廣西長島物業管理公司物業接管驗收程序方案（17頁）.doc
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廣西長島物業管理公司物業接管驗收程序方案（17頁）.doc
1、廣 西 長 島 物 業 公 司 物 業 接 管 驗 收 程 序廣 西 長 島 物 業 公 司 物 業 接 管 驗 收 程 序 一、目的一、目的 為了明確交接雙方責、權、利關系，確保接管的物業符合設計的使用要求 并與物業管理合同、購房合同中記載的狀態相符合。 二、應用范圍二、應用范圍 本程序適用于集團公司開發的新接管的物業。 三、三、物業物業接管驗收接管驗收應達到應達到的條件的條件 1.各項工程通過竣工驗收，物業滿足入住使用條件： 建設工程按照工程合同規定和設計圖紙要求已全部/分期施工完畢，達 到國家規定的質量標準，能夠滿足使用要求； 經竣工驗收合格，有相關部門驗收合格的證明（竣工驗收備案）；
2、2.交接驗收的房屋達到窗明、地凈、水通、燈亮；排水管正常使用,疏通無 阻； 3.技術檔案資料齊全。 四、職責四、職責 1.項目經理負責組建物業接管驗收小組并委任組長，審批物業接管驗收計 劃。 2.物業接管驗收小組組長負責擬定物業接管驗收計劃并報項目經理審批。 3.項目經理批準的接管驗收計劃由小組組長組織執行。 4.物業接管驗收小組成員（以下簡稱驗收責任人）負責物業的接管驗收。 五、資格或培訓五、資格或培訓 執行本程序的物業接管驗收小組成員中工程技術人員須經過相關專業的教 育或培訓。 六、接管驗收的程序六、接管驗收的程序 物業接管驗收的準備物業接管驗收的準備 1.成立物業接管驗收小組 成立由開發
3、公司項目經理指定的項目工程部、客服部、施工單位、物業公 司負責人、管理處經理以及物業公司各專業人員組成的物業接管驗收小組，并 委任小組組長。 2.草擬接管驗收計劃。 由小組組長根據開發公司提供的竣工圖紙,按設計及施工要求編制驗收計 劃和驗收標準，并報項目經理審批。 3.項目經理在交房前 10 天，負責組織召開由開發公司、施工方、物業公 司三方負責人參加的交房工作協調會，主要是針對以下內容進行協調： 所交付的房屋主體及設施設備是否已經具備交付的條件；各方面的準備 工作是否充分； 如果部分房屋主體及設施設備因客觀因素不具備交付的條件，共同協商 逾期交房所采取的應對措施、三方需相互配合、協調解決的辦法； 針對交房時業主提出房屋質量維修整改的問題，指定施工方責任人專人 負責具體落實維修整改事宜。 物業的預驗收物業的預驗收 1 1圖紙資料的預驗收圖紙資料的預驗收 圖紙資料的預驗收：應在實物移交七天前
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