1、第一章 編制說明1.1編制說明本施工組織設計是為“水韻花都居配工程”投標與施工編制的。編制的指導思想是：投標時讓業主充分了解本公司的實際能力，施工時對業主負責、竣工時讓業主滿意，同時在經濟合理、技術可靠的前提下，保質、保量、保工期。本施工組織設計在編制過程中，充分考慮了該工程的施工特點及相應的施工規范要求和我公司內部的管理制度，本著優化施工方案、強化質量管理、合理降低工程造價、縮短工期的原則，編制了本工程的施工組織設計。在為本工程制定質量目標的同時也充分考慮了現場條件和建設單位的要求，并在方案中充分體現新技術、新工藝、新方法、新材料，確保優質高效地完成本工程的施工任務。1.2編制依據1.2.1

2、水韻花都居配工程施工招標文件；1.2.2 招標文件提供的工程量清單和預算成本數據；1.2.3 國家相關技術規范、標準、技術規程、建筑法規及規章制度，行業規程及企業的技術資料；1.2.4 建設單位對該工程項目的有關要求；1.2.5 我司勞動力配備情況，材料、構件、加工品的來源和供應情況，主要施工機械的生產能力和配備情況；1.2.6 本公司ISO9002質量手冊、程序文件、作業指導書；1.2.7 本公司的技術力量和機械設備情況。第二章 工程概況及特點分析2.1項目概況2.1.1 工程名稱：水韻花都居配工程2.1.2 承包方式：單包（主要材料及設備甲供，部分乙供）2.1.3 建設單位：江蘇省電力公司

3、2.1.4 建設地點：蘇州相城區 設計單位：常熟市電力工程設計有限公司2.1.6 承包內容： .1 線路部分：電力電纜敷設、電纜頭制作安裝；電表安裝；電纜分支箱安裝、防火封堵以及高壓電纜試驗； .2 變電部分：變壓器安裝與調試；高壓配電裝置安裝與調試；低壓配電裝置安裝；控制及直流系統安裝與調試；電纜敷設；2.2工程特征1、工作量大、工期緊：本工程施工面大，涉及施工范圍廣，招標工期只有60個日歷天，多工種交叉作業任務比較多，因此要求在項目管理過程中充分考慮勞動力及機械設備調度及各作業班組的協調。2、質量要求高：本工程質量要求為合格，符合國家建筑工程施工質量驗收統一標準，施工質量的好壞對整個小區供

4、電系統安全可靠運行顯得尤為重要，為此必須嚴格程序控制和過程控制，實施“過程精品”，把該工程建造成精品工程，是本項目的核心任務。3、施工配合工作多：3.1 與土建單位配合：本工程安裝與土建同步配合進行，在施工過程中要解決好之間的配合工作，才能圓滿地完成施工任務；3.2 與建設單位配合：由于本工程材料與設備均為甲供，因此項目部與甲方在施工過程中要密切聯系，確保材料與設備能及時進場，而不影響施工進度；3.3 與當地供電部門配合：施工過程中積極配合建設單位與當地供電部門的溝通，使得工程施工各項手續完備，確保工程施工結束能順利進入驗收程序。2.3工程建設規模電纜線路部分：新建10KV外部電纜線路3.94

5、km,400V電纜線路15.24km。變電部分：本期建設12*800KVA干式變壓器，10KV高壓配電柜71臺，低壓配電柜54臺。第三章 施工準備與部署3.1項目的管理目標質量目標按照公司年度質量工作規劃中提出的質量目標要求，結合業主要求，制定本項目的質量目標如下：l 工程質量達到設計功能與標準，達到合格標準；l 分部分項工程竣工一次驗收合格率100%；l 符合國家建筑工程施工質量驗收統一標準進度目標詳細計劃、合理流水、加快施工節奏，優化生產要素（包括人力資源、材料、機械設備、技術、資金）的配置，實施項目動態控制，加強項目組織協調，以確保按期向建設單位交付滿意工程。l 階段進度及總體進度均不拖

6、其他施工單位的后腿；l 配合其他單位施工，并在業主要求工期內完成整個項目。 成本目標l 協助業主將工程成本控制在投資計劃范圍內；l 多方面、多渠道地降本節支，最大程度地減少施工成本，以求獲得一定的利潤。安全、文明施工目標l 無死亡事故，無重傷事故，無重大機械事故，無火災，無急性中毒事故；l 進場員工安全教育覆蓋率100%；l 安全技術交底率100%；l 特殊工種持證上崗率100%；l 周安全檢查率、周安全會召開率為100%；l 保證設備性能良好、符合要求，合格率為100%；l 積極配合其他施工單位創建各級文明工地。3.2施工準備工作計劃施工準備工作的基本任務是為本工程的施工建立必要的技術和物質

7、條件，統籌安排施工力量和施工現場。是進行目標管理、工程順利進行的基本保證。根據本工程的工程內容和實際情況，公司以及項目部共同制定施工的準備計劃（如表4-1所示）。為工程順利進展打下良好的基礎。 主要準備工作一覽表 表3-1項目內容完成時間承辦部門熟悉圖紙全部施工圖開工前7天公司工程技術部施工組織機構成立項目經理部，確定各班組及組成人員。開工前3天公司經理室、項目部圖紙會審全部施工圖開工后1周內建設單位、監理單位、項目部施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。圖紙會審后5天內公司經營市場部、項目部材料計劃原材料和各種半成品需理計劃。圖紙會審后5天內項目部施工組織設計編制確定施工方案和質量

8、技術安全等措施，并報審圖紙會審后7天內建設單位、監理單位、項目部施工現場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施進場后2天內項目部機具進場機械設備進場就位進場后2天內公司、項目部材料進場部分急用材料進場進場后3天內公司、項目部人員進場與教育組織勞動力陸續進場，進行三級安全技術教育。進場后3天內項目部進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限進場后3天內公司經營市場部、項目部質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強勞動保護進場后5天內、各工序施工前公司質量服務部、安全設備部項目部3.3施工組織準備施工組織的總體構想及實施是本工程能否保質保量按期完成的關鍵，它的好壞直接影響到建設單位的投資效益、設

9、計效果以及施工單位綜合經濟效益，為此我公司將配備一批施工經驗豐富、技術含量高、懂經營、會管理、善協調的管理人員進行施工組織，我們施工組織的宗旨也是對業主及各參建單位的承諾是：“速度要快、質量要優、配合要好、投資要省”項目經理部組建及勞動力組織本工程擬實行項目法施工管理，項目經理由取得國家一級建造師資質的本企業員工擔任，由項目經理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理（兼技術負責人）、項目施工員、項目質量員、項目材料員、項目安全員、項目資料員等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織

10、、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。勞動力組織：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的員工，分施工區域組成作業隊，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好、具有一定班組施工經驗的員工擔任作業隊長及作業組長。本工程工種包括電氣試驗工、電工、普工等，現場作業層成立線路班、承裝班及修試班三個作業班組，根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，登記并進行進場教育。項目組織機構配備情況本工程在組建項目經理部時，挑選具有高效組織力、戰斗力及具有豐富施工經驗的人員進行施工，施行項目經理負責制，建立健全的崗位責任制，實施項目成本核算制。具體安排見項目管理機構配備情況表（見表

11、3-2）。表32姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目項目經理高級工程師一級注冊建造師，從事施工現場管理二十多年，曾任福民小區等配電工程項目經理。項目副經理（兼技術負責人）助理工程師二級建造師，電氣自動化控制專業，從事施工現場技術管理十五年。曾任山東巨潤變電所安裝等工程技術負責人。施工隊長技師曾任福民小區等配電工程施工隊長。質量員技術員從事施工現場質量管理工作十年。安裝工長技術員工作20年，從事多年安全管理工作。材料員技術員從事材料采購工作二十五年，具有豐富的材料管理經驗。資料員技術員從事資料管理5年。總經理：項目管理組織結構圖 管理者代表：生產經營副總經理：項目經理：總部項目技術負責人：項

12、目部施工隊長：資料員：材料員：安全員：質量員：修試班：承裝班：線路班：作業層項目各級管理人員崗位職責任.1項目經理崗位職責l 代表企業實施施工項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，貫徹執行公司質量方針、質量目標、程序文件和其它管理制度，維護企業的合法權益。l 對本項目的施工進度、施工質量、安全生產和成本控制全面負責。l 熟悉和掌握合同條款，嚴格履行合同，參與設計交底，充分了解設計意圖和技術要求。l 負責項目組織機構的建立、人員安排及確定各自崗位職責；建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。l 組織有關專業人員編制質量計劃，施工組織設計（施工方案），規劃施工現場總體平面布置

13、。l 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，確保項目部有足夠的資源履行合同。l 組織或參與對供方的評價與選擇，負責對分包工程和勞務分包隊伍的管理。l 負責編制項目部人員培訓計劃，組織實施對項目部崗位人員和外來人員的崗位培訓和有關規定內容的培訓，建立并記載上報公司有關培訓程序規定的資料、臺帳。l 負責對項目崗位人員工作的分配指導、督促、檢查。l 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。l 在授權范圍內負責與企業管理層、勞動作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。l 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。l 處理項目經理部的善后工作。l

14、協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。.2項目副經理（兼技術負責人）崗位職責l 認真貫徹公司質量方針和程序文件，熟悉和了解合同要求，充分做好施工前技術準備工作。l 參加由顧客主持的圖紙會審，對熟悉圖紙過程中發現的問題，書面通知顧客或設計單位。l 主持專業人員編制質量計劃、施工組織設計（施工方案），明確安裝過程中的特殊過程。監督質量計劃、施工組織設計（施工方案）在實施過程中的控制，檢查施工技術人員技術安全交底的符合性、有效性。l 參加顧客或監理主持的工程例會和項目部例會。l 負責本項目工程施工應用規程、規范標準的有效性、符合性。l 領導并負責項目的工程檢驗和試驗工作，測量和監控裝置的管理和使用

15、。l 負責工程項目不合格品的控制和整改，對現有/潛在的不合格品/不合格因素制訂和落實糾正和預防措施并跟蹤驗證。l 檢查、督促各專業成品、半成品、在建產品的保護措施實施。l 審閱本工程的工程質量記錄，實施（或指導）竣工圖繪制和工程技術資料歸檔。l 負責建立項目信息管理系統，對項目的質量體系文件、各類技術文件、質量記錄等工作負管理責任。l 領導技術學習，交流技術經驗。l 負責項目技術培訓工作及推廣、應用、總結“四新”技術。l 參加工程驗收，處理質量事故。l 接受項目經理的工作分配、指導，負責配合項目經理對崗位人員工作的督促和檢查。.3項目施工員（施工隊長）崗位職責l 熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，執

16、行規范標準，按照質量計劃、施工組織設計的要求開展施工管理工作。l 實現項目開工前的各項施工準備工作。l 負責提供材料預算和工程材料設備要料計劃。l 負責對全體作業人員進行技術交底及對變更部分的交底。l 嚴格執行施工計劃，合理安排工種、勞力、機械設備，為計劃如期完成創造條件。l 施工過程中要不斷進行巡檢，對施工質量進行跟蹤檢查。督促施工班組做好質量自檢、至檢、交接檢，并填好工序卡記錄，嚴格質量管理，會同有關部門、人員及時解決技術問題。l 負責施工過程的標識和可追溯性，實施顧客提供產品在安裝過程中的管理工作。l 對特殊過程嚴格按規定的工藝方法、程序和參數施工，并對施工設備能力進行確認，隱蔽工程在顧

17、客或監理代表確認合格后填報隱蔽工程驗收單。l 組織實施對主要物資的試驗和復試，對急需放行物資，明確標識。l 實施過程系統試驗，編制試驗方案，明確試驗采用的規范標準。l 編制最終檢驗計劃，參加最終檢驗。l 大膽技術革新，制訂技術節約措施，監督施工中的浪費現象，努力節約原材料，提高經濟效益。l 負責施工過程標識和記錄。l 負責評審、處置、驗證和記錄輕微不合格品，參加一般/嚴重不合格品的評審工作，并按照不合格品糾正要求，立即組織實施，并負責工程項目糾正和預防措施的落實。l 負責工程項目的成品和半成品的保護工作。l 正確使用和妥善保管所用的測量和監控裝置，并準確記錄測量監控結果。l 協助項目經理做好文

18、明施工等各項管理工作，負責工程質量的監督，及時總結施工經驗。.4項目質量員崗位職責l 在工程部質量控制小組和項目技術負責人的組織領導下，對工程項目施工質量進行監督和檢驗。l 熟悉圖紙和有關技術資料，參與編制項目質量計劃、施工組織設計（施工方案），參加圖紙會審和設計交底。l 對項目施工工序進行跟蹤檢查，對不符合規范、標準、圖紙、技術文件等要求的工序實施質量控制，提出整改要求，并向項目技術負責人報告不合格事項。l 根據有關規范和標準對檢驗批、分項、分部工程驗評，填寫檢驗批質量驗收記錄表，監督班組自檢，核定符合要求后，同意放行，轉入下一道工序。l 對特殊過程的控制嚴格把關。l 參加不合格品評審，提出

19、不合格品處置意見。l 檢查、督促和跟蹤不合格品整改實施，對處置后的不合格品進行重新檢驗和評定。l 協助項目技術負責人對糾正措施和預防措施的實施效果進行驗證和評審。l 負責質檢工作的各種記錄和狀態標識。l 完善工序質量控制，建立質量控制點，做好質量控制點的現場查驗。.5項目材料員崗位職責l 會同質量員、施工員做好進場材料物資的質量檢驗和數量清點接收工作。l 負責建立物資臺帳，做到帳、卡、物一致，無差錯。l 負責做好現場儲存物資的管理工作，做到物資標識齊全，場內大宗物資成堆、成倉，定期檢查，維護庫存物資，確保質量符合使用要求。并做好防火、防盜措施。l 負責對顧客提供物資的質量控制，顧客提供物資存在

20、質量問題時，應將問題事實以書面形式經有關部門歸口管理或直接報請顧客處理。l 嚴格按物資發放管理制度辦理移交、領發手續，正確記錄可追溯性物資的耗用流向，為追溯提供依據。l 對現場物資的保管、防護、搬運進行監督管理。l 巡回檢查施工現場，督促班組做好操作清理，隨做隨清，工完料清，樓面層層清和分管場區整潔文明。l 指導班組在保證質量前提下，開展綜合利用，節約費用，物盡其用，節約原材。l 配合做好材料管理方面的現場文明創建工作。l 工程竣工及時按規定程序辦理多余材料退庫和施工機具退庫工作，做好包裝品回收。l 接受項目經理其他工作的分配，努力完成交辦的一切工作任務。.6項目安全員崗位職責l 認真執行公司

21、各項安全生產規章制度，熟悉工程施工組織設計的安全技術要求，并監督進行實施。l 參加項目部編制安全措施計劃以及安全操作規程、制度的制定工作，參與重點、分項部位安全施工方案制定，參與項目部安全施工技術交底。l 進行現場安全生產巡回檢查，及時發現安全隱患，指導施工班組開展安全工作，發現違章作業及時阻止，嚴重的責令停工和進行處罰，并及時匯報。l 及時傳達上級有關規定，對工地現場架子、圍護、防護、機械、電器等安全使用情況做到“三勤”、“三快”：勤看、勤跑、勤指示匯報；眼快、腿快、嘴快。做到預防為主。l 檢查、督促施工現場特種作業人員及機操工，遵守各項安全操作規定，嚴格執行施工“動火證”規定。l 開展安全

22、教育活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，確保職工受安全教育率達100%，確保項目安全目標的全部實現。l 發現安全事故，必須認真細致地調查事故經過，分析原因、責任，如實填報事故報告，事故處理工作必須做到“三不放過”，認真處理并做好記錄。.7項目資料員崗位職責l 在項目經理的領導下，負責做好項目部文件和質量記錄的管理，建立工程項目的文件、質量記錄的控制清單。l 認真學習公司的質量手冊及質量管理體系文件，與上級各科室積極保持聯系，確保本項目經理部的各種資料格式正規化和使用文件的有效性。l 指導、檢查、督促有關崗位人員按文件、質量記錄的控制要求做好工作。l 協助項目施工員、質量員等做好施工質量驗收記錄

23、和內部質量控制資料。l 做好本項經理部的會議簽到表的工作，并做好會議記錄。l 負責項目部文件的登記、保管和處理，質量記錄的收集、整理、歸檔、處理。l 協助項目技術負責人對本項目部的各種信息的收集和處理，并做好所有文檔的電子化工作。l 管理并保管好本項目部的電腦及打印機。3.4技術準備技術準備是施工準備的核心，具體工作如下：技術資料的收集按施工要求積極配備各類管理資料、技術資料、施工規范、質量驗收資料。詳細研究工程項目、工程數量、工藝流程、工藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數據。本工程項目經理部應配備以下規范及標準，以

24、指導施工生產：l 規范、規程 表3-3序號類別規范、規程名稱編號1國家建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-20022行業居住區供配電設施建設標準DGJ32/J11-20053國家35KV及以下客戶端變電所建設標準DGJ32/J14-20074國家電力用戶業擴工程技術規范DB32/T1088-20075國家電氣裝置安裝工程 高壓電器施工及驗收規范GBJ147-906國家電氣裝置安裝工程 母線裝置施工及驗收規范GBJ149-907國家電氣裝置安裝工程 電纜線路施工及驗收規范GB50168-20068國家電氣裝置安裝工程 接地裝置施工驗收規范GB50169-20069國家電氣裝置安裝工程 低

25、壓電器施工驗收規范GB50254200610國家電氣裝置安裝工程 電氣設備交接試驗標準GB50150200611國家電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規范GB50170-9212國家建設工程施工現場供用電安全規范GB50194-9313建設部施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-200514建設部建筑機械使用安全技術規程JGJ33-200115國家建設工程項目管理規范GB/T50326-200116國家建設工程文件歸檔整理規范GB/T50328-200117江蘇省江蘇省建筑安裝工程施工技術操作規程DB32/306312-1999l 主要標準 表3-4序號類別標準名稱編號1國家建筑工

26、程施工質量驗收統一標準GB50300-20012行業建筑安裝分項工程施工工藝標準JGJ95-993行業建筑施工安全檢查標準2002年版4行業工程建設標準強制性條文房屋建筑部分2002年版l 主要法規 表3-5序號類別法規名稱編號1國家中華人民共和國建筑法2國家中華人民共和國招標投標法3九屆人大中華人民共和國安全生產法4國家中華人民共和國消防法5國務院建設工程質量管理條例6國務院建設工程安全生產管理條例第393號令l 企業規章 表3-6序號類別規章名稱編號1企業2企業公司安全管理手冊3企業項目管理若干制度匯編（合訂本）圖紙會審組織專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設

27、計意圖，解決好圖紙及現場存在的問題。對空調工程與土建及其他專業相互聯系對照，若發現問題，提前與建設單位、設計單位協商。參加由建設單位組織、設計單位和監理單位參加的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工組織設計施工組織設計是指導施工準備及組織施工的重要技術經濟文件，是指導現場施工的法規，是建筑安裝企業實現科學管理提高施工水平的重要環節。在編制施工組織設計時，應對工程實際情況進行核查，根據施工項目的具體情況，編制出內容繁簡得當、深廣適度的施工組織設計。本工程施工組織設計由項目經理組織項目管理人員共同編制，編制完后送公司各職能部門審核、總工程師審批，并送交建設單位、監理單位審核，經確認后予以實施。編制施工

28、預算由公司經營市場部預算編制人員編制施工預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用預算定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、機械臺班數，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。施工預算編制完后，經營市場部、項目部應編制出以下文件施工預算與報價預算的對比表、材料設備總需計劃、項目用工總計劃、項目機械設備總需計劃等，作為項目實施過程中成本控制的依據。做好技術交底工作在項目工程師的主持下建立適應本工程正常履行與實施的施工技術交底制度。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的

29、所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人 專業工長 各班組。交底內容按系統交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求、操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。施工技

30、術交底可以用會議口頭溝通形式或示范、樣板等作業形式，也可以用文字、圖像表達形式，但都要形成記錄并歸檔。健全技術管理的各級制度施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，制訂規范的工作職責任和工作制度，使技術管理條理化、專業化，其工作范圍及程序見圖4-2：項目部技術負責人項目施工員、質量員、安全員施工隊、班組1、 施工組織技術措施2、 特殊季節施工方案3、 質量創優目標4、 施工技術保證措施5、 安全及文明施工要點1、 施工組織技術措施2、 專業施工技術3、 注意事項，獎懲制度4、 技術管理制度5、 施工措施及注意事項1、 進行班前交底工作2、 按規范進行施工3、 做好質量自檢工作4、 做好施工安

31、全5、 文明施工 書面 監督 交底 執行 圖3-2 項目技術管理流程3.5資源準備勞動力計劃根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。材料準備在項目材料員的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現場材料貯存，保管工作，對材料倉庫按要求進行搭設，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛及領用手續制度。甲方供應設備或材料，由我司列出設備材料的數量、規范要求及到貨時間，提供給建設單位，供建設單位組織采購時參考。3.5.3施工機械、調試儀器選用計劃為使本工程“優質高速”順利進行，所有施工機械設備必須按工程進度提前進場，提前作好機械調度和設備進場前的維

32、護保養，保證施工用設備按計劃作到完好進場，且保證在任何施工階段都不影響工程的正常進行，確保工程順利按計劃完成。本工程計劃投入的施工機械、調試儀器選用附表D3.6臨時設施現場臨時設施及平面布置必須根據現場的實際情況，結合土建施工隊伍的布置進行規劃。在規劃中配合施工部署、施工方法和施工進度計劃，做到布置合理、緊湊、滿足施工生產、現場管理的需要。施工現場的布置應嚴格按照標準化文明工地施工現場的要求進行。現場臨時用水用電由建設單位統一安排，我公司利用集約化集裝箱作為現場辦公室、倉庫，在室外合適的地方搭設簡易棚，用作材料堆場及臨時加工點。現場生活設施計劃：本公司在現場不再設立食堂以及不考慮人員住宿。均在

33、工地外租賃解決。見附圖第四章 施工方案施工方法的先進與落后對整個工程質量起運至關重要的作用，我們將在執行各項國家規范的基礎上，結合我公司多年來在電力及線路安裝工程中積累的經驗，選用最佳施工方法，使本工程在質量方面又上一新臺階。一、施工方法1預留、預埋：雖然本配電安裝工程中不包含預留及預埋的工作量，但由于預留及預埋工作對本工程的質量也起到相當大的作用，因此我方也參與到預留預埋的工作中去，從而全過程的對工程質量起到控制的作用。1.1 線路保護管：拿到線路施工圖后，先熟悉圖紙，掌握電纜保護管的走向、標高等，待其他單位在敷設管線時仔細核對管道的走向、標高及數量，確保與設計圖紙相符合；1.2 變配電室：

34、 接地系統：接地敷設是本安裝重點工作，對以后整個變配電系統的安全運行起著非常重要的作用，因此在其他單位施工時，我方要進行跟蹤，對要引出的接地點對照圖紙進行檢查，確保施工符合國家規范及圖紙要求，接地系統敷設完畢，測試接地電阻值要小于或等于設計值。 基礎槽鋼敷設：基礎槽鋼敷設質量好壞對高低壓配電柜的手車及抽屜以后的操作靈活性起著很重要的作用，在其他單位敷設時一定要復核好其水平度等，確保槽鋼基礎在同一個水平線上。2、線路敷設 2.1 電纜敷設材料準備 電力電纜、控制電纜、電纜扎帶、塑料自粘帶、相色帶、熱縮電纜附件、銅接線端子、電纜終端外套、銅編織帶、連接管、電纜接頭、電纜標志牌等。主要機具 絕緣搖表

35、、液壓壓線鉗、校線器、手動冷壓鉗、電纜剝削刀、電纜半導電層剝離刀、熱風槍、氣體噴槍、電工刀、驗電筆、電纜鋼絲網套、束帶槍、卷揚機、電纜滾輪、斷線鉗、電纜盤架支架、吊車等。作業條件.1與電纜線路安裝有關的建筑物、構筑物的建筑工程質量，應符合國家現行的建筑工程施工及驗收規范中的有關規定；1. 電纜線路安裝前，建筑工程應具備下列條件：a) 預埋件符合設計要求，安置牢固 ；b) 電纜溝、隧道、豎井及人孔等處的地坪及抹面工作結束；c) 電纜層、電纜溝、隧道等處的施工臨時設施、模板及建筑廢料等清理干凈，施工用道路暢通，蓋板齊全；d) 電纜線路敷設后，不能在進行的建筑工程工作；e) 電纜溝排水暢通，電纜室的

36、門窗安裝完畢。2. 電纜線路安裝完畢后投入運行前，建筑工程應完成由于預埋件補遺、開孔、擴孔等需要而造成的建筑工程修飾工作。3. 帶電區域敷設電纜的安全技術措施是否可靠；4. 電纜安裝前，電氣工程應該具備下列條件：a) 金屬電纜支架和保護管內是否有毛刺，是否有漏裝或錯裝現象，其安裝是否牢固可靠，排列是否整齊，需要進行防腐處理的部位是否已按設計要求進行防腐處理；b) 電纜各支點間的距離是否符合設計要求；c) 電纜支架的層間允許最小距離是否符合設計要求；d) 電纜支架最上層及最下層至樓板、溝頂或溝底、地面的距離是否符合設計規定；e) 電纜與熱力管道、熱力設備之間的凈距離是否符合設計規定；f) 電纜支

37、架、電纜橋架以及電纜導管上需焊接施工的接地裝置是否已施工完畢。工藝流程電纜的質檢電纜的運輸和保管電纜的領取電纜盤的架設電纜的敷設電纜的固定電纜的密封電纜的校對電纜終端和接頭制作電纜的防火與阻燃工程交接驗收.1操作工藝1. 電纜的質檢1) 電纜質檢的程序：a) 電纜運抵現場后，供應商、建設單位和施工單位的有關人員應進行質量驗收，合格后簽字確認；b) 質量驗收應形成質量驗收記錄，匯同電纜的合格證、出廠檢驗報告、3C證明文件等構成材料報驗記錄；2) 電纜質檢的項目：a) 電纜及附件的技術文件應齊全，如產品合格證、出廠檢驗報告、CCC認證證書等；b) 電纜的規格、型號、電壓等級、長度是否符合訂貨要求，

38、附件齊全；c) 電纜外包裝是否符合國家標準要求，產品標簽應標明型號、規格、廠名和產地；d) 電纜外皮上的標志是否齊全，電纜外皮應有廠名、電纜型號規格、額定電壓，所有標志應字跡清晰；e) 檢查電纜外皮是否受損，封端是否嚴密。.2電纜運輸和保管1) 電纜運輸a) 在運輸裝卸過程中，不應使電纜及電纜盤受到損傷；嚴禁將電纜盤直接由車上推下；電纜盤不應平放運輸、平放貯存；b) 運輸或滾動電纜盤前，必須保證電纜盤牢固，電纜繞緊；c) 滾動電纜盤時必須順著電纜盤上的箭頭指示或電纜纏緊的方向；d) 搬運電纜時，應采用車輛，如果路途較近，且路面平坦，可以進行人工滾動搬運；如遇到松散的地面、亂石或其他不可避免的障

39、礙物時，應墊上木板；e) 人工滾動電纜盤時，人應站在軸架的側面切不宜超電纜軸的中心，以防被電纜盤碾傷；上下坡時，需在軸心孔穿一鋼管，然后在鋼管的兩端系繩索拖拉，中途停止時，應用楔子制動并卡住電纜盤，然后把繩索系在可靠的固定處；f) 用車輛運輸電纜時，電纜應放在車廂前方，并用繩索、木楔固定牢固，以防止起動或剎車時滾動或撞擊車廂。2) 電纜保管a) 電纜及其有關材料如不立即安裝，應按下列要求貯存：b) 電纜應集中分類存放，并應標明型號、電壓、規格、長度；電纜盤之間應有通道；地基應堅實，當受條件限制時，盤下應加墊，存放處不得積水；c) 電纜附件的絕緣 的防潮包裝應密封良好，并應根據材料性能和保管要求

40、貯存和保管；d) 防火涂料、包帶、堵料等防火材料，應根據材料性能和保管要求貯存和保管；e) 電纜在保管期間，電纜盤及包裝應完好，標志應齊全，封端應嚴密；當有缺陷時，應及時處理；.3電纜領取1) 電纜安裝作業前，應到庫房辦理電纜領取手續；2) 領取電纜時，還應對電纜進行常規外觀檢查，檢查內容如下：a) 檢查電纜盤上所標的型號、規格、電壓等級、長度是否與需要相符，然后在復核一下電纜的實際規格、型號是否與電纜盤上的標志一致；b) 檢查電纜外皮包裝和電纜外皮有無損傷，封端是否良好；c) 檢查電纜是否松散，如松散應纏繞緊固并綁實；d) 檢查電纜的技術文件是否齊全；e) 對電纜進行絕緣電阻測試，必要時可以

41、做直流耐壓試驗。.4電纜盤架設1) 電纜盤應按指定位置架設，通常架設在電源的引出端，因為該處電纜最為密集，也便于計算電纜長度；2) 對于較輕的電纜盤可以采用人工架設，架設時應先架設其中的一端，然后在架設另一端；3) 對于較重的電纜盤，一般采用吊車架設，也可以采用叉車和手拉葫蘆架設；4) 架設電纜盤時，應注意以下幾點：a) 支架應放置在堅硬的地基上面；如果現場無堅實地基，可先在架設位置鋪上枕木、再在其上架設電纜盤；b) 支架應保持兩端水平，否則，在敷設過程中，電纜盤會向較底一端偏移，直至被支架卡住為止，若不及時發現，會造成倒架危險事故；c) 鋼軸的強度和長度應滿足電纜盤重量和架設寬度的要求；d)

42、 電纜盤轉動方向要正確；e) 電纜盤的高度應離開地面50100mm。.5電纜敷設電纜采用機械與人工相結合的方式敷設，室外電纜主要用機械牽引敷設，過排管、彎頭較多處采用人工敷設，室內電纜主要用人工敷設。根據實測的電纜尺寸和到貨的電纜長度，確定電纜敷設表及中間接頭位置，電纜敷設施工班組在電纜施工前必須安照實際長度給出電纜敷設表。電纜支架架設地點應選好，以敷設方便為準，一般應在電纜起止點附近為宜。架設時，應注意電纜軸的轉動方向，電纜引出端應在電纜軸的上方。（圖2-1） 1、敷設電纜方法：a) 管內電纜敷設前，應先清掃管路；清掃時，可用綁有擦布的鋼線來回拉幾次，將管內雜質及水分擦凈；b) 清掃完畢，隨

43、即向管內吹進滑石粉，以利于穿引電纜；c) 采用穿線盒的管路，應先打開盒蓋，分段穿引電纜；d) 管中穿線的方法有直接穿線和鋼絲帶線等方法；e) 在電纜穿管時，操作人員必須做到：送電纜時，手不可離管口太近，以防對方拉拽過猛而擠手；拉電纜時，眼及身體各部位應遠離管口，避免鋼管脫脂造成戳傷。f) 交流單芯電力電纜不得單獨穿入鋼管內；g) 同一根導管穿多根電纜時，可以先把鋼絲穿入保護管內，然后再將幾根電纜的護套剝去，把芯線與鋼線牢固地綁扎在一起，最后用膠帶將扎頭處包纏在一起，防止此扎頭掛在保護管的接頭處，然后在用鋼線牽引電纜；h) 電纜導管穿線完畢，應整理一下電纜導管，然后把電纜做臨時封頭，并綁扎起來，

44、放在合適的位置；人工敷設電纜注意事項：a) 牽引電纜時，力量應均勻，四度宜緩慢，且平穩，不得猛拉猛拽，電纜應始終保持波浪形；b) 敷設電纜時，拐角處的人員必須站在電纜彎曲的外側，切不可站在內側，以防止擠傷摔倒，看軸的人員不得站在電纜盤前；c) 敷設電纜應以電纜盤處的命令為主；d) 拐彎處，應先將電纜甩出一定長度的大彎，再往前拉；e) 在敷設時，如發現電纜局部有壓扁、扭曲或傷痕嚴重的地方，應立即停止敷設，進行技術鑒定；f) 新敷設的電纜不應有中間接頭，除敷設長度超過電纜制造長度，而且中間接頭必須設置在無爆炸危險環境之處；g) 如果敷設中的電纜長度不夠，則撤換下來換到距離合適的地方，然后更換另一盤

45、新電纜；h) 電纜經建筑物的伸縮縫或沉降縫等處時，應留出適當的余量；i) 電纜敷設完畢后，必須等兩端都留好工藝余量、中間各轉彎處基本固定好、直線段基本整理完畢、確認符合設計及電纜敷設要求之后，再進行鋸割電纜。2、電纜固定1) 電纜敷設完畢，在支架上的電纜要及時進行整理和固定，使電纜排列整齊美觀；2) 電纜的固定方法：a) 電纜卡固定法，主要用于大截面電纜的固定；b) 纏繞管固定法，主要用于盤柜配線電纜的固定；c) 電纜扎帶固定法，使用于各種規格電纜的固定；d) 定位片固定法，適用于盤柜配線電纜的固定；3、電纜的密封1) 電纜引入電氣盤柜時，應進行密封，以保證電氣用盤柜的運行安全，常用的密封材料

46、有電纜接頭、密封膠條等；其中電纜接頭同時具有密封和固定作用，而密封膠條只有密封性能；2) 電纜接頭主要以旋緊螺紋，來保證電纜接頭組件本身，以及被連接的各個部分的緊密連接和牢靠固定；4、電纜校對1) 電纜在與電氣設備連接前，應進行校對，以保證電氣回路的連接正確；2) 電纜的校對可以用校線燈法、萬用表法、電話聽筒法；3) 不論采用那種校線法，公共線的靈活選擇都是相當重要的，它直接關系到校線的質量和速度；公共線一般選擇屏蔽層、鋼鎧或電纜中某一具有特殊標志的芯線，也可以選擇大地或已接地的金屬設備、管道和結構；4) 電力電纜校對完畢后，及時用不同顏色的塑料自粘帶或熱縮管按規定做好相標；控制電纜每校對完一

47、根芯線后，兩端都必須同時穿上同樣的一個號碼；號碼內容可以按設計圖紙的規定書寫；當設計圖紙無規定時，可按阿拉伯數字的順序進行編碼，并在首端標記電纜編號；5) 控制電纜芯號的編制方式可以采用異形塑料管或號碼管。6) 所有的電纜標牌均采用專業標簽機打印。2.2電纜終端和接頭制作1) 電纜終端與接頭的制作，應由經過培訓的熟悉工藝的人員進行；2) 電纜終端和接頭的制作，應嚴格遵守制作工藝規程；3) 電纜芯線連接金具，應采用符合標準的連接管和接線端子；4) 電力電纜接地線應采用銅絞線或鍍錫銅編織帶；電纜終端接地線截面電纜截面（mm2）接地線截面（mm2）120及以下16150及以上255) 制作電纜終端與

48、接頭，從剝切電纜開始應連續操作直至完成，縮短絕緣暴露時間；剝切電纜時不應損傷線芯和保留的絕緣層；附加絕緣的包繞、裝配、熱縮等應清潔；6) 電纜終端上應有明顯的相色標志，且應與系統的相位一致；7) 控制電纜終端可采用一般包扎，接頭應有防潮措施。2.3電纜防火與阻燃1) 對易受外部影響著火的電纜密集場所或可能著火蔓延而釀成嚴重事故的電纜回路，必須按設計要求的防火阻燃措施施工；2) 防火阻燃材料必須經過技術或產品鑒定；在使用時，應按設計要求和材料使用工藝提出施工措施；3) 在封堵電纜孔洞時，封堵應嚴實可靠，不應有明顯的裂縫和可見的孔隙，孔洞較大者應加耐火襯板后在進行封堵；4) 電纜防火阻燃應采取下列

49、措施：a) 在電纜穿過豎井、墻壁、樓板或進入電氣盤、柜的孔洞處，用防火堵料密實封堵；b) 在重要的電纜溝和隧道，按要求分段或用軟質耐火材料設置阻火墻；c) 對重要回路的電纜，可單獨敷設于專門的溝道中或耐火封閉槽盒內，或對其施工防火涂料、防火包帶；電纜最小彎曲半徑及檢驗方法表2-1項次項目彎曲半徑檢驗方法1電纜最小允許彎曲半徑油浸紙絕緣電力電纜單芯多芯20d15d尺量檢查橡皮絕緣電力電纜橡皮或聚氯乙烯護套10d尺量檢查裸鉛護套15d鉛護套鋼帶鎧裝20d塑料絕緣電力電纜10d控制電纜10d注：d為電纜外徑。2.4電氣試驗 電纜敷設完畢后，應測量各電纜導體對地或對金屬屏蔽層間和各導體間的絕緣電阻，并

50、進行耐壓試驗，應符合下列規定：1、耐壓試驗前后，絕緣電阻測量應無明顯變化； 2、橡塑電纜外護套、內襯套的絕緣電阻不低于0.5M/km；3、測量絕緣用兆歐表的額定電壓，宜采用如下等級：1）0.6/1kV電纜:用1000V兆歐表。 2）0.6/1kV以上電纜:用2500V兆歐表；6/6kV及以上電纜采用交流諧振試驗。 2.5質量檢查方法1) 交接驗收檢查項目a) 電纜規格應符合規定；排列整齊，無機械損傷；標志牌應裝設齊全、正確、清晰；b) 電纜的固定、彎曲半徑、有關距離和單芯電力電纜的技術護層的接線、相序排列等應符合要求；c) 接地良好；電纜終端的相色正確，電纜支架等的金屬不見防腐層應完好；d)

51、電纜溝內應無雜物，蓋板齊全，隧道內應無雜物，照明通風、排水等設施應符合設計；e) 直埋電纜路徑標志，應符合實際路徑；每隔50100m處、電纜接頭處、轉彎處、進入建筑物處，應設置明顯的方位標志或標樁；路徑標志應清晰、牢固，間距適當；f) 防火措施應符合設計要求，且施工質量合格；g) 隱蔽工程應在施工過程中進行中間驗收，并作好簽證。2) 竣工驗收資料a) 電纜路徑的協議文件；b) 設計資料圖紙、電纜清冊、變更設計的證明文件和竣工圖；c) 直埋電纜輸電線路的敷設位置圖；d) 制造廠提供的產品說明書、試驗記錄、合格證件及安裝圖紙等技術文件；e) 隱蔽工程的技術記錄；f) 電纜線路的原始記錄：電纜的型號

52、、規格及其實際敷設總長度及分段長度，電纜終端和接頭的型式及安裝日期；電纜終端和接頭中填充的絕緣材料名稱、型號；g) 電纜試驗記錄。3)質量要求主控項目:a.電纜敷設嚴禁絞擰、鎧裝壓扁、護層斷裂和表面嚴重劃傷等缺陷；b.金屬電纜支架、電纜導管必須接地接零可靠；一般項目:a.電纜首端、末端和分支處應設標志牌；b.電纜在支架上敷設，轉彎處的最小允許彎曲半徑應符合規范要求：c.電纜排列整齊，少交叉；d.交流單芯電纜或分相后的每相電纜固定用的夾具和支架，不形成閉合鐵磁回路；3 變配電施工方法 3.1、變壓器安裝施工方法1、 幾臺主變均為容量800KVA的干式變壓器，由我方委托專業裝卸公司負責主變吊卸，我

53、方負責就位工作，施工前簽訂運輸（起重安裝）業務合約，安裝就位過程中的安全問題由乙方負責，我方負責技術指導。2、 主變進場前甲方組織有關施工負責人、駕駛員、安全員到現場踏勘道路及場地情況，做好主變進場前準備工作，主變基礎經驗收合格，符合設計要求。3、吊卸主變前準備好枕木，1.1m*1.1m、厚 8mm 鐵板 4 塊。4、吊卸前汽吊各撐腳支點用1.1m*1.1m、厚 8mm 鐵板1塊、枕木3塊、墊木1塊墊實。汽吊撐腳臂中間用枕木以井字形墊襯加固。5、吊卸工程中設一名工作負責人、一名吊車指揮員、一名現場安全員，起吊過程中所有人員聽從現場工作負責人的指揮以確保安全，現場安全員對現場 安全做好監護并隨時

54、注意有無異常情況。6、變壓器安放在檢驗合格的基礎上，變壓器本體中心應盡量與基礎中心重合，并滿足母排安裝的要求。7、器身就位后做好檢查，外觀及各部件檢查合格后再進行其他附件及橋架的安裝、試驗、調試工作。8、本體及附件安裝嚴格按照 GBJ 148-90“電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工驗收規范” 3.2、盤柜安裝施工方法1、基礎槽鋼驗收由監理方會同土建方和施工班組共同進行，整體偏差要求不大于 5mm，每米偏差不大于+1mm。2、基礎驗收合格后，高低壓開關柜及控制屏在預制好的基礎上分批就位安裝，柜體與基礎槽鋼采用自鉆自攻螺絲固定，柜間用螺栓緊固連接。3、盤柜安裝前建筑工程應驗收合格

55、，門窗完好，地面整潔。4、盤柜設備到場后，施工人員會同甲方、檔案人員對設備進行必要的開箱檢查，保證設備完好、資料齊全，并記錄在案。5、直流屏及相應的電池組由施工人員在直流屏進場就位后通知廠方人員到現場配合安裝調試。6、安裝就位后檢查“五防”裝置齊全，動作靈活，手車推拉輕便，無卡 阻、碰撞現象，動靜觸頭及二次連接插頭接觸良好。7、盤柜固定及接地應牢固可靠，電纜進出孔封堵嚴密、美觀。8、二次回路采用依次接線、集中校線的方法，按圖進行施工。二次接線前必須對設計圖、出廠圖紙及現場設備的端子進行核對。9、二次電纜接線要正確可靠，連接緊密。電纜編號正確，端子均應標明回路編號，編號應正確、清晰且不易退色。絕

56、緣包扎牢固可靠。一、二次進出配電柜必須封堵嚴密。10、二次電纜應整齊、清晰、美觀，導線絕緣良好，無損傷。3.3、 母線安裝施工方法1、成型母線到貨后，應對其進行檢查，符合有關規定方可進行安裝施工。2、母排安裝時保持搭接面的清潔，搭接表面涂上電力復合脂。母排平置搭接時貫穿螺栓從下往上穿，其余情況螺母置于維護側。連接螺栓采用力矩扳手緊固。3、母線安裝完畢后貼上相應的相位標示。交流母線水平布置時，從盤后向盤面排列為 A、B、C 相，上下布置時，從上到下排列為 A、B、C 相，引下線布置時，從左到右排列為 A、B、C 相。（出廠成型母線應有標志）4、高壓母排絕緣間距與母線穿孔、彎要求按照高壓柜廠方出廠

57、成型母排安裝，廠方應保證滿足安全距離。3.4、電氣調試施工方案1、電氣設備交接投運前必須按GB 501502006電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準要求的項目做好試驗，試驗項目見交接調試方案。2、進行耐壓試驗時，應盡量將連在一起的各種設備分離開來單獨試驗（制造廠裝配的成套設備不在此限）。3、在進行與溫度和濕度有關的試驗時（如測量直流電阻、絕緣電阻、介 損、泄漏電流等）應同時測量被試品的溫度和周圍空氣的溫度和濕度。4、二次部分的電纜按設計要求正確接線，并按保護要求做好調試和傳動試驗，傳動結果必須合格方可投運。5、電氣調試項目見交接試驗項目表。高壓電器交接試驗方案序號名稱試驗項目性質備注1變壓器

58、1、 直流電阻2、 絕緣電阻3、 絕緣油化4、 短路損耗5、 空載損耗交接210KV高壓斷路器柜1、 絕緣電阻2、 回路電阻3、 整體耐壓4、 機械特性交接310KV CT、PT1、 絕緣電阻2、 直流電阻3、 耐壓4、 變比交接410KV避雷器1、 絕緣電阻2、 0.75U1mA電流交接510KV環網柜1、絕緣電阻2、交流耐壓交接610KV開關柜體及支持瓷瓶整體耐壓交接7一次回路（高壓電纜）1、 絕緣電阻2、 交流耐壓3、 電阻比試驗交接8二次回路（控制電纜）1、 絕緣電阻2、 交流耐壓交接9繼電保護保護定值整定、校驗及傳動交接系統調試交接二、系統施工要點首先材料及設備的型號規格一定要和圖紙

59、相對應，這是本工程工作的重中之重，如果不符合圖紙要求，那么工程質量就無從談起，因此材料及設備進場時一定要核對準確。干變安裝時，基礎水平一定要調整好，不然門聯鎖開關不到位，影響聯鎖功能，需要時用墊片調整。柜（盤）安裝時柜面和側面的垂直度一定要調整到規范要求，如果達不到要求會影響高壓柜手車和低壓柜抽屜操作的靈活性，調整可用加墊鐵的方法解決，但不可超過三片，并焊接牢固。柜（盤）安裝完畢一定要對一次回路及二次回路的緊固螺栓檢查一邊，確保所有螺栓都處于緊固狀態。電纜敷設時電纜彎曲半徑要符合規范要求，直線敷設時要有防止電纜外皮與地面磨損的措施，要間隔2.5米左右放置一個滑輪，防止電纜絕緣受損。電氣試驗是工

60、程質量把關項目中的最后一關，所有的電氣試驗項目均需不折不扣按照GB 501502006電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準要求的項目和數據進行，試驗人員均需派遣有經驗并掌握各項標準的員工。 第五章 施工進度計劃及保證工期措施5.1工期承諾我們對工期的承諾是：滿足招標人對工期的要求60個日歷天，決不會因為我方的原因造成工期的拖延。5.2保證工期措施5.2.1實行施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作將

61、產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。進度動態控制循環圖如圖5-1工程進度出現偏差分析產生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續工作所產生的影響確定影響后續工作的限制條件采取施工進度調整措施形成調整后的施工進度計劃采取相應的技術、經濟和組織措施實施調整后的施工進度計劃工程施工進度監測系統5.2.2施工組織保證措施組建強有力的項目管理班子，實行項目經理負責制。我公司將本工程作為重點工程進行管理，調集素質好、技術強的施工隊伍，采用優先政策（人員配足材料供足資金投足時間干足技術人員優先機械設備優先）支持，必要時采用二班制作業，保證工期目標的實現。項目經理部每周安排內部安全

62、教育、施工生產例會，參與業主、監理、總承包單位的工程例會。及時調整和解決影響工期里程碑的關鍵問題，遵照保總工期的原則，保證按計劃完工。項目經理部應充分做好溝通和協調工作，積極協調好與土建、業主及設計、政府主管部門的關系，接受職能部門的監督、檢查、指導。項目經理部認真做好工程資金使用，做到專款專用，確保工程的資金真正用于工程當中，使工程能夠順利進行。5.2.3技術保證措施項目經理部根據本工程特點，積極采用新技術、新工藝、新設備，發揮“科技是第一生產力”的作用，加快施工進度。建立完善的檢查、整改、驗證的質量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行 。項目經理部積極組織調配好施工機

63、械及周轉料具，與甲方充分溝通好材料及設備確切進場時間，充分滿足各工序對材料的需求，并在施工中做好保養工作，保證機械性能的完好率，貯備相應的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。把不利工程進度的因素減小到最低程度。項目經理部及時掌握有關建設工程的法律、法規、文件，并及時下發、宣傳。特別對工程造價、工程質量監督等方面予以認真對待。項目經理部配備適合本工程的有效工程施工驗收規范、規程、標準圖等。項目經理部建立項目信息管理系統，實現項目管理信息化，配備電腦、打印機、電話，將項目信息及時輸入電腦，充分提高工程現場辦公自動化程度，從而提高管理效力。項目經理根據總進度計劃組織各專業責任人編制周施工作業計劃，

64、并向施工班組做好計劃交底，使班組人員明確工作目標。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大勞動力、機械設備投入，科學管理和先進技術相結合，提高工程進度。按時參加有關協調會，及時檢查平衡工程進度及工序搭接的問題，高峰施工期間，在確保質量的前提下，組織力量搶工，充分利用自由時差，搞好安裝與土建的配合施工，實現安裝與土建施工的同步進行，以保證總體計劃實施。擔負安裝施工的施工員必須熟悉和掌握施工組織設計的具體內容和要求，及時向施工班組和有關人員進行細致、全面地交底，使他們真正做到心中有數，有的放矢，以保證施工按質按量圓滿完成。5.2.4以質量保證進度措施質量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質量的進度

65、是肥皂泡的進度，離開了進度的質量是無效用的質量，因此在本工程中，我方將強化質量管理和質量保證措施，以優質的質量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現場質量檢驗人員的管理，針對不同專業的質量難點，會同各方技術人員進行研究攻關、制定對策措施，預防在先，以避免因質量問題而發生返工現象，導致延誤工期。5.2.5后勤保障措施公司將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程在工期特別緊張的時候我方加班加點，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業面不間斷施工。另外在材料供應和非標加工件制造方面都有完善的物供保障體系，能保證及時將現場所需的材料和加工件供應到場，對應急材料和加工件，

66、將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現場施工的需要，保證安裝進度的準點完成。后勤服務人員要做好生活服務供應工作，防止集體食物中毒影響工程進度。5.2.6進度獎懲措施我公司將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。制定施工進度考核辦法，運用經濟杠桿的調節作用，經濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。在執行合同有關承包商延誤工期而承擔罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的責任和義務，從而認真地執行保證工期的各項措施。第六章 質量保證體系及措施6.1適用范圍本質量保證范圍為“水韻花都居配工程”項目，適用于在合同環境下向業主證明在生產安

67、裝和服務過程中的質量保證能力和質量水平，亦適用于該工程項目的內部質量管理。6.2項目質量目標項目管理的核心任務是項目的目標控制，實施質量控制的首要程序是確定項目質量目標，本項目的質量目標如下：各分項工程合格率為100，優良品率達到80以上，單位工程符合國家建筑工程施工質量驗收統一標準；項目質量目標應分解成分目標，并在施工任務交底時明確闡明，以使項目部各級人員均明確本崗位的質量工作的方向。分解范圍包括項目經理部（包括分包單位）各級項目管理人員、安裝工長、作業班組長、作業員工。項目質量目標的控制方法采用動態控制的方法。項目質量目標控制的工作程序：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；收

68、集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏；如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。6.3項目質量保證體系建立以項目經理為總負責，項目技術負責人具體控制，項目質量員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。質量保證體系組織機構見圖5-1項目經理：技術負責人：施工隊長：資料員：材料員：安全員：質量員：線路班：承裝班：修試班：注：各組組長為兼職質量員圖6-1 項目質量保證體系6.4項目質量要素表 表6-1序號體系程序項目經理項目工程師施工員質量員材料員預算員安全員資料員文件控

69、制質量記錄控制6.2人力資源6.3施工機械設備6.4安全生產7.1工程項目質量策劃和技術管理控制7.2顧客要求控制7.4物資采購、驗證管理控制7.5施工生產和服務控制7.6測量和監視設備控制顧客滿意測量控制內部審核工程檢測和試驗控制8.3不合格品措施控制糾正措施預防措施注：主管 分管 相關6.5質量保證措施從組織上完善質量保證體系。公司經理要親自抓質量并把質量工作放在突出位置來抓；加強全體職工的質量意識，樹立“質量第一，質量是企業的生命”的觀念；配備專職、兼職質檢員，做到專管成線，群管成網；抓好培訓，提高全員職工技術素質，對項目經理、施工員、質檢員加強培訓，并組織操作人員認真學習操作規程，特別

70、要在實踐中對照質量標準，認真把關。我公司將嚴格做好各項工作，創造出一流的進度、一流的質量。6.5.1文件和資料的控制項目經理部通過對文件和資料的控制,保證使用有效的文件。項目經理部對下表6-2所示文件實行控制。 項目部文件控制清單 表6-2文件分類文件內容質量體系文件質量手冊程序文件合同文件施工合同供貨合同、協議工程技術文件內部工程技術文件施工組織設計施工方案作業指導書技術核定書外來工程技術文件施工圖紙及附件規范、標準、圖集主管部門發布的有關規定6.5.2材料設備控制 1、施工員根據工程進度編制“單項工程材料、設備周度計劃表”，在表中注明材質要求和驗收標準。材料員根據“單項工程材料、設備周度計

71、劃表”， 報項目經理批準后向甲方提出供貨要求，明細表中必須注明材料的名稱、規格、型號、數量、到貨期、驗收標準等，材料員將“業主提供材料、設備明細表”給業主后，請業主組織材料、設備進場。 2、材料設備進場后，項目經理組織施工員、質檢員、材料員會同業主、監理對材料設備進行進貨檢驗和試驗。檢驗合格后，與業主辦理手續，由我公司保管并建立完整的臺帳。 3、施工時，材料員必須憑施工員簽發的“限額領料單”將材料發放給施工班組，并做記錄。月末材料員必須將月材料用量及庫存量匯報給項目經理。在進貨檢驗和試驗中，發現不合格材料必須標識，加以隔離，必須限期清退出場，以防誤用。4、施工材料除質量特性符合要求外，供應商應

72、隨貨物提供質量保證書（質量保證書抄件）、合格證原件和質量檢驗報告。5、如業主要求在制造廠驗收，則我公司派相應人員積極配合以確保新購的材料設備合格。6.5.3施工階段的質量控制 施工階段的質量控制是工程項目質量策劃的重點，應按三階段進行質量控制的策劃，具體見表6-3 施工階段的質量控制 表6-3事前控制施工準備質量控制施工機具、檢測器具質量控制工程設備原材料、半成品及構配件質量控制質量保證體系、施工人員資格審查、操作人員培訓質量控制系統組織施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查工程技術環境監督把關新技術、新工藝、新材料審查把關圖紙會審及技術交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底施工許可證（

73、開工審批手續），把好開工關事中控制施工過程質量控制工序控制一般工序控制特殊工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質量控制設備監造中間產品質量控制檢驗批、分項、分部工程質量驗收或評定設計變更與圖紙修改的審查事后控制竣工質量檢驗聯動試車驗收文件審核竣工驗收工程質量評定工程質量文件審核與建檔回訪和保修6.5.4項目質量檢驗計劃 表6-4序號驗收部位組織者參與者1一般工序項目施工員相關班組長2關鍵工序項目經理公司專職質量員、項目質量員、相關班組長3隱蔽工程項目經理公司專職質量員、項目質量員4檢驗批及分項工程專業監理工程師（建設單位項目技術負責人）項目工程師項目質量員6.5.5隱蔽工程控制 凡規定要求進行隱

74、蔽驗收的工序在未經業主代表或監理工程師驗收認同并辦理認可手續前，不得進行隱蔽。誰擅自隱蔽，重新打開的損失由誰全數承擔，并追究其責任。6.5.6工序質量控制6.5.6.1工序交接檢驗程序抓好施工過程中的工序管理，對每一道工序都要嚴格把關，做到自檢、互檢、交接檢，為保證工序質量，班組工人嚴格按施工規范和操作規程施工，按施工驗收規范進行檢查，做到邊操作邊檢查，及時發現問題，及時校正，并由項目質量員安裝標準進行核定質量等級，嚴格把關，堅決做到上道工序不合格，下道工序不許施工，道道把關，層層落實。施 工 過 程自 檢過程檢驗有關人員驗收轉 序返工或返修圖62 工序檢驗過程6.5.6.2停止點、控制點的設

75、置停止點應經相應的部門及人員簽證后，方可進入下道工序。本工程的停止點：隱蔽工程（電纜敷設） 設備安裝 設備交接試驗控制點：根據工程特性所列的工序轉達接點皆為控制點。不論是停止點或是控制點，均應包業主或監理批準，各控制點根據業主或監理的意見均可上升為停止點，以保證工程的質量。6.5.6.3工序質量控制方法1、以質量預控和工序質量檢驗為控制方法，并以質量預控為主。2、施工作業過程中嚴格遵守施工工藝標準和操作規程。3、切實控制工序活動的操作者、材料和工程設備、施工機具、施工方法和施工環境等，使其處于受控狀態，保證每道工序質量正常、穩定。4、設置工序質量控制點并進行強化管理，保持工序處于良好的受控狀態

76、。5、加強工序質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，發現質量問題隨即研究處理，自始至終使工序檢驗活動質量滿足規范和標準的要求。6.5.7施工設備的控制 1、開工前，施工員根據施工組織設計的要求，制訂出施工設備進場計劃，報項目經理批準，由設備管理員組織進場。 2、設備進場后，設備管理員對設備進行檢查試用，確保完好再發給班組使用。 3、使用中的設備，由設備使用人負責日常的維護保養。 4、設備管理員每周一次對工地現場的設備巡視，更換不合格的設備，并加以標識。6.5.8竣工交付1、竣工交工驗收程序 工程施工 初驗收公司質量服務部 通知業主監理業主監理質檢部門驗收 交付返工或返修

77、返工合格單位工程竣工前，由項目經理部預組織驗收。 項目經理部根據預驗收中查出的問題組織整改后，由項目經理部報公司進行二級認可，以保證竣工交工驗收順利進行。二級認可后，項目經理部向業主發送竣工報告。驗收合格后，業主、監理、供電部門等在交工驗收說明書上簽字確認。對驗收部門在竣工驗收中指出的缺陷組織人員及時糾正，以業主滿意為標準。將竣工資料交付業主。2、竣工資料我公司將向業主提供以下竣工資料：開、竣工報告合格電氣交接試驗報告隱蔽工程驗收證書材料、設備合格證明書施工質量驗收資料竣工圖第七章 安全、文明施工及環境保護本項目經理部的安全工作堅持“安全第一，預防為主”的方針，依法建立項目安全管理體系和安全生

78、產責任制，作為項目經理，必須把安全作為頭等大事來抓，應有高度的責任感，牢固樹立“生產必須安全，安全為了生產”的觀點，做到常抓不懈。7.1項目安全、文明目標的確定本項目安全、文明目標為安全生產無事故，公司安全設備部與項目經理簽署項目安全生產責任書，明確各項安全、文明施工目標。項目經理應負責將各項目標進行層層分解，并落實到各級項目管理人員、作業隊長、作業班組長及作業人員的工作目標中去。7.2項目安全、文明施工保證體系在本工程施工中，成立以項目經理為核心，以項目技術負責人、項目專職安全員為骨干的安全、文明施工管理小組，明確公司總公司為本公司的安全生產第一責任人，公司安全設備部為本公司的安全生產專業管

79、理部門，項目經理為本項目安全、文明施工的第一責任人，專職安全員為本項目安全、文明施工的直接責任人。專職安全員的主要職責是負責進行對工人的安全、文明施工技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作及文明施工情況，每周召開工程安全會議一次。制定具體的安全規程、文明施工管理規定的違章處理措施，并向公司安全、文明施工領導小組進行匯報。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。本工程施工組織必須在保證安全的前提下進行，因此必須遵守管施工必須管安全的原則；安全第一的原則；預防為主的原則；動態控制的原則；全面控制的原則。本工

80、程安全、文明施工保證體系組織機構如圖7-1所示。項目經理：宋兆軍項目專職安全員：田惠軍公司安全設備部：嚴偉兵總經理：周炳生線路班：陳貴平承裝班：陸鋒修試班：李海洋注：各組組長為本班組兼職安全員。7.3項目安全監控流程工程項目部安全監督部門施工管理人員安全生產信息全員教育崗位責任安全分析安全評價技術交底操作培訓現場指導計劃決策防護設施規章制度安全措施經費保證督促實施實現目標7.4各項安全管理制度的建立項目經理部必須按照中華人民共和國勞動法、中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例的規定，建立、健全勞動安全衛生制度，嚴格按照國家勞動安全衛生規程和標準，對勞動者進行安全衛生教育，防止勞動過

81、程中的事故，減少職業危害，達到保護勞動者身體健康和安全，促進社會生產力發展的目的。施工現場安全生產標準達到合格。明確各級管理人員的安全崗位責任制，明確其應承擔的安全責任和應做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監督。建立安全教育制度。規定對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規程的教育，并建立個個安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經過培訓考試，并取得有關部門頒發的合格證書后方可上崗。各班組每天上班前，應由班組長做班前安全施工教育。堅持安全檢查制度。規定每月由項目部專職安全員牽頭對工地進行兩次安全檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并

82、落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。我公司組織每季度一次的安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監督。堅持安全交底制度。技術人員在編制施工方案、作業指導書時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。堅持安全例會制度。每周一、四上午9:00點由項目部專職安全員主持，各作業隊（班組）專兼職安全員參加，總結本周安全情況，安排下周安全工作。安全事故處理制度。現場發生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方

83、有關部門匯報，積極配合的接受有關部門的調查和處理。嚴格執行獎懲制度。項目部制定各種安全文明施工的獎懲制度，并按照制度落實獎懲措施。施工現場消防管理制度。1、 嚴格執行國家及地方有關法律、規定，實行防火責任制。項目經理全面負責本工地防火工作，設專人進行檢查。2、 所有施工人員必須遵紀守法、遵守國家的各種防火規定，做到預防為主、防消結合。制定相應的消防方案和預案，建立義務消防隊組織。3、 施工現場保持道路暢通，物料按規定存放，隨時清理。更衣室、宿舍要指定專門管理，制定嚴密的防火措施。4、 現場配備相應齊全有效設施和消防器材。消防器材周圍3m之內不準圈地它用，重點部位、易燃易爆物品要有針對性的存放、

84、使用安全措施。5、 宿舍、吸煙室必須配備水盆，將煙頭放在水盆中，煙頭不得亂丟亂扔。不準臥床吸煙以免點燃衣物被褥等。不準私拉亂接電線，不得在電線上懸掛放衣物，不準使用電熱器具燒飯、燒水或取暖。6、 施工現場動用明火需經有關部門負責人嚴格審批后并設專人監火、備齊消防器材方可作業。7、 倉庫、木工棚內嚴禁吸煙，電氣設備均應有防火措施。7.5施工安全保證措施7.5.1一般規定二個必須：l 進入施工現場必須正確佩戴安全帽；l 特殊工種必須持有操作合格證；六個不許：l 施工作業的現場不許打鬧、嬉戲；l 不許穿拖鞋、高跟鞋上班；l 不許酒后進入施工現場；l 不許帶小孩進入施工現場；l 不許在非指定地點吸煙和

85、點明火；l 不許無措施或交底不清作業。7.5.2施工用電安全措施7.5.2.1所有電力線路和用電設備和用電線路，必須由持證電工安裝，并負責日常檢查和維修保養，其他人員不得私自亂接、拉電線。7.5.2.2現場使用的用電線路，一律采用絕緣導線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導線要架空設置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。7.5.2.3室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統一管理。總配電箱和分配電箱均設漏電開關，開關箱內的漏電開關動作電流不大于30mA，所有用電設備均采用“一機一閘一漏電”。7.5.2.4現場設置足夠的照明設備，以確保施工區有足夠的光線。7.5.2.5使用碘鎢燈

86、必須接三相電纜，架設高度大于2m。7.5.3施工機械安全措施7.5.3.1施工現場各類施工機械的安全防護設施和安全措施，必須嚴格按照有關的安全技術規程配置，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護設施。7.5.3.2所有施工現場的機械保管、修理，操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程和安全操作規程，必須嚴格執行設備定期保養制度、定期維修制度，做好機械設備斬清潔、緊固、潤滑、調整和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉和在作業中進行維修。7.5.3.3所有機械設備必須在醒目處懸掛操作規程及注意事項。7.5.4防高空墜落和物體打擊措施7.5.4.1地面操作人員，應盡量避免在高空作業面的正下

87、方停留或通過，也不得在起重機的起重臂或正在安裝的構件下停留或通過。7.5.4.2高處操作人員使用的工具、零配件等，應放在隨身佩帶的工具袋內，不可隨意向下擲物。7.5.4.3各工序進行上下立體交叉作業時，不得在同一垂直方向上進行，避讓不開時，搭設安全防護網。7.5.5防臺風、防雨、防雷措施用電設備必須有避雷措施，接地電阻達到規定要求，發現問題及時改正。設專人掌握氣象信息，及時做出大風、大雨預報，采取相應技術措施，防止發生事故。禁止在臺風、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。7.5.6夜間施工安全夜間操作要有足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設紅燈警示。7.5.7消防措施7.5.7.1建立消

88、防組織，設立防火小組和義務消防隊，建立完善的消防安全制度，對員工進行消防安全教育，進行定期和經常性的防火檢查，及時消除火災隱患。7.5.7.2重點部位（倉庫、氣瓶存放地等）必須有專人管理，落實責任。按要求設置警告標志，配置相應的消防器材。7.5.7.3工作區的照明、動力電路由專業電工按規定架設，任何人不得亂拉電線。7.5.7.4材料保管：對儲存物品進行火災危險性的分類并分開存放，各種易燃易爆物品應單獨設庫存放。7.5.7.5電、氣焊作業：焊割作業區與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應大于安全規定距離，焊割設備上的安全附件要保證完整有效，作業前應有書面防火交底，作業時備有滅火器材，作業后清理雜物，

89、切斷電源、氣源。焊割作業應嚴格執行“十不燒”及壓力容器使用規定。7.5.7.6建立動用明火審批制，按規定劃分級別，明確審批手續，并有監護措施。7.6文明施工保證措施施工現場文明施工的好壞，是企業施工管理的重要標志，由項目經理負責制定建立現場文明施工管理組織機構網絡，并制定獎罰制度，定期進行檢查，獎優罰劣。7.6.1施工人員進入現場必須遵守現場安全文明施工各項管理制度，必須遵紀守法。7.6.2施工人員進入現場必須著裝整齊，施工人員必須佩帶工作卡，按規定的標準正確使用勞動保護用品，不得赤膊，不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼鞋、高跟鞋等。7.6.3在施工現場明確劃分文明施工管理責任區，堅持誰施工誰負責的原

90、則。7.6.4在現場設置定點的垃圾桶，隨時隨地清理現場垃圾，定期施藥除“四害”。7.6.5在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現場留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次。7.6.6保證施工現場道路暢通，不得在安全通道上堆放任何材料、設備及其他物品，不得破壞安全通道。7.6.7工程所需要的材料、設備在現場堆放整齊、牢固，按有關規定不得超寬、超高。7.6.8施工現場的臨時電源（包括總電源箱、配電箱、開關箱、插座箱、電線電纜等），電焊機一、二次線，氣瓶及氣帶的布置和管理應進行統一規劃，不得隨意擺放。7.6.9嚴禁在工作現場（包括倉庫）進餐，以防止鼠、蟲害。7.6.10加強對現場待安裝的

91、設備和已安裝的設備保護，防止二次污染和丟失、損壞。加強現場施工區域的安全保衛工作。7.6.11噪聲控制措施施工中采用低噪聲的工藝和施工方法。合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進行產生噪音的建筑施工作業。7.7成品保護措施1. 施工人員要認真遵守現場成品保護制度，項目經理負責督促成品保護工作的落實，施工員負責組織實施。2. 現場應組織成品保護小組，對安裝成品、半成品、設備等進行巡護。建立有效的交換班制度。3. 設備一般在安裝前一周內運送現場，并作開箱檢查。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。設備搬運時明露在外的表面應防止碰撞。4. 對安裝施工過程中管道接口部分，應采取

92、臨時封堵。5. 安裝好的管道支架、橋架等均不準登高踩踏。6. 對成品有意損壞的將給予處罰。7.8環境保護措施1、制定嚴格的施工現場環保制度：制度內容向項目部全體人員交底，落實到人，并由專人負責監理，獎罰分明。2、防粉塵污染：嚴禁高空向下傾倒粉塵雜物，施工現場粉塵裝袋密封搬運。運輸車輛進出慢車行駛，輪胎沖洗除塵，現場墻體敲打、鑿洞等用帆布隔斷除塵。嚴禁在施工現場焚燒有毒害的物質。3、防止噪音污染：聲音較大的機械周圍設立隔音墻或板，一些機械加工聲音較大的可在公司生產基地加工后運至現場，施工現場向生活區、辦公區方向設置隔音板，硬物敲擊設置軟墊，建筑材料搬運進程中做到輕拿輕放。4、防擾民措施：現場根據

93、季節合理調整作息時間，減少現場喧鬧，車輛經過周圍生活區、辦公區禁鳴喇叭。5、固體廢棄物管理：工程施工中的固體廢棄物分類堆放，統一處置，生產中的固體垃圾設專門收集點，有放射性或揮發性的廢棄物應特殊處理，不可混放，所有廢棄物均應及時清運。6、防土地污染：工程中使用的廢棄油料、涂料、漆料、防腐劑、電池等不準隨意亂倒亂埋，應進行有效的分類處理，防止對土地的污染。7、對周圍環境的保護：保護施工現場周圍環境，不破壞周圍綠化，不破壞下水道，不破壞周圍道路、護欄、圍墻等設施、施工人員車輛停放整齊，不向周圍亂倒垃圾。8、節約用水、用電：響應國家號召，節約每一滴水、每一度電，隨手關閉水龍頭，定期檢查水路損壞、滲漏情況，不違章用電。