1、.施工組織設計*有限公司.目錄第一章 編制說明第二章 工程概況及特點第三章 施工部署和施工準備工作第四章 施工現場平面布置第五章 施工總進度計劃第六章 各分部分項目工程的主要施工方法第七章 擬投入的主要物資計劃第八章 工程投入的主要施工機械設備情況第九章 勞動力安排計劃第十章 確保工程質量的技術組織措施第十一章確保安全生產的技術組織措施第十二章確保文明施工的技術組織措施第十三章確保工期的技術組織措施第十四章質量通病的防治措施第十五章季節性施工措施第十六章其他綜合措施第十七章回訪保修服務措施.第一章編制說明第一節適用范圍按照工程招標文件及施工設計圖紙確定的各項招標施工項目。施工過程中應建設單位、

2、監理單位或設計院要求而進行的設計變更、技術處理等。施工現場臨時設施的布置。為保證工程順利進行而必須采取的各類施工措施及施工工藝。施工現場及周圍建筑物、道路及地下管道的保護，安全文明施工及環境保護等措施。施工期間防洪、防雨、防火、防臺風等措施。同其它建設單位分包工程施工單位的配合。工程完工后建筑物周邊的場地清理及平整等。第二節編制依據本施工組織設計作為指導該工程施工的依據，編制時對該工程施工組織機構設置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部.分項工程施工方法及技術措施、工程質量保證及控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施、降

3、低成本措施、季節性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優質、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務的重要經濟技術文件。本施工組織設計主要依據以下幾項編制：工程招標文件、工程施工設計圖紙、工程地質勘察報告、國家省市地區的相關法令法規及規定、國家現行的相關技術規范、標準及規程、工程施工其他參考資料及施工現場具體情況等。第二章工程概況第一節工程概述根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法、合同條規定交付使用的條件等，合同條件；全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；.第二節主要實物工程量依據工程招標文件、設計施工圖紙等

4、資料以表格形式反映該工程的主要實物工程量（如：鋼筋、混凝土、模板、標準磚、鍍鋅鋼管等）。第三節工程特征1、建筑特征依據工程招標文件及工程建筑設計圖紙，簡述該工程的建筑特征：工程各主要部位建筑面積各類建筑特征指標（建筑單位工程類別及數量、建筑層數、建筑高度、建筑總占地面積、建筑容積率、建筑占有率、住宅戶型指標等）工程各部位建筑材料類型及主要施工做法。其他建筑特征。2、結構特征依據工程招標文件、結構施工圖紙等，簡述該工程的結構設計特.征：主要結構部位的荷載指標結構體系及基礎結構形式主要建筑材料技術指標（鋼材、混凝土、砌體等）第四節工程現場施工條件施工現場三通一平情況（施工現場用水、施工現場用電、施

5、工現場臨時道路）施工現場場地條件（施工生產、辦公、生活場地情況）相關工程施工情況（簡述與該工程相關的其他工程施工情況及進度）工程現場其他施工條件第五節工程施工的特點和難點從工程施工角度簡述該工程施工的主要特點與技術難點，作為編制分部分項工程施工方法時重點注意的事項并對相應技術難點提出切實可行的解決方案。.第三章施工部署第一節施工組織機構一、施工組織機構為實現本工程建設的優質、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則1、形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2、根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立管理組織。3

6、、采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。二、項目法施工.在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行ISO9002 標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職

7、能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。三、組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員組.成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，

8、對各生產施工要素實施全過程的動態管理。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發人

9、和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執行人進行處罰。四、項目經理部組織機構.工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產。設備部：現場機械設備的維護、保養、運行紀錄。質量安全部：質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛生檢查。資料室：資料整理，材料送檢。水電部：水電施工現場指揮。材料部：材料采購、裝卸、保管、發放。后勤組：現場保衛、食堂管理。公司工程部安全部人事部工會工程處項目經理項目副經理技術負責人工程部質安部材料部倉管部保衛部機械部后勤組測量組資料室圖 1 組織機構圖.第二節施工組織機構1、施工準備工作計

10、劃施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況公司、工程處以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。施工準備工作計劃中主要包括的工作項目有：實施性工程總施工組織計劃編制（施工階段）、施工組織機構建立、施工現場平面布置、施工機械設備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術交底、圖紙會審、砂漿及混凝土現場配合比設計、施工進度計劃交底、施工質量安全交底 等。以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術準備、施工物質條件生產準備、施工現場準備等幾個各部分。2、施工技術準備對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能

11、會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。.一、在調查階段，掌握工程所在地區的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應措施將其影響降低至最小。二、組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。三、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計

12、劃，更好地控制成本，減少消耗。四、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業均采用三級制，即項目部技術負責人專業工長各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結.合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認

13、真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。3、施工物質條件生產準備施工工程中所需的材料、構配件、施工機械品種多、數量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質量和成本。一、材料準備1、根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定工程施工材料供應計劃。并對水泥、鋼材、木材等各項建筑材料根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場。2、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。二、構配件加工準備根據施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做好加工、翻樣、預制、預埋件加工等工作，并編制相應的需求.量計劃表，按計劃有條不紊實施，以保證

14、施工順利進行。三、施工機械準備根據施工進度計劃和施工預算提供的施工機械數量，擬訂施工機械計劃表，按計劃組織相應施工機械進場就位。四、運輸準備項目部配備相應的運輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業務聯系等日常工作開展。第四章施工現場平面布置一、施工現場平面布置原則本工程嚴格按照標準化現場施工，按照四川省、雅安市市政府有關精神，除按標準設置辦公、生活用房外，現場還應設置浴室、民工夜校等改善民工生活的相關設施，現場平面布置應充分考慮各種環境因素及施工需要，布置時應遵循如下原則：1、現場平面隨著工程施工進度進行安排和適當調整，與該時期的施工重點相適應。2、在平面布置中應充分考

15、慮好施工機械設備、辦公、混凝土養.生池、道路、現場出入口、臨時堆放場地等的優化合理布置。3、施工材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內，以減少發生二次搬運為原則。4、中小型機械的布置，要處于安全環境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6、本工程應著重加強現場安全管理力度、加強環境保護和文明施工管理力度，使工程永遠處于整潔、衛生、有序合理的狀態，使該工程在環保、節能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。7、控制粉塵、排污、廢棄物的處理。8、充分利用現場已有的臨設為施工所用，盡量減少不必要的臨設投入

16、。9、設置便于大型運輸車輛通行的現場道路；保證其可靠性，作為擬建道路、場平的基礎，減少重復工作量，減少材料的浪費.第五章工程進度計劃與措施在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。一、目標確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。二、進度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節點的順利完成。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進

17、度網絡計劃為依據，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。.3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網絡計劃。三、強化進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規

18、定工期要求等問題，進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。四、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場.的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、

19、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。1、建立嚴格的施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必

20、須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。四、保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、.資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院

21、交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環節等影響工程工期的重要環節配備足夠的施工勞動力。(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動.計量配料的應急混凝土攪拌

22、場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現象；為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。3、技術因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作

23、業。(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用 1SO9002國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。.施工進度計劃管理流程圖施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題計 算 工 程量套用定額算出工日數確定月進度計劃編制周進度計劃安排周計劃.第六章主要分部分項工程施工方案.第一節施工測量一、施工測量控制網建立本工程由周口市勘查研究院在施工場地以導線形式施測四個施工控制點，形成場地平面控制網，作為建筑物定位地依據。四個施工點用木樁打入地下，用水泥沙子加固，木樁上釘地小鐵釘中心標志，小鐵釘頂面施測高

24、程，并出具施工點測量報告。1、核算市勘查研究院測量報告中各施工點坐標(Y,X)于其邊長(D),右夾角（）是否對應。使用坐標反算法。公式：ijijyyyijijxxx22)()(ijijijxyD邊長 D ijijijxyarctg方位角 右夾角 i=(上一邊的方位角 i-1.i)-(下一邊的方位角 ij)+180從反算結果得：各施工點坐標（X,Y）與其邊長(D)，右夾角（）對應。坐標增量（Y，X）.2、現場校測施工點坐標四個施工點相互通視，用測距儀實測各邊邊長，用經緯儀測各點的右夾角，取實測值與通過報告計算的數值做比較。3、校測水準點根據周口市勘查研究院提供的n 個施工水準點，由其中一點出發，

25、沿著另外 n-1 各點依次測量，最后又回到起點，實測中盡量做到前后視線等長，以保證精度。所測高差平均值與已知高差之差小于3mmn，可確定所給水準點標高正確。在施工現場內選兩處遠離路邊，受影響小又利于觀測地方埋下永久水準點，測出其高程，為以后施工做準備。二、建（構）筑物軸線定位及標定一、定位放線建筑物的定位放線是確定建筑物平面位置和開挖基礎的關鍵環節。施測中必須保證精度，杜絕錯誤，認真熟悉建筑圖和結構圖。根據施工場地的實際情況考慮樁位的長期穩定的保留，對每棟建筑物測設十字形主軸線，作為定位放線的依據。由建筑總平面圖、樁位總平面圖提供的設計坐標計算十字形控制.線的交叉點坐標。用角度交匯法確定每棟建

26、筑物十字形主軸線交叉點的位置，經緯儀設在該位置。用后方交匯法測出交叉點的現場實際坐標，與設計坐標比較。在現場對初步測定的點位進行歸化改正，即經緯儀設在初步測定的交叉點上。用極坐標法測出設計坐標位置。為檢查測量結果的準確性，把儀器設于這個經過歸化的坐標點，對其兩個施工坐標點進行觀測。測出的夾角與理論的夾角的誤差在規范的要求范圍內，即滿足要求。1、角度交匯法：已知條件：A、B、C坐標及要求 P坐標，計算出現場測設數據1、1、2、2 角值。然后將經緯儀分別安置在A、B、C三個坐標點，測設 1、1、2、2 各角，方向線 AP、BP、CP交點即為所求 P點。.角度交匯法示意圖當誤差三角形的邊長不超過精度

27、要求范圍，取三角形重心作為P點的點位。A11B誤差三角形P22C.2、后方交匯法公式：A=(XB-XA)+(YB-YA)ctg Y=-kx 21kkbax B=(YB-YA)-(XB-XA)ctg C=(XB-XC)-(YB-YC)ctg D=(YB-YC)-(XB-XC)ctg 把交叉點投測在四面的基坑外的木樁上。平面控制法與主軸線的樁位是定位放線的重要依據。當控制網與主軸線測定后應立即對樁位采取保護措施。一般采取在樁上方立三角標或圍柵欄等保護措施，并對其它班組施工人員進行保護測量標志的教育。當控制網測定并經自檢合格后提請有關主管領導即有關技術部門，通知甲方驗線。在收到驗線合格通知后，方可正

28、式使用。二、基槽灰線的撒設.根據建筑物各控制樁或軸線樁，按基礎圖撒好基槽灰線。這項工作精度要求很高，但要防止差錯。在經自檢合格后，要提請有關部門和建設單位驗線。驗線合格才可正式開挖。三、建筑物基礎放線1、基礎放線當基礎墊層澆筑完成，根據平面控制網，檢測各主軸線控制樁位，確實沒有碰動和位移后，用經緯儀向基礎墊層投測主軸線。經校核后，以主軸線為準，用墨線彈出基礎施工中所需要的中線、邊界線、墻寬線、柱位線、積水坑線等。2、驗線基礎驗線允許偏差如下：長度 L30M 允許偏差 5mm 30ML60M 允許偏差 10mm 60ML90M 允許偏差 15mm 90ML 允許偏差 20mm 基礎放線經有關技術

29、部門和建設單位驗線后方可正式交付施工使用。施工流程.人工挖孔樁施工流程如圖所示。場地平整測量放線、定樁位開挖樁孔土方支設護壁模板灌注護壁砼拆 除 模 板局部護壁拆除檢查持力層、清底驗收鋼筋籠吊裝、定位鋼筋籠報驗砼 灌 注質 量 驗 收鋼筋籠制作首 節 開 挖施工鎖口和護壁下一循環到達設計深度.第七章 擬投入的主要物資計劃機具、物資準備：組織挖掘機及汽車等機具設備和臨設物資進場。物質采購部門進入市場調查落實大宗材料：水泥、砼用卵石、砂等并配合實驗室提取樣本作相關材質實驗，合格后簽訂供貨合同，采購部分先期設備、材料。根據工程進度計劃制定出物資采購計劃。第八章 工程投入的主要施工機械設備情況設備運行

30、好壞，重在管理。我公司在配備精良設備的同時，更配備了強有力的專業工程技術人員和專業的安裝維修隊伍，以維護設備的正常運行，為提高施工效率，縮短工期做出充分的保障。對大型垂.直運輸設備的管理工作，各級職能部門分工協作，對設備的選擇、安裝、驗收都有完善的制度，避免重大機械事故發生。在施工中加強設備的維護、保養，以保持機械設備的完好。合理組織施工，充分發揮機械設備的使用潛力，提高機械設備的使用效率。擬投入本標段的主要施工設備表序號設 備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1 塔吊ZD-150 1 中國成都2009 75 90%重直運輸/2 攪拌機JZ350 2 中國

31、成都2009 55 80%砂漿拌制/3 插入式振動器HZ-50 6 中國成都2009 22 80%澆筑砼/4 平板式振動器B-11A 3 中國成都2009 22 80%澆筑砼/5 鋼筋QJ403 中國2008 75 80%鋼筋制/.切斷機-2 成都作6 鋼筋彎曲機WJ40-1 3 中國成都2008 75 80%鋼筋制作/7 鋼筋調直機KDZ-500 3 中國成都2008 75 90%鋼筋制作/8 鋼筋對焊機L1N1-100 1 中國成都2009 75 80%鋼筋焊接/9 交流電焊機/3 中國成都2008 22 80%鋼筋焊接/10 圓盤鋸M3Y-200 3 中國成都2008 35 90%木模制

32、作/11 壓刨MB904 3 中國成都2008 35 90%木模制作/1振動/2 中國2009 22 100%土方回/.第九章 勞動力安排計劃一、建立適度規模的施工隊伍根據施工部署，確定各專業班組的人數及工作形式。并組建相應的管理體系，配置合理的技術專業，滿足勞動優化組合。對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，勞務班組必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。2 式打夯機成都填13 高 壓水泵IS100-65-250 2 中國成都2008 11 100%地基排水/14 柴 油發 電機120GF 3 中國成都2009 50 100%停電備用/.對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和

33、隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。未經項目部質量、安全、落手清培訓的操作工人不允許上崗。二、集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好工人生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。三、做好工人入場培訓、教育工作抓好人員的上崗培訓，主要做好以下幾方面的培訓，一是專業技術培訓，尤其是特殊工種培訓教育，各工種做到持證上崗；二是加強規范應用培訓，使施工人員對規范標準有所了解；三是做好規章制度，安全施工，操作技術和精神文明建設教育。培訓內容包括：規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育四個方面。四、主要勞動力安排本工程現場施工人員（操作工人）均由本工程項

34、目經理部負責工種的配備和組織安排，根據項目經理部提供的需用計劃，隨各階段施工的不同而隨時進行調整，靈活調動，動態管理。結合本工程特點，根據勞動定額和施工進度計劃，對本工程施工分主體結構，裝飾裝修二個階段配備各階段勞動力，采取以下措施：1、施工現場項目經理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投.入的人力，做到心中有數，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。2、用人采取競爭上崗制度優化組合，動態管理。施工人員技術熟練且各專業班組施工人員必須持證上崗。3、工程進入裝飾裝修階段時，要特別重視合理安排工序，交叉作業及成品保護，防止已完工的項目被破壞或污染。為此，應在施工準備階段就制定出產品保護措施計劃，

35、尤其是在裝飾裝修過程中和工程竣工驗收前的這一階段，更需特別重視產品保護，檢查和落實措施計劃的實施，避免拖延工期和增大工程成本。五、分階段主要勞動力需用計劃表勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎主體屋面內裝外裝樓地面安裝附屬土工60 10 0 0 0 0 0 20 砼工30 50 30 30 0 30 0 30 砌筑工20 50 20 20 0 10 0 35.模工30 40 25 40 0 0 0 30 鋼筋工20 40 30 0 0 0 0 20 吊裝工0 20 20 10 10 10 0 0 管道工5 10 15 10 10 10 20 15 電工5 10 15 10

36、10 20 20 15 油漆工/30 25 0 10 0 涂料工/40 40 0 0 0 機械工10 15 15 15 15 10 5 0 架子工20 40 30 30 60 0 0 0 防水工/60 40 10 25 0 0 電焊工5 10 10 0 0 0 5 0 普工20 40 30 35 30 30 10 30 試驗工2 4 3 2 2 2 2 2 臨電工4 4 4 4 4 4 4 4 第 十章確保工程質量的技術組織措施1、質量目標達到國家現行施工驗收規范合格標準，創建建筑裝飾優質工.程。2、質量方針質量承諾：不斷開發和使用施工新技術、新材料、新工藝、以領先的技術達到領先的質量水平；致

37、力于不斷培訓和提高員工素質，優秀人才優先安排對質量有影響的崗位；3、質量保證體系的內容及項目部質量保證體系運行程序4、項目質量控制和保證措施（如何對民工交底措施）建筑筑產品相對于其他工業產品變化較少?所以施工現場技術交底就一直存在著空泛、無針對性等缺陷。國家為了保證生產的標準化和規范化?在設計和施工領域制定了許多通用的標準?并簡單規定了其操作規程?而一些施工管理人員為圖方便?照抄工藝標準?造成了施工技術交底千篇一律?幾乎一份交底可以在所有工地通用的現象。操作工人在接受交底后?因交底內容不夠明確?無針對性?在具體操作中起不到作用?對交底的理解大多建立在猜測和經驗推斷上?這樣給施工帶來了極大的危害

38、。因而在編寫技術交底時?一定要針對工程特點、設計意圖?清晰明了地講述?找出異同?避免發生誤操作?做到每一分項都有自己的工藝.操作要點。明確以上內容后再結合技術交底的范本、工藝標準進行編寫?編寫要充分體現其針對性、獨特性、實用性。十一章 確保安全生產的技術組織措施第一節安全目標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。第二節安全生產管理體系一、安全生產管理體系公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，.制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題

39、。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1 次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。二、安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。三、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程

40、序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員.主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。第三節安全生產保證措施一、技術措施1、在施工總平面設計中人流和貨流的安全通道的規劃，倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛生規定，并落實消防和衛生急救設施，設置不同

41、類型的安全防護棚。2、主體結構施工針對的結構、模板體系分別詳細地在分項工程方案中專門編制安全技術交底。3、高層建筑施工腳手架應編制專門的搭設和拆除的作業方案和安全使用管理規定。4、高層建筑施工中物料和人員的垂直運輸量大，要編制專門的安全使用管理規定。二、施工機械安全1、塔吊：必須保證起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限制器、幅度限位器和吊鉤保險裝置、卷筒保險裝置等安全裝置。每天設備部操作人員對安全裝置進行檢查，若出現安全裝置工作不正.常，有專人負責進行維修和更換，一定在各個安全裝置均正常工作時才進行運轉。嚴格按操作規程使用、維修和保養。安裝完畢后，經公司安全部門驗收后方可是用。2、井架

42、：井架組裝后應進行驗收，并進行空載、動載和超載試驗。嚴禁載人和超載運行，附墻架嚴禁隨意拆除，司機離開時，應降下吊籃并切斷電源。3、電梯：按規定安裝接地保護；電梯籠周圍2.5 米范圍必須設置穩固的防護欄桿：限制器、制動器必須由專人管理，并按規定進行調試檢查，保證靈敏可靠。每天都對所有的安全裝置進行測試才能進行當天的運轉。電梯籠載人、載物時應荷載分布均勻，嚴禁超載使用；電梯宋切斷電源時，司機不得離開崗位，各層通道處應安裝欄桿或安全門。每部電梯配備兩名司機。安裝完畢后，經公司安全部門驗收后方可是用。4、其它機械：按操作規程使用，加強對機械設備的管理，做到常檢、常修、常保養，保持良好的工作狀態。三、防

43、臺風、防雨、防雷措施塔吊及外架必須有避雷措施。防雷接地可與工程的避雷預埋件臨時焊接連通，接地電阻達到規定要求，每月檢測一次，發現問題及時改正。設專人掌握氣象信息，及時作出大風，大雨預報，采取相應技.術措施，防止發生事故。禁止在臺風、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。四、腳手架安全外墻施工采用落地式雙排鋼管腳手架和外爬架，外側采用全封閉密目式安全掛網；腳手架應按施工實際可能承受的最大荷載進行設計和計算。應在安全人員和技術人員的監督下由熟練工人負責搭設；腳手架的檢查分驗收檢查。定期檢查和特別檢查。使用中要嚴格控制架子上的荷載，盡量使之均勻分布，以免局部超載或整體超載；使用時還應特別注意保持架子原。有的結

44、構和狀態，嚴禁亂挖基腳、任意拆卸結構桿件和連墻拉結及防護設施。項目部安全負責人組織分段驗收，并報請公司安全部門核驗。五、安全標志和安全防護1、安全標志：劃分安全區域，充分和正確使用安全標志，布置適當的安全標語和標志牌，各種施工機械均需掛設操作規程。2、安全防護：(1)、安全防護棚：在建筑四周及人員通道、機械設備、臨近小區道路上方都應采用鋼管搭設安全防護棚，安全防護棚要滿鋪一層模板和一層安全網，側面用鋼筋網做防護欄板。高壓電線線路側面和上方采用竹桿和模板搭設隔離墻和防護棚。見附圖。.(2)、“三寶、四口、五臨邊”防護現場人員堅持使用“三寶”。進入現場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬

45、底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業必須系安全帶。做好“四口”的防護工作。在樓梯口、電梯口、預留洞口設置圍攔、蓋板、架網，正在施工的建筑物出人口和并字架，門式架進出料口，必須搭設符合要求的防護棚，并設置醒目的標志。第十二章文明施工保證措施第一節文明施工在施工中貫徹文明施工的要求，推行現代化管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。本工程將以建筑施工現場標準化工地的各項要求嚴格加以管理，創建筑現場標準化工地。管理措施：.(1)貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。(2)按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不

46、得侵占場內道路及安全防護等設施。(3)施工現場設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。施工現場的主要管理要員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡。(4)施工現場的用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。(5)施工機械按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。(6)保證施工現場道路暢通，排水系統處于良好

47、的使用狀態；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。.(7)施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消險隱患，保證其安全有效。(8)職工生活設施，符合衛生，通風，照明等要求。職工的膳食，飲水供應待應當符合衛生要求。(9)做好施工現場安全保衛工作，采取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施。非施工人員不得擅自進入施工現場。(10)嚴格依照中華從民共和國消防條例的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地區施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位

48、應當采取特殊的消防安全措施。(11)遵守國家有關環境保護的法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環境的污染和危害。(一)現場進出口處設沉淀池處理砼攪拌機、砼攪拌車清洗漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施；(二)不在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；(三)對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊吊下，再運出現場；.(四)采取有效措施控制施工過程中的揚塵；在炎熱干燥的天氣時，由專人在現場及現場附近道路上灑水，以保持濕潤，防止塵土飛揚；對于現場的容易飛揚的材料如水泥、粉煤灰等，采用適當的覆蓋。(五)為了降低

49、施工中噪聲對環境的影響，采用如下措施：通過統籌安排，合理計劃，最大限度地減少夜間施工的時間和次數；在某些特殊時期內，如高考前夕，現場不安排施工；砼施工采用商品砼，可降低砼攪拌而產生的噪聲；樓面模板采用膠合板模板，可比采用鋼模板減少噪聲；教育工人在砼振搗時不得用振動器長時間振動鋼筋；車輛進出現場，專人指揮，減少或不鳴笛；(12)搞好公共關系的協調工作。為最大限度地減少施工對周圍環境的影響，我公司由專人負責公共關系的協調工程，隨時聽取有關方面對我施工的意見和建議，并在可能的情況下加以改正，滿足有關部門的要求，使工程能順利進行。第十三章確保工期的技術組織措施.我公司對進度計劃的可行性進行了認真仔細的

50、深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，對工期提出以下目標：我公司承諾在 720 天工期內完成各階段性施工任務。第十四章質量通病的防治措施包括防雷及接地工程、預埋件、焊接缺陷及對策等方面出現質量通病的進行原因分析，并且提出相關的防治措施。特別是工程圖紙工藝交底，要充分考慮現場工人的文化素質?制定略高于現場工人能力的標準要求?使其經過努力后能夠達到?嚴禁因標準過高或過低而打擊工人的積極性?降低整個工程的質量?在工人不斷進步的前提下?適時改進和優化方案?激勵工人的創造性?施工技術交底無論編寫得多么完善、切實?如果無法讓工人理解、

51、明白?它就等同與一張廢紙。由于施工現場的操作者基本都是民工?這就要求在編寫施工技術交底時?一定要用民工兄弟熟悉的方式將意圖表達出來?力求通俗易懂。所以編寫者必須掌握一定的表達能力?將復雜、專業的標準、術語?用相應的、通俗易懂的語言傳達給現場的操作工人?力求每一個工人都能明了活要怎么干?是怎么一個要求?要達到什么樣的效果。只有這樣?技術交底才能真正發揮指導操作的目的。.第十五章季節性施工措施(包括高溫、雨季施工措施)對工程在在夏季、冬季、雨季等惡劣天氣（或氣溫）作出的相關施工措施進行介紹等等。一夏季性施工措施地區，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產為主題，以“防暑降溫”為重點。

52、二雨季施工措施1雨季施工管理目標1.1 雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進行生產，不受季節性氣候的影響。1.2 加強雨季施工信息反饋，對近年來發生的問題要采取防范措施設法排除。2雨季施工準備工作.第十六章其他綜合措施1、建立高效科學的質量管理體系，將根據工程實際情況，按照過程精品的要求，實行動態管理。將按照ISO9001標準的要求，編制過程質量執行程序，確保每一道工序受控。同時編制與質量有關的管理程序，主要包括：材料采購、施工勞務協議等，一切均以保證質量目標實現為前提。2、加強責任目標管理，工程開工前，從前期準備到竣工驗收，直至工程保修的工作內容，進行合理分工，劃清責任。把總體目標按階段、按內容細化分解，實行動態管理，確定各階段各項工作的短期目標，以實現總體目標.3、加強資料整理，工程施工資料的整理，先制定總的資料目錄，并對于聲像資料等特殊項目，由專人跟蹤，力求對于工程全過程及重點部位進行及時、準確地錄制，按要求進行歸納整理，使工程資料從開始即準確完整。并及時邀請專家指導，發現問題及時改正。.第十七章回訪保修服務措施（1）經營部（2）質檢部對于巡檢時發現的問題要及時處理，同時向公司提供顧客的反饋意見；制定解決方案及維修服務實施計劃；組織實施回訪保修工作；負責回訪保修過程中的質量檢查和監督工作。（3）相關部門：工程通過竣工驗收的保修的相關措施。