江蘇商業(yè)地產國際購物中心物業(yè)管理服務方案（86頁）.doc
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江蘇商業(yè)地產國際購物中心物業(yè)管理服務方案（86頁）.doc
1、目目 錄錄 致送致送函函4 4 第一章第一章 企業(yè)情況介紹企業(yè)情況介紹4 4 第一節(jié) 公司簡介4 第二節(jié) 企業(yè)證照復印件9 第二章第二章 對項目的認識對項目的認識 11 第一節(jié) 關于【銀利國際購物中心】 11 第二節(jié) 物業(yè)管理服務范圍和主要內容 13 第三章第三章 管理服務總體構想管理服務總體構想1616 第四章第四章 人員和物資配備計劃人員和物資配備計劃1616 第五章第五章 機電設施設備管理機電設施設備管理1616 第六章第六章 公共秩序管理公共秩序管理1616 第七章第七章 清潔管理清潔管理1616 第八章第八章 物業(yè)管理服務承諾物業(yè)管理服務承諾1616 第九章第九章 管理費用測算及報價
2、管理費用測算及報價1616 第一節(jié) 成本測算 16 第二節(jié) 費用報價 35 結束語結束語 1616 致致 送送 函函 尊敬的銀利國際購物中心領導：尊敬的銀利國際購物中心領導： 您們好！您們好！ 誠摯感謝您們，給予我們這樣一次能充分展示自身實力的機會。 根據銀利國際購物中心的市場定位，商業(yè)布局及配套設施設備的實 際情況，制定科學、合理的管理運作模式。爭取通過有層次的公司機 構，進行宏觀計劃與調控，制訂切實有效的符合法律法規(guī)的管理細則， 由具有規(guī)范化操作、專業(yè)技能、良好職業(yè)道德和高度責任心的管理人員 具體實施。在經營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃、單項 計劃、即時調度相結合的管理運作方式
3、，建立目標管理、服務質量管 理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以 實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、專業(yè)化管理。并以服務質量為突破口，以創(chuàng)新的 理念為經營戶提供最佳的經營環(huán)境，活躍托管物業(yè)的商業(yè)氣氛。 通過統(tǒng)一化視覺視別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)的建 立，塑造樓宇統(tǒng)一化商業(yè)形象，不斷擴大廣場的知名度，樹立良好的商 業(yè)物業(yè)形象，吸引更多的潛在承租商和消費者。使銀利國際購物中心物 業(yè)保值升值。 我公司攜嚴謹規(guī)范的管理風格，秉承企業(yè)優(yōu)質品牌原則，結合句容 本地實際情況，與結合政策法規(guī)和客戶實際需要，利用我們在物業(yè)管理 過程中積累的豐富經驗，擬訂了本管理方案。 希望通過我們所提供的專業(yè)技術及管理品牌，定能為貴購物中心帶 來良好的購物環(huán)境與社會信譽。謹希望能夠與貴公司精誠合作，攜手將 銀利國際購物中心創(chuàng)造為句容及周邊的精品購物中心。本管理方案僅為 針對銀利國際提出的初步管理方案，將
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