1、.目錄第 1 章 概述.3 1.1 工程概況.3 1.2 工程特點(diǎn).6 1.3 工程項(xiàng)目管理體制.7 1.4 工程項(xiàng)目施工流程圖.7 1.5 工程分解.9 1.6 工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃.10 第 2 章 施工布署.11 2.1 施工組織機(jī)構(gòu).11 2.1.1 施工管理組織圖.11 2.1.2 管理崗位主要職責(zé)描述.12 2.2 施工準(zhǔn)備.13 2.2.1 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).13 2.2.2 深化設(shè)計(jì).13 2.2.3 技術(shù)交底.14 2.2.4 編制施工預(yù)算.14 2.2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備.14 2.2.6 人力、物力資源準(zhǔn)備.14 2.2.7 其他方面的準(zhǔn)備.15 第 3 章 施工目標(biāo)及保證措施.

2、15 3.1 工期目標(biāo)及保證措施.15 3.1.1 工期目標(biāo).15 3.1.2 施工進(jìn)度保證措施.16 3.2 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施.17 3.2.1 施工質(zhì)量目標(biāo).17 3.2.2 施工質(zhì)量保證措施.17 3.3 安全目標(biāo)及文明施工保證措施.19 3.3.1 施工安全目標(biāo).19 3.3.2 施工安全保證措施.19 3.3.3 文明施工保證措施.20 第 4 章 施工技術(shù)方案.21 4.1 施工實(shí)施程序.21.1 施工準(zhǔn)備階段.21 4.1.2 施工安裝階段.21 4.1.3 施工測(cè)試階段.21 4.1.4 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段.22 4.2 現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào).22 4.2.1 與甲方的協(xié)調(diào)配合.22

3、 4.2.2 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合.22 4.3 施工工藝主要控制點(diǎn)及要求.23 4.3.1 施工材料進(jìn)場(chǎng)控制措施.23.4.3.2 電氣線路敷設(shè)要求.23 4.3.3 主要設(shè)備安裝要求.25 4.4 施工質(zhì)量驗(yàn)收.26 4.5 系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收.26 4.5.1 線纜測(cè)試.26 4.5.2 系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收.26 4.5.3 施工缺陷的修復(fù).26 4.6 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收.27 4.6.1 竣工驗(yàn)收申請(qǐng).27 4.6.2 單項(xiàng)工程驗(yàn)收.27 4.6.3 全部工程驗(yàn)收.28 第 5 章 施工項(xiàng)目管理.29 5.1 施工信息管理.29 5.1.1 施工準(zhǔn)備文檔的管理.29 5.1.2 施工過程文檔的管理.30

4、 5.1.3 竣工驗(yàn)收文檔的管理.30 5.2 施工組織管理.31 5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理.31 第 6 章 回訪保修管理.33 6.1 項(xiàng)目回訪.33 6.2 維護(hù)服務(wù).34 第 7 章 承諾書.34.第1章 概述XX市、XX縣，XX縣，XX縣，現(xiàn)有視頻監(jiān)控的現(xiàn)狀分析如下：1、設(shè)備陳舊，三縣一市營業(yè)廳及辦公樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)在2010年左右建設(shè)，使用年限較長，后期維護(hù)成本高，目前存儲(chǔ)是1520 天左右，不能滿足要求。2、三縣一市營業(yè)廳及辦公樓全部安裝的是模擬攝像頭，部分?jǐn)z像頭分辨率低，畫面模糊，無法有效識(shí)別面部特征，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)性事件需要調(diào)看錄像回放時(shí)，事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)之處很難辨清，無法看清人

5、臉，不能提供有效信息。3、三縣一市營業(yè)廳及辦公大樓視頻監(jiān)控未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，集中控制。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控是發(fā)展必然之舉。極大方便了安全生產(chǎn)和調(diào)度，提高了安全管理運(yùn)行機(jī)制，有效地降低了各種安全隱患。為有效的組織和管理XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程，本著對(duì)工程項(xiàng)目及對(duì)甲方負(fù)責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完成，使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，特編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)。1.1 工程概況XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)的點(diǎn)位布設(shè)共分為5 大區(qū)域，分別是 XX市生產(chǎn)樓及營業(yè)廳、XX大庫房、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳、XX生產(chǎn)樓及營業(yè)廳，共計(jì)8

6、4個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位，XX市生產(chǎn)樓及營業(yè)廳40 個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位、XX大庫房 13個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳 11 個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳13 個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位、XX生產(chǎn)樓及營業(yè)廳7個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位各區(qū)域的點(diǎn)位布設(shè)具體情況如下：XX市生產(chǎn)樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX原有監(jiān)控點(diǎn)序號(hào)原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1 一樓營業(yè)廳模擬半球5 更換高清半球2 一樓營業(yè)廳大門口模擬球機(jī)1 更換高清一體機(jī)3 大院模擬一體機(jī)2 更換高清一體機(jī)4 地下室模擬一體機(jī)2 更換高清一體機(jī)5 大院通道模擬球機(jī)1 更換高清一體機(jī)一，三，四，五，六樓電梯口模擬半球2 更換高清一體機(jī)6 三樓模擬一體機(jī)3 更換高清一體機(jī)7 四樓

7、模擬一體機(jī)3 更換高清一體機(jī).8 五樓模擬一體機(jī)5 更換高清一體機(jī)9 六樓模擬一體機(jī)2 更換高清一體機(jī)10 七樓模擬一體機(jī)1 更換高清一體機(jī)11 八樓模擬一體機(jī)1 更換高清一體機(jī)小計(jì)28 XX生產(chǎn)樓新增點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)序號(hào)計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1 電梯高清半球1 2 一樓樓梯口高清一體機(jī)1 3 一樓營業(yè)廳大門口高清一體機(jī)1 4 三樓辦公區(qū)高清一體機(jī)1 5 三樓樓梯高清一體機(jī)1 6 五樓樓梯高清一體機(jī)1 7 五樓演示廳門口高清一體機(jī)1 8 院子車房榜小門口高清一體機(jī)1 9 六樓機(jī)房高清一體機(jī)1 10 八樓機(jī)房高清一體機(jī)2 11 頂樓高清球機(jī)1 小計(jì)12 合計(jì)40 XX大庫房視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX

8、庫原有監(jiān)控點(diǎn)序號(hào)原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1 三個(gè)庫房?jī)?nèi)各一個(gè)模擬一體機(jī)3 更換高清一體機(jī)2 球場(chǎng)模擬一體機(jī)1 更換高清一體機(jī)3 值班室外側(cè)模擬一體機(jī)2 更換高清一體機(jī)4 庫房前面二個(gè)角各一個(gè)高清一體機(jī)2 更換高清一體機(jī)小計(jì)8 XX大庫房新增點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)序號(hào)計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1 球場(chǎng)高清一體機(jī)1 2 庫房外側(cè)二個(gè)角各一個(gè)高清一體機(jī)2 3 進(jìn)院子右墻角高清一體機(jī)2 小計(jì)5 合計(jì)13.XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX縣原有監(jiān)控點(diǎn)序號(hào)原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1 營業(yè)廳進(jìn)門處模擬半球1 更換高清半球2 營業(yè)班長室門前模擬半球1 更換高清半球3 營業(yè)廳大門前模

9、擬一體機(jī)1 更換高清一體機(jī)4 辦公室單元門前1 模擬一體機(jī)1 更換高清一體機(jī)5 辦公室單元門前2 模擬一體機(jī)1 更換高清一體機(jī)6 辦公室 1 模擬一體機(jī)1 更換高清一體機(jī)7 辦公室 2 模擬一體機(jī)1 更換高清一體機(jī)小計(jì)7 計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)序號(hào)計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1 營業(yè)廳自助繳費(fèi)機(jī)上方高清半球1 2 辦公室休息區(qū)高清一體機(jī)1 3 辦公室大門口高清一體機(jī)1 4 發(fā)電機(jī)房與倉庫高清一體機(jī)1 小計(jì)4 合計(jì)11 XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX縣原有監(jiān)控點(diǎn)序號(hào)原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1 XX營業(yè)廳內(nèi)模擬半球1 更換高清半球2 XX院子模擬一體機(jī)1 更換高清一體機(jī)3 XX

10、院子大門模擬一體機(jī)1 更換高清一體機(jī)4 XX營業(yè)廳大門前模擬一體機(jī)1 更換高清一體機(jī)5 XX辦公樓二樓模擬一體機(jī)1 更換高清一體機(jī)XX自辦營業(yè)廳內(nèi)模擬半球1 更換高清半球XX自辦營業(yè)廳大門模擬一體機(jī)1 更換高清一體機(jī)小計(jì)7 計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)序號(hào)計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1 XX營業(yè)廳內(nèi)高清半球1 2 XX營業(yè)廳大門口高清一體機(jī)1 3 XX辦公樓大門高清一體機(jī)1.4 XX車庫高清一體機(jī)1 5 XX吐帕營業(yè)廳高清半球1 6 XX吐帕營業(yè)廳高清一體機(jī)1 小計(jì)6 合計(jì)13 XX生產(chǎn)樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX縣原有監(jiān)控點(diǎn)序號(hào)原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1 營業(yè)廳模擬半球1 更換高清半球

11、2 營業(yè)廳大門前模擬一體機(jī)1 更換高清一體機(jī)3 樓梯門口模擬一體機(jī)1 更換高清一體機(jī)4 辦公區(qū) 1 模擬一體機(jī)1 更換高清一體機(jī)小計(jì)4 計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)序號(hào)計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1 營業(yè)廳高清半球1 2 庫房高清一體機(jī)1 3 院子高清一體機(jī)1 小計(jì)3 合計(jì)7 1.2 工程特點(diǎn)就 XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點(diǎn)：1 質(zhì)量要求高：XX分公司項(xiàng)目是該地區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目。基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的多媒體監(jiān)控技術(shù)，將來將三縣一市各點(diǎn)的視頻信號(hào)采集、控制和管理全部納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理，可方便地實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程畫面實(shí)時(shí)監(jiān)控和錄像，實(shí)現(xiàn)各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)查看及錄像回放。將這套視頻監(jiān)控系統(tǒng)合理

12、應(yīng)用到實(shí)際中將有效提高社會(huì)安全保障水平，但這也對(duì)工程提出了更高的要求。我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從實(shí)施階段開始一直到最后驗(yàn)收階段都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2工期緊：因?yàn)楸O(jiān)控點(diǎn)位分散，施工周期較長，因此工期緊張。不但對(duì)施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對(duì)不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。.1.3 工程項(xiàng)目管理體制我公司采取的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期較緊、

13、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施。1.4 工程項(xiàng)目施工流程圖視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分5 個(gè)階段，分別為：設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、測(cè)試試開通和竣工驗(yàn)收階段。顯然，施工與管理對(duì)工程的成功起著十分重要的作用。.至各攝像機(jī)點(diǎn)的管線敷設(shè)施工圖紙文件是否符合要

14、求深化/變更設(shè)計(jì)上報(bào)審批設(shè)計(jì)交底對(duì)照?qǐng)D紙勘查攝像機(jī)點(diǎn)位和監(jiān)控中心施工現(xiàn)場(chǎng)制訂具體的施工計(jì)劃檢查線纜是否符合設(shè)計(jì)要求調(diào)換線纜線纜敷設(shè)和標(biāo)識(shí)檢查線纜敷設(shè)是否符合規(guī)范返工（重新敷設(shè)）填寫管線施工記錄隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)范繪制布線竣工圖進(jìn)入設(shè)備安裝階段否是否是是否支架安裝云臺(tái)解碼器裝攝像機(jī)鏡頭安裝機(jī)房設(shè)備安裝系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置/系統(tǒng)調(diào)試防雷設(shè)施安裝接地等電位接線檢查安裝是否符合規(guī)范要求調(diào)整/重裝否是CCTV管理軟件安裝調(diào)試測(cè)試自檢符合規(guī)范測(cè)試調(diào)整否是 CCTV系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)測(cè)試CCTV 系統(tǒng)總測(cè)試/試運(yùn)行繪制竣工圖紙/編寫竣工資料.1.5 工程分解鑒于本工程八個(gè)分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程分

15、解為七個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段；材料設(shè)備訂貨及采購階段；管線敷設(shè)階段；布線穿纜階段；設(shè)備安裝調(diào)試階段。線纜熔接、設(shè)備電氣連接階段驗(yàn)收階段；系統(tǒng)維護(hù)(售后服務(wù))階段；由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這八個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。.1.6 工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃.第2章施工布署針對(duì) XX 分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：2.1 施工組織機(jī)構(gòu)2.1.1 施工管理組織圖1總部：項(xiàng)目施工保證體系工程總指揮：李衛(wèi)2施工現(xiàn)場(chǎng)“項(xiàng)目經(jīng)理部”人員(1)項(xiàng)目經(jīng)理：XX(

16、2)現(xiàn)場(chǎng)管理：XX(3)材料管理：XX(4)安全、質(zhì)量管理：XX(5)其他人員見組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目總指揮XX 項(xiàng)目經(jīng)理XX物料管理XX 安全、質(zhì)量管理XX 現(xiàn)場(chǎng)管理XX 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試XX 現(xiàn)場(chǎng)管線布設(shè)XX 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝XX.2.1.2 管理崗位主要職責(zé)描述1工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個(gè)工程的策劃、實(shí)施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。2項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；按時(shí)提交項(xiàng)目月度工作計(jì)劃和總結(jié)。履行項(xiàng)目管理辦法中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直

17、至項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員和材料的調(diào)度，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程實(shí)施整個(gè)過程中的安全管理。4材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計(jì)劃，合理調(diào)配采購資金，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。5安全、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全與質(zhì)量的管理，按照施工工藝保障項(xiàng)目質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工中對(duì)發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量問題進(jìn)行糾正及處罰。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全審查。6、現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)管理：在項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)調(diào)管理，并處理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事宣。施工人員施工人員

18、施工人員.2.2 施工準(zhǔn)備2.2.1 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更要保證施工的質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備（GB3836-2000）防爆應(yīng)用電視總技術(shù)條件GB/T15411-1994 隔爆型防爆應(yīng)用電視設(shè)備防爆性能試驗(yàn)方法GB/T13953-1992 石油庫電氣安全規(guī)定爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50058-92）建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ57-83)建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范CECS72-95 民用閉路監(jiān)控及報(bào)警電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（國

19、標(biāo) GB50198-92）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94 中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T70-94 工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ115-87 安全防范工程程序與要求GA/T75-94 工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ42-81 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88 中國電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-82 工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范FBJ93-86 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-90、92 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-92、GA/T74-94 2.2.2 深化設(shè)計(jì)與甲方進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各個(gè)區(qū)域監(jiān)控點(diǎn)位

20、的安裝位置、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，認(rèn)真了解施工的詳細(xì)情況，聽取客戶意見，對(duì)機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的.原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，給出相關(guān)的深化設(shè)計(jì)施工圖。我公司對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及會(huì)審有著非?？茖W(xué)、嚴(yán)格的管理制度。本工程工期很緊，整個(gè)項(xiàng)目即將投入試運(yùn)行，監(jiān)控系統(tǒng)急需進(jìn)場(chǎng)施工，深化設(shè)計(jì)圖紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們緊密和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通了解項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)務(wù)必做到按照施工工藝和規(guī)范施工。2.2.3 技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、區(qū)域的劃分

21、、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必須由系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級(jí)進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng)。2.2.4 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃目標(biāo)成本，成本控制是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。2.2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，了工地施工情況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程實(shí)施總體方案，方案中應(yīng)有：1各分分區(qū)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，

22、合理安排施工流程。2工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。3制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。4對(duì)工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。5向甲方相關(guān)的開工報(bào)批手續(xù)。2.2.6 人力、物力資源準(zhǔn)備1、據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班組。.2、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計(jì)劃。4、根據(jù)施工隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)計(jì)劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，急需監(jiān)控系統(tǒng)馬上進(jìn)場(chǎng)施工，公司在做施工設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，配備了合理施工機(jī)具及系統(tǒng)測(cè)試、調(diào)試類的

23、儀器如五類線測(cè)試儀、光纖熔接機(jī)、光功率機(jī)、Z 接地電阻測(cè)試儀、調(diào)試工程電腦等設(shè)備。對(duì)勞力、物資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進(jìn)場(chǎng)施工。2.2.7 其他方面的準(zhǔn)備1由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請(qǐng)業(yè)主在土建、水電、等專業(yè)與監(jiān)控系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。2有關(guān)接口，如：各區(qū)域具體監(jiān)控安裝位置的確認(rèn)、各施工區(qū)域的用水用電等請(qǐng)業(yè)主按照施工總進(jìn)度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。第3章 施工目標(biāo)及保證措施3.1 工期目標(biāo)及保證措施3.1.1 工期目標(biāo)根據(jù) XX 公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工的實(shí)際情況，我公司經(jīng)對(duì)各系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標(biāo)是：2014 年 9 月 1 日

24、我方施工人員進(jìn)場(chǎng)，2014 年 10 月 31 日全部系統(tǒng)安裝測(cè)試完畢并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收。工期共計(jì)工作日 60 天。.3.1.2 施工進(jìn)度保證措施XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有5 個(gè)區(qū)域，區(qū)域之間距離較遠(yuǎn)，工作量大，工期緊張，同時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程涉及到項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、通信等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時(shí)完工，對(duì)工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。1宏觀措施：我公司在對(duì)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控

25、制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖(后附)。在工程施工進(jìn)場(chǎng)前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計(jì)、深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量安全控制計(jì)劃等管理文件，在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、其它設(shè)計(jì)單位等各方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。2具體措施：針對(duì)本項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠。從一開始就建立完善的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目成員的組成，明確各管理

26、技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個(gè)崗位的每個(gè)人員都對(duì)自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃，根據(jù)各施工過程，有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場(chǎng)，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。施工過程中的勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖后附；.我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進(jìn)行弱電項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實(shí)際施工情況隨時(shí)調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤；按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理切實(shí)的供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配合施工進(jìn)度的調(diào)

27、整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供給；確定兩天一次的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動(dòng)開始和結(jié)束的實(shí)際時(shí)間、使用或投入的實(shí)際成本)；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和變更的信息，以便對(duì)下一步施工計(jì)劃進(jìn)行更新；項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對(duì)工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進(jìn)行；各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對(duì)工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制

28、工作；建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個(gè)報(bào)告期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行；在施工過程中及時(shí)作好相關(guān)資料；工程進(jìn)度控制過程示意圖見施工進(jìn)度過程控制示意圖(后附)3.2 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施3.2.1 施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個(gè)明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對(duì)本系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，進(jìn)行工程完工及驗(yàn)收”。3.2.2 施工質(zhì)量保證措施我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對(duì)工程的質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)

29、格進(jìn)行過程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對(duì)施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：.人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對(duì)策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同時(shí)，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì)工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。針對(duì)具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)，必要時(shí)繪制出安裝大樣圖，對(duì)班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到

30、人人心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對(duì)各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量控制程序 1)參與圖紙會(huì)審并記錄；2)編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；3)作好資源配置工作，做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃，分階段組織實(shí)施；4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃；5)在項(xiàng)目施工過程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問題做到防患于未然。6)每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各

31、班組的質(zhì)量交叉檢查。7)質(zhì)檢人員不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)做質(zhì)量抽查，完畢后做出質(zhì)量評(píng)估。依據(jù)公司制度，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。8)整個(gè)單位工程試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對(duì)存在問題進(jìn)行整改。.9)作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。施工質(zhì)量控制示意圖施工質(zhì)量控制示意圖3.3 安全目標(biāo)及文明施工保證措施3.3.1 施工安全目標(biāo)安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對(duì)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控

32、制在l 以下。3.3.2 施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項(xiàng)基本原則。在保證質(zhì)量和速度的同時(shí)采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度(即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。建立各級(jí)人員安

33、全人員責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并即使給予處理。對(duì)所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時(shí)記錄、及時(shí)整改、及時(shí)復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。做到個(gè)人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時(shí)進(jìn)行不定期的突擊檢查。.堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度，消除工程的不安

34、全狀態(tài)。3.3.3 文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對(duì)施工過程的順利進(jìn)行有著重大意義。對(duì)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行：建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目總指揮為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，對(duì)文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理。完善管理制度，包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個(gè)施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工

35、道路通暢、布置有序。在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場(chǎng)地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。.第4章 施工技術(shù)方案4.1 施工實(shí)施程序根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測(cè)試階段、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段。4.1.1 施工準(zhǔn)備階段這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場(chǎng)

36、和施工場(chǎng)外等各方面作好充分準(zhǔn)備。內(nèi)容主要包括：對(duì)圖紙的深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，編制工程實(shí)施總體方案，其中含有：各區(qū)域相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃等，并采購材料，安排勞動(dòng)力逐步進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施培訓(xùn)。為下一步工程實(shí)施做好人力、物力、資料等各方面的準(zhǔn)備工作。4.1.2 施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進(jìn)入安裝高峰期。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項(xiàng)目并行施工，各步驟流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)施模塊化生產(chǎn)方式。由于本工程要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實(shí)際，建

37、立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同時(shí)在各班組間展開安全勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動(dòng)力資源。4.1.3 施工測(cè)試階段根據(jù)要求進(jìn)行系統(tǒng)布線測(cè)試的工作，并每日做好測(cè)試記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗(yàn)收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。.4.1.4 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗(yàn)收資料，報(bào)甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。4.2 現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)4.2.1 與甲方的協(xié)調(diào)配合1企業(yè)依存于顧客，我公司在整個(gè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實(shí)施過程中，始終把理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望為服務(wù)宗

38、旨。在工程實(shí)施過程中與建設(shè)單位緊密配合。2指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)，參加建設(shè)單位召開的一切會(huì)議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。3及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過程中一切活動(dòng)。4認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時(shí)機(jī)。5及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。4.2.2 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1在施工現(xiàn)場(chǎng)指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會(huì)議，聽取監(jiān)理意見，認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行。2及時(shí)申報(bào)工程實(shí)施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及材料設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。3

39、隨時(shí)接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實(shí)“監(jiān)理工程師通知”，并通報(bào)(反饋)處理辦法和結(jié)果。.4協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗(yàn)收、交工資料整編等有關(guān)問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。4.3 施工工藝主要控制點(diǎn)及要求針對(duì)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程情況特殊、質(zhì)量要求高等施工特點(diǎn)，我們針對(duì)每個(gè)系統(tǒng)施工中的共性及各自特點(diǎn)作出相應(yīng)的施工技術(shù)方案和實(shí)施大綱。4.3.1 施工材料進(jìn)場(chǎng)控制措施1、會(huì)同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對(duì)運(yùn)抵到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)。2、證實(shí)所有材料都已檢驗(yàn)并且合格后，方可進(jìn)行施工，并與甲方共同簽署驗(yàn)貨記錄。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格

40、的材料，填寫不合格品通知單并作好記錄，獨(dú)立堆放，通知儲(chǔ)運(yùn)部處理。4、合格材料在施工現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)期間，保持標(biāo)志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。4.3.2 電氣線路敷設(shè)要求4.3.2.1 電線管敷設(shè)1彎制保護(hù)管時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定：(1)管的彎成角度不應(yīng)小于90。(2)保護(hù)管的彎曲半徑：當(dāng)穿無鎧裝的電纜且明敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑的6 倍；當(dāng)穿室外電纜以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時(shí)，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑的10 倍。(3)保護(hù)管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。(4)單根保護(hù)管的直角彎不宜超過兩個(gè)。.2當(dāng)保護(hù)管在遇以下情況之一時(shí)，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線。(1)管長度每超過 30m，無彎曲。(

41、2)管長度每超過 20m，有一個(gè)彎曲。(3)管長度每超過 15m，有兩個(gè)彎曲。(4)管長度每超過 8m，有三個(gè)彎曲。4.3.2.2 電線電纜敷設(shè)1敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時(shí)應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時(shí)松緊應(yīng)適度。2多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑的6 倍。同軸電纜的彎曲半徑。不小于其外徑的 lO 倍。3線纜槽敷設(shè)截面利用率60，線纜穿管敷設(shè)截面利用率40。4信號(hào)電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時(shí)，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時(shí)，其相互間的距離應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。5電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設(shè)時(shí)應(yīng)在以下各處固定牢固(1)當(dāng)電纜傾斜坡度超過45。或垂直排列時(shí)，在每一個(gè)支架上(2)當(dāng)電纜傾斜

42、坡度不超過45。或水平排列時(shí)，在隔12 個(gè)支架上(3)在線路拐彎處和補(bǔ)償余度兩側(cè)以及保護(hù)管兩端的第一、二兩個(gè)支架上(4)在引入儀表盤前 300400mm 處(5)在引入接線盒及分線箱前l(fā)50-300mm處4.3.2.4 光纜的敷設(shè)1、敷設(shè)光纜前，應(yīng)對(duì)光纜進(jìn)行檢查，光纜應(yīng)無斷點(diǎn)、其衰耗值應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求核對(duì)光纜長度，并應(yīng)根據(jù)施工圖的敷設(shè)長度來選配光纜。.2、敷設(shè)光纜時(shí)，其彎曲半徑不應(yīng)小于光纜外徑的20 倍。光纜的牽引端頭應(yīng)作好技術(shù)處理；機(jī)械布放時(shí)，牽引力不應(yīng)超過l50Kg；牽引速度宜為 lOm min：光纜預(yù)留長度不應(yīng)小于 4m。3、光纜敷設(shè)完畢，應(yīng)檢查光纜有無損傷，并對(duì)光纜損耗進(jìn)行抽測(cè)。確認(rèn)沒有

43、損傷時(shí)，再進(jìn)行接續(xù)。4、光纜的接續(xù)由受過專門訓(xùn)練的人員操作，接續(xù)時(shí)應(yīng)采用光功率計(jì)或其他儀器進(jìn)行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最小：接續(xù)后應(yīng)作好接續(xù)保護(hù)，并安裝好光纜接頭護(hù)套。5、光纜敷設(shè)后，宜測(cè)量通道的總損耗，并用光時(shí)域反射計(jì)觀察光纖通道全程波導(dǎo)衰減特性曲線。6、在光纜的接續(xù)點(diǎn)和終端應(yīng)做永久性標(biāo)志。4.3.3 主要設(shè)備安裝要求根據(jù)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的配置情況，對(duì)主要設(shè)備的安裝要求如下：4.3.3.1 綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝。1配線架的安裝：1)配線架的位置符合設(shè)計(jì)規(guī)定，誤差小于lOmm。2)用吊錘檢查直列的垂直，上下相差應(yīng)小于3mm。3)底座水平誤差不超過水平尺準(zhǔn)線。4)鐵架接地良好4.3.4 成品保護(hù)措

44、施1、項(xiàng)目經(jīng)理是成品保護(hù)的第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)管理員人是成品保護(hù)的第二責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)材料員是成品保護(hù)的第三責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)施工前，組織現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行成品保護(hù)教育；每次巡查現(xiàn)場(chǎng)都必須檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。.2、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查報(bào)告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評(píng)估、主要負(fù)責(zé)人及處理方案，報(bào)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。4.4 施工質(zhì)量驗(yàn)收為保證工程一次驗(yàn)收合格，我們將嚴(yán)格貫徹標(biāo)準(zhǔn)(1)認(rèn)真整理圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計(jì)說明。(2)齊備材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、設(shè)備合

45、格證、設(shè)備技術(shù)及安裝說明書。(3)全面檢查預(yù)埋預(yù)留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗(yàn)收記錄。(4)核實(shí)各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測(cè)試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收記錄。4.5 系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收4.5.1 線纜測(cè)試設(shè)備、管線安裝完畢，測(cè)試人員應(yīng)按施工圖對(duì)實(shí)際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線端子號(hào)等進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)對(duì)線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，進(jìn)行整改，整改完成后復(fù)測(cè)并記錄，測(cè)試過程中做好測(cè)試記錄。4.5.2 系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收根據(jù)公司的施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完成后，應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告及預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)上報(bào)公司項(xiàng)目管理層，經(jīng)公司項(xiàng)目管理層審核批準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)驗(yàn)收工作。4.5.3 施工缺陷

46、的修復(fù)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，須按國家頒布的工程保修制度和施工合同規(guī)定程序進(jìn)行返修工作。1試運(yùn)行中施工人員發(fā)現(xiàn)問題.試運(yùn)行過程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在的問題，提出故障報(bào)告，確定檢修方案。修復(fù)后記錄歸檔。2甲方通知返修試運(yùn)行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，由甲方發(fā)出書面通知，說明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工程部位與情況，便于及時(shí)派人檢查修復(fù)。3工程返修實(shí)施與甲方共同查找質(zhì)量缺陷的原因，確定修復(fù)方案；修復(fù)時(shí)甲方給予必要的方便條件，包括部分或全部停止試運(yùn)行：返修項(xiàng)目質(zhì)量以國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和原設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。4.6 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收系統(tǒng)竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部工程驗(yàn)收兩個(gè)階段。具體流程見附件：“竣工驗(yàn)收流

47、程圖”。我公司將嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控檢測(cè)驗(yàn)收大綱和驗(yàn)收辦法進(jìn)行本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗(yàn)收工作。我公司將參加由建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設(shè)計(jì)單位有關(guān)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同組成的質(zhì)量檢測(cè)小組，對(duì)工程的驗(yàn)收質(zhì)量實(shí)行層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。4.6.1 竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工達(dá)到竣工條件時(shí)，項(xiàng)目部首先進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)，補(bǔ)缺有缺陷的工程部位，準(zhǔn)備好竣工資料，向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。4.6.2 單項(xiàng)工程驗(yàn)收由甲方組織交工驗(yàn)收，依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，對(duì)以下方面進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。(1)檢查、核實(shí)竣工項(xiàng)目準(zhǔn)備移交給甲方的所有技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。

48、(2)按照設(shè)計(jì)文件和合同檢查已完建工程是否有漏項(xiàng)。.(3)檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收資料，施工記錄，考察施工質(zhì)量是否達(dá)到合同和規(guī)范的要求。(4)檢查測(cè)試記錄、測(cè)試報(bào)告中存在問題是否解決。(5)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補(bǔ)，明確規(guī)定完成期限。(6)其他設(shè)計(jì)施工的有關(guān)問題。4.6.3 全部工程驗(yàn)收全部工程驗(yàn)收分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三個(gè)階段。1驗(yàn)收準(zhǔn)備(1)核實(shí)工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。(2)檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補(bǔ)修工程，提出具體修竣期限。(3)整理匯總建設(shè)項(xiàng)目檔案資料，分類編目，裝訂成冊(cè)。(4)落實(shí)正式運(yùn)行準(zhǔn)備。(5)提出財(cái)務(wù)決算分析。(6)編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

49、。2預(yù)驗(yàn)收(1)檢查、核實(shí)竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性，是否符合歸檔要求。(2)檢查項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定系統(tǒng)質(zhì)量，對(duì)隱患和遺留問題提出處理意見。(3)檢查財(cái)務(wù)報(bào)表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，開支是否合理。(4)檢查正式運(yùn)行準(zhǔn)備情況。(5)排除驗(yàn)收中有爭(zhēng)議的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)、部門關(guān)系。(6)督促返工、補(bǔ)做工程的修竣和收尾工程的完工，并復(fù)驗(yàn)確認(rèn)整改質(zhì)量。(7)編寫竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和系統(tǒng)移交報(bào)告。3正式驗(yàn)收(1)聽取項(xiàng)目建設(shè)的工作報(bào)告。(2)審核竣工項(xiàng)目移交使用的各種檔案資料。.(3)評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量。(4)審查運(yùn)行規(guī)程，檢查運(yùn)行準(zhǔn)備情況。(5)核定收尾項(xiàng)目，對(duì)遺留問題提出處理意見。(6)審查竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目

50、作出總的驗(yàn)收鑒定。第5章 施工項(xiàng)目管理5.1 施工信息管理工程文檔是指在工程實(shí)施過程中發(fā)生的，涉及工程實(shí)施各方并得到認(rèn)可的正式的往來文檔資料。它是實(shí)施工程全過程的真實(shí)寫照，是對(duì)工程實(shí)施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。對(duì)工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實(shí)施。工程文檔還可以作為系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)時(shí)的參考資料。因此，對(duì)工程實(shí)施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實(shí)施的步驟，我們將施工文檔分為施工準(zhǔn)備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗(yàn)收文檔三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范的管理。5.1.1 施工準(zhǔn)備文檔的管理施工準(zhǔn)備文檔是指在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織、準(zhǔn)備的相關(guān)文件，它包括以

51、下內(nèi)容：1建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔是整個(gè)建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)性文件，是整個(gè)智能化系統(tǒng)工程實(shí)施的基礎(chǔ)。對(duì)于智能化系統(tǒng)工程而言，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點(diǎn)在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。2智能化系統(tǒng)工程深化設(shè)計(jì)文檔在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，設(shè)計(jì)人員要完成方案的深化設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓?fù)鋱D、設(shè)備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成。這些設(shè)計(jì)文檔的完成是工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。.3合同文檔的管理在合同文檔中，對(duì)于工程實(shí)施影響最大的就是工期與材料供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程實(shí)施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一。5.1.2 施工過程文檔的管理施工過程文檔是在工程實(shí)施過程中與有關(guān)各方

52、和內(nèi)部管理與記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時(shí)效性及多發(fā)性等特點(diǎn)。針對(duì)這些特點(diǎn)，我方將通過滿足即時(shí)確認(rèn)與存檔、即時(shí)處理、即時(shí)回復(fù)三個(gè)方面的要求對(duì)施工過程文檔進(jìn)行管理。1即時(shí)確認(rèn)與存檔：項(xiàng)目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的內(nèi)容和有效性。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。2即時(shí)處理：過程文檔在存檔的同時(shí)，也要根據(jù)其中涉及的問題及時(shí)給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應(yīng)的處理措施。3即時(shí)回復(fù)：在及時(shí)采取相關(guān)措施的同時(shí)，根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)向有關(guān)方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。5.1.3 竣工驗(yàn)收文檔的管理工程資料是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，竣

53、工驗(yàn)收必須提供完整的竣工驗(yàn)收文檔，包括商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分。因此，對(duì)竣工驗(yàn)收文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗(yàn)收能順利進(jìn)行。商務(wù)文檔包括的主要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目開工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、施工人員名單技術(shù)交底圖紙會(huì)審工程洽商.設(shè)計(jì)、施工變更通知書材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明設(shè)備安裝記錄檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量事故處理記錄工程施工進(jìn)度記錄和施工日志隱蔽工程檢查記錄工程項(xiàng)目竣工報(bào)告工程竣工及驗(yàn)收資料技術(shù)文檔包括的主要內(nèi)容有：各系統(tǒng)工程說明各系統(tǒng)竣工圖培訓(xùn)大綱、計(jì)劃、記錄其他文件。包括：供貨合同及工程合同，線纜測(cè)試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測(cè)試報(bào)告及開箱驗(yàn)收記錄；施工質(zhì)量檢查記錄；設(shè)計(jì)、施工變更單等。5.2 施工組織

54、管理為避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，導(dǎo)致增加人工成本，必須合理的安排整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)過程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。這需要與施工進(jìn)度管理密切配合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理1項(xiàng)目所用設(shè)備、儀器及施工材料的管理建立材料、設(shè)備臺(tái)帳，做到帳物相符。2對(duì)庫房進(jìn)行管理，保證庫房設(shè)置在安全、干爽、無腐蝕性的地方，防止物品的損壞和丟失。.3認(rèn)真辦理出庫入庫手續(xù)。對(duì)在施工中臨時(shí)采購的材料，入庫前需經(jīng)質(zhì)量檢查合格證、質(zhì)量證明材料齊全，性能指標(biāo)符合要求方能入庫。4及時(shí)準(zhǔn)備所需儀器、設(shè)備、工具，并在施工人

55、員進(jìn)駐工地之前備齊。5做好儀器、設(shè)備、工具登記、保管、收借工作，作到帳物相符。6按儀器、設(shè)備使用的有效周期進(jìn)行檢查計(jì)量，使儀器、設(shè)備始終處于有效完好狀態(tài)。7工作結(jié)束時(shí)，收拾工具、器材余料、儀器、設(shè)備防止丟失。8對(duì)員工進(jìn)行使用、維護(hù)知識(shí)教育，以期達(dá)到正確合理使用，防止損壞。9已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、儀器、工具損壞，及時(shí)匯報(bào)，以便采取應(yīng)急措施。現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理在施工中是極為重要的，需要一套完整和完善的管理流程。見下圖：現(xiàn)場(chǎng)材料管理流程材料市場(chǎng)調(diào)查材料采購材料開箱質(zhì)量檢查材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)標(biāo)志收集合格證入庫登記入帳.材料，設(shè)備領(lǐng)用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查施工使用第6章 回訪保修管理我公司深知視頻監(jiān)控系統(tǒng)能否成功運(yùn)行并

56、發(fā)揮效益，以使用戶的投資達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，系統(tǒng)的售后服務(wù)工作至關(guān)重要，為此，我公司建立了一套完善的客戶服務(wù)體系和嚴(yán)格的管理制度，以使業(yè)主方的售后服務(wù)工作得到有力保障，公司專業(yè)化的技術(shù)水準(zhǔn)和客戶至上的服務(wù)原則，是實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶一切承諾的有力保證。我公司公司設(shè)客戶服務(wù)部，對(duì)外保證用戶的每一個(gè)請(qǐng)求均有及時(shí)、唯一和有效的響應(yīng)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，杜絕一切推諉和延誤。6.1 項(xiàng)目回訪我公司為保證更好的為已建好項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)，建立了項(xiàng)目回訪制度。在工程竣工驗(yàn)收交付使用后，我公司將根據(jù)具體情況不定期主動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目回訪，回訪方式包括：1例行回訪：根據(jù)回訪工作的計(jì)劃安排，對(duì)已竣工驗(yàn)收并在保修期內(nèi)的工程，采用電話詢問、登門

57、拜訪、會(huì)議座談等方式進(jìn)行。2技術(shù)性回訪：主要了解施工過程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的技術(shù)性能，使用效果，設(shè)備安裝后的技術(shù)狀態(tài)等。.6.2 維護(hù)服務(wù)1在系統(tǒng)運(yùn)行前期，我公司將指派專業(yè)技術(shù)人員專職服務(wù)于用戶在建的智能化系統(tǒng)的維護(hù)工作，隨時(shí)解決系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的各種問題。為保持系統(tǒng)的正常運(yùn)行，如有需要時(shí)將對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和更換工作。2在系統(tǒng)運(yùn)行的前三個(gè)月內(nèi)，每月進(jìn)行例行的系統(tǒng)運(yùn)行檢查及維護(hù)，做到隨時(shí)跟蹤，防患于未然；3在系統(tǒng)驗(yàn)收后運(yùn)行的1 年后，我公司將派專業(yè)技術(shù)人員長期跟蹤用戶的視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，及時(shí)解決系統(tǒng)出現(xiàn)的問題。第7章承諾書我公司具有安防專業(yè)工程三級(jí)施工資質(zhì)，擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力

58、和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。同時(shí)具有多個(gè)大型建筑安防系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗(yàn)，擁有一支能征善戰(zhàn)的施工隊(duì)伍，對(duì)按質(zhì)按量按時(shí)完成克州視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程充滿信心。針對(duì)克州視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的實(shí)際情況和甲方在工程施工組織方面的要求，經(jīng)科學(xué)分析、系統(tǒng)優(yōu)化，本著對(duì)甲方負(fù)責(zé)的原則，我公司特承諾如下：本工程中，我們決不轉(zhuǎn)包和挪用工程款，同時(shí)材料采購前請(qǐng)甲方和監(jiān)理方看樣批準(zhǔn)后才進(jìn)行定貨。我公司從設(shè)計(jì)到施工驗(yàn)收，嚴(yán)格按照我們承諾的工期進(jìn)行。保證按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收一次合格。免費(fèi)為甲方技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)和操作培訓(xùn)，并免費(fèi)提供培訓(xùn)教材。我公司承諾提供一年的免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)，在保修期結(jié)束后，繼續(xù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維修維護(hù)服務(wù)，提供長期的技術(shù)支持。工程竣工驗(yàn)收后，我公司將嚴(yán)格按照智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范編制檔案資料，并按甲方要求份數(shù)和期限交付。竣工驗(yàn)收后功能完善與升級(jí)，我公司將提供最有力的保障，由我公司提供設(shè)備及材料的，我公司將僅收取材料及設(shè)備費(fèi)用。