1、.赤峰市生活垃圾焚燒熱電聯產項目地基強夯工程施工方案編制人：年月日審核人：年月日批準人：年月日2018 年 5 月 15 日.目錄1.工程概況1 2.施工方案及技術措施.1 3.機械配備及施工人員配備.7 4.工期保證措施8 5.質量措施及質量保證體系.9 6.HSE 管理措施.15 7.特殊情況處理對策和措施措施.17 8.文明施工措施.18 9.技術資料管理.18 10.施工進度表 .20 11.附頁：安全技術交底.21.1.工程概況本工程為赤峰市生活垃圾焚燒熱電聯產項目地基強夯工程，強夯面積約為3.6萬平方米，施工現場區域回填及場平已完成，符合施工條件，根據設計要求需采用 3000kn.

2、m夯擊能及 6000kn.m夯擊能進行施工，滿夯需采用 1000kn.m 施工要求。2.施工方案及技術措施1，需先進行約1000 平米試夯，以確定具體參數，停車場及道路等不承重結構采用 3000KNM的強夯能級;建筑物及構筑物承重結構的采用6000KNM的強夯能級。試夯主夯點采用6000kN.m夯擊能強夯加固處理地基。根據試夯條件（判斷以周圍隆起高度為標準）夯點間距為6.5 米，第一遍和第二遍的單擊夯擊能均為6000kN.m（一臺夯錘質量37.5 噸，錘吊高度 16 米，夯錘直徑為2.5m。另外一臺夯錘質量 34 噸，錘吊高度 17.7 米，夯錘直徑為 2.5m），停車場及道路等不承重結構采用

3、夯擊能為3000kN.m（一臺夯錘質量17.5 噸，錘吊高度 18 米，夯錘直徑為 2.4m）夯點間距為 5 米。然后采用 1000kN.m（夯錘質量 12.0 噸，錘吊高度 12米）能級滿夯一遍.滿夯夯印要求搭接1/4，相鄰兩遍點夯的間隔時間1 周（具體時間視天氣情況略作調整）。夯擊次數，點夯夯擊次數為68 擊，滿夯一遍。2，擬用一臺強夯機進行試夯，試夯時間大約7 至 10 天，試夯完工后理論要求不少于 2 周進行檢測（業主方和檢測單位可根據工期協商具體時間）21 編制原則根據業主招標文件的有關要求及現場勘察，結合我公司在類似工程中的施工經驗和施工工藝及國家現行有關規范、規程，特制定以下施工

4、組織設計，主要編制原則如下:（1）嚴格遵守執行國家和當地政府的有關政策、法規規定；（2）嚴格執行現行有關國家規范和行業標準；（3）全面遵守招標文件中的有關規定，將現行規范與施工經驗相結合，既滿足有關施工技術規范、規程和標準的要求，同時又結合施工經驗，確保本施工組織設計切實可行、技術科學、經濟合理；.（4）結合我公司在類似工程中的施工經驗，統籌安排，合理計劃，科學組織，嚴密施工，制定詳細可行的技術、管理措施，確保按期完成施工任務，降低工程成本；（5）嚴格執行我公司質量、環境安全管理體系標準中的有關規定；（6）充分考慮擬投入本工程的機械型號和工效，確定合理可行的施工順序，確保施工機械發揮合理工效；

5、（7）在做好工程質量控制和工期控制的同時，必須滿足安全生產、文明施工及環境保護要求。在制定技術措施和技術方案的同時，要制定安全生產、文明施工和環境保護措施，嚴格執行國家、當地政府及業主的有關要求，保障作業人員的健康和安全；（8）施工總布置充分利用業主提供的條件、設施及當地的自然條件，因地制宜，在滿足生產、生活要求的前提下，合理布局、節省投資。2.2 編制依據(1)施工設計圖(2)建筑地基基礎設計規范（GB50007 2011）(3)建筑地基處理技術規范（JGJ79 2012）(4)建筑地基基礎工程施工質量驗收規范(GB50202-2002)(5)工程測量規范(GB50026-2007)(6)建

6、筑機械使用安全技術規程(JGJ33-2012）(7)強夯地基處理技術規程（CECS279-2010）2.3 施工方案2.3.1 施工內容采用 6000kN.m 能級強夯加固處理地基。第一和第二遍的單擊夯擊能均為6000kN.m，然后采用 1000kN.m能級滿夯一遍，滿夯夯印要求搭接1/4，相鄰兩遍點夯的間隔時間不少于2 周。滿夯后的地表應加一遍機械碾壓，以滿足地基土的壓實密度要求夯點布置如圖所示；（夯點間距在試夯后進行調整）單擊夯擊能 3000KNm，每遍擊數不小于 3 擊。詳細記錄每個夯擊點每次夯擊的下沉量。試夯后應每隔0.5 1.0m取樣,測定地基土的干密度、壓縮系數。對.夯后的地基土采

7、用標貫、靜力觸探、載荷試驗等方法進行檢測，用所測數據進行分析整理，對比后確定單點總夯擊能與夯入度、夯點間距及夯擊遍數、夯遍間歇時間及有效加固深度等。.說明 1、因土層滲水性好，所以采用滿夯，夯擊能3000KNm 滿夯一遍夯擊最后兩擊每擊小于 50mm 2、1000KNm 滿夯一遍。.3、3000kn.m夯擊能及 6000kn.m夯擊能具體施工位置見簡圖：.2.3.2 施工工序流程(1)場區場前雜物清楚，場區平整（2）點夯滿夯施工：夯前場地標高測量、二級導線點布設點夯第一遍夯點放線第一遍點夯施工第一次平整場地、點夯第二遍夯點放線第二遍點夯施工第二次平整場地、滿夯放線滿夯施工第三次平場、場地標高測

8、定準備驗收場地交接。2.3.3 各工序主要工作內容(1)施工前進行清理表層垃圾：(2)施工準備，場地平整，滿足強夯要求；(3)施工設備的檢修與調試；油料及設備維修材料與機具等的準備。(4)平面、高程控制及測放夯點平面測量控制:平面控制基線點時，要從工程整體施工考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制的原則，控制點選在通視條件良好、安全、易保護的地方，控制點采用現澆混凝土，中埋鋼筋，上刻十字線，各樁位四周砌磚進行圍護，并用紅油漆作好標記。各控制點使用時，應利用三個控制點進行校核，避免因控制點移動而造成偏差，發現問題后要及時追溯到上次利用該點進行的測量工作，對測量成果進行進一步校核。高程控制網的布設:

9、根據場區內業主提供的相對水準點，布設場區高程控制網。水準點的距離在40m 60m之間，各點間互相通視。水準點設在不易破壞的位置，且便于查找、保存和引測。夯點測放:依據平面控制網利用儀器進行各施工區段夯點位置的測放，測放后的夯點要做醒目標識。(5)強夯參數確定本工程根據要求及影響深度確定以主夯點6000kN.m夯擊能進行施工測試:測試工作在夯前和夯后展開，具體如下:.觀測、記錄、分析每個夯點每擊夯沉量、最終兩擊平均下沉量、累計夯沉量(夯坑深度)、地面隆起量、相鄰夯坑的側擠情況、夯后地面平均下沉量。（6）強夯施工:施工時兩臺設備間應保持一定的安全作業距離，按照設計參數施工參數進行分遍點夯和滿夯。(

10、7)收錘標準：根據設計方案要求：6000kN.m能級最后兩擊平均夯沉量不宜大于 100cm。3000kN.m能級最后 2 擊的平均夯沉量不大于5cm，夯坑周圍地面不應發現大的隆起，不應因夯坑過深而發生提錘困難。(8)排水措施根據施工現場情況，對場地進行夯擊后，如果出現特大雨季，則對夯坑內的積水及時排除，晾曬后才能進行下一步施工推平夯坑進行下一步施工。(9)場地平整及工程交驗強夯施工結束后，及時通知業主、監理及檢測部門對工程進行檢測。檢測確定滿足設計要求后，報請業主驗收。2.4 技術措施2.4.1 施工工序要點(1)現場的控制樁要樹立明顯標志，加以保護，并定期進行復核檢查。(2)測放的夯點位置，

11、應用明顯的標志標出夯點中心。(3)落距確定后，鎖定控制落距的鋼絲繩。(4)夯錘氣孔應保持暢通，如遇堵塞，應隨時將塞土清除。(5)如果施工中發現夯錘偏離夯坑中心，應立即調整對中，夯擊時如發現坑底歪斜較大，需及時用土將坑底墊平后，方可繼續夯擊。(6)認真做好施工記錄，點夯時對每擊的沉降量都應進行沉降觀測和記錄，并掌握好停錘標準。(7)密切注意異常現象，對夯沉量異常、夯錘反彈、地表隆起等應隨時注意，加強監測，如實記錄，若發現異常時及時報告業主和監理工程師，共同商討處理方案。2.4.2 技術控制措施(1)首先按設計要求將場地整平，根據甲方指定控制點確定施工區，根據施.工布點圖，鋼卷尺丈量布點，夯點中心

12、位置偏差為士50mm。(2)夯前檢查夯點是否偏移，夯機是否平穩，夯錘是否處于夯點中心，夯錘通風孔是否暢通，測量儀器是否準備就緒，如有差錯及時調整。（3）夯擊過程中，應保證落錘平穩，夯位正確，發現夯錘傾斜超過30 度時，應整平夯坑，穩錘后再進行下次夯擊。(4)如果夯坑太深或有吸錘現象，及時填入回填土，當發生拔錘困難或埋錘現象時，要防止硬拉硬吊。3.機械設備和施工人員配備3.1 主要人員配備序號崗位名稱人員數量工作職責1 項目經理1名負責項目全過程的控制和管理2 現場負責人2 名負責日常生產，進行現場管理3 專職安全員2 名監督、檢查工程施工中安全法規、安全操作規程的實施情況4 強夯機司機3人強夯

13、機操作5 測量工3 人施工測量6 司索6人輔助掛鉤 挪車7 后勤及其他人員2人負責日常生活及采購工作說明:施工機械及施工人員投入完全滿足24 小時作業及工程的實際需要。3.2 機械投入保證措施（1）擬投入本項目的全部設備已全部落實、明確，并在設備所在地集中整修、維護保養，確保以良好狀態投入本項目施工。.（2）機械設備配備過程中已充分考慮了氣候以及機械的正常維修保養對出勤率的影響因素，所配備機械數量充足。（3）全部投入現場的機械設備、檢測設備均已按工程量、工期情況配備了部分相應配件、易損件隨機械入場，確保機械的正常出勤。4.工期保證措施4.1 工期目標工程進度根據現場情況進行兩班3 倒，也可滿足

14、 24小時施工作業，合理安排施工機械設備，加大人工投入，力爭安全，快速、高效完成本項工程。4.2 工期保證措施（1）為了實現在合同規定的工期內保質保量完成全部施工任務的目標，工程實施過程中將采取以下措施：（2）項目負責人對施工工程的施工進度負全面責任。（3）項目負責人部實行工程量統計報告制度，各機組和班組負責人將每天的工作量統計后，報項目負責人部。（4）充分做好施工前各項準備工作，對準備投入本工程的全部機械設備進行維修保養，使機械設備達到完好狀態，對施工人員進行專業技術培訓、熟練掌握施工工藝和操作規程，確保施工需要。（5）施工過程中，各施工機組和施工班組配備專職修理人員，定期對機械設備進行檢查

15、，隨時排除故障，避免設備故障影響正常施工。（6）接受現場業主對工程的進度檢查、監督，如工期拖延，按照業主的要求限期追回。（7）嚴格按照設計要求和國家現行有關規范標準組織施工，避免因處理施工缺陷而影響施工進度。（8）提高后勤保障水平，為施工創造良好的條件。（9）協調各方關系，以良好的施工環境，保證施工按施工進度計劃進行。（10）正確處理質量與進度的關系，在確保工程質量的前提下，提高施工進度。.5.質量措施及質量保證體系5.1 質量目標符合設計與規范要求并達到合格標準。本公司將以“質量第一、用戶至上”為宗旨，運用先進的技術、科學的管理手段，精心組織，精心施工，積極開展群眾性的QC質量管理活動，定期

16、進行質量分析，強化質量檢測與質量驗收，將貫徹執行IS09001 質量管理體系建立標準工作程序貫穿施工全過程，不斷完善現場質量保證體系，以優質的產品和完善的售后服務來回報業主。5.2 質量管理5.2.1 質量保證計劃工程質量自檢與抽檢是工程質量全過程控制的重要環節，由項目部組織，技術質量部進行檢查，檢查內容包括:技術措施落實情況、原始記錄完成與管理情況、技術資料整理與報驗情況、原材料控制情況等。具體檢驗計劃如下:(1)每周對工程質量控制工作進行一次大檢查，建立質量管理周例會制度，總結每周質量控制狀態，確保工程質量保證體系正常運轉。(2)認真貫徹落實我公司質量、環境、職業健康安全管理體系標準。(3

17、)每道工序實行“三級”自檢制度，符合要求后，報監理工程師驗收，驗收合格轉入下道工序施工。(4)定期校準各計量器具(鋼尺、水準儀等)。(5)質檢員每天檢查質量控制運行狀況，及時糾正過程偏差。5.2.2 施工管理制度施工管理是工程質量管理的核心，應做好以下方面:(1)項目經理首先將本工程的人員、材料、設備、工藝方法和施工環境等五個方面的因素進行有效的控制，確保工程投入，以此來保證每道工序質量的穩定。(2)設專職施工員，布置落實有關的施工工序與技術質量要求。(3)設專職質檢員，質檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質量的具體業務，不得設兼職人員，更不得與施工人員混崗，人數的配備與生產規模.相適

18、應。(4)加強質量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序實行操作者、班組長和現場工程師三者百分之百的檢查，項目總工抽查的制度。（5）項目總工應及時掌握質量動態，一旦發現問題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴格遵循上道工序不合格不能進入下道工序的原則。5.2.3 自檢與抽檢自檢與抽檢是工程質量全過程管理的重要環節之一，對各施工環節的檢查，由項目負責人安排，采用自檢、互檢等方式進行，工程技術質量部抽查。檢查的主要內容有:現場生產操作達標情況、文明安全生產情況、原始記錄完成情況、工程技術資料整理與完整情況、測試項目及資料完成情況等。5.2.4 施工防護控制(1)對施工現場的測量控制點及高程控制點做好保護并

19、標識。(2)項目經理部對工人進行防護措施交底，并留有文字記錄。(3)合理安排施工工序，減少工序交叉作業。上一工序完工后，下道工序作業班長發現接受的產品有損壞時，追究前者責任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。(4)工程完工后，要做好成品的防護。(5)施工過程中的工序防護，由項目技術負責人組織實施，交工前的成品防護由項目經理統一組織實施。5.質量管理體系5.1 質量管理組織及職責(1)建立保證質量管理組織本著優化配置、便于決策，更好地為業主服務的原則，為確保按期、優質地完成本工程項目，我單位將組建強有力的項目部承擔本次施工任務，建立以項目經理為主要負責人，項目技術負責為管理者代表的質量管理體系，

20、各級質量保證負責人應按職責要求把本職工作做細做好，并達到項目工地質量體系文件中的規定。質量保證體系網絡從上到下層層展開，從下到上層層保證。(2)質量管理職責項目經理:.a、全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。b、根據工程規模、特征，有計劃地決定項目資源配備，明確下屬質量管理成員的管理職能和職責，保證質量工作有效有序地運行。c、根據建設方要求確定項目質量方針、目標，并保證質量目標、方針的協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工所掌握并貫徹執行。d、控制工程成本，全權管理項目資金運轉，保證工程正常施工。e、選擇和評審分包和材料供應商，審核其資質并簽定分包或供貨合同。f

21、、做好項目管理人員的人事管理工作、教育工作、培訓工作，不斷提高隊伍的技術素質、思想素質。g、負責項目的行政、技術方案的決策，及各項工作的管理，確保項目質量目標的實現。項目技術負責人:a、按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監督工作。b、負責施工組織設計的編制，負責解決施工現場出現的技術問題，與業主、監理、設計協作解決有關技術問題。c、全面負責項目技術質量日常管理，具體協調施工技術管理工作。d、負責施工過程中的全面質量監控，加強施工過程監控。e、負責對分項工程及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權和否決權。項目副經理:a、全面組織管理施工現場

22、的生產活動，合理調配勞動力資源。b、負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。c、負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統。d、參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系。e、進行施工現場的標準化管理，爭創文明工地。質檢員:a、具體負責工程項目的技術管理工作，參與現場的驗收、檢查工作。b、在項目工程師指導下，參與編制施工方案，并將確定的施工方案，根據工程實際進行實施。.c、完成與項目有關的計量、試驗工作，負責各種質量記錄、資料的填寫、收集、立卷工作。d、參與解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。施工員:a、有效、動態地對現場施工活動

23、實施全方位、全過程管理。b、合理安排施工塔接，確保每道工序質量，形成最終優質產品。c、實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。d、合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。5.2 質量保證措施(1)建立以項目技術負責人為首的質量管理體系，通過項目質量安全部及工程技術部負責本工程的質量創優、規劃、布置、檢查、落實和監督指導工作。工程施工中，技術員、質檢員、施工員是質量管理工作的現場監督員及指導員，隨時對現場施工質量直接進行檢查、指導和監督班組施工質量，處理施工中存在的問題。(2)加強 GB/T19001-2008標準學習，從思想上提高全體施工人員和管理人員的質量意識，嚴格執行相

24、關技術標準和施工規范，切實按圖紙會審、技術交底和測量交底等技術程序組織施工，健全質量管理市度、明確質量責任、始終圍繞質量創優目標進行施工工序和施工環節的質量控制。(3)管理制度保證建立健全質量責任制，將質量目標責任分解落實到每個施工班組及施工人員，實行工程質量獎罰經濟責任制。每個工序實施前，各工程隊需按施工圖要求及有關施工規范和質量驗收標準，由施工管理組提出具體的質量要求和質保措施，并貫徹到施工班組，嚴格組織實施。施工員堅守現場，監督指導各施工班組的施工質量，及時處理施工中存在問題。質檢員應隨時對各工序施工質量進行檢查，嚴把工序質量關，組織工序質量驗收簽證，及時作好施工隱檢驗收資料。項目質檢員

25、深入各施工隊及班組進行質量檢查、監控、指導，參與各隊施.工管理組處理施工中的質量問題，同時，將收到的各種質量資料進行匯總，隨時向項目技術負責人匯報。每周星期日定為“項目質量活動日”，對項目工程質量進行一次全面的檢查總結、通報，計劃落實下階段的質量目標和保證措施，對工程質量進行一次考核記錄，作為質量獎罰的依據。嚴格做好原材料、半成品、成品的進場試驗及抽檢工作，杜絕不合格品和原材料投入工程施工。施工過程檢驗、中間驗收及最終驗收，質量“一票否決權”，執行施工班組的自檢、工序之間的交接檢及工地及項目專職質檢員專檢的質量“三檢制”，凡上道工序未經檢查和組織驗收簽證，下道工序不得施工，并自覺接受監理單位和

26、質檢單位、業主的監督檢查。及時做好工程施工隱蔽驗收記錄、質評資料和計量資料的收集整理工作，做到資料的完成與施工進度同步，用計算機整理技術資料，確保工程竣工資料及報告的按時完成。5.3 質量控制措施(1)施工準備階段由項目總工主持、項目經理及各部門負責人參加進行圖紙會審，熟悉施工圖紙，領會設計意圖，并組織項目部工程技術人員編制本工程具體施工方案，經本單位領導審核批準后，報請業主和監理工程師批示。項目經理部根據施工組織設計中的主要勞動力計劃，安排匹配具備資格的管理人員、技術人員及其他操作人員，并按要求對相關人員進行安全、技術培訓。根據施工組織設計中設備機具用量計劃調配施工設備，并按規定對設備狀況進

27、行檢修、鑒定和保養。根據施工組織設計提出的材料計劃制定材料采購計劃表，并根據實際情況按照采購控制程序組織定貨備料。項目部項目總工、技術負責人按照施工技術交底管理規定對全體施工人員進行技術交底，填寫技術交底記錄。(2)工程施工階段由現場負責人和安全員等對施工現場回填情況、密實度和標高情況進行檢.查，并由測量負責人組織對整個場區進行地形測量。由測量負責人組織測量人員按照業主提供的坐標和高程控制點進行測量放線，并依據工程測量規范對定位控制點、場地標高及夯點位置進行復核，并報監理單位復核審批。由項目部技術負責和設備管理人員對設備進行再次驗證，對夯錘重量、直徑、落距等進行檢查和確認。設備管理負責人定期組

28、織有關人員對施工所用各種設備按照機械設備保養與修理規定進行維護保養。施工中由專門測量員對每個夯擊點的夯擊能、夯擊數、最后兩擊的夯沉量進行控制，填寫強夯施工記錄并由有關責任人現場簽字。施工質量控制允許偏差夯點測量定位偏差 50mm 夯錘就位偏差 150mm 各夯區放線允許偏差 50mm 夯沉量觀測允許偏差 5mm 夯擊時要保證每錘落距符合設計要求，確保錘位正確，不偏不傾，并保證落錘平衡不擺。落錘入坑若有傾斜超過30 度時，應及時將夯坑底填平。施工中，由專門質量檢查員跟班，嚴格按照有關質量控制標準對各道工序進行認真檢查，發現問題立即上報項目部和監理工程師，并及時整改，對責任人進行警告或經濟處罰。施

29、工各工序執行質量自檢、互檢和專檢制度，各道工序必須經三級檢查合格、監理工程師認可后，方可進行下道工序施工。(3)夯后檢測和竣工驗收階段強夯竣工完成后，積極配合檢測單位進行夯后檢測，利用我方設備優勢為檢測工作提供方便。在項目經理和項目總工(技術負責)組織下積極進行資料整理工作。工程質量實行三級驗收、分項評定辦法，并嚴格執行監理程序。.6.HSE 管理措施6.1 HSE管理方針周密組織，預防為主，措施到位，防控結合。6.2 HSE管理目標無傷亡事故，無火災、爆炸事故，無重大設備事故，無污染事故，無環境破壞事件。6.3 HSE 責任制、工作計劃和實施1.作業機組長(包括機組義務 HSE管理員)：模范

30、遵守勞動紀律和各項規章制度，堅持原則，嚴格執行HSE技術操作規程，制止違章作業，對本作業機組實現HSE目標負責。組織作業機組 HSE活動，每日班前進行HSE講話，搞好 HSE教育。督促、檢查本作業機組職工正確使用HSE防護用品，搞好HSE防護裝置和設施的管理及日常維護保養工作。檢查本機組各崗位HSE落實情況，發現隱患要及時排除，不能排除的應采取防范措施，并及時向上級領導匯報。發生事故時，應積極搶救，保護好現場，并及時向上級報告。做好 HSE記錄，負責機組內各項HSE措施的落實。2.作業人員：嚴格執行 HSE規章制度和崗位操作規程，遵守勞動紀律和職業道德。上崗時必須穿戴好勞動防護用品，做好崗位H

31、SE防護裝置及設施的維護、保養，保證齊全、完好、靈敏、有效。熟練掌握崗位HSE操作技能和故障排除方法，按規定進行自檢，及時發現并排除事故隱患，自己不能排除的應立即向上級如實匯報。積極參加各項 HSE活動，生產中各崗位間要協同配合，共同搞好HSE工作。3.健康教育培訓各項目分部組織對職工進行健康教育培訓，培訓內容包括:.（1）常見病、流行病、傳染病和地方病防治。（2）工業危害防治。（3）自救、互救等急救基本知識。（4）個人衛生、公共衛生知識。（5）飲水衛生與飲食衛生。（6）特殊地區必要的衛生知識等。（7）施工場地搭建臨時廁所一個，杜絕施工人員隨地大小便，并保證施工現場的環境衛生4.安全管理目標本

32、工程的安全管理總目標是實現安全生產無事故。具體為：杜絕發生人身傷亡事故；杜絕發生設備事故；杜絕發生重大交通事故；杜絕發生火災事故；避免其它施工項目影響自身安全；杜絕自身安全影響其它施工項目。4.1 安全管理措施1 建立安全管理體系，保證安全管理體系有效運行，并運用各種規章制度保證全員參與，安全管理覆蓋項目施工的全過程，接受業主、監理工程師的監督、檢查。2 安全培訓教育的對象是參加本工程施工的全體人員，實行三級安全教育。3 安全檢查要求及內容（附表）表項目內容檢查人檢查次數及頻率脫鉤器、各部位連接件班機長及班組人員每次交接班檢查一次鋼絲繩、索具班機長及班組人員更換新繩后重點檢查一次，施工中3 天

33、檢查一次安全裝置班級長及班組人員每天觀察一次，每周日強制檢查一次斜拉、斜吊等其他違章操作行為兼職安全員定人不定時檢查，杜絕違章操作臨時用電安全員每日上班及下班定時檢查.4.2 安全保護措施強夯操作人員必須注意自身的安全防護，同時要注意周圍來往的車輛和行人，必要時進行勸阻，防止其進入施工區域；場地周圍設置警戒標志，施工區域做好必要的防護。在施工過程中，常有土石濺出，因此在夯機每次進行夯擊時，所有人員都必須戴好安全帽并退到安全區域，以確保安全。夯機上應加裝安全防護網。夜間作業必須配備足夠的照明設施及采取相應的施工措施。夜間施工現場專門配置一名施工員維持現場的施工及安全工作，對強夯施工過程中發生的異

34、常情況由施工員及時通知項目技術負責人，并做好記錄。7.特殊情況處理對策和措施7.1 雨季措施（1）施工前掌握天氣變化情況，考慮其雨季對施工的影響，編制雨季施工方案，并逐級進行針對性的安全技術交底。項目部后勤部門有保障操作人員的降水等勞保產品，工地隨時保證用水供應。（2）加強工程周邊的安全維護，工地內行走路線做標記和維護暢通、水溝、坑口等要加強圍欄。（3）夯機維修作業衣著要輕便，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑鞋上班。（4）加強工人宿舍管理，項目部統一安排提供降溫設施，工人不能私接降溫設施。（5）加強安全教育工作，每天上班前要做好各施工班組的安全技術交底。（6）項目部安全員、施工管理員勤上工地檢查，隨時檢

35、查工地內各個施工部位和環節，發現有安全隱患的立即加以整改。（7）夏天雨天多，加強對工地內及生活區域各種用電設施的管理和維護，加強漏電保護措施。7.2 大風措施施工期間遇到大于 6級大風應停止施工，關閉設備所有電源，必要時夯機主桿.應放置地面。7.3 消防措施施工期間應制訂嚴密的消防措施，并特別加強落實，以確保整個工程的順利實施，具體制訂的消防措施如下:(1)對職工要進行安全防火宣傳教育，加強員工的消防意識，結合工程特點，提出防火措施并健全消防制度。（2）現場每臺夯機配備干粉式滅火器一臺。對施工周邊易燃品應及時清理，并遠離施工地點堆放。(3)制訂火災應急預案，開展培訓演練。8.文明施工措施確保質

36、量、安全、進度目標，實現文明施工。1、現場設置垃圾集中堆放點，不亂扔垃圾。2、設置移動廁所，做到不隨地大小便。3、施工機具，材料有序。9.技術資料管理、驗收與移交9.1 施工記錄施工記錄主要包括以下內容:(1)工程定位測量放線記錄；(2)強夯施工記錄；(3)其他施工記錄。9.2 工程變更、洽商記錄本項內容主要包括圖紙會審、設計變更及附圖、洽商記錄等；9.3 竣工資料工程分項、分部及單位工程質量達到驗收標準且具備相關的竣工驗收條件后，向業主提供竣工報告及竣工資料。竣工資料符合業主有關竣工資料管理要求，內容包括監理資料、工程管理資料和工程質量控制資料。9.4 監理資料監理資料主要包括以下內容:.（

37、1）工程開工報審表；（2）施工組織設計(方案)報審表；（3）施工測量放線報驗單；（4）工程（序）報驗單；（5）工程款支付申請表；（6）監理工程師通知及回復單；（7）工程臨時延期申請表；9.5 工程管理資料工程管理資料包括以下內容:(1)工程開工報告；(2)施工組織設計；(3)技術、安全交底記錄；（見附頁）(4)施工現場質量管理檢查記錄；(5)工程竣工施工總結；(6)竣工圖；(7)工程結算資料。9.6 往來文件往來文件主要包括業主、監理工程師、質檢部門下達的各種文件及向業主及監理工程師匯報有關事宜的文件。竣工文件材料按業主有關規定進行整理組卷，份數為 3 份。10.施工進度表（根據施工現場規劃，

38、基本在35 天左右完成）11.強夯檢測及驗收提前聯系好有資質的強夯檢測單位，按工程所在地國家及地方檢測標準，在強夯施工結束后 2 周進行檢測。1、現場淺層平板荷載試驗，按設計標準，檢測規范和工程所在地地方標準確定試驗。2、原位動力觸探試驗。原位測試是巖土工程勘察的主要手段，采用原位測試方法對巖土體的工程性質進行測定，可不經鉆孔取樣，直接在原位測定巖土體的工程性質，從而可避免取土擾動和取土卸荷回彈等對實驗結果的影響。.計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖序號工程工期分部名稱5 10 15 20 25 30 35 1 施工準備2 第一遍夯點放線3 第一遍點夯施工4 第二遍夯點放線5 第二遍點夯施工6 滿夯放線7 滿夯施工8 清理收尾9 驗收