1、1應(yīng)急處置管理2安全經(jīng)驗(yàn)分享3提 綱講講講講解解解解說(shuō)說(shuō)說(shuō)說(shuō)明明明明一案案案案例例例例示示示示例例例例二三應(yīng)應(yīng)急急救救援援知知識(shí)識(shí)4一 講解說(shuō)明側(cè)重突發(fā)事件過(guò)程、相關(guān)資料收集和分析，及圍繞事件開(kāi)展的各項(xiàng)應(yīng)急處置和救援工作針對(duì)案例所提出的問(wèn)題，只具有啟示性，不存在唯一正確的答案案例中所有評(píng)論僅代表個(gè)人對(duì)事件過(guò)程的認(rèn)識(shí)5管理現(xiàn)狀各單位預(yù)案符合中石油集團(tuán)公司、政府的統(tǒng)一要求，側(cè)重在危機(jī)管理；各單位參照集團(tuán)公司預(yù)案，建立直屬單位預(yù)案，側(cè)重在危機(jī)管理；基層單位也根據(jù)自身特點(diǎn)，編制應(yīng)急預(yù)案，側(cè)重在應(yīng)急管理。6通過(guò)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，提高應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，提高應(yīng)急預(yù)案，特別是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急

2、處置和協(xié)調(diào)救援的實(shí)戰(zhàn)能力。要特別是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)救援的實(shí)戰(zhàn)能力。要從應(yīng)急效果出發(fā)，盡量多采用事故推演、桌面演從應(yīng)急效果出發(fā)，盡量多采用事故推演、桌面演練以及數(shù)字化模型模擬等輔助手段進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案練以及數(shù)字化模型模擬等輔助手段進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，使應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)和維護(hù)更加切合實(shí)際，演練，使應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)和維護(hù)更加切合實(shí)際，做到做到 “科學(xué)、實(shí)用、簡(jiǎn)明、易行科學(xué)、實(shí)用、簡(jiǎn)明、易行”。7提 綱講講講講解解解解說(shuō)說(shuō)說(shuō)說(shuō)明明明明一案案案案例例例例示示示示例例例例二三應(yīng)應(yīng)急急救救援援知知識(shí)識(shí)8l1984/12/4，印度。人類(lèi)歷史上最嚴(yán)重的事故，印度。人類(lèi)歷史上最嚴(yán)重的事故,25-40噸噸異氰酸甲脂異氰酸甲

3、脂（MIC），泄漏到方圓，泄漏到方圓10公里的范圍。公里的范圍。lUnion Carbide聯(lián)合碳化聯(lián)合碳化公司股票暴跌，公司股票暴跌，爆發(fā)爆發(fā)財(cái)政危財(cái)政危機(jī)，公司世界排名從機(jī)，公司世界排名從37位降到位降到200位位。l3,500人死亡（非官方統(tǒng)計(jì)是接近人死亡（非官方統(tǒng)計(jì)是接近10,000人），人），200,000 人受到永久傷害。人受到永久傷害。印度波帕慘案印度波帕慘案9一、背景介紹一、背景介紹10堿液堿液MIC MIC 工藝工藝總管總管Spare tank for Spare tank for depressurizationdepressurization罐罐 1罐罐 215m15m3

4、3m33m排放管排放管罐罐 3MIC MIC 工藝工藝總管總管吸收塔吸收塔冷卻器冷卻器火炬火炬一、背景介紹一、背景介紹11一、背景介紹一、背景介紹12一、背景介紹一、背景介紹13l異氰酸甲酯罐被水污染異氰酸甲酯罐被水污染l溫度指示儀的報(bào)警裝置無(wú)法工作溫度指示儀的報(bào)警裝置無(wú)法工作l沒(méi)有打開(kāi)旁路閥將泄漏物引到備用罐沒(méi)有打開(kāi)旁路閥將泄漏物引到備用罐l氟里昂改道至工廠(chǎng)的其它部分氟里昂改道至工廠(chǎng)的其它部分l廢氣燃燒裝置的銜接部分正在進(jìn)行維修廢氣燃燒裝置的銜接部分正在進(jìn)行維修l排放點(diǎn)高度為排放點(diǎn)高度為33米，而吸收系統(tǒng)是按米，而吸收系統(tǒng)是按15米高度設(shè)計(jì)米高度設(shè)計(jì)l 緊急報(bào)警用于召集而非疏散人群緊急報(bào)警用

5、于召集而非疏散人群 l沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的工藝安全分析沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的工藝安全分析印度波帕慘案原因印度波帕慘案原因14墨西哥1984年11月15Pasadena,得克薩斯,1989年10月16從以往的緊急事件中所學(xué)得的十大要點(diǎn)應(yīng)急響應(yīng)需要 管理層主持管理層主持 員工的參與員工的參與 編制計(jì)劃編制計(jì)劃 培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)與實(shí)踐 指定負(fù)責(zé)人指定負(fù)責(zé)人17從以往的緊急事件中所學(xué)得的十大要點(diǎn)但往住缺乏：了解可能出現(xiàn)的各種情況了解可能出現(xiàn)的各種情況 提醒員工的正確方法提醒員工的正確方法 相關(guān)法規(guī)的要求列入應(yīng)急計(jì)劃相關(guān)法規(guī)的要求列入應(yīng)急計(jì)劃 關(guān)閉關(guān)鍵設(shè)備的程序關(guān)閉關(guān)鍵設(shè)備的程序 險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)員工應(yīng)采取的對(duì)策險(xiǎn)情發(fā)生

6、時(shí)員工應(yīng)采取的對(duì)策18提 綱講講講講解解解解說(shuō)說(shuō)說(shuō)說(shuō)明明明明一案案案案例例例例示示示示例例例例二三應(yīng)應(yīng)急急救救援援知知識(shí)識(shí)19中國(guó)石油安全管理安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別評(píng)估控制評(píng)審持續(xù)改進(jìn)免除了不可接受損害免除了不可接受損害風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的的狀態(tài)狀態(tài)后果嚴(yán)重性后果嚴(yán)重性X發(fā)生頻次發(fā)生頻次HSE管理體系應(yīng)急管理HEMPHEMP預(yù)防（Precaution）響應(yīng)（Response）恢復(fù)（Recover）預(yù)備（Preparation）評(píng)定評(píng)定（Recover）20應(yīng)急預(yù)案體系層次集團(tuán)公司總體應(yīng)急預(yù)案集團(tuán)公司總體應(yīng)急預(yù)案基層單位應(yīng)急預(yù)案基層單位應(yīng)急預(yù)案集團(tuán)公司集團(tuán)公司18個(gè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?jìng)€(gè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案事故災(zāi)難事故災(zāi)難

7、公共衛(wèi)生公共衛(wèi)生社會(huì)安全社會(huì)安全自然災(zāi)害自然災(zāi)害企業(yè)應(yīng)急預(yù)案及專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案企業(yè)應(yīng)急預(yù)案及專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案企業(yè)所屬單位應(yīng)急預(yù)案企業(yè)所屬單位應(yīng)急預(yù)案集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成圖21（一）事故應(yīng)急救援基本任務(wù)：1、營(yíng)救受害人員，撤離或保護(hù)其他人員；2、迅速控制事態(tài)，防止事態(tài)擴(kuò)展；3、消除危害后果，做好現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)；4、查清事故原因，評(píng)估危害程度。22事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)做好日常的危害辯識(shí)、評(píng)價(jià)和監(jiān)控工作，制定各項(xiàng)制度規(guī)程，做好日常的危害辯識(shí)、評(píng)價(jià)和監(jiān)控工作，制定各項(xiàng)制度規(guī)程，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平（事故預(yù)防）提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平（事故預(yù)防）開(kāi)展預(yù)案編制、培訓(xùn)、

8、宣傳、演習(xí)、應(yīng)急救援物資裝備貯備等工作（應(yīng)開(kāi)展預(yù)案編制、培訓(xùn)、宣傳、演習(xí)、應(yīng)急救援物資裝備貯備等工作（應(yīng)急準(zhǔn)備）急準(zhǔn)備）指導(dǎo)群眾防護(hù)，組織群眾撤離（應(yīng)急疏散）指導(dǎo)群眾防護(hù)，組織群眾撤離（應(yīng)急疏散）搶救受害人員（應(yīng)急救援）搶救受害人員（應(yīng)急救援）控制危險(xiǎn)源，減少損失（應(yīng)急搶險(xiǎn)）控制危險(xiǎn)源，減少損失（應(yīng)急搶險(xiǎn)）做好現(xiàn)場(chǎng)清理，消除危害后果（應(yīng)急恢復(fù)）做好現(xiàn)場(chǎng)清理，消除危害后果（應(yīng)急恢復(fù)）查清事故原因，估算危害程度（事故調(diào)查）查清事故原因，估算危害程度（事故調(diào)查）事故預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、控制事態(tài)發(fā)展、保障生命財(cái)產(chǎn)安全、恢復(fù)事故預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、控制事態(tài)發(fā)展、保障生命財(cái)產(chǎn)安全、恢復(fù) 正常狀態(tài)正常狀態(tài)23（二）

9、特點(diǎn) 突發(fā)性、復(fù)雜性、猝變性。（三）對(duì)策 1.迅速：迅速準(zhǔn)確地傳遞信息、召集力量、協(xié)調(diào)資源、統(tǒng)一指揮，開(kāi)展救援活動(dòng)；2.準(zhǔn)確：正確預(yù)測(cè)事故的發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確地對(duì)應(yīng)急救援行動(dòng)和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行決策；3.有效：應(yīng)急救援行動(dòng)的有效性取決于應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性；24（四）事故應(yīng)急管理包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段。響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)防恢復(fù)25事故應(yīng)急救援管理四階段工作內(nèi)容事故應(yīng)急救援管理四階段工作內(nèi)容事故應(yīng)急救援管理四階段工作內(nèi)容事故應(yīng)急救援管理四階段工作內(nèi)容26事故應(yīng)急救援管理四階段工作內(nèi)容27應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急恢復(fù)原因分析原因分析原因分析原因分析善后處理善后處理善后處理善后

10、處理解除警戒解除警戒解除警戒解除警戒最終報(bào)告最終報(bào)告最終報(bào)告最終報(bào)告取證調(diào)查取證調(diào)查取證調(diào)查取證調(diào)查接到報(bào)警接到報(bào)警接到報(bào)警接到報(bào)警判斷情況判斷情況判斷情況判斷情況響應(yīng)級(jí)別響應(yīng)級(jí)別響應(yīng)級(jí)別響應(yīng)級(jí)別工程搶險(xiǎn)工程搶險(xiǎn)工程搶險(xiǎn)工程搶險(xiǎn)人員救助人員救助人員救助人員救助專(zhuān)家支持專(zhuān)家支持專(zhuān)家支持專(zhuān)家支持警戒與交管警戒與交管警戒與交管警戒與交管醫(yī)療救助醫(yī)療救助醫(yī)療救助醫(yī)療救助人群疏散人群疏散人群疏散人群疏散環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)應(yīng)急啟動(dòng)應(yīng)急啟動(dòng)應(yīng)急啟動(dòng)應(yīng)急啟動(dòng)事態(tài)發(fā)展得事態(tài)發(fā)展得事態(tài)發(fā)展得事態(tài)發(fā)展得到控制到控制到控制到控制現(xiàn)場(chǎng)清理現(xiàn)場(chǎng)清理現(xiàn)場(chǎng)清理現(xiàn)場(chǎng)清理請(qǐng)求增援請(qǐng)求

11、增援請(qǐng)求增援請(qǐng)求增援?dāng)U大應(yīng)急擴(kuò)大應(yīng)急擴(kuò)大應(yīng)急擴(kuò)大應(yīng)急人員到位人員到位人員到位人員到位媒體管理媒體管理媒體管理媒體管理資源調(diào)配資源調(diào)配資源調(diào)配資源調(diào)配員工通報(bào)員工通報(bào)員工通報(bào)員工通報(bào)信息反饋關(guān)閉信息反饋關(guān)閉信息反饋關(guān)閉信息反饋關(guān)閉N NY Y上級(jí)報(bào)告上級(jí)報(bào)告上級(jí)報(bào)告上級(jí)報(bào)告N N現(xiàn)場(chǎng)指揮到位現(xiàn)場(chǎng)指揮到位現(xiàn)場(chǎng)指揮到位現(xiàn)場(chǎng)指揮到位政府聯(lián)絡(luò)政府聯(lián)絡(luò)政府聯(lián)絡(luò)政府聯(lián)絡(luò)補(bǔ)償損失補(bǔ)償損失補(bǔ)償損失補(bǔ)償損失商務(wù)協(xié)調(diào)商務(wù)協(xié)調(diào)商務(wù)協(xié)調(diào)商務(wù)協(xié)調(diào)信息網(wǎng)開(kāi)通信息網(wǎng)開(kāi)通信息網(wǎng)開(kāi)通信息網(wǎng)開(kāi)通控制行動(dòng)控制行動(dòng)控制行動(dòng)控制行動(dòng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)急急急急管管管管理理理理流流流流程程程程和和和和主主主主要要要要步步步步驟驟驟驟 突發(fā)事件突發(fā)事件

12、突發(fā)事件突發(fā)事件28Concept 事件現(xiàn)場(chǎng)事件現(xiàn)場(chǎng) 事件管理事件管理 廠(chǎng)區(qū)廠(chǎng)區(qū) 應(yīng)急管理應(yīng)急管理 公司公司/企業(yè)企業(yè)危機(jī)管理危機(jī)管理 依企業(yè)的大小及復(fù)雜度，這三者之間的界線(xiàn)越來(lái)越模糊依企業(yè)的大小及復(fù)雜度，這三者之間的界線(xiàn)越來(lái)越模糊典型危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急處置分級(jí)管理29現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理組織應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組屬地主管通訊聯(lián)絡(luò)組后勤保障組警戒救護(hù)組技術(shù)保障組安全消防組搶險(xiǎn)組織組典型危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急處置30日常管理l組織制定預(yù)案l年度評(píng)審預(yù)案l組織制定活動(dòng)計(jì)劃l組織應(yīng)急演練、培訓(xùn)l設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮點(diǎn)l組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)緊急狀態(tài)l迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮點(diǎn)l組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組的工作l組織控制現(xiàn)場(chǎng)l匯報(bào)上

13、級(jí)l保持通信暢通l防止或控制對(duì)其它區(qū)域的影響職責(zé)劃分_現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組31職責(zé)劃分_屬地主管職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)到達(dá)之前l(fā)盡可能地改善緊急情況l指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各應(yīng)急組的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)l匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況l協(xié)助開(kāi)展應(yīng)急實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)到達(dá)后32搶險(xiǎn)組織組-日常知識(shí)和技能培訓(xùn)，發(fā)生緊急情況時(shí)，負(fù)日常知識(shí)和技能培訓(xùn)，發(fā)生緊急情況時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急操作、搶險(xiǎn)和救援工作。責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急操作、搶險(xiǎn)和救援工作。技術(shù)保障組-提供咨詢(xún)和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助制定應(yīng)急搶險(xiǎn)方提供咨詢(xún)和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助制定應(yīng)急搶險(xiǎn)方案，參與評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理的質(zhì)量。案，參與評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理的質(zhì)量。安全消防組-負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域消防設(shè)施的日常管理，員

14、工的負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域消防設(shè)施的日常管理，員工的消防知識(shí)和技能培訓(xùn)。發(fā)生緊急情況時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防消防知識(shí)和技能培訓(xùn)。發(fā)生緊急情況時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防工作，并且負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測(cè)。工作，并且負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測(cè)。職責(zé)劃分33通訊聯(lián)絡(luò)組-保持通訊暢通，一旦發(fā)生通訊中斷，應(yīng)當(dāng)指派通訊保持通訊暢通，一旦發(fā)生通訊中斷，應(yīng)當(dāng)指派通訊聯(lián)絡(luò)員攜帶書(shū)面信息（而不要口訊）傳達(dá)。聯(lián)絡(luò)員攜帶書(shū)面信息（而不要口訊）傳達(dá)。后勤保障組-負(fù)責(zé)落實(shí)和管理應(yīng)急所需的物資。緊急情況下，負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)和管理應(yīng)急所需的物資。緊急情況下，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急所需的車(chē)輛、機(jī)具和物資；負(fù)責(zé)應(yīng)急所需的生活和責(zé)組織應(yīng)急所需的車(chē)輛、機(jī)具和物資；負(fù)責(zé)應(yīng)急所需的

15、生活和辦公用品保障。辦公用品保障。職責(zé)劃分34警戒救護(hù)組-制定緊急撤離線(xiàn)路；緊急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)；制定緊急撤離線(xiàn)路；緊急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)；緊急情況下，負(fù)責(zé)照顧受傷的或可能中毒的員工，引導(dǎo)人緊急情況下，負(fù)責(zé)照顧受傷的或可能中毒的員工，引導(dǎo)人員疏散；員疏散；設(shè)置安全警戒區(qū)，實(shí)行交通管制；設(shè)置安全警戒區(qū)，實(shí)行交通管制；統(tǒng)計(jì)核查人員，應(yīng)確保生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有人員沒(méi)有遺漏；統(tǒng)計(jì)核查人員，應(yīng)確保生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有人員沒(méi)有遺漏；統(tǒng)計(jì)所有可能失蹤、受困或傷亡的人數(shù)統(tǒng)計(jì)所有可能失蹤、受困或傷亡的人數(shù);運(yùn)送受傷的人員；運(yùn)送受傷的人員；運(yùn)送醫(yī)藥或應(yīng)急供應(yīng)品；運(yùn)送醫(yī)藥或應(yīng)急供應(yīng)品；緊急情況下，通知周邊居民撤離。緊急情況下，通知周

16、邊居民撤離。該組組長(zhǎng)應(yīng)由經(jīng)過(guò)緊急救護(hù)培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。該組組長(zhǎng)應(yīng)由經(jīng)過(guò)緊急救護(hù)培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。職責(zé)劃分35事故應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)需要的資源：“330”一一氧化碳中氧化碳中毒事故毒事故36 了解可能出現(xiàn)的各種情況了解可能出現(xiàn)的各種情況 （1）高能氣體壓裂后井筒內(nèi)產(chǎn)生大量一氧化碳有毒氣體。37提醒員工的正確方法（2）在未對(duì)大罐進(jìn)行氣體檢測(cè)的情況下，員工違章進(jìn)罐作業(yè)。（3）出現(xiàn)險(xiǎn)情后，錯(cuò)誤佩戴過(guò)濾式防硫化氫面具，盲目進(jìn)入罐內(nèi)救人，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。38 關(guān)閉關(guān)鍵設(shè)備的程序 （4）設(shè)備管理不嚴(yán)，設(shè)備設(shè)施有缺陷，沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)配丟失的由壬。39險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)員工應(yīng)采取的對(duì)策險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)員工應(yīng)采取的對(duì)策（5 5）基層干

17、部違章指揮。基層干部違章指揮。（6 6）對(duì)員工培訓(xùn)不到位）對(duì)員工培訓(xùn)不到位。40必要的物質(zhì)儲(chǔ)備必要的物質(zhì)儲(chǔ)備“330”一氧化碳中毒事故發(fā)生后的搶險(xiǎn)關(guān)鍵設(shè)備一氧化碳中毒事故發(fā)生后的搶險(xiǎn)關(guān)鍵設(shè)備“正壓式呼吸器正壓式呼吸器”是從幾公里以外的其他井隊(duì)借來(lái)是從幾公里以外的其他井隊(duì)借來(lái)才將人員救出送往醫(yī)院才將人員救出送往醫(yī)院41識(shí)別可能出現(xiàn)的場(chǎng)景u工藝安全分析n假設(shè)狀況假設(shè)狀況n假設(shè)狀況假設(shè)狀況/檢查檢查表表n危險(xiǎn)和可操作性危險(xiǎn)和可操作性研究研究(HAZOP)(HAZOP)n量化風(fēng)險(xiǎn)分析量化風(fēng)險(xiǎn)分析n因果分析因果分析42識(shí)別可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情l識(shí)別險(xiǎn)情l評(píng)估其潛在影響：l評(píng)估現(xiàn)有的控制l決定發(fā)生的概率l評(píng)估風(fēng)

18、險(xiǎn)l明確高風(fēng)險(xiǎn)的險(xiǎn)情43識(shí)別可能出現(xiàn)的場(chǎng)景l(fā)考慮以往發(fā)生的事故l考慮類(lèi)似組織曾發(fā)生的事故l 新聞報(bào)導(dǎo)、獨(dú)立審核、頭腦風(fēng)暴44制定預(yù)案的要求 假設(shè)最壞的場(chǎng)景及其他場(chǎng)景 決定預(yù)案所需的信息45指揮中心 區(qū)域及主要指揮中心地點(diǎn)/備選方案 設(shè)備及供給46應(yīng)急指揮點(diǎn)的設(shè)置 一個(gè)主要的應(yīng)急指揮點(diǎn)，一個(gè)或多個(gè)備用；一個(gè)主要的應(yīng)急指揮點(diǎn)，一個(gè)或多個(gè)備用；遠(yuǎn)離可能的危害，并對(duì)人員和設(shè)備提供最大限度的安遠(yuǎn)離可能的危害，并對(duì)人員和設(shè)備提供最大限度的安全防護(hù)；全防護(hù)；首選非燃燒體建筑物或是鋼結(jié)構(gòu)或是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；首選非燃燒體建筑物或是鋼結(jié)構(gòu)或是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；至少有二個(gè)出口、足夠的通風(fēng)，以及能防護(hù)爆炸碎至少有二個(gè)出

19、口、足夠的通風(fēng)，以及能防護(hù)爆炸碎片。片。47綠區(qū)（安全區(qū)域）綠區(qū)（安全區(qū)域）黃區(qū)（緩沖區(qū)域）黃區(qū)（緩沖區(qū)域）應(yīng)急指揮的區(qū)域劃分應(yīng)急指揮的區(qū)域劃分紅區(qū)（危險(xiǎn)區(qū)域）紅區(qū)（危險(xiǎn)區(qū)域）指揮中心DECONDECON屬地屬地主管主管備用逃生路徑備用逃生路徑 風(fēng)向風(fēng)向后勤區(qū)域48設(shè)備及供給應(yīng)急預(yù)案的文本；應(yīng)急預(yù)案的文本；標(biāo)明公用工程、消防管道的地圖和圖紙；標(biāo)明公用工程、消防管道的地圖和圖紙；標(biāo)明鄰近工業(yè)區(qū)、社區(qū)、公路等的地圖；標(biāo)明鄰近工業(yè)區(qū)、社區(qū)、公路等的地圖；應(yīng)急通訊錄（應(yīng)當(dāng)定期評(píng)審其準(zhǔn)確性，并及時(shí)更新）；應(yīng)急通訊錄（應(yīng)當(dāng)定期評(píng)審其準(zhǔn)確性，并及時(shí)更新）；電話(huà)簿（包括黃頁(yè)電話(huà)簿）；電話(huà)簿（包括黃頁(yè)電話(huà)簿）；

20、通信設(shè)備（通訊設(shè)備應(yīng)有足夠的電話(huà)線(xiàn)路。應(yīng)備有一部通信設(shè)備（通訊設(shè)備應(yīng)有足夠的電話(huà)線(xiàn)路。應(yīng)備有一部不對(duì)外公布的專(zhuān)用電話(huà)。當(dāng)其它通訊手段失效時(shí)，還應(yīng)不對(duì)外公布的專(zhuān)用電話(huà)。當(dāng)其它通訊手段失效時(shí)，還應(yīng)備有防爆對(duì)講機(jī)）；備有防爆對(duì)講機(jī)）；記錄事件應(yīng)配備的物品，通常包括：記錄本、筆、數(shù)碼記錄事件應(yīng)配備的物品，通常包括：記錄本、筆、數(shù)碼相機(jī)、筆式錄音機(jī)、白板等，并指定專(zhuān)人記錄資料；相機(jī)、筆式錄音機(jī)、白板等，并指定專(zhuān)人記錄資料；緊急照明系統(tǒng)；緊急照明系統(tǒng)；緊急供電系統(tǒng)；緊急供電系統(tǒng)；有關(guān)風(fēng)速、風(fēng)向和氣象條件的資訊。有關(guān)風(fēng)速、風(fēng)向和氣象條件的資訊。49撤離撤離行動(dòng)的基本原則撤離行動(dòng)的基本原則;撤離行動(dòng)的授權(quán)撤離

21、行動(dòng)的授權(quán);撤離通知的信息溝通撤離通知的信息溝通;撤離線(xiàn)路和緊急集合點(diǎn)的位置撤離線(xiàn)路和緊急集合點(diǎn)的位置(包括備選點(diǎn)包括備選點(diǎn));救援設(shè)備的位置救援設(shè)備的位置;風(fēng)向判定風(fēng)向判定;撤離人數(shù)統(tǒng)計(jì)核實(shí)。撤離人數(shù)統(tǒng)計(jì)核實(shí)。50人員清點(diǎn) 集合地點(diǎn)/替代地點(diǎn) 訪(fǎng)客、承包商、供應(yīng)商 輪班 在正常工作區(qū)域外的員工 接待、整編及核對(duì)員工及其他人員數(shù)目51裝置停車(chē) 程序 授權(quán) 溝通 關(guān)鍵點(diǎn) 檢查清單52公用設(shè)施及服務(wù) 滅火所需的連續(xù)水源供給 作業(yè)所需的持續(xù)電力供給 消防泵操作 隔離區(qū)域的消防能力 應(yīng)急照明53公用設(shè)施及服務(wù)與事件性質(zhì)（泄漏、氣體外泄、火災(zāi)、困于受限空間）相關(guān)的應(yīng)急響應(yīng)及救援設(shè)備，如：個(gè)人防護(hù)裝備，如

22、：呼吸器個(gè)人防護(hù)裝備，如：呼吸器 監(jiān)測(cè)設(shè)備監(jiān)測(cè)設(shè)備毒性氣體監(jiān)測(cè)器毒性氣體監(jiān)測(cè)器 物料安全數(shù)據(jù)表物料安全數(shù)據(jù)表54外部單位聯(lián)絡(luò)/通知程序聯(lián)絡(luò)誰(shuí)？時(shí)效?聯(lián)絡(luò)誰(shuí)？哪種狀況下？l火災(zāi)火災(zāi)l醫(yī)療救援醫(yī)療救援l醫(yī)院醫(yī)院l交通交通l警察局警察局l政府機(jī)構(gòu)政府機(jī)構(gòu)l支持單位支持單位55演練 測(cè)試工程控制l 消防水泵消防水泵l 噴淋器、報(bào)警、探測(cè)器噴淋器、報(bào)警、探測(cè)器 測(cè)試行政控制l 疏散程序疏散程序l 角色、責(zé)任與授權(quán)角色、責(zé)任與授權(quán)56測(cè)試并評(píng)估系統(tǒng)考慮法規(guī)的要求考慮l使用滅火器使用滅火器l使用泄漏控制工具使用泄漏控制工具l使用自背式呼吸器使用自背式呼吸器模擬場(chǎng)景的演練l某地點(diǎn)的火災(zāi)某地點(diǎn)的火災(zāi)l某化學(xué)物質(zhì)的外泄某化學(xué)物質(zhì)的外泄57檢驗(yàn)及監(jiān)測(cè) 檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)設(shè)備l感應(yīng)器、檢測(cè)器、警報(bào)器感應(yīng)器、檢測(cè)器、警報(bào)器l安全沖洗設(shè)備、洗眼站、滅火器安全沖洗設(shè)備、洗眼站、滅火器l噴淋系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)噴淋系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)58持續(xù)改進(jìn) 評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)演練l工程設(shè)施工程設(shè)施l行政行政n培訓(xùn)培訓(xùn)n溝通溝通n存檔存檔 定期審核報(bào)告 須留意法規(guī)要求的改變59獨(dú)立審核 定期審核 審核整體應(yīng)變系統(tǒng) 找出待改善的事項(xiàng)60如何進(jìn)行？1.對(duì)照清單核查原預(yù)案2.修訂預(yù)案3.培訓(xùn)人員，評(píng)估勝任能力4.測(cè)試并評(píng)估系統(tǒng)5.持續(xù)發(fā)展及改進(jìn)61 謝謝 謝謝 大大 家家！