1、半自磨車間高壓室事故應(yīng)急處置方案白馬選礦廠引 言生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案是國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系的重要組成部分。制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事件、事故的能力，保證職工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響的重要措施。 為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位做好應(yīng)急預(yù)案編制工作，解決目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案要素不全、操作性不強(qiáng)、體系不完善、與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案不銜接等問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案的編制工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)質(zhì)量，根據(jù)安全生產(chǎn)法

2、和國(guó)家安全生產(chǎn)事件、事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 應(yīng)急管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的組織體系、管理模式、風(fēng)險(xiǎn)大小以及生產(chǎn)規(guī)模不同，應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成不完全一樣。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從公司、廠到車間、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，形成體系，互相銜接，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的原則，同地方人民政府和相關(guān)部門(mén)應(yīng)急預(yù)案相銜接。 應(yīng)急處置方案是應(yīng)急預(yù)案體系的基礎(chǔ)，應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚，應(yīng)急管理責(zé)任明確，應(yīng)對(duì)措施正確有效，應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)迅速，應(yīng)急資源準(zhǔn)備充分，立足自救。 半自磨車間高壓室事故應(yīng)急處置方 案本方案是以著力提高崗位職工的安全意識(shí)和安全自我防范監(jiān)控能力

3、，及時(shí)整改隱患，預(yù)防高壓室事件、事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事件、事故，能及時(shí)有效的采取自救互救。嚴(yán)格控制事件、事故的擴(kuò)大與蔓延，將設(shè)備損失、人員傷害、經(jīng)濟(jì)損失降低到最低限度。1.1 事件、事故特征危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事件、事故類型.1危險(xiǎn)性：誤操作、高壓母線連接處接觸不良，操作程序錯(cuò)誤、相間絕緣降低、動(dòng)物竄入、雷擊、絕緣工具使用不當(dāng)、保險(xiǎn)裝置失靈、停送電；倒閘時(shí)確認(rèn)不夠、相間負(fù)荷差增大等原因造成人員觸電、引起電器短路放炮。.2脆弱性：半自磨車間高壓室一旦發(fā)生觸電、短路放炮引起火災(zāi)事故，可導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)行停止，造成較大的設(shè)備損壞、財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡。.3風(fēng)險(xiǎn)分析：經(jīng)過(guò)半自磨車間危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，高壓室

4、一旦發(fā)生發(fā)生人員觸電、短路放炮事件、事故，就可能造成停產(chǎn)、設(shè)備受損以及其它意外事件。.4風(fēng)險(xiǎn)及隱患治理：半自磨車間高壓室設(shè)備設(shè)施實(shí)行運(yùn)行前、運(yùn)行中、停機(jī)及交接班檢查，專業(yè)人員每天巡回檢查；發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施、崗位及其它跡象等出現(xiàn)異常情況，立即報(bào)告集中操作室；由集中操作室統(tǒng)一指揮，安排停產(chǎn)處理；最大限度地杜絕人員傷害，設(shè)備設(shè)施受損、生產(chǎn)停止等事件、事故的發(fā)生。事件、事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱.1半自磨車間高壓室。.2事件、事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度事件、事故可能發(fā)生在高溫雨季、雷雨天氣；突然停送電啟動(dòng)；高壓室出現(xiàn)故障、人員聯(lián)系確認(rèn)不夠及誤操作；有可能導(dǎo)致較大的財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡及生

5、產(chǎn)停止。事件、事故前可能出現(xiàn)的征兆高壓室出現(xiàn)缺陷，突然停送電啟動(dòng)；操作者精神狀況不佳等現(xiàn)象。1.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)基層單位應(yīng)急自救組織及人員構(gòu)成情況：見(jiàn)附件1、2。應(yīng)急方案指揮機(jī)構(gòu)及成員構(gòu)成半自磨車間成立現(xiàn)場(chǎng)處置領(lǐng)導(dǎo)小組。由半自磨車間主任擔(dān)任組長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)的副任及主管設(shè)備的副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)。成員由安全員、技術(shù)員、團(tuán)支部書(shū)記、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)等人員構(gòu)成。日常一般故障、缺陷等由半自磨車間集中操作室調(diào)度員安排處理。應(yīng)急方案領(lǐng)導(dǎo)小組及各成員的職責(zé).1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)半自磨車間高壓室應(yīng)急處置方案的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)啟動(dòng)和解除應(yīng)急處置行動(dòng)，開(kāi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮所（半自磨車間集中操作室），向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告行動(dòng)方案，并提

6、出要求支援的具體事宜。.2小組成員職責(zé)：組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組的工作全面負(fù)責(zé)，副組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)急處置的具體工作負(fù)責(zé)，團(tuán)支部書(shū)記配合協(xié)助黨支部書(shū)記做好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置中的職工思想政治工作及其他善后工作，安全員對(duì)應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全操作監(jiān)督，技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的恢復(fù)技術(shù)指導(dǎo)，材料員保障現(xiàn)場(chǎng)救援的材料、工具供給，組長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各救援小組人員參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置。1.3應(yīng)急處置事件、事故應(yīng)急處置程序.1指揮與控制：在半自磨車間應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、決策指揮下，各成員各負(fù)其責(zé)，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)緊急狀態(tài)，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，從而迅速有效地進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。.2資源調(diào)度程序：在緊急情況下，半自磨車間應(yīng)急處置小

7、組召集所有成員，各成員各負(fù)其責(zé)，組長(zhǎng)、班長(zhǎng)立即召集應(yīng)急處置搶險(xiǎn)隊(duì)員、技術(shù)員、材料員立即將應(yīng)急物資、應(yīng)急裝備等應(yīng)急資源組織到現(xiàn)場(chǎng)。.3在緊急狀態(tài)下，醫(yī)療救護(hù)隊(duì)由支部書(shū)記負(fù)責(zé)與米易醫(yī)院聯(lián)絡(luò)，參與協(xié)助醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)急救傷員的運(yùn)送工作。.4應(yīng)急人員的安全防護(hù)程序：在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置活動(dòng)中，給應(yīng)急處置人員發(fā)放安全帽、防護(hù)鏡等安全防護(hù)用品及合格的救援工具，高壓室現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立隔離安全警戒線，分組救援，互保互助、協(xié)調(diào)行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人安全監(jiān)護(hù)、警戒。.5事態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估程序：在事件、事故應(yīng)急處置過(guò)程中，由安全員對(duì)事件、事故發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行全程監(jiān)控，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果隨時(shí)上報(bào)應(yīng)急小組組長(zhǎng)，由應(yīng)急小組組長(zhǎng)根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果決策應(yīng)急措施。.6應(yīng)

8、急處置結(jié)束：在高壓室進(jìn)行處理后，征得廠應(yīng)急處置指揮中心的同意，由半自磨車間領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)下達(dá)解除應(yīng)急狀態(tài)指令。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施.1現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急控制措施.1.1發(fā)生高壓室事故、事件后，首先聯(lián)系相關(guān)崗位人員立即撤離現(xiàn)場(chǎng)，然后立即報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)度員、班長(zhǎng)自動(dòng)成為現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)負(fù)責(zé)人。.1.2各崗位人員必須服從半自磨車間統(tǒng)一安排調(diào)動(dòng)、指揮，撤離至安全地帶，杜絕發(fā)生人為操作失誤而造成不必要的損失。.1.3發(fā)生高壓室事故、事件后，半自磨車間應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組立即與廠調(diào)度室、廠應(yīng)急指揮中心、米易醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系。.1.4在廠應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一指揮下及時(shí)組織搶險(xiǎn)救援人員進(jìn)行救援；并立即與地方政府相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，以防

9、其它事件發(fā)生。.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救護(hù)措施.2.1應(yīng)急救護(hù)原則：本著先救人的原則，立即開(kāi)展醫(yī)療救護(hù)，對(duì)受傷人員實(shí)施救治，并疏散安置受傷人員同時(shí)向120求救。.2.2適用于本崗位的救護(hù)技術(shù)和方法有：A輕癥，神志清醒，呼吸心跳均自主者，傷員就地平臥，嚴(yán)密觀察，暫時(shí)不要站立或走動(dòng)，防止續(xù)發(fā)性休克或心衰。B呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣服，通暢氣道，立即口對(duì)口進(jìn)行人工呼吸。C心跳停止，呼吸存在，應(yīng)立即作胸外心臟擠壓。D呼吸心跳均停止者，則在人工呼吸同時(shí)，應(yīng)施行胸外心臟擠壓。.3火災(zāi)急救措施：.3.1放炮引起火災(zāi)時(shí)值班人員要立即撲救，組長(zhǎng)要有條不紊地組織好火災(zāi)的撲救工作，同時(shí)向操作室報(bào)告，請(qǐng)求增派義務(wù)消防

10、員。.3.2當(dāng)火勢(shì)蔓延擴(kuò)大無(wú)法撲救時(shí)，一邊報(bào)告火警，請(qǐng)求火警支援，一邊組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)警時(shí)要講清楚姓名、著火地點(diǎn)、著火物資、通行線路，等對(duì)方掛機(jī)時(shí)才能掛機(jī)。報(bào)警后立即派人到岔路口接引消防車輛，同時(shí)檢查疏通通行道路，保證消防隊(duì)迅速準(zhǔn)確到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行火災(zāi)撲救工作。.4事件、事故應(yīng)急結(jié)束后，組織崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，對(duì)破壞的設(shè)備設(shè)施重建、修復(fù)，確保其性能狀態(tài)良好后恢復(fù)生產(chǎn)。信息報(bào)告與溝通.1接警與通知：設(shè)24小時(shí)報(bào)警電話， 半自磨車間辦公室；半自磨車間調(diào)度室；接警人員必須掌握事件、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、種類、強(qiáng)度、危害，建立接警和事件、事故報(bào)告程序：崗位人員班長(zhǎng)半自磨車間集中操作室應(yīng)急小組成員半

11、自磨車間領(lǐng)導(dǎo)廠調(diào)度室。.2信息上報(bào)：事件、事故發(fā)生后由半自磨車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置小組組長(zhǎng)向廠主管部門(mén)報(bào)告事件、事故的具體情況和已采取的、正準(zhǔn)備采取的應(yīng)急行動(dòng)，接收廠應(yīng)急指揮中心的指令。1.4注意事項(xiàng)在高壓室運(yùn)行過(guò)程中和電工班組作業(yè)時(shí)應(yīng)采取以下防觸電措施：.1高壓室電氣設(shè)備停運(yùn)后,在未采取安全措施前,不得用手或身體任何部位觸及設(shè)備。.2在高壓室內(nèi)巡視檢查時(shí),值班人員與帶電設(shè)備要保持足夠的安全距離,并要有人監(jiān)護(hù),防止誤入帶電間隔。如遇有人觸電，應(yīng)采取以下措施：立即切斷相應(yīng)電源，視情況就地?fù)尵然蜃鋈斯ず粑瑘?bào)120等待救援，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)崗位人員按事件、事故報(bào)告程序立即上報(bào)。進(jìn)行高壓室事件、

12、事故處置時(shí)，救援人員必須搞好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；救援人員必須正確穿戴好勞保防護(hù)用品，同時(shí)落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)處置人員的安全互保工作；救援人員必須統(tǒng)一聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)處置領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，不得各行其事和擅離職守。進(jìn)行高壓室事件、事故現(xiàn)場(chǎng)處置時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)處置負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)處置情況向廠相關(guān)部門(mén)及廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1.4.5熟練掌握高壓室救援安全注意事項(xiàng)和救援常識(shí)。1.5培訓(xùn)與演習(xí)半自磨車間應(yīng)急處置小組每年計(jì)劃對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行一次培訓(xùn)，方式為：學(xué)習(xí)熟悉應(yīng)急處置方案，現(xiàn)場(chǎng)摸擬演練。1.6方案前后與更新 隨著應(yīng)急處置相關(guān)法律法規(guī)的修改和完善，部門(mén)職責(zé)和應(yīng)急資源發(fā)生變化，以及實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題或出現(xiàn)新的情況，應(yīng)及時(shí)修訂完善本應(yīng)急

13、方案。1.7附件通信與信息保障：見(jiàn)附件3。應(yīng)急隊(duì)伍保障：各班組長(zhǎng)、團(tuán)員為應(yīng)急隊(duì)伍成員：見(jiàn)附件4。應(yīng)急裝備保障：見(jiàn)附件5。附件1：應(yīng)急組織體系事件、事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組主任生產(chǎn)、設(shè)備副主任黨支部書(shū)記團(tuán)支書(shū)安全員技術(shù)員材料員組長(zhǎng)崗位工班組長(zhǎng) 附件2：應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)及成員構(gòu)成姓 名職 務(wù)指揮部職務(wù)電 話備 注主任指揮長(zhǎng)手機(jī)：書(shū)記（生產(chǎn)副主任）副指揮長(zhǎng)設(shè)備副主任副指揮長(zhǎng)手機(jī)：綜合管理員成員手機(jī)：勞資員成員手機(jī)：成本核算員成員手機(jī)：安全員成員技術(shù)員(生產(chǎn)組組長(zhǎng))成員手機(jī)：技術(shù)員成員手機(jī)：技術(shù)員成員手機(jī)：技術(shù)員成員手機(jī)：技術(shù)員成員手機(jī)：生產(chǎn)組副組長(zhǎng)成員手機(jī)：設(shè)備組副組長(zhǎng)成員手機(jī)設(shè)備組副組長(zhǎng)成員手機(jī)：點(diǎn)檢

14、員成員手機(jī)：13678201838電工班班長(zhǎng)成員手機(jī)：生產(chǎn)甲班班長(zhǎng)成員手機(jī)：生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)成員手機(jī)：生產(chǎn)丙班班長(zhǎng)成員手機(jī)：生產(chǎn)丁班班長(zhǎng)成員手機(jī)：鉗工班班長(zhǎng)成員手機(jī)：電工班班長(zhǎng)成員手機(jī)：鉚焊班班長(zhǎng)成員手機(jī)：起重班班長(zhǎng)成員手機(jī)：附件3：半自磨車間應(yīng)急處置聯(lián)絡(luò)通訊錄成員單位負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)電話備注附件4：應(yīng)急隊(duì)伍成員名單姓 名職 務(wù)姓 名職 務(wù)主任當(dāng)班崗位電工書(shū)記（生產(chǎn)副主任）設(shè)備副主任綜合管理員勞資員成本核算員安全員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員生產(chǎn)副組長(zhǎng)設(shè)備組副組長(zhǎng)設(shè)備組副組長(zhǎng)點(diǎn)檢員電工班班長(zhǎng)生產(chǎn)甲班班長(zhǎng)生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)生產(chǎn)丙班班長(zhǎng)生產(chǎn)丁班班長(zhǎng)鉗工班班長(zhǎng)電工班班長(zhǎng)鉚焊班班長(zhǎng)起重班班長(zhǎng)附件5：半自磨車間應(yīng)急設(shè)備（設(shè)施）清單名 稱單 位數(shù) 量型 號(hào)所在地點(diǎn)備 注干粉滅火器具104Kg半自磨間消防栓個(gè)165的高壓室旁消防水帶米2065半自磨間門(mén)口消防水槍支165半自磨間門(mén)口救援車輛1皮卡半自磨間千斤頂件45T、庫(kù)房鋼絲繩根420庫(kù)房撬棍根101.5米庫(kù)房絕緣手套雙26kv高壓室應(yīng)急燈盞2SF-228AII庫(kù)房安全警示帶卷2庫(kù)房注：以上所有備用物資，各班組必須放置好，不得挪為它用。