北京房地產項目物業管理前期及其入伙階段工作詳細計劃（4頁）.doc
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北京房地產項目物業管理前期及其入伙階段工作詳細計劃（4頁）.doc
1、北京某項目物業管理前期及其入伙階段工作詳細計劃北京某項目物業管理前期及其入伙階段工作詳細計劃 世爵源墅前期介入階段 （日期為當前至八月二十六日） 目前正在進行的各項工作有： 1、 勘察世爵源墅的物業環境，從物業使用的角度對開發商京工地產提供相關建議。 2、 全面了解小區整體布局及房屋、配套設施、文化場所、機電設備情況。 3、 現場派駐人員協助銷售氣氛的建立，進行現場管理。目前已經派出保安、工程現場主管及保安 31 名、維修 2 名、保潔 8 名等共計 43 人，在客戶中樹立物管形象，協助銷售工作。 4、 依據開發商京工地產的進度由我方工程人員參加智能化系統、機電系統的安裝調試、運行 培訓。 5
2、、 參與小區房屋的分戶驗收接管驗收與移交，做好記錄；督促施工單位修整；復驗；辦理書 面移交手續。 6、 與開發商京工地產確認管理用房和生活用房，暫時未獲得確切答復，跟進中。 下一步將要進行的各項工作有： 1、 世爵源墅管理處成立后進行人員培訓。（7 月） 2、 與接管驗收同時進行管理處運作的準備工作。（8 月） 3、 物資裝備的配置；入住資料的印刷；人員配備等。（8 月 10 日前） 4、 熟悉業主（住戶）情況，準備業主入伙資料；（日） 5、 業主（住戶）入伙安排；（八月二十三日） 6、 準備辦理入伙入住手續。（八月二十五日） 入伙前期的各項準備工作 第一節 完善世爵源墅管理處的規章制度體系
3、根據公司的實際情況與樓盤情況，參考質量管理體系文件完善出切合項目實際的規章制度體系。 一、公司行政人事管理制度，主要包括： 1行政、人事制度； 2培訓、考核制度； 3財務制度； 4采購及后勤管理制度； 5其他各項制度。 第二節 管理處組織架構的設置及管理人員的配置 一、根據項目實際制定管理處組織架構、崗位設置及人員編制的方案（見附件一） 二、招聘新員工 三、新員工入職培訓，培訓內容主要包括： 1公司企業文化； 2樓盤基本情況； 3行政人事制度； 4行業法規； 5物管基礎知識； 6各崗位作業規程培訓。 第三節 物資裝備的配置及管理、生活用房的完善 一、物資裝備的配置（見附件二） 二、物資裝備的配置要求 1本著合理配置、保障利用、成本節約的原則，按供應商體系要求及標準配置； 2配置階段應結合項目實際情況，充分考慮項目與公司物管 CI 形象系統的相互協調、規范問 題。目前與開發商京工地產處于溝通
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