1、目 錄第一篇 編制說明第二篇 施工組織方案第三篇 施工總部署及準備工作第四篇 施工總平面規(guī)劃第五篇 施工進度計劃第六篇 主要施工方法及技術(shù)措施第七篇 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八篇 確保工程工期的技術(shù)組織措施第九篇 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十篇 文明施工及環(huán)境保護技術(shù)和措施 附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 附表二：勞動力計劃表 附表三：進度計劃 附表四：施工總平面布置圖第一篇 編制說明1.1 編制目的本施工組織設(shè)計體現(xiàn)本工程施工的總體構(gòu)思和部署，若本公司有幸中標，我們將遵照本公司技術(shù)管理程序，在圖紙會審之后，按照施工組織設(shè)計確定的原則，編制詳細的單項施工方案設(shè)計，用以指導施工，確保

2、本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。1.2 編制依據(jù)1.根據(jù)招標文件及答疑紀要。2.中華人民共和國現(xiàn)行建筑、結(jié)構(gòu)施工及設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準，建設(shè)部工程建設(shè)標準強制性條文的規(guī)定。3.湖北省隨州市有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。 4.本公司的有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。1.3 編制原則1.嚴格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標準。2.堅持技術(shù)先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。第二篇 施工組織方案根據(jù)本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理、嚴格要求、文明施工和采用先進的施工技術(shù)。我公司投標工期為60日歷天。質(zhì)量目標：合格標

3、準。安全目標：嚴格按照國家現(xiàn)行檢查標準組織施工，杜絕重大事故的發(fā)生，確保工傷事故為零，確保安全生產(chǎn)。2.1 項目部管理班子組織方案對于該工程，本公司將其列為重點工程項目，一級管理目標。本公司將安排公司的骨干力量進場施工，工程項目經(jīng)理將由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導下的一群知識密集型的中青年技術(shù)人員組成，集中技術(shù)熟練的施工人員，以項目法施工管理為基礎(chǔ)，認真貫徹執(zhí)行公司的方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程的施工任務(wù)。我們將該工程列入本公司的重點工程項目，實施項目法管理，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，負責本項目的具體事務(wù)的運作，形成一個管理精干、紀律嚴明、作風過硬的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮體系

4、，選派具有豐富施工經(jīng)驗和高度責任心的同志擔任該工程項目經(jīng)理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等部門組成綜合管理班子，全面負責工程的技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等工作，直接調(diào)度作業(yè)層施工，這樣責、權(quán)、利分明能及時排除種種障礙，處理現(xiàn)場施工中遇到的問題。公司各科室做好服務(wù)工作，發(fā)揮本公司優(yōu)勢，做到上下一心，確保工程按預(yù)期目標順利進行。公司總部積極參與本工程項目的重大問題的決策，成立本工程專門的指揮部并成立由各方面專家組成顧問組，切實做好重點工程、重點調(diào)配、重點管理、重點實施、重點保證、重點指導。指揮部總指揮由公司副總經(jīng)理擔任，并由公司資深工程師擔任本工程的技術(shù)負責人，對本工程實

5、施技術(shù)直控。2.2 項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)布置計劃1、根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量及工期要求，我們把施工現(xiàn)場管理人員劃分為三個組、四條線進行管理，在現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理辦公室、辦公室、工程管理部、工程技術(shù)質(zhì)檢部和安全部、計劃經(jīng)營部及可容多人會議室（兼閱覽室）一個，見附圖2。2、本工程項目管理分為技術(shù)質(zhì)量組、工程組、計劃經(jīng)營組，技術(shù)質(zhì)量組由項目總工領(lǐng)導，工程組由工程管理部經(jīng)理部和公司共同領(lǐng)導，計劃經(jīng)營組由項目經(jīng)濟師和辦公室主任領(lǐng)導，下設(shè)計劃經(jīng)營部及辦公室。2.3 勞動力計劃安排一、勞動力安排情況勞動力是施工的第一生產(chǎn)要素，本公司對勞動力的再教育培訓、儲備、管理非常重視。在本項目施工中，全部勞動力將采用本公

6、司施工專業(yè)班組，他們在素質(zhì)技能等方面均可滿足本工程施工要求。本公司如有幸中標，我們決不分包、不轉(zhuǎn)包，一律采用本公司高素質(zhì)的人員前來施工。二、勞動力的組織原則本公司根據(jù)市場經(jīng)濟要求，建立了勞動力模擬市場，進行勞動力和各類人才大量儲備，具備有工民建、裝飾裝璜、水、電、暖通安裝等各類施工需要的，十幾個工種的幾十個專業(yè)班組。根據(jù)本工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎(chǔ)上，組建專業(yè)班組和混合班組。專業(yè)班組是按施工分項工程和專業(yè)的單一工種組成，專業(yè)班組具體負責本工程主要分項工程施工，其中包括模板專業(yè)班、鋼筋專業(yè)班、混凝土專業(yè)班、水電暖通安裝專業(yè)班及油漆涂料作業(yè)專業(yè)班。混合班組由多工種組成，這一組織形式便于統(tǒng)一指揮、

7、協(xié)調(diào)施工，有利于加速工程進度和提高工程質(zhì)量。混合班組具體負責本工程的內(nèi)外裝修工程施工。三、勞動力的配備原則1、本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是工程項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。2、為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制油漆涂料工程、水電暖通安裝工程的勞力配備。四、勞動力配備計劃為了確保總體工期，本工程必須能在施工中滿足各工序同時施工的人員分配。在本工程施工中，本公司直接參與施工的人員在高峰時達到20人，平均15人

8、左右。2.4 主要物資材料組織計劃根據(jù)施工組織設(shè)計及工程預(yù)算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃，經(jīng)公司材料科審核后，迅速組織采購方案，并組織人員落實調(diào)配材料，確保按計劃進場，保證施工需要。 根據(jù)招標文件要求本工程主材由我方采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。由我方提供主材的準備：我方中標后的十天內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前7天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作，不合格材料嚴禁進場使用。工程所有材料由公司材料科統(tǒng)一調(diào)配，材料科根據(jù)本公司程序文件所規(guī)定的合格供應(yīng)商

9、提供，供應(yīng)材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。到場材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗合格的材料要按規(guī)定進行標識，不合格的材料不得使用。2.5主要機械設(shè)備組織計劃施工機具是保證工程施工按預(yù)期目標進行的重要保證，是加快工程進度、提高工程質(zhì)量的必要手段。為確保本工程順利完工，達到預(yù)期的目標，本工程機械組織由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理親自抓，公司設(shè)備科精心組織調(diào)配，以滿足工程需要。一、施工機械設(shè)備的組織供應(yīng)施工機械設(shè)備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃及工程量提出機械設(shè)備需用計劃，公司設(shè)備部門根據(jù)是否滿足施工需要的原則進行審核，在公司經(jīng)理統(tǒng)一指導下，由公司設(shè)備部門根據(jù)計劃組織進場，并進行安裝調(diào)試，經(jīng)公司安全科、設(shè)備科

10、驗收后，以確保正常使用。為了確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工期，我們還另行配置必要的機械設(shè)備易損配件，做到預(yù)防在先，確保工期目標的萬無一失。二、現(xiàn)場機械設(shè)備管理和使用1、根據(jù)工程量的需要，在編制施工組織設(shè)計中要正確合理配置施工機械，工程項目的施工機械由公司設(shè)備部門統(tǒng)一調(diào)撥，實行有償租賃使用，一方面可以大大提高機械使用度，一方面對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)也起到了有力的督促作用，能夠有效地保證機械的完好率。2、機械操作工必須持證上崗操作、遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，熟悉機械的構(gòu)造與性能，搞好“十字”作業(yè)（清潔、潤滑、防腐、調(diào)整、安全），做到“四懂三會”。3、實行機械掛牌制，做到崗前“三檢查”（檢查機械零

11、部件是否完整齊全，檢查電氣線路安全裝置是否靈敏可靠，檢查“十字”作業(yè)是否做到并試運轉(zhuǎn)），崗中“三作到”（做到堅守崗位、集中思想，做到嚴格遵守操作規(guī)程，做到發(fā)現(xiàn)問題及時排除），崗后“五不走”（任務(wù)未完成不走，清潔工作未完成不走，原始記錄未填好不走，電源未切斷，開關(guān)箱未鎖好不走，露天機械不加蓋保護好不走），如實填寫原始記錄，為現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三篇 施工總部署及準備工作3.1 施工部署原則針對本工程特點，本公司確定如下部署原則：1、根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標，結(jié)合工程特點進行分段分節(jié)點控制工期并確定各階段目標。在各階段中明確主導工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落

12、實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。2、加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，爭創(chuàng)時間、爭創(chuàng)速度、科學的組織流水及交叉施工。3、嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標的嚴格管理，嚴格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。3.2 施工總體部署施工順序：總體施工順序按先拆除工程、結(jié)構(gòu)改造，再水電安裝、地面工程，再墻面工程，最后成品門窗安裝的原則進行。3.3 施工準備一、技術(shù)準備1、規(guī)范、標準準備項目技術(shù)負責人根據(jù)圖紙設(shè)計要求，擬定有關(guān)規(guī)范、標準、圖集清單，并予以配齊，以確保現(xiàn)場施工依據(jù)的齊全與正確。2、現(xiàn)場的交接現(xiàn)

13、場設(shè)計文件、技術(shù)資料等的審核與提交，檢查施工圖紙及甲方提供的技術(shù)資料是否有差錯與漏項。3、合同交底在工程合同簽訂以后，由公司合同預(yù)算科就合同條款內(nèi)容，對項目經(jīng)理進行有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟結(jié)算進行交底，項目經(jīng)理對項目成員進行上述內(nèi)容交底。4、編制施工階段施工組織設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)負責人組織各工種工長及質(zhì)檢員對施工圖紙進行預(yù)審，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定工期及質(zhì)量要求對本施工組織設(shè)計實際情況及合同規(guī)定工期及質(zhì)量要求對本施工組織設(shè)計進一步細化，編制實施性施工組織設(shè)計。5、編制質(zhì)量保證計劃根據(jù)質(zhì)量目標要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，綜合考慮施工的各個環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證計劃結(jié)合ISO9000標準要求及本公司程序

14、文件要求，從十九個要素著手，對本工程質(zhì)量全方位進行預(yù)檢。6、技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范及施工工藝標準，由施工現(xiàn)場技術(shù)負責人對施工難點和主要分項分部進行技術(shù)交底，施工工長對生產(chǎn)班組進行施工交底，以保證設(shè)計意圖得到正確實現(xiàn)，確保工程質(zhì)量。7、圖紙會審由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員及專業(yè)工長認真看圖，提出問題。組織設(shè)計單位及其它相關(guān)單位一起進行圖紙會審。對圖紙中不明確和有疑問的部分及時與設(shè)計方溝通，確保施工中不必要的返工和浪費。第四篇 施工總平面規(guī)劃4.1 施工總平面的總體布局規(guī)劃1、本工程根據(jù)動靜分區(qū)的原則，將加工場地等工作場所與甲方、監(jiān)理辦公室劃分開來，分清工作區(qū)與生活區(qū)，同

15、時布置現(xiàn)場臨時設(shè)施。同時布置現(xiàn)場混凝土攪拌機械及砂漿攪拌機械等。為了便于施工管理，本公司擬定整個工程現(xiàn)場采用封閉式施工，使施工區(qū)與辦公區(qū)隔開。現(xiàn)場臨時設(shè)施布置主要包括設(shè)立項目經(jīng)理辦公室、辦公室、工程管理部、工程技術(shù)和質(zhì)安部、材料部、甲方辦公室、監(jiān)理辦公室及可容多人的會議室（兼閱覽室）各一間。2、施工現(xiàn)場的布置結(jié)合本項目根據(jù)創(chuàng)文明標化樣板工地的具體措施，力求現(xiàn)場衛(wèi)生做到干凈整潔，公司將加大對本項目的硬件投資，完善工地辦公室的硬件環(huán)境，另外在環(huán)境允許的情況下設(shè)立一定的文化娛樂設(shè)施，豐富職工的業(yè)余生活，提高職工的工作熱情，從而確保職工的生產(chǎn)質(zhì)量。4.2 施工現(xiàn)場臨時施工用水、用電規(guī)劃方案一、施工臨時

16、用水規(guī)劃方案1、施工用水管將根據(jù)工程的實際情況盡量采用埋地地溝內(nèi)敷設(shè)，以保持現(xiàn)場的整潔有序。本工程水源的接入點暫按施工總平面布置圖所示，施工根據(jù)實際情況調(diào)整。2、作業(yè)區(qū)用水量計算和管徑的選擇對作業(yè)區(qū)的臨時用水和生活區(qū)用量進行了計算，供水均少于工地消防需要的供水量，根據(jù)對施工現(xiàn)場用水量的計算，我方將從甲方提供的水源接入點接入管徑為50mm的施工用水總管，進入作業(yè)區(qū)的施工用水支管選用管徑為25mm。二、施工臨時用電規(guī)劃方案1、施工照明配電與施工動力用電分箱布置，生活區(qū)的線路不得與施工用電箱混合，所有用電線路實行三級保護。2、根據(jù)本工程區(qū)塊劃分情況，在施工時設(shè)一個施工用電面總配電箱和照明用電總配電箱

17、。施工時各樓層的配電箱均從總配電箱中引出設(shè)立樓層的總配電箱，樓層施工用電統(tǒng)一由樓層總配電箱內(nèi)用分電箱接出。3、機電設(shè)備必須設(shè)有一機一閘一漏裝置，并明顯地分開加以標志。 4、施工現(xiàn)場采用的中性點直接接地的電力線路中應(yīng)采用TNS接零保護系統(tǒng)（三相五制）。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與采用保護零線連接。按JGJ4688標準和有關(guān)規(guī)定，動力和照明分開，布電線路、配電箱，有電設(shè)備一律按TNS三相五線制進行布線。4.3 施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)劃方案1、施工現(xiàn)場設(shè)立整潔的辦公區(qū)和硬化道路。2、施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔，對鋼筋架空分類搭堆場，砂石料采用磚墻分隔堆放。3、在工地周邊擺設(shè)盆栽、清潔環(huán)境、美

18、化生活。4、圍墻、大門按公司企業(yè)形象設(shè)計的規(guī)定做統(tǒng)一設(shè)計。5、在入口處設(shè)立五牌四圖（工程概況圖、企業(yè)簡介、安全生產(chǎn)紀律、施工管理網(wǎng)絡(luò)、施工平面布置圖、施工目標、現(xiàn)場衛(wèi)生制度、安全生產(chǎn)標識圖、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖），并注明工程項目的有關(guān)質(zhì)量、安全的監(jiān)督電話。第五篇 施工進度計劃本工程拆除工程、地面、水電和裝修工程工序相互交錯，應(yīng)做好彼此間的工序搭接，為保證工程工期，在工程施工中，施工單位應(yīng)與協(xié)作單位密切配合，迅速辦理各種驗收記錄，及時進行穿插施工。5.1 分部分項工程工期安排根據(jù)業(yè)主招標文件要求，經(jīng)本公司現(xiàn)場考察研究后，擬定本工程總期為60天，其分部分項工程工期進度安排如下。在施工中將根據(jù)實際情況進行

19、適當調(diào)整，但確保總工期不變。5.2 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖第六篇 主要施工方法及技術(shù)措施6.1施工方法一、防水工程防水工程內(nèi)容：1、墻體防潮層設(shè)在墻體標高-0.060m處，用20厚1：2水泥砂漿摻5防水劑。2、屋面防水為高聚物改性瀝青卷材防水屋面；3、屋面防水在主體結(jié)構(gòu)完成后，即可組織人員清理基層，進行防水施工。廚、衛(wèi)基層防水在室內(nèi)抹灰完成后，所有水、暖管道就位后，即組織基層防水施工。質(zhì)量控制要點1、對所有進場原材料實施雙控，以確保原材料合格。2、對防水基層認真清理干凈，確保基層干燥，對防水層轉(zhuǎn)角部位應(yīng)處理成圓弧，所有出墻面、屋面管道應(yīng)作好流水處理。3、對已做好的防水層應(yīng)加強保護，不得損壞，防止種種上

20、重物對防水層的沖撞損壞。4、防水層完工之后，面層施工之前，應(yīng)按本公司程序文件要求，嚴格做好試水試驗，并派專人記錄，如有滲漏，及時修補。屋面防水卷材，施工中要突出注意屋面節(jié)點處理，天溝要注意流水坡度及水落斗處構(gòu)造，卷材每卷之間粘接、搭接長度不少于80mm，屋面防水施工前，要檢查其屋面層含水率10%，卷材采用熱熔法施工。天溝、檐口、泛水處，再加做一層防水卷材，泛水上卷高度不少于250mm。檢查驗收：1、屋面防水卷材貼完驗收后，必須將卷材物理性能的檢查報告及其他有關(guān)資料收集歸檔。2、屋面不應(yīng)有積水滲漏現(xiàn)象存在。檢查積水或滲漏的一般方式有三種：a.在下雨后進行；b.澆水進行；c.蓄水的方法。3、防水卷

21、材的接縫必須粘貼牢固，封閉嚴密，不允許有皺折、孔洞、脫層、或滑移和其它缺陷。4、落水口周邊以及防水卷材的未端（收頭）必須封閉粘貼牢固，并要把落水口和檐溝的塵土、雜物清掃干凈，以確保排水暢通。屋面工程施工時，注意掌握溫度，保證防水功能，無滲漏現(xiàn)象，其構(gòu)造和防水保溫層必須設(shè)計要求。屋面工程施工完成后，應(yīng)采取妥善保護措施防止損壞。二、磚砌體工程1、磚砌體工程施工方法砌筑工序：磚墻砌筑的一般順序是抄平放線擺磚立皮數(shù)桿盤角掛線砌筑勾縫清理。2、砌筑的質(zhì)量要求在施工過程中，選擇有豐富施工經(jīng)驗的人員，保證砌體具有良好的整體性、穩(wěn)定性、受力性能。施工把好原材料關(guān)、工藝水平關(guān)。質(zhì)量達到：灰縫橫平堅直、砂漿飽滿、

22、薄厚均勻。砌塊上下錯縫、內(nèi)外搭接。接搓牢固。同時按抗震要求設(shè)置好錨拉筋，嚴禁漏設(shè)。3、施工方法施工準備：待結(jié)構(gòu)驗收后方可進行砌體的施工。砌塊按設(shè)計要求的型號、規(guī)格、容重進場。檢查構(gòu)造柱或柱拉結(jié)筋數(shù)量、位置是否符合設(shè)計要求，否則應(yīng)采取技術(shù)措施，使之與設(shè)計及施工規(guī)范要求相符。4、砌塊施工按砼塊每層高度制作皮數(shù)桿，并豎直于墻體的兩側(cè)，兩相對皮數(shù)桿之間拉準線，用以控制墻體的水平度及水平灰縫厚度。砌塊砌筑前應(yīng)澆水濕潤，將砌塊的砌筑樓面清掃干凈，剔除浮漿結(jié)塊，向砌筑面適量澆水。盡量按設(shè)計要求購進各種規(guī)格的砌塊。當填充墻長超過4.5米時，應(yīng)在墻中加設(shè)與墻體有拉結(jié)筋的構(gòu)造柱；當填充墻高超過設(shè)計或規(guī)范規(guī)定的高度

23、時，應(yīng)在適當部位設(shè)置與框架柱或墻體連接的圈梁。墻體接近上層梁或板底時，宜用磚斜砌擠梁，磚的傾斜度為60度左右。砌塊必須灰漿飽滿，以免外墻與框架梁板連接的底部滲漏。本工程設(shè)備安裝工程的施工工期比較緊張，設(shè)備安裝人員必須穿插進行施工。設(shè)備安裝采取分路同時安裝，根據(jù)施工進度、天氣情況，隨時調(diào)整。三、水電安裝工程施工方法1、施工準備土建工程開工后，設(shè)備安裝工程進入施工前的準備階段：當進入基礎(chǔ)工程的施工時，設(shè)備安裝工程的預(yù)埋工作開始，設(shè)備安裝人員配合土建進行施工。施工方法本工程設(shè)備安裝工程的施工工期比較緊張，設(shè)備安裝人員必須穿插進行施工。設(shè)備安裝采取分路同時安裝，根據(jù)施工進度、天氣情況，隨時調(diào)整。2、給

24、水、排水管道安裝管道安裝：安裝前必須清除內(nèi)部污垢和雜物，防止阻塞。管架制作安裝：嚴格按施工圖紙要求下料、焊接，經(jīng)過防銹處理后，安裝在承重結(jié)構(gòu)上，位置要正確，埋設(shè)平整牢固，與管道接觸緊密。給排水管道安裝：給水橫管要有坡度，坡向泄水裝置：排水管徑和最小坡度應(yīng)嚴格按設(shè)計要求其規(guī)范施工。管道連接：給水管道采用PPR熱熔連接絲扣連接；排水管采用PVC管件粘合。四、不銹鋼工程（1）根據(jù)設(shè)計圖針對現(xiàn)場的實際情況進行深化，并畫好加工圖，選擇加工工藝先進的廠家進行定加工。（2）不銹鋼的表面必須保持光潔、平整。折邊、切割加工必須準確、光滑、平整、美觀。焊接點應(yīng)細膩、平滑，經(jīng)打磨后拋光處理。拉絲板飾面焊點接縫處采用

25、與拉絲面相同目數(shù)的砂紙用手拋絲形式補絲。（3）飾面基層必須特別平整，以保證不銹鋼飾面的平整度。（4）飾面與基層要堅持抓牢，不得有任何空鼓、疏松和不牢、不實之處。一切接頭應(yīng)為齊平的細縫隙接頭，中部件和各部位的接頭，強度應(yīng)足以防止變形及內(nèi)偏移，盡可能的以隱蔽式的固定裝置配嵌及安裝。（5）粘貼不銹鋼時需用專用工具及專用的金屬粘合劑，不能用其它金屬器具撬擊。（6）在運輸和安裝過程中注意成品保護。地面、墻面磚安裝1、基層清理：應(yīng)注意清理表面殘留的砂漿、塵土、油漬等并用水沖洗地面。2、彈線、定位地磚鋪貼通常有兩種方式：對角定位法-磚縫與墻角成45角。直角定位法-磚縫與墻面平行。彈線時以房間中心點為原點彈出

26、相互垂直的定位線。彈線定位注意事項：應(yīng)距墻邊留出200-300作為調(diào)整區(qū)間。門口不應(yīng)出現(xiàn)非整磚、非整磚應(yīng)放在房間不顯眼的位置。3、鋪貼地磚在鋪貼前應(yīng)先用清水浸泡2-3h，取出晾干再用。鋪基層上水泥素漿應(yīng)刷均勻；不漏刷，不積水，不干燥；隨刷隨鋪攤結(jié)合層，結(jié)合層砂漿為25厚1：4干硬性水泥砂漿；做干撒水泥時應(yīng)撒勻，澆水要均勻而少量；鋪貼時，水泥漿應(yīng)飽滿的抹于瓷磚背面，并用橡皮錘敲實，并且一邊鋪貼 邊用水平尺檢查校正，同時立即擦去表面的水泥漿。4、鋪貼完養(yǎng)護2天后，進行干水泥擦縫。將白水泥調(diào)成干性團，在縫隙上擦抹，使瓷地磚縫內(nèi)填滿白水泥，再將瓷磚表面擦凈。五、油漆工程（1）油漆基層質(zhì)量要求：a.油漆

27、施工前基層必須干燥、木質(zhì)的表面含水率不大于10%，砼和抹灰面含水率不大于8%，金屬表面不可有濕氣。b.木制品表面不能有釘頭外露，油漆基層膩子應(yīng)堅實牢固，不能起皮和裂縫。膩子干燥后，應(yīng)打磨平整光滑。（2）準備：a.工前應(yīng)先做好樣板，經(jīng)甲方、設(shè)計方等有關(guān)部門簽定認可后按樣板色澤組織施工。b.操作前應(yīng)認真進行交接檢查工作，并對上道工序存在的問題進行妥善處理。有重皮的地方要用紋釘固定，如有重皮數(shù)大或有明顯傷痕的印疤，應(yīng)由木工及時修飾。（3）木材表面油漆工藝操作程序：a.層處理：首先將木制品基層表面上的灰塵，銹斑、膠跡等用刀或玻璃片刮除干凈，注意不要刮出毛刺。然后用1#砂皮順木紋打磨，先磨角線，后磨四口

28、平面，直至光滑為止。b.調(diào)色粉：用大白粉24， 水16，熟桐沒2（重量比）等混合攪拌成色油粉（顏色同樣板顏色）盛在小桶內(nèi)（也可用柚種配色）。用棉絲蘸油粉反復(fù)涂于木材表面，擦進木材鬃眼內(nèi)，然后用麻布或木絲擦凈，線角應(yīng)用竹片除去余粉。注意墻面及其它飾面不能粘染油粉。待油粉干后，用1#砂紙輕輕順木紋打磨，先磨角線，后磨四口平面，直至光滑。注意保護棱角，不要將鬃眼內(nèi)的油粉磨掉。打磨后用潮布將磨下的余粉、灰塵擦凈。c.滿刮油膩子：抹膩子的配比為石膏粉20，熟桐油7，水適量（重量比），并加色料調(diào)成石膏色膩子（顏色淺于樣板12度色）。要注意膩子油性不能過大或過小，如油性過大，刷時不易浸入木質(zhì)內(nèi)，如油性過小，

29、則易侵入木質(zhì)內(nèi)，這樣油色不易均勻，顏色不能一致。用批刀或牛角板將膩子刮入釘孔，裂紋、鬃眼內(nèi)。刮抹時要橫刮豎起，如遇接縫或節(jié)疤較大時，應(yīng)用批刀，牛角板將膩子擠入縫內(nèi)，然后抹平。膩子一定要刮光，不留野膩子。待膩子干透后，用1#砂紙順木紋打磨，先磨角線，后磨四口平面，打磨至光滑為止，然后再用潮布將余粉擦凈。六、乳膠漆工程（1）材料：按設(shè)計圖紙要求采購符合要求的乳膠漆，并確保其不含鉛汞，所購乳膠漆必須提供中方研究機構(gòu)的測試證明報告，其技術(shù)指標達到設(shè)計和國家的行業(yè)標準。（2）基層處理：a. 在石膏板面和抹灰面的基層要干燥，抹灰面的含水量小于8%，將需涂刷乳膠漆的墻、頂面作表面清理，將墻、柱面起皮及松動處

30、清理干凈，將灰渣清鏟除干凈，然后用綜刷清理表面灰塵、污垢清除干凈。b.修補墻、柱表面。修補前先涂刷一遍用三倍水稀釋后的107膠水，然后用水石膏將墻、柱表面的坑洞，縫隙磨平，殘缺處補平，干燥后用砂紙將凸出處磨平，將浮塵清掃干凈。石膏板面拼縫處用專用膩子分層次補平，然后粘貼專用紙帶，釘頭面刷涂防銹漆，并用膩子補平。陰角用膩子填滿后再貼上專用紙帶。如有特殊要求，在陰、陽角處釘上專用護角條（防止開裂）。c.刮第一遍膩子及打磨。在對表面進行修補處理后，使用抹灰鋼光匙，滿刮膩子。所有細小的砂眼及收縮縫均需滿刮，以密實、平整，線角棱邊整齊為度。膩子滿刮時一刮板緊接一刮板，接頭不能留搓，每刮一刮板最后收頭要干

31、凈平順。注意不要污染門窗及其它飾面，膩子干燥后，用1#砂紙裹著平整小木板將浮膩子及斑跡磨光磨平。注意用力均勻，并保護棱角。打磨后用棕帚清掃干凈。d.刮第二遍膩子及打磨。刮第二遍膩子同第一遍膩子，但第二遍膩子的刮抹方向與第一遍膩子的刮抹方向成互相交叉，干燥后用砂紙打磨并清掃干凈。（3）乳膠漆涂刷：a.第一遍乳膠漆。第一遍乳膠漆涂刷前必須把表面清理干凈，抹凈余灰。乳膠漆使用前先用籮斗過濾。涂刷順序為先刷頂面，后刷柱面，先邊線、棱角、后大面。墻柱面是先上后下。乳膠漆涂刷時用排筆涂刷。使用新排筆時，將活動的排筆毛拔掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，并適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。由于乳膠漆膜干燥較快，因此

32、需要連續(xù)迅速作業(yè)。涂刷時，從一頭開始向另一頭推進，要上下順序，互相銜接。后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后的接頭。一個獨立面應(yīng)用同一乳膠漆，并一次完成。b.復(fù)補膩子。第一遍的乳膠漆干透后，應(yīng)仔細檢查一遍，如有缺陷，應(yīng)局部復(fù)補涂料膩子一遍，并用牛角刮平，干燥后用砂紙磨光。注意用力均勻，且不能磨穿漆膜，打磨后將表面清掃干凈。刷第二、第三遍乳膠漆。第二、三遍乳膠漆的操作與第一遍相同，使用前要充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。最后一遍乳膠的涂刷要求表面更細膩、美觀。大面積少刷時要多人配合、流水作業(yè)，互相銜接。一般從不顯眼的一頭開始，逐漸推進至另一頭循序涂刷，至不顯眼處收刷，不能出現(xiàn)接搓

33、和刷紋。七、墻面涂料施工方法涂料面施工工藝流程：清理基層填補縫隙磨砂紙滿刮膩子兩遍磨光刷第一遍涂料復(fù)補膩子磨光刷第二遍涂料磨光刷第三遍涂料拆除腳手架。施工要點：基層處理：基層表面的塵土、臟物事先清掃或鏟除，基層含水率不得大于10%。刮膩子：膩子隨用隨調(diào)一次調(diào)配的數(shù)量最多不得超過2d，在找補膩子時，對孔縫深的應(yīng)分二次或三次補平，待膩子干透后，用砂紙打磨光滑即可涂刷涂料。刷涂料：涂刷涂料的施工溫度應(yīng)按產(chǎn)品說明的要求控制，防止凍結(jié)。涂刷前，先將涂料攪拌均勻，如感太稠，可以加水稀釋，但加水量不應(yīng)超過20%， 涂刷涂料用排筆涂刷，從一頭開始，順著逐漸刷向另一頭，每個刷面應(yīng)一次完成，以避出現(xiàn)接頭。第一遍涂

34、料刷過之后，遇有局部透底，厚薄不均，不能用補點方法處理，必須滿刷一遍才能保證色澤一致。最后一遍涂料要一筆一筆挨著刷直，不得成弧形，做到刷紋順直、厚薄均勻、不顯接砂、無流墜、濺沫、透底等質(zhì)量問題。涂刷遍數(shù)應(yīng)根據(jù)顏色深淺和涂料遮蓋力情況確定，至少三遍。6.2材料、機具按計劃進場根據(jù)施工組織設(shè)計及工程預(yù)算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃、機械設(shè)備需用量計劃。公司主管部門審核后，迅速組織材料、機具設(shè)備進場計劃，并組織人員落實調(diào)配材料、機具設(shè)備進場計劃，確保按計劃進場，保證施工需要6.3現(xiàn)場準備場地交接:進入施工現(xiàn)場以后，首先對場地現(xiàn)狀進行交接。另外進場后，對排水明溝等設(shè)施及時完善，并做好鋼筋

35、冷拉設(shè)備基礎(chǔ)的施工準備。6.4施工用水現(xiàn)場施工用水主要為砂漿、砼施工用水、砌體施工和裝修工程施工用水，根據(jù)計算以及類似工程施工經(jīng)驗，用水量可按消防用水量8L/s設(shè)計。水源由建設(shè)方供水管道引出，干管選用63鋼管（或50），管網(wǎng)布置見施工平面圖，埋深0.50m，在現(xiàn)場設(shè)置施工消火栓一個，滅火器六個。主體施工時，設(shè)立管上引，供每層樓面施工用水，另外，每層設(shè)一道截止閥及接口。6.5、施工用電1、在工程外圍設(shè)立臨時施工圍墻，工程采取封閉式施工管理。2、環(huán)境防護：本工程周圍有較多的居民，其施工期間的噪聲、振動對周邊環(huán)境影響較大。另外，有大量土方及建材運輸，對環(huán)境衛(wèi)生影響較大。應(yīng)按照文明施工的相關(guān)要求執(zhí)行。

36、6.6臨時設(shè)施臨時設(shè)施：按照文明施工現(xiàn)場要求和施工平面布置圖，認真組織搭設(shè)。臨時水、電、管網(wǎng)鋪設(shè)：施工用的水、電按臨時用水用電施工要求接入現(xiàn)場。臨時環(huán)境考察：及時與建設(shè)方及有關(guān)部門聯(lián)系，對施工現(xiàn)場的地下管網(wǎng)、人防設(shè)施、周邊環(huán)境交通運輸?shù)缆窢顩r、交通峰值狀況進行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被動。第七篇 保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程質(zhì)量目標：合格本公司針對本工程的重要性，特將質(zhì)量保證體系單獨列為一章，作重點闡述。7.1 建立質(zhì)保體系一、建立質(zhì)量管理組織體系建立由公司有關(guān)領(lǐng)導指導，項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目副經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、項目工程師、生產(chǎn)負責人、安全負責人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級質(zhì)量管

37、理體系，形成一個橫向從土建安裝到分項，縱向從項目經(jīng)理生產(chǎn)作業(yè)各班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。二、制定質(zhì)量管理責任制項目經(jīng)理部各職能部門及作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔的責任。達到的質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應(yīng)有的權(quán)限范圍，達到質(zhì)量目標后應(yīng)獲得的利益及達不到質(zhì)量目標應(yīng)受到的懲罰。三、樣板間標準管理制度由項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、質(zhì)安員、各班組長參與對目測觀感影響較大及容易現(xiàn)場質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等方面，明確質(zhì)量要求和措施，并做樣板間，確認質(zhì)量和觀感達到所定的標準后才大面積的進行施工。7.2 質(zhì)量控制的原則一、堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則在工程施工

38、過程中，本公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。二、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。三、“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鞯臋z查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。四、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢

39、查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否復(fù)核質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。五、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。7.3 各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容一、施工準備過程的質(zhì)量控制1、認真作好工人的質(zhì)量意識教育，以質(zhì)量是企業(yè)的生命為題，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工員的頭腦中。2、優(yōu)化施工方案，積極采用先進

40、的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。3、建立由公司和項目部有關(guān)人員組成的有效的質(zhì)量檢查機構(gòu)。4、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要有出廠合格證外，還應(yīng)由市材料檢測站出具的材料檢測報告。5、降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制。6、合理的選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。二、施工前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作。1、施工準備工人間應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備，單位工程施工準備、分項、分部工

41、程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。2、所有的施工準備工作均專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每計劃均落實到專人負責，明確最遲應(yīng)完成的時間。3、每施工準備計劃的編制均包括以下內(nèi)容。A、技術(shù)準備工作：含施工新技術(shù)的論證工作等。B、物質(zhì)準備工作：包括建筑材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備，施工機具準備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備等。C、組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內(nèi)容在內(nèi)入場教育。D、施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。三、施工中質(zhì)量控制根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要

42、影響因素設(shè)置管理點的原則，在工期工序、測量放線、模板、裝飾裝修四個管理點設(shè)立管理小組。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，以專職的質(zhì)檢員和技術(shù)員信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量運態(tài)信息給決策機構(gòu)，決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳給執(zhí)行機械，調(diào)整施工部署，糾正偏差。內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與工程進度同步進行，收集齊全資料便對工程的各人部項進行考核。1、本工程中質(zhì)量的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。2、對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督，使各專長隊伍之間交接檢查養(yǎng)成一種習慣。3、對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)

43、控制對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。4、重點施工項目均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。5、任何單項工程施工前或施工當中均由技術(shù)員負責進行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的事物交底。6、所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。7、隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。8、計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復(fù)核，做好復(fù)核記錄。9、任何質(zhì)量問題的處理均要由責任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。10、各成品的保護均指定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。11、由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進行質(zhì)量控制一票否

44、決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理，擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工。12、各種質(zhì)量文件（包括：水準、坐標位置、測量、放線記錄、沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明、試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計變更記錄；竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統(tǒng)一保管。為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，罕全部按標化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。對技

45、術(shù)復(fù)雜、難度大、精度市制工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。動作復(fù)雜的機械設(shè)備由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。對搭設(shè)腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負責組織班前交底，班后檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。2、材料的控制掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。 正確按定額計時使用材料、加

46、強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。3、施工方法的控制施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好后，首先由項目工程師審批再送分公司主任工程師審批，分公司主任工程師審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準執(zhí)行。預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前,要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益的比較,及由安全科做出安全性能評價,方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，再施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。4、環(huán)境控制施工現(xiàn)場按市標

47、化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆入有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查整理。質(zhì)量管理嚴格按公司制定的質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。編制詳細的暑雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。7.4 工序活動效果的質(zhì)量檢驗工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映，對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量評定標準進行及時的質(zhì)量評定。由質(zhì)量員負責及時用數(shù)理統(tǒng)計的方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自

48、始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求。7.5 質(zhì)量檢查及技術(shù)復(fù)核制度的建立一、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗保管制度材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求方可使用。二、班組自檢和交接檢制度按照生產(chǎn)者負責質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責，完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的項目應(yīng)及時進行返工處理，使其達到合格的標準。而后，經(jīng)施工總負責組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道

49、工序施工。按實填寫相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表，進行評（核）定等級并簽名。三、隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前所進行的驗收。堅持隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量重要措施。隱蔽工程的驗收應(yīng)請甲方（或監(jiān)理）參加，并簽署書面記錄，重要隱蔽工程項目，如基礎(chǔ)工程等，應(yīng)由工程項目的技術(shù)負責人主持，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收。四、預(yù)檢制度預(yù)檢是指該分項工程在未施工前所進行的預(yù)先檢查，預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。一般預(yù)檢項目由施工總負責人主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站

50、指定的核驗項目，應(yīng)請監(jiān)督員參加核驗）。重要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負責主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況,未經(jīng)預(yù)檢或不合格的,不得進行下一道工序施工。第八篇 確保工程工期的技術(shù)組織措施本工程工期目標：60天8.1 工期履約在組織方面的保證措施一、工期保證管理措施本工程施工復(fù)雜，工期緊，必須精心組織，周密安排，方可確保按期完工。1、建立精練的項目領(lǐng)導班子本公司將對本工程的管理班子重點配備，施工現(xiàn)場的管理人員將由公司的骨干組成，為一個知識密集型的群體，公司還將成立

51、指揮部和專家組，負責對本工程的重點管理技術(shù)指導，對本項目進行技術(shù)、資金和人力資源的支持。選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由責任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成，對工程施工實行計劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。2、選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。我司將選派適合本工程施工特點的、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工隊進行作業(yè)，確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。3、優(yōu)化施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計施工圖

52、紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進行認真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標計劃，在施工過程中制定工期控制點，制定分階段措施保證工期。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的土方施工以及主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制等關(guān)鍵工序，確保施工生產(chǎn)科學合理地有序進行。靈活運用成熟施工工法，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。4、強化項目施工管理建立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，

53、實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，對項目中實行全過程管理。認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃的落實。實行獎勵機制。擬定拿出本工程造價的一部分作為目標管理的獎勵資金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結(jié)合。制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)，

54、施工管理標準化、科學化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好雨雪季節(jié)及冬季施工的管理與安排，盡量減少雨雪季節(jié)對施工的影響。5、加大投入由于本工程工作面較大，合理加大機械設(shè)備的投入和施工人員的投入，以及模板、支頂?shù)戎苻D(zhuǎn)材的投入也是縮短本工程工期的一種行之有效的方法。我司針對本工程的特點，在機械設(shè)備和勞動力上增加投入。機械設(shè)備投入詳見本工程施工機械設(shè)備表，勞動力的投入詳見本工程勞動力計劃。模板和支頂?shù)耐度刖凑麄€工程配置，這樣可滿足施工要求。合理加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。6、加強質(zhì)量和成品管理施工質(zhì)量的好壞和成品保護的好壞也是影響工期的一個重要因素，如工程質(zhì)量不好需返工，

55、這樣將嚴重拖延工期，如成品保護不好需要重新處理，也將對工期產(chǎn)生影響。我司在施工中，將派專人負責質(zhì)量的跟蹤，嚴禁出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，在成品保護方面，也派專人負責，確保生產(chǎn)出來的成品和半成品保護完好，免遭人為或過失損壞。7、加強計劃管理8、加強協(xié)調(diào)建立甲方、監(jiān)理公司及施工單位三方聯(lián)席例會制度，每周舉行例會一次，檢查計劃實施情況，研究解決工程進度的關(guān)鍵問題，以保證總工期計劃的實現(xiàn)。我司就各專業(yè)安裝工程的質(zhì)量、工程進度等對業(yè)主負責。在工程項目的施工過程中，各專業(yè)間、工種間相互穿插施工，場地、工期、資源的分配和成品保護都難免出現(xiàn)矛盾，項目經(jīng)理部將各專業(yè)工程的施工（包括技術(shù)、圖紙、計劃、質(zhì)安、成品保護、勞動力

56、、機具、施工場地）納入管理范圍內(nèi)，統(tǒng)一組織、全面協(xié)調(diào)。施工人員必須樹立全局觀念，服從項目經(jīng)理部指揮。9、做好施工準備施工準備工作的好壞是決定下一步工作能否順利展開的關(guān)鍵，由此應(yīng)認真做施工準備工作，在本工程施工過程中，認真做好各工序的施工準備工作。確保下一步施工的順利進行，從而確保施工工期的實現(xiàn)。8.2 工期履約在制度方面的保證措施1、建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。2、舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。3、采用施工進

57、度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4、下達到班組的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等要素上及時調(diào)整。5、在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對各單項工程實施分段驗收，以提高整個工程進度。第九篇 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施本工程安全生產(chǎn)管理目標：合格為確保本

58、工程的安全生產(chǎn)目標達到合格，組織以下安全生產(chǎn)技術(shù)措施。9.1 安全管理措施1、項目部成立后，便建立下列安全管理制度安全責任制度。安全教育制度。安全設(shè)施驗收制度。進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律。2、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅持管生產(chǎn)必須安全的原則，認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，堅持安全技術(shù)交底制度。施工前對參與本工程施工的全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學習國務(wù)院、部、省市、公司頒發(fā)安全生產(chǎn)的規(guī)定、條例和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并要求職工生產(chǎn)中的嚴格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。3、施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設(shè)備進行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備或設(shè)施不準使用，不符合安全規(guī)定的

59、地方要立即整改完善，在施工現(xiàn)場設(shè)置必須的護欄和警告牌。4、嚴格按照經(jīng)公司審定的施工組織設(shè)計和分部分項安全措施的要求進行施工，操作工必須嚴守衛(wèi)崗位履行職責，遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應(yīng)經(jīng)培訓合格后，持證上崗，各級安全員每天進行安全檢查，制止違章指揮，違章操作。5、堅持執(zhí)行“三寶制度”，進入工地必須載好安全帽，高空作業(yè)要戴好安全帶，腳手架設(shè)置全封閉安全網(wǎng)。6、易燃易爆物品堆放處要符合有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，一、二、三級動火作業(yè)須以有關(guān)部門審批。7、作好防火的預(yù)防工作8、冬季施工要抓好防凍、防火、防煤氣中毒工作，設(shè)置醫(yī)療室，配備急救藥品。9、設(shè)專人管理工地的機電設(shè)備和電器線路，實行掛牌制

60、，并根據(jù)公司的維修制度對機電設(shè)備進行保養(yǎng)。經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴防漏電傷人。10、施工現(xiàn)場劃分安全區(qū)域：作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆場區(qū)。9.2 消防管理一、建立完善的消防管理制度1、建立消防組織和制度，貫徹消防工作以防為主，消防結(jié)合的原則。2、管理人員必須認真學習中華人民共和國消防條例及消防法，每個月進行一次全員的消防安全教育學習，建立以工地項目經(jīng)理為組長的消防領(lǐng)導小組，實行防火責任制度，根據(jù)工程情況成立消防組織，如防火檢查小組、明火管理小組、業(yè)余消防隊等。3、在工地里建立消防教育體系，由專人負責對新職工進行消防意識和消防制度的教育，認真貫徹各項消防制度，經(jīng)常開展消防活動。如定

61、期開展群眾性、專業(yè)性防火檢查，不僅可以及時消除火警隱患，更可以加強全員的消防觀念。4、公司與項目部，項目部與班組長及新職工簽訂安全消防交底書，明確班組長為班組的第一責任人，負責班組的日常消防、安全工作，使班且職工在項目部的各項制度的制約下進行有效工作，抓好職工、班組的工作是項目部各項規(guī)章制度招待的基礎(chǔ)。5、項目建立完善的消防管理制度，如施工現(xiàn)場消防責任書、木工間防火制度、施工現(xiàn)場可燃易爆物資存放與管理制度、明火作業(yè)審批制度、消防檢查制度、食堂防火制度、禁煙制度、重點部位防火制度。6、工地的消防組織要與地區(qū)消防組織掛鉤，及時把工程情況進行通報，一旦發(fā)生火警情況，可得到城市消防隊的緊急救助。二、加

62、強工地的硬件投入要基礎(chǔ)1、施工現(xiàn)場布置中，埋設(shè)環(huán)形封閉的4寸管做為專門的消防用水管，根據(jù)本工程建筑較長的實際情況，消防用水立管直徑為50cm，每層設(shè)四只滅火器，并配65式消防箱、帶、槍齊全的消防設(shè)備一套，增壓泵一只，硬件投入保證工地的消防工作的正常運行打下堅實的基礎(chǔ)。2、施工現(xiàn)場設(shè)置兩路電源，電源的用電量和布線在施工組織設(shè)計中加以安排。3、消防用水管道、緊急電源線路及垂直安全通道可以選擇高層建筑中的一個能通到屋頂?shù)臉翘蓍g，通道內(nèi)應(yīng)裝設(shè)應(yīng)急燈，保證在一定的時間內(nèi)通行和作業(yè)有一定的照明度。4、按施工現(xiàn)場的防火規(guī)定，在工地各區(qū)域設(shè)滅火機和太平箱，按規(guī)定和計算的數(shù)量設(shè)置。在建筑結(jié)構(gòu)和裝飾施工階段，外腳

63、手架與樓面上按每層按面積大小設(shè)置一定數(shù)量的滅火機和太平桶，位置設(shè)在顯眼易取的地方，各層都有要設(shè)在相同的位置。5、在特定位置設(shè)吸煙室，安排滅火裝置與隔離防火設(shè)施，明確規(guī)定非吸煙室內(nèi)不準吸煙。6、施工場地內(nèi)，木工棚、危險倉庫等易燃、易爆地方均按有關(guān)規(guī)定布置滅火機。三、加強監(jiān)督，嚴格管理1、光有制度地無人監(jiān)督招待不行，項目成立以項目經(jīng)理為組長，總施工、安全員為副組長，各班組長為組員的消防領(lǐng)導小組，每日均設(shè)立消防值班員。2、消防值班員掌握對整個施工現(xiàn)場的明火作業(yè)，由項目部安全員進行實地考察后，會同消防安全員根據(jù)實際情況，進行審批。3、對滅火器的有效情況、使用期限進行檢查，及時更換失效的滅火器材。4、對

64、易燃物品的運輸、貯存及清理進行監(jiān)督。5、施工組織設(shè)計中對整個工地要劃分禁火區(qū)和動火等級。對木工棚等不準明火的區(qū)域要特別劃出禁火區(qū)范圍，事先掛牌明確，禁止 切可引起明火的火進入。對其它施工區(qū)域要分別動火危險程度，按國家施工現(xiàn)場防火規(guī)定劃分三級動火區(qū)域，在施工過程中按標準管理。6、建筑施工動用明火，如電焊、氣割等都必須按所在區(qū)域的動火等級進行動火報批手續(xù)，在動火時必須派監(jiān)護人員值班。高空明火作業(yè)，必須在其下方采取隔離措施，不得使火種從高空散落。7、建筑施工在結(jié)構(gòu)與裝飾階段，要配專職的消防巡視員，三班制巡回檢查，巡回線路要專門設(shè)計，保證一旦有火警，在可撲滅的時限內(nèi)發(fā)覺和消除。8、地面作業(yè)地面指揮機械

65、要有可靠通訊設(shè)備，一旦有險情作業(yè)地點可及時向指揮部門報告。9.3 主要工種安全保證措施一、模板工程安全保證措施1、模板拆除的順序和方法，應(yīng)按照模板設(shè)計的規(guī)定進行，遵循先非承重部位、后承重部位以及自上而下的原則，同時，應(yīng)滿足快拆體系支撐要求。2、拆模時，操作人員應(yīng)站在安全處，以免發(fā)生安全事故，待板全部拆除后，方將模板、配件、支架等運出堆放。3、拆下的模板、配件、鋼管等，嚴禁拋扔，要有人接送傳遞，按指定地點進行堆放，并做好及時清理維修工作。4、進行模板施工的操作人員不得裸身、穿短褲、拖鞋進入作業(yè)面。5、模板工在通過接料平臺向上運轉(zhuǎn)模板時，應(yīng)按方案要求，提前搭好接料平臺。在接料平臺上施工時，嚴禁穿拖

66、鞋操作，接料平臺堆載不得超過1.5t，起吊重量應(yīng)嚴格按照塔吊運載標準控制進行。6、各施工隊伍各自管理好材料，不得偷竊別人的材料，不準哄搶施工周材，嚴禁打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，必將重罰。7、木工機械不管是在車間或樓層移動時，均應(yīng)有足夠的安全措施，操作范圍內(nèi)，嚴禁煙火，同時非操作人員不得上機操作。二、鋼筋工程安全保證措施1、施工機械就位后，均應(yīng)進行接地接零，并經(jīng)安全員、機電工長、鋼筋工長共同檢查后，方可使用。2、大量焊接時，焊接變壓器不得超負荷，變壓器升溫不得超過60。3、焊機閃光范圍內(nèi)，設(shè)鐵皮隔檔。焊接時禁止其他人員停留在閃光范圍內(nèi)，以防止火花燙傷。焊機工作范圍內(nèi)嚴禁堆放易燃物品，以免引起

67、火災(zāi)。4、焊工佩帶防護工具，電弧焊焊工要戴防護面罩，施焊時，焊工配有絕緣鞋，并設(shè)有焊機的單獨供電系統(tǒng)。5、所有焊工均應(yīng)有操作合格證，切斷機、彎曲機均應(yīng)由專業(yè)人員開啟操作，非專業(yè)人員不得隨便使用。三、混凝土工程安全保證措施1、進入現(xiàn)場的人員佩帶安全帽、絕緣鞋等，運送電機人員配有安全手套。2、澆注混凝土時，若發(fā)現(xiàn)機械、設(shè)備發(fā)生漏電現(xiàn)象，應(yīng)立即向安全員報告，停止施工。待電工查明原因，處理完畢后，方可恢復(fù)施工。四、機械的安全保證措施1、所有機械設(shè)備均應(yīng)由專人操作并持證上崗。2、所有機械設(shè)備均應(yīng)按要求進行接地接零工作，并經(jīng)安全員、機電工長檢查后，方可啟動運行。3、所有設(shè)備在運行前，均應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢測確定

68、其性能完好，無重大機械質(zhì)量隱患并辦理一定手續(xù)后，方可使用。4、圓盤鋸要做好防護欄板。5、鋼筋調(diào)直機調(diào)直鋼筋接近限位時，人員必須躲開，以防脫鉤傷人。五、安全防火和防爆1、工地就近設(shè)消防管線、一個消火栓。2、定期向民工進行防火宣傳教育，定期消除隱患。3、統(tǒng)一布設(shè)臨時用電線路，所有電路勻應(yīng)由工地電工統(tǒng)一安排，任何人不得私自接線。非施工接線應(yīng)向項目部有關(guān)領(lǐng)導報告批準后，由專業(yè)電工進行接線，并建立項目經(jīng)理部做到責任人，落實到位，獎罰嚴明。六、用電安全措施1、制定嚴格用電規(guī)章制度，制定現(xiàn)場電力管理圖，用電責任到人。2、電工必須持證上崗，定期對電工進行培訓。3、現(xiàn)場嚴禁亂拉亂接，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者處以重罰，情節(jié)嚴重

69、清退出場。4、各種配電柜均需上鎖，鑰匙專人管理；配電柜要防止雨水淋濕。5、在配電柜上設(shè)置醒目標志。6、嚴禁現(xiàn)場采用電爐取暖、做飯。七、腳手架搭設(shè)安全措施1、把好材料、加工和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強對架設(shè)工具的管理和維修保養(yǎng)工作，避免使用質(zhì)量不合格的架設(shè)工具和材料。2、確保腳手架具有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)和足夠的承載力，本工程采用鋼管腳手架支撐體系。3、認真處理腳手架地基，確保地基具有足夠的承載能力，避免腳手架發(fā)生整體或局部沉降，腳手架應(yīng)設(shè)置足夠多的牢固的連墻點，依靠建筑結(jié)構(gòu)的整體剛度來加強和確保整片腳手架的穩(wěn)定性。4、確保腳手架的搭設(shè)質(zhì)量，在搭設(shè)中應(yīng)注意以下事項：（1）架子地基應(yīng)平整夯實（或作基礎(chǔ)）。并抄平后加設(shè)

70、墊木或墊板，不得在未經(jīng)處理的起伏不平和軟硬不一的地面上直接搭設(shè)腳手架；（2）嚴格按照規(guī)定的構(gòu)造尺寸進行搭設(shè)，控制好立桿的垂直偏差和橫桿的水平偏差，并確保節(jié)點聯(lián)接達到要求（綁好、擰緊或插掛好）；5、要有可靠安全防護措施，其中包括：（1）作業(yè)層的外側(cè)面應(yīng)搭設(shè)安全網(wǎng)；（2）在架高方向按規(guī)定設(shè)置多層挑出式安全網(wǎng)；（3）設(shè)置供人員上下使用（包括攜帶工具和少量材料）的爬梯或斜道，梯道上應(yīng)有可靠的防滑措施；（4）在腳手架上同時進行多層作業(yè)的情況下，各作業(yè)層之間應(yīng)設(shè)置可靠的防護棚檔（在作業(yè)層下掛棚布、竹笆或小孔繩網(wǎng)等），以防止上層墜物傷及下層作業(yè)人員；（5）必須有良好的防電、避雷裝置，鋼腳手架、鋼垂直運輸架均

71、應(yīng)有可靠接地，雷雨季度高于四周建筑物的腳手架和垂直運輸架應(yīng)設(shè)避雷裝置。第十篇 文明施工及環(huán)境保護技術(shù)和措施本工程文明施工目標：文明樣板工地為確保達到該工程文明樣板工地的文明施工目標，本公司定出如下措施。10.1 創(chuàng)建文明工地的目的與意義1、文明施工是指科學組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。2、創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策，把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應(yīng)建設(shè)部“三治一求”，施工現(xiàn)場安全達標，同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。3、創(chuàng)建文明

72、工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。4、創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。5、創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚我企業(yè)“質(zhì)量普遍成優(yōu)，服務(wù)用戶滿意”的精神。6、認真執(zhí)行各項標準和要求，通過文明工地的創(chuàng)建，使公司管理進一步規(guī)范化、標準化。10.2 創(chuàng)文明標化樣板工地實施措施

73、一、組織措施1、項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組，由5人組成，項目經(jīng)理任組長，設(shè)副組長1人，組員3人。2、創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神風貌。3、文明工地領(lǐng)導小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把上級領(lǐng)導來現(xiàn)場檢查指導作為學習機會，以學習經(jīng)驗、開拓視野、提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。4、在施工時應(yīng)與基建處及保衛(wèi)科、交通管理部門及環(huán)衛(wèi)部門保持密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護施工區(qū)

74、安定、和諧及美觀。5、根據(jù)有關(guān)主管部門的公司的要求，由工地領(lǐng)導小組按照本計劃及各項標準規(guī)范要求，全面開展文明工地的創(chuàng)建實施活動；由項目經(jīng)理認真組織文明工地創(chuàng)建的各項決策；由項目部各管理人員認真學習文明工地的創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容，落實各項文明工地管理，各負其責，完成本崗位的工作職責。二、施工現(xiàn)場管理規(guī)范化1、大門大門的設(shè)計按照本公司要求設(shè)計，統(tǒng)一、美觀、清晰。采用鋼質(zhì)封閉大門，門扇畫以本公司的企業(yè)標志；進門處設(shè)置“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合作！”等精美文明標牌。2、門衛(wèi)大門的右側(cè)設(shè)置門衛(wèi)，嚴格履行門衛(wèi)制度，對工地進出人員進行嚴格管理，協(xié)助項目部保安科做好安保工作。3、場容場貌制定材料堆放

75、制度及各班組的施工場地落手清制度與區(qū)域包干制度。4、生產(chǎn)區(qū)及材料堆放生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。10.3環(huán)境保護材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批分規(guī)格堆放整齊、清潔、齊全。鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆場全部利用混凝土地面，并設(shè)置磚砌圍欄；龍門吊位置設(shè)置合理，鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。建筑施工場地垃圾較多，應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或利用翻斗車，推拉至地面，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵，施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。工程施工中應(yīng)

76、控制主要的粉塵污染。零星水泥采用專庫室內(nèi)存放，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。施工現(xiàn)場道路地面全部硬化處理，使其能承受一定的荷載，并隨時灑水，防止道路揚塵。嚴禁違章明火作業(yè)，必須經(jīng)過審批后方可動火，要控制煙塵排放量。攪拌機的廢水排放控制：施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)時，在攪拌機前設(shè)置“沉淀池”，使排放的廢水排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，流入水溝排入市政污水管。辦公區(qū)、生活區(qū)及施工區(qū)設(shè)置排水明溝，場地及道路放坡，使整體流水至水溝，然后排入城市排污管網(wǎng)內(nèi)。現(xiàn)場存放的各種油料，要進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止污染。在生活用水及施工作業(yè)時，要節(jié)約用水，隨手關(guān)緊水龍頭。食堂用水排放要合乎要求。工地檢查管理人員

77、，班組長每天進行檢查一次，凡違犯施工現(xiàn)場保護規(guī)定的及時提出整改。項目部進行每月兩次的檢查，在檢查中，對于不符合環(huán)境保護要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做發(fā)復(fù)檢工作。制定建筑垃圾管理制度建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標以指示牌。廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢口收購回收；落地灰等含砂較高的垃圾應(yīng)及時過篩回用；無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地，垃圾清運出場必須一批準的場所傾倒，不得亂倒亂卸。建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要及時清運，嚴禁從樓層向外拋擲。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”。由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。項目部在施工場所禁止吸煙，在工地專門設(shè)置吸煙處，并

78、配置煙灰盆，防止煙蒂亂扔而失火，在吸煙處設(shè)置木椅，以方便職工的稍微歇息。附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KM生產(chǎn)能力用于施工部位1木工多用刨床MQ222Al2滬產(chǎn)20148.8良好全部工程2砂漿攪拌機DOG150N2江蘇20054.5KW良好全部工程3插入式振動器502浙江20061.5KW良好全部工程4平板振動器2浙江20061.5KW良好全部工程5電錘RH22V3上海20146良好全部工程6電焊機BX6-2501上海20138良好全部工程7熱溶機SH22V4武漢20144良好全部工程8臺鉆1上海20131.48良好全部工程9電動拋光機

79、SSD-931上海20131.6良好全部工程10手電鉆CBM400RE2滬產(chǎn)20145.4良好全部工程11水平儀DS-32上海2014良好全部工程12砂輪切割機2416S4上海20141.45良好全部工程13打夯機8河南20044.5KW良好全部工程14手推車250L10良好全部工程15磅秤TGT5001良好全部工程16竹排50良好全部工程17鋼管5t良好全部工程附表二：勞動力計劃表單位：人序號進度人數(shù)工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備基礎(chǔ)工程管道安裝砌筑工程裝修工程竣工驗收1普工51058002安裝工08100003泥工581010004抹灰工0008625司機2222226機修工1111117水電工2555528管理222222附表三：進度計劃年度（投標工期為60日歷天） 天數(shù)主要項目6天12天18天24天30天36天42天48天54天60天施工準備基礎(chǔ)工程管道安裝砌筑工程裝修工程竣工驗收擬建工程臨時用電線路臨時用水線路加工房倉庫辦公室水泥庫材料室門衛(wèi)宿舍宿舍宿舍廁所配電房附表四：施工總平面圖