1、目 錄第一章 工程概述第二章 施工準備第三章 施工的總體布署第四章 施工中執(zhí)行的相關(guān)標準、規(guī)范第五章 施工項目組織機構(gòu)第六章 主要技術(shù)施工方案第七章 工程質(zhì)量保證體系和采取的措第八章 管理體系及措施第九章 施工進度計劃及保證措施第十章 擬投入的機械、機具設(shè)備計劃第十一章 勞動力計劃安排第十二章 冬雨季施工措施第十三章 現(xiàn)場文明施工一、工程概況 1.1概況本工程位于重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院（沙坪壩區(qū)大學(xué)城中路81號）。擬強夯強夯面積約1.66萬。1.2主要工程量本次主要工程內(nèi)容為：田徑運動場基礎(chǔ)強夯。總強夯處理場地面積約為1.66萬；主要包括：綜合單價含強夯工程，強夯區(qū)域的場地清理、平整，場內(nèi)轉(zhuǎn)運及鋪設(shè)

2、夯填材料、夯填材料轉(zhuǎn)運及余土外運、防震溝的開挖及回填、施工臨時設(shè)施費及施工機械進出場費等與強夯工程有關(guān)的全部費用。二、 施工準備2.1組建項目部我方在接到中標通知書后，按項目法并結(jié)合本工程特點，成立重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院室外田徑運動場基礎(chǔ)強夯工程項目部。2.2技術(shù)準備 與業(yè)主、監(jiān)理進行測量網(wǎng)點的交接,并建立現(xiàn)場施工測量控制網(wǎng)。會同業(yè)主及有關(guān)技術(shù)人員解決好一切技術(shù)問題，準備與本工程有關(guān)的施工表格、記錄表格與質(zhì)量管理表格。對全體施工人員進行技術(shù)交底，使之掌握本工程所執(zhí)行的各項技術(shù)規(guī)范、指標和設(shè)計要求。2.3人員、機械設(shè)備準備我公司在接到中標通知書后，根據(jù)工程進度，立即展開人員及設(shè)備的進場準備工作。組織首

3、批設(shè)備和人員進場，其中包括項目部管理人員、測量、強排水和臨時設(shè)施施工人員約10人左右，以及前期施工機械設(shè)備進駐施工現(xiàn)場。落實臨時用地、臨時住房等工作，進行前期測量放樣，組織機械設(shè)備進場。進行工程材料的采購及備料工作。展開清場及挖運施工，其他工序施工人員將陸續(xù)到場。2.4 測量放樣根據(jù)業(yè)主提供的控制網(wǎng)及施工設(shè)計圖，及時進行控制點復(fù)測。該項工作將根據(jù)施工區(qū)域的具體情況，由業(yè)主組織共同進行，并將復(fù)測結(jié)果以書面形式向業(yè)主和監(jiān)理單位報告。必要時進行坐標換算，把提供的控制網(wǎng)坐標和本工程設(shè)計坐標進行換算，形成統(tǒng)一的坐標系統(tǒng)，在充分掌握首級控制網(wǎng)成果和施工設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制測量工作質(zhì)量保證計劃，并進行施工測量

4、控制網(wǎng)的測設(shè)工作。（1）施工控制網(wǎng)測設(shè)施工控制網(wǎng)采用基線（直伸導(dǎo)線）和矩形控制網(wǎng)的形式設(shè)計，基準點設(shè)置在施工區(qū)四周，每200m加密一個點。施工水準點利用基線點（加深埋設(shè)）并與首級水準點聯(lián)成附合線路或結(jié)點網(wǎng)。施工控制測量的技術(shù)要求和精度嚴格按照GB50026-93工程測量規(guī)范有關(guān)條款執(zhí)行。施工平面控制測量采用全站儀拓普康311型（日本產(chǎn)）進行。采用全站儀進行施工控制測量，不但簡便，速度快，并能提高測量精度，減少誤差，同時還將與微機聯(lián)系進行內(nèi)業(yè)計算和資料的儲存。高程控制測量網(wǎng)采用精密水準儀（DS3），三等水準測量的方法進行。施工控制測量外業(yè)完成后,進行內(nèi)業(yè)資料整理，申報監(jiān)理工程師驗收，驗收審批后作

5、為各項工程定位放樣和高程測量的依據(jù)。所有的施工測量控制點均用砼保護牢固，并設(shè)明顯標志和圍護，防止施工中受到損壞。在施工過程中定期進行施工測量控制網(wǎng)的復(fù)測，并及時將復(fù)測成果以書面形式向監(jiān)理工程師報告、確認。（2）施工放線定位和高程定位測量根據(jù)各分項工程施工流水段的劃分，依據(jù)施工控制網(wǎng)和設(shè)計圖，進行放線和高程的定位測量。高程定位測量依據(jù)施工水準點和設(shè)計圖的設(shè)計高程進行。測量精度要求滿足現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求。放線定位測量采用全站儀，點位測放采用J2經(jīng)緯儀和鋼尺。高程定位測量采用DS3以上精度的水準儀進行。所有放線定位和高程測量均及時整理成書面資料提交監(jiān)理工程師驗收，并保證達到驗收標準，驗收合格

6、后進行下道工序的施工。另外，所有用于測量的儀器在使用前均經(jīng)過校驗、標定，并在施工過程中定期檢校，以保證測量儀器應(yīng)有的測量精度；所有測量人員均為有證上崗,配置測量工程師1人。2.5現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的情況，結(jié)合本工程工期短的特點，項目經(jīng)理部的辦公、生活用臨時設(shè)施擬租用附近住宅。施工及生活用水、電從業(yè)主指定的位置直接接入，設(shè)一個總配電箱，現(xiàn)場按照需要設(shè)若干個分配電箱，再用移動電箱接至各施工點。具體的平面布置圖進場后根據(jù)現(xiàn)場情況繪制報業(yè)主批準后實施。三、施工的總體布署3.1總則本施工組織設(shè)計方案在詳細考察了施工現(xiàn)場，充分理解業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，對目標工期、施工質(zhì)量控制、項目管理機構(gòu)及勞

7、動組織、場地強排水、施工機械設(shè)備、主要分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量安全、文明施工保證措施等方面進行的組織設(shè)計和部署，力爭各方面能夠充分符合業(yè)主的各項要求，確保工程各項管理目標的實現(xiàn)。在編制過程中，我們遵循以下原則：（1）為更好的做好該工程，我們倡導(dǎo)并堅持“綠色施工，科技施工，人文施工”的施工原則；（2）施工方案的選擇，按照“安全可靠、經(jīng)濟合理、方便施工、技術(shù)先進”的原則進行；同時充分考慮地質(zhì)條件、環(huán)境保護和文明施工的要求；（3）本工程的施工組織總體上本著“技術(shù)可行，措施可靠，突出重點，均衡施工”的原則進行，能夠確保質(zhì)量和工期，滿足業(yè)主要求。3.2編制原則（1）遵守招標合同文件各項條款

8、要求，認真貫徹落實設(shè)計和招標人的要求。 （2）嚴格遵守招標文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定驗收標準。 （3）堅持在實事求是的基礎(chǔ)上力求技術(shù)先進、科學(xué)合理、經(jīng)濟適用的原則。（4）自始至終對施工現(xiàn)場實施全員、全過程、全范圍嚴密監(jiān)控，堅持動靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。（5）“嚴格貫徹安全第一”原則。（6）堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資的合理化建議，對技術(shù)方案不斷地進行優(yōu)化。（7）實行項目法管理，通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、施工方案和信息優(yōu)化處置，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、成本及

9、社會信譽的預(yù)期目標。（8）在滿足建設(shè)單位各項要求條件的前提下，爭取施工工期提前，把施工對周邊環(huán)境破壞和擾動控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。3.3總體組織安排根據(jù)工程施工區(qū)域的特點，遵循工程建設(shè)服務(wù)業(yè)主的的原則，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟等方面的因素，結(jié)合生產(chǎn)情況合理組織施工。針對本項目的地質(zhì)條件、施工條件和項目特點，以及本地區(qū)的自然地貌、氣候特征等因素，在總體組織安排中考慮了如下幾點：（1）組織保障有力，項目班子精干我公司非常重視項目經(jīng)理部的人員組成，從具有多年施工經(jīng)驗、組織能力強的項目經(jīng)理中挑選精干的同志負責(zé)，組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，同時挑選經(jīng)驗豐富，素質(zhì)精良并具備房屋地基、堆場工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員、管

10、理人員及各種熟練技工參加各專業(yè)項目施工，以保證工程順利運轉(zhuǎn)。（2）機械化施工，正規(guī)化管理為確保施工質(zhì)量達到質(zhì)量目標要求，根據(jù)招標文件的要求配備足夠的優(yōu)質(zhì)機械和設(shè)備，充分發(fā)揮我單位機械化施工的優(yōu)勢，同時配備自動化和精密高的測量和試驗設(shè)備，以滿足工程檢測的需要。項目經(jīng)理部時刻關(guān)注各施工隊的進度、質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)各方面工作。做到上下協(xié)調(diào)一致，一切為工程需要服務(wù)，合理安排工期，力爭提前完成施工任務(wù)。在項目的管理上，層層落實責(zé)任，獎懲分明，同時結(jié)合ISO9001貫標活動的深入，建立完善的質(zhì)量保證體系和一整套規(guī)范化的管理制度，加大管理力度，力爭使工程質(zhì)量跨上一個新的臺階。（3）實行項目經(jīng)理負責(zé)制在管理方面，

11、項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，具體工作落實到位，各施工工序、工種協(xié)調(diào)配合，確保管理體系有效運作。（4）視質(zhì)量為生命，聽從業(yè)主指揮，服從監(jiān)理管理針對本工程的特點，本合同段實行項目經(jīng)理質(zhì)量承包責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，優(yōu)化施工組合，一切以工程為重，視質(zhì)量為生命。精心組織，嚴格管理，自覺服從和遵守業(yè)主的各項規(guī)定和要求，服從監(jiān)理工程師的管理、檢查、指導(dǎo)。在確保內(nèi)在質(zhì)量指標全面達到優(yōu)良標準的前提下，外觀質(zhì)量力創(chuàng)精品。（5）加強施工的安全管理針對本合同段施工環(huán)境和具體特點，在沿線行人、車輛經(jīng)常出入地段要設(shè)置足夠的安全標志及現(xiàn)場安全圍護設(shè)施，并指派專職安全員專門負責(zé)本工程的施工安全。要加強機械操作手的安

12、全思想教育，提高安全意識，落實安全責(zé)任到每一個人，保證工程安全施工。3.4質(zhì)量標準我們承建本工程的質(zhì)量目標是：合格。3.5安全生產(chǎn)目標本工程的安全生產(chǎn)目標為：無工傷、死亡事故；無交通死亡事故；無等級火警事故；無機械設(shè)備、管線事故。3.6工期本工程工期為25日歷天（招標人原因及影響強夯施工不可抗拒自然災(zāi)害除外），爭取提前完工。3.7文明施工目標 本工程的文明施工目標為：創(chuàng)建文明工地。3.8環(huán)境保護目標 本工程的環(huán)境保護目標為：滿足國家和地方有關(guān)環(huán)保要求。四、施工中執(zhí)行的相關(guān)標準、規(guī)范4.1重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院室外田徑運動場基礎(chǔ)強夯工程招標文件的相關(guān)內(nèi)容；4.2重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院室外田徑運動場基礎(chǔ)強夯工

13、程巖土工程勘察報告；4.3采用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標準：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001； 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002 ；建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002；強夯地基處理技術(shù)規(guī)程CECS279：2010；強夯地基技術(shù)規(guī)程YSJ209-92，YBJ25-92； 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-2001；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88；以上規(guī)范、標準均為最新版本。4.4 通過踏勘工地從現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所獲取的資料。4.5 SMCC質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系。五、施工項目組織機構(gòu)我方在接到中標通知書后，按項目法

14、并結(jié)合本工程特點，成立重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院室外田徑運動場基礎(chǔ)強夯工程項目部。本項目施工及管理人員都是我方在其他地區(qū)房屋地基、堆場及管道工程施工多年的員工，對各自的專業(yè)非常熟練，是一支訓(xùn)練有素的施工隊伍，特殊工種人員具備相應(yīng)的資格證書。本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目部配備各種技術(shù)管理人員4人，生產(chǎn)及輔助工人6人。工程項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人 施工管理資料管理機料管理安全管理質(zhì)量管理 排水降水組機械作業(yè)組輔助工程組強夯施工組 項目決策層：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理(兼項目技術(shù)負責(zé)人)等有關(guān)人員組成。項目管理層：包括決策層和各專業(yè)工程師等成員組成，配合業(yè)主、監(jiān)理單位及政府有關(guān)部門的指示

15、，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工作業(yè)人員均選用有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能工人，分工種組成作業(yè)班組，從中挑選技術(shù)過硬并經(jīng)培訓(xùn)考核合格的技術(shù)工人作為帶班班長。六、主要技術(shù)施工方案6.1總施工工藝流程本工程總的工藝流程為測量放樣-場地整理（包括挖、運、填）-開挖排水溝(防震溝)-強排水-強夯置換施工-夯沉量控制-平整、碾壓-驗收。 6.2施工測量根據(jù)施工準備階段建立的測量控制網(wǎng)，按照施工圖紙?zhí)峁┑淖鴺嗽诂F(xiàn)場標注出各個施工區(qū)域的平面控制位置，報監(jiān)理工程師復(fù)核后進行高程測量，計算場地現(xiàn)有標高。現(xiàn)場的測量工作必須

16、滿足施工的需要并有一定的提前量，為工序的搭接等創(chuàng)造條件。測量的精度要求必須滿足規(guī)范規(guī)定的精度。6.3 強夯施工工藝參數(shù)的確定6.3.1強夯施工參數(shù)確定的依據(jù)招標文件要求:本場地地基強夯處理后承載力特征值要求達到fak160KPa。6.3.2強夯施工工藝參數(shù)的確定在大面積強夯施工前，先選擇有代表性的地方作為試驗區(qū)（面積不少于30*30m2），具體位置和數(shù)量由監(jiān)理和業(yè)主定。按其確定的施工參數(shù)進行強夯施工，或進行單點夯擊能試驗和小面積試驗。根據(jù)試夯區(qū)施工的情況結(jié)合設(shè)計的施工參數(shù)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主最終確認的施工參數(shù)方可作為大面積施工的準則。 初步選定試夯加固深度4.55m，固結(jié)后地基承載力fak160KP

17、a。采用兩遍點夯，一遍普夯的方法，點夯能量2000KN.m，每點812擊，夯點間距48米正方型布置，普夯能量1000KN.m，每點2擊，搭接1/3錘徑。試夯過程中以暫定的工藝參數(shù)為基準，對夯擊能、夯擊次數(shù)、夯點間距等在大面積施工時，如出現(xiàn)吹填砂有擊穿可能，作適當調(diào)整工藝參數(shù)。由于現(xiàn)場地質(zhì)軟弱，選擇錘徑1.31.5米左右，錘重15-26T的夯錘，根據(jù)強夯的加固原理，考慮到能量擴散角的影響，能夠充分加固土體，同時保證施工的方便可行。試夯降水在外圍永久明溝、各區(qū)域臨時水溝的排水的情況下，連續(xù)降水至地表下1.6m以下，然后進行強夯。兩遍點夯間歇期根據(jù)孔隙水壓力消散情況確定，暫考慮34天。控制夯點的布置

18、允許偏差20mm，最后兩擊的平均夯沉量100mm。6.4 強夯施工方案及技術(shù)措施6.4.1降水因本工程項目無地質(zhì)報告,暫按排水方案考慮。排水系統(tǒng)布置是否合理，直接影響工程的進展和工程質(zhì)量。為保證排水溝的暢通，充分利用排水系統(tǒng)，專門成立排水施工隊對排水系統(tǒng)進行維護、疏通，達到迅速排除地表水、合理降低地下水位、降低土體含水量的目的。排水溝的設(shè)置通過設(shè)置排水溝作為水平向排水體系。為保證排水溝的暢通，充分利用排水系統(tǒng)，專門成立排水施工組對排水系統(tǒng)進行維護、疏通，達到迅速排除地表水、合理降低地下水位、降低土體含水量的目的。在距施工場地的周邊外挖設(shè)排水明溝，在北、西、南側(cè)挖溝底寬1m，深2.5m，邊坡1：

19、2，縱坡1%，在東側(cè)挖溝底寬1m，深4.5m，邊坡1：2，縱坡1%，的防震溝（排水溝）明溝之間貫通，明溝交接處設(shè)置集水井。防震溝（排水溝）距圍墻為5米。 場地內(nèi)部根據(jù)需要，在施工區(qū)域每隔5060m挖設(shè)縱向的排水溝，并與周邊的排水明溝相貫通，溝深2.0m，溝底寬1.0m，邊坡1：2，縱坡1%。6.4.2強夯布點及施工工藝流程圖標 高 控 制平 整 場 地強排水 第一遍點夯及推平測夯前標高水位觀察 喂料夯 能 控 制擊 數(shù) 控 制第二遍點夯及推平水位觀察 夯 后 標 高能 量、擊數(shù)、搭接 控 制普 夯推 平 碾 壓檢測驗收6.4.3強夯施工要求施工工藝分為二遍點夯一遍普夯，第一、二遍夯點間距48米

20、，正方形布置，每遍點夯后對應(yīng)場地進行推平再進行下一遍點夯，點夯結(jié)束后對場地推平進行一遍普夯，經(jīng)振動碾壓整平至地基處理達到要求。 第一遍點夯能量為2000KN. m，擊數(shù)為812擊，第二遍點夯能量為2000KN.m，擊數(shù)為812擊，第一、二遍最后兩擊平均貫入度不大于10cm。每遍強夯之間間歇時間為34天，根據(jù)強夯施工時實測孔隙水壓力消散情況進行調(diào)整。普夯一遍二擊，夯能1000 KJ，搭接1/3D（夯錘直徑）；夯錘為不帶氣孔，錘底面積為1.31.8平米，錘底靜壓為100-200Kpa。6.4.4.強夯施工步驟點夯按照如下步驟進行：準確測放第一遍夯點位置。會同業(yè)主、監(jiān)理根據(jù)設(shè)計夯能及錘重共同確定落錘

21、的有效高度。強夯機就位，使夯錘對準夯點位置。測量夯前錘頂標高及場地標高，并做好記錄。將夯錘起吊到預(yù)定高度，待夯錘脫鉤自由下落，夯入地面后，再測量夯錘頂標高，計算出第一擊夯沉量，并做好原始記錄。喂料。重復(fù)步驟，按設(shè)計要求的夯擊擊數(shù)及控制標準完成一個夯坑的點夯施工。重復(fù)步驟，按設(shè)計要求的夯擊擊數(shù)及控制標準完成強夯區(qū)的點夯施工。滿夯結(jié)束后整平，并測量標高，最后用振動壓路機碾壓。檢測工作有資質(zhì)的專業(yè)單位完成，根據(jù)天氣情況，檢測工作應(yīng)在碾壓施工完成后710天以后進行。6.4.5應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，正確處理特殊土層變化明確夯點的擊數(shù)與最終沉降量的控制指標，但由于小范圍的試驗與大范圍施工的地質(zhì)情況及相關(guān)擾動條

22、件或許略有不同，反映在強夯情況中即引起最終夯沉量與要求最終夯沉量的符合程度不同。在錘重與落距已確定的情況下，每個夯點擊數(shù)是決定總夯擊能量的主要參數(shù)，但為保證強夯地基加固深度的均勻性，夯擊數(shù)的調(diào)整一般不宜過大。由于施工面較大，因此在強夯過程中，發(fā)現(xiàn)某些部位、范圍內(nèi)出現(xiàn)夯坑深度超過試夯坑深，最后兩擊平均貫入度超過10cm，強夯區(qū)地面出現(xiàn)嚴重彈簧、隆起，應(yīng)立即停打，并報請業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商解決。嚴禁視而不見，發(fā)現(xiàn)情況隱瞞不報的失職行為。強夯在施工過程中，加強排水，排水是保證強夯質(zhì)量的關(guān)鍵，每次強夯前都應(yīng)將積水排除干凈；嚴格控制每遍之間的間隔時間，使孔隙水壓力充分消散，方可進行下一道工序的施工；嚴格控

23、制夯錘的起吊高度，認真測量、記錄每擊的夯沉量，決不允許出現(xiàn)少擊多記現(xiàn)象；嚴禁雨天進行施工，雨后，應(yīng)將積水排除干凈經(jīng)過適當晾曬，使土中水分蒸發(fā)后方可進行施工；保證原始資料的準確性與真實性，以便及時發(fā)現(xiàn)解決問題；應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，對夯坑的夯沉量、最后兩擊的貫入度進行統(tǒng)計，若發(fā)現(xiàn)異常情況，及時與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，提出處理意見。強夯完成后壓路機碾壓46遍，每遍的搭接寬度為1/3輪寬。強夯后的地基容許承載力值達到220KPa，壓縮模量達到12MPa。6.5防止強夯震動對周圍建（構(gòu)）筑物影響的措施對有可能受影響的周圍重要建筑物、構(gòu)筑物進行適當監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；現(xiàn)場外圍的排水明溝可兼作防震溝使用，必要

24、時根據(jù)現(xiàn)場情況再增加。強夯置換主要是向下的沖擊力，橫向的震動波較小，有利于圍墻、道路及原裝置的保護。6.6過程控制難點措施強夯置換施工過程中對達不到停錘標準的，采取在夯坑內(nèi)推填石渣繼續(xù)強夯，或是在保證總夯擊能量不變的前提前先進行一遍小能量夯實，待表層達到一定強度后再進行第二遍較大能量的夯擊。強夯時保證孔隙水壓力充分消散（孔隙水壓力消散達到80，夯坑內(nèi)無積水一般間歇時間為34天）再進行第二遍強夯。應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，正確處理特殊土層變化，明確夯點的擊數(shù)與最終沉降量的控制指標，但由于小范圍的試驗與大范圍施工的地質(zhì)情況及相關(guān)擾動條件略有不同，反映在強夯情況中即引起最終夯沉量與要求最終夯沉量的符合程度也

25、有所不同。在錘重與落距已確定的情況下，每個夯點擊數(shù)是決定總夯擊能量的主要參數(shù)，但為保證強夯地基加固深度的均勻性，夯擊數(shù)的調(diào)整一般不宜過大。由于施工面較大，因此在強夯過程中，發(fā)現(xiàn)某些部位、范圍內(nèi)出現(xiàn)夯坑深度過深，第二遍最后兩擊平均貫入度超過10cm，強夯區(qū)地面出現(xiàn)嚴重彈簧、隆起，應(yīng)立即停打，并報請業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商解決。七、工程質(zhì)量保證體系和采取的措施我方作為國有大型機械化施工企業(yè)，已通過了ISO-9001質(zhì)量體系的認證，企業(yè)的內(nèi)部管理走上了標準化的管理軌道，工程質(zhì)量水平不斷提高。近年來完成的與本工程類似工程，質(zhì)量都達到了合格等級。針對本工程我們制訂了詳細的工程質(zhì)量保證措施，分為特別質(zhì)量保證措施

26、和質(zhì)量保證體系。7.1質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量達到合格。7.2 質(zhì)量管理制度針對本工程，我們委派有相當工程經(jīng)驗、有資格的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，在施工開展的各個時期，派駐的主要技術(shù)管理人員都有中級以上職稱，一般技術(shù)管理人員都有助理以上職稱，專業(yè)工程師均有相應(yīng)的專業(yè)學(xué)歷。（1）建立標準化的質(zhì)量管理制度在建立了可靠的質(zhì)量保證體系后，我方通過長期的實踐形成了一整套技術(shù)質(zhì)量管理制度，主要有：a施工組織設(shè)計審批制度工程總體和階段施工之前，必須先編寫施工組織設(shè)計。總體施工組織設(shè)計由項目總工程師組織編寫，由上級單位總工程師審批。專項施工組織設(shè)計由專業(yè)工程師編寫，由項目總工程師組織審批。（2）技術(shù)交底制度對局部的施工各

27、環(huán)節(jié)必須編寫相應(yīng)技術(shù)交底書，技術(shù)交底書由專業(yè)工程師編寫，技術(shù)負責(zé)人簽認后下放執(zhí)行。（3）工序交接驗收制度上道施工工序轉(zhuǎn)入下道施工工序時，相互間辦理工序交接驗收。（4）典型施工制度工程施工中，每一道新工序開始施工時，相關(guān)聯(lián)的技術(shù)管理人員全部到現(xiàn)場進行現(xiàn)場集中技術(shù)交底，演示，然后進行一個標準樣板的施工，以檢驗工、料、機配備情況，工藝合理與否，然后將它總結(jié)后，作標準化推廣。（5）質(zhì)量檢驗一票否決制在工程施工中對不符合質(zhì)量標準，質(zhì)量檢驗達不到優(yōu)良標準施工工序，實行質(zhì)量一票否決制，堅決推倒重做，并追究產(chǎn)生的原因和相關(guān)人員責(zé)任。7.3惡劣氣候施工時的質(zhì)量保證措施針對本工程施工中遇到冬季給工程施工質(zhì)量控制帶

28、來不便的特點，在本工程施工中，收集分析天氣信息，檢查、督促各項預(yù)防措施的落實，在具體施工安排中，盡量避免在不利天氣下施工。7.4 質(zhì)量檢查組織體系及質(zhì)量保證體系根據(jù)工程特點，項目部建立文件化的質(zhì)量管理體系，并有保證地運行。體系文件包括：工藝流程、工作標準、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、工序操作技術(shù)交底書、表格和記錄等。質(zhì)量檢查組織體系項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人工程質(zhì)量管理 計量管理 試驗管理 測量管理 文件資料管理 工藝技術(shù)管理 質(zhì)量保證體系（1）質(zhì)量方針精心施工，產(chǎn)品優(yōu)良，顧客滿意，終身服務(wù)。（2）文件控制文件的編制 文件要由指定的部門和有資格的（合格的）人員來編制，并對其編制的文件的正確性負責(zé)；文

29、件編制格式和編碼系統(tǒng)按局有關(guān)程序進行；文件的審核和批準文件的審核和批準是對文件覆蓋性和可行性進行驗證的活動。按如下原則要求：文件審核人員為文件編制人所在部門的負責(zé)人，審核人員有權(quán)查閱作為審核依據(jù)的有關(guān)背景資料； 審核人員對文件編制提出修改意見，應(yīng)與編制人員協(xié)商修改，同時審核人員要對文件的適應(yīng)性和覆蓋面負責(zé)； 文件批準人員要比編寫、審核人員高一個層次，一般為經(jīng)理或總工程師； 對同意的文件，批準人在“批準人”欄中簽名，對不同意的文件簽署“不同意”或提出修改意見。文件的發(fā)布和分發(fā)為了達到文件能正確地分發(fā)到使用者的目的，要統(tǒng)一管理，建立文件分發(fā)制度，保證文件能按最新的分發(fā)清單分發(fā)。 經(jīng)理部設(shè)文件資料員

30、負責(zé)文件分發(fā)、并由文件編制部門或人員提出最新分發(fā)名單來分發(fā)文件，保證參與具體工作的人員能夠及時了解和使用正確版本的文件。 文件資料員要對作廢的文件作出標識，除留一份存檔備查外，其余文件執(zhí)行銷毀。 經(jīng)批準的文件(含再版后的文件)在分發(fā)時，要及時回收已失效文件，防止從事影響質(zhì)量工作的人員仍在使用失效的文件，對受控文件分發(fā)時要加蓋“受控”印章。 文件發(fā)布由授權(quán)部門或人員發(fā)布。文件變更的控制文件變更要作出標記。按最新分發(fā)名單及時通知有關(guān)人員或部門。 文件變更的審核、批準，必須由原文件的同一單位進行審核和批準，或由專門指定的其他單位審核和批準。審核單位有權(quán)查閱作為批準依據(jù)的有關(guān)背景資料，并對文件的要求和

31、意圖有足夠的了解。 必須把變更后的文件迅速通知有關(guān)部門、施工隊和人員，以防使用過時和不適當?shù)奈募Ｎ募占⒄怼⒋鏅n和保管由文件資料員統(tǒng)一管理，按各部門劃分原則進行收集、整理，代表經(jīng)理部存檔、保管，確保文件資料完整；文件資料員處建立文件總清單，并登記文件所在部門，以便隨時查核管理；文件分類合理，存放整齊，并要做到防潮、防蟲、防火、防盜等。（3）設(shè)計變更控制設(shè)計修改與工程變更, 設(shè)計修改文件要在該項活動未開展前完成，以保證設(shè)計修改按文件管理程序規(guī)定及時送到有關(guān)部門、分部和人員，使各項活動能按修改后的設(shè)計圖紙和技術(shù)條件進行施工。當需要進行工程變更時，申請者要按業(yè)主有關(guān)程序向設(shè)計單位提交工程變更申

32、請單，并征得設(shè)計單位的書面同意。工程變更文件手續(xù)要齊全，按文件管理程序及時傳遞到有關(guān)單位和人員手中，保證不誤施工進度，無損工程質(zhì)量。(4) 維護管理 各責(zé)任單位在施工中對物項要加強維護保養(yǎng)，必須保證其質(zhì)量相當于該物項原來規(guī)定的質(zhì)量。 對重要物項要按物項的技術(shù)說明書由物項所在的責(zé)任部門或施工隊負責(zé)進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)應(yīng)從施工過程各階段開始，原則要求如下： 維護保養(yǎng)要按相應(yīng)“產(chǎn)品”的技術(shù)說明書要求進行； 維護保養(yǎng)要注意對物項標識的保護； 對重要物項要定期進行維護保養(yǎng)，并盡可能地進行覆蓋； 做好維護保養(yǎng)中的記錄 技術(shù)部門要將物項的維護保養(yǎng)工作納入檢查內(nèi)容，進行檢查。(5) 場地管理 場地管理是施工

33、管理的重要環(huán)節(jié)，它包括設(shè)備保護、防火管理、排水系統(tǒng)、人員進出場的控制等。7.4.3 施工過程控制為保證工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量達到預(yù)期的目標，除加強施工過程控制外，同時要加強施工中每個循環(huán)、各個階段中的控制，做好控制管理。施工過程控制主要包括下列方面：組織協(xié)調(diào)。部門間的責(zé)任和權(quán)限，工作接口，信息傳遞的要求；對人員技能、原材料的質(zhì)量、施工機具設(shè)備、施工組織設(shè)計（措施）環(huán)境等的規(guī)定；施工中對成品和半成品的維護保養(yǎng)、質(zhì)安管理、質(zhì)量目標的控制方法（細則）；每個循環(huán)或階段中質(zhì)量檢查、隱蔽驗收、記錄及最終“產(chǎn)品”的質(zhì)量評定；對施工過程中形成的資料的收集、積累的要求等。在施工中原則上要加強下列方面的控制（但不限于

34、），做好控制工作。要嚴格履行各自的職責(zé)和權(quán)限，搞好工作銜接；按程序要求執(zhí)行，確保質(zhì)量和安全文明施工。施工前，相關(guān)人員（如管理人員、操作人員）要對所承擔(dān)的工作范圍、質(zhì)量要求、工作環(huán)境、技術(shù)文件、質(zhì)保要求等了解，并進行技術(shù)、施工、程序、安全書面交底，交底組織者、交底人和接受交底代表要在交底記錄上簽字后方可進行。堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，按程序要求執(zhí)行；每項工作開展前要進行技術(shù)安全書面交底，交底組織者、交底人、接受交底代表要在交底記錄上簽字后方可進行施工；凡屬特殊作業(yè)（如構(gòu)件安裝），必須選合格的人，使用合格的材料及機具設(shè)備在合適的環(huán)境下按規(guī)定去完成。施工已完的物項，必須堅持先班組自檢、互檢合

35、格后，專職檢查員復(fù)檢核定制度，同時受檢單位要提供必需的憑證供專職檢查員見證。承擔(dān)施工的單位要加強施工中形成的質(zhì)保記錄的收集、整理和保管。技術(shù)主管人員要加強每個環(huán)節(jié)或階段的監(jiān)督、監(jiān)查。7.4.4 檢查與試驗控制(1)檢查大綱技術(shù)人員要根據(jù)質(zhì)量計劃，并結(jié)合標準、圖紙、技術(shù)規(guī)格書、規(guī)范等要求編制檢查大綱，經(jīng)批準后實施。這種檢查必須由與被檢查工作無關(guān)的人員來進行。 檢查大綱要由有資格的人來編制、檢查大綱應(yīng)包括下列基本內(nèi)容（不限于）：檢查目的、范圍、組織安排、接口；檢查計劃安排及遵循的標準、規(guī)范、程序及細則；檢查的先決條件、方法、頻度；對特殊物項進行詳細檢查的細部要求；檢查記錄、結(jié)果評價等。對隱蔽項目，

36、必須經(jīng)監(jiān)理簽字認可，否則后續(xù)工作不得進行。有正式書面通知取消檢查的物項除外。(2) 試驗大綱為了證明物項能令人滿意地符合規(guī)定的要求，質(zhì)檢工程師要編制試驗大綱，并貫徹執(zhí)行。 試驗大綱要由有資格的人編制，應(yīng)包括下列基本內(nèi)容(但不限于):試驗的目的、范圍、試驗的組織安排、接口；試驗的前提條件、驗收準則、結(jié)果評價；試驗的方法、頻度、工作程序（操作規(guī)程）；進行試驗所必須的檢定工作或?qū)μ厥庠O(shè)備的要求；質(zhì)量標準、記錄、報告及禁止出現(xiàn)的情況等。試驗要遵循書面試驗程序進行，試驗的結(jié)果必須以文件的形式。計量和檢測器具在裝卸、運輸、貯存和使用中，必須按相關(guān)的計量和檢測器具的檢定控制程序進行控制管理。 對已檢查過的檢

37、測器具在裝卸、貯存和運輸過程中要按特定的物項標準進行控制（例如：防震、防濕、防碰損等具體措施），并在使用前進行校驗，達到原精度的要求，必要時重新進行計量認證，以確保計量物項的質(zhì)量。(3) 檢查和試驗狀態(tài)的顯示 材料、設(shè)備等物項的檢查和試驗狀態(tài)，都必須用標記、打印、標簽、檢查記錄等形式予以標識，防止誤用。接收、發(fā)放的物項應(yīng)持有標識、物項的安排和使用遷移按需要保持檢查狀態(tài)的標志，以保證使用合格的物項。 在試驗和檢查中，必須對該系統(tǒng)和部件的工作狀態(tài)進行明顯的標志，以利于操作。7.4.5、 對不符合項的控制（1）分類： 不符合項按其物項安全性、可靠性的影響程度分為：I類：指按照現(xiàn)有程序或技術(shù)文件，根據(jù)

38、返工要求補充作業(yè)，可以被糾正的不符合項。II類：指按照現(xiàn)有程序或技術(shù)文件不能被糾正而需要制定新的程序或技術(shù)文件才能使物項滿足設(shè)計文件的要求的不符合項。類：指按、類所采取措施不能被糾正，而需要修改設(shè)計文件或起草新的規(guī)格書或重新設(shè)計以達到規(guī)定的質(zhì)量要求的不符合項。類：指按、類所采取措施不能達到規(guī)定的質(zhì)量要求的不符合項，此類不符合項已影響到碼頭的安全和/或可利用率。為了有效地控制不符合項，對不符合項可用標記、標簽和實體分隔等方法來標識。標識必須清楚，并有紅色“不合格”、“禁用”字樣；在實際可行時，盡量采用實體分隔的方法；伴隨的加工、檢查、試驗、采購文件應(yīng)加蓋“不符合”印記或作相應(yīng)注解；不符合物項未經(jīng)

39、質(zhì)檢部批準不得轉(zhuǎn)移。(2)不符合項的分類判定和處理根據(jù)不符合項的復(fù)雜性以及對安全和可利用率的重要性，由項目總工組織技術(shù)、工程、設(shè)備等部門的人員進行調(diào)查、分析、鑒別、判定。I類：不符合項核實、鑒別后，技術(shù)部分析原因，提出處理方案、處理方法，總工程師批準。類：不符合核實、鑒別后，技術(shù)部分析原因，提出處理方案、處理方法，上報并等候監(jiān)理及有關(guān)方審查批復(fù)。類、類：不符合核實、鑒別后，技術(shù)部分析原因，提出處理方案、處理方法，注明所采取的臨時措施，必要時應(yīng)附有附圖或文字說明，總工程師進行技術(shù)審查。經(jīng)過內(nèi)部相關(guān)部門簽署的不符合項報告報送監(jiān)理及相關(guān)部門，等候批復(fù)、發(fā)布新的技術(shù)規(guī)格書和設(shè)計文件。收到批復(fù)后，技術(shù)部

40、按新的技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計文件和有關(guān)程序組織制定新的工作程序、施工方案和質(zhì)量計劃，報監(jiān)理及相關(guān)部門審查、批準。該不符合項的產(chǎn)生對工期已造成影響的，項目部應(yīng)盡量在不影響關(guān)鍵路徑進度工期的前提下，修改施工進度計劃，報業(yè)主相關(guān)部門或監(jiān)理及相關(guān)部門批準。(3) 對不符合項處理的原則要求 凡不符合項未處理前，不得進行下道工序。 在嚴重危及質(zhì)量安全時，技術(shù)主管有權(quán)直接簽發(fā)停工令并同時上報項目經(jīng)理部經(jīng)理。 不符合項有關(guān)資料（含不符合項的通知報告及處理方案和重新進行評定或試驗的記錄等）應(yīng)由有關(guān)的責(zé)任人員簽字并作為交工資料。7.4.6、糾正措施(1) 有損于質(zhì)量的情況原因調(diào)查與分析 技術(shù)部對嚴重有損質(zhì)量的情況要查明

41、情況并分析其原因、性質(zhì)，同時采取應(yīng)急措施，并及時向經(jīng)理部經(jīng)理報告，以防止再次出現(xiàn)。 項目部組織有關(guān)人員收集質(zhì)量信息反饋資料并進行分析。質(zhì)量信息反饋來源包括下列方面（不限于）： 不符合項報告、監(jiān)查報告、檢查報告、質(zhì)量趨勢分析報告；“用戶”的反映；“產(chǎn)品”質(zhì)量的缺陷； 有關(guān)程序、細則及人員素質(zhì)等方面造成的缺陷等。 一般由專業(yè)工程師編制糾正措施方案，總工程師審核，項目經(jīng)理批準后實施。但屬重要的由總工程師編制，經(jīng)理審核批準后，報業(yè)主和建設(shè)監(jiān)理審批后方能實施。(2) 糾正措施的編制 糾正措施一般由技術(shù)人員編制，總工程師技術(shù)審查后報監(jiān)理批準。對重大有損于質(zhì)量的情況，糾正措施按不符合項管理程序的規(guī)定進行編制

42、、審核和批準后實施。(3) 糾正措施的監(jiān)查和監(jiān)督 對重復(fù)出現(xiàn)嚴重有損于質(zhì)量的活動和情況，技術(shù)員、質(zhì)檢員有權(quán)制止進一步工作（如停工檢查），并要求其采取相應(yīng)的糾正措施，直至作出妥善處理。 項目部必須對糾正措施實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查、監(jiān)督，并編制年度糾正措施報告。7.4.7、質(zhì)量保證記錄(1) 質(zhì)量保證記錄的編寫 質(zhì)量保證記錄要由適當資格的人來編寫，記錄必須是質(zhì)量客觀證據(jù)，并與物項相符合，記錄內(nèi)容要準確、完整，字跡要清楚，并有可追溯性。記錄分下列幾方面（但不限于）：評價、審查、檢查、試驗、監(jiān)督記錄；工作執(zhí)行情況的監(jiān)視、材料分析、不符合項報告；工程交工資料、竣工驗收證明書等。有效的記錄應(yīng)具有可保存和追

43、溯性；并有標題編號和部門印章等，格式按記錄規(guī)定格式即可。質(zhì)量保證記錄的收集、整理、貯存和保管:分類:記錄分為“永久性記錄”和“非永久性記錄”。記錄可以是原件，也可以是復(fù)印件。永久性記錄指交工資料方面的記錄。這方面的記錄由施工處負責(zé)收集、整理、編制；非永久性記錄指證明已按質(zhì)量要求規(guī)定完成，但又不需要滿足永久性記錄要求的記錄；這些記錄由各部門按業(yè)務(wù)范圍負責(zé)收集、整理、編制，有關(guān)部門、施工隊要積極配合提供。貯存和保管:貯存前，施工隊將編制好的永久性資料交技術(shù)部審核，總工程師批準，裝訂成冊。非永久性記錄經(jīng)部門負責(zé)人審定，主管領(lǐng)導(dǎo)批準，裝訂成冊。記錄的貯存和保管必須按檔案管理要求放置在符合條件的場所便于

44、檢索，并預(yù)防破壞、受潮、蟲蛀、鼠咬、水災(zāi)、火災(zāi)等災(zāi)害，保證在移交業(yè)主前，質(zhì)量保證記錄不變質(zhì)、不損壞丟失；要按要求和合同規(guī)定應(yīng)保存的時間進行保存；本經(jīng)理部內(nèi)部的記錄及有關(guān)文件、資料，按經(jīng)理部規(guī)定保存期限保存。7.4.8、質(zhì)量審核項目部每年度接受ISO9001:2000版標準內(nèi)審組進行內(nèi)部質(zhì)量審核，對提出的不符合項進行整改，并接受外部貫標認證。7.4.9、質(zhì)量保證措施（1）建立健全質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理質(zhì)量第一責(zé)任制，推行誰施工誰負責(zé)質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量的責(zé)任制，公司與經(jīng)理部簽訂“創(chuàng)優(yōu)合同”，以合同形式明確獎罰措施。（2）經(jīng)理部編制詳盡的施工技術(shù)方案，對要求較高的工程實行典型施工制度，以使工

45、藝方案可靠、更符合實際。（3）建立嚴密的測量管理制度，配備測量工程師與精度較高的全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀等測量儀器設(shè)備，建立可靠的平面與高程控制網(wǎng)，對碼頭進行沉降位移觀測監(jiān)控，采了保護措施，防止控制網(wǎng)點被人為破壞。（4）建立嚴格的材料檢驗、試驗制度，建立工地試驗室并配備有資格的試驗人員，所有原材料都必須質(zhì)保資料齊全、試驗合格才允許用于工程中。（5）本工程的質(zhì)量控制點：回填施工，強夯施工，普夯施工。（6）加強對原材料的質(zhì)量管理，采購鋼筋要選擇質(zhì)量信譽好的供貨廠家，進場時必須有齊全的質(zhì)量檢驗證書，材料人員要會同試驗人員取樣檢測，確認合格后方可允許使用。原材料必須分型號規(guī)格爐號批次堆放，做好標志，防止

46、混用。7.5、各工序的施工質(zhì)量保證措施7.5.1強夯施工的質(zhì)量保證措施1）排水：排水是保證強夯質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)特別強調(diào)重視，具體要求為，保持外圍排水溝不積水，同時，每遍強夯施工前均需要對水位進行檢查，滿足要求后方可施工，對于夯坑出水，一定充分抽水，直至無水后方可推平。2）技術(shù)人員在開夯前一定要檢查夯錘落距是否正確，以確保單位夯擊能符合設(shè)計要求。施工時測量人員必須精心測量每擊的夯沉量和每個夯點的夯擊數(shù)，以滿足設(shè)計要求，質(zhì)檢員要嚴格抽查，決不能出現(xiàn)少擊漏夯現(xiàn)象。3）強夯定位放線，控制點允許位移20mm；夯點定位允許偏差50mm；夯擊時，夯擊點中心位移偏差應(yīng)小于150mm；夯擊時夯錘應(yīng)起落平穩(wěn)，當夯坑

47、底傾斜大于30時，應(yīng)將坑底填平后再進行夯擊。點夯停錘標準：擊數(shù)滿足要求，最后兩擊的平均夯沉量滿足要求；如遇到其他情況應(yīng)及時匯報，不得私自做主。夯坑周圍地面不應(yīng)發(fā)生過大的隆起；不應(yīng)夯坑過深而發(fā)生拔錘困難。4）嚴格控制每遍夯擊、推平及碾壓等工序的間歇時間，根據(jù)超孔隙水壓力消散的時間或以下間歇時間進行控制，兩遍點夯的間歇時間不應(yīng)少于34天。5）施工中必須嚴格執(zhí)行施工工序標準及質(zhì)量保證措施要求，精心施工；在夯擊過程中，當發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系，共同商討處理。6）每遍點夯和滿夯施工結(jié)束時，按2020m方格網(wǎng)測量推平地面測量高程。八、管理體系及措施為了確保工程安全施工，結(jié)合工程實際制定本計劃，

48、主要包括安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護保證體系，管理計劃措施和技術(shù)計劃措施。8.1 HSE管理體系項目經(jīng)理施工員HSE總監(jiān)治安消防管理施工安全管理機械安全管理定人定機制度定期檢查制度防火防盜綜合治理安全措施交底現(xiàn)場督促檢查文明施工制度宣傳警示標牌各作業(yè)班組8.2 安全目標無工傷死亡事故，無重傷事故。不發(fā)生機械設(shè)備事故。不發(fā)生工程事故。安全生產(chǎn)考評達標。8.3 安全管理保證措施（1）項目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在布置、計劃、組織檢查、總結(jié)工作時，必須把安全工作放在首要位置。（2）建立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)，項目部明確生產(chǎn)副經(jīng)理主要安全生產(chǎn)工作，成立有關(guān)負責(zé)人參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)研究與

49、其有關(guān)安全方面的重大問題。下設(shè)專職安全工程師，負責(zé)工程的日常安全管理工作，專職安全工程師必須報請監(jiān)理工程師認可。班組設(shè)兼職安全員，并賦予他們進行安全管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、制止違章，在危險時刻采取緊急措施，組織考核安全工作等責(zé)任與權(quán)利。專職安全工程師持證上崗，在現(xiàn)場均須配戴好工作標志。安全領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政策、法令和規(guī)章制度；審批安全生產(chǎn)措施計劃；完善各部門管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題；組織項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)大檢查和開展安全無事故競賽活動等；總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；主持重大安全事故的調(diào)查分析,提出對責(zé)任人的處理意見和改進措

50、施。（3）開工前針對工程實際編制切實可行的安全措施計劃，并限期實施。沒有安全保障措施的項目，不準開工，直到訂出安全保障措施為止。（4）每月召開一次安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項；每周由專職安全員組織進行一次安全檢查，并隨之召開一次各部門參加的安全會議，檢查總結(jié)一周的安全工作，貫徹安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，落實整改措施。安全檢查臺帳由專職安全員負責(zé)填寫。（5）實行安全目標管理，層層分解落實安全指標，嚴格執(zhí)行與經(jīng)濟掛鉤獎懲制度，堅決實施安全否決權(quán)制度。（6）成立一支隨時聽從專職安全檢查工程師指揮的緊急救援隊，并配備必要的救援工具、設(shè)備與通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)施。（7）配齊必要的勞動防護用品，所有施工

51、人員進入工地，必須按規(guī)定配戴安全防護用具，無關(guān)人員一律不準進入工地。工地內(nèi)醒目位置設(shè)立安全規(guī)定告示牌、安全宣傳標語。（8）工地內(nèi)不得飲用服用后可能影響判斷力的酒精飲品及其它物品。任何正受物品影響的人員均必須立即離開工程施工范圍。8.4 安全技術(shù)保證措施、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施1）施工現(xiàn)場的布置符合防火、防雷電、防臺風(fēng)等安全規(guī)定。2）現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)均設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材設(shè)專人管理不得亂拿亂動，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。3）各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品。4）施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電

52、安全標準執(zhí)行。建立安全用電制度，確保施工用電設(shè)備的完好。電源采用三相五線制，設(shè)專接地線，總配電箱和分配電箱應(yīng)設(shè)防雨、雨罩和門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護器。從配電箱通往分配電箱的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜，嚴格做到“一機一閘一漏電保護裝置”，一切電氣設(shè)置必須有良好的接地裝置。5）所有電氣設(shè)備必須質(zhì)量可靠，并有可靠的漏電保護與接地裝置，戶外用電應(yīng)有防雨措施，埋地鋪設(shè)的電纜應(yīng)設(shè)電纜走向標志。6）施工機械：嚴格遵守“安全操作規(guī)程”，各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不操作與操作證不相符的機械；不將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理，確保做到管理人員不違章

53、指揮，作業(yè)人員不違章操作，工人不違反勞動紀律。操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。7）指揮施工機械作業(yè)人員，站在可供了望的安全地點，并明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。使用鋼絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員遠離鋼絲繩。8）定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。、消防措施由于施工現(xiàn)場位于港區(qū)內(nèi)，已建消防配套設(shè)施齊全，現(xiàn)場施工人員應(yīng)掌握消防栓的布設(shè)位置及使用方法，建立應(yīng)急預(yù)案，碰到應(yīng)急情況及時與港區(qū)消防隊聯(lián)系。

54、、強夯施工安全保證措施1）夯坑及時回填，所有機械不得從未回填的夯坑上經(jīng)過。2）強夯前，應(yīng)仔細檢查機械各部位情況（如卷揚機、制動裝置、 滑輪等）鋼絲繩規(guī)格必須符合規(guī)定，油路系統(tǒng)必須靈敏、安全裝置確保可靠，確認無誤后方可作業(yè)。如果發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即進行處理，否則不得施工，嚴禁僥幸施工的行為。3）強夯機械50米范圍內(nèi)嚴禁閑人進入。4）施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。5）2米以上高空作業(yè)時必須系好安全帶。在夯擊時施工人員必須站在強夯機背后或強夯機30米外，防止被砂石擊傷。6）在夯錘起吊過程中，嚴禁任何人進入夯擊位置，如有緊急事件，須先指揮吊車司機將錘移至安全地帶后進行。7）施工過程

55、中，夯錘下落后，在吊鉤尚未降至夯錘吊環(huán)附近前，操作人員不得提前下坑掛鉤。從坑中提錘時，嚴禁掛鉤人員站在錘上隨錘提升。8）如需夜間施工必須有足夠的照明，對易燃易爆物品要有專人保管，按規(guī)定存放。8.5 安全事故應(yīng)急救援處理預(yù)案8.5.1、 現(xiàn)場救援工作1） 一旦有重大事故發(fā)生，第一知情人立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理立即負責(zé)組織現(xiàn)場救援工作的開展，同時直接報告組長、副組長。報告內(nèi)容主要包括事故的時間、地點、性質(zhì)、傷亡情況，以及準備采取的應(yīng)急措施。領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，立即由組長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織安排，帶領(lǐng)副組長及部分小組成員盡快趕往現(xiàn)場開展響應(yīng)工作：組織現(xiàn)場急救、保護現(xiàn)場、聯(lián)系醫(yī)院、現(xiàn)場事故調(diào)查分析等。2）

56、 針對不同性質(zhì)的事故、事件，要求根據(jù)具體情況、現(xiàn)場特點、自身條件等因素影響，采取最優(yōu)方案措施，第一時間做好人員撤離、救治，并嚴防事故擴大和二次事故的連鎖引發(fā)。3）領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持或委托副組長主持事故現(xiàn)場調(diào)查，并及時向相關(guān)上級部門匯報事故，配合上級部門的事故調(diào)查和處理工作。不得隱瞞不報和拖延匯報。4）潛在的職業(yè)健康安全重大事故或緊急情況主要包括火災(zāi)、爆炸、坍塌、重大機械事故、交通事故、洪澇、中毒等；潛在的環(huán)境事故或緊急情況主要包括爆炸、火災(zāi)、油品重大泄露污染等。8.5.2、事故分析處理1） 對所發(fā)生的事故，必須由項目部和領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員召開會議，共同分析事故發(fā)生的原因，本著“四不放過”的原則，查

57、清原因，落實責(zé)任，制定措施，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，達到預(yù)防同類事故不再次發(fā)生的目的。2）對于影響較大的事件、事故，必須組織召開分公司范圍內(nèi)的專題分析、總結(jié)會議。3）工傷事故、重大事件必須由分公司安全科上報公司安監(jiān)處，并進行存檔保留記錄；上級主管部門對事故責(zé)任人處理意見的批復(fù)，由分公司存檔記錄，并進行通報；安全事故整改措施落實后，必須由項目部或相關(guān)責(zé)任人上報分公司復(fù)查驗收。8.5.3、事故調(diào)查報告1）事故報告由項目部、相關(guān)責(zé)任人以書面形式向分公司安全科呈報，再由安全科上報事故調(diào)查報告給上級主管部門。報告必須記錄詳細，簽名、蓋章齊全。2）對事故必須按期如實上報，如隱瞞不報、拖延匯報或上報虛

58、假，后果由上報人員負責(zé)。工傷事故不允許過期補報。8.6 員工安全培訓(xùn)根據(jù)規(guī)范規(guī)定和工程特點加強員工培訓(xùn)工作。開工前組織全體人員認真學(xué)習(xí)中華人民共和國國務(wù)院及有關(guān)部門、市頒發(fā)實行的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準，學(xué)習(xí)有關(guān)安全制度，并落實貫徹措施，并將以法律、法規(guī)中的重要條款制作成標語醒目地張貼在工地的辦公室、工作間、食堂等公共場所。定期組織安全生產(chǎn)教育、安全知識培訓(xùn)，聘請有關(guān)專家授課，采取安全預(yù)防措施，提高施工安全和健康意識，增強自我保護能力，開展“三不傷害活動”。做好施工安全宣傳工作，確保關(guān)于施工安全拯救及健康方面的事宜廣為告之工地上所有人員。工地入口附近必須豎設(shè)一塊告

59、示板，以供張貼宣傳施工安全訊息的海報、最新的意外記錄及安全工程師的名字。定期進行危險品安全使用、運輸、搬移學(xué)習(xí)，邀請當?shù)毓仓鞴懿块T進行培訓(xùn)。8.7 現(xiàn)場安全記錄現(xiàn)場安全記錄的內(nèi)容有：安全會議臺帳，安全檢查臺帳、安全事故臺帳、安全教育臺帳、安全知識考試臺帳。以上安全記錄由專職安全工程師負責(zé)。如果業(yè)主需要，我方隨時提供，并隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的檢查。8.8 施工安全許可制度工程項目總體施工組織設(shè)計中必須有安全工作組織設(shè)計，并報上級安全主管部門許可。分項工程施工技術(shù)交底必須同時進行安全技術(shù)交底，必須有現(xiàn)場專職安全工程師簽認。每天開工前，所有施工班組必須進行安全工前檢查，且記錄備查。各分項負責(zé)人

60、每天檢查安全工作的執(zhí)行情況。8.9、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理8.9.1環(huán)境保護管理制度（1）施工過程中建立環(huán)境保護責(zé)任制，實行環(huán)境保護目標管理，進行定量考核，實行獎懲制度；（2）項目部在簽訂各類合同時，合同條款中有環(huán)境保護的要求，明確各方所負責(zé)工作范圍內(nèi)各自承擔(dān)的環(huán)境保護責(zé)任，并有相應(yīng)監(jiān)督體制；（3）項目部要積極開展節(jié)能降耗，資源綜合利用等環(huán)境保護措施，定期進行環(huán)保審核，持續(xù)改進環(huán)境保護工作水平；（4）項目部特制定環(huán)境監(jiān)測制度，掌握施工對環(huán)境的影響，及時采取治理措施；（5）發(fā)生環(huán)境污染事故后，項目部按環(huán)境統(tǒng)計與污染事故報告管理程序的要求向業(yè)主、監(jiān)理工程師報告事故情況，進行事故分析，并提出防治措施。及時組

61、織應(yīng)急響應(yīng)；（6）項目部負責(zé)環(huán)境統(tǒng)計年度報表的匯總、分析和上報工作。項目部向地方政府環(huán)境保護管理部門上報的環(huán)境統(tǒng)計報表；（7）項目部建立有關(guān)環(huán)境保護工作資料檔案的管理制度。8.9.2環(huán)保要求和保證措施8.9.2.1、總體管理思路（1）施工過程中建立環(huán)境保護目標責(zé)任制，實行環(huán)境保護目標管理，進行定量考核，實行獎懲制度；（2）項目部在簽訂各類合同時，合同條款中應(yīng)有環(huán)境保護的要求，明確各方所負責(zé)工作范圍內(nèi)各自承擔(dān)的環(huán)境保護責(zé)任，并有相應(yīng)監(jiān)督體制；（3）項目部要積極開展節(jié)能降耗，資源綜合利用等環(huán)境保護措施，定期進行環(huán)保審核，持續(xù)改進環(huán)境保護工作水平；（4）項目部特制定環(huán)境監(jiān)測制度，掌握施工對環(huán)境的影響

62、，及時采取治理措施。8.9.2.2、一般環(huán)保要求項目部所有的活動必須遵守中華人民共和國法律、法規(guī)及標準所規(guī)定的環(huán)保要求。嚴格執(zhí)行行業(yè)所普遍接受的健康-安全-環(huán)保體系標準，包括業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求與相關(guān)國內(nèi)標準。根據(jù)環(huán)保控制程序?qū)L(fēng)險與不利環(huán)境影響降至“盡可能切實可行低”的水平，并奉行“預(yù)防為主”的原則。項目部在進行所有生產(chǎn)活動之前按照法律、法規(guī)要求向環(huán)保部門申請，經(jīng)批準并獲得許可證后方能組織施工，并在施工過程中向環(huán)保主管部門通報執(zhí)行情況，隨時接受檢查。采取一切措施將風(fēng)險與不利環(huán)境影響降至“盡可能切實可行低”的水平，并奉行“預(yù)防為主”的原則。8.9.2.3、施工廢物管理（1）項目部在工程開工前

63、編制詳細的廢物管理計劃，并報業(yè)主、監(jiān)理工程師批準后方可實施；（2）項目部建立廢物貯藏中心，分類存放，并派專人負責(zé)管理；（3）本工程所產(chǎn)生的廢物主要有廢油、棄土、廢木等建筑垃圾。對于廢油由項目部派專人統(tǒng)一收管、貯存；對于廢棄混凝土塊等建筑垃圾在業(yè)主指定地點掩埋；對于雜草、廢紙等廢物交由地方環(huán)衛(wèi)部門運走或焚化；（4）對于塑料類、泡沫等雜物派專人收集、貯存，統(tǒng)一送地方環(huán)衛(wèi)部門處理；（5）生活污水通過在場地內(nèi)埋設(shè)臨時管道經(jīng)集中排出。8.9.2.4、噪音控制（1）所有施工機械采用必要的減噪措施，如消音器、減音器、擋音板或隔音罩等。（2）加強設(shè)備維修保養(yǎng)，使之保持良好運行狀態(tài)，設(shè)備不用時關(guān)掉或減速。（3）

64、在安排生產(chǎn)時，合理分散施工場所與施工設(shè)備，勞動力設(shè)備，施工人員盡可能遠離噪聲敏感體，在夜晚盡可能不安排噪聲大的施工。8.9.2.5、節(jié)能降耗（1）項目部安裝水表、電表，發(fā)現(xiàn)水電浪費現(xiàn)象及時制止。（2）經(jīng)常對現(xiàn)場所有供水閥門檢查、維修、更換，杜絕跑、冒、滴、漏。（3）制定節(jié)約紙張計劃，非機密用紙均兩面用，廢紙及時回收。（4）推廣無紙化辦公，信息無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。8.9.3衛(wèi)生健康的管理8.9.3.1、 一般要求（1）執(zhí)行國家與地方法規(guī)規(guī)定的職業(yè)安全、健康標準和規(guī)章制度。（2）建立健全項目部衛(wèi)生健康管理制度，設(shè)專人負責(zé)，相關(guān)職能部門負責(zé)實施。（3）項目部在組建時對職工健康狀況進行調(diào)查，建立職

65、工健康檔案。（4）健康管理對工程中的各個環(huán)節(jié)進行評估，明確哪些工作會對員工或相關(guān)人員健康帶來危害。（5）對工地各崗位進行評估，并采取相應(yīng)措施防止職業(yè)病和傷害。（6）所有員工配齊必要的勞動保護用品。（7）班前不得飲用服用后可能影響判斷力的酒精飲品及其它物品，任何受影響的人員均不得進入施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)必須立即離開工程施工范圍。（8）設(shè)立工地醫(yī)保中心，負責(zé)工地人員醫(yī)護、疾病預(yù)防和搶救工作；定期進行滅蟲、消毒、衛(wèi)生防疫和衛(wèi)生檢查，對員工定期體檢。（9）做好夏季施工防暑降溫工作。（10）建立休假制度，安排員工定期休息。（11）注意飲食衛(wèi)生，生活用水的質(zhì)量必須符合國家標準。（12）建立良好的完善的生活及施

66、工環(huán)境，設(shè)置職工休閑室，加強職工體能和健康訓(xùn)練。8.9.3.2、衛(wèi)生健康保證措施（1）環(huán)境要求1）對施工場地內(nèi)的臨時道路派專人進行灑水，防止揚塵。2）進入施工場地的裝運水泥、砂、石等具有顆粒揚塵材料的車輛用編織布進行覆蓋。3）存放在工地上的砂、石等材料用編織布進行覆蓋。4）在砼攪拌場所，現(xiàn)場施工人員必須戴好砂布口罩，以防止水泥粉塵的吸入。5）廣泛向職工宣傳吸煙的危害，減少吸煙危害，禁止在營地娛樂室、會議室等公共場所吸煙，并張貼“嚴禁吸煙”字樣。6）禁止在工地焚燒能產(chǎn)生刺激性氣味的物質(zhì)，如橡膠、塑料等。7）在生活、辦公營地加強綠化，減少灰塵。8）對易揮發(fā)有氣味的物質(zhì)，如酒精、汽油等密封保存，設(shè)專

67、人負責(zé)保管。9）對流行性病毒要及時預(yù)防。（2）水和一般衛(wèi)生1）所有的飲用水和衛(wèi)生設(shè)施應(yīng)保持清潔和衛(wèi)生的狀態(tài)，水源從當?shù)卣墓蔑嬎到y(tǒng)接入，同時對飲用水進行檢測，如果不符合飲用標準，每人每天供應(yīng)23升純凈水。2）項目部提供必要的資源和設(shè)備，包括適合的沖洗設(shè)施和一次性毛巾，以及勞工清潔和維持高水平的衛(wèi)生所需的物品。3）在項目部會議室及工地內(nèi)其他公共場所配備一次性使用杯，提供清潔飲用水。4）項目部在生活、辦公、生產(chǎn)場所按要求設(shè)置符合環(huán)保標準的廁所，廁所采用沖洗式，并派專人負責(zé)打掃。5）在所有生活場所按50米到100米間距設(shè)置符合標準的專用垃圾箱，并派專人負責(zé)清理，分類貯存，由專用垃圾運送車運送到

68、PMC和地方環(huán)保部門指定的場所統(tǒng)一處理。6）項目部每月組織有關(guān)職能部門對職工宿舍、辦公室進行衛(wèi)生評比，發(fā)放流動紅旗。7）項目部為職工提供舒適、整潔的生活、辦公場所。8）食堂設(shè)置在住宿營地，食堂配置足夠的清潔、食品保鮮用具，同時對多余飯食及垃圾存放在專用的容器內(nèi)，并飯后及時處理，保持食品的衛(wèi)生和新鮮。9）施工現(xiàn)場需要就餐時，設(shè)置專用就餐區(qū)，提供分開快餐盒，保持現(xiàn)場的清潔和衛(wèi)生，同時配置手巾紙，隨時可以清潔手和臉部。九、施工進度計劃及保證措施9.1工程施工進度計劃總工期25日歷天，接到監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令后25日歷天內(nèi)完成本合同內(nèi)的所有工作，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成業(yè)主要求的所有節(jié)點工期。具體開工日期

69、按監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令的開工日期為準。滿足業(yè)主根據(jù)堆場的使用要求而設(shè)置的重要節(jié)點工期。具體施工進度計劃見附表。9.2 施工進度計劃保證措施9.2.1、施工進度計劃控制措施（1）工程開工前，應(yīng)制定嚴密、合理的施工進度計劃，并報甲方監(jiān)理審查批準。本工程施工必須嚴格按業(yè)主、監(jiān)理審查批準的施工進度計劃實行，按施工進度計劃控制一切生產(chǎn)活動。只有嚴格執(zhí)行施工進度計劃，才能保證生產(chǎn)速度按預(yù)定的速度進行。（2）配備充足的施工管理人員和施工機械設(shè)備保障施工進度計劃實行。（3）施工進度計劃的編制，應(yīng)從現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，考慮各種可能影響到的因素，預(yù)留工程量變更、惡劣天氣影響等余地。同時施工進度計劃編制必須從實際

70、生產(chǎn)能力出發(fā)，考慮到實際施工期內(nèi)可能經(jīng)歷的氣候變化、人員變化，具備較高的可執(zhí)行性。（4）開工前根據(jù)總進度計劃，分解編制出月、周進度計劃，實際施工按月、周進度計劃控制。月、周施工進度計劃由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理主持編寫，并報監(jiān)理工程師審批，必要時應(yīng)根據(jù)業(yè)主意見作局部調(diào)整，并以調(diào)整后的計劃作為控制標準。（5）每月底由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，對本月計劃執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)，找出與進度計劃不一致的問題所在，提出書面考核意見及改進意見，并下發(fā)調(diào)整后的月進度計劃供生產(chǎn)調(diào)度會執(zhí)行。同時通報給各有關(guān)責(zé)任人。（6）對于實際進度滯后于施工進度計劃情況，應(yīng)認真分析原因，找出問題所在，并采取各種切實可行措施，使實際進度回到批準的

71、進度計劃上來。對有關(guān)的責(zé)任人員或部門，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理考核細則，作出處理；若屬非項目部自身原因造成，應(yīng)向業(yè)主及和監(jiān)理工程師解釋清楚，并采取各種可行的補救措施，使施工進度計劃回到原先的進度計劃上，令業(yè)主滿意。（7）經(jīng)業(yè)主審批通過的總進度計劃，若需調(diào)整，由生產(chǎn)副經(jīng)理提出調(diào)整方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準，報監(jiān)理工程師審查同意后，才能調(diào)整。調(diào)整后的總進度計劃應(yīng)及時知會相關(guān)部門。（8）用計算機進行網(wǎng)絡(luò)進度計劃控制。由計算機操作員每日輸入生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)，通過程序運行把各種相關(guān)數(shù)據(jù)及時送達生產(chǎn)部門，作為生產(chǎn)安排的參考。生產(chǎn)部門人員應(yīng)高度重視這些數(shù)據(jù)，對與網(wǎng)絡(luò)計劃不符合的地方都必須找出原因，制訂調(diào)整措施。（9）上級主管部

72、門加強對現(xiàn)場項目部執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的監(jiān)控，定期到現(xiàn)場檢查進度計劃的落實執(zhí)行情況，并通過命令、協(xié)調(diào)等方式幫助項目部按批準的生產(chǎn)進度計劃運行。9.2.2、施工組織保證（1）建立強有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗或有類似工程施工經(jīng)驗的人員組成項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理負責(zé)本工程施工，并對本工程的施工負最終責(zé)任。（2）加強施工組織管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會，各部門無特殊理由不得缺席調(diào)度會并違反調(diào)度會安排。每日的生產(chǎn)調(diào)度會，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會上檢查上次調(diào)度會安排的工作落實情況，對未達到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細則作出嚴肅處理。分析當天施工中存在的問題，布置明天

73、的生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度會最終安排為準，否則按內(nèi)部管理細則作嚴肅處理。為保證存在問題得到及時解決，除生產(chǎn)部門外，技術(shù)部門、材料部門、后勤服務(wù)部門均須派人參加調(diào)度會。（3）生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有具備豐富施工經(jīng)驗并有一定施工組織能力的人擔(dān)任，熟悉施工全過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進行。（4）建立形象進度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，

74、以此來帶動職工的生產(chǎn)積極性，嚴肅生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行，在職工中樹立“完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切”的觀念。（5）制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。（6）業(yè)主及時支付工程款，保證項目部有足夠的資金流轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)能按計劃落實，是保證工期的重要措施。（7）材料部門按ISO9001：2000質(zhì)量保證模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)，保證供應(yīng)的材料的質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。材料采購、運輸、保存、轉(zhuǎn)移、使用全過程中體現(xiàn)降低成本的精神。由材料部門牽頭制定工程材料管理細則，在職工中樹立“愛惜材料有獎、不愛惜材料受罰”的意識。加強對周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，

75、保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。（8）工程設(shè)備加強維修保養(yǎng)工作。平時勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決，保持一定的設(shè)備完好率。從而保證設(shè)備的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動正常順利進行。項目部由負責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定設(shè)備管理細則，對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標，按指標對設(shè)備管理人員進行考核，有獎有罰，使之有壓力，調(diào)動其積極性。重要工程設(shè)備的常損耗零件保持一定的庫存量。正常施工嚴格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強行使用，強調(diào)安全操作設(shè)備。（9）制定詳細的人員、設(shè)備、材料的進場計劃，考慮進場時間、成本的

76、雙重因素。設(shè)備按其在施工進度計劃中的使用時間提前一段量，運輸過程中應(yīng)保證設(shè)備安全、完好無損，平時設(shè)備應(yīng)在場內(nèi)安全位置儲放。材料供應(yīng)首先調(diào)查當?shù)夭牧鲜袌觯數(shù)啬苜I到的原則上均在當?shù)刭徺I，當?shù)刭I不到的才考慮由外地運進。（10）作好后勤保證工作，讓職工上班時心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復(fù)生產(chǎn)能力。業(yè)余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準，保證職工吃好，并適應(yīng)工人加班工作要求，做到任何時候加班后都有熱飯熱菜吃，調(diào)動職工情緒，保持隊伍穩(wěn)定，形成良好的風(fēng)氣。（11）項目部重視安全生產(chǎn)，安全學(xué)習(xí)制度化，安全宣傳經(jīng)常化，讓安全意識進入每一位職工的心中。安全生產(chǎn)是保證工期的一個必要條件。強調(diào)文明施工

77、，形成良性循環(huán)。（12）項目部及時制定工程防臺防汛措施，通過嚴密的計劃，周到的安排，使臺風(fēng)對工期造成的損失降至最低。（13）與監(jiān)理工程師搞好合作關(guān)系非常重要。每一位職工均應(yīng)遵重甲方監(jiān)理，管理人員應(yīng)重視監(jiān)理工程師的指示、意見或建議，保證監(jiān)理工程師的指示能順暢實行，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威。雙方形成良好的合作關(guān)系。平時多從生活上關(guān)心監(jiān)理工程師，工作上配合監(jiān)理工程師。（14）抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。十、擬投入的機械、機具設(shè)備計劃擬投入本工程主要施工機械設(shè)備一覽表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）計劃進場日期自有/租賃1履帶式起重機QU501南京200950T開工日自有2夯錘

78、1526T3太原2009開工日自有3夯錘10T2陜西2010開工日自有4挖掘機EX1202日本2007120開工日租賃5自卸車12-15T3開工日自有6經(jīng)緯儀J21陜西2011開工日自有7水準儀DS32陜西2011開工日自有8鋼卷尺50m、5m若干開工日自有9推土機T-1402徐州2008140開工日自有10振動式壓實機XS222H1徐州2010140開工日租賃11水泵若干陜西需要時自有十一、勞動力計劃安排勞動力進場計劃工種數(shù)量月份吊車司機汽車司機/挖機司機起重工測量工壓路機司機維修工電工推土機司機11月份13/21421112一旦我單位中標，我方保證按上述計劃合理安排施工人員進場。十二、冬雨

79、季施工措施12.1冬季施工措施寒冷地區(qū)強夯施工中為保證強夯施工質(zhì)量，不得將凍土塊夯入基礎(chǔ)底標高以下，冬期采用砂土覆蓋施工，效率高、質(zhì)量好冬期施工在強夯場地上面覆蓋一定厚度砂土的主要作用有兩點:（1）防止下面填土凍結(jié)，也就避免了凍土夯人基底以下的土層中。同時，砂土含水量低容易夯實，承載力較高，它又是非凍脹土，所以有利于保證強夯地基的工程質(zhì)量。（2）強夯場地鋪設(shè)一層砂土，防止夯錘與粘性土接觸，錘底不粘土，有利于保證強夯施工質(zhì)量和施工速度。12.2 雨季施工措施地基處理期間，降雨時怎樣保證工程質(zhì)量，也是施工的又一重點，根據(jù)以往經(jīng)驗，雨季的質(zhì)量保證措施主要是：每天收聽天氣預(yù)報，遇降雨天氣，隨時增加開挖

80、排水溝，及時排水，直到將水降至1.60m以下，雨前對沿線設(shè)施、排水溝渠進行全面檢查和整修，對危害構(gòu)造的隱患及時進行排除，以保證構(gòu)造物的安全。經(jīng)常聯(lián)系當?shù)貧庀蟛块T，注意當?shù)靥鞖庾兓闆r，以便作好防暴雨、防雷電準備工作；合理控制“降水與強夯”間隔時間。每塊降水達到要求便立即強夯完成不留尾巴，強夯過程中，降水不能停，每天通過水位管及時觀測強夯區(qū)內(nèi)及強夯區(qū)周邊的地下水位。施工場地的排水，對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形，對場地排水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水、并防止相鄰地區(qū)地面水倒流進入場內(nèi)。作好機電設(shè)備及材料的防護工作，做好避雷裝置。怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚內(nèi)、屋內(nèi)或用防雨布覆

81、蓋，墊高碼放并要通風(fēng)良好。施工人員配備雨衣、雨鞋等防雨用品，高溫時避開高溫時間作業(yè)，配備必須的防暑降溫措施。雨季影響大不能施工時，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，組織各施工隊根據(jù)實際情況組織施工機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維修，使之處于良好的狀態(tài)十三、現(xiàn)場文明施工13.1文明施工管理目標爭創(chuàng)文明工地。13.2 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)建立文明施工網(wǎng)絡(luò)組織，由項目經(jīng)理主抓，通過各個方面，由施工員具體實施。具體見下表：項目經(jīng)理生產(chǎn)管理安全管理質(zhì)量管理機電管理消防管理材料管理后勤總務(wù)勞務(wù)管理宣傳協(xié)調(diào)施工員現(xiàn)場管理生活設(shè)施管理操作班組管理13.3文明施工保障措施為體現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平，施工中著重抓好施工現(xiàn)場的場容、管理資料整理、料具

82、管理和環(huán)境衛(wèi)生防疫等四個方面的工作。做到“八化”，即標志標牌規(guī)范化，掛牌上崗制度化，材料堆放規(guī)格化，場地布置標準化、職工宿舍整潔化、運輸?shù)缆酚矊嵒①|(zhì)量目標具體化、宣傳氛圍經(jīng)常化。以創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保護員工的健康，確保施工活動正進行。13.3.1、健全管理組織（1）成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理（項目技術(shù)負責(zé)人）、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等管理人員為成員的施工現(xiàn)場管理組織。（2）制訂個人崗位職責(zé)，各負其責(zé)，分工合作，明確項目經(jīng)理為文明施工的第一責(zé)任人，全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工。（3）制定和實行文明施工管理獎懲制度。如“項目部安全管理規(guī)定及獎罰辦法”、“材料管

83、理獎罰協(xié)議”、“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”、“質(zhì)量獎懲考核辦法”等。（4）電工、焊工、起重工、司機等特殊工種施工人員持證上崗；做好工地防暑降溫工作及工地衛(wèi)生工作。13.3.2、健全管理資料（1）開工前，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書，文明施工責(zé)任協(xié)議書，治安、防火安全協(xié)議書。（2）記好施工日記中的文明施工內(nèi)容，記好文明施工活動記錄；保存好文明施工的有關(guān)資料；做好每月一次文明施工自檢、總結(jié)、記錄。3、加強職工文明施工知識教育（1）加強對職工文明施工意識的教育。（2）利用每天工前會進行文明施工教育，提高文明施工意識。13.3.4 文明施工要求 (1)施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝。各種設(shè)備工具要按照管理的要求，擺放整齊、保養(yǎng)、

84、擦洗干凈，做到工完料凈場地清。要保持工具間的整潔，報紙、學(xué)習(xí)材料要保存好，管理制度要上墻。班組與班組之間，上道工序與下道工序之間，要密切配合，為對方著想，為對方服務(wù)。反對本位主義思想。現(xiàn)場施工人員對業(yè)主單位工作人員及監(jiān)理要有禮貌，有不同意見可事后逐級反映，不該頂撞和其它不文明行為。弘揚正氣，敢與不良現(xiàn)象和不文明施工行為作斗爭。 (2)生活基地保持生活辦公區(qū)衛(wèi)生、整潔，經(jīng)常灑水，防止泥土飛揚。接待來訪客人使用文明用語。注意企業(yè)形象。宿舍門前要做到無雜草、無垃圾，保持地面干凈，下水道要經(jīng)常清理，無雜物、無異味。宿舍內(nèi)的物品擺事實放整齊，窗戶經(jīng)常擦洗，地面要經(jīng)常打掃。宿舍與宿舍之間要開展文明衛(wèi)生競賽

85、，職工之間要和睦相處。嚴禁賭博、打架斗毆之類的事情發(fā)生。食堂要嚴格按飲食衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行，不斷提高飯菜質(zhì)量，為職工服務(wù)要熱情周到，平時講話使用文明用語。保持浴室、廁所的衛(wèi)生，每天打帚、沖刷，藥水每兩天噴灑一次。力爭做到無蠅無味。在餐廳就餐要講文明，自覺維護共公場所的衛(wèi)生。骨頭、魚刺等要放在桌上，剩菜、剩飯不能撒在地上，要倒在指定的地方。附表：施工進度計劃表：序號項目 天05101520251場地清理及挖溝排水22000kn.m強夯置換（第一遍）3夯坑推平42000kn.m強夯置換（第二遍）5夯坑推平6100T.m普夯7推平8碾壓9資料料整理及驗收附圖：現(xiàn)場總平面布置示意圖： N道路 5m 集水井 主排水溝 乙炔裝置 5m 5m 地塊路 圍墻 集水井 流水通道 5m 圍墻