1、目 錄第一章編制依據(jù)及編制原則1.1編制依據(jù)1.2編制原則第二章工程概況第三章施工總體部署3.1指導(dǎo)思想3.2組織與管理3.3施工總體目標(biāo)3.4施工總體安排3.5工程進(jìn)度計(jì)劃第四章施工準(zhǔn)備4.1設(shè)備、人員動員周期4.2設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法4.3技術(shù)準(zhǔn)備工作4.4物資準(zhǔn)備4.5資金準(zhǔn)備4.6組織準(zhǔn)備計(jì)劃4.7臨時設(shè)施4.8工程用電、用水第五章主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法5.1人工種植喬木、灌木5.2人工植地被草皮5.3 CF生態(tài)防護(hù)綠化5.4直接噴播綠化第六章工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系6.1質(zhì)量保證措施6.2質(zhì)量保證體系第七章工期確保措施7.1工期目標(biāo)7.2進(jìn)度計(jì)劃管理7.3嚴(yán)

2、格施工進(jìn)度控制7.4施工進(jìn)度與調(diào)整第八章安全保證措施及保證體系8.1安全保證措施8.2安全保證體系第九章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施9.1文明施工措施9.2環(huán)境保護(hù)措施第十章其他應(yīng)說明的事項(xiàng)10.1綠化施工單位與路面施工單位的合理配合10.2綠化植物栽植的管理和養(yǎng)護(hù)計(jì)劃第一章 編制依據(jù)及編制原則1.1編制依據(jù) 重慶綦萬高速公路項(xiàng)目綠化工程招標(biāo)文件以及該工程設(shè)計(jì)施工圖； 業(yè)主組織的擬建工程現(xiàn)場考察所掌握的工程有關(guān)資料及標(biāo)前會議精神； 本工程招標(biāo)補(bǔ)遺文件； 國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、定額，以及特別是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的政策和法規(guī)； 我公司在長期施工過程中所積累的成熟技術(shù)、科技成果、施

3、工方法以及以往從事類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)；我公司擬投入本工程的各類資源；1.2編制原則 遵循招標(biāo)文件條款，響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工和造價控制等方面的工程目標(biāo)； 指導(dǎo)思想：施工技術(shù)先進(jìn)、施工方案可行、施工組織科學(xué)、重信譽(yù)、守合同，按期、優(yōu)質(zhì)、不留后患； 嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 貫徹國家和地方有關(guān)方面的方針政策、遵守法律法規(guī)；第二章 工程概況重慶市綦江至萬盛高速公路全長32.3公里，綠化工程共劃分為5個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，我公司所投標(biāo)段為LH-B1合同段，合同起點(diǎn)樁號為K0+000，終點(diǎn)樁號為K12+232，道路總長12.232公里。本

4、合同段主要施工內(nèi)容為中央分隔帶綠化及行道樹種植綠化，主要綠化方案及施工內(nèi)容有：回填種植土、人工種植喬木、人工種植灌木、人工植地被草皮等。主要工程數(shù)量如下：回填種植土： 6939 m3 人工種植喬木： 8868株人工種植灌木： 57347株人工植地被草皮： 8366 m2根據(jù)現(xiàn)場踏勘掌握的情況，綦萬高速公路土建部分工程施工已進(jìn)入尾聲，絕大部分路基已成型，目前正處于路面工程施工階段。綠化工程施工進(jìn)場后，應(yīng)積極主動與路面施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，合理安排施工，盡量避免干擾對方的正常施工。工期要求：自接到監(jiān)理工程師開工令后150天內(nèi)完成合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容。第三章 施工總體部署3.1指導(dǎo)思想若我公司有幸

5、成為本次投標(biāo)的中標(biāo)人，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和合同協(xié)議書的規(guī)定，并將其作為重點(diǎn)工程，集中最優(yōu)資源對合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容按“項(xiàng)目法”進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工，確保該工程施工達(dá)到高速、優(yōu)質(zhì)，并按期交付。為此，我們將做到：組建最佳項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程總承包合同。認(rèn)真搞好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。實(shí)行動態(tài)的目標(biāo)管理制度，圍繞方針目標(biāo)開展動態(tài)管理，并層層落實(shí)。按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立全面質(zhì)量管理體系，以此為中心點(diǎn)，開展質(zhì)量管理工作，自始至終確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢

6、查考核制度，并建立資料檔案制。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以此來提高效率，縮短工期，保證質(zhì)量。3.2組織與管理本工程將按“項(xiàng)目法”組織施工，實(shí)行項(xiàng)目管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，開展方針目標(biāo)管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保、科學(xué)管理、成本管理等全面負(fù)責(zé)。總公司對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行直管，并在人、財(cái)、物的管理上，賦予項(xiàng)目部更多的自主權(quán)和配備強(qiáng)有力的施工力量，以利于項(xiàng)目部開展管理工作的獨(dú)立性和主動性。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我們計(jì)劃抽調(diào)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理、行政人員及

7、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍完成本工程的施工任務(wù)。按“項(xiàng)目法”組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，成立“綦萬高速公路LH-B1合同段綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五科一室（工程科、材設(shè)科、質(zhì)安科、計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、綜合辦公室），分別負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、物資設(shè)備保障、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、行政管理等工作，全面保證本工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。擬為本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工 程 科材 設(shè) 科財(cái) 務(wù) 科計(jì) 劃 科質(zhì) 安 科綜合辦公室第二工程隊(duì)第三工程隊(duì)第一工程隊(duì)管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的全面管理工作，建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對內(nèi)協(xié)調(diào)好各職

8、能部門之間的工作關(guān)系，明確職責(zé)，保證整個項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)良好運(yùn)行，從而保證施工的順利進(jìn)行、各項(xiàng)計(jì)劃按期得以實(shí)現(xiàn)。對外協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理以及與本工程有關(guān)的管理部門以及同級部門的關(guān)系，為工程的施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，從而保證工程施工的順利進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作，提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本工程項(xiàng)目施工方法按方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。解決工程施工中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價。工程科：

9、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；對測量、試驗(yàn)、量測監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。材設(shè)科：負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄。參加本工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價，對各施工隊(duì)的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，

10、評價各施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理情況。質(zhì)安科：制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。針對各項(xiàng)工程的具體情況提出合理有效的提高工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施，確保工程質(zhì)量。制定整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全工作計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。計(jì)劃科：負(fù)責(zé)對本工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度

11、計(jì)劃和工期要求，適時提出施工計(jì)劃修正意見報送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價工作。財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價。 綜合辦公室：主要處理現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)接待及對外協(xié)調(diào)工作等。項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作方式實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制全面開展項(xiàng)目管理，建立以下工作制度： 工作計(jì)劃制：經(jīng)理部制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，明確目標(biāo)，定期檢查； 責(zé)任考核制：每項(xiàng)工作落實(shí)到班組內(nèi)，并落實(shí)到個人加以考核； 經(jīng)濟(jì)核算制：定期進(jìn)行物耗分析和財(cái)務(wù)分析，以發(fā)現(xiàn)問題，制定措施及時解決； 工作獎懲制：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行獎金與質(zhì)量效益相結(jié)合，

12、工作成績與獎金相結(jié)合的“雙掛鉤”制度，即項(xiàng)目經(jīng)理部定期接受上級部門質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的考核，根據(jù)規(guī)定提取獎金；項(xiàng)目經(jīng)理在獎金分配時按照定出的各種制度與項(xiàng)目管理人員的工作成績、失誤、履職表現(xiàn)進(jìn)行獎金分配，做到鼓勵先進(jìn)、獎勤罰懶；項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行保證為保證項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)行，公司將采取以下措施： 工程所需資金優(yōu)先安排； 工程材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備優(yōu)先供應(yīng)和保證； 優(yōu)先保證適合本工程施工管理的技術(shù)骨干； 優(yōu)先選擇技術(shù)好、作風(fēng)硬的施工隊(duì)伍； 公司直接考核進(jìn)度和質(zhì)量等生產(chǎn)指標(biāo)，完成管理目標(biāo)，公司給予重獎。3.3施工總體目標(biāo)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建后，按照各職能分工，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化組合，調(diào)配人力

13、、物資、資金等生產(chǎn)要素，制定質(zhì)量、工期、安全文明施工控制目標(biāo)計(jì)劃，全面指導(dǎo)本工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保以下管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：工程質(zhì)量目標(biāo)按照招標(biāo)文件指定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。工程工期目標(biāo)堅(jiān)決保證在滿足招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的施工內(nèi)容。安全管理目標(biāo)杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，工傷頻率控制在 1以下。文明施工目標(biāo)貫徹執(zhí)行建設(shè)部、國家環(huán)境保護(hù)局、重慶市有關(guān)建設(shè)工程文明施工法規(guī)，做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔，隨時清除建筑垃圾，確保施工運(yùn)輸車輛不污染環(huán)境，車況良好，車容整潔，施工噪聲符合國家規(guī)定的施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)

14、，盡量減少施工灰塵排放，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。服務(wù)目標(biāo)信守合約，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)好各有關(guān)方面的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)以及對現(xiàn)場管理、現(xiàn)場控制的監(jiān)督。作好工程缺陷責(zé)任期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)及修復(fù)工作，積極進(jìn)行工程回訪，讓項(xiàng)目業(yè)主使用放心、滿意。3.4施工總體安排LH-B1合同段綠化工程總長為12.232公里，戰(zhàn)線較長，不便于管理。為確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，我公司擬將本項(xiàng)目劃分為三個工程

15、量大小基本相當(dāng)?shù)氖┕す^(qū)，組織三個優(yōu)秀、精干的施工隊(duì)伍投入本工程的施工，確保在合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項(xiàng)目施工任務(wù)。3.5工程進(jìn)度計(jì)劃工期項(xiàng)目名稱150天51100天101150天人員和設(shè)備進(jìn)場回填種植土及場地平整種植放樣挖樹穴、下基肥栽植喬、灌木人工植地被草皮工程掃尾清場第四章 施工準(zhǔn)備認(rèn)真做好各方面的準(zhǔn)備工作，為連續(xù)施工創(chuàng)造條件，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期目標(biāo)。施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容系統(tǒng)圖如下： 調(diào)查研究 調(diào)查有關(guān)工程特征與要求的資料 調(diào)查施工現(xiàn)場和附近地區(qū)自然條件的資料 調(diào)查施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件規(guī)劃安排 編制施工組織設(shè)計(jì) 機(jī)具、人力補(bǔ)充計(jì)劃施工現(xiàn)場的工程準(zhǔn)備 施工測量施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 生產(chǎn)基地和

16、生活基地建設(shè) 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、調(diào)集施工力量 物資訂貨、生產(chǎn)、儲備及進(jìn)場、技術(shù)試驗(yàn)、檢驗(yàn) 進(jìn)行試驗(yàn)、試制技術(shù)準(zhǔn)備作業(yè)條件準(zhǔn)備 會審與學(xué)習(xí)圖紙 編制施工預(yù)算和項(xiàng)目成本計(jì)劃 編制施工組織設(shè)計(jì) 測量、放線、機(jī)具進(jìn)場、技術(shù)試驗(yàn)、檢驗(yàn) 技術(shù)、安全交底、分配下達(dá)施工任務(wù)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容系統(tǒng)圖4.1設(shè)備、人員動員周期如果我單位有幸中標(biāo)，我們在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書五天內(nèi)，立即由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)工程技術(shù)、試驗(yàn)、材料以及行政等有關(guān)人員，進(jìn)駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的踏勘，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，報監(jiān)理工程師審批，同時展開下列各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作： 籌建生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施。 解決施工用電以及生活、施工用水等問題。 編制材料

17、、設(shè)備調(diào)運(yùn)計(jì)劃和施工人員進(jìn)場時間表，按施工需要調(diào)運(yùn)有關(guān)材料、設(shè)備和人員，滿足各項(xiàng)工程施工需要。 確保15天內(nèi)經(jīng)理部所屬全部人員及及各種機(jī)械設(shè)備全部進(jìn)入現(xiàn)場，各就各位展開工作。4.2設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法我公司的設(shè)備、人員均在重慶市區(qū)范圍內(nèi)，施工設(shè)備采用本公司自有的工程車輛運(yùn)送至現(xiàn)場，施工人員主要通過搭乘地方客運(yùn)車輛進(jìn)駐施工現(xiàn)場。主要苗木供應(yīng)地為我公司位于北碚區(qū)境內(nèi)的苗木基地，根據(jù)施工進(jìn)度的需要利用公司自有的運(yùn)輸車輛分批運(yùn)入施工現(xiàn)場。4.3技術(shù)準(zhǔn)備工作人員、設(shè)備進(jìn)場的同時應(yīng)同時開展施工技術(shù)準(zhǔn)備工作： 組織全體管理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并做好圖紙會審工作。 編制施工組織設(shè)計(jì)和重要分部工程施工方

18、案及實(shí)施性施工方案。 編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保證體系。 做好特殊工程的崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。 組建測量小組并配置人員，對業(yè)主提供的導(dǎo)線點(diǎn)、高程點(diǎn)，及時做好復(fù)核檢驗(yàn)工作，編制測量方案，做好測量內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。 逐漸進(jìn)行技術(shù)交底，使所有施工人員做到心中有數(shù)。 編寫開工報告書和施工計(jì)劃。4.4物資準(zhǔn)備 組織材料貨源的考察確認(rèn)工作； 制定主要材料的使用計(jì)劃及加工定貨計(jì)劃，確定運(yùn)輸方式等； 擬定材料進(jìn)場后存放位置、方式、擬建材料庫房； 建立材料管理體系。4.5資金準(zhǔn)備 制定資金使用計(jì)劃； 預(yù)備各項(xiàng)預(yù)付款和周轉(zhuǎn)金。4.6組織準(zhǔn)備計(jì)劃序號工作內(nèi)容完成時間責(zé)任部門或個人1.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

19、的建立、人員就位已完成公司、項(xiàng)目部經(jīng)理2.制定各種管理制度已完成計(jì)劃科、項(xiàng)目經(jīng)理3.組織勞動力進(jìn)場隨進(jìn)度分批進(jìn)場計(jì)劃科、項(xiàng)目部經(jīng)理4.組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場隨工程進(jìn)度材設(shè)科5.組織工程大宗材料進(jìn)場隨工程進(jìn)度材設(shè)科4.7臨時設(shè)施 項(xiàng)目部駐地：按照駐地就近的原則，項(xiàng)目部駐地計(jì)劃在業(yè)主、監(jiān)理駐地附近租用民房，以便項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務(wù)聯(lián)系。租用民房面積約為200平方米，作為項(xiàng)目經(jīng)理部辦公、生活用戶，利用民房配備的水電，設(shè)電話1臺、傳真1臺、電腦一臺、打印機(jī)一臺。 施工隊(duì)駐地：以最大限度方便生產(chǎn)、生活為目的，生產(chǎn)、生活用房均采用搭蓋活動房或在附近租用民房解決。并根據(jù)情況布設(shè)必要的排水系統(tǒng)、排污系統(tǒng)，滿足環(huán)

20、保及文明施工的要求。4.8工程用電、用水由于本工程戰(zhàn)線長，施工場地比較分散，工程用電量不大，施工用電主要采用自備小型柴油發(fā)電機(jī)供電為主。施工用水通過在現(xiàn)場設(shè)儲水罐或儲水池，用水泵抽取地表水的方式供應(yīng)，缺水地段采用自備水車運(yùn)輸供水。第五章 主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法LH-B1合同段主要的施工內(nèi)容為中央分隔帶綠化及行道樹種植綠化等項(xiàng)目，主要綠化措施有人工種植喬木、灌木、人工植地被草皮。主要項(xiàng)目的施工方案及方法如下：5.1人工種植喬木、灌木5.1.1工藝流程人工種植喬灌木主要施工工藝流程為：場地勘測定位放線挖填土方定位放線整理綠地樹穴放樣挖樹穴下基肥、回填種植土種植喬、灌木（種植期護(hù)養(yǎng)）種植后

21、養(yǎng)護(hù)（一年）5.1.2場地勘測及場地整理 為確保施工質(zhì)量，在土方施工前，先對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘測量，繪制現(xiàn)狀圖，增進(jìn)對現(xiàn)狀地形的了解。 根據(jù)場地情況，采用輪式挖掘機(jī)輔以人工清理土頭垃圾、回填平整土方、整理綠化用地。整理后的綠化用地地形應(yīng)平整順暢自然，排水坡度恰當(dāng)，最小排水的坡度為2%，并保證無積水，符合設(shè)計(jì)要求及施工要求。若施工中遇到巖石地基，場地平整后應(yīng)回填不少于30厘米的耕植土土層，以保證植物根部有足夠的生長空間。5.1.3施工測量放樣 用全站儀或經(jīng)緯儀依據(jù)給定的坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)和圖紙上位置依次定出每個圖案和基準(zhǔn)樹木的位置。 結(jié)合采用坐標(biāo)定點(diǎn)法根據(jù)設(shè)計(jì)圖按一定比例在圖上和地上分別打好方格，按比例種

22、植苗木。 定好點(diǎn)后，采用白灰打點(diǎn)或打樁，標(biāo)明樹種，栽植數(shù)量、坑徑。5.1.4喬灌木種植 選苗：材料員到苗木基地依據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇苗木，喬木要求生長健壯、根系茂盛、枝條分布自然美觀、無病蟲害，灌木需生長健壯、發(fā)育勻齊、根系發(fā)達(dá)、無損傷和病蟲害。 起苗及運(yùn)輸：起苗前先修剪枝葉（根據(jù)苗木品種情況，分重剪苗木、輕剪苗木、對袋裝、盆栽苗木的保護(hù)工作，保證苗木完好無損。 放樣：按設(shè)計(jì)圖紙放樣，放樣偏差不超過3% 開挖樹穴：根據(jù)設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場情況放樣定點(diǎn)開挖樹穴，并做好基肥拌土工作。樹穴尺必須符合設(shè)計(jì)要求，垂直下掘，上、下口徑相等，樹穴內(nèi)土質(zhì)不符合栽植要求的需要換。在種植時，先在坑底填約150mm厚的表土。喬

23、木坑應(yīng)比土球直徑或比根系展開范圍大約400mm：喬木坑至少應(yīng)有足夠深度，灌木土球或根系底部距坑底至少150mm。各種樹穴規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)詳見喬灌木種植穴規(guī)格表。喬灌木種植穴規(guī)格表類別胸（地）徑（厘米）挖穴規(guī)格（厘米）土球大小（厘米）直徑深度喬木大樹151009060-80中樹5-15807040-60小樹5604025-35灌木大樹5604535中樹3-5554030-35小樹3503520 苗木運(yùn)抵現(xiàn)場后，栽植前需加以檢查，在運(yùn)輸中有損傷的樹枝應(yīng)加以修剪并做好防腐處理。a、運(yùn)到工地后當(dāng)天內(nèi)種不完的苗木，應(yīng)存放在陰涼潮濕處或暫時進(jìn)行假植，以防日曬風(fēng)吹影響苗木成活率。b、裸根苗應(yīng)將捆綁物松開，散放在溝內(nèi)

24、，根部暫蓋雍土，并保持濕潤。c、帶有土球及草袋包裝的植物，應(yīng)用土、稻草或其他適當(dāng)材料加以保護(hù)，并保持土、稻草等濕潤，以防根系干燥失水。 土壤準(zhǔn)備：栽植樹前應(yīng)根據(jù)土層有效厚度、土壤質(zhì)地、酸堿度分別采取相應(yīng)的施肥、換土措施。樹木定植應(yīng)選擇樹冠豐滿完整面朝向主要視線。喬灌木種植：a、帶土球樹木的栽植：在樹穴內(nèi)用基肥與種植土填至放土球底面高度，將土球放置在填土面上，然后從樹穴邊緣向土球四周培土分層搗實(shí)，培土高度到與地表面等高時，作圍堰，澆定根水，第一道水必須澆足，澆透。b、祼根樹木的栽植：對裸根植物，先將表土放在坑底，其松散厚度約150mm，隨即撒布2.5kg（視表土性質(zhì)面定）有機(jī)肥。在肥料上覆蓋50

25、100mm回填土層，使根系不接觸肥料，隨后將裸根植物放在樹坑中央，以自然形態(tài)散開根系，所有折斷或損壞的根系，應(yīng)予截去，使根部有良好的生長。然后在樹坑四周及其上回填土并壓實(shí)。植物四周應(yīng)由土圍成與樹坑大小相同的淺盆形凹穴（淺土盆）的蓄水池，深約150mm。 根據(jù)樹種及現(xiàn)場條件，設(shè)立保護(hù)柱。 作好記錄，包括苗木產(chǎn)地、栽植時間、氣象情況、環(huán)境條件、栽植后生長情況。5.1.5養(yǎng)護(hù)管理根據(jù)氣候條件制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，確保資金、人員、機(jī)械滿足養(yǎng)護(hù)要求；5.1.5.1灌木的養(yǎng)護(hù)（1）水份管理：植物在栽植后，應(yīng)視天氣情況及土壤干濕情況及時灌溉、澆水、葉面噴水等，特別是在夏季高溫季節(jié)，更需加強(qiáng)管理：同時做好雨季的防澇工

26、作。（2）病蟲害防治：根據(jù)設(shè)計(jì)中各樹種的生長特性，及時進(jìn)行病蟲害防治。做好病蟲害防治。做好病蟲害防治。做了病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報工作，在病蟲害發(fā)生噴廣譜農(nóng)藥處理。（3）修剪：每年應(yīng)結(jié)合植物的特性及功能需要，在春、秋季以植物進(jìn)行修剪，并對部分已經(jīng)死亡的植株（枝條）進(jìn)行清除和更換。（4）施肥：可根據(jù)植物的特性、其所處的地形，適時、適當(dāng)?shù)卦诖骸⑶锛臼┓?2次，以促進(jìn)植物生長或延長綠期。施肥方法可視具體情況采用葉面噴施或坑施。5.1.5.2成活率要求喬、灌木種類發(fā)芽率100%，年內(nèi)成活率95%，承包人應(yīng)對死亡的植株應(yīng)補(bǔ)植、補(bǔ)栽，苗木在驗(yàn)收時保存率100%。5.1.6中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收 送至施工地點(diǎn)栽植苗

27、木，在栽植前，需經(jīng)施工人員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收后，方可栽植。 栽植物的定點(diǎn)放線應(yīng)在挖樹穴進(jìn)行中間驗(yàn)收。 栽植喬、灌木的樹穴應(yīng)在樹苗移植以前進(jìn)行中間驗(yàn)收。 更換種植土和施基肥應(yīng)在樹穴挖好后與植物栽植以前進(jìn)行中間驗(yàn)收。 施工完畢，報請初驗(yàn)，提供中間驗(yàn)收記錄。對初驗(yàn)中提出的質(zhì)量缺陷及時進(jìn)行整改。養(yǎng)護(hù)一年后報請建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，作好內(nèi)業(yè)資料及竣工決算資料。5.2人工植地被草皮本合同段地被草皮采用麥冬，要求根系完整，無腐爛變質(zhì)，葉簇健壯，色澤明亮。草本挖掘前，若土干時應(yīng)適量澆水；種植前，土應(yīng)濕潤。5.2.1栽植要求 應(yīng)隨起苗隨種植，將植株帶根掘起，除去雜草。 起苗后種植前，應(yīng)注意保鮮。 種植時，

28、在晴朗天氣、春秋季節(jié)、最高氣溫25以下時可全天種植；當(dāng)氣溫高于25時，應(yīng)避開中午高溫時間。 麥冬按株距10cm，呈正方形種植于深67cm的種植穴內(nèi)，并踏實(shí)。 種植后及時澆水，并保持植株清潔。 栽后可清晨澆水，水流應(yīng)細(xì)而緩，用直流噴霧水槍，每次應(yīng)澆透。澆水遵循少量、多次、均勻的原則。12周待長勢恢復(fù)后減少澆水次數(shù)5.2.2養(yǎng)護(hù)管理 澆水，在干旱季節(jié)的清晨或陰天澆12次。 施肥，早春施氮肥。5.2.3 病蟲害防治防治原則：預(yù)防為主，在播種、澆水時結(jié)合藥劑噴灑。 線蟲病害：使用無線蟲的種子、土壤，多次少量灌水，增施氮肥、鉀肥，播種前，用溴甲烷50100g/m2熏蒸土壤。 小地老虎：除雜去蟲，誘殺成蟲

29、，捕捉成蟲，2.5%敵百蟲粉劑45千克/公頃噴粉，50%敵敵畏乳油1000倍液噴霧，再加“效力增”，毒餌誘殺。 東方螻蛄：播種期化學(xué)防治為主，可誘殺，人工挖窩殺蟲；10%益寶素微粒劑12kg加入細(xì)土450600kg攪勻撒入土中，毒谷、毒餌（加入辛硫磷乳油）。第六章 工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系6.1質(zhì)量保證措施“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的根本，質(zhì)量管理是工程施工過程的一個重要環(huán)節(jié)。我司在承擔(dān)的工程施工中，將一如既往地始終堅(jiān)持重質(zhì)量、講信譽(yù)的原則。6.1.1質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%。單位工程要根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，全面協(xié)作，制定實(shí)施可

30、行性的質(zhì)量保證措施，貫徹在施工各個環(huán)節(jié)。6.1.2質(zhì)量保證措施針對本工程特點(diǎn)，我司將從組織、思想、技術(shù)、檢查程序、檢查手段等各方面制定出各項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施，使全體施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，嚴(yán)格自檢，嚴(yán)格獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。6.1.2.1組織保證措施a、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行分級質(zhì)量管理制。由項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督小組，在駐地監(jiān)理工程師指導(dǎo)下指導(dǎo)本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，貫徹執(zhí)行公司一系列質(zhì)量管理制度，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落到實(shí)處。b、質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，堅(jiān)決返工重

31、做。c、實(shí)行樣板引路，以“點(diǎn)”代“面”，一次成優(yōu)。主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，抓好每項(xiàng)工程的試驗(yàn)段，在取得成功經(jīng)驗(yàn)后，再全面展開施工。6.1.2.3思想保證措施a、宣傳優(yōu)質(zhì)高效、按期建成本標(biāo)段工程的重要意義，樹立創(chuàng)“精品工程”的榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感。b、把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級工程計(jì)劃和技術(shù)會、觀摩會、總結(jié)會的重要議程，及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在問題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。c、在評先、評模、勞動競賽等評比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容。6.1.2.3技術(shù)保證措施a、工程開工前，必須按分部、分項(xiàng)編寫完善的施工組織和施工要點(diǎn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。b、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)

32、和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。c、按要求配置施工機(jī)械和試驗(yàn)檢測設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平、質(zhì)量檢測水平。6.1.2.4管理保證措施a、項(xiàng)目部在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)掛上社會質(zhì)量監(jiān)督牌管理，并標(biāo)明項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名、職稱、職責(zé)范圍，接受社會質(zhì)量監(jiān)督。b、分項(xiàng)工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人實(shí)行掛牌管理，標(biāo)明作業(yè)內(nèi)容及及操作規(guī)程和質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢驗(yàn)制度，在每道工序完工后，應(yīng)進(jìn)行工序自檢，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽

33、認(rèn)，切實(shí)做好檢驗(yàn)工作。c、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，確保按規(guī)范規(guī)定的自檢和抽檢頻率，現(xiàn)場檢驗(yàn)的原始記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，不得追記，弄虛作假，接受質(zhì)量檢查時，必須出示原始資料。d、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣、獎罰分明。對質(zhì)量事故要做到原因不清不放過，責(zé)任不明不放過，整改措施不落實(shí)不放過。e、推行全面質(zhì)量管理，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和總監(jiān)的指令；施工技術(shù)部負(fù)責(zé)核對施工圖紙，執(zhí)行技術(shù)范、優(yōu)化施工方案，把好施工技術(shù)關(guān)；材料員負(fù)責(zé)外購材料的進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)。f、加強(qiáng)材料進(jìn)場質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不合格的材料杜絕用于施工。6.2質(zhì)量保證體系我司在長期的

34、施工生產(chǎn)中，建立并完成了質(zhì)量保證體系和安全保證體系，質(zhì)量保證體系參照IS09002質(zhì)量體系，并在實(shí)際施工中指導(dǎo)生產(chǎn)，確保施工質(zhì)量和施工安全。6.2.1質(zhì)量保證體系的建立若中標(biāo)，我司將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任正、副組長，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)及各施工工區(qū)組成。其中：項(xiàng)目經(jīng)理對本標(biāo)段工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，各施工工區(qū)負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，施工工區(qū)一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，制定本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，假定項(xiàng)目工程具體的分

35、項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格近質(zhì)量檢查程序，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各工區(qū)的施工要點(diǎn)、各關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，成立QC小組，積極展開工作。及時發(fā)展存在問題，研究改進(jìn)措施，積極推動項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量保證體系框圖 （圖6-1）獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)指揮部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量評定質(zhì) 量 保 證 體 系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)TQC教育項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制施工隊(duì)質(zhì)量小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施

36、明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責(zé)任狀質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制反 饋實(shí) 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標(biāo)6.2.2質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)和質(zhì)量控制程序 質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)和質(zhì)量控制程序a、施工全過程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)（圖6-2）b、事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)（圖6-3）c、工序質(zhì)量監(jiān)控流程（圖6-4） 質(zhì)量檢查控制程序a、測量工作程序控制（圖6-5）b、原材料檢驗(yàn)程序控制（圖6-6）c、單項(xiàng)工程驗(yàn)收

37、程序控制（圖6-7）d、工程質(zhì)量檢查程序控制（圖6-8）施工全過程質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng) （圖6-2）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃科質(zhì)安科材設(shè)科工程科第一工程隊(duì)第三工程隊(duì)第二工程隊(duì)對工程所用原材料購配件的質(zhì)量監(jiān)控對所有參與施工生產(chǎn)人員的質(zhì)量監(jiān)控對生產(chǎn)、勞動和管理環(huán)境的質(zhì)量監(jiān)控對所用施工方法檢驗(yàn)方法的質(zhì)量監(jiān)控對工程所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)（圖6-3）施工人員素質(zhì)控制施工準(zhǔn)備工作施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控工程設(shè)計(jì)圖紙閱讀、理解質(zhì)量事前控制技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控工程開工報告對工程所用原材料購配件的質(zhì)量監(jiān)控施工方法、檢驗(yàn)方法質(zhì)量施工、工藝過程質(zhì)量事中控制質(zhì)量

38、事后控制質(zhì)量檢驗(yàn)評定質(zhì)量評定工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗(yàn)竣工圖竣工質(zhì)量檢驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控流程 （圖6-4）合格否查詢原因處理返工監(jiān)理工程師檢驗(yàn)確認(rèn)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督進(jìn)入下一道工序質(zhì)量評定工序施工全過程專職檢交接檢互檢自檢進(jìn)行施工技術(shù)交底確定工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定工序施工方案測量工作程序控制 （圖6-5）測 量竣工測量測量成果報送監(jiān)理工程師施工中復(fù)測檢查施工測量施工基線的工地復(fù)測控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)加密原材料檢驗(yàn)程序控制 （圖6-6）苗木等原材料合格不合格使 用報監(jiān)理工程師審批檢驗(yàn)報告清理出場工地檢驗(yàn)出圃檢驗(yàn)單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序控制 （圖6-7）單項(xiàng)工程驗(yàn)收簽署驗(yàn)收意見監(jiān)理工程師驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收填

39、寫驗(yàn)收評定結(jié)果工區(qū)部驗(yàn)收填寫單項(xiàng)工程質(zhì)量評定表自檢合格并有完整的施工記錄工程質(zhì)量檢查程序控制 （圖6-8）施工班組自檢、交接班質(zhì)檢工程師檢查下一工序互檢記錄、質(zhì)量評定質(zhì)檢工程師檢查簽 認(rèn)下一工序簽 認(rèn)監(jiān)理工程師檢查第七章 工期確保措施按期完成工程是公司的信譽(yù)之本，我司將按自己的承諾，確保本標(biāo)段工程的按時完工。7.1工期目標(biāo)根據(jù)本標(biāo)段工程的施工項(xiàng)目和工程特點(diǎn)，充分發(fā)揮我司在施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械保證、材料采購的優(yōu)勢，在認(rèn)真分析、科學(xué)認(rèn)證的基礎(chǔ)上計(jì)劃本標(biāo)段工程，在中標(biāo)后以業(yè)主通知的時間開工，日歷工期150天，按合同工期完成。7.2進(jìn)度計(jì)劃管理 制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在統(tǒng)籌兼顧、合理安排、精心組織的同

40、時，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，編制出具體的工程施工計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部制定總體計(jì)劃、月計(jì)劃，施工隊(duì)按月計(jì)劃制定周、日計(jì)劃。根據(jù)總目標(biāo)工期制定分階段工期目標(biāo)，層層落實(shí)到各工區(qū)各班組，抓好計(jì)劃的落實(shí)、執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，按計(jì)劃組織勞、材、機(jī)等資源配置，全面有效地行使指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能。項(xiàng)目經(jīng)理部每旬或每月一次定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，各工區(qū)作業(yè)隊(duì)每天一次生產(chǎn)會，每周一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 加強(qiáng)預(yù)控管理，按照施工工期進(jìn)度計(jì)劃安排

41、，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的籌劃和機(jī)具設(shè)備、材料的供應(yīng)準(zhǔn)備，以保證施工進(jìn)度。 充分做好各種施工準(zhǔn)備，早計(jì)劃、早安排，同時多開辟工作面，在保證關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，多頭并進(jìn)。 加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，逐級實(shí)行責(zé)任承包，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的工期控制。7.3嚴(yán)格施工進(jìn)度控制 建立工程施工日記，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 堅(jiān)持每周一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各工區(qū)各專業(yè)施工組負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聽取施工進(jìn)度匯報，協(xié)調(diào)施工旬部關(guān)系，解決施工內(nèi)部矛盾，對有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。 各級負(fù)責(zé)人必須“做一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人、物、機(jī)的準(zhǔn)備工作，

42、確保工程施工環(huán)環(huán)相加的進(jìn)行。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必須時組織有效力量，加班加點(diǎn)突擊，確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)施工組織進(jìn)度計(jì)劃，制定勞力、機(jī)械、材料進(jìn)場計(jì)劃，按計(jì)劃合理做好勞力及機(jī)械的調(diào)配及進(jìn)場工作,根據(jù)工程需要，做好施工前機(jī)械具備維修保養(yǎng)和調(diào)試工作，保持良好的機(jī)械完好狀態(tài)。7.4施工進(jìn)度與調(diào)整 工程施工中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 做好思想政治工作，做好后勤服務(wù)工作，為職工辦實(shí)事，密切管理人員和職工的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，

43、保證工程質(zhì)量，工程進(jìn)度。 工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)；（圖7-1） 工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)；（圖7-2） 工期保證體系（圖7-3）工程進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng) （圖7-1）進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較數(shù)據(jù)的整體統(tǒng)計(jì)和分析收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)工程施工進(jìn)度實(shí)施過程否是工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) （圖7-2）工程施工進(jìn)度檢測系統(tǒng)實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃采取施工進(jìn)度高速確定影響后續(xù)工作的限制條件工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工序所產(chǎn)生的影響工期保證體系 （圖7-3）經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)提高工效簽訂工期責(zé)任狀制

44、定處罰條例定期召開工期分析總結(jié)會議，落實(shí)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保階段工期目標(biāo)，力爭總工期提前完成檢查工期效果制定工期措施規(guī)劃工期總目標(biāo)及階段目標(biāo)按計(jì)劃投入材料設(shè)備保證保持機(jī)械設(shè)備完好率工 期 保 證 體 系材料設(shè)備投入數(shù)量培訓(xùn)及投入人員保證執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、保證階段工期技術(shù)崗位、質(zhì)量責(zé)任制總結(jié)表彰先進(jìn)工期目標(biāo)技術(shù)策劃項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)法規(guī)施工保證組織保證經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證明確人員職責(zé)保證人員投入數(shù)量加強(qiáng)人員培訓(xùn)推廣新技術(shù)新工藝測量復(fù)核技術(shù)、圖紙交流技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)健全成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組第八章 安全保證措施及保證體系8.1安全保證措施8.1.1安全方針目標(biāo) 安全方針；安全第一、預(yù)防為

45、主、防治結(jié)合、綜合治理。 安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“五杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建”a、五杜絕：杜絕重大死亡事故，杜絕多人傷亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。b、三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。c、二控制：年重傷率控制在0.06%以下，輕傷病率控制在0.1%以下。d、一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。8.1.2安全生產(chǎn)教育 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、部、省、市有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)章，對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，施工中貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想。 針對本工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則及安全技術(shù)手冊，并發(fā)至工班，組織學(xué)習(xí)落實(shí)，抓好“安全五同時”和“三級安

46、全教育”。 定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化職工安全意識，使職工掌握安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。 未經(jīng)安全教育的管理人員、施工人員，不準(zhǔn)上崗。未進(jìn)行三級安全教育的新工人不準(zhǔn)上崗。變換工種或采用新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度較大的必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)合格者不準(zhǔn)上崗。 通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念，提高職工遵守施工安全規(guī)章的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作，保護(hù)自己，保護(hù)他人，提高職工整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。 堅(jiān)持“三工”教育：工前安全講話，工中安全檢查，工后安全總結(jié)。 堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目部成立“安

47、全生產(chǎn)管理委員會”。8.1.3安全生產(chǎn)技術(shù)管理 工程并工前，編制安全技術(shù)管理辦法，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后實(shí)施。 嚴(yán)格執(zhí)行逐級安全交底制度，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)備案待查，各工區(qū)各專業(yè)施工組安全員組織對施工班組及具體操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行督察，并作好記錄。8.1.4施工現(xiàn)場安全管理措施 項(xiàng)目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實(shí)，規(guī)定檢查時間和參加檢查的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理主管，并配備一個專職生產(chǎn)干部，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、文明施工、保護(hù)環(huán)境，做好駐地環(huán)境衛(wèi)生。建立健全工地管理規(guī)章制度，做好防火、防汛及防盜

48、工作等，搞好治安保衛(wèi)工作，確保工程順利進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部每半月檢查一次，各工區(qū)各專業(yè)施工組織每天檢查一次，非定期檢查視工程情況進(jìn)行。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，立即提出并落實(shí)整改措施；對違章造成事故者，堅(jiān)持“三不放過”原則，即：事故原因未查清不放過，責(zé)任者認(rèn)識不清不放過；沒有整改措施不放過。 對安全生產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)者，給予表揚(yáng)和獎勵，屢犯違章者嚴(yán)肅教育和處罰。 在高速公路范圍內(nèi)進(jìn)行施工，車輛配備警告標(biāo)志牌，車輛在路邊停車時，根據(jù)規(guī)定設(shè)置警告標(biāo)志牌和反光錐；車輛進(jìn)高速路前，應(yīng)檢查好車況，不得出現(xiàn)漏油、滴油的現(xiàn)象；車輛施工時，應(yīng)注意保護(hù)路面的整潔，若出現(xiàn)污染后，應(yīng)及時清理；人員著穿反光衣，

49、并不得任意橫穿高速路。8.2安全保證體系8.2.1組織保證成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專職安檢工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各工區(qū)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項(xiàng)目專職安檢工程師負(fù)責(zé)日常的安全工作落實(shí)，督促工人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，各工區(qū)設(shè)專職安全員，各專業(yè)施工組設(shè)兼職安全員。8.2.2制度保證完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對各工區(qū)、各工序，各工種的各自特點(diǎn)制度相應(yīng)的安全管制制度，如：安全教育制度、安全檢查制度、事故分析報告制度、安全懲罰制度等，并由各級安全組織督促檢查，加以落實(shí)。營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍。8.2.3責(zé)任保證建立以安全崗位責(zé)任制度為中心的安全生產(chǎn)責(zé)

50、任制，落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)。（參見圖8）安全保證體系 （圖8）獎罰兌現(xiàn)安全獎金掛鉤工資掛鉤經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總結(jié)評比安全信息反饋二級檢查經(jīng)常檢查抓好重點(diǎn)措施得力定期檢查五防安全勞動競賽人身安全檔案包保責(zé)任制安全措施檔案措施保證下步規(guī)劃安 全 保 證 體 系安全年全員提高安全意識安全無事故措施得力安全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組安全員安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)安全第一、預(yù)防為主宣傳勞動法和勞動保護(hù)政策輕傷率0.1%死亡率0組織保證組織機(jī)構(gòu)安全教育思想保證項(xiàng)目部安 全領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng)目部安全科安全委員會控制兩率制度保證經(jīng)濟(jì)保證第九章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施9.1文明施工措施9.1.1文明施工文明施工一項(xiàng)科學(xué)管理工作，也是現(xiàn)場

51、管理中的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)文明施工是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一。我們將緊密圍繞“銳意進(jìn)取，追求卓越”的企業(yè)精神開展工程施工，努力創(chuàng)造出積極向上、文明生產(chǎn)、安全建設(shè)的局面。為維護(hù)我司的企業(yè)形象，進(jìn)一步搞好項(xiàng)目部精神文明建設(shè)、規(guī)范文明施工管理，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，制定如下文明施工措施： 建立健全管理規(guī)章制度，建立文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，施工組、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門的管理人員為成員的文明施工管理組織機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場各施工作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，接受項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)內(nèi)的文明施工工作，把各種制度落實(shí)到實(shí)處。 個人崗位責(zé)任制。按專業(yè)、崗位等分

52、包干，并分別建立崗位責(zé)任制。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中進(jìn)行檢查與考核。 檢查制度。工地每月至少組織一次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，得出結(jié)果，并制表上榜公布。 獎懲制度。制定獎、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎、罰兌現(xiàn)。 會議制度。堅(jiān)持文明施工會議制度，定期分析闡明上崗情況，針對實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 各項(xiàng)專業(yè)管理制度。建立健全質(zhì)量、消防、保衛(wèi)及民工管理制度。9.1.2工地布置 施工現(xiàn)場平面布置設(shè)有詳細(xì)的布置圖，條件允許時架設(shè)與外界隔離的維護(hù)設(shè)施，全面規(guī)劃工地臨時用水及排水設(shè)施，并使設(shè)施不妨礙交通和工地周圍環(huán)境。在頻繁交叉處設(shè)有明顯的交通標(biāo)志或臨時的交通指

53、揮，使施工現(xiàn)場盡可能地自成一體，減少和外界的相互干擾。 做好宣傳工作，在現(xiàn)場張貼施工有關(guān)的要求和措施，增強(qiáng)施工員的文明意識。 現(xiàn)場設(shè)置廁所的化糞池；場地排水系統(tǒng)暢通，廢水經(jīng)沉淀后排出；建筑垃圾集中堆放，并及時進(jìn)行處理。 嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德，妥善處理施工現(xiàn)場周圍關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解及支持，控制噪音，盡量做到施工不擾民。言談、舉止文明，待人禮貌。 辦公室各級人員崗位責(zé)任牌清晰，要求管理人員形象整潔、精干高效、熱情細(xì)致、準(zhǔn)時上下班，形成良好的工作作風(fēng)。 每周進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比、防火檢查等。獎先進(jìn)、罰落后，培養(yǎng)營造一種和諧向上的文化氣息。 在生活區(qū)，做好防蚊滅蠅工作，定期進(jìn)行殺蟲除害工

54、作。遵守衛(wèi)生部門制訂的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，定期給工地蓋建的所有建筑物徹底噴灑經(jīng)批準(zhǔn)使用的殺蟲劑，徹底清除工地死角，以防蟲鼠滋擾。 如工地條件允許，設(shè)置播音室，通過廣播形式，宣傳廣播進(jìn)展、文明施工、好人好事、新聞報道等情況，充分利用宣傳工具推進(jìn)文明施工的進(jìn)展。 嚴(yán)格按住地建設(shè)“花園化”、材料和機(jī)具堆放“標(biāo)牌化”、人員管理“統(tǒng)一化”、現(xiàn)場管理“規(guī)范化”的要求進(jìn)行施工。樹立良好的企業(yè)形象。 在施工現(xiàn)場設(shè)置設(shè)置施工平面布置標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)容：工程名稱、建筑規(guī)范、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理，開竣工日期。 抓好文明施工的宣傳與教育工作，嚴(yán)禁工人或勞務(wù)人員酗灑或斗毆，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場。 尊重當(dāng)

55、地民風(fēng)民俗，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。9.2環(huán)境保護(hù)措施工程施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一個良好的工作生態(tài)環(huán)境，擬采取以下保護(hù)措施： 以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求選擇施工方案，提高臨時工程設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防污染，施工前的技術(shù)資料須包含環(huán)保方案，提交給監(jiān)理工程師并征得其同意。 產(chǎn)生的廢氣、粉塵必須按國家大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)(GBI6297-1996)要求達(dá)標(biāo)排放。 施工過程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)水土保持法律法規(guī)，防止水土流失。 廢棄土石裝運(yùn)必須覆蓋封閉，以防止運(yùn)輸揚(yáng)塵污染和物料滑落傷人。 施工期間，施工物料等堆放管理嚴(yán)格。 施工機(jī)械應(yīng)防止嚴(yán)格漏油，禁止機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)時產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接

56、排放或維修施工機(jī)械時，油污水直接排放。 施工機(jī)械設(shè)備工藝操作，要盡量較少噪音、廢水等的污染；施工場地的噪音應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定。 工程現(xiàn)場設(shè)勤雜員，隨時按要求清理工地現(xiàn)場。 工程竣工后，按規(guī)定拆除工地安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時設(shè)施，并將工地周圍環(huán)境清理整潔，做到“工完、料盡、場地清”。第十章 其他應(yīng)說明的事項(xiàng)10.1綠化施工單位與路面施工單位的合理配合為了確保工程的順利進(jìn)行，工程進(jìn)場后我們將積極主動與路面施工單位聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，相互了解雙方的施工總體安排，盡量避免干擾對方的正常施工，對施工安排有沖突的地方，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，盡早調(diào)整施工計(jì)劃。路面施工單位施工完畢，形成綠化施工界面后，立

57、即組織隊(duì)伍進(jìn)行施工；在施工過程中，如遇到施工場地公用、材料堆放等問題，雙方應(yīng)相互諒解，積極為對方提供方便；我方在施工過程中所造成的路面污染等問題，將予以及時清理。10.2綠化植物栽植的管理和養(yǎng)護(hù)計(jì)劃根據(jù)業(yè)主要求，該工程有為期一年的缺陷責(zé)任管護(hù)工作。 “三分種，七分養(yǎng)”，栽植后的養(yǎng)護(hù)管理是一個十分重要的環(huán)節(jié)。養(yǎng)護(hù)管理期間我們將建立相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)管理班子，定人定點(diǎn)，定期定苗對不同地段的不同苗木進(jìn)行澆水施肥、中耕除草、修剪整形及植物病蟲害的防治工作等，通過補(bǔ)植管養(yǎng)等缺陷修復(fù)措施，達(dá)到該綠化工程驗(yàn)收的規(guī)定，使草坪覆蓋率達(dá)95%，植物成活率達(dá)100%。具體措施如下：10.2.1苗木栽植工程的養(yǎng)護(hù)10.2.1

58、.1澆水根據(jù)天氣情況，對苗木進(jìn)行定期澆灌，一般在缺陷責(zé)任期內(nèi)，保證一周澆透一遍。10.2.1.2施肥為了保證苗木能快速恢復(fù)生長，達(dá)到綠化效果，對植物要進(jìn)行定期施肥，選用肥料復(fù)合肥及有機(jī)肥。結(jié)合澆水進(jìn)行，以“少食多餐”的方式，更有利于植物的吸收。施肥頻率定為每半個月施放一次，保證植物生長的需求。10.2.1.3病蟲害防治在植物的生長過程中，病蟲害防治以防為主，采取綜合防治、化學(xué)防治、人工防治相結(jié)合的方法定期對植株進(jìn)行防治，保證植物的健康生長，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，對已發(fā)病植株進(jìn)行及時更換處理，避免傳染，使用化學(xué)防治要注意藥物及用量對環(huán)境的影響，符合環(huán)保的要求和標(biāo)準(zhǔn)。10.2.1.4修剪植物的修剪是植

59、物養(yǎng)護(hù)中非常重要的手段，通過修剪能使植物快速成型，長勢更加旺盛。修剪一般在春秋兩季進(jìn)行。喬木修剪：下部枝條不修剪，只對上面的病蟲枝、枯死枝及影響樹形的枝條進(jìn)行修剪。灌木修剪：每年進(jìn)入生長期前，在根生枝中選1/3較老的自地面剪除，同時整修株形，控制高度，除去過密枝、死枝、病枝、觀花灌木的修剪時間及方法須根據(jù)不同開花習(xí)性決定。10.2.2植草工程的養(yǎng)護(hù) 澆水，根據(jù)天氣降水、土壤含水量等，分次分量澆水。夏季在早晨或日落后，冬季在中午高溫時進(jìn)行。 修剪，草種發(fā)芽后一個月開始剪草。剪草初次用人工剪，遵循新建草坪1/3原則，即修剪量不超過總高度的1/3。在整個缺陷責(zé)任期內(nèi)，修剪1-2次，在抽穗前進(jìn)行，每次修剪方向不同。修剪草屑運(yùn)走，不能影響草坪整體外觀。 施肥，原則上根據(jù)草種種類與施肥量、土壤肥力與質(zhì)地、土壤水分、肥料種類與特性施肥。做到肥料種類合理搭配，少施勤施，施肥平衡，并與澆水相結(jié)合。草坪施肥所用肥料以復(fù)合肥和氮肥為主，應(yīng)在草坪草生長季進(jìn)行，施肥次數(shù)視草坪草的生長情況酌量增減，每次施肥量保持復(fù)合肥100-150g/m2， 氮肥含量5-10g/m2，避免在高溫高濕下施肥，施肥后及時澆水。 病蟲害防治，以預(yù)防為主，澆水時結(jié)合藥劑噴灑。對于有可能發(fā)生的線蟲病，多次少量灌水，增施氮、鉀肥；地下害蟲小地老虎、螻蛄等誘殺成蟲、撲捉成蟲，用農(nóng)藥粉劑或乳油拌土或噴霧除殺，同時亦可再增加毒餌誘殺。