物業管理公司地產項目接管驗收實施方案（15頁）.doc
-
資源ID：56601
資源大小：66KB
全文頁數：15頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
物業管理公司地產項目接管驗收實施方案（15頁）.doc
1、第九節第九節 一期接管驗收與移交實施方案一期接管驗收與移交實施方案 一、太陽城一期接管驗收與移交工作總體思路一、太陽城一期接管驗收與移交工作總體思路 1、成立領導小組、成立領導小組：在一期正式入住前 40 天成立由物業公司總經理為組長、項 目經理為副組長、行政檔案管理員、工程維修主管等各主要管理人員為成 員的接管驗收領導小組。領導小組定期召開專門的工作會議部署安排接管 驗收工作。 2、預先提前介入、預先提前介入：在一期建設過程中，就已經派物業工程人員做介入，了解一 期工程概況，及時發現問題并解決掉，便于接管中盡量減少整改和復驗環 節。在設備安裝過程中，物業公司也采取陸續加派維修人員介入、安裝調
2、 試合格一個移交接管一個的辦法，提前做好部分重要設備的接管驗收和情 況掌握工作，尤其是工程和設備采購合同中涉及到售后服務和質量保證方 面的情況的了解和掌握。這對加快接管驗收的速度和便于以后管理是大有 好處的。 3、分為三個方面、分為三個方面：在接管驗收領導小組的領導下，管理中心各部門人員分為資 料檔案組、業主信息組、房屋設施組三個職能組，分別負責三個方面的接 管驗收與移交。這樣的分工使接管驗收工作做到分工負責、并行實施、有 序進行。 4、逐步完成接管、逐步完成接管：分組進行驗收時，驗收合格一批、移交接管一批，逐步完成 整個一期小區的資料、房屋、設備和外圍的驗收和移交接管。在全部完成 后，再進行
3、整體移交儀式，移交儀式上地產公司和物業公司總經理互相交 換在移交接管書上簽字后小區整體移交完成，物業公司正式接管。 二、接管驗收與移交工作組織二、接管驗收與移交工作組織 1、 太陽城一期物業管理接管驗收與移交組織圖太陽城一期物業管理接管驗收與移交組織圖 2、物業公司接管移交職能分工、物業公司接管移交職能分工 （1）領導小組：）領導小組：負責指揮調度和整體控制接管驗收工作進度等。 （2）資料檔案組：）資料檔案組：負責一期物業的產權、工程、設備資料的驗收移交工作。 （3）房屋設施組：）房屋設施組：負責房屋本體、公共設施和機電設備的驗收移交工作。 （4）業主信息組）業主信息組：負責業主資料和房屋相關信息的驗收移交以及協助其他的驗 收移交工作。 （5）整改協調組）整改協調組：負責對驗收信息進行整理、匯總，對不合格項目的整改進行 跟進和情況通報，協調各方關系。 3、順馳水藍公司對口職能要求、順馳水藍
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
