1、施 工 組 織 方 案 目 錄施工組織設計方案741、工程特點及范圍742、項目管理概述742.1項目管理機構742 .2 工程進度管理752.1.1 工程項目進度表762.1.2 工程進度報告762.3 施工安全保證措施772.3.1 一般規定772.3.2 文明施工措施782.3.3 現場衛生792.3.4 現場安全保衛792.3.5 成品保護措施792.3.6 降低成本措施792.4 工程文檔管理802.5 全面質量管理812.5.1 工程監察管理812.5.2 風險管理822.5.3 變更管理822.6 項目協調配合管理832.6.1 智能化系統項目組與其他專業工種的配合832.6.2

2、 與甲方方面的配合832.6.3 與機電設備承包商方面的配合842.6.4 與土建總承包方面的配合842.6.5 與行業管理部門方面的配合852.6.6 智能化系統集成總承包單位與其他具體專業的施工配合853、項目施工組織853.1 施工組織管理程序編制目的853.2 施工組織管理編劇依據853.3 項目施工組織目標863.3.1 施工進度目標863.3.2 質量管理目標863.3.3 安全目標874.3.4 文明施工目標873.4主要崗位職責873.4.1 項目經理職責873.4.2 項目施工負責人工作職責883.4.3 項目調試工程師工作職責883.4.4 項目質檢員工作職責893.4.5

3、 項目材料員職責893.4.6 項目倉管員職責903.4.7 項目部資料管理人員職責913.4.8 項目部安全員職責914、項目實施步驟924.1供應商資格選定924.2.1 系統深化設計924.2.2 設計圖紙設計與會審流程934.3 設備采購運行944.4倉庫管理964.4.1 設備采購與入庫964.4.2 半成品加工964.5 工程啟動964.5.1人員組織974.5.2項目進度安排974.6 安裝工程974.6.1 施工準備階段984.6.2 路由實現部分994.7 系統調試1004.8智能化工程驗收1014.8.1 驗收前的準備工作1014.8.2 工程采取四級驗收方式1014.8.

4、3竣工資料1014.8.4 驗收項目及內容1024.8.5工程總驗收1035、施工作業指導書1035.1 總則：1035.2 程序1045.2.1 施工準備要求1045.2.2 技術資料準備1045.2.3 人員準備1045.2.4 其它準備1045.3 系統設備配置檢查1045.3.1 設備外觀檢查1045.3.2設備單機（臺）帶電檢驗1055.3.3 設備按系統組成進行組合并通電聯試1055.4 工程實施流程1065.5 弱電系統施工工藝要求1065.5.1線管內穿線及設備安裝1066、售后服務措施1076.1售后服務承諾1076.2.售后服務保證措施1076.2.1咨詢服務1076.2.

5、2維修服務1086.2.3硬件服務1086.2.4軟件服務109附表110附表一110附表二111附表三112附表四113附表五114施工組織設計方案1、 工程特點及范圍 北京綜合郵件處理中心要實現大型現代化工藝設備安裝工程現場管理系統，范圍包括生產主樓及場院的監控系統。北京圖景佳科技有限公司在安防監控系統集成領域有著成熟的技術和市場。一直以來提供的精良設備、優質的服務以及豐富經驗給國內現代建筑留下了完美的智能化系統解決方案。我公司有信心，也有實力承接北京綜合郵件處理中心的視頻監控系統。由于本工程具有交叉施工、作業工作量大、建筑面積龐大、線路敷設情況復雜等特點，工程的施工作業將不同于一般的建筑

6、工程。故整個工程實施必須有嚴格的工程管理，才能保證工程的順利進行。2、項目管理概述2.1項目管理機構項目的施工管理是指從工程的準備階段開始直到工程全部驗收結束的整個過程。 在深化設計、設備材料采購、設備安裝乃至調試驗收等諸多環節中，為確保工程質量，提高施工效率，保障施工安裝采取的各種系統的管理措施。由于北京綜合郵件處理中心達到了一定的規模，工程過程的全面管理就特別重要。這種管理必須面對整個工程中的各個方面，特別是下述要點，必須始終貫穿于工程整體：項目總負責項目經理施工管理計劃管理人員管理材料管理質量管理安全管理施工人員結構圖 工程進度 工程人員 工程安全 工程文檔 工程質量 工程監理等。下面我

7、們將根據長期積累的施工經驗，分別予以說明。2 .2 工程進度管理北京綜合郵件處理中心視頻監控工程的部分管路施工需要配合其他子系統施工，所以必須從工程準備階段起，就規劃詳細的工程進度表，并在其后的實施過程中不斷完善修改，以確保整個工程如期交付使用。我公司將聽取甲方、設計院、土建單位及其它分包單位的意見，及時調整工程進度使之合理可行，并嚴格參照進度表實施各項工作。我公司將針對本工程的特點組建一支具備豐富視頻監控系統工程有關設備施工經驗的施工隊伍，成立精干的項目經理部，高效優質地組織施工。具體步驟如下：積極盡早進行前期準備活動，編制科學合理的施工進度計劃。做好視頻監控系統設備、施工材料和輔料的采購、

8、運輸工作，合理布置施工現場、組織施工人員進場，確保人、機、料及時到位。認真準備圖紙會審工作，爭取早日具備開工條件。建立工程例會制度，每周召開一次生產例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排。對于拖延進度計劃要求的工作找出原因，并及時采取調整措施，保證工程按期完工。采用施工進度總計劃與月度進度計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓關鍵工序，做好勞動組織調動和協調工作來確保總工期控制和目標計劃的實現。與建設單位保持密切聯系，及時解決工程施工中遇到的技術問題。2.1.1 工程項目進度表由項目經理部根據本工程的工期要求制定工程項目進度表，是整個工程的

9、總體進度安排 (本工程項目進度表詳見附表)。月工作計劃：每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃，并提交甲方和有關單位監督，針對各個子系統制定詳細的工程施工計劃。2.1.2 工程進度報告針對工程進展情況，每周或某一階段對工程進度進行詳細的匯報。編制周施工計劃書、每日施工安排。各專業分包商也必須編制周施工計劃和月施工計劃報總包。施工進度管理的基礎是施工計劃。施工計劃經審核批準后，各單位必須圍繞計劃書展開工作，確保施工計劃完成。對施工計劃完不成的單位，總包將以文件方式通告各單位，并報甲方和監理。并根據有關合同及工程管理相關規定進行處理，對施工計劃完成很好的單位進行獎勵。由于本工程涉及多個子系統，因此

10、必須周密考慮各系統中的每一個施工環節，合理組織人力、物力、財力，動態安排工期進度，確保工程按期完成。針對本工程我們制定了詳細的工期進度表（附后）。同時對工程進度進行動態優化管理，以確保工程進度。2.3 施工安全保證措施2.3.1 一般規定為確保施工安全，配合其他施工單位實施文明施工是提高工程質量、提高施工效率、保證施工進度的重要保障。施工單位將制定完善的安全措施和文明施工規范，并嚴格監督實施。安全工作以防為主，防患于未然，要將一切不安全因素消滅在萌芽之中，安全措施主要包括：1） 對進場職工必須進行體格檢查和安全教育，以確保作業人員的安全生產。2） 高空作業人員必須進行體格檢查，以確保高空作業人

11、員的安全生產。3） 施工現場根據實際情況制作安全警示牌或安全標志。4） 在施工過程中，做好對樓梯口、電梯口、預留洞口和過道口“四口”及“五臨邊”的防護，凡與安全施工相關的都要采取可靠的防護措施。5） 項目安全員負責制定“四口”及“五臨邊“的安全防護措施，報項目經理批準后實施，并負責檢查防護措施的落實情況。6） 施工現場每月進行安全檢查一次，并每月開一次安全例會。弱電施工單位制定的文明施工的具體規范應以以下的條例為主要框架：7） 在工程現場施工，必須工完料清，誰施工誰負責清理。8） 對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，應避免污染其它專業安裝好的設備。

12、9） 動用氣、電焊時，應用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設備。10） 在施工中施工人員應遵守當地的治安管理條例，做一個遵紀守法的公民。11） 進入現場的工作人員必須遵守“十不準”規定，不準赤腳及穿拖鞋上班，要戴好安全帽，高空作業要系好安全帶。12） 檢修用電設備必須先切斷電源，停電后方能進行維修。13） 上班前不得飲酒、嚴禁酒后作業。14） 所有用電設備必須安裝漏電保護裝置，且要接地、接零，工地用電必須符合安全用電的各項規定。15）施工現場嚴禁閑人進入，現場周圍豎立警告牌。安全包括人身安全和設備的安全。這要求施工人員在施工過程中要注意安全，遵守各項安全操作規程，在施工中選用的電氣設備和

13、材料要能滿足設計要求。施工中對電纜電線的連接、防雷接地的施工及各項通電試驗都應一絲不荀，嚴格按照施工圖、施工規范施工和產品操作說明書的規定進行，確保產品的正確安裝和安全運行。16）施工安全條例進場施工人員應嚴格按照施工安全條例進場施工。2.3.2 文明施工措施工地現場是企業形象和信譽展示的窗口，是企業實力和管理水平的體現。本工程的施工，嚴格執行北京市的有關規定，實行文明施工，維護工地現場良好的市容環境和良好的施工秩序。宿舍、倉庫滿足消防要求。按要求架設用電線路，嚴禁任意拉線用電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。所有材料堆放整齊，不侵占市政道路及公用設施。現場設置一定的安全防護設施和安全標志。工程開

14、工前，施工單位會同建設單位對施工現場進行勘察，對可能損壞的周圍建筑物、構筑物、市政設施和管線制訂相應的保護措施，保證施工安全進行。施工時采用低噪音的工藝和施工方法；當施工作業的噪聲超過建筑施工現場的噪聲極限值要求時，應在開工前向行政主管部門和環保部門申報，核準后方可開工。2.3.3 現場衛生設置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環境衛生、清理垃圾。2.3.4 現場安全保衛建立健全的安全、保衛制度。嚴禁工人在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。2.3.5 成品保護措施1、 對施工人員進行成品保護教育，增強其主人翁思想。2、 安裝完的管道及時加吊桿固定，沒安完的管道甩口要臨時封堵嚴密。3、 管

15、道刷漆要仔細，不要到處流淌，更不要污染土建墻面、地面。4、 所用梯子要包腳，以免劃傷土建地面。2.3.6 降低成本措施1、 施工人員要認真審查圖紙，發現問題及時與甲方或設計部門商定，避免二次加工，積極提出合理化建議，做到省時、省力省材料。2、 對施工中的設計變更或材料代用，及時辦理變更代用手續，以免事過境遷，發生漏算或造成補簽困難。3、 加強材料管理，嚴格執行預算領料制度，教育工人計劃用材料，避免浪費丟失，余料要回收庫中。4、 施工組要按圖施工，把好質量關，安裝前核實尺寸，避免返工浪費人力。5、 現場配件制做注意整材下料，在不影響質量前提下利用邊角料。開始設立文檔管理準備口頭指示確認接收和復查

16、文檔執行文檔控制程序如蓋印、歸檔審批主管預備文檔分發名單建立文檔目錄、級別更新文檔的狀態記錄發放受控文檔結束受管理的文檔有否6、 加強材料驗收，防止來料數量不足，質量不好，防止規格型號質量不符合工程要求造成積壓浪費。7、 搞文明運輸施工，避免磕碰損壞或丟失成品造成二次損失，卸貨清點認真。8、 在現場合理使用大型機具設備，用完及時退回，節約臺班費。9、 根據施工進度合理安排勞力，避免窩工現象。在施工中積極采取技術措施和新技術、新工藝、新材料等，加快施工進度，提高效率。2.4 工程文檔管理工程文檔包括設計圖紙、設計方案、材料清單、服務協議、施工變更、各種確認書、往來傳真、洽商等等與工程實施相關的書

17、面材料。科學完整的保存整理文檔，不但能提高管理水平，提高施工質量，而且能保留工程全過程的完備記錄，為今后的物業管理提供便利。為保證總包、分包、甲方、監理等方面的信息暢通，在施工管理過程中采用標準化文件管理。主要文件往來資料有：1）管理業務類2）施工組織進度管理類3）工程款合約管理類4）質量管理類5）安全管理類6）技術圖紙管理7）文明施工管理類2.5 全面質量管理本公司將按照ISO9001國際質量體系對工程進行全面質量管理，對工程文檔進行分類保存、分類編號、制定索引，這將是一種符合國際規范的、科學的文檔管理方法。2.5.1 工程監察管理整個設計由項目組負責管理。加強圖紙的審核，更新及規范化工作，

18、尤其是加強圖紙會審的工作。圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前，施工部必須向項目組索取施工圖，負責施工的專業技術人員應認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄好，在設計和圖紙會審時解決。圖紙會審，應有組織、有領導、有步驟地進行，并按照工程的性質、規模大小、重要程度、特殊要求等分級組織會審工作。圖紙會審工作應對甲方、監理、項目組和施工部提出問題由設計人員解答。項目部負責記錄整理，對于涉及面廣、設計人員一方不能定案的問題，應由項目組和施工部共同協商解決。會審結果應

19、形成紀要，由質量管理部、技術中心、項目部三方共同簽字，并分發下去，作為施工圖的補充技術文件。2.5.2 風險管理保證項目中運用的技術可靠性、先進性；保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；充分估計人的因素；確保項目人員所需的技能；事先安排好項目所需的輔助設施；保證最小程度的誤差損失；保證明確的責任分配原則。2.5.3 變更管理對于工程中出現的一般性變更（如：按甲方要求變更設備的安裝位置、更改管線路由等對系統主要性能指標無明顯影響的變更）由項目部自行完成，并做好相應的確認記錄手續；對于系統技術主要性能指標有明顯影響的變更，項目部首先提出預案報

20、公司項目組審定后方可執行。工程中出現的所有變更，都必須以書面形式報甲方和監理方批準后方可執行，同時項目部必須做按公司規定做好相應的圖紙和資料管理。2.6 項目協調配合管理項目實施過程中的多方協調配合，將是智能化系統工程總承包單位的主要工作之一。由于整個智能化系統工程不是全部由我公司生產，這就造成了，多個設備供應商同時進行按需供貨、進場施工、進度實施等工作，為了便于工地現場的管理，為了施工的穿插進行，更為了整個智能化系統成為一個有機整體，必須由智能化系統工程總承包單位進行多方面的統一協調。本公司根據上述所需進行的協商工作，以及主要需進行協調的方面和部門，將智能化系統集成總承包單位必須承擔的協調配

21、合工作分別予以敘述。2.6.1 視頻監控系統項目組與其他專業工種的配合項目部應與本工程其它專業工種的承包方進行協調和配合，力爭做好以下幾方面的工作：1）按合同規定提供所需的有關設備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中還將主動與其它有關承包方，討論、協調、落實各分工交接點。通過甲方和總包向其它相關承包得到所有相關圖紙和技術資料，以使我方的設計及施工工作更精確。2）向其它工種承包方提供所有必須的圖紙和技術資料，以便進行綜合設備施工圖和綜合土建要求圖的設計。3）按照其它專業承包方所建議的，并經設計方批準的施工程序進行安裝工作。

22、4）把按已有設計方案批準的施工圖以電腦光盤形式提交給本專業甲方方管理人或其它工種承包方，以進行繪制綜合設備施工圖等。以下將分別列舉項目部同主要合作伙伴之間的配合宗旨及雙方的權責義務關系。3、項目施工組織3.1 施工組織管理程序編制目的編制本管理程序的目的是為了使本次工程項目管理規范化，使各單位在標準有序的內部環境下相互協調配合；項目各分包方在總承包商的統一管理之下，理順關系、消除矛盾實現總承包商制訂的工期目標、質量目標、安全目標和文明施工目標；完成與甲方簽定的合同目標。3.2 施工組織管理編劇依據(1) 中華人民共和國安全防范行業標準GA/T74-94(2)北京市安全技術防范管理規定（北京市人

23、民政府令第47號） (3) 民用建筑電氣設計規范（JG/T 16-92）(4) 建筑與建筑群綜合布線工程設計規范(GB/T 50311-2000)(5) 建筑與建筑群綜合布線工程驗收規范(GB/T 50312-2000)(6) 安全防范工程程序與要求（GA/T 75-94）(7) 系統風險和防范級別的規定（GA/T 38-92）(8) 民用閉路監控電視系統工程技術規范（GB50198-74）(9)電子計算機房機房設計規范（GB50174-93）(10)計算站場地技術條件（GB2887-89）(11)電子計算機房施工和驗收規范（ST/T30003-93）(12)工業企業通信接地設計規范（GBJ7

24、9-85）(13)通用用電設備設計規范（GB50055-93）(14) 甲方提供的有關資料及圖紙3.3 項目施工組織目標3.3.1 施工進度目標加強協調管理，使得各施工順序，銜接關系適當，施工科學、合理。保證計劃總工期實現，力爭提前完成合同工期。3.3.2 質量管理目標加強質量檢查管理，建立質量管理體系，狠抓施工過程控制，使項目各子系統均達到或超過各行業的質量標準和質量等級，保證合同質量目標的實現。3.3.3 安全目標成立專業的安全機構，建立完整的安全管理體系，整個工程期間杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故不超過0.5%。4.3.4 文明施工目標通過對施工現場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、

25、技術、消防保衛、場容、衛生、環保、材料等各方面的管理，創造良好的施工環境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業，樹立良好的社會形象。3.4主要崗位職責項目部管理人員職責明確，分工細則如下：3.4.1 項目經理職責1） 代表公司行使弱電總承包合同中總承包方的權力和義務，對項目工程實施全過程的質量、進度、驗收負全責：2） 實執行公司質量方針、質量目標。對總承包項目的工程進度、 質量和費用進行全過程綜合控制和管理；3） 嚴格貫徹執行國家的技術規程，施工規范和質量標準，確保工程質量和進度達到合同要求；4） 工程開工前組織項目部全體成員熟悉合同及招標文件，設計圖紙及有關規范和標準等技術資料；5） 組織項

26、目開工會議。制定質量計劃和項目實施計劃(包括開工計劃、 設計計劃、設備采購計劃、 施工計劃、質量計劃、 調試計劃和竣工驗收計劃)， 確保制訂的計劃有可操作性；6） 主持施工組織設計的編寫工作并監督實施；7） 負責對施工隊伍的施工生產，技術質量、行政生活、安全保衛、工資結算、計劃生育等日常檢查工作；8） 代表公司全面負責與項目有關的各方的溝通與工作協調；9） 代表甲方方對項目中的各種設備和材料進行驗貨和保管；10） 主持項目的竣工驗收工作3.4.2 項目施工負責人工作職責在項目部經理的直接領導下，負責施工質量控制、進度控制、費用控制和人員管理的整體工作，對工作質量負全責。1） 組織編制施工組織設

27、計、施工方案、施工成本預算、質量進度及安全保證措施；2） 根據施工任務提交勞動力使用、材料使用、工具使用計劃；3） 貫徹執行國家的施工規范和質量標準，確保施工質量和進度，負責施工現場施工人員和施工過程中安全教育和檢查，消除事故隱患；4） 組織學習施工圖紙、規范、產品安裝說明書，參與圖紙會審，優化施工方案，就施工工藝和質量保證措施向施工作業班組全體人員進行技術交底；5） 嚴格施工過程控制，負責施工過程的標識與監督，確保過程控制符合質量要求；6） 負責對工程質量記錄及竣工資料的收集，辦理施工過程中的各種工程洽商，并負責提交現場施工竣工圖紙；7） 完成施工安全、質量自驗工作；8） 配合有關部門進行工

28、程整體驗收。負責施工材料、資料的各種報批和報審。3.4.3 項目調試工程師工作職責1） 負責編制調試大綱和調試程序，按獲準的調試大綱和調試程序，實施系統調試，并對調試工作質量負全責；2） 指導設備安裝，協助處理施工中的技術問題；3） 完成工程調試的資料整理和歸檔工作；4） 協助項目經理完成工程驗收及驗收合格后的工程交付工作；5） 負責對客用戶進行操作培訓。3.4.4 項目質檢員工作職責1） 在本崗位上認真貫徹國家有關質量、安全的方針、政策，并認真執行國家和上級頒發的各項技術標準，施工及驗收規范和有關技術法規。2） 根據公司質量管理體系和GB/T19000族標準（2000版本）要求，編制與自己工

29、作有關的程序、細則或計劃，并予以實施。3） 與質量管理中心聯合編制并負責組織貫徹執行項目管理目標責任書，確保質量、安全的各項管理制度、技術措施得到實施； 4） 工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對已完成的工序按質量要求進行專職檢查，同時做好專職質檢記錄工序自檢、專職檢、交接檢記錄并將資料交內業保管。5） 負責對材料使用過程檢驗狀態的標識檢查與監督。6） 負責填寫分項工程質量評審記錄，隱藏工程檢查記錄。7） 協助質量管理部門對質量、安全事故的調查處理，負責收集、匯總和上報各種質量統計報表；8） 組織、監督、特殊過程的每道施工工序，實施班組自檢，項目部質檢員專檢制度，配合公司技術部抽檢工作；

30、9） 負責對竣工工程保修的施工質量檢查與監督。3.4.5 項目材料員職責1） 負責材料或半成品材質證明，試驗檢驗報告、合格證、發料單的收集工作；2） 負責采購進場物資的驗證工作，檢查產品質量證明文件，進貨單、產品標牌、型號、幾何尺寸和數量。對有產品質量文件的材料，在沒有接到質保書或經驗證質量不合格的，禁止供應和使用；3） 負責對物資的檢試狀態進行標識，在物資設備出庫前核驗檢試狀態標識，保證給檢驗和試驗合格的物資發出使用；4） 根據設計圖紙及施工方案按物資分類編寫單位工程物資需用計劃，經項目技術總監審批后交采購經理批準計劃實施，根據工程進度和施工方案指定每月材料計劃；按計劃實施材料到貨。3.4.

31、6 項目倉管員職責1） 當材料或半成品進入工地時，應向送料材料員或顧客索要材質證明復印件、合格證、檢驗試驗報告單及發料單，并對材料或半成品進行驗收，填寫收料單；2） 負責工程設備的合格證及過程標識、各種記錄表應妥善保管，竣工時交項目部人員整理后移交甲方；3） 按月填報材料收耗存統計臺帳和材料明細分類；4） 負責物資入庫和出庫過程具體管理工作；5） 手段貨物或接到器材調撥單后，應核實名稱、規格、型號、單價、數量、質量及單位等是否準確，檢查無誤后方可發料；6） 物資進庫應科學管理按類堆放，材質不混、名稱不錯、規格不串、標識鮮明、對號入座、井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，并根據貯存條件設置相應通風、

32、防潮、防火控溫、采光、清潔等措施；7） 發料時應根據需用材料計劃填寫領料小票，注明品名、規格、型號，由領料人簽單方可發料。必須限額領料、嚴禁浪費。3.4.7 項目部資料管理人員職責在項目經理的領導下，依據ISO9001：2000版中規定的程序，完成合同項目的所有資料的收集、整理、發放和管理工作，并對其工作質量負全責。工程實施全過程所運作資料至少包括（并不限于）以下項：1） 施工圖紙、設計變更、施工洽商紀要。2） 工程實施過程中的各種往來文件、協調會紀要。3） 各類報驗資料所留存的資料。4） 隱蔽工程、分部工程、分項工程的中間驗收所留存的資料。5） 施工記錄、施工日志。6） 所留存的各種設備、材

33、料的開箱資料、合格證、檢驗單、說明書、手冊等資料。7） 整理竣工資料并在工程完工時交公司保存。8） 招投標過程中各種答疑及澄清記錄。9） 對項目所需的材料、設備和器具登記簿，和合同內貨物臺帳。3.4.8 項目部安全員職責1) 項目經理部安全員負責對施工作業環境與安全防護檢查、監督；2) 負責本公司和合同項目弱電系統工程施工人員的安全教育。根據國家和部門頒的有關法規、規定及技術標準，對工程質量、安全進行定期監督檢驗，并予以紀錄；3) 建立、健全、完善用工管理手續，對施工作業人員的健康和安全負責；4) 協助質量管理部門對安全事故的調查處理，負責收集、匯總和上報各種質量統計報表；5) 貫徹預防為主的

34、方針，變管結果為管因素。堅持科學態度，做好施工前準備，每個工序開工前，要認真學習圖紙和規程。執行自檢、互檢和專檢制，提高一次創優水平；提高預測、預防和預控水平；嚴格把好質量關。4、項目實施步驟視頻監控項目的設備安裝是整個工程的重要組成部分，其涉及范圍之廣，設備數量之多充分顯示了安裝工程的復雜性。并且，視頻監控系統范疇之內的設備供應商均提供成套的系統，這就要求保證系統的整體性能，除了保證單件設備的品質外，還需保證系統的安裝質量，這又充分顯示了安裝工程的重要性。這里我們根據自身長期積累的施工經驗，將弱電工程的具體實施部分細分為：供應商資格選定、深化設計、設備采購、工程啟動、安裝工程、系統調試、竣工

35、驗收幾個部分予以詳述。4.1供應商資格選定供應商資格選定程序的目的，是為了配合甲方選定供應商，確保有能力提供滿足工程甲方的要求及技術規格的子系統及其優質品和設備工作范圍。其提供子系統和服務并與甲方簽約的所有潛在供應商。符合標書所要求的總分包資格認定要求。為使資格預審工作得以順利進行，智能化項目組將委任下列人員作為評審人員：弱電事業部總經理、總工程師、銷售部經理、項目經理、采購部經理、質量管理經理和項目技術總監。4.2.1 系統深化設計在工程開工前, 首先應做好工程施工圖的深化設計工作。軟硬件配置、系統功能要求作細致全面的技術分析和工程參數計算, 取得確切的技術數據后，在繪制在施工平面安裝圖.我

36、司提供的弱電系統施工圖具體包括如下具體內容：圖紙目錄：工程全稱，圖號，設計階段，日期，圖紙名稱，圖號規格，頁數。（1） 系統原理圖（2） 工藝流程控制原理圖（3） 設備平面布置與管線走向圖（4） 盤柜接線原理圖、現成設備安裝原理圖（5） 程序流程圖設備設計說明書設計依據，遵循規范，管線號說明，其他需要統一要說明的部分（1） 設計說明書（2） 工程點位標（3） 產品使用說明書材料表材料名稱，型號及規格，數量（1） 設備表（2） 材料表4.2.2 設計圖紙設計與會審流程1) 向各個專業的系統工程師下達設計任務計劃書，明確設計內容、范圍、工期。2) 系統工程師核對設計院圖紙與設備材料清單，定期提交設

37、計報告，如期提交設計說明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態文件。3) 總工程師與總工程師室成員定期檢查系統工程師的設計報告，協助系統工程師解決在設計過程中發現的各種問題，確保深化設計作業如期完成。對設計說明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統文件等進行會審，最終確認滿足標書與合同要求后，上報項目指揮部。4) 技術總監經過審查，確認可行并且同意后，返還給項目經理。項目經理將全套的設計資料提交甲方。甲方對設計內容進行評審，最終同意后，通知我方。5) 我方根據已經通過的設計方案展開下一步工作。4.3 設備采購運行此運行程序的目的是確保所有采購的材料和設備均能符合客戶的要求，即分包所提供的設備和

38、材料，其設計均為有關方面認可的產品，并具有5年以上同類產品經驗的制造商提供；設備材料的包裝保護、制造材料和工藝均符合標書的要求。本程序適用于本工程智能化系統中各子系統合約中所需材料和設備的采購。由項目經理負責對各子系統供應商的采購運作進行管理。1）監督供應商是否按合約執行設備供應2）就項目標書/合同的技術和數量要求和各供應商代表聯絡準備、審核、批準和發布訂單。3）如有需要經客戶同意安排樣品/演示與設備供就商協調，啟動采購物品運到項目工地。設備的選定對甲方是件很重要的工作，我們必會與甲方緊密配合，對設備制造商的資質、設備的包裝保護、設備的材料和工藝等多個方面予以縝密的核審。保證各類設備的制造商均

39、具有5年以上生產同類產品的經驗；保證運至工地的設備均是全新無損和具有適當包裝；保證所有同類型裝置的零部件以及組成零件應馬上調換，代用零件應該使用與原零件相同的材料，并且適配于裝置同類部件以及其它標書所規定的相關條款。審核訂單開始制定采購要求與合格供應商協調項目經理安排樣品提交項目負責人啟動并批準采購要求審核訂單批準訂單項目工程的運作及控制訂單審批索引結束非ACORP產品ACORP產品 4.4倉庫管理為加強工程物料管理，特此請求建設單位協助提供1間房間作臨時倉庫堆放設備器材用，面積分別為不小于100平米，凈空高3.5米或以上，位置靠近工地附近，要求通風、干燥事宜、水電供應、防盜安全設施齊全。4.

40、4.1 設備采購與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對小區綜合技術應用環境會審、驗收，確認合格后，開始陸續采購、發貨入庫。4.4.2 半成品加工半成品加工主要針對輔材而言，一般在工地現場進行。特請求建設單位臨時調度一開闊場所，供我公司員工現場加工用。加工成品現場使用，若當日沒有投放完畢，則余下的加工成品，包括施工工具、原材料等物品，要求當日及時返回登記入庫。4.5 工程啟動本程序的目的是為了建立一個項目工程的功能組織和定出主要的項目文件，包括負責人一覽表、組織機構圖、工作

41、進度、技術要求和文件一覽表。本程序是用于智能化項目組承包管理的系統設計、安裝、調試、系統開通和對各子系統供應商管理。建立智能化項目組典型的“項目工程質量管理計劃”的三要素。1）組織架構與責任2）合約的技術要求3）項目工程進度完成項目工程啟動記錄、各子系統啟動會議記錄/紀要、工作管理細則、設備及材料管理細則等多項準備工作。弱電事業部總經理已接到合約授予通知，立即選擇并任命一個負責的小組為項目組。然后，被任命的項目經理與弱電事業部總經理一起研究確定項目組的其它人員。項目經理會組織項目部全體人員熟悉研究合同及甲方招標文件，組織甲方與項目部成員召開工程啟動會議，根據甲方及工程要求指定項目實施計劃，向項

42、目其他成員簡單介紹和分配項目任務。項目負責人和委派的人員按照規定項目任務負責各自編寫、更新和檢驗進展狀態報告。項目部施工隊負責甲方指定我司承攬的弱電設備的施工安裝，以及相關的線纜鋪設，橋架和管路的架設等具體工作。項目經理必須安排足夠的技術人員和管理人員，制定詳細的技術措施規范、勞動安全規范、及質量保證條例。4.5.1人員組織考慮到弱電項目的特殊地位，我們將配備最為優秀的工程技術人員，力爭在該項目上展示我公司的最新技術以及優良服務。并最終為用戶提供先進、高效、穩定且高度集成化的弱電系統。為此，我們選擇了不同年齡層次、不同專業特長且長期合作共事的員工，組成了本工程項目組。人員全程配置在20人至30

43、人（峰值超過30人）。4.5.2項目進度安排本項目施工工期合計日歷日150天。施工進度表見附表四。4.6 安裝工程施工負責人員要熟悉圖紙，掌握技術標準和施工驗收規范，切實做好工程技術交底工作，使操作者心中有數，對弱電各系統的圖紙，設計文件電子儀器、儀表使用說明書等認真檢查閱讀，發現問題及早處理。各子系統工程要在相應的專業部門監督下進行，要組織施工人員學習相應的專業規范，嚴格按照施工驗收規范進行。進行線纜敷設工作，要求所有線纜的線頭處不要去除標識，指定正確的表示形式。4.6.1 施工準備階段（1）圖紙會審在安裝工程施工前，弱電安裝工程的技術人員應認真審核施工圖紙，把圖紙中存在的問題記錄下來，特別

44、是各專業圖紙之間的問題，在設計交底和圖紙會審時解決；圖紙會審結果應形成紀要，由甲方、設計、施工三方共同簽字，作為施工圖的補充技術文件。（2）施工技術交底技術交底包括施工方案的技術交底、對弱電施工單位的技術交底。所有的技術交底均為書面技術交底，交底人、受底人和工程負責人均須在技術交底書上簽字。技術交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數，以利于有計劃、有組織地多快好省地完成任務，工程項目經理可以進一步幫助工人理解消化圖紙。二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工機具等作詳細的說明，使責任明確，各

45、負其責。技術交底的主要內容包括：施工中采用的新技術、新工藝、新設備、新材料的性能和操作使用方法，預埋部件注意事項，技術交底應做好相應的記錄。（3）各專業的配合：按照標書要求，本項目弱電系統施工由系統穿線開始，系統的管路、橋架施工由其他施工單位實施完成。因此，在開始施工前，需和管線、橋架施工單位配合，確保其所敷設的路由滿足系統要求。（4）項目施工機械安排：施工機械具體規格如下： 數字萬用表 溫度信號綜合檢測儀 數字電平儀 搖表 對講機 電鉆， 電錘， 電焊機 穿線器 砂輪切割機 彎管機 其它常用工具（5）項目施工材料安排本工程各智能化系統集成材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排

46、，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝、調試與試車驗收等。由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區別對待，分別組織管理。4.6.2 路由實現部分（1）管內穿線工藝流程選擇線纜穿帶線掃管線纜與帶線的綁扎放線及端接裝護口線纜焊接及防腐處理線路檢查線路校驗及測試。（2）槽內配線：在同一線槽內的線纜截面積總和不應該超過內部截面積的40%。線槽向下配線時，應將分支線纜分別用尼龍綁扎帶綁扎成束，并固定在線槽底板上，以防線纜下墜。放線前應先檢查管與線槽連接處的護口是否齊全；線纜和保護地線的選擇是否符合設計圖的要求；管進入盒時內外背母是否鎖緊，確認無誤后再放線。從始端到終

47、端（先干線后支線）邊放邊整理，不應出現擠壓、背扣、扭結和損傷等現象。綁扎時應采用尼龍綁扎帶，不允許使用金屬線纜進行綁扎。認真審閱圖紙，搞清系統數量以及系統之間的關系，再查閱設備布置圖，定出走線方案，對有強磁場干擾，高溫區域的地方敷設線纜要采取必要的保護措施。3）設備安裝：探頭、攝像機等前端設備，必須安裝在穩定牢固的底座或構筑物上，鏡頭盡量避免強光直射。安裝時綜合考慮監視區域、圖像效果、外觀造型以及拆裝和維修的方便。顯示器、矩陣及主要設備即后端設備，設備之間的連接必須牢固可靠，設備的安裝要符合國家相關的技術規范民用閉路監控電視系統工程技術規范（GB50198-74）、安全防范工程程序與要求（GA

48、/T 75-94）的要求。4.7 系統調試在調試期間，負責的組長需與有關的單位作現場或非現場的協調以得到有關或會影響到調試工作的資料。他亦須通知調試組任何調試工作的改變，并且在需要時指示該組執行適當的措施。負責的組長安排調試組執行工作。在調試期間他須和該組一起定期作復查以確保工作按計劃完成。必須制定調試計劃和調試大綱、參考“項目質量管理計劃”、復查/修改調試計劃。一個典型的調試計劃必須包括：全部調試的工作紀錄表格和文件、檢查和測試程序、調試工作計劃、執行調試所需工具（檢查、測量計測試設備）的安排、調試的人力資源計劃、調試所需的其它資源要求。4.8視頻監控系統工程驗收4.8.1 驗收前的準備工作

49、工程竣工后，我公司在工程計劃驗收三日前，通知甲方驗收。并將竣工技術資料一式四份交給建設單位。4.8.2 工程采取四級驗收方式1) 各系統的自檢、自驗。2) 對集成系統聯調、自檢、自驗。3) 施工單位建設單位聯合驗收。4) 上述驗收后，出正式報告作為正式竣工報告，上報甲方驗收。4.8.3竣工資料竣工材料包括以下內容：(1) 竣工圖紙 系統原理圖 各樓層監控與信息點分布平面圖 設備、器材明細表 隨機說明書及隨機備件清單 系統設計、管理、維護、檢測應提供程序清單和用戶數據文件，如：磁盤、操作說明等文件(2) 測試記錄及報告 單機調試記錄 系統聯調記錄 隨工驗收、隱蔽工程驗收記錄 工程變更、檢查記錄及

50、施工過程中，需要更改設計或采取相關措施，由建設、設計和施工單位之間的雙方洽商記錄。 上述竣工資料要真實，數據要準確，內容要齊全。 在驗收中發現不合格的項目，應由驗收機構查明原因，分清責任，提出解決辦法。4.8.4 驗收項目及內容n 環境檢查 檢查土建施工中與布線工程相關部分的完成和質量情況。即：地面、墻面、門的位置及高度，開關方向、電源插座及地線裝置等。 土建工藝中的預留孔洞、預埋管孔位置及暢通情況。 電力電源是否安全可靠。 活動地板、敷設質量和承重測試。 設備維護是否方便。n 器材檢驗 外觀檢查。 規格、品種、數量。 設備電氣特性抽樣測試。 安全和防火要求 危險物的堆放是否有防范措施。n 設

51、備安裝狀況簡單 設備機箱 檢查外觀、規格、程式是否符合要求。 檢查安裝垂直度、水平度。 檢查設備標牌、標志是否齊全。 各種螺絲必須緊固。 檢查測試接地措施是否可靠。n 現場設備檢查 檢查其質量、規格是否符合要求、安裝位置是否符合要求。 各種螺絲是否擰緊。 各種標志、標牌是否齊全。n 電源檢查 系統用電負荷的總容量是否符合系統要求。 供電質量是否穩定，電壓波動10%。 UPS容量是否符合要求。n 線路敷設的檢查 電源線與信號線敷設是否充分考慮相互的干擾。 信號傳輸的距離是否滿足系統的要求。4.8.5工程總驗收系統總驗收在按照計劃完成功能和性能測試，并提供合同規定的全部貨物和相應資料后.雙方代表確

52、定檢驗內容，時間，共同組織測試，準備測試記錄，進行竣工驗收。工程驗收主要為性能功能測試驗收：這是驗收的主要內容。它是依據測試計劃和測試結果而來，測試的功能與雙方認可是驗收的前提。工程驗收評價：考核工程質量，確認驗收結果，由甲方驗收簽字。5、施工作業指導書5.1 總則：為保證公司承擔的所有智能弱電系統工程的施工、驗收符合設計要求，特根據各專業相關施工、驗收規范、監理要求等相關文件編制本作業指導書。本指導書由公司技術中心負責編制、修改和解釋。5.2 程序5.2.1 施工準備要求5.2.2 技術資料準備1）設計施工圖紙、設備說明書、系統的使用維護說明書；2）系統所選配的產品出廠合格證和國家質量監督檢

53、驗測試中心出具的檢驗報告；系統弱電管路所選配的主要材料的出廠檢驗報告與合格證。5.2.3 人員準備施工人員應通過專業培訓，經審查合格上崗。施工前應接受技術中心技術人員的施工交底和安裝指導。5.2.4 其它準備1）確認系統用戶布局和系統圖以及設備配置與設計相符。2）確認系統設備與主要材料清單齊全，其品種、規格、型號符合設計要求。3）確認系統弱電管路敷設與設計相符并實施到位無誤。4）確認其他一般工程施工所需的條件，如對水、電的要求，施工所需設備、機具的要求等是否到位。5）系統弱電機房設備的安裝應在土建完成后，與室內裝修配合進行。5.3 系統設備配置檢查5.3.1 設備外觀檢查系統施工前應對所選配設

54、備進行外觀檢查，并應符合下列要求：1）外觀無碰撞變形及其它機械損傷。2）設備外露非機械加工表面保護涂層完好。3）設備所有外露接口均設有防護堵、蓋，且封閉良好，接口螺紋和法蘭面無損傷。4）銘牌清晰，其內容符合相應的現行國家標準的規定。5.3.2設備單機（臺）帶電檢驗設備單機（臺）帶電檢驗各項技術性能符合設計要求5.3.3 設備按系統組成進行組合并通電聯試設備按系統組成要求進行組合并通電聯試，系統各項技術性能符合設計要求。1）系統應按照設計施工圖紙和相應的技術文件進行施工，不得隨意更改。當需要進行修改時，應經原設計單位同意并進行匯簽。2）系統的施工應做好施工記錄。地板下、吊頂上或其它隱蔽區域的管線

55、敷設應做好隱蔽工程驗收記錄。技 術 審 核技術中心出施工圖施工圖紙匯審施工技術交底工 程 核 量合 同 移 交施工機具準備設備/材料定貨與驗收按施工圖紙進行管線施工設備安裝、調試系 統 交 驗竣工圖紙資料、結算工程移交質保與總結5.4 工程實施流程 5.5 弱電系統施工工藝要求，線管內穿線及設備安裝n 線纜敷設：施 工準 備線纜預配穿管牽引敷設安裝接線掃 管n 設備安裝：設備側采購設備進 場設備測試及試運行設備驗 收設備 安 裝附表四勞動力計劃表附表五施工進度表 施工周期： 150天 1020304050.60708090100110120130140150進場準備階段（土建方施工完畢后）管槽敷設施工（土建方管槽安裝完畢后）線纜敷設施工前端設備安裝(裝修接近尾聲/門可以鎖)機房設備安裝（機房裝修完畢后）系統調試（甲方提供可靠電源）系統試運行注：1、土建橋架完成后，我方開始布線施工，大約40天。 2、裝修進入后期，我方開始安裝設備，大約40天。 3、機房裝修完畢，電力及防雷接地完成我方開始設備調試約30天。 4、以上各項進度由甲方總協調，因其它工種造成的工程延期，應予以順延。