1、員工培訓管理程序 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 通過培訓，使員工掌握本崗位必須具備的專業(yè)知識、技能，提高員工的整體 素質(zhì)，確保所有與質(zhì)量有關(guān)的員工具備按規(guī)定完成其任務(wù)的能力。 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓管理。 3 3 相關(guān)標準要素相關(guān)標準要素 GB/T19002-ISO9002 4.18 培訓 4 4 相關(guān)文件相關(guān)文件 質(zhì)量手冊 4.18 培訓 5 5 責任責任 5.1 各部門經(jīng)理負責提出本部門人員的年度培訓要求。 5.2 總經(jīng)理或總工程師負責提出年度員工質(zhì)量教育培訓要求。 5.3 經(jīng)理部按照各部門的年度培訓要求，編制公司的“年度培訓計劃”，報公
2、司 總經(jīng)理批準。 5.4 各部門按照“年度培訓計劃”進行培訓。 6 6 實施程序?qū)嵤┏绦?6.1 新員工的培訓： 6.1.1 新員工進公司試用期間，由經(jīng)理部負責建立新員工培訓表一覽表，并進行如 下內(nèi)容的培訓： a. 基礎(chǔ)培訓：公司的規(guī)章制度、勞動紀律等培訓，由經(jīng)理部負責。 b. 崗位培訓：崗位職責、專業(yè)技術(shù)等培訓，由主管部門負責。 6.1.2 培訓項目負責人進行新員工培訓記錄和培訓考核，經(jīng)理部建立培訓檔案。 6.1.3 新員工經(jīng)上述培訓，經(jīng)所在部門經(jīng)理鑒定合格，經(jīng)理部經(jīng)理審核后，可正式 上崗獨立工作，并辦理試用期轉(zhuǎn)正手續(xù)。 6.2 崗位培訓 6.2.1 經(jīng)理部根據(jù)各部門的年度培訓要求和總經(jīng)理或
3、總工程師提出的年度員工質(zhì)量 員工培訓管理程序 第 2 頁 共 3 頁 教育培訓要求，制定公司年度培訓計劃，各部門按“年度培訓計劃”的要求分別組織 實施，經(jīng)理部進行督促檢查。 6.2.2 具體培訓計劃內(nèi)容如下： a. 接受培訓的崗位、工種、人員； b. 培訓內(nèi)容或項目（專業(yè)知識和技術(shù)、質(zhì)量教育、規(guī)章制度等）； c. 實施各種培訓的方法（自學、內(nèi)培、外培）； d. 培訓時間和講課人（有專業(yè)技術(shù)資格）； e. 培訓考核方式（口試、筆試、實際操作、工作鑒定）； f. 培訓項目的負責人。 6.2.3 內(nèi)部培訓和外部培訓由經(jīng)理部統(tǒng)籌組織安排，自學和實際操作的培訓由各部 門組織安排。 6.2.4 內(nèi)部培訓是根據(jù)工作需要，公司總經(jīng)理、總工程師及各部門提出的在公司范 圍內(nèi)有計劃性的培訓項目。 外部培訓是公司員工接受市、 區(qū)或有關(guān)主管部門通知要求， 或公司總經(jīng)理、總工程師和各部門提出的培訓計劃要求，參加除在公
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