1、第 1 頁 共 3 頁 管理例會規定管理例會規定 一、一、 公司例會規定：公司例會規定： 公司工作例會主要是對公司各部、區域的每月、每周運作情況進行匯報 檢查、組織協調、落實進度、布置任務。會議所做出的決定對各部門有約束 力。各項任務的落實執行情況是各部門績效考核的重要依據。 （一） 、會議時間：每月第一周星期二上午九時正。 （二） 、會議地點：公司會議室。 （三） 、參加人員：總經理、副總經理、各部門經理、區域經理以上人員。 （四） 、會議主持：總經理 （五） 、會議記錄：資源部 （六） 、會議議程： 1、 由資源部通報各部門對上期例會布置任務的落實情況。 2、 工作匯報： 由需要補充說明的
2、與會人員扼要發言； 由各部門經理、區域經理匯報本月提交例會協調的事宜； 3、 工作協調和對策：總經理就各部門反映問題作出協調意見和要求。 4、 會議總結：交辦各部門任務及完成時間。 第 2 頁 共 3 頁 會后各項任務跟進落實情況由資源部負責匯總。 會議紀要須在會議后兩 天內整理完畢，經主持人簽發，印發到與會人員，并抄報公司董事長。 二、二、 部門會議規定：部門會議規定： 部門工作例會主要是對本部門各職能人員每月、周工作情況進行匯報、 檢查、小結，貫徹落實公司制度、各階段布置的任務。例會所作出的決定對 本部門人員有約束力，必須落實執行并要求做好跟進工作。落實各項任務的 執行情況將是各人績效考核的重要依據。 （一） 、會議時間：每月召開一次以上例會 （二） 、會議地點：公司辦公室或部門辦公室 （三） 、參加人員：部門全體人員 （四） 、會議主持：部門經理或區域經理 （五） 、會議紀要：各部門指定專人負責 （六）會議議程： 1、 工作匯報： 各職能人員分別匯報對例會布置任務的執行情況和本職工作完成 情況； 各人提交會上解決的特別問題及建議。 2、 工作協調處理： 部門經理或區域經理就會上提出的問題作協調決定。 第 3 頁 共 3 頁 3、 會議小結：確定本部門本次安排的各項任務及完成時間。 會議紀要須在會后兩天內整理完畢，經本部門經理審閱后，送與會人員 傳閱，并抄報公司領導。
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