1、山西xxxx煤業(yè)有限公司污水處理站目 錄一、 編制說明二、 工程概況三、 結構概況四、 施工中需重點控制的內容五、 施工部署六、 主要施工方法和技術措施七、 雨季施工措施八、 工期保證措施九、 安全文明施工及環(huán)保措施十、 現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施 1. 編制說明1、目的：認真貫徹執(zhí)行公司質量方針，精心組織施工，確保工程“高質量、快進度、低成本”地完成，堅持“安全第一，預防為本”的法則，創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。2、內容：本方案主要對該單位工程的施工程序、資源配備、主要分部分項工程的施工方法、進度控制、質量安全措施等方面進行敘述。3、實施：本方案作為本工程施工時的原則性指導文件，具體施工過程中可

2、因條件變化進行適宜性變更。本方案由工程技術部負責實施，并進行書面的、口頭的技術交底。2.工程概況：本工程分為清水池和調節(jié)池兩部分：清水池內空尺寸4m8m3.5m，占地面積約39.56M2；污水池內空尺寸3.9m3.9m3.5m，占地面積約18.84M2。清水池和調節(jié)池內、外壁及頂板頂面用1：2防水砂漿抺面20厚，水池頂板底面用1:2水泥砂漿抺面15厚。3.結構概況 鋼筋砼結構水池，基礎墊層砼C15；池底、池壁砼為C30，水池池頂砼為C40。4. 施工中需重點控制的內容基礎開挖采用反鏟挖土機大開挖，基槽開挖的深度以驗槽記錄為準，余下土方采取人工清底的方法，以免擾動地基土。開挖以前，根據圖紙和現(xiàn)場

3、實際情況，計算出需回填的土方量及運出的土方量，一定要挖到老土持力層，以免地基發(fā)生不均勻沉降。開挖時，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理和設計取得聯(lián)系，以便盡早得到處理。基礎施工完畢，經檢查驗收后，即進行土方的回填工作。回填土應優(yōu)先利用基槽中挖出的優(yōu)質土，土內不得含有機雜質等不符合設計要求的物質，其含水率應符合壓實要求。回填應水平分層夯實，分層厚度和壓實次數應根據土質、壓實系數和機具性能選定：當分段分層回填時，交接處應填表成臺階形，每層互相搭接，其搭接長度不少于填土厚度的二倍，上下層錯縫距離不少于1.0米。5. 施工部署5.1 項目管理目標5.1.1 工期目標本工程開工日期：2010年03月10日，竣工日期：2

4、010年11月05日，總工期為328天。5.1.2 質量目標5.1.2.1 工程質量滿足設計、規(guī)范規(guī)定性能、安全和可靠性等方面的要求。5.1.2.2各單位工程質量目標為合格。5.1.3 安全文明生產目標嚴格按JGJ59-99規(guī)范要求組織施工；現(xiàn)場施工整潔文明。5.1.4 環(huán)境保護目標環(huán)境保護要求的各項污梁指標控制規(guī)定范圍內。5.1.5服務目標建造顧客（總包單位、業(yè)主、監(jiān)理、設計、）滿意工程，爭創(chuàng)顧客滿意度100%。5.2 項目管理機構介紹5.2.1 項目管理機構組建說明為確保優(yōu)質、高速、安全、低耗地完成本工程建設任務，我公司將選派精干的管理人員和作業(yè)隊伍進駐現(xiàn)場，負責承包任務的實施。現(xiàn)場設置項

5、目部，項目部設立“三部一室一站”，即：工程部、供應部、經營財務部、綜合辦公室和質量安全站，其職責分別是：指揮職能、組織職能、監(jiān)督職能、計劃職能、控制職能、協(xié)調職能，其組織機構關系詳見項目組織機構圖。項目主要管理人員詳見項目主要管理人員一覽表。 項目管理組織機構圖項 目 組 織 機 構 圖項目經理工程技術部質安站經營財務部部供應部綜合辦公室消防保衛(wèi)員質檢員預算師生活后勤負責人施工員出納員物資設備采購員物資管理員會計師安全員勞資員計量試驗員測量員資料員水電安裝隊后勤服務隊機運隊土方隊瓦工隊架子隊鋼筋加工隊木工模板隊砼施工隊3.2.3 主要項目管理人員一覽表管理人員一覽表序號職 務職 稱人數工作責任

6、備注1項目經理工程師1全面管理二級項目經理2安全經理工程師1主管安全、環(huán)境3生產經理工程師1主管生產、質量、技術4項目總工工程師1主管技術5專業(yè)工程師工程師1主管土建施工技術6專業(yè)工程師工程師1主管水電施工技術中級施工員7質檢員助理工程師1現(xiàn)場質量管理8材料主管工程師1材料管理9計劃部主任助理經濟師1計劃管理10安全員助 工1安全管理11成本會計會計師1成本管理12辦公室主任助理人力資源管理師1辦公室管理5.2.4項目部主要成員及各職責5.2.4.1項目經理項目經理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調管理。對質量、工

7、期、安全、文明施工及成本目標進行控制。5.2.4.2 安全經理安全經理作為履行安全生產監(jiān)督檢查職能的負責人，對項目安全生產工作進行監(jiān)督檢查，督促落實，負有監(jiān)督、督促責任，協(xié)助項目經理全面負責施工現(xiàn)場的安全工作，保證安全目標的實現(xiàn)。負責項目安全管理規(guī)章制度的建立并不斷完善規(guī)章制度。負責對項目部除項目經理以外的管理人員、技術人員的安全業(yè)績評估。負責對職工及各級作業(yè)人員進入工地前安全教育，負責組織安全宣傳工作。負責組織施工現(xiàn)場每周一次的定期安全生產檢查，班組的安全活動，專項安全技術負責交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)施工生產中的安全隱患，組織制定措施，及時整改。對上級及安委會提出的安全生產管理方面的問題，要定人

8、、定時間、定措施整改。負責組織施工方案中安全的評估預測，安全措施的審定。主持安全防護設施和設備的內部驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。對重大安全隱患及時采取有效措施（包括處罰、開除、至到停工等），針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令并建綜合整改行動，保證所有隱患及時得到消除。發(fā)生事故，啟動救援預案，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，立即上報雙方項目經理及業(yè)主安全負責人，并組織主持事故的調查，于24小時內將事故書面報告交給業(yè)主負責人，認真做到“四不放過”原則，處理事故。及時上報安全事故，對現(xiàn)場人員表現(xiàn)回顧，事故通報、安全培訓情況，安全獎懲情況，隱患整改情況進

9、行總結。5.2.4.3施工經理協(xié)助項目經理管理現(xiàn)場的施工，主管施工現(xiàn)場的日常工作，對施工直接負責。根據工程的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應的管理工作。5.2.4.4項目總工主管工程施工技術、安全技術、質量策劃與控制、質量記錄，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，各項施工組織設計和施工方案的編制和交底；組織管理四新技術應用的培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機、工程的技術復核、隱蔽驗收、質量計劃、質量預控、質量檢驗與評定，施工技術檔案等工作。組織管理進度計劃的編制和落實，組織編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產的管理。5.3 施工準備5.3.1 入場準備 因我單

10、位承建了場區(qū)建設工程的部分土建工程，項目人員、機具等入場準備工作已就緒，現(xiàn)場具備開工條件隨時可組織開工。5.3.2 技術準備1）組織圖紙學習和會審，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。2）修訂和編制施工組織設計、施工方案及作業(yè)指導書等，報業(yè)主和監(jiān)理審批認可。主要施工方案及作業(yè)指導書編制計劃見下表。編制施工方案及作業(yè)指導書一覽表序號編 制 內 容編制部門（人）編制時間1施工方案工程部工程開工前十天2雨期施工技術措施工程部工程開工前五天3）建立測量控制網。5.3.3 現(xiàn)場準備根據現(xiàn)場的條件和業(yè)主的要求進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。5.3.4 機具準備擬投入本工程主要施工機械設備見下表：

11、主要施工機具、設備一覽表序號名 稱規(guī) 格單位數量功率生產廠家1打夯機DHJ-3.0kw臺43.5kw山東建筑工程機械廠2輪式裝載機ZL50B臺1夏鑫機械股份有限公司3砼攪拌機V350L臺24.5kw4灰漿攪拌機UJZ300*3.0kw臺13.0kw5鋼筋彎曲機GW40臺3石家莊市機床修理廠6鋼筋切斷機GQ40-5臺2山西前進機器廠7調直機TZ410臺3廣東8對焊機UN100臺2100kw河北衡水市焊接設備廠9水泵QS20-75/5-7.5臺2上海人民電機廠10木工園鋸機MJ106臺2上海江佳木工機械設備公司11交流電焊機YK305AA1HGE臺1唐山松下產業(yè)機器有限公司12水準儀DS3Z臺1南

12、京大西洋儀器有限公司13經緯儀J6臺1上海惠佳儀器有限公司14腳手鋼管在庫量50噸2015腳手扣件在庫量萬個316振動棒508m根217手提電鋸DW389臺218平板振動器1.1KW臺219電機11.1KW臺220磅 秤1T臺121標養(yǎng)室空調臺122漏電保護器檢測儀臺15.3.5 物質準備主要材料，先落實貨源，再按計劃采購供應，陸續(xù)進場。主要周轉材料需用量計劃見下表。周轉材料需用量計劃序號名 稱規(guī)格型號單位數量進場時間1鋼 管48 3.5t100已具備3扣 件個15000已具備4竹跳板塊100已具備5竹夾板=18mmm21000已具備6木 板厚 30-50m250已具備8木 枋50100300

13、0mmm315已具備9安全網m2400已具備11小推車200L只10已具備12照明燈1KW只10已具備5.3.6 施工力量準備根據本工程的特點計劃投入本工程的施工作業(yè)班組如下及任務劃分如下：。 (1)木工班：承擔放線、支模、加固、預埋螺栓加固、預留孔洞設置、拆模、清理、校正、堆放整齊等。(2)鋼筋班：承擔鋼筋加工、制作與綁扎，并負責鋼筋半成品的運輸、堆放及成品保護。(3)砼工班：承擔本砼的澆筑、振搗、養(yǎng)護等施工任務。(4)瓦工班：承擔砌筑、抹灰、成品保護等施工任務。(5)架子班：承擔室內外腳手架搭設與拆除。(6)管工班：負責水系統(tǒng)的安裝與調試。勞動力計劃見下表：勞 動 力 計 劃 表序號工種名

14、稱人數備 注1木 工15配模、放線、支模、拆模、預埋件埋設2鋼筋工10鋼筋制作、綁扎、保護層控制3砼 工8砼攪拌、澆灌、找平、養(yǎng)護4瓦 工4砌筑、抹灰、抹面等5架子工6搭設內外架手架、掛安全網、配合支模7電 工1現(xiàn)場照明、電氣管線預埋、安裝、防雷系統(tǒng)安裝8管 工1管道安裝10焊 工2管道安裝12油漆工4油漆、涂料施工14普 工2配合機械開挖土方、搬運材料、協(xié)助其它工種作業(yè)合 計556. 主要施工方法和技術措施6.1施工測量6.1.1工程施工測量將根據業(yè)主提供的坐標點和高程控制點，結合施工平面布置圖，建立適合本工程和檢測的平面控制網和高程控制網。6.1.2各種控制點的設計、選點、造標與埋設均應符

15、合工程測量規(guī)范（GB50026-93）及業(yè)主要求。工程開工前由測繪工程師編制詳細測量方案。6.1.3現(xiàn)場的平面控制采用精密經緯儀進行閉合施測，高程控制采用水準儀，垂直度控制：采用一般經緯儀，沉降觀測采用精密水準儀，根據初定、精測和復測的程序進行。施工期間各控制點應加以妥善保護，定期進行檢查，防止遭到損壞。6.2鋼筋工程6.2.1 鋼筋進場須具備材質證書等質保文件，鋼材進廠后，應先進行外觀檢查，防止有銹蝕、裂紋等，然后進行見證取樣送檢，檢查合格后，填報材料報驗單，監(jiān)理工作師認可后方可投入使用。6.2.2 鋼筋下料、制作：鋼筋在鋼筋車間集中制作，按單位、分部、分項工程編好鋼筋下料表，車間制作人員按

16、下料表上的數據尺寸將鋼筋加工成半成品，分類編號并直接掛牌標識，運至現(xiàn)場綁扎，如不能及時綁扎的鋼筋應有良好的防雨措施，以免銹蝕。6.2.3 鋼筋的接長：20以上的水平鋼筋接頭采用閃光對焊，豎向鋼筋采用全自動電渣壓力焊，其余鋼筋采用綁扎或搭接焊接頭。鋼筋的接頭按規(guī)范規(guī)定的百分率錯開。鋼筋接頭不宜設在梁端及柱端的箍筋加密區(qū)范圍內。采用搭接接頭的鋼筋其搭接長度除設計要求外一般級鋼筋為35d，級鋼筋為45d，相鄰接頭錯開1.30倍搭接長度。6.2.4 鋼筋的綁扎應嚴格按圖紙進行，保證其位置的正確，間距一致，橫平豎直，雙層網間采用16 800鋼筋做支撐或拉鉤；當雙層鋼筋網片距離超過1.5m時，采用設置型鋼

17、支架的措施；保護層采用砂漿預制墊塊控制。6.3模板工程6.3.1 模板的選擇：本工程均使用鋼模板，同時使用對拉片對模板進行固定。調節(jié)池水池對拉片為400*50*3鋼板，水平間距300mm，垂直間距400mm；清水池對拉片為320*50*3鋼板，水平間距300mm，垂直間距400mm。6.3.2 模板支設前，對鋼筋、埋件等應會同業(yè)主、監(jiān)理、設計、質檢等有關人員進行全面會檢驗收，合格后，方可支設模板，模板在支設前應刷砼脫模劑。6.3.3 模板支設必須保證軸線、標高、幾何尺寸的正確性。6.4腳手架工程6.4.1 所有腳手架支撐均采用48鋼管，扣件連接。6.4.2 在水池外圍搭設雙排腳手架，水池內搭設

18、滿堂支撐。6.4.3 腳手架搭設，立桿應落于堅實的基層上，或增加枕木墊腳，以防止其沉降，腳手架均應設置剪刀撐。6.4.5 腳手架施工前，對操作人員應進行安全技術交底，腳手架嚴禁高空拋擲，必要時使用吊車配合運輸。6.5砼工程6.5.1 砼在砼攪拌站生產拌合料，使用砼地泵輸送至澆筑點。6.5.2 砼在澆筑前應會同各單位進行驗收，并會簽隱蔽工程記錄后方可澆筑。6.5.3砼澆筑應朝一方向順序澆筑，砼的自由下落高度，控制在2m內，超過此高度采用串筒料斗下料。筒身滑模混凝土澆筑，嚴格按順時針和逆時針交錯分層進行，分層厚度250mm300mm，振動棒插入混凝土深度不能超過350mm，以減少對下層混凝土凝結的

19、影響。6.5.4 砼在澆筑過程中，應按要求留置砼標養(yǎng)試塊，注明工程施工部位、日期、標號等，對重要構件或設計要求還應留一組按同條件養(yǎng)護。6.5.5 混凝土養(yǎng)護：混凝土澆筑后，一般結構澆水養(yǎng)護期不低于7天。底板澆筑后，為了防止因水化熱發(fā)散造成收縮裂紋，要求模內養(yǎng)護710天后才能拆模，拆模后繼續(xù)養(yǎng)護，模內養(yǎng)護要求每隔2小時濕水一次。 6.5.6 砼按規(guī)范要求留置好試塊，攪拌站要認真填寫每班砼的施工記錄。6.6砌體工程 為確保砌筑質量，首先要把好材料的進場關，對進場的各種規(guī)格砌塊要有檢驗合格證，并要認真檢查其外觀質量，看是否有缺棱掉角、裂縫等現(xiàn)象，并取樣試驗是否達到設計要求。砌筑砂漿配合比經試配確定，

20、砂漿應隨拌隨用，嚴禁使用過夜的砂漿。 砌體施工前，先將基礎面或樓面按標高找平，按圖紙放出第一皮砌體的軸線、邊線和門窗洞口線，立好皮數桿，每層砌筑從轉角處或定位砌塊處開始，砌一皮，校一皮，皮皮拉線，檢查控制砌塊標高和墻面平整度。砌筑時做到橫平豎直，砂漿飽滿，接搓可靠，勾縫嚴密。6.7 抺灰工程6.7.1抹灰前應將基層表面清理干凈，并將墻面上的施工孔洞封堵密實，對過于干燥的基層，灑水濕潤。6.7.2為了有效地控制墻面的厚度和平直度，抹灰前先檢查基層表面的平整度，并用與抹灰層相同砂漿設置灰餅和標筋，作為底層抹灰和找平的依據。6.7.3水泥砂漿和混合砂漿的抹灰層，須待前一層抹灰層凝固后，方可涂抹后一層

21、。水泥砂漿每層的抹灰厚度控制在5-7mm，石灰混合砂漿每層抹灰厚度控制在7-9mm。6.7.4抹灰用的砂應過篩，不得含有雜質，且保持色澤一致。7. 雨季施工措施由于本項目施工總工期為328天，預計施工時雨天較多，需要考慮雨期施工措施。7.1 雨季施工準備7.1.1 雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產計劃，所需材料要在雨季施工前準備好。7.1.2 項目夜間均設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況。7.1.3 應做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織相關人員進行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括施工材料、臨時設施、臨電、機械設備、外架

22、防護等項工作。7.1.4 檢查施工現(xiàn)場排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。7.1.5 現(xiàn)場道路兩旁設排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通，道路兩旁一定范圍內不要堆放物品，且高度不宜超過1.5m，保證視野開闊，道路暢通。7.1.6腳手架搭設時，腳手架立桿底腳必須設置墊木或砼墊塊，并加設掃地桿，同時保證排水良好，避免積水浸泡。所有通道、斜梯均應釘防滑條。7.17 雨季所需材料、設備和其它用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由技術部門提出計劃，材料部門提前準備，水泵等設備應提前檢修。7.1.8 雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細

23、檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。7.2 雨季施工需采取的主要措施7.2.1 原材料的儲存和堆放1）砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。場地四周要有排水出路，防止淤泥摻入。2）磚，鋼材等材料應在底部用木枋墊起，上部用防雨材料覆蓋。7.2.2 基礎工程1）開挖前應按規(guī)定放坡，并做好周圍場地的平整工作。基坑開挖完成后應立即用打夯機打夯一遍或按設計立即澆灌砼墊層。盡量不遭受水泡，防止基土擾動2）基礎施工期間，設專人看護基坑排水，已施工好的基礎驗收合格后立即回填土，嚴禁基礎長時間外露水泡。7.2.3 主體結構1）鋼筋場地必須做到排水暢通，配好的鋼筋堆放必須分區(qū)

24、有序，下有墊木，嚴防鋼筋被泥水污染，一旦污染，必須用水沖洗干凈，確保鋼筋工程質量優(yōu)良。2）砼用石子、砂子，決不允許混入泥漿，否則要洗干凈。試驗員必須按要求測量砂子含水率及砂、石的含泥量，以便調整配合比或采取其它必要的措施。3）砼澆筑盡量避開雨季，若必須在雨天澆筑，則需備足遮擋物品或搭高防雨棚，防止砼被水沖刷，影響砼結構質量。4）鋼筋砼工程不能因下雨而留置施工縫。7.2.4室外抺灰工程室外抺灰受氣候變化的影響較大，施工作業(yè)時盡量避開雨天，施工完成后養(yǎng)護期間應備足遮蓋的雨布，在下雨之前遮蓋嚴密，防止因雨水沖刷影響工程施工質量。8. 質量保證措施8.1 質量保證措施從開工到工程竣工、回訪、維修，將嚴

25、格貫徹我公司的質量、安全、職業(yè)健康安全管理手冊、質量、安全、職業(yè)健康安全管理體系程序文件，成立施工質量管理小組，建立健全質量管理制度，使過程質量得到有效控制，最終實現(xiàn)質量目標。施工期間，在項目經理部領導下，針對筒倉滑模成立QC小組，重點大力開展QC小組活動，通過PDCA循環(huán)把生產過程和質量有機地聯(lián)系起來形成多方位管理，使我們在筒倉滑模方面得到不斷地改進。8.1.1施工質量管理組織施工質量管理組織詳見施工質量管理組織機構圖。施工質量管理組織機構圖項目經理項目總工程師（質量經理）質量檢查部門項目生產負責人項目后勤負責人施工生產質監(jiān)負責人材料供應質量監(jiān)督員采 購 員施工工長各種材料各施工班組 進行全

26、面檢查監(jiān)督 根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。7.1.2質量管理制度本工程實行制度化管理，以保證工程質量。在本工程中特制定以下質量管理制度：.1工程項目質量負責制度.2技術交底制度.3材料進場檢驗制度.4樣板引路制度.5掛牌施工制度.6過程三檢制度.7質量否決制度.8成品保護制度.9質量文件記錄制度.10工程質量等級評定、核定制度.11竣工服務承諾制度.12培訓上崗制度.13工程質量事故報告制度7.2 施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工

27、質量目標的要求。7.2.1施工階段的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，即：事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。施工階段性的質量控制措施詳見施工階段性質量控制措施圖。施工階段性質量控制措施圖工程原材料質量控制施工、檢驗方法質量控制施工現(xiàn)場、技術、管理、環(huán)境質量控制 施施工過程中設計及圖紙審查 工 階 段施工安裝工藝過程 質 量 控中間產品質量控制 制工程質量評定質量事后控制質量檢驗評定資料施工準備工作質量控制施工所需機械設備制質量控制施工事前控制開工報告審核質量事中控制工序控制工序間質量控制工程質量鑒

28、定文件竣工質量檢驗竣工圖施工人員質量控制7.2.2各施工要素的質量控制措施.1施工進度計劃的控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量。.2施工技術的管理措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。施工前，專業(yè)技術

29、人員應會同施工工長對圖紙進行會審，找出施工圖紙中存在的問題，并在正式圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到質量要求的施工項目組織技術攻堅，并會同有關人員進行深入研究，編制周密的作業(yè)指導書，從而在技術上得到保證，并在實施過程中予以改進。 技術員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操

30、作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工方案、作業(yè)指導書；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混疑土、砂漿配合比的試配及強度報告；砼的澆筑養(yǎng)護；滑模提升操作；鋼筋的制作、綁扎。.3施工操作中的質量控制措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上

31、崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。8. 工期保證措施8.1施工組織保

32、障措施為保證計劃完成，我們將選派干過此類工程并具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗的項目經理擔任該工程的項目經理，同時選派經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的施工經理、項目總工程師。嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。8.1.3建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經濟聯(lián)系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結構施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。8.2 計劃保障措施施工進度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實行四級計劃管理。一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃

33、；其主要內容結合設備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方批準。二級計劃：項目總體實施計劃；根據批準的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的依據，也是機具、人員調配的執(zhí)行依據，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進度控制的依據。三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活動級，重要部位到分項級編制的計劃，并實行“三月滾動”。由專業(yè)技術人員和計劃人員共同編制，作為周作業(yè)計劃的編制依據，指導施工隊或班組的施工生產安排。四級計劃：周作業(yè)計劃；根據下達的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形式表示的本周詳細工序

34、計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，計劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。8.3 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。8.4 選用優(yōu)良的施工隊伍及提高施工機械化水平8.4.1為確保工期完成，我們將選用公司內部技術素質高的專業(yè)作業(yè)隊伍，輔以具有良好合作基礎普通勞動力隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，使勞動力

35、保障有力及時。8.4.2為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。8.5 季節(jié)性施工保障措施認真做好雨季施工措施準備，從工程施工期的實際情況出發(fā)，正確選擇施工方法，使得各項施工措施得以實施，保證施工按期順利進行。9. 安全文明施工及環(huán)保措施9.1 安全管理措施 管理方針.1管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產，以安全保目標。.2管理目標符合國家JGJ59-99標準要求，綜合得分85分以上（優(yōu)良）管理目標損失工作日工傷事故為零重大交通事故為零，無重大機械設備事故重大火災事故為零有效防止職業(yè)病發(fā)生無重大環(huán)境污染事故死亡事故

36、及重傷事故為零9.1.2 安全管理體系1）安全技術交底制 根據安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，并履行交接底雙方簽字手續(xù)。2）班前撿查制 區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。3）外腳手架、垂直運輸設備安裝驗收制 大中型設備安全實行驗收制，凡不經驗收的，一律不得投入使用。4）周一安全活動制 經理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點防護和注意事項做詳細的交底，使全體員工心中有數，達到“三不傷害”的目的，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5）定期檢查與隱患整改制 經理部每旬組織

37、一次安全生產檢查，對查處的安全隱患必須制定（定時間、定人員、定經費）措施，并做好安全隱患整改后的驗證記錄。6）管理人員實行年審制 每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核安全意識，避免違章指揮。7）實行安全生產獎罰制與事故報告制,危急情況停工制： 一旦出現(xiàn)危及職工生命財產安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。 特殊工種作業(yè)時，必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。安全防護措施.1本工程安全防護工作的重點是：1）基坑周邊的防護；2）外檐安全防護等；3）各種電動工具、施工用電的安全防護等；4）立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。.2防護方案1）基坑防護 在0.00

38、以下施工階段，采用48鋼管設置1.2米高防護欄桿，內部掛設綠色安全網，防護欄桿設置橫桿，立桿間距不超過2m，鋼管上刷紅白相間的警示標記。3）洞口防護邊長為25-50cm的洞口，用堅實的木板蓋，蓋板應能防止挪動、移動，并用標識。邊長為50-150cm的洞口，四周設防護欄桿，具體做法同臨邊防護。邊長大于150cm的洞口還應鋪設安全網。建筑物周邊設置3m寬外圍架，外圍架設安全平網一道。在主要出入口處設防護通道。防護通道長度大于6m，寬度大于洞口50cm，兩側用密目安全網封閉，上部設置兩道木板防護，兩道防護層間的距離為50cm。為確保工程施工安全，在現(xiàn)場設立足夠的標志，宣傳畫、標語、指示牌、警告牌等。

39、9.2 文明施工管理措施成立“安全文明”施工領導小組組 長：項目經理副組長：安全經理、施工經理、項目總工組 員：各專業(yè)工長 施工現(xiàn)場管理措施.1統(tǒng)一領導，明確責任按“誰施工，誰負責”的原則，實行統(tǒng)一領導，分工負責，實行分區(qū)包干制。由各區(qū)責任人負責本區(qū)域的文明施工管理。.2貫徹執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度1）嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料。半成品、成品及料具應堆放整齊，并有標識。2）現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整齊。.3落實現(xiàn)場機械管理制度1）現(xiàn)場機械必須按施工平面布置圖進行設置與停放。2）機械設備應潔凈，標識明確；出入車輛必需經過沖洗。.4施工現(xiàn)場場容要求1）施工現(xiàn)場的出入口按CI要求美化布置，設置

40、“五牌一圖”以及安全宣傳標語和警告牌。2）現(xiàn)場要加強場容管理，要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場布置作好“四整齊”，實現(xiàn)良好施工秩序。3）組織專人對施工所用場地及道路應定期維護、甭掃、灑水、降低灰塵對環(huán)境的污染。9.3 環(huán)境保護措施 環(huán)境管理目標.1噪音排放達標：結構施工，晝間70dB，夜間55dB 裝修施工，晝間65dB，夜間55dB.2防大氣污梁達標：施工現(xiàn)場揚塵達到國家二級排放規(guī)定。.3生活及生產污水達標：污水排放符合國家規(guī)定標準。.4防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。.5施工垃圾分類處理，盡量回收利用。.6節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。 防

41、止施工擾民措施施工污染主要包括三方面：大氣污染、水污染和噪音污染。這三方面也是對居民正常生活帶來干擾的主要原因。我們將采取以下措施防止施工擾民：9.3.2.1減少大氣污染的措施1）對現(xiàn)場細顆粒材料運輸，垃圾清運，施工現(xiàn)場拆除，采取遮蓋、撒水施工，減少揚塵。2）現(xiàn)場道路進行硬化，現(xiàn)場道路出入口設清洗槽，減少車輛帶塵。3）現(xiàn)場控制煙塵在規(guī)定的指標內。.2減少水污染1）現(xiàn)場設隔油池、沉淀池、化糞池。使現(xiàn)場生活用水經過處理后進入城市管網。2）基坑內外必須建立有組織排水系統(tǒng)，避免積水。.3貫徹執(zhí)行國家加強施工現(xiàn)場及噪聲不擾民管理的有關規(guī)定，特別做到：1）對于特殊分部分工程，如需在22時至次日6時進行施工

42、時，必須向監(jiān)理提出申請。2）如必須進行連續(xù)施工時，應在施工前公布連續(xù)施工時間，并向周圍居民作好解釋工作。10. 現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施10.1現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理體系針對本項目成立保衛(wèi)消防工作領導小組，以項目經理為組長，項目安全經理為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。10.2 治安保衛(wèi)措施為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，結合本工程的實際情況，為預防各種盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。10.2.1設立保衛(wèi)領導小組，由本工程項目經理任組長，全面負責領導工作，安全經理任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊長、安全員組成。10.2.2工地設門衛(wèi)值

43、班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及非有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、設備及成品、半成品的保衛(wèi)。10.2.3加強對勞務分包人員的管理。掌握人員底數，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況須經項目保衛(wèi)負責人批準。10.2.4每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內備查。10.2.5對易燃、易爆、有毒品設立專庫、專管，非經項目負責人批準，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人刑事責任。10.2.6施工現(xiàn)場設立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守

44、衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。10.2.7更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，重點巡查，防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。10.2.8變電室、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的關鍵部位，必須加強保衛(wèi)，確保安全。10.2.9加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安事故的發(fā)生。10.2.10施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，立即報告有關部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。10.3 施工現(xiàn)場消防措施10.3.1認真貫徹以“以防為主，防消結合”的消防方針，結合施工中的實際情況，加強領導，組織落實，建立逐級防火責任制。確保施工安全。做好施工

45、現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設管理專人負責管理，遠離火源。10.3.2領導小組加強同上級部門、當地消防部門、業(yè)主及相關方面的聯(lián)系。加強對分包商的管理、檢查和督促，增強工地防火工作的應變能力，利于保障施工的順利進行。10.3.3對進場的操作人員進行安全防火知識教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識。10.3.4現(xiàn)場配備干粉滅火器及消防栓。10.3.5現(xiàn)場保證消防通道寬大于3.5m；懸掛防火標志牌、防火制度、防火計劃及119火警電話等醒目標志。10.3.6同周圍派出所、居委會積極配合，取得工程所在地有關部門的支持和幫助。10.3.7加強制度建設，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。10.3.8現(xiàn)場動用明火辦理動火證。易燃易爆物品妥善管保管。10.3.9堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止火災事故的發(fā)生。