北京街商業(yè)廣場前期介入及接管驗收方案（47頁）.doc
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北京街商業(yè)廣場前期介入及接管驗收方案（47頁）.doc
1、北京街商業(yè)廣場北京街商業(yè)廣場 前期介入及前期介入及接管驗收接管驗收方案方案 目目 錄錄 第一部分：接管驗收機構設置 第二部分：前期介入 第三部分：接管驗收標準及程序 一、目的 二、職責 三、工作程序 四、物業(yè)接管驗收應具備的條件 五、物業(yè)工程驗收流程 六、交接雙方的責任 七、物業(yè)接收工程項目驗收依據(jù) 八、接管驗收前應檢索提交資料 九、接管驗收相關表格 第一部分：第一部分：接管驗接管驗收收機構設置機構設置 副組長： 組長： 給排水系統(tǒng) 照明系統(tǒng) 空調系統(tǒng) 弱電系統(tǒng) 消防系統(tǒng) 強 電 系 統(tǒng) 專 業(yè) 驗 收 人 員 電梯系統(tǒng) 土建系統(tǒng) 安防 監(jiān)控 廣場 道路 第二部分：第二部分：前期介入前期介入
2、一、設備安裝方案確定后，物業(yè)工程專業(yè)技工到位，進行現(xiàn)場安裝、試運 行的參與、跟進工作，以便接管后的運行、養(yǎng)護、維修工作的展開。 二、具體時間：1、根據(jù)各類設備的到位和安裝計劃。 2、根據(jù)公司的工作指令。 第三部分：第三部分：接管驗收標準及接管驗收標準及程序程序 一、目的一、目的 規(guī)范驗收程序,確保物業(yè)驗收工作得到有效控制,以便對物業(yè)進行全面 接管,確保正常運行。 二二、職責、職責 1.物業(yè)管理中心接到竣工驗收的通知后,根據(jù)職責分工由物業(yè)管理中 心負責指定主管人員,及專業(yè)技術人員組成驗收小組。 2.驗收小組負責對物業(yè)原設計圖紙、設計變更、竣工圖和設備出廠合 格證書及設備試運行記錄等技術檢驗資料進
3、行驗收。 3.驗收小組按設施、設備接管驗收清單中的要求，對清單上的設備按 規(guī)格型號、數(shù)量、安裝位置、容量及設計要求進行驗收。 4.由交接驗收小組組長跟建設單位辦理接管手續(xù)。 5.交接驗收權限的劃分: 1）由物業(yè)管理中心組成驗收小組進行驗收的項目：設備資料圖紙、 土建、裝飾工程、空調系統(tǒng)、高、低壓配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、消防報警系 統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、 廣場、道路、綠化及新風系統(tǒng)等。 2）驗收過程中，發(fā)現(xiàn)問題由物業(yè)管理中心負責及時匯總到接管驗收 相關表格的驗收遺留問題跟蹤表中，各方簽字確認整改時間和內容， 由建設單位督促施工單位整改，按照流程對整改問題進行復驗，結果仍然 不合格將按代管程序執(zhí)行。重大問題及時上報公司。 3）對于驗收后長期處于停滯未解決的遺留問題事項，需要由建設單 位工程部、承包單位、物業(yè)管理中心召開專項問題討論會，并及時制定處 理解決方
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