l5、BIM平臺信息流轉一、解決方案概述BIM模型機電設計參數機電設計尺寸.設計數量機電設計參數設計材質土建設計尺寸管理平臺工程部技術部商務部物資部質量部安全部BIMBIM全過程數據與
2、部門關系BIM各階段應用流程開始建模標準構件信息族庫建設模型樣板設計模型 設計模型搭建樣板審查碰撞檢查插件審查設計模型 模型審查與概算竣工模型加載運維信息運維管理竣工交付階段利用模型算量土建 技術應用機電 鋼構內裝幕墻 施工作業模型管理應用商務應用平臺管理招標算量采購數據模型應用補充竣工信息施工階段質量管理安全管理進度管理（一）、BIM工作流程簡介實施主體基于基于BIMBIM技術的項目策劃技術的項目策劃基于基于BIMBIM技術的施工管理技術的施工管理基于基于BIMBIM技術的成本管理技術的成本管理基于基于BIMBIM技術的物資管理技術的物資管理基于基于BIMBIM技術質量安全管理技術質量安全管
3、理BIM+BIM+工作組工作組BIM+BIM+技術部、技術部、BIM+BIM+工程部工程部BIM+BIM+商務部、商務部、BIM+BIM+計劃部計劃部BIM+BIM+物資部物資部BIM+BIM+質質量、安全量、安全部部部門之間的信息流BIM管理信息流誰來做做什么（二）、BIM流程與現有流程結合建模標準策劃族庫建設項目樣板搭建全專業模型搭建臨建CI設計施工場地布置質量樣板BIM管理部 模型搭建模型審核模型應用模型竣工驗收技術部商務部物資部工程部質量部圖模一致性審查（插件系統）模型深化設計編制施工方案施工方案對比機電設備校核繪制深化成果圖紙工程量提取編制材料計劃清單預制化構件加工及安裝物料跟蹤施工
4、工藝模擬可視化交底720云全景應用移動端施工指導施工質量檢查驗收觀摩場地漫游模擬設計質量管理施工檢查質量管理各部門補充相關竣工資料信息安全部（三）、工作內容與部門關系梳理部門工作內容模型數據關聯（是/否）施工過程模型模型基礎Excel表單 材料作業 基礎表單 采購作業 基礎表單 施工作業 基礎表單基礎數據表單標準化處理 采購作業 數據表單 質檢作業 數據表單 施工作業 數據表單數模分離及數模關聯，打破信息流轉的痛點，推動全過程信息應用。施工模型模型竣工驗收設計模型設計附屬信息數模分離模型數據關聯（是/否）數模分離施工作業（四）、BIM平臺信息流轉過程集成管理解決方案l2、施工階段l1、設計階段
5、l3、竣工交付階段設計階段模型算量結果不能作為造價依據提取工程量周期長，人力成本高設計圖紙錯漏碰缺問題較多設計考慮施工因素少方案造價比選慢問題 設計是工程總承包項目的“龍頭”,是工程采購和施工的基礎。設計工作的好壞對工程的質量和費用以及進度起著決定性作用，這也決定了在EPC工程總承包項目中,設計具有主導作用。但目前在以施工單位主導的工程總承包項目管理過程中，設計與施工不能很好融合，存在以下問題：設計階段一、設計先行，施工主導設計，提前消除施工影響因素支吊架的布設原則檢修空間的排布影響橋架與管道的凈距管道與管道的距離、管道與結構的距離關注總結各種生成線的管控要點二、提前數據測試，分析算量影響因素
6、影響因素軟件計算問題建模方式問題構件庫問題圖模問題設計階段 軟件算量與手工算量對比分析“BIM一鍵算量”的影響因素三、通過圖紙模型的審查，提高圖紙模型質量審查六部曲碰撞審查.重點部位審查圖模一致審查關聯審查參數審查二維圖紙審查設計階段 圖紙模型審查遇到的問題審查六部曲審查難點審查的關鍵內容不明確算量影響因素不明確二三維一致性審查難審查思路不明確3.1、制作標準化的審查流程，解決“錯漏碰缺”問題 待核查圖紙核查內容關注數據要點相關聯圖紙設計階段 標準化的審查要點圖紙審查問題審查時間短審查內容沒有實現標準化關聯性錯誤問題審查人員經驗不足圖紙審查存在的問題3.2、利用審圖插件快速審查土建模型，實現圖
7、模型一致 設計階段 審查的主要功能 自主插件版權模型審查難點無效、重復構件審查難逐一標高審查，效率低二三維信息對比難構件連接檢查難土建模型審查的難點3.3、利用樣板文件快速審查機電模型，實現圖模一致設計階段 機電審查樣板文件模型審查難點管道連接審查難度大末端構件審查難度大一個模型中機電專業多二維與三維信息審查難度大機電模型審查的難點四、輸出模型清單工程量，輔助項目估價設計階段過程集成管理解決方案l2、施工階段l1、設計階段l3、竣工交付階段施工階段 施工階段的主要工作就是組織合理有序的人、材、機，把設計圖紙要求的內容，建設成一個產品。但是目前，我們施工組織各種數據沒有形成共享，存在以下問題：各
8、部門之間的數據不統一根據深化圖紙提前排產難管控數據沒有實現精細化業主需求與實際結果差異較大品質不好保障，存在拆改風險問題一、深化BIM模型，提高工程品質屋面綜合深化冷卻塔及冷卻水管排布橋架歸邊深化送風排油煙風口距離控制措施施工階段一、深化BIM模型，提高工程品質屋面實際效果機房效果施工階段橋架效果二、應用BIM模型數據，實現精細化管理事前控制拆分流水段實測流水分區下發料單叫料匯總統計小票糾偏措施明細表提量澆筑時巡查抽查分析數據過會事中控制事后控制12345678施工階段事前控制機電管線模型深化構造柱模型深化深化圖紙下發留洞成果核查墻體留洞平立面深化留洞立面圖上墻各專業協調糾偏事中控制事后控制1
9、234567施工階段二、應用BIM模型數據，實現精細化管理三、機房裝配式安裝，減少污染、節約工期 機房模型 管道拆分模型 管道下料詳圖 工廠預制構件 現場效果 施工階段四、利用BIM技術，進行采光頂現場拼裝橢圓采光頂玻璃鋁板排產圖埋板定位實測實量主龍骨定位控制玻璃鋁板現場安裝施工階段五、根據BIM模型工程量，制作采購計劃施工階段 模型直接輸出鋼筋清單六、根據BIM模型出鋼筋下料單，實現鋼筋材料的精細化管理施工階段 構件下料單竣工交付階段 竣工交付，我們不僅交付一個與圖紙一致的產品，而且交付產品的信息，但是目前，產品與信息之間沒有形成對應關系，并且還存在以下問題：沒有實現過程數據的精準錄入項目數
10、據零散，數據查找困難還未提供與實際項目一致的虛擬項目問題一、生成運維編碼，實現設備、圖紙模型及信息資料的快速調取竣工交付階段設設備備模型運維編碼貫穿圖圖紙紙模模型型設設備備參參數數設設備備信信息息質質保保信信息息相相關關文文檔檔 信息錄入插件 運維編碼錄入插件資料錄入平臺上傳二、建立資料錄入平臺，實現資料數據過程管理竣工交付階段信息錄入信息錄入竣工交付要求竣工交付要求模型搭建模型搭建通通訊訊專專業業模模型型燃燃氣氣專專業業模模型型支支吊吊架架模模型型傳傳感感器器模模型型數據數據模型上信息模型上信息設設備備參參數數設設備備信信息息質質保保信信息息相相關關文文檔檔位位置置信信息息樓樓層層信信息息樓
11、樓體體信信息息生成運維編碼系系統統信信息息資料錄入平臺上傳資料交付資料交付項項目目級級資資料料模模型型級級資資料料構構件件級級資資料料基于BIM模型的工程總承包管理思考組織機構集成化重組 管服中心BIM工作站 站長為管服中心總經理局BIM工作站 設計BIM團隊土建、機電、裝飾 合約BIM團隊土建、機電、裝飾 信息BIM團隊計劃、質量、安全BIM土建工程師BIM機電工程師BIM裝飾工程師BIM合約工程師BIM質量工程師局級公司級項目級BIM計劃工程師BIM安全工程師實施主體基于基于BIMBIM技術的項目策劃技術的項目策劃基于基于BIMBIM技術的施工管理技術的施工管理基于基于BIMBIM技術的成
12、本管理技術的成本管理基于基于BIMBIM技術的物資管理技術的物資管理基于基于BIMBIM技術質量安全管理技術質量安全管理工作組工作組技術部、工程部技術部、工程部商務部、計劃部商務部、計劃部物資部物資部質質量、安全量、安全部部部門之間的信息流BIM管理信息流誰來做做什么業務流程集成化重組 BIM信息流 “創新、落地、信息、流轉”部門應用管理模型構成信息流過程信息輸入開始設計材料信息結束族、構件材料信息輸入樣板采購信息輸入樣板施工信息輸入樣板系統族外部族內建族材料管理表單質檢管理表單施工管理表單施工BIM模型設計BIM模型設計信息質檢(材料)信息商管(采購)信息施工信息信息管理集成化重組結論 前面從設計階段、施工階段及竣工交付階段存在的問題及解決方案分析，利用BIM技術工作平臺，能有效的解決工程管理過程中各業務過程的彼此分散、相互阻礙、缺乏信息溝通等問題。同時，可以實現精細化管理，最終提交一個真實工程項目和一個虛擬的工程項目。并能為業主提供增值服務。基于BIM應用的工程總承包管理，還需我們大膽嘗試，把BIM的工作流程與現有工作流程很好結合，最終實現組織機構、業務流程、信息管理流程的集成化重組，實現工程總承包項目的集成化管理。
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