1、施工組織設(shè)計第一章 編制依據(jù)1.1 、S243水項目施工圖。1.2 、項目招標(biāo)文件。1.3 、相關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)河南省給水排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程砌體工程施工及驗收規(guī)范（GB50203-98）給水排水工程埋地鋼管管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程（CECS141:2002）建筑排水柔性接口鑄鐵管管道工程技術(shù)規(guī)程（CECS168:2004）全國通用給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集（S1.S2.S3）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB502682008）市政給水管道工程及附屬設(shè)施（07MS101）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（GBJ202-83）柔性接口給水管道支墩（03SS505）常用小型儀表及特種閥門選用安裝（01SS

2、105）第二章 工程綜述2.1工程概況本項目為給水管線工程。設(shè)計管道位于道路兩側(cè)的非隔離帶內(nèi)，依據(jù)規(guī)劃，西側(cè)給水管道為城區(qū)給水干管，管徑DN500，東側(cè)給水管道為濱河大道東側(cè)區(qū)域供水，管徑為DN200，本標(biāo)段總長4500米。2.2、投標(biāo)范圍工程量清單和招標(biāo)圖紙所包含的全部內(nèi)容。2.3、工程特點與難點2.3.1環(huán)境位置特殊給水管線工程，施工場地面積大，較空曠，因此對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工控制等要求較高，因此必須加大對現(xiàn)場的管理力度，對現(xiàn)場的文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)作重點控制與監(jiān)督，避免發(fā)生施工事故，造成不良影響。2.3.2本工程的質(zhì)量目標(biāo)招標(biāo)文件是達(dá)到合格工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工過程

3、中，加強工程的質(zhì)量管理，采取先進(jìn)科學(xué)的管理措施，實施“過程精品”，是本工程施工的核心任務(wù)。2.3.3在工程施工中我公司以“高起點開局、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率施工、高質(zhì)量取勝”，將是我公司的施工方針。2.3.4質(zhì)量目標(biāo)高本工程招標(biāo)文件的質(zhì)量目標(biāo)是合格，但我公司有實力、有決心 爭取實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)工程”。“優(yōu)質(zhì)工程”是建筑行業(yè)的獎項，我們以此為質(zhì)量目標(biāo)，在工程建設(shè)中實行嚴(yán)格的程序控制和過程控制，通過“過程精品”管理模式，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”。2.4、工程管理目標(biāo)我公司積極響應(yīng)并滿足招標(biāo)人對工期、質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等各方面的要求，在此我公司對本工程將要達(dá)到的各項工程目標(biāo)做出如下承諾：2.4.1質(zhì)量目標(biāo)：符合

4、國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，項目所含各分部、分項工程的質(zhì)量合格率 100。2.4.2總工期目標(biāo)：我公司滿足招標(biāo)人對工期的要求。并承諾如我公司中標(biāo)，我司將確保在總工期60日歷天內(nèi)完成本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的全部合同項目。2.4.3文明施工目標(biāo)：遵循“綠色施工”組織理念，建設(shè)“花園式”工地，確保本工程達(dá)到“文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)。2.4.4安全目標(biāo)：確保無重大傷亡、火災(zāi)和人員中毒事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在2以下。第三章 施工部署3.1、公司領(lǐng)導(dǎo)下分級管理模式公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副總經(jīng)理任項目總指揮，資深的高級工程師任項目總工程師，聘請高等院校的教授、建筑行業(yè)有關(guān)專家組成顧問組，作為本工程的技術(shù)支持后盾。

5、以上人員組成本工程的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項目施工的策劃，組織實施總承包管理，對工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。3.2、項目經(jīng)理部的設(shè)置與組成我公司委派具有同類工程總承包管理經(jīng)驗和管理能力的國家二級項目經(jīng)理，參與過同類型工程施工管理的中年高級工程師任項目總工程師，配備各專業(yè)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人員組成項目經(jīng)理部，其人員組成職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、年富力強、精力充沛。在項目管理中，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段、高效實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的、合同管理為依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全過程

6、、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)和對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一條凈水輸水環(huán)保型精品工程。項目經(jīng)理部的人員組成及其職責(zé)見后述。3.3、主要管理人員崗位職責(zé)3.3.1公司領(lǐng)導(dǎo)小組3.3.1.1項目總指揮代表公司對本項目的實施全權(quán)負(fù)責(zé)，組織實施總承包管理；在公司內(nèi)部負(fù)責(zé)資源調(diào)配，全力保證本項目的實施；對外代表集團與業(yè)主進(jìn)行溝通；貫徹業(yè)主的意圖。3.3.1.2公司總工程師全面負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)的管理、質(zhì)量的監(jiān)控；“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用；對項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)。3.3.1.3專家顧問組負(fù)責(zé)工程實施的策劃；對工程的總工期、總體質(zhì)量、總

7、造價和交付使用后的保修工作提出戰(zhàn)略性建議和階段性方案，給予項目部提供技術(shù)和咨詢意見。3.3.2項目經(jīng)理部3.3.2.1項目經(jīng)理部經(jīng)理3.3.2.1.1是公司法人代表在項目上的授權(quán)代理者，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責(zé)任，是本項目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對施工質(zhì)量管理全過程和業(yè)主負(fù)責(zé)；3.3.2.1.2執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實施公司的質(zhì)量體系文件；確定項目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃；3.3.2.1.3對工程成本負(fù)責(zé)，對項目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；3.3.2.1.4依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；3.2.2.1.5負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總

8、體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項目總體質(zhì)量目標(biāo)“優(yōu)良”的實現(xiàn)；3.3.2.1.6負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字；3.3.2.1.7負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。3.3.2.2副經(jīng)理3.3.2.2.1貫徹實施公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.3.2.2.2嚴(yán)格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實，同時將項目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；3.3.2.2.3領(lǐng)導(dǎo)并組織項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、各類生產(chǎn)計劃、施工方案的貫徹實施；3.3.2.2.4對其主管部門編

9、制的實施性管理辦法或規(guī)定有審批權(quán)；3.3.2.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作；3.3.2.2.6負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工工作；3.3.2.2.7對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，作為撥付款的依據(jù)；3.3.2.2.8參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。3.3.2.3項目總工程師3.3.2.3.1領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實施；3.3.2.3.2負(fù)責(zé)項目質(zhì)量

10、保證體系的建立和運轉(zhuǎn)工作，通過加強全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實現(xiàn)；3.3.2.3.3督促貫徹各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；3.3.2.3.4組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；3.3.2.3.5審批各分承包商的施工方案；3.3.2.3.6對其主管部門起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；3.3.2.3.7協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審及各專業(yè)技術(shù)問題的處理，審定設(shè)計洽商和變更工作；3.3.2.3.8組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。3.3.2.4工程管理部經(jīng)理3.3.2.4.1負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度計

11、劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實施和管理；3.3.2.4.2檢查、督促按施工方案的執(zhí)行情況；3.3.2.4.3負(fù)責(zé)部門的分部分項工程工序的檢查報驗工作；3.3.2.4.4負(fù)責(zé)部門的技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底；3.3.2.4.5檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標(biāo)的實施；3.3.2.4.6負(fù)責(zé)設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作；3.3.2.4.7對施工現(xiàn)場的料具、機械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。3.3.2.5商務(wù)部經(jīng)理3.3.2.5.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作；3.3.2.5.2領(lǐng)導(dǎo)

12、項目經(jīng)營管理各項工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；3.3.2.5.3負(fù)責(zé)為項目提供可靠的分承包方，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核；3.3.2.5.4負(fù)責(zé)項目成本管理工作；3.3.2.5.5負(fù)責(zé)項目編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作；3.3.2.5.6主管項目商務(wù)部，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。3.3.2.6機電部經(jīng)理3.3.2.6.1領(lǐng)導(dǎo)編制機電施工方案及施工進(jìn)度計劃；3.3.2.6.2負(fù)責(zé)機電專業(yè)方面分包單位的選擇及考核工作；3.3.2.6.3負(fù)責(zé)機電材料計劃的審定；3.3.2.6.4負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目安裝生產(chǎn)管理工作；3.3.2.6.5對機電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.3.2.6

13、.6主管機電部具體工作。3.3.2.7行政部經(jīng)理3.3.2.7.1負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理工作；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實施；3.3.2.7.2負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作；3.3.2.7.3負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好周邊居民的民擾工作；3.3.2.7.4對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；2.3.7.5檢查督促現(xiàn)場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。3.3.2.8質(zhì)量部總監(jiān)3.3.2.8.1嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)；3.3.2

14、.8.2編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力；3.3.2.8.3負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃；3.3.2.8.4負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；3.3.2.8.5參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；3.3.2.8.6負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；3.3.2.8.7負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部；3.3.2.8.8監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；3.3.2.8.9負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝；3

15、.3.2.8.10配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。3.3.2.9安全部總監(jiān)3.3.2.9.1根據(jù)河南省建委有關(guān)文件，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點負(fù)責(zé)項目安全宣傳工作；3.3.2.9.2負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施；3.3.2.9.3負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄；3.3.2.9.4及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達(dá)整改指令，并對整改情況組織復(fù)查；3.3.2.9.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢

16、查，并做好檢查記錄；3.3.2.9.6組織現(xiàn)場特殊設(shè)施的驗收，并建立特殊工種臺帳。3.3.2.10工程協(xié)調(diào)部經(jīng)理3.3.2.10.1專門負(fù)責(zé)工程施工所有分包隊伍的管理，以及各專業(yè)分包配合、協(xié)調(diào)問題；3.3.2.10.2負(fù)責(zé)對各分包單位在現(xiàn)場的平面部署，辦理交接部位手續(xù)；3.3.2.10.3負(fù)責(zé)材料產(chǎn)品、技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的交底與技術(shù)產(chǎn)品性能要求進(jìn)行選型及報驗工作；3.3.2.10.4負(fù)責(zé)辦理有關(guān)設(shè)計變更的聯(lián)系、洽商、工程簽證等事項；3.3.2.10.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場總圖的布置，技術(shù)交接、協(xié)調(diào)等工作。3.3.2.11信息管理部經(jīng)理3.3.2.11.1在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面推廣信息化管理技術(shù)，形成上

17、下連網(wǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)體系；3.3.2.11.2應(yīng)用及推廣“四新”技術(shù)，并做好反饋信息的收集、整理、分析等工作；3.3.2.11.3全面負(fù)責(zé)各部門的計算機管理網(wǎng)絡(luò)，保證系統(tǒng)正常運行；3.3.2.11.4負(fù)責(zé)計算機信息化管理系統(tǒng)的實施、檢查和監(jiān)督；3.3.2.11.5及時傳遞上下級各部門的技術(shù)管理信息，保證各部門間的信息通暢。3.3.2.12物資部經(jīng)理3.3.2.12.1負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作；3.3.2.12.2對公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，并按計劃購買；3.3.2.12.3監(jiān)督各分承包方進(jìn)場材料的檢驗、復(fù)試，并記錄存檔；3.3.2.12.4及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)

18、果報工程協(xié)調(diào)部及合同部；3.3.2.12.5及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進(jìn)場驗證、檢驗報告一同存檔；3.3.2.12.6負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；3.3.2.12.7負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；3.3.2.12.8負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作；3.3.2.12.9負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。3.4、施工準(zhǔn)備認(rèn)真熟悉施工圖紙，做好圖紙會審記錄，編制施工方案、技術(shù)交底。落實設(shè)備與勞動力計劃，對職工進(jìn)行安全、防火及

19、文明施工教育。熟悉施工現(xiàn)場，按照現(xiàn)場平面布置圖的規(guī)劃，確定辦公室的位置，進(jìn)行料場布置、加工柵的搭設(shè)。有建制的施工隊伍的確定，以及各種規(guī)章制度的制定。我公司在本工程投標(biāo)文件編制的過程中，已開始著手對擬選擇的各類材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)及生產(chǎn)能力進(jìn)行考察，以及對材料運輸線路的考察。我公司在市政施工進(jìn)場后可以在較短時間內(nèi)確定各類材料供應(yīng)商，并與之簽定材料供應(yīng)協(xié)議（包括對材料供應(yīng)的時間期限、進(jìn)場順序要求）；然后即可按照施工進(jìn)度計劃，組織材料分批進(jìn)場。本工程所使用管材基本進(jìn)貨到場。勞動力計劃動員周期序 號人員名稱單 位人數(shù)備注1混凝土工人202瓦工人153吊車司機人24信號工人45現(xiàn)場保安人46壯 工人25

20、7電 工人4 臨電2人8水暖工人289機械工人410焊 工人311測量員人3合 計人122主要施工機械計劃動員周期編號設(shè)備名稱單位數(shù)量1電焊機臺42套絲機臺23切割機臺24試壓泵臺15蛙式打夯機臺46挖掘機臺37自卸汽車輛58裝載機臺23.5、施工原則管道安裝時，遵循有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管的原則進(jìn)行施工。認(rèn)真熟悉圖紙，參看土建結(jié)構(gòu)圖，核對各種管道的坐標(biāo)標(biāo)高是否有交叉，管道排列所占空間是否合理。根據(jù)設(shè)計圖紙檢查，將管道坐標(biāo)、標(biāo)高位置畫線定位。3.6、施工進(jìn)度安排管線安裝流水作業(yè)，保證關(guān)鍵線路施工為原則。因工期緊任務(wù)重采用機械開挖人工清槽，由于管線過路面及鐵路須與主線路同時施工以保證工

21、期。第四章 主要工程項目的施工方案、施工方法4.1、技術(shù)要領(lǐng):4.1.1工程所用的管件、管材、閥件等入庫前須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主按要求驗明材質(zhì)、核對質(zhì)保書、規(guī)格、型號等，入庫前還應(yīng)作外觀檢查，合格后方能入庫。4.1.2嚴(yán)格做好隱蔽工程和中間交工工程驗收工作，驗收工作應(yīng)由有關(guān)方簽證認(rèn)可方為有效，中間交工應(yīng)做好接收 工作，與土建裝修工程的交接應(yīng)辦好交接手續(xù)。4.1.3管道安裝前，清除內(nèi)部污垢和雜物，安裝中斷或完畢的敞口處，一定要臨時封閉好，以免雜物進(jìn)入。4.1.4組裝好的管線必須檢查管道的標(biāo)高、坐標(biāo)及附件是否符合設(shè)計要求，連接的平行度垂直度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。4.1.5管子絲扣連接，套絲時與使用的管件實際情況檢查

22、配合情況，加工時，管子螺紋應(yīng)規(guī)則，如有斷絲或缺絲，不得大于螺紋全扣數(shù)的10%，管件緊固后，外露23牙，并應(yīng)將外露螺紋上的填料清理干凈，并應(yīng)及時刷涂防銹漆。4.1.6管道安裝好后，分段進(jìn)行水壓試驗，核對已安裝管子、閥門、墊片、緊固件等，全部符合設(shè)計和技術(shù)規(guī)范規(guī)定后所有開口處進(jìn)行封閉，并從最低處灌水，高處放氣對試壓合格的管道進(jìn)行吹洗工作，直至污垢沖凈為止，并做好各項吹掃清洗記錄和試壓記錄等工作。4.1.7管道截斷，不允許氣割截斷，割孔不允許電焊穿孔，應(yīng)采用專用切割機下料，加工完畢刷防銹漆后方可安裝，間距符合規(guī)范要求，構(gòu)造合理，埋設(shè)平整牢固，在閥門安裝之前要作嚴(yán)格的外觀檢查應(yīng)符合下列要求：4.1.8

23、閥桿與閥芯之間的聯(lián)接應(yīng)靈活，可靠；閥蓋與閥體結(jié)合良好；閥桿無彎曲、銹蝕，閥門與填料低壓蓋配合合適，螺紋無任何缺陷。4.1.9閥門試壓按規(guī)范給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2002）進(jìn)行10%抽檢。應(yīng)有質(zhì)保書或合格證。4.1.10試驗合格的閥門應(yīng)及時排盡內(nèi)部的積水密封涂防銹油，閥門的傳動裝置和操作機構(gòu)應(yīng)靈活可靠。只有合格的閥門方能安裝使用，如發(fā)現(xiàn)不合格，需按程序文件糾正和預(yù)防措施工作程序采取補救措施。4.2、材料要求：球墨鑄鐵管：球墨鑄鐵管應(yīng)能進(jìn)行機械加工，球墨鑄鐵管表面硬度不得大于HBS230，管體上應(yīng)有制造廠的名稱和商標(biāo)、制造日期及工作壓力等標(biāo)記，管材及管件應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)

24、標(biāo)準(zhǔn)，并具有合格證。采用橡膠圈接口的球墨鑄鐵管，承口的內(nèi)工作面和插口的外工作面應(yīng)光滑、輪廓清晰，不得有影響接口密封性的缺陷。4.2.2膠圈：膠圈所用材料不得含有任何有害膠圈使用壽命、污染水質(zhì)的材料，并不得使用再生膠制作的膠圈。膠圈應(yīng)質(zhì)地均勻，不得有蜂窩、氣孔、皺褶、缺膠、開裂及飛邊等缺陷。使用前應(yīng)逐個檢查，不得有割裂、破損、氣泡、飛邊等缺陷。其硬度、壓縮率、抗拉力、幾何尺寸等均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范及設(shè)計規(guī)定。密封膠圈應(yīng)有出廠檢驗質(zhì)量合格的檢驗報告。產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)抽檢5%的密封橡膠圈的硬度、壓縮率和抗拉力，其值不應(yīng)小于出廠合格標(biāo)準(zhǔn)。4.2.3、法蘭盤：表面應(yīng)平整，無裂紋，密封面上不得有斑疤、砂眼及

25、輻射狀溝紋，密封槽符合規(guī)定，螺孔位置準(zhǔn)確。應(yīng)有出廠合格證。 橡膠墊：橡膠墊不得含有污染水質(zhì)的材料，并不得使用再生膠制作的橡膠墊，每塊橡膠墊，接茬不得多于兩處，且接茬平整，粘結(jié)牢固、無空鼓。橡膠圈內(nèi)徑應(yīng)等于法蘭內(nèi)徑，橡膠圈外徑應(yīng)與法蘭密封面外緣相齊。當(dāng)管徑600mm時，橡膠墊厚度宜為3mm4mm；管徑700mm時，宜為5mm6mm。4.2.4、聚乙烯PE管：PE管應(yīng)能進(jìn)行機械加工，管體上應(yīng)有制造廠的名稱和商標(biāo)、制造日期及工作壓力等標(biāo)記，管材及管件應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并具有合格證。4.2.5.1、設(shè)備：挖掘機、1020t自卸汽車、半掛拖車、推土機、振動夯、蛙式打夯機、壓路機、切管機、供電設(shè)備、

26、管接頭、試壓用試壓泵、倒鏈、手扳葫蘆、環(huán)鏈、鋼絲繩、千斤頂?shù)?。、工具：吊具、鉤子、撬棍、探尺、鋼卷尺、盒尺、角尺、水平尺、線墜、鉛筆、扳手、鉗子、螺絲刀、簽子、手錘等。4.3、操作工藝： 工藝流程測量放線開槽、驗槽砂墊層及工作坑下管對口檢查管道試壓回填土方?jīng)_洗消毒4.3.1測量準(zhǔn)備：根據(jù)設(shè)計單位的現(xiàn)場交樁和書面資料，對導(dǎo)線點進(jìn)行閉合，水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測，并恢復(fù)中線，重點部位設(shè)置臨時水準(zhǔn)點和控制點，并確保其誤差在測量允許范圍內(nèi)；施工期間注意對現(xiàn)場導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)行校核工作。對照設(shè)計圖紙標(biāo)明道路樁號，并在、施工期間妥善保護(hù)，所標(biāo)樁號要在工程全過程中使用。4.3.1.1總平面控制4.3.

27、1.1.1布設(shè)平面控制點的目的主要是加密所交精密導(dǎo)線點，以滿足施工測量平面控制的需要。4.3.1.1.2在布設(shè)平面控制點之前對所交精密導(dǎo)線點進(jìn)行復(fù)測，審批后進(jìn)行平面控制點測量。4.3.1.1.3精密導(dǎo)線復(fù)測：用GTS332全站儀進(jìn)行觀測，測角時每站測回數(shù)為6測回，方位角閉合差不大于5n1/2 （n為測站數(shù)）。測角中誤差不大于2.5。邊長測量時每條導(dǎo)線邊應(yīng)往返觀測各兩測回。每測回間應(yīng)重新照準(zhǔn)目標(biāo)，每測回應(yīng)三次讀數(shù)。測距時，一測回三次讀數(shù)的較差應(yīng)小于3mm,測回間平均值的較差應(yīng)小于3 mm，往返平均值的較差應(yīng)小于5 mm。4.3.1.1.4平面控制點布設(shè)在地基牢固、通視良好和不易被破壞的地方。以滿

28、足整個工程從開工到竣工的需要。4.3.1.1.5閉合導(dǎo)線的測量：用GTS332全站儀進(jìn)行觀測，測角時每站測回數(shù)兩測回，方位角閉合差不大于5n1/2 （n為測站數(shù)）。平均邊長80m，導(dǎo)線全長閉合差小于1/10000，導(dǎo)線邊長應(yīng)大致相等，相鄰邊長之比一般不超過1：3。邊長單程測距一測回，照準(zhǔn)一次讀數(shù)三次，讀數(shù)較差應(yīng)小于3mm。4.3.1.2高程控制 4.3.1.2.1高程控制點的布設(shè)：利用平面控制點的埋石作為高程控制點。如特殊需要時進(jìn)行加密。加密的水準(zhǔn)點精度不低于高程控制點的精度，其布設(shè)形式也為附合水準(zhǔn)路線。4.3.1.2.2精密水準(zhǔn)點的復(fù)測：采用AL332-1水準(zhǔn)儀對所交精密水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測，觀測

29、方法如下：往測 奇數(shù)站上為：后前前后， 偶數(shù)站上為：前后后前。返測 奇數(shù)站上為：前后后前， 偶數(shù)站上為：后前前后。有往測轉(zhuǎn)返測時兩根標(biāo)尺必須互換位置。觀測精度符合偶然中誤差2mm，全中誤差4mm，往返較差閉合差8 L1/2（L為往返測路線段長，以千米計）。兩次觀測高差超限時應(yīng)重測。當(dāng)重測成果與原測成果比較，其較差均不得超過限值時，應(yīng)取三次成果的平均值。4.3.1.2.3將復(fù)測成果上報業(yè)主工程部及監(jiān)理單位，審批后進(jìn)行高程控制點測量。4.3.1.2.4閉合水準(zhǔn)路線測量：用AL332-1水準(zhǔn)儀對所布設(shè)的高程控制點進(jìn)行測量往返各測一次，每站觀測順序為“后前前后”當(dāng)往測、返測的計算成果符合高程閉合差小于

30、12 L1/2（L為路線長，以千米計）時，取其平均值作為最后的高程控制點的成果。4.3.2 溝槽開挖4.3.2.1確定開挖的順序和坡度沿灰線切出槽邊輪廓線分層開挖修整槽邊清底圖中H為溝槽開挖深度；B為溝槽寬度，Bb1+b22；b2為管線每側(cè)工作寬度，見溝槽每側(cè)工作寬度表；b1為管線結(jié)構(gòu)寬度4.3.2.2開挖溝槽根據(jù)開挖深度和土質(zhì)情況，采用1：0.33的放坡系數(shù)。 每側(cè)工作面寬度規(guī)范要求如下：溝槽結(jié)構(gòu)寬（mm）每側(cè)工作寬度（m）金屬管道及磚溝非金屬管道2005000.30.460010000.40.5110015000.60.6160020000.80.820001.01.04.3.2.3槽深大

31、于2.5m時，分層挖土，層高不超過2m。開挖過程中，邊開挖邊修坡。4.3.2.4開挖溝槽采用機械開挖，人工清底和人工開挖兩種形式。在有條件使用機械的情況下使用機械開挖時，配合少量人工清土，將機械挖不到的地方運到機械作業(yè)半徑內(nèi)，由機械運走。機械開挖在接近槽底時，用水準(zhǔn)儀控制標(biāo)高，預(yù)留2030cm土層人工開挖.以防止超挖。機械開挖堆土在溝槽的一側(cè)，堆土距槽邊不得小于1.5m，堆土高度不大于1.5m。當(dāng)處于樓與樓之間或管線復(fù)雜的情況下，應(yīng)采用人工進(jìn)行開挖，挖出的土方及時用小推車進(jìn)行外運，避免槽邊堆土。4.3.2.5溝槽開挖過程中，測量人員及時跟槽測設(shè)槽底高程，嚴(yán)禁超挖。如有超挖處必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)

32、后換12石灰土或級配砂石回填。4.3.2.6溝槽開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)槽底有地下水，應(yīng)立即停止開挖，并會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位人員確定降水措施，把地下水位降至低于開挖底面0.5m以下，然后再進(jìn)行開挖。4.3.2.7開挖過程中，設(shè)專人在槽邊看護(hù)，如發(fā)現(xiàn)有邊坡不穩(wěn)、有坍塌危險征兆時，必須立即發(fā)出警告，并帶領(lǐng)槽底施工人員撤離現(xiàn)場，并報告有關(guān)負(fù)責(zé)人。4.3.2.8溝槽開挖深度超過2m時，溝槽兩側(cè)要搭建1.2m高安全防護(hù)欄。防護(hù)欄采用4m和2m鋼管搭建，立桿間距4m，橫桿三排間距60cm，立桿埋入地下50cm，并刷紅白油漆。防護(hù)欄設(shè)置斷面圖如下：4.3.2.9溝槽開挖至設(shè)計高程，應(yīng)及時進(jìn)行釬探并作好記錄。

33、釬探點按槽底中心兩排布置，間距3m，深度1.5m。釬探完成后，釬孔要用干中細(xì)砂貫實。同時在釬探平面布置圖上注明特硬、特軟點。溝槽打釬探測完畢后，會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、勘探及質(zhì)監(jiān)站等單位人員驗槽。對不符合要求的軟弱土層等情況作出處理記錄，處理完全符合要求后，參加各方會簽隱蔽工程記錄。4.3.2.10溝槽根據(jù)開挖深度，應(yīng)設(shè)上下安全梯或者坡道，間距50m，以方便施工人員上下。4.3.3管道墊層及工作坑4.3.3.1管道墊層：直埋段管道一般鋪設(shè)砂墊層，砂墊層的平整度、高程、厚度、寬度、密實度應(yīng)符合設(shè)計要求。4.3.3.2工作坑：砂墊層檢查合格后，人工挖管道接口工作坑，對管工作坑每個接口設(shè)一個，接口工作

34、坑開挖尺寸可參照上表執(zhí)行。4.3.4下管4.3.4.1管材的吊裝、運輸與存放 接口工作坑開挖尺寸（mm）管材種類公稱直徑（mm）寬度長度深度承口前承口后球墨鑄鐵管及滑入式柔性鑄鐵管150承口處徑+800200承口長度+200200600-100010002004001100-15001600200450160018002005001)吊裝：采用兩點法吊裝，平起平放。吊具與管子內(nèi)襯接觸處應(yīng)墊緩沖墊，以防吊具將內(nèi)襯損傷。起吊時吊繩長度要足夠，吊點處繩間夾角小于60為宜。吊裝時，吊重臂下嚴(yán)禁站人，以防發(fā)生危險。2)管材的存放：管子運到施工現(xiàn)場后，應(yīng)將管存放在施工便道外側(cè)和下管吊車旋轉(zhuǎn)半徑范圍之內(nèi)，單

35、根順槽碼放，管下墊150mm150mm的兩根方木。管材擺放時承插口的位置要相對而放，留有間距。曲線段存放管材，平面布置同直線段，只是管的間距不同，按管存放在曲線內(nèi)側(cè)或外側(cè)而定。3)管材附件的保管膠圈：橡膠圈應(yīng)放在室內(nèi)（干燥、陰涼、避光處）保存，保存時應(yīng)避免扭曲。從包裝中取出后盡快使用，未使用的一定要及時用原包裝包好，防止膠圈粘上油或其他腐蝕性溶劑等。螺栓：從包裝中取出的螺栓、螺母不得直接放在地上，必須放在指定的容器中搬運保存。螺栓、螺母應(yīng)輕拿輕放，禁止丟放，以免絲扣和涂層損傷。4.3.4.2管材檢測、調(diào)整與修補4.3.4.2.1管材檢測外觀檢查：檢查內(nèi)外防腐層是否有損傷，是否有明顯變形，對存在

36、的問題應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并在管體上標(biāo)記，以備修補和調(diào)整。承插口直徑檢查：采用專用伸縮尺測量承口內(nèi)徑，若內(nèi)徑誤差范圍超出04時應(yīng)逐根做好記錄，以供配管時選用公差組合最小的管節(jié)組對連接，超出規(guī)范要求的堅決要求退場。4.3.4.2.2.管材調(diào)整：插口呈橢圓變形時，采取雙頭絲桿進(jìn)行調(diào)整。對于局部變形的管材，采用液壓千斤頂調(diào)整。無論采用哪種調(diào)整方法，機具與管內(nèi)襯接縫處均應(yīng)加膠墊以防內(nèi)防腐層損壞。4.3.4.2.3外防腐層的修補4.3.4.2.3.1修補材料配置 按軟化料：硬化料9：1的配合比進(jìn)行配置，根據(jù)氣溫情況可以適量加人稀釋劑。4.3.4.2.3.2修補程序：將修補面清理干凈，用鋼絲刷除銹，并用棉紗擦

37、凈，再用修補劑涂刷12遍，厚度為0.1mm。4.3.4.2.3.3注意事項：修補劑隨用隨配，硬化后不能使用。在修補劑使用過程中如有變稠可適量加入稀釋劑恢復(fù)原狀。為保證涂料與基層粘結(jié)良好，施工環(huán)境相對濕度不能大于85%，氣溫不能低于5。4.3.4.2.4內(nèi)防腐層的修補4.3.4.2.4.1 l000mm2以下面積的修補： 用硬化劑：樹脂1:1(重量比）的配比混合，配制成看不見黑色硬化劑的修補劑。用鋼刷將粘結(jié)面刷凈，檢查粘結(jié)處無雜物、水或潮濕跡象，可將修補劑粘在該處，用抹子抹平整，硬化12h后方可安裝。注意抹平時不可留有凹凸面。4.3.4.2.4.2 10002000 mm2面積的修補 先將原砂漿

38、鑿掉，露出鑄鐵管，鑿除時砂漿內(nèi)襯斷面要與管壁垂直。如果發(fā)現(xiàn)砂漿內(nèi)襯與管壁離隙，應(yīng)鑿至無離隙為止。 4.3.4.3切管與切口修補4.3.4.3.1切口位置：切管的最小長度根據(jù)施工條件和經(jīng)濟性而定，原則上為不小于管直徑。4.3.4.3.2切管注意事項：切管原則上必須使用專用工具。切管時注意不要將管內(nèi)襯損傷，最好只切鑄鐵部分，內(nèi)襯待鑄鐵部分切開后，在管內(nèi)側(cè)用鏟和錘子打通。切口應(yīng)與管子軸線垂直。4.3.4.3.3切口修補：應(yīng)用砂輪機將切口毛刺磨平，修補劑補平，最后切口端面用外防腐劑涂刷一遍。4.3.4.4下管采用吊車配合人工下管，將匹配好的管節(jié)下到鋪好的砂墊層的槽內(nèi)，將印有廠家標(biāo)記的部位朝上，利用中線

39、樁及邊線樁控制管線位置，就位后應(yīng)復(fù)核中線位置，復(fù)測標(biāo)高，準(zhǔn)確無誤后，進(jìn)行對口。管子要均勻地鋪放在砂墊層上，接口處要自然形成對齊，垂直方向發(fā)生錯位時，應(yīng)調(diào)整砂墊層，使之接口對齊，嚴(yán)禁采用加墊塊或吊車掀起的方法，以免引起管道的初應(yīng)力。嚴(yán)禁在管溝中拖拉管道，必須移位時，應(yīng)利用吊裝設(shè)備進(jìn)行，防止損壞管外防腐層。4.3.5對口：4.3.5.1滑入式球墨鑄鐵管對口方法：滑入式球墨鑄鐵管安裝接口形式見下圖。 （滑入式接口）(1)清理管口：將承口內(nèi)的所有雜物予以清除，并擦洗干凈。(2)清理膠圈、上膠固：將膠圈上的粘接物清擦干凈，把膠圈彎成心形或花形（大口徑）（見下圖）裝入承口槽內(nèi)，并用手沿整個膠圈按壓一遍，確

40、保膠圈各個部分不翹不扭，均勻一致地卡在槽內(nèi)。 （膠圈的安裝安裝方法）(3)將準(zhǔn)備好的機具設(shè)備安裝到位，安裝時防止將已清理的管子部位再次污染。(4)在插口外表面和膠圈上刷潤滑劑。潤滑劑由廠方提供，也可用肥皂水將潤滑劑均勻地刷在承口內(nèi)已安裝好的膠圈內(nèi)表面，在插口外表面刷潤滑劑時，應(yīng)注意刷至插口端部的坡口處。(5)頂推管子使之插入承口：根據(jù)施工條件、管徑和頂推力的大小以及機具設(shè)備情況確定。常用的安裝方法有：撬杠頂入法、千斤頂拉桿法、倒鏈（手拉葫蘆）拉入法等。如倒鏈（手拉葫蘆）法，在已安裝穩(wěn)固的管子上拴住鋼絲繩，在待拉人管子承口處放好后背橫梁，用鋼絲繩和倒鏈繃緊對正，拉動倒鏈，即將插口拉入承口中，每接

41、一根管子，將鋼拉桿加長一節(jié)，安裝數(shù)根管子后，移動一次栓管位置。(6)檢查：檢查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺伸入承插口間隙中檢查膠圈位置是否正確。4.3.5.2、PE管焊接對口(1)固定管件：將PE管固定在熱熔設(shè)備上，保持對口的平整性。(2)銑口：將管平放在設(shè)備上，放入銑刀，兩端向內(nèi)壓緊，銑去管口處受污染的部分并保證對接的兩端管口平整。(3)焊接：將銑刀取出，放入熱熔機器，使剛銑完的管口向熱熔機壓緊，打開電源加熱20分鐘后，取出熱熔機，然后迅速加壓使兩個管口對接冷凝20分鐘左右。(4)檢查：檢查熱熔口的位置是否符合要求。4.3.6水壓試驗4.3.6.1試驗壓力：生活給水管線試驗壓力不小

42、于0.8MPa，中水不小于0.9 MPa，消防不小于1.6 MPa。4.3.6.2試驗長度：鑄鐵管、球墨鑄鐵管給水管道水壓試驗的管段長度不宜大于800m。4.3.6.3堵頭設(shè)置4.3.6.3.1試壓堵板設(shè)計：水壓試驗時，管道兩端設(shè)堵板封口，堵板應(yīng)有足夠的強度，保證試驗過程中堵板本身不變形，如果試壓后背為混凝土支撐，則堵板件可用裝上法蘭堵板的短管與管道用剛性接口連接；如果后背為方木或型鋼等支撐材料時，為了消除支撐材料和土壁產(chǎn)生的壓縮變形對接口嚴(yán)密性的影響，堵板件與管端的連接用柔性橡膠圈連接。4.3.6.3.2后背：用方木縱橫交錯排列緊貼于土壁上，用千斤頂支撐在堵頭上。對于大型管道可用厚鋼板或型鋼

43、作后背撐板。千斤頂?shù)臄?shù)量可根據(jù)堵頭外推力的大小，選用一個或多個千斤頂支撐。后背必須緊貼后座墻，如有空隙用砂子填實。當(dāng)后背土壤松軟時，可采取加大后背受力面積，澆筑混凝土墻、板樁、換土夯實的方法進(jìn)行加固。也可采用鋼板樁支撐方式。4.3.6.3.3灌水：管道水壓試驗前灌滿水后，有水泥砂漿襯里的，對管段進(jìn)行浸泡48h以上，沒有水泥砂漿襯里的浸泡24h以上。浸泡的水壓不超過管道的工作壓力。4.3.6.3.4升壓：試壓時，應(yīng)緩緩地升壓，每次升試驗壓力的20%，排氣閥打開進(jìn)行排氣，檢查后背及接口處、支墩的安全性，確認(rèn)安全無異常后繼續(xù)升壓，升至試驗壓力的70，升壓過程中若發(fā)現(xiàn)彈簧壓力表針擺動、不穩(wěn)，且升壓速度

44、慢時，檢查排氣閥處，是否排氣不完全，重新排氣后，方可繼續(xù)升壓。當(dāng)打開放氣閥溢出不含空氣的水柱時，可進(jìn)行強度和嚴(yán)密性試驗。4.3.6.3.5試驗觀測 1)強度試驗：管道強度試驗在水壓升至試驗壓力后，保持恒壓l0min，檢查接口、管身，無破損及漏水現(xiàn)象時，管道強度試驗確認(rèn)合格。 2)嚴(yán)密性試驗：試驗管體及接口不得有漏水現(xiàn)象，并可采用放水法或注水法實測滲水量，管道實測滲水量小于下表的規(guī)定即為合格。（見附表：管道允許滲水量）附表： 管道允許滲水量 管徑（mm）滲水量（L/minkm）管徑（mm）滲水量（L/minkm）1000.708002.701250.909002.901501.0210003.0

45、02001.4011003.102501.5512003.303001.7014003.714001.9516004.005002.2020004.496002.4022004.697002.5524004.90對于管徑小于或等于400mm的鑄鐵管，且試驗管段長度小于或等于1km的管道，在試驗壓力下，l0min降壓不大于0.05MPa時，且無漏水現(xiàn)象，可視為嚴(yán)密性合格。4.3.6.3.6對于大口徑的球墨鑄鐵管水壓試驗用水量大，為節(jié)約用水可采用專用設(shè)備單口試壓方法進(jìn)行管道的測試。4.3.7溝槽回填4.3.7.1回填前應(yīng)具備的條件1)管道加固為防止各種管線在回填時出現(xiàn)較大變形，回填土施工中嚴(yán)格遵守

46、操作規(guī)程。2)回填時清除槽內(nèi)積水、磚、石等雜物。3)水壓試驗前除接口外，管道兩側(cè)及管頂以上回填高度不應(yīng)小于0.5m，水壓試驗合格后，及時回填其余部分。4.3.7.2土方回填：1）填砂前檢查管底兩側(cè)砂三角處是否密實，缺砂或不密實的要補填密實。管腔兩側(cè)同時進(jìn)行，不得直接將砂扔在管道上，溝槽底至管直徑75%（DN400管為300mm）的范圍均應(yīng)采用人工填砂，分層夯實，以上超過管頂500mm采用素土夯實，以上還土厚度大于等于500mm，分層鋪設(shè)夯實至地面。2)胸腔回填：胸腔兩側(cè)填砂必須同時進(jìn)行，兩側(cè)回填高度差不超過一層（200mm300mm )。胸腔填土是防止管道豎向變形的關(guān)鍵工序。胸腔填土至管頂以上

47、時，要檢查管道變形與支撐情況，無問題時繼續(xù)回填，否則采取措施處理好后再回填。4.3.7.3虛鋪厚度：回填土壓實的每層虛鋪厚度根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行，如設(shè)計無要求，鋪土厚度可參照下表執(zhí)行。 回填土每層虛鋪厚度壓實工具虛鋪厚度（mm）木夯、鐵夯200蛙式夯200-500壓路機200-3004.3.7.4夯實：1）回填土的夯實采用人工夯實和機械夯實相結(jié)合的方式。夯實時，管道兩側(cè)同時進(jìn)行，不得使管道位移或損傷。采用木夯、蛙式夯等壓實工具時，應(yīng)夯夯相連，人工回填至管頂500mm以上后，可用蛙式打夯機壓實，壓實的重疊寬度不得小于半夯的寬度，應(yīng)控制土的最佳含水量，以達(dá)到設(shè)計壓實度，并保證管道與砂墊層接觸部分的夯實

48、質(zhì)量。2)壓實度：回填土的壓實遍數(shù)，按回填土的要求壓實度、采用的工具經(jīng)現(xiàn)場試驗確定?；靥顗簩崙?yīng)逐層進(jìn)行，管道兩側(cè)和管頂以上500mm范圍內(nèi)采用薄鋪輕夯夯實，溝槽回填土的壓實度符合設(shè)計規(guī)定。 4.3.8管道沖洗消毒：管道安裝完畢，驗收前應(yīng)進(jìn)行沖洗消毒，使水質(zhì)達(dá)到規(guī)定潔凈要求，做好管道沖洗消毒驗收記錄，并請有關(guān)單位驗收。4.3.8.1沖洗：沖洗水采用自來水，流速不小于1.Om/s，連續(xù)沖洗，直至出水口處濁度、色度與入水口沖洗水濁度、色度相同為止。沖洗應(yīng)避開用水高峰，安排在管網(wǎng)用水量少、水壓偏高的夜間進(jìn)行。4.3.8.2消毒：一般采用含氯水浸泡，含氯水應(yīng)充滿整個管道，氯離子濃度不低于20mg/L。管

49、道灌注含氯水后，關(guān)閉所有閥門，浸泡24h，再次沖洗，直至水質(zhì)管理部門取樣化驗合格為止。第五章 工程質(zhì)量等級及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1 基本要求5.1.1管道強度嚴(yán)密性試驗必須符合設(shè)計規(guī)定。5.1.2.橡膠圈安裝就位后不得扭曲。當(dāng)用探尺檢查時，沿圓周各點應(yīng)與承口端面等距，其允許偏差為3mm。5.1.3.安裝滑入式橡膠圈接口時，推人深度應(yīng)達(dá)到標(biāo)記環(huán)，并復(fù)查與其相鄰已安好的第一至第二個接口推入深度。5.1.4.安裝柔性機械接口時，應(yīng)使插口與承口法蘭壓蓋的縱向軸線相重合；螺栓安裝方向應(yīng)一致，并均勻、對稱地緊固。5.2 管道安裝允許偏差見表下表。 鑄鐵管、球墨鑄鐵管安裝允許偏差項次檢查項目規(guī)定值

50、或允許偏差檢測頻率工序1槽底高程（mm）1510m一點開槽2砂墊層高程（mm）510m兩點砂墊層3對口高程（mm）510m兩點管道安裝4對口中心位移（mm）205m一點管道安裝5螺栓扭矩（%）-1抽查管道安裝6穩(wěn)壓5min壓力降（Mpa）01每口一次水壓方試驗7覆土半年后鑄管豎向變位（mm）2%D每口兩點檢測8覆15d鑄管豎向變位（mm）2%D每口兩點檢測9軸線位置壓力管（mm）3010m一點管道安裝無壓力管（mm）15高程壓力管（mm）20無壓力管（mm）10 注：D為管道直徑。第六章 安全目標(biāo)及確保安全的技術(shù)組織措施安全目標(biāo)：無安全事故。嚴(yán)格控制事故發(fā)生率，事故死亡率0，重傷0，輕傷1。6

51、.1、安全措施 6.1.1、施工人員入場前要進(jìn)行安全、消防知識教育，實行抽查、問答的方式。6.1.2、貫徹國家、省市的有關(guān)法規(guī)，建立項目部的安全責(zé)任制及相關(guān)管理辦法。6.1.3、建立健全安全體制，牢固樹立預(yù)防為主，人人有責(zé)的觀點。6.1.4、特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。6.1.5、建立生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制，把消防工作做到“五同時”，同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。6.1.6、進(jìn)入現(xiàn)場不得抽煙，對易燃材料要集中管理，做有標(biāo)記，小組工具房內(nèi)不得存放汽油煤油等易燃料。6.1.7、電氣焊工經(jīng)常檢查使用工具是否漏氣、漏電，施焊中除清理周圍易燃物外還要設(shè)專人負(fù)責(zé)看火。6.1.8、

52、加強要害保衛(wèi)及貴重成品的保護(hù)，易盜失的短缺物品放入庫內(nèi)，有專人保管并安排好進(jìn)度，及時安裝。遵守現(xiàn)場所訂的各項保衛(wèi)制度。6.1.9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，隨著季節(jié)、氣候工程進(jìn)度的變化，因地制宜做到“四有”：有施工消防安全交底；有用火審批制度；有看火員和義務(wù)消防組織；有消防器材和救火措施。6.1.10、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施。6.2消防保衛(wèi)措施施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行河南省及企業(yè)的治安保衛(wèi)管理規(guī)定，安排專職警衛(wèi)人員和一名專職保衛(wèi)干部并加強管理。施工現(xiàn)場和生活區(qū)建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，設(shè)專人執(zhí)勤，出入現(xiàn)場憑證，外部人員不得隨意出入。6.2.2現(xiàn)場消防工作，嚴(yán)格執(zhí)行消防條例，施工現(xiàn)場按規(guī)定布置消火

53、栓，并保證消防道路暢通。6.2.3加強對民工隊伍的日常管理，掌握人員數(shù)量等基本情況，簽定治安消防協(xié)議。6.2.4施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨設(shè)搭建符合消防要求，水源配置合理；消防器材要按有關(guān)規(guī)定配備齊全，在易燃物品處要有專門消防設(shè)施。6.2.5經(jīng)常對職工進(jìn)行治安、防火教育，培訓(xùn)消防人員；現(xiàn)場設(shè)消防通道；6.2.6易燃、易爆、劇毒等物品必須按國家有關(guān)規(guī)定儲存和處理。6.2.7定期組織安全檢查，對現(xiàn)場存在的安全問題隨時提出整改建議，勒令其即時改過，對問題嚴(yán)重的進(jìn)行批評教育，并對其進(jìn)行處罰。6.2.8嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場使用明火取證制度，電氣焊工必須持證上崗，氧氣瓶和乙炔瓶不得混放，距用火處要有一定安全距離。6.2.

54、9施工現(xiàn)場及生活區(qū)內(nèi)要設(shè)置滅火器具，并且要定期檢查其完好情況。6.2.10消防用具設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行國家消防條例和有關(guān)規(guī)定。6.3、環(huán)境衛(wèi)生及文明施工措施6.3.1、施工區(qū)域內(nèi)，要求參施人員不隨地大小便，生活垃圾按平面圖指定位置集中堆放，及時清運，任何人不得隨意潑污水、污物，保持地下室的干凈衛(wèi)生。6.3.2、辦公室、更衣室內(nèi)實行輪流值班制。每天清掃，保持室內(nèi)清潔，窗明地凈。宿舍衛(wèi)生達(dá)到整齊干凈，空氣新鮮。6.3.3、建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，健全施工管理制度制定施工管理措施，加強對施工隊的管理，為“創(chuàng)建文明四區(qū)”做貢獻(xiàn)。6.3.4、服從總包單位文明施工統(tǒng)一管理。6.3.5、加強環(huán)境保護(hù)，合理安排

55、施工時間和作業(yè)點，減少噪音污染。6.3.6、施工垃圾及時清理，作業(yè)面工完場清。 6.4安全用電措施6.4.1用施工人員均應(yīng)掌握一定的安全用電常識和所用施工設(shè)備的性能，發(fā)現(xiàn)電氣故障及時找電工修理，非專職電工嚴(yán)禁修理電器設(shè)備。電器設(shè)備操作人員及特殊工種必須持證上崗，配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品。6.4.2設(shè)立專職用電管理安全員，加強對臨時用電的安全管理。6.4.3用電嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制，配備檢漏及過流過載等保護(hù)裝置。6.4.4配電系統(tǒng)需分級配電，配電箱、開關(guān)箱要求完整，統(tǒng)一編號，防止雨淋，其安全標(biāo)準(zhǔn)必須符合有關(guān)規(guī)定；箱內(nèi)儀表要可靠、完好，選型、定值符合規(guī)定，并標(biāo)明其用途。6.4.5現(xiàn)場臨時架設(shè)的線桿要求

56、底部結(jié)實，不得傾斜下沉，與基槽邊及臨近建筑保持一定安全距離，且必須采用絕緣導(dǎo)線，不得成束架空敷設(shè)，達(dá)不到要求須采取其它有效保護(hù)措施。6.4.6所有電器設(shè)備金屬外殼或構(gòu)架均按規(guī)定設(shè)置可靠的接零及接地保護(hù)。6.4.7接拆電源時必須由專職電工操作，嚴(yán)禁無證人員私自接拆。6.4.8臨時用電按照三相五線制，實行兩級漏電保護(hù)的規(guī)定，合理布置臨時用電系統(tǒng)。配電箱必須設(shè)置防護(hù)欄，并配以明顯的安全警示標(biāo)志。第七章 質(zhì)量保證體系及措施7.1、質(zhì)量保證體系：7.1.1健全的質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織保證，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并執(zhí)行項目質(zhì)量崗位責(zé)任制及工程質(zhì)量責(zé)任終身制。7.1.2項目部成立質(zhì)量管

57、理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目工程師任副組長，成員由項目部質(zhì)檢工程師、試驗工程師及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證各道工序的施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。7.1.3項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員及測量、試驗人員，負(fù)責(zé)施工前及施工過程中的質(zhì)量檢查工作，施工專業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員，協(xié)助專業(yè)隊長及施工員進(jìn)行各工序的自檢及交接檢驗。7.1.4將質(zhì)量保證體系的過程控制運用到每個工序，做好過程檢驗和施工試驗，認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄和試驗過程報告，做好資料整理存檔工作。7.1.5嚴(yán)格執(zhí)行國家和河南省施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對新技術(shù)的

58、使用理解原理、掌握方法、精心操作、及時檢查，確保設(shè)計要求，接受市質(zhì)檢部門、工程監(jiān)理和設(shè)計人員的檢查監(jiān)督。7.1.6項目經(jīng)理部質(zhì)量組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員土建工長水暖工長電氣工長材料員安全員測量員72質(zhì)量保證措施7.2.1依據(jù)本工程特點建立和完善各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)7.2.1.1程嚴(yán)格按項目法進(jìn)行施工管理，將質(zhì)量體系工作程序貫穿整個施工過程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運行。7.2.1.2由工程負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理職能部門配合下管理和掌握工程中各項標(biāo)準(zhǔn)化工程程序的實施情況，并同建設(shè)

59、、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門及時進(jìn)行信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準(zhǔn)確傳達(dá)并執(zhí)行。7.2.1.3實施質(zhì)量目標(biāo)管理，使質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到崗位和個人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎罰制度，以保證總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。7.2.1.4施工過程中，建立和完善工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，利用計算機對工程質(zhì)量情況實行動態(tài)管理，保證對工程質(zhì)量總體狀況的把握，以利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。7.2.1.5加強施工人員進(jìn)場前培訓(xùn)工作，尤其是特殊過程的執(zhí)行者以及各專業(yè)工種，必須按要求持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。7.2.2技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度7.2.2.1工程質(zhì)量嚴(yán)格按業(yè)主指定和認(rèn)可的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它與本工程有關(guān)的規(guī)定控制。7.2.2

60、.2按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立和完善起來的質(zhì)量體系，規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)和施工崗位，使各部門各崗位工作運轉(zhuǎn)和諧統(tǒng)一，獲得最佳管理秩序和管理效果。7.2.2.3嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度，施工人員嚴(yán)格按有效的圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工。7.2.2.4加強有關(guān)工序質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)控，對施工過程中關(guān)鍵參數(shù)如軸線、高程、結(jié)構(gòu)尺寸、結(jié)構(gòu)強度必須由技術(shù)主管全面掌握，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保萬無一失。7.2.2.5認(rèn)真執(zhí)行隱檢、預(yù)檢制度，加強“三檢”制度的落實，未按規(guī)定進(jìn)行隱檢、預(yù)檢、“三檢”的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。7.2.3現(xiàn)場材料、機械質(zhì)量管理 7.2.3.1嚴(yán)格控制加工、采購材料的質(zhì)量各

61、類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。7.2.3.2搞好原材料二次復(fù)試取樣，送樣工作外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。水泥等必須取樣進(jìn)行物理試驗，M10等級以上砂漿及砼骨料必須進(jìn)行取樣分析，存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。7.2.3.3施工機械各項性能指標(biāo)滿足施工生產(chǎn)的要求，通過定期維修和保養(yǎng)，保證施工期間良好運行，各種測量、試驗、計量等器具其精度符合施工生產(chǎn)的需要，對不符合要求的儀器應(yīng)及時作廢。7.2.3.4堅決執(zhí)行原材的進(jìn)貨驗證和檢驗制度，做到

62、不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，未經(jīng)檢驗合格的材料不準(zhǔn)使用。7.2.4計量器具管理7.2.4.1項目經(jīng)理部計量員負(fù)責(zé)本部所有計量器材鑒定、督促及管理工作。7.2.4.2現(xiàn)場計量器具必須專人保管、專人使用，以免造成人為損壞；7.2.4.3損壞的計量器具及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；7.2.4.4計量器具定期進(jìn)行校正、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校正過的量具。第九章 承包方與相關(guān)部門和各專業(yè)隊綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理建造一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的凈水輸水工程，要在整個施工過程中，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。在本工程建設(shè)中，各專業(yè)本身，如產(chǎn)品的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理

63、性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，理論上都能得到很好地控制和保證。但在各專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)工作中，由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)、窩工、返工等問題。并因此影響工期和質(zhì)量，造成工程投資的浪費，嚴(yán)重的甚至還會帶來安全隱患。因此在工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅重要，也很必要。9.1歸納問題的原因出現(xiàn)上述問題的原因可以說很多，牽涉到從設(shè)計到施工，從業(yè)主到項目承包人到各專業(yè)隊伍、監(jiān)理等多個技術(shù)工種、單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：9.1.1技術(shù)質(zhì)量方面原因協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，在施工中能嚴(yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序，并及時進(jìn)行工序交接。就會大大減少問題的出現(xiàn)。在圖紙

64、會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。對施工隊、班組做好書面口頭技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。9.1.2管理方面原因作為工程的管理者、施工的各專業(yè)班組首先要對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)，要從履行自己的責(zé)任義務(wù)，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。通過管理制度以減少施工中各專業(yè)的配合問題，以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，確保施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。通

65、過獎罰制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性，通過嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。做好協(xié)調(diào)管理9.2做好綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理工作的方法9.2.1充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性，通過科學(xué)的管理模式加強管理，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平。9.2.2組織協(xié)調(diào)，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。9.2.3提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不

66、留后患。施工中綜合協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理工作的牽涉面越來越廣，從設(shè)計到施工，從業(yè)主到項目承包人到各專業(yè)隊伍、監(jiān)理等單位部門等等，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)，加強管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，從而得到最好的給水工程。第十章 工期及確保工期的技術(shù)措施10.1、總進(jìn)度計劃的編制及總目標(biāo)的確定10.1.1施工進(jìn)度計劃的編制原則為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)行控制措施。10.1.1.1結(jié)合招標(biāo)文件及我公司的實力，本工程進(jìn)度目標(biāo)為總工期31日歷天。計劃開工日期為20000年00月00日，竣工日期為20000年0

67、0月00日。10.1.1.2利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。10.1.1.3對工程資源進(jìn)行配置，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工機械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。10.1.1.4充分利用現(xiàn)場時間和空間，安排好交叉作業(yè).10.1.1.5充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，有效利用公司的綜合實力和信息化管理技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，完善進(jìn)度計劃管理體系。10.1.1.6根據(jù)施工季節(jié)的不同，調(diào)整施工進(jìn)度計劃。10.1.2進(jìn)度控制計劃橫道圖為了更直觀地反映出進(jìn)度計劃工序的作業(yè)時間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖，見工程施工總進(jìn)度計劃橫道圖。10.2、階

68、段性控制目標(biāo)為順利地、保質(zhì)保量地按照施工總進(jìn)度計劃完成本工程，我公司把整個工期計劃進(jìn)行階段目標(biāo)控制，把施工中的關(guān)鍵部位作為進(jìn)度控制點，同時能對控制點的進(jìn)度誤差進(jìn)行分析，找出原因，并對后續(xù)工程進(jìn)行調(diào)整，以滿足施工總進(jìn)度計劃的工期要求。10.3、工期保證措施為了優(yōu)質(zhì)、高效、快速地完成本工程，滿足業(yè)主的期望，我公司對本工程的工期十分關(guān)注，結(jié)合我公司的實力和對圖紙的工程量以及專業(yè)分包隊伍的穿插時間進(jìn)行認(rèn)真分析和研究對策，同時結(jié)合我公司的內(nèi)部勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮本公司職工熟練的操作技能，提高勞動生產(chǎn)率，配置先進(jìn)的機械設(shè)備，實行總部與項目分級的信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)行跟蹤控制。10.3.1設(shè)置計劃控制管理系統(tǒng)項

69、目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的項目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃系統(tǒng)的管理，項目計劃員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制及月、周施工計劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各分項施工隊伍和各專業(yè)分包商的施工計劃。各分項施工隊伍和各專業(yè)分包商根據(jù)總包單位要求及施工進(jìn)度總控制計劃并報總包批準(zhǔn)后組織實施。本工程工期較緊，為此，我公司針對該工程施工的諸多特點，抓住工序銜接、關(guān)鍵工序線路的作業(yè)時間作為控制工程工期的主線。全面履行工程承包合同，加大合同檢查執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督各專業(yè)分包隊的施工作業(yè)計劃，對計劃的控制實行逐級負(fù)責(zé)制；同時虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對我們的監(jiān)督。10.3.2計劃的審批與實施程序10.3.2.1通過編制月、周施工進(jìn)度計劃以實施階段性目標(biāo)

70、控制，進(jìn)而確保實現(xiàn)工期目標(biāo)。施工進(jìn)度計劃包括完成的分部、分項工程內(nèi)容及順序，工程量及總產(chǎn)值，所需的勞動力、主要材料、構(gòu)件、大型機械設(shè)備的數(shù)量及供應(yīng)日程要求；對計劃進(jìn)行局部調(diào)整和修改的具體說明。10.3.2.2為具體控制進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度作業(yè)計劃表，用以控制分項工程的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時間。10.3.2.3施工進(jìn)度計劃通過施工任務(wù)書下達(dá)班組，由作業(yè)區(qū)施工隊負(fù)責(zé)實施。10.3.2.4分包單位應(yīng)以項目施工進(jìn)度計劃為依據(jù)編制分包工程施工進(jìn)度計劃并控制執(zhí)行。工程項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決控制中的相關(guān)問題。10.3.2.5在進(jìn)度控制中，以資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的

71、實現(xiàn)保證施工進(jìn)度計劃的實施。10.3.3施工過程中進(jìn)度計劃檢查、調(diào)整、優(yōu)化10.3.3.1項目經(jīng)理部對施工進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行日常檢查和定期檢查，主要檢查完成的工程量、參加的人力、機械數(shù)量、進(jìn)度的偏差情況。10.3.3.2對以上進(jìn)度管理情況以及進(jìn)度遲后的原因分析進(jìn)行統(tǒng)計分析，為調(diào)整計劃提供信息，在實施中及時進(jìn)行調(diào)整。10.3.3.3通過檢查向集團公司副總經(jīng)理通報施工進(jìn)度計劃檢查情況。10.3.3.4調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)及時、有效，使用計算機網(wǎng)絡(luò)管理，選用科學(xué)的調(diào)整方法，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃及時下達(dá)執(zhí)行。10.3.3.5項目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計劃完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提

72、供反饋信息。10.3.4優(yōu)化勞動力組合、確保物資供應(yīng)10.3.4.1為保證計劃的實施，在編制施工進(jìn)度計劃的同時，要編制相應(yīng)的勞動力需用量計劃，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。10.3.4.2為充分利用施工空間、時間，采用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下。充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等立體交叉作業(yè)。10.3.4.3做好各項工作的計劃，著重抓好材料、機械設(shè)備的計劃與落實。10.3.4.4優(yōu)化勞動組合，及時由公司調(diào)配勞動力，保證足夠的作業(yè)人數(shù)。10.3.4.5管道安裝與土建統(tǒng)一由項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合，做到施工互不影響、互不干擾、互不破壞、相互保護(hù)，減少交叉污染。