1、第一章 總則 概述 編制說明 本施工組織設計為云南華僑城小市政電氣工程的施工組織設計，是規范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規律組織規范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。 適用范圍 本施工組織設計適用于云南華僑城小市政電氣工程。 編制資料 本施工組織設計參照下列文件資料編制： .云南華僑城小市政電氣工程招標文件； .云南華僑城小市政電氣工程設計圖； . 現行國家標準，施工規范和本企業的標準

2、； 修訂與協商 本施工組織設計由編制單位負責解釋，文中任何項目的修訂由編制單位與有關單位協商解決，修訂部分應作為附件，并經協商單位共同簽署，所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。 工程概況： 該工程位于昆明陽宗海北岸； 工期要求： 按照甲方工期要求，確保工程按時交付使用第二章 施工組織部署 后勤辦事處組織部署： 目前我司已著手為云南華僑城小市政電氣工程組織一支優良的施工隊伍，包括項目經理，技術負責人，一旦我公司中標將馬上以設計圖為大綱合理安排工地施工作業，若在此期間收到其它補充資料如設計變更，則會按照此等補充資料進行安排作業。材料方面，按照規定呈交審批，根據進度計劃表編定日期，準備有關的材

3、料資料，例如技術說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續。 施工組織管理機構：建立工程項目的指揮體系、劃分各施工班組的工程任務和施工區段，以確定主攻目標和輔助項目的相互關系以確保工程順利進展。(詳下圖)項目組織機構圖安全主管質檢主管技術主管材料主管各施工作業班組項目技術負責人項目經理項目副經理建立完整的質量、安全保證體系，制定嚴格的質量、安全管理制度。項目部各人員崗位職責：項目經理職責：()認真貫徹執行“百年大計、質量第一”的方針政策和技術法規以及公司的各項管理制度。()對工程的安全生產、文明施工進行全面管理：組織落實安全技術管理的各項措施，組織職工學習技術規范、技術

4、標準和安全操作規程，遵守各種安全技術制度，并帶頭組織安全檢查，提出整改或改進措施并實施，確保施工安全、文明均達到予定目標。()對工程的質量進行全面管理：組織人員學習技術法規、技術標準及技術操作規程，組織人員對工程的技術特點進行分析、對重點和難點進行攻關，隨時關注工程現場的質量情況，制定落實質量監督機制，確保工程質量達到予定目標。()對工程的工期進行全面管理：根據計劃的人力、物力、財力及時組織充足的施工班組人員、各種相應的材料以及資金，及時對工程的進度進行適當的調整，確保工程按計劃完成。()協調各方關系：安排好各管理人員的具體工作和職責、各施工班組的施工部位和工作要求，協調好管理人員之間、班組之

5、間、管理人員和班組之間的工作關系；協調好項目部和建設單位及監理單位、設計院、政府主管部門的協作關系；及時向公司匯報工程的進展、質量、安全等情況，提出需要公司協助解決的問題，處理好公司和各職能部門的關系。項目技術負責人的職責：()嚴格遵守和貫徹各項技術及安全管理的規章制度,對工程的安全生產、保證質量負主要的直接責任。()組織職工學習安全技術規范、標準和安全操作規程，對安全技術、操作規程進行講解交底，認真落實實施施工組織設計中的安全技術措施，并隨時檢查措施的實施情況。()組織職工學習各相關工序、工種的質量技術規范、技術措施，施工前進行認真細致的交底，對各重點、關鍵部位進行技術復核，組織各工序的檢查

6、、驗收、交接班，對工程存在的質量問題進行分析、制定整改措施并予以落實實施。()關注整個工程的進展，能及時預見存在和需要解決的問題，向項目經理提供適當的意見和建議。()對工程的質量、安全等內業落實把關，做好資料的建檔工作。施工技術員職責：()認真遵守和貫徹執行各種施工技術、安全生產等規章制度 ，負責實施項目經理、技術負責人下達的各項指標。()管理好所負責班組的施工情況，做到工前交底、工中檢查復核、工后驗收，時時關注工程的質量、安全情況，及時對施工中的隱患提出整改措施，解決好施工中的具體問題。()按規定的內容及時組織編制工程總進度計劃以及分解后的月度計劃，并依據各施工班組實際情況進行協調、平衡。(

7、)參加施工方案的編制、審定，隨時了解項目生產計劃的執行情況，提出并協助項目經理對計劃、進度、勞力進行調整和平衡。()做好相應的工程技術內業資料、整理、歸檔等管理工作。質檢員職責：()認真執行公司的質量檢查及獎勵條例的規定，對工程質量進行預控，監督和督促工作質量目標的落實。()對工程使用的材料的質量進行檢查，核查“五強、兩比“是否符合要求。()對各分部分項工序進行檢查，督促好工種的自檢工作臺，對工程存在的問題進行分析，制定相應的措施并予以落實，通知有關部門對隱蔽工程進行驗收。()建立質量臺帳，協助施工員做好質量內業資料和建檔工作。材料員職責：()對工程使用材料按計劃進行采購，對材料的質量、數量進

8、驗收，確保工程所用的材料的質量符合要求。()做好材料進出場、使用的記錄，配合試驗員的材料檢測工作，配合施工員、班組對材料的使用，配合安全員做好材料的現場堆放，確保材料堆放整齊有序。()對工程使用權的材料進行現場抽樣試驗，對材料的質保資料進行核查。安全員職責：()認真貫徹執行勞動保護、安全生產的方針政策、法令法規、規范標準，做好安全生產的宣傳教育和管理等工作。()落實安全技術措施，掌握安全生產情況，調查研究安全生產中的不安全問題，提出改進意見和措施，并對執行情況進行督促檢查。()組織參加安全活動和安全檢查、安全設施的驗收，并把檢查驗收情況向有關領導匯報。()與有關部門共同做好新工人、特殊工種工人

9、的安全技術培訓和考核發證工作。()時時關注安全生產情況，及時制止違章作業，遇到險情時有權督停生產并報告領導處理。()做好安全內業資料，及時進行施工安全隱患的分析、制定措施、積極消除隱患，當發生工傷事故時應及時進行處理、分析事故原因、總結經驗、吸取教訓。 施工流水段的劃分 云南華僑城小市政電氣工程依據現場的實際條件，該工程工程量較大，工期短等方面，為了確保在規定的時間內完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則。自下而上采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程

10、在宏觀控制下，處在均衡、連續，有節奏的施工中。、宏觀調控靈活搭配。、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業線的整體發展。 計劃工期的管理 為了更好的把握住工程全過程，以順利地實現預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質、低耗，高速獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態管理模式，以業主指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩定與均衡，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，使工期按時達到目標。 施工機械投入和組織計劃通過對本工程量及人力資源的研究及討論我公司認為本工程要

11、求工藝精細，為了能夠更好的完成本工程我們決定對投入本工程的機械設備進行嚴格的質量檢查，如果有已磨損嚴重或出現其完成質量不能達到效果要求的我們將立刻進行更新，為工藝質量提供保障。我們經研究后決定投入的施工機械。 勞動力安排、根據本工程工程量較大，工期短，質量要求高，為確保工程工期按時完成施工任務，合理部署施工人力。、該工程施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優秀管理人員與優良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。第三章施工準備施工進度計劃管理 我公司承諾一旦中標將按照建設單位規定的工期要求按時完成施工任務。整個進度計劃，包括圖紙等資料提供，施工圖深化設計，材料、機具

12、進場時間，勞動力部署等每一個環節，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。為確保這一目標，構成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。形象進度控制點分項工程計劃月進度計劃周計劃制定一周的詳細計劃及下周的精裝修計劃。工程統計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統計表，構成從細部到總體的統計體系，通過統計、跟蹤、反饋、對計劃執行全過程的規律性、銜接性、動態性、系統性實行有效控制。 技術準備認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合業主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規范，質量標準，操作規程作為組織施工的指

13、導文件。計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計劃。 施工條件準備 為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現象，應具備以下條件：根據中標或意向書的有關條款施工；屬供應的材料及時定貨并有條件按進度要求陸續進場；具體詳見附表一：(擬采用的材料產品品牌)。材料需加工訂貨的成品，半成品根據施工進度計劃逐項落實。第四章 主要施工方法 綜合機械化施工方案根據該工程施工特點，確定使用綜合機械化施工方案，以滿足工程的工期及質量要求。結合我公司現有機械設備及可投入本工程的機械設備，計劃配置的主要施工機械有：反鏟挖掘機、打夯

14、機、生產設備一套等。測量控制測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質量直接影響到工程的質量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優質。測量工作程序開工前對業主和設計單位移交的導線點和水準點進行閉合復測，復測合格并經業主和監理工程師簽認后方能施工。測點交接測點復測建立施工導線網，布水準控制點測定電纜管線樁局部放樣。控制系統的建立：針對本工程規模及特點，建立現場平面及高程控制系統，以便于在施工全過程中進行測量的控制。1. 平面控制系統采用導線測量方法建立一級導線平面控制系統，系統布設以甲方提供的控制點為導線起始方

15、向，施工過程中，采用高精度的全站儀，布設環形閉合導線并聯測甲方提供的控制點。導線點的位置應通視條件良好，間距，不易受道路交通的影響，并保護好定位樁。2. 高程控制系統建立以導線點為基礎，等級為四等的高程控制系統，采用高等級水準儀由甲方提供的水準點將標高引至各導線點上。放線控制本標段的放線控制主要項目為管道中心線平面控制及高程控制；放線方法及施工工藝流程圖 據已建立控制系統，進行局部放線控制點的測設。 據設計已提供的管線及各類井室的高程和坐標，采用極坐標法進行管道中心線的平面測量。 由于管段各檢查井之間的距離較短，管線測量可采用全站儀進行測量，放出井中心位置，管道線中心位置，在相應位置設置里程樁

16、號，方便施工及防止出現錯誤，便于復測。 進行下一道工序前必須先復測數據無誤后方可進行下一工序的施工不合格的工序必需返工保質量。1、 距離測量：儀器采用全站儀，測量時照射二次讀數取平均值為距離測量值（導線測量時須返方向測量作為校核）。小范圍距離測量采用普通鋼尺測距，主要技術要求須滿足工程測量規范的相關規定。本工程測量工作量大，線形較復雜，測量內容主要有平面坐標控制測量、高程控制測量等。）采用全站儀進行施工測量，測速快、準確和操作簡便；能在超遠距離內和不同標高位置直接進行施測，不用在施測過程中移動儀器，從而可加快速度，縮短施測工期。在本工程開工前，會同監理單位及業主對設計單位提供的平面坐標及高程控

17、制網進行閉合復測。根據已有的高級控制網，結合各施工段走向及需要，加密布置施工控制網，施工控制網各點之間應保持良好的通視狀況，以方便隨時進行閉合復測，所有的測量記錄及結果應在報送監理審核簽認后方可使用。）采用全站儀的后方交會專項功能,通過對兩個已知點的觀測,得出儀器點的坐標；采用全站儀的測量距離專項功能，在測臨時站點到兩已知觀測點的距離時加測一個角度，即測站點放在待定點上,在測距離的同時觀測該點到兩個已知控制點的夾角，這樣也可以得出儀器點的坐標。施工控制網的測量成果為滿足要求宜采用較高精密度等級，平面控制網按一級導線網控制；高程控制網按四等水準測量控制。做好各施工控制點的保護工作，豎立明顯的標牌

18、，以防止損壞。根據施工控制網測放出排水溝中心線的位置，并進行各部位水準測量工作。控制樁采用雙后視極坐標測量的方法進行測放，測量精密度需滿足招標文件的有關技術要求，所有測量數據及成果報送監理審核簽認方可使用。) 管道的起點、終點及轉折點稱為管道的重點，管道中線定位就是將主點位置測設到地面上去，并用本樁標定。管線起點及各轉折點定出以后，從線路起點開始量距，沿管道中線每隔釘一木樁（里程樁）。根據管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每測設一點，中心線的投點容差為，量灰線標明開挖邊界。在測設中線時應同時定出井位等附屬結構的位置。每隔或槽口上設置一個坡度板。作為施工中控制管道中線和位置，掌握管道設計高程的標

19、志，坡度板必須穩定、牢固，其頂面應保持水平，用全站儀將中心線位置測設到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時，可在中心任務釘上懸掛錘球，確定管中線位置。以中心釘為準，放出砼墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。、高程測量：高差不大時采用級水準儀，測量時往返各一次，取閉合差 ，為往返測量水準線路長度（）。高差較大時標高的測量采用全站儀三角高程測量，主要技術要求須滿足工程測量規范中表的規定，內業計算垂直角度的取值應精確到”，高程取值應精確到。3、 內業計算：導線點平面控網測量后，水平角及距離應進行平差，并以平差后坐標反算的角度和邊長作為成果。內業計算中數字取值精度應滿足工程測量規范中要求。 電纜敷設、電纜敷設區

20、域必須有足夠的照明；其內部雜物清理干凈；電纜按型號、規格到現場后，電纜堆放區域米內無明火或易燃易爆物。、確定電纜的型號規格、編號、敷設順序。、根據圖紙線路圖結合現場實際情況來安排部署人員到位。在電纜的起點和終點或者關鍵部位上安排專業電工操作，其他地方就由其他非電專業工人員操作，由專業技術人員現場統一指揮。作業人員全員必須接受施工技術交底并辦理交底簽證手續。、施工流程挖電纜溝槽土方埋設套管砌手孔井回填土方機具布置電纜盤布置、開盤檢查電纜展放電纜敷設、固定接頭制作及附加安裝 技術、質量、安全措施 ()電纜敷設前參考電纜敷設明細表仔細校對電纜型號、規格，是否符合圖紙要求。用搖表（）測量，電纜絕緣電阻

21、大于兆歐。()搬運電纜時，不應使電纜松散及受傷，電纜盤應按電纜盤上箭頭所指方向滾動。()電纜用人工牽引搬運，搬運人員要站在電纜的同一側。電纜搬運時一定要聽統一號令、統一步伐，速度要均勻，嚴禁奔跑。()展放過程中，要用放線架順直展放，杜絕使電纜產生扭勁，每一處工作人員應嚴密監視電纜敷設情況，一旦有問題應立即停止牽引，并報告指揮、技術人員，待問題處理后，才繼續展放。()電纜進入配電室內終端處時，要保證足夠的預留長度。()電纜敷設完畢，應組織人力進行整理、固定。電纜橋架里的電纜要碼放順直整齊，嚴禁交叉、混纏、扭曲，拐彎弧度應一致，電纜彎曲半徑不小于倍電纜直徑。()每一根電纜敷設完畢后要有專人在電纜的

22、兩頭進行掛牌。電纜標牌上要標明電纜規格型號回路編號以及另一端的配電箱編號。()有明顯機械損傷的電纜嚴禁敷設，電纜敷設時，應防止電纜之間及纜與其他硬物之間的磨擦。()電纜與保溫層平行敷設時距離不小于，交叉敷設時不小于，電纜與非保溫熱表面距離不小于。 ()電纜敷設水平段每隔綁扎一道，垂直段每個支架上綁扎一道，拐彎處每固定綁扎一道，在控制盤前固定綁扎一道，在接線盒前固定綁扎一道。()每根電纜放出時、每根電纜敷設結束時都必須進入復核程序，即核對電纜的型號規格、始端名稱、末端名稱等并做好記錄。第五章 質量保證體系及措施 要認真貫徹執行國家、業主、監理和上級有關質量政策、法規、文件的規定，以“三抓一保”（

23、即抓人的質量、抓工作質量、服務質量、保工程質量）為質量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質量計劃、籌劃質量措施、安排質量活動、實現質量目標。 工程質量管理目標工程質量必須符合國家規范標準的規定，工程質量“合格”。 質量保證體系質量是企業的生命，一個企業尤其是建筑施工企業，如果工程質量過不了關，那以后將不堪設想，“質量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目標是創優質、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執行新規范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將繼續按照標

24、準質量體系中質量手冊，程序文件和作業指導書所規定的規章進行本工程項目法施工，控制與運轉。本工程將建立以項目經理、項目技術負責人的領導控制、專業工程師基層檢查、作業層的操作質量管理三級質量管理系統。推行專業工程師和質量工程師責任制，對施工全過程工程質量進行監控。形成一個橫向從安裝、土建及各分包項目；縱向從項目經理到作業班組的質量管理網絡。使質量保證體系延伸到各施工單位、公司內部各專業分公司，保證質量目標予以實現。建立高度靈敏的質量信息反饋系統，以試驗、技術管理、質量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質量信息，給決策機構對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執行機構，調整施工部署，糾正質量偏差

25、，確保優良目標的實現。其質量保證體系圖見附圖。進行質量意識教育，增強工人的職業責任感，樹立主人翁的態度，提高企業素質，重點從二個方面做好這一工作：（）提高職工專業技術水平，分別針對干部、技術人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統學習操作和工序管理。（）以質量和工期為重點內容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質量的評比工作，使項目內部形成一種創優爭先的良好局面。全面推行標準化工作，把生產和施工過程中各項活動、技術要求、經營管理等都納入規范，形成制度，促進工程建設的優質、高速、低消耗完成，重點從以下三個方面開展這項工作：()工程質量的檢查及驗收評定標

26、準執行新頒發國家標準和本公司的質量管理制度。()安全檢查評比標準執行，新頒布“一標三規范”。()文明施工管理標準執行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。 質量管理組織措施施工前，應嚴格按照國家現行施工規范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。認真組織學習執行有關規章制度，全體員工進行質量意識教育，牢固樹立“質量是企業的生命”和“為用戶服務”的思想。按照體系運行文件的要求建立質量保證組織體系，設立專職質檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領導要經常檢查質量保證體系的運轉情況。要根據專業特點制定本工程的質量管理重點，并成立小組，經常開展質量分析活動和勞動競賽活動，做好記

27、錄。建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制，項目經理對整個項目的質量負責，對本項目質量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。建立質量管理擋案和質量管理的原始臺帳，對整個質量管理過程進行分析，總結經驗，吸取教訓。做好技術交底和技術培訓工作，認真執行質量“三檢制”，在自檢互檢的基礎下，進行專業交接檢查。從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照循環過程有關秩序開展管理小組活動。A. 找出問題B. 分析原因.找出主要影響因素.擬定措施.認真執行措施.檢查效果總結經驗，納入標準.處理遺留問題，轉入下期

28、循環1、 根據對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個環節設立管理小組。5.4 各種質量管理制度本項目將制定各種質量管理制度，如質量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進項目的質量管理。技術質量責任制由項目經理和項目技術負責人對工程質量全面負責，班組要保證分部分項工程質量，個人要保證操作面和工序質量，施工每一道工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質量。原材料、構配件的試驗和檢測制度（）對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。（）所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向項目部提供合格

29、的材質證明、出廠合格證和試驗報告。（）對需要做復試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規定及時取樣試驗，并將試驗報告向監理報驗。（）對進場的物資必須進行標識，按照已經經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。（）對不合格的物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料和處理，應建立臺帳。質量崗位制度嚴格執行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質量檢查員不予核驗質量等級，不準進行下道工序施工。質量預控制（）認真進

30、行圖紙會審，提前發現和糾正圖紙中的問題。（）每個分部分項工程開始前，逐級進行技術交底。（）對工程的關鍵部位、關鍵環節從技術方面就制定出質量保證控制要點。質量跟蹤檢查制施工現場設專業質量檢查員，發現問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環節，制定對策，達到以預防為主的目的。質量評定程序質量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質量責任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序將會在管理中起到獨到的作用：（）工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業班組或分包單位、項目部會同業主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組

31、織交接評定，才能保證整體完工后符合質量標準。（）專業交接評定程序牽涉到前后專業銜接的工程部位，只有各專業主管人經過核驗，認定每一專業的工作全部按質完成，進行會簽后才能進行下一個專業的施工。（）工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產生質量破壞，責任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一專業班組或分包單位完成某區域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。工程資料管理制度為了充分滿足工程質量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規定的內容和格式在質量管理過程中留下詳盡的

32、包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業主及其他各方調用。此方面的工作將由質量工程師總協調。（）質量保證基礎資料，由各專業班組及分包單位負責填寫、整理、報項目部，并嚴格執行地方行業標準。（）各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質安部將會同施工技術部定期對各專業班組及分包單位進行資料查驗。（）分包單位質檢組，必須編制每周質量檢查計劃，并列出檢查標準的依據，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。（）質量評定資料必須統一，格式要標準化，嚴格按照建筑安裝工程質量檢驗評定標準進行質量檢查、評定。成品保護制度（）加強成品保

33、護工作，是保證交工質量的一項重要內容。（）各專業負責人在技術負責人的領導及和質量工程師的統一協調下研究細化成品保護的組織管理模式、有關的規章制度以及具體的保護方法方案，負責本專業的所屬勞務、分包單位的成品保護工作的監督管理。（）每日巡查過程中將成品的監護當作一項重要的和主要的工作。（）加強對職工的質量和成品保護教育，樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監督、自覺維護。（）除在施工現場加設標語外，在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示，喚起來往人員注意。（）對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。工程質

34、量獎懲制度（）各專業班組及分包單位對工程質量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執行。（）分項、分部工程質量，達不到預期目標，或經上級部門檢查工程質量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執行。（）進場材料把關嚴格、保管、發放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質量創造了良好的基礎，按雙方合同約定給予獎勵。（）物資把關不嚴，使用不合格材料，給工程質量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。（）不按圖施工，違章操作，造成返工的根據返工損失大小給予加倍處罰。第六章安全保證體系及措施為了使整個工程順利而安全地完

35、成，工程施工達到無人員傷亡事故發生的目標，除了嚴格執行國家和地方上的現行規范和新標準外，我們還要結合本工程的實際情況，制定出以下的措施。 安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預防為主”。 安全保證體系根據本工程的規模，我司成立以項目經理為首包括安全員、專業工程師、各專業班組及分包單位等各方面的管理人員的安全生產管理小組，配置名專職安全員，下設名經培訓合格的安全工人從事安全防護工作。各生產班組設兼職安全員從事安全情況監督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。安全生產小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發現的問題，落實到人，限期整改，并在現場設立安全

36、施工專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設施的投入。 安全管理制度根據國家及昆明市有關現場安全管理條例及方法結合建筑施工企業的生產過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業和勞動力強度大、高處作業多、環境復雜多變等特點。我們制定并建立嚴格有效的管理制度。建立以項目經理為首，項目副經理、項目技術負責人、專職安全員、工長、班組長、生產工人的安全管理網絡。每個人在網絡中都有明確的職責，項目經理是項目安全生產的第一責任人，項目副經理分管安全，每位工長既是安全監督，也是其所負責的分項工程施工的第一安全責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安

37、全的齊抓共管的局面。根據實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強職工的安全知識和技能，避免安全事故的發生，對特殊工種加強教育力度，并針對其專業特點，加強操作要點的教育。消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業檢四種形式的檢查。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整改。選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標志，在倉庫內配置足夠滅火器材，制訂出有關易燃物品的倉管制度

38、，并安排專人看倉庫。對較易發火災事故的電焊作業，滅火器必須跟隨電焊機，決不能掉以輕心。焊接作業時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發火災。安全員要經常巡視滅火器的使用情況，嚴禁亂扔亂放，空瓶要及時更換。6.4 安全事故預防措施防物體打擊措施：（）工人進入施工現場必須戴好安全帽。（）施工垃圾應集中收集，定時集中清放，嚴禁沿樓層亂扔亂放。（）大型物件吊裝應派專人指揮，非安全區域內嚴禁站人。防機械傷害措施：（）工地所有機械應持證上崗，做到定人定崗。（）工地機械應定期保修，發現異常情況及時修理。（）所有大、中型機械傳動部位應加設防護罩。防電擊措施：（）工地安全用電應嚴格

39、遵照有關規定進行，任何人不能私拉亂拉電線。（）工地所有施工用電應貫徹三相五線制，一機一閘一漏電開關保護。（）所有配電箱、線路架設由電工班統一管理維修。6.5 安全技術具體措施開關箱內部和項部應裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制,熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。技術負責人和安裝工程師應保證將保證由項目部自行完成工程的操作工藝無先天安全缺陷。勞務單位各級管理人員應當向下級職工進行安全技術交底。分包單位應自行保證操作工藝的安全性并向下級職工交底。交底分工種交底、分部分項工程交底、機械使用交底。交底在班組以上應以書面進行，并需要交底人、接受人簽字。務使工人對操作的危險性和防衛措施

40、有充分的了解。各種機械按照建筑機械使用安全技術規程（）、施工現場臨時用電安全技術規范（）進行防護、檢查、使用和維修。所有機械、機械的安全裝置必須完好。所有電動機械必須保證其絕緣良好，并接用漏志保護器。大型機械必須由持證人員操作，并嚴格遵守本工種操作規程。我們在本工程所應用的所有臨時供電、安全防護材料，均將符合國家、地方規定，如為指定產品或推薦產品，將用指定產品和推薦產品。并將根據有關規定做檢驗，保留各種檢驗證明。在每個施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預防措施。安全難點集中在：施工人員的防范意識不足；各種電動工具的不安全使用，對

41、臨電設施的維護、檢修。持證上崗：各專業的管理人中和技術工人必須持證上崗。工地買保險：我公司在保險公司為本工程購買財產保險。現場保衛：組成現場安全保衛小組，實行本工程封閉式安全管理。禁止與工程無關人員進入施工現場，嚴禁小孩進入現場。6.6 安全用電措施安全用電技術措施接地與接零在施工現場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中，必須采用接零保護系統（即三相五線制）。（）保護零線應由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出；（）保護零線應與工作零線分開單獨敷設，不作它用，保護零線必須采用綠、黃雙色線；（）保護零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端至少三處作重復接地，重復接地

42、線應與保護零線相連接；（）保護零線的截面應不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度的要求，其中：架空敷設間距大于時，采用絕緣銅線截面不小于 ，采用絕緣鋁線截面不小于 ，與電氣設備相連接的保護零線為截面不小于的絕緣多股銅線；（）電氣設備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應作保護接零；（）供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應小于歐姆，保護零線重復接地電阻值應小于歐姆。不得一部分設備作保護接零，另一部分作保護接地。配置漏電保護器（）施工現場的配電箱（配電室）和開關箱至少配置兩級漏電保護器；（）漏電保護器應選用電流動作型，一般

43、場合漏電保護器的額定漏電動作電流應不大于，額定漏電動作時間應不大于；潮濕和有腐蝕介質場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流不大于，其額定漏電動作時間應不大于；額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為（不大于）；（）開關箱內漏電保護器的選用應與動力設備的容量大小、相數等實際情況相適應、相配合，如三相電動機則應選用參數匹配的三相三線的漏電保護器；照明用電必須與動力用電分開，照明應選用單相二線的漏電保護器。開關箱按三級設置，即總配電分配電箱開關箱，開關箱距離機具不能超過三米，開關箱實行“一機一閘一漏電”保護。配電系統（）所有的電線架都必須使用專用電桿、絕緣子、橫擔等，按規范要求架設；（）開關電

44、器及電氣裝置必須完好無損；（）開關電器及電氣裝置必須裝設端正、牢固，不得拖地放置；（）帶電導線與導線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導線必須絕緣良好；（）帶電導線嚴禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上；（）配電箱與開關箱應作名稱、用途、分路標記；配電箱、開關箱應配鎖并有專人負責；（）電箱內部及其周圍鄰近區域不得有雜物、灌木和雜草等；（）室外用電嚴禁拉設使用花線，嚴禁使用銅線或其它金屬線代替保險比絲使用，嚴禁工人宿舍內亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲等；（）電氣裝置定期檢修，檢修時必須做到：停電；懸掛停電標志牌，掛接必要的接地線；由相應級別的專業電工檢修；檢修人員應穿戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；有組

45、織和專人統一指揮。照明（）夜間施工或自然采光差的場所、作業廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設置一般照明、局部照明或混合照明；（）根據使用場所的環境條件選擇相應的照明器，如開啟式、防水型、防振或耐酸堿型；（）根據需要設置警衛和紅色信號照明和事故照明，其電源應設在施工現場電源總開關的前側，并配備電源。對各類用電人員進行安全用電基本知識培訓。安全用電組織措施（）建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。（）建立技術交底制度。向專業電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料

46、上履行交底人和被交底人的簽字手續，載明交底日期。（）建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數等以監視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。（）建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。（）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。（）建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業要按照建筑施工安全檢查評分標準

47、定期對現場用電安全情況進行檢查評估。（）建立安全用電責任制，對臨時用電工程各部位的操作、監護、維修分片、分塊、分機，落實到人，并輔以必要的獎懲。（）建立安全教育和培訓制度。定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，經過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗。（）強化安全用電領導體制，改善電氣技術隊伍素質。第七章 施工文明、環保措施施工現場的文明施工管理是企業生產經營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業層“三個素質”和觀念作風的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環境，提高工程質量、延長機械使用

48、壽命，有效地抵御災害事故，完善安全防護設施等，來保證社會效益和企業經濟效益的穩步提高。文明施工不僅涉及項目每位員工的生產、工作環境，更主要的是工程地周邊多民居，對周圍環境及居民的影響更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，強調落實，并形成了規范化、制度化，依據公司文明并結合本工程特點，我經理部制定了文明施工保障體系，責任到人，層層把關。 文明施工措施文明施工組織管理機構文明施工組織管理，根據項目實際情況成立文明施工管理領導小組，由項目經理任組長，項目副經理任副組長，現場各部門部長及后勤、保衛責任人均為成員，文明施工的日常管理領導工作由組長主持。現場文明施工措施要認真貫徹執行建設部的建筑工地施工

49、現場管理規定及公司制定的有關文明工地標準。施工組織規劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎，管理制度為依據，責任到人，執行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。循序作業按程序施工，作業順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業，作業計劃明確，人員和機構安排有條理，不混亂，不窩工。按圖用地大宗材料、設備、構件、器具、臨時建筑設施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規定，道路及排水暢通，場地平整。現場容貌門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標語要寫醒目美觀、現場圍墻、圍笆、圍網規矩成線。“一圖四牌”圖牌要齊全、規矩、醒目、懸掛在場內明顯的位置。分區管理劃區管理

50、，做到“落手清”現場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環節；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。清潔衛生工程作業場所、生產臨時設施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內外整潔衛生。機械衛生工程使用的機械、車輛保養完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關柜（箱）完整帶鎖，機械設備的安全防護齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業。防火、保衛完善防火制度、設置符合消防要求的消防設施，設置明顯的防火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌、落實專（兼）職的保衛值班人員，采取防火防盜措施。崗位標志施工現場管理人員和工人應佩戴明

51、顯的標志，危險施工區域應派人值班看守，并掛警示燈。安全防護重點檢查土方開挖后邊坡防護設施；執行建設部“評分標準”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。配合協調施工中做好與各單位之間，工種之間的協作配合工作，綜合進度發生矛盾時要互相協商妥善處理。公共關系施工人員要遵守社會公德、職業道德、企業紀律、妥善處理好施工現場周圍公共關系。工完場清和文明施工責任區制度施工過程中最容易產生大量的建筑垃圾并給清潔的環境造成“二次污染”。工完場清制度必須認真貫徹執行，在現場施工中，每一道施工工序，除了進行安全、技術交底外，還要有文明施工內容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。否則，由此產生的

52、費用就要該班組承擔，真正做到誰污染、誰清理的原則。各施工班組在施工現場中產生的垃圾必須在當天下班前清運至指定地點，由項目保潔員隊伍統一運送至垃圾站。施工后期，我司還將成立專門的樓層看護隊伍，每人每天負責巡視數層樓地面，對安全、文明施工、成品保護等工作進行巡查。除了嚴格執行工完場清以外，我公司在現場還建立文明施工責任區制度，根據安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區域，將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。由勞資員、安全主任、保衛干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規知識教育，以及

53、遵章守紀教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月按項目勞動競賽制度，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優劣班組進行獎罰，并張榜公布7.2 環保措施防塵措施和防止運輸遺灑區域清理施工現場的區域施工過程中要作到工完場清，以免刮風時將灰塵吹入空氣中；各區域內的建筑垃圾隨著區域施工的進展及時清理，要求活完底清，垃圾不許亂倒，每個區域要設有垃圾區，及時將垃圾運入垃圾站。防塵措施施工現場內減少飛揚的粉塵，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環境的污染。禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物

54、質。裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤并在倉庫內進行。垃圾堆放區施工現場建筑垃圾設專門的垃圾堆放區，并將垃圾堆放區設置在避風處，以免產生揚塵，同時根據垃圾數量隨時清運出施工現場，運垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵。噪聲控制調整施工噪聲分布時間。根據環保噪聲標準（分貝）日夜要求的不同，合理協調安排施工分項的施工時間，將容易產生噪聲污染的分項施工盡量安排在白天施工，避免擾民。敏感區域施工應在噪聲影響區域的作業層采用降低安全圍簾包裹。施工現場的木工棚應作封閉處理，并能有效降低噪聲。因施工需要場地噪聲超過標準限制，或因工藝等技術原因需連續施工，必須報建設部門批準，并在環

55、保部門備案，并按規定對周圍居民發放擾民費。廢水管理開工前應到環保部門進行排污申報登記。現場施工產生的污水經二次沉淀處理后排入市政污水管網，不能經沉淀處理凈化的污水則集中外運處理。限制光污染探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區而不影響周圍社區居民休息。易燃、易爆、油品及化學品的管理（）儲存：儲存在專用倉庫內，分類存放，設專人嚴格管理，并建立臺帳，定期清點。（）領用：對領用人、領用品、領用數量、領用日期進行登記，控制領用數量。（）防止施工現場火災事故的發生：對現場施工管理人員和操作人員進行消防培訓，增強消防意識。對電鋸房、木工棚、油庫、化學品倉庫等一律配

56、備符合規定的滅火器，嚴格落實消防規章及防火管理制度。降耗節能措施項目經理部要安裝水表、電表，隨時了解用水用電情況，及時發現水電浪費情況，加以限制。經常對現場所有供水閥門進行檢測、更換，杜絕跑、冒、滴、漏；項目各部門要制定節約紙張計劃，非機密性辦公用紙必須兩面使用，廢紙應回收，推行無紙化辦公，信息無紙化管理和網絡化傳輸。第八章 確保工程工期 保證工期措施 為了保證優質高速地完成本段工作任務，確保“精品”工程的實施，我公司特制定如保證工程施工進度的措施：1) 公司領導定期到現場召開協調會議，及時解決現場上的問題，以免影響工程進度。)配備性能良好、數量足夠的配套機械及機操維修人員、保證機械正常的完好

57、率和利用率。)安排好季節施工，密切觀察氣候情況，采取有效的防雨、排水措施。)維護好施工便道，材料運輸道路，保證暢通，滿足施工生產。)做好勞動力、機械設備的合理調配，必要時實行雙班或三班連續作業。)配備全套試驗儀器和有經驗的試驗人員，加強試驗檢查工作，及時提出試驗報告，確保施工順利進行。)做好協調工作，為各工序的交叉流水作業創造條件，避免相互干擾影響，減緩進度。)施工管理人員應悉習圖紙和設計要求，杜絕返工。 趕工措施1) 以完善的計劃保證體系來保證 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃表為宏觀調控計劃，施工總進度

58、計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，合進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。)以人、財、物來保證在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優質調整圓滿完成施工作能力的優秀項目經理和從事項目種類專業人員組成項目經理部，從組織機構上保障工程施工需要。我公司除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，同時具備融合社會優良資源的經驗和能力。我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被上級主管部門授予“重

59、合同、守信譽”單位。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施的控制的經驗和水平，在工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和動作模式廣為業主和用戶認可。我公司本身擁有齊全的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機構設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。)以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證正如前面施工進度計劃所述，本工程采取分階段驗收，以保證工序能提前插入，在我們已編制的計劃內，根據各工序地專業特點，統籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間。)以全面完整的施工技術工藝及措施來保證編制有針對性的施工組織設計 “方

60、案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程能有條不紊的按計劃保質地完成。采用流水施工 根據本工程施工總進度計劃表和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。)以可靠管理手段來保證我

61、們將以合同為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各方的積極性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的對各專業各方進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規定。 我們在管理一系列現場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現場制度化建設提供了依據。建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理

62、是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一次經理部管理技術人員會議，協調內部管理事務；每周由項目部組織一次有關人員參加的生產例會，總結計劃完成情況，發布下周計劃；定期參加業主、監理、設計、項目部四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。6) 以全面有效的協調手段來保證 我公司將從工程大局出發，積極協助業主的工作，與業主、設計、監理以及各專業分包商之間建立穩定、和諧、高效的合作關系，加強工程各方的配合與協調，使現

63、場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創造出良好的環境和條件。第九章 資料、信息管理措施1、 認真貫徹執行國家、地方計委、檔案局省建委關于工程檔案資料管理的通知、規定，對工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內容、整理方法、填寫程序、紙張規格等，作到規范化和標準化。2、 公司主管經理負責領導，督促公司有關領導和項目經理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準確。3、 工程施工的技術資料，土建和安裝均應同建設單位、設計院、質監站、建材廠家等，密切配合，使各類資料能及時、準確、完整的按規定完善歸檔。同時，對復檢項目嚴格堅持“三共同”制度：即甲、乙雙方共同取樣，共同送

64、檢，共同取證。、項目技術負責人負責指導內業技術人員作好工程施工各類資料辦理、收集、匯編工作，并按歸檔資料的規定進行歸檔。必須字跡清楚、圖樣清晰。施工中，對隱蔽、技術核定、材料代換、變更通知等應及時辦理和簽字；分部分項工程和單位工程質量檢查評定，由專職質安員逐項填寫，并有質量評定人員和技術負責人簽字。質量保證資料由內業逐項核查后，經工程負責人簽字，做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行，并按當地檔案管理規定整理備案，交有關部門審核。附表一：擬采用材料產品品牌序號材料名稱規格型號數量廠家、品牌鋼套管天津市利達鋼管廠（利達）鋼套管天津市利達鋼管廠（利達）鋼套管天津市利達鋼管廠（利達）電纜 *昆明多寶電纜有限公司（昆寶）電纜 *昆明多寶電纜有限公司（昆寶）電纜 *昆明多寶電纜有限公司（昆寶）