1、鳳寮宮口35KV送電線路工程目 錄1 工程概況及特點 341.1工程概況 2施工現場組織機構 452.1組織機構關系圖3施工方案 593.1施工準備3.2主要施工機械設備表及勞動力表3.3施工總體工序安排3.4主要工序和特殊工序的施工方法3.5工程成本的控制措施4.工期及施工進度計劃 9104.1工期規劃及要求4.2確保工期的技術組織措施5 質量目標、質量保證體系及技術組織措施 10135.1質量目標5.2質量管理組織機構及主要職責5.3質量管理的措施5.4質量管理及檢驗的標準5.5質量保證技術措施6 安全目標、安全保證體系及技術組織措施 13166.1安全管理目標6.2安全管理組織機構及主要

2、職責6.3安全管理制度及辦法6.4安全組織技術措施6.5重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制7 工程分包的管理 16168 環境保護及文明施工 16178.1環境保護、文明施工和達標投產管理8.2加強施工管理、嚴格保護環境8.3文明施工的目標、組織機構和實施方案8.4文明施工考核、管理辦法9 計劃、統計和信息管理 17189.1計劃、統計報表的編制與傳遞9.2信息管理1 工程概況及特點1.1工程概況1.1.1 工程簡述 建設單位：漳州電業局工程名稱：鳳寮宮口35KV送電線路工程 設計單位：漳州電力勘察設計所施工單位：漳州新源電力工程有限公司1.1.2 工程規模本線路工程設計范圍起自鳳寮11

3、0KV變電所35KV出線構架，終止于宮口35KV變電所進線構架，本標段線路全長為9.809公里。中間T接進入下寮35KV變電所，T接段線路全長0.544公里，兩段線路總長為10.353公里。1.1.3 工程承包范圍及承包方式本標段工程量為線路所有工程，包括：（1）工地運輸；（2）土石方工程；（3）基礎工程；（4）桿塔工程；（5）架線工程；（6）附件安裝（甲供材料范圍：導地線、水泥桿、鐵塔、絕緣子、金具）1.1.4 地質及地貌狀況1.1.4.1地形地貌情況線路所經地段地勢沒有大的起伏，丘陵地約10.7公里，占全線46.9%；平地約9.4公里，占全線48.96%。河網0.8公里，占全線4.1%。線

4、路后半段均為防護林。本標段為前半段，丘陵及平地約各占一半。交叉跨越情況見下表：交叉跨越統計表序號交叉跨越項目單位數量備注1公路處32高壓電力線路處23低壓線或弱電線路處44河流處25324國道處16通訊線處37河堤處21.1.6 交通情況本線路在鳳寮變出線至大唐村、山邊村至西山村地段均為丘限陵，人抬運輸較困難，其余地段均位于平地，沿線均有村落，人抬運距相對較短。1.2 工程特點1.2.1 主要設計特點（1） 設計氣象條件：本標段工程選定氣象條件的主要參數：最大風速35m/s；最底氣溫-5，最高氣溫40；覆冰厚度0；年平均雷電日60日。（2）使用桿塔：本線路工程新建自立塔（直線）2基；耐張（轉角

5、）自立塔1基；砼單桿（直線）2基；砼單桿（耐張）1基；雙排砼桿（直線）22基；雙排砼桿（耐張、轉角）8基。共新建桿塔36基。（3）導線及地線：因本標段工程導線選用LGJX-240/30型稀土鋼芯鋁絞線（GB1179-83）。地線選用JLB20A-55鋁包鋼絞線。（4）本工程下寮T接段導線采用LGJ-150/25型鋼芯鋁絞線（GB1179-83）。地線選用GJ35型鋅鋁合金鍍層鋼絞線。防振措施：本工程鳳寮-宮口段按設計規定全線采取防振措施，由于處于沿海鹽霧污穢較重地區，全線導地線均采用防腐性能好的節能型鋁合金防振錘進行保護，導線采用FDZ-4型防振錘；避雷線采用FDZ-2T型防振錘。（5）絕緣子

6、：本工程線路沿線按級污區設計，設計推薦采用硅橡膠合成絕緣子，直線采用FXBW4-35/70型加長15%，轉角耐張采用FXBW4-110/100型加長15%，跳線串選用防污腐型絕緣子XWP370型七片加一片普通型絕緣子XP-70組裝成串。（6）接地：全線桿塔均埋設方環加垂直接地復合式接地裝置，非耕地埋深為0.6米，耕地埋深0.8米。接地體及接地引下線應熱鍍鋅，兩端變電所進出線兩公里范圍內接地電阻做到不大于10。（7）金具：本工程均采用國家標準電力金具，LGJX-240/30導線懸垂線夾為XGU-3和XGU-4型，耐張線夾為NY-150/25和NY-240/30液壓型，接續金具為JYD-150/2

7、5和JYD-240/30液壓型接續管；避雷線懸垂線夾為XGU-2型，耐張線夾為NX-2和NUT-2型楔形線夾，接續金具為JY-35G和JY-55G型接續管。2 施工現場組織機構2.1組織機構關系圖施工組織機構關系圖：項目經理：陳莉綜合管理部：林清理工程部:朱文富項目總工：王美祥架線班組：王文財桿塔班組：王美華基礎班組：黃奮生 2.2工程主要負責人簡介2.2.1工程主要負責人崗位職責 （1）項目經理職責：對工程質量、安全負全面責任，負責公司的質量和安全的方針、目標在本工程的實施。建立適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態。（2）項目總工：執行項目經理決策意圖，負責具體組織和指導質量管理工作以及

8、重要施工項目的方案審定，貫徹實施工程質量檢驗計劃；配合項目法人、監理工程師做好各項檢查、中間驗收、竣工驗收及各項工作；領導并組織對項目法人的質量和服務工作，滿足項目法人的質量要求。（3）工程部主任：負責對施工項目的施工過程的質量控制、負責整個質量工作的具體實施，監督、檢查質量保證體系在現場的有效運轉。督促填寫（施工檢驗記錄），檢查施工人員填寫的（關鍵工序把關卡）的準確性、真實性；按質量體系文件要求處理不合格品；對工程所用的原材料及項目法人提供的設備進行質量檢驗，按公司質量體系文件負責監控工程材料設備的搬運、儲存、包裝和交付工作；負責施工項目的施工進度落實和施工協調工作。（4）專職安全員：負責對

9、施工項目的施工過程的安全控制及具體實施安全管理工作；監督、檢查安全保證體系在現場的有效運轉；組織編制施工安全文件；對現場施工人員進行安全教育和考試；深入現場掌握安全施工動態，發現問題并解決問題。（5）綜合管理主任：負責建立財務管理、計劃管理、成本核算的工作制度和措施；負責制定各種管理制度、勞力調配計劃；建立通訊聯絡系統，做好后勤保障工作，協調理順各種關系。（6）材料員：負責對施工項目的整個施工過程中材料、設備、工器具的采購、保管、調配、運輸、供應等的管理工作。2.2.2工程主要負責人名單項目經理： 陳莉項目總工兼工程部主任：王美祥綜合辦主任： 林清理專職安全員： 楊雪容材料員：張志遠3 施工方

10、案3.1施工準備3.1.1進場培訓:對進場施工有關人員進行培訓,對特殊工種如焊工、測工、液壓工等必須有上崗證，所有施工人員須經安全教育并考試合格后，方可上崗。3.1.2 主要施工技術準備3.1.2.1 圖紙會審。 項目總工應組織有關技術人員先熟悉施工圖 ，并進行內部圖紙會審，發現問題應及時通知設計和監理； 3.1.2.2 編制施工技術資料。主要內容包括：1）施工組織設計2）基礎施工作業指導書3）組立桿塔施工作業指導書4）架線施工作業指導書5）特殊工序施工作業指導書6）質量檢驗項目劃分表和質量保證手冊7）安全施工保證措施8）材料表和材料采購計劃3.1.2.3 技術交底。工程部組織編寫施工作業指導

11、書，并督促技術員對施工人員進行技術交底。3.1.2.4 組織施工人員學習公司的質量方針、目標及其內涵，提高施工人員的質量意識。3.1.3材料供應對于本工程由施工單位采購的物資，我方將迅速而有序地運抵現場。所有的物資均應有：（1）符合合同規定和監理工程師的指令要求。（2）按監理工程師要求隨時在制造加工或準備地點或合同規定的其他地點進行檢驗。（3）產品質保書的合格證。對于業主提供的材料、設備，我們將提前編制到貨計劃，材料、設備到現場后，及時進行核對、檢查、接收，并按規范要求保管。3.1.4通訊的準備在現場項目部安裝1臺電話機。項目經理、部門負責人及班組負責人各配備1臺手機，另配若干臺對講機，以便更

12、好地指揮、協調施工，及時掌握施工情況和信息交流。3.1.5施工場地、生活設施的準備3.1.5.1 本著緊湊、合理和方便施工的原則，在現場辦理項目部臨時占地、材料堆放場地及其它設施的協議或手續，按有關規定進行一次性賠償工作。 本工程職工生活用房擬在當地租用民房。在施工期間，為了保證所有職工的健康與安全，配備部分急救設備、常用藥品，提供適用的救護服務，并且采取適當的措施以預防傳染病，并提供所有必要的福利衛生條件。3.1.5.3 辦理暫住證。對進場施工人員及時辦理暫住證，確保施工生產的順利進行。3.2主要施工機械設備表及勞動力表3.2.1主要施工機械設備安排 按照工期要求，將安排各類施工器具陸續抵達

13、現場，投入本工程的主要施工機械設備及進場時間如下表：序號機具名稱規 格單位數量進場時間退場時間備 注1工具車五十鈴輛12004年6月2004年08月2一汽小解放輛22004年6月2004年08月3柴油發電機5KW臺12004年6月2004年08月4振動器臺22004年6月2004年08月5經緯儀J2臺12004年6月2004年08月6對講機臺102004年6月2004年08月7鋼管抱桿1088M付22004年6月2004年08月8鋼管抱桿280付22004年6月2004年08月9機動絞磨5噸臺22004年6月2004年08月10放緊線鋁滑車只302004年6月2004年08月11地線滑車只20

14、2004年6月2004年08月12各種起重滑車只152004年6月2004年08月13人工絞磨臺22004年6月2004年08月14液壓機125噸臺12004年6月2004年08月15攪拌機臺22004年6月2004年08月3.2.2施工力量的配置為順利完成任務，針對該工程施工工期短的特點組建高效、精干、務實的施工項目經理部，選派有豐富施工經驗的施工人員進駐施工現場。所有特殊工種均持證上崗。3.2.2.1現場施工管理人員配置（1）、公司在本工程中將設項目經理1人，總工1人。（2）、項目部另安排管理層人員5人，具體安排如下：工程部1人，安監員1人，綜合部2人，材料員1人。3.2.2.2施工人員配

15、置表勞動力需求計劃表年 份2004備注月 份6月7月8月合計（人）358480基礎技工57基礎民工3040組立桿塔技工0128組立塔民工02512架線技工0015架線民工00453.3施工總體工序安排人員組建施工臨建材料進場、施工人員機具工程材料清單編審編寫單項作業指導書編寫施工組織設計施工準備施工圖審核施工工序流程圖：機具材料準備竣工報告技術交底開工報告桿塔組立施工及中間驗收架線施工消缺整改復檢基礎施工及中間驗收竣工交接驗收及資料移交調試及啟動試運行3.4主要工序和特殊工序的施工方法3.4.1主要工序的施工方法3.4.1.1土石方開挖本工程施工中土方開挖以人工開挖為主；石方開挖優先考慮爆破法

16、及手提式鑿巖機開挖，其次采用人工開挖。3.4.1.2鐵塔基礎立模采用鋼模板及木模板，混凝土澆制采用機械攪拌機攪拌，振搗采用機械振搗。 3.4.1.3本工程鐵塔組立采用1088 m無拉線鋼管小抱桿，采用分解組立法。分解組立桿塔具有不受地形限制，使用安裝工具較少的優點，通常在地形無法整體起立時，均能以分解法施工。3.4.1.4本工程雙排砼桿采用“人”字抱桿組立，并根據現場地形情況，地勢較平整時，采用整體組立；地勢較差時，采用分解組立。3.4.2特殊工序施工方法3.4.2.1 高壓電力線跨越施工工程開工后，技術員根據現場實際跨越情況制定整個工程的停電計劃。具體到工程中跨越某一段線路須停電的，則提前3

17、0天與甲方及相關部門聯系有關停電施工事宜。施工嚴格按照電力建設安全工作規程（架空電力線路部分），DL5009.2-94要求進行，認真進行施工準備，實地測量地形、交叉跨越角度、被跨線路導線與避雷線高度和被跨線路寬度，制定詳細的施工方案和安全措施。搭設跨越架，嚴格控制架體、尼龍網以及操作人員、施工物品與被跨越線路的安全距離，使其滿足規定要求。3.4.2.2 低壓電力線跨越施工跨越農村低壓電力線路，原則上均采用辦理停電施工的方法，如有特殊情況則采用不停電搭設雙面雙層封頂跨越架施工的方法，架體加打可靠的拉線、斜撐桿和剪刀撐，架頂向兩側用長圓木裝設外伸羊角，跨越架與帶電體間的最小距離均大于1.5米。3.

18、4.2.3 公路的跨越施工本標段從現場情況看，被跨越的公路可在其兩邊搭設雙面雙層封頂跨越架，架體用門型架加打拉線和斜撐桿，架頂向兩側用圓木裝設外伸羊角。封頂先用尼龍繩分別拖放數根鋼絲繩，按一定的間距均勻對應綁扎在路兩邊的架頂上，作為封頂的承托繩和滑道，而后在鋼絲繩上鋪放封頂網，并將其綁牢在架體上。3.5工程成本的控制措施3.5.1建立健全的組織管理機構，執行嚴格的獎罰制度，實行科學的管理方法。充分調動職工的生產積極性，提高勞動效率，創造最佳效益。3.5.2建立完善的財務管理制度、經濟考核制度。積極推行全面預算管理，嚴格依據報價施工圖預算，按照工程實際進度撥付進度款，精打細算，杜絕不必要的開支款

19、項。3.5.3建立完善的物資管理制度。加強現場材料保管、發放工作，杜絕偷、漏、掉等現象，嚴格材料使用制度。逐步降低裝置性材料和輔助性材料的損耗率。杜絕重大質量事故、安全事故、設備事故。在施工中嚴格執行各項操作規程和安全規程，制訂攻關課題，全面開展QC小組活動。4.工期及施工進度計劃4.1工期規劃及要求4.1.1施工工期本工程計劃2004年6月15日開工，計劃2004年8月31日竣工，總日歷工期76天。4.1.2施工網絡圖（附圖一）施工進度橫道圖（附圖二）4.2確保工期的技術組織措施4.2.1確保工期的技術組織措施（1）編制詳細的施工組織設計，做好施工準備工作，落實施工技術資料、工程物資、施工機

20、具的供應日期計劃，確保不影響工程進度。（2）遵照施工組織設計的要求安排施工，控制工程形象進度，各施工班組必須按擬定的月度計劃，按時完成規定的工程量。（3）提高管理水平，落實經濟責任制， 充分發揮全體施工人員的能動性，使施工水平、工作效率、工程質量都達到一個新的高度。（4）技術、質管、安全等人員各負其責，及時發現、解決工程實際問題，加快施工進度，避免返工。（5）選派精干的施工人員和完好的施工機具，優化勞動組合和施工現場布置，合理利用一切間隙、空間，充分提高勞動生產率和施工效率。（6）遇設備、不可抗力及其他因素使工期延誤，采取調整工序、增加施工人員、施工設備、施工時間等措施。（7）工程項目部每周召

21、開一次施工協調會，及時解決施工中出現的問題，協調各施工班組之間的配合，確保工程順利進行。（8）注意做好與項目法人、設計、運行單位間的關系，搞好地方關系，爭取當地各級政府和群眾對工程建設的支持和配合，為工程順利進行創造一個良好的外部環境。 4.2.2主要安裝設備及材料供應計劃主要安裝設備及材料供應計劃表材料名稱供貨時間沙、石2004年6月25日2004年7月10日基礎鋼筋、水泥、接地圓鋼2004年6月25日2004年7月10日底拉盤預制件2004年6月20日2004年7月15日 鐵塔、水泥桿2004年7月20日2004年8月11日導線、地線、金具、絕緣子2004年7月27日2004年8月15日5

22、 質量目標、質量保證體系及技術組織措施5.1質量目標本工程質量目標：（1）竣工移交基礎工程 合格率100% 優良率95%以上桿塔工程 合格率100% 優良率95%以上架線工程 合格率100% 優良率95%以上工程質量等級達到優良級，做到“零缺陷”移交。（2）工程技術資料、圖紙、質量記錄等竣工資料完整、真實、準確，滿足達標投產工程檔案歸檔要求。5.2質量管理組織機構及主要職責5.2.1質量管理組織機構圖質量管理組織機構圖項目經理：陳莉工程部主任：朱文富項目總工：王美祥班組質檢員：王蘇琴5.2.2質量管理人員主要職責項目經理職責：對工程質量負全面責任，負責公司的質量方針、目標在本工程的實施。建立適

23、宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態。項目總工：執行項目經理決策意圖，負責具體組織和指導質量管理工作，貫徹實施工程質量檢驗計劃。配合項目法人、監理工程師做好各項檢查、中間驗收、竣工驗收及各項工作。領導并組織對項目法人的質量信息和服務工作，滿足項目法人的質量要求。工程部主任：負責整個質量保證工作的具體實施，監督、檢查質量保證體系在現場的有效運轉，在監理的指導下具體實施工程質量的中間檢驗、隱蔽工程驗收和竣工驗收，負責對原材料及項目法人提供的設備進行質量檢驗，按公司質量體系文件負責監控工程材料設備的搬運、儲存、包裝和交付工作。班組質檢員：負責對各自分管的施工項目進行施工過程的質量控制。填寫（施工檢

24、驗記錄），檢查施工人員填寫的（關鍵工序把關卡）的準確性、真實性；按質量體系文件要求處理不合格品。配合工程部對工程所用的原材料及項目法人提供的設備進行質量檢驗。5.3質量管理的措施5.3.1 貫徹公司的有關質量文件，結合工程實際組織編寫切實可行的質量管理文件，在施工全過程中嚴格執行。5.3.2 開工前，工程部做好技術資料準備工作，并督促技術員編寫各施工項目的施工作業指導書。施工前，對全體施工人員進行技術交底。5.3.3 加強材料進場的檢驗工作，材料檢查按公司質量控制程序文件進行驗收，檢驗不合格的掛紅牌，同時做好檢查記錄。5.3.4 做好施工過程質量控制。施工中，施工人員和質檢員按貫標要求及時準確

25、填寫施工記錄、施工檢查記錄、關鍵工序把關卡等，對特殊工種操作人員要求持證上崗。5.3.5 工程質量的內部檢驗執行三級檢查驗收制度，分為班組自檢、工程部復檢、項目總工總驗收三級。5.3.6 所有計量器具和儀器儀表、調試設備等，均經計量機構檢測合格，并在有效時間內使用。5.3.7 對設計單位的設計更改通知，通過工程部發放，更改落實后，專業技術人員應檢查簽證，并將更改情況記錄在相關圖紙上，作為竣工圖的依據，且妥善保存設計更改通知單。5.3.8 為進一步增強施工人員的質量意識，加強工程質量考核，施工過程堅決執行公司制定的質量獎懲制度，把工程質量和每一個人的經濟利益緊密聯系起來，充分調動施工人員把好質量

26、關的積極性。 5.4質量管理及檢驗的標準普通砼配合比設計技術規定（JGJ5581）砼強度檢驗評定標準（GBJ10787）110500kv架空送電線路施工及驗收規范（GBJ23390）電力設備過電壓保護設計規程(SDJ779)防止電力生產重大事故的二十五項重點要求環形預應力混凝土電桿設計規程（GB462394）砼結構工程施工及驗收規范（GB5020492）建筑鋼結構焊接規程（JGJ8191）鋼結構工程施工及驗收規范（GB5020595）架空送電線路導地線液壓施工工藝規程（SDJ22687）盤形懸式絕緣子技術條件（GB100186）架空送電線路施工及驗收規范（GBJ23390）。110KV及以上送

27、電線路基本建設工程啟動驗收規范。5.5質量保證技術措施5.5.1本工程質量薄弱環節（1）基礎施工方面:底拉盤預制件的埋設尺寸控制；現澆鐵塔基礎的混凝土質量控制、大小根開控制。（2）桿塔組立方面：水泥桿排桿、焊接的平直度，起吊水泥桿的起吊點選擇，起吊過程撓度變形控制，就位時的根開、傾斜率控制；水泥桿拉線的松緊程度調節；鐵塔起吊時防止塔材變形（特別是鐵塔曲臂的K節點）、鍍鋅層磨損及螺栓緊固。（3）架線方面：防止導線磨損，導地線壓接管質量控制，跳線質量及工藝控制。5.5.2質量保證技術措施5.5.2.1混凝土質量（1）澆制砼使用的原材料砂、石、水泥、水均需經化驗合格。（2）水泥采用325#及以上的，

28、并且保管期不超過3個月，以100噸為代表量，作一組砼配合比，工程使用水泥量超過100噸或不同批次水泥出廠日期相距3個月以上的均需另作一組。（3）澆制過程嚴格砼配合比、塌落度控制。（4）整個過程的砼澆制施工，全部采用攪拌機攪拌，機械振搗。（5）實施過程質量控制，澆制過程班組質檢人員要到位，項目部總工、工程部主任應經常到位，并邀請監理工程師隨時抽檢。（6）嚴格執行我公司制定的基礎施工作業指導書及質量獎懲手冊對照施工質量，認真兌現質量獎懲辦法。5.5.2.2底拉盤預制件埋設的尺寸控制（1）基礎開挖完畢后，認真校核其根開、埋深、角度是否正確；拉盤的馬道大小，方向、角度是否合適。（2）拉盤埋設完畢后，仔

29、細檢查其朝向正確與否，拉盤鼻子與拉棒連接是否自然靈活；拉棒埋設方向、角度是否準確；回填土是否夯實。5.5.2.3基礎的根開控制（1）認真核對基礎及鐵塔型號。（2）分坑前進行正確的分坑圖計算，仔細進行分坑的各個操作步驟。5.5.2.4桿塔組立（1）合理選擇水泥桿、塔材的吊裝點，并在該處墊以空麻袋等編織物，使鋼絲繩不直接與桿身、塔材接觸，或采用高強度纖維吊裝繩，保護鍍鋅層。（2）結構有弱點的構件，起吊點應進行臨時補強。（3）嚴格控制成吊重量，確保起吊及登膛的方便。5.5.2.5導地線壓接（1）壓接工作由經培訓合格并持證上崗者進行。現場壓接施工開始前，先進行壓接拉力試驗。（2）壓接工現場操作，現場檢

30、查，現場記錄。6 安全目標、安全保證體系及技術組織措施6.1安全管理目標： 負責施工區域內安全管理，認真執行安全生產工作規定，嚴格執行本公司的各項安全規章制度，遵守業主安全管理的各項規章制度，確保施工全過程安全，杜絕人身死亡事故；重大機械、設備、交通責任事故；不發生重傷、輕傷及嚴重未遂事故，實現“事故為零”的目標。6.2安全管理組織機構及主要職責安全管理組織機構安全管理組織機構圖項 目 經 理項 目 總 工項目部專職安全員班組專職安全員主要職責（1）項目經理：為本工程安全第一責任者，對本工程安全施工負全面領導責任，正確處理好眼前利益與長遠利益的關系，保證本工程項目不發生因短期行為而損害公司的安

31、全基礎，不出現影響公司的負面效應。及時研究、解決安全施工、文明施工中存在的問題，確保安全施工。（2）項目總工程師：對本工程的安全技術工作負全面領導責任，負責組織編制并審批本工程重要施工項目安全技術措施，并根據現場情況，及時組織修改、補充完善。（3）項目部專職安全員：組織開展安全施工宣傳教育工作，審查本工程重要施工項目，危險性作業等安全施工措施和安全施工作業票。組織本工程施工人員進行安全檢查工作規程、規定的學習、考試，深入施工現場掌握安全施工動態，協助解決問題。（4）班組安全員：協助班長組織本班安全施工，文明施工。檢查作業現場安全施工情況，檢查和督促施工人員做好安全施工措施及正確使用安全防護用品

32、、用具。6.3安全管理制度及辦法本工程安全管理除執行國家、國電公司頒發的安全規定、規程外，同時執行公司的安全管理制度。安全管理辦法：由經驗豐富、責任心強的領導常駐現場指揮的同時，選派技術好、責任心強的同志作為項目部各部門的負責人。完善安全監督、檢查網絡；將施工全過程的安全管理工作，作為經濟責任制的一項重要考核內容，公司將不定期進行監督、檢查，并將本工程的管理先進經驗予以推廣，同時也對存在的問題和不足及時提出批評、限期改進，以保證工程安全、順利進展。6.4安全組織技術措施6.4.1 落實責任制：制定各級人員安全責任，簽訂安全責任狀，做到職責分擔，并實行下級對上級的安全施工逐級負責制。6.4.2

33、狠抓重點: 高處墜落、物體打擊、倒桿塔、坍塌、觸電、淹溺等惡性事故，作為施工全過程的防范和控制的重點工作。6.4.3 建立健全安全保證體系組織機構。項目部設安全施工管理小組，項目經理擔任組長；下設工程部，由專職安全員負責安全管理日常工作；各班組設專職安全員。項目經理、項目部專職安全員和施工班組安全員組成三級安全網絡，各級均有安全施工否決權。6.4.4深化安全教育，強化安全意識。開工前對全體職工進行安全培訓教育，經考試合格方準上崗，并將考試名單、成績及特殊工種證件報送業主、監理備存，禁止未經安全培訓、教育考試合格的人員（包括流動、臨時人員）參與現場施工。6.4.5 施工中做到每個施工項目開工前均

34、有編制作業指導書，并明確安全施工技術措施，按現場實際條件有針對性、可操作性，從技術上采取措施，消除危險點，達到改進勞動條件，保護職工安全與健康。6.4.6 施工中做到，施工方案未經批準不開工，開工前進行專門安全技術交底，保證施工人員百分之百參加安全交底，并對開工項目實施跟蹤監督。6.4.7 施工班組長每天應在分配工作任務同時，布置交待安全注意事項，認真填寫好班長安全工作日記，保持組織經常性的各項安全教育活動。6.4.8 公司堅持每月專業性組織對現場進行“安康杯”安全大檢查，按制定標準檢查表，逐一逐項進行檢查，同時接受業主和監理工程師的安全監督，對檢查提出的隱患及時反饋到班組并督促整改、治理，防

35、止事故的發生。6.4.9 防止易發生事故措施（1）對施工機械防護裝置、工具、安全用具及個人勞動保護用品定期檢查。（2）對各孔洞制作標準化孔洞蓋板。（3）各項目作業前，施工負責人應認真檢查工作場所，做好安全措施，消除隱患。（4）高處作業危險性較大,特別是附件安裝時,因與高壓線路交叉跨越，存在感應電易造成傷害。所以必須采取以下措施： 1）高空作業必須正確配帶和使用安全帶及二道防護繩。 2）關鍵部位設安全監護。 3）附件安裝及導線調整處理工作前，都應檢查安全接地是否接好。（5）重要的交叉跨越危險性大，易發生意外事故。所以必須采取以下措施： 1）對于較重要的交叉跨越施工，要現場調查、制定可靠的安全技術

36、方案。2）跨越架的搭設要設專人監護和緊線前的檢查。3）對重要公路要做好交通管制工作。防止發生來往車輛撞擊越線架和人的事故。 4）跨越電力線的停電工作，嚴格實行停電工作票制度，退出“自動重合閘”裝置。 5）對于重要交叉跨越的施工，除做好主方案外，還要做好備用方案，保證萬無一失。（6）由于表層土較松，因此在整體立塔時，拉線、總根、埋根地錨的設置較困難，使整體立塔的危險性增大。所以必須采取以下措施： 1）工程部組織技術人員首先對該段的地質情況進行充分的調查，制定出安全技術方案。 2）施工人員要對整體立塔的各種地錨的掩埋過程全面認真地檢查、監督。（7）對危險作業區域實行辦理限制許可證（如：深井、深溝）

37、，設置距離防護水平繩、警告標志，并派專人監護。（8）腳手架搭設前，必須辦理搭設許可證，做到搭設驗收掛牌使用，使腳手架管理規范化。各腳手架搭設要有雙層欄桿，搭設垂直爬梯、擋腳板，使腳手架標準化。6.4.10 施工現場配備足夠滅火器材，并嚴格檢查其有效期限，防止火災事故的發生。6.4.11各級安監人員對檢查發現“三違人員”應嚴肅按公司獎懲規定進行處罰，并通報直至責令退場下崗處理。6.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制 本工程跨越公路、河流、林區及10KV線路施工為特殊施工作業，為此，重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制將采取以下措施：6.5.1由項目經理組織工程技術、安監等人員對跨越

38、位置的地形、施工環境進行詳細的現場調查，向被跨越設施的主管單位詳細了解跨越設施的基本情況，并取得支持。根據工器具、設備的供應情況及施工人員的技術力量，由工程部選擇制定施工方案和安全技術措施，經項目總工批準后實施。6.5.2在施工過程要根據施工方案和安全技術措施的要求，確定選派施工崗位和人員，制定崗位安全職責，項目經理、工程部主任、技術員、安全員，應對施工全過程實施不間斷的監督、檢查和指導，同時邀請被跨越設施的主管單位派人到現場進行指導和監督。6.5.3由于本工程地形復雜，施工難度大，因此要加強駕駛員安全教育，杜絕重大交通事故發生。除加強特殊施工作業安全管理外，在日常的施工生產中應時刻教育廣大施

39、工人員牢記“安全第一”，文明施工，重點還要做好針對本工程高溫、雨季及跨電力線的安全措施。6.5.4在施工方案、安全措施環節的編制過程中，對于重要工序、關鍵環節的組織措施除了應認真研究、反復論證外，應考慮必要的備選方案，做到有備無患，以保證施工生產安全、順利進行。7 工程分包的管理 因我公司施工力量可以滿足本工程進度、安全、質量及技術方面的需要，所以本工程不考慮分包。8 環境保護、文明施工和達標投產管理8.1環境保護（分析因施工可能引起的環境保護方面的問題）：（1）林區樹木砍伐，造成自然環境破壞。（2）基坑開挖，造成植被破壞，可能引起水土流失。（3）巖石地區開方造成的落石，對植被的破壞。（4）施

40、工對當地居民的干擾。（5）施工臨時用地，對環境的影響。（6）對沿線可能有的文物、化石、生態的保護。8.2加強施工管理、嚴格保護環境8.2.1環境保護的目標：（1）嚴格保護稀有和珍貴物種。（2）保護好施工地點的植被，同時做好綠化工作，采取措施防止施工地點的水土流失。（3）采取有效措施，杜絕火災事故。（4）保護生態環境，嚴禁亂砍亂伐，嚴禁狩獵和騷擾野生動物的事件發生。（5）采取科學的可靠的巖石爆破方法及正確合理的土石方施工方法，杜絕破壞林木和民房的野蠻施工現象。（6）對風景區、自然保護區及沿線的文物、化石等保護工作，都必須在制定施工計劃、施工方案、現場布置中，同時考慮、重點籌劃。8.2.2環境保護

41、的措施：（1）按照國家有關環境保護、林木砍伐、土地征用的法規以及施工圖的有關技術要求進行施工作業，以減小施工對環境的影響程度。（2）制定“環境保護”的管理手則，發放到各施工班組，同時對職工開展環保教育，提高職工的環保意識，制定管理措施獎優罰劣。（3）在進行對植被破壞的塔位（如陡峭山坡的下山坡高差很大的上山坡側）開挖時，應采取保坎、護坡、綠化等保護措施，如將所挖土方裝編織袋外運、堆放，修建臨時護林，打錨固樁等，以防止水土流失或產生滑坡。所有塔基施工后，盡量恢復原有自然坡度與植被。（4）凡因施工影響到的農田、溝渠、道路、橋梁等設施，都要進行恢復工作。對施工的各個地段認真調查、精確測量，以減少各工序

42、中的林木砍伐數量。在林區施工，不修或少修施工道路。（5）加強森林防火和對野生動物的保護，嚴禁狩獵。（6）所有在工地被發掘的化石、硬幣及有價值的物品，或文物、結構物及有地質、考古價值的其他遺跡和物品，公司應采取合理的措施，防止工人或其他人員移動、損害任何這類物品，并在發現后立即通知監理工程師并按監理工程師的指令處理這些物品。8.3文明施工的目標、組織機構和實施方案8.3.1文明施工的目標：場地安排全面規劃，施工工序科學安排，工完料盡場地清潔，機械設備完好整潔，安全操作規程齊全，質量保證顧客滿意。8.3.2文明施工的組織機構：項目經理綜合管理部工程部施工班組8.3.3文明施工實施方案：（1）項目經

43、理、工程部主任、施工班長三級領導將“文明施工”作為施工中的一個重要環節來抓，將文明施工管理與班組建設管理結合在一起進行，按文明施工目標，每周檢查評比一次。（2）物資材料按計劃入場，所有物資要堆放整齊、合理，標志明確、有序，場地排水流暢。（3）現場安全設施完善，標志明顯，防火措施落實，符合消防安全標準。（4）施工人員服裝整潔，語言文明，禁止亂扔雜物，亂倒污水。文化生活豐富健康。（5）設備包裝物應及時收回，堆放指定地點，不得亂堆亂放。（6）施工資料由工程部統一保管，使用時應履行借閱手續，并要愛護資料，施工結束后統一收回。（7）施工記錄要及時、準確、整齊、標準。（8）做好工地保衛工作，確保施工人員在

44、安全、寬松的環境中工作、生活。8.4 文明施工考核、管理辦法 文明施工考核、管理辦法執行原電力部頒發的電力建設文明施工規定及考核辦法。9 計劃、統計和信息管理9.1計劃、統計報表的編制與傳遞9.1.1計劃、統計報表管理（1）每月25日前，向業主和監理工程師遞交當月統計報表，如實反映當月完成的工程量、工作量、工程形象進度，同時呈送下月擬完成的工程量、工作量、工程形象進度和工程用款計劃及業主和監理工程師要求提交的其它報表。（2）統計報表中，對工程施工中存在的質量、進度問題，如實陳述其狀況、原因及處理意見或措施。（3）統計報表必須有項目部和項目經理簽章。9.2 信息管理9.2.1信息管理目標（1）掌

45、握工程動態，包括項目法人的信息、材料訂貨、供貨情況、施工進度以及外部環境對工程進度所產生的影響等。（2）工程質量、安全動態管理。（3）根據工程進展情況對施工網絡圖進行動態調整。（4）收集國內外最新施工技術信息。（5）全面收集并轉發工程信息，從而達到安全、快速、優質地完成本工程。建設安全可靠的輸電工程，讓用戶、監理工程師、項目法人、政府滿意放心。9.2.2 信息管理措施 檔案管理（1）在工程開工前，建立一套完整的文件管理程序，對所有文件的編號、登記及各方之間的傳遞文件作出明確的規定。對建立的程序，嚴格遵照執行。（2）定期檢查文件是否已發出或作出答復，及時處理各種文件。（3）對各種文件，在辦完或使用完后根據其特征、相互關系和保存價值分類整理，根據文件的來源、內容、時間等特征組卷。案卷的標題要準確地反應出卷內文件的內容。主要的案卷應確定保管期限。（4）立卷歸檔的文件保證齊全、完整。相關附件一起歸檔，以正確反映本單位的主要工作情況，且便于保管、查找和利用。 內業資料（1）項目經理部將根據有關規定，建立各項內業資料。對工程定位測量記錄、工程質量保證資料等重要技術文件的原件，應提交業主或監理工程師查驗。（2）所有內業資料，填寫文字必須清晰、簡明、全面，相關人員必須簽章。（3）內業資料必須全面、完整，并分類收集、整理、裝訂成冊。（4）內業資料必須及時建立、真實可靠，嚴禁寫回憶錄。