1、工程創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案編制審核審批2014目錄一、編制依據(jù)二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1、創(chuàng)優(yōu)方針2、創(chuàng)優(yōu)工作整體思路3、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.2、安全文明施工目標(biāo)3.3、技術(shù)資料：三、創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)四、創(chuàng)優(yōu)管理工作對(duì)策1、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，2、精細(xì)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病3、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，塑造精品工程4、加大工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查5、繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理，積極開展QC活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)五、質(zhì)量控制措施為了貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持公司誠(chéng)信務(wù)實(shí)，精益求精的質(zhì)量方針，健全和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證體系，使公司建筑工程質(zhì)量全面提高，

2、創(chuàng)六建精品，滿足業(yè)主要求，特制定創(chuàng)優(yōu)工程管理辦法。一、編制依據(jù)1、依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求、施工圖紙以及投標(biāo)文件的承諾。工程地質(zhì)資料書面文件。2、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，山西省和太原市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工的規(guī)定：2.1、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）GB50300-2013，（山西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程）DBJ04-226-2003， 2.2、優(yōu)良工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）（GB/T50375-2006）（關(guān)于太原地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（70條）的通知）（并建監(jiān)字（2003）24號(hào)）.（關(guān)于太原市建筑結(jié)構(gòu)迎澤杯，結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程評(píng)審及

3、申報(bào)要求的通知）（太原市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站文件，并建監(jiān)字（2006）23號(hào)）。山西省優(yōu)良工程評(píng)審辦法（晉建監(jiān)字（2006）449號(hào)和晉建質(zhì)監(jiān)字（2012）15號(hào)），山西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)價(jià)辦法（晉建質(zhì)監(jiān)字（2014）4號(hào)，山西省建筑工程“汾水杯獎(jiǎng)”評(píng)審管理辦法（晉建協(xié)2013）38號(hào)，山西省“太行杯“土木工程大獎(jiǎng)評(píng)審辦法，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法，（2013年修訂稿），第十一屆中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)申報(bào)材料要求等。（全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)與驗(yàn)收指南）的通知及（建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）GBT50640-2010.2.3、其他標(biāo)準(zhǔn) 住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理辦法（建質(zhì)（2009）291號(hào)）。居住建

4、筑節(jié)能技術(shù)規(guī)程（DBJ04-244-239-2005）居住建筑節(jié)能技術(shù)工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ04-244-2006）.民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2010）。建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)程GB50007-2002混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2002建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ 120-99地下工程防

5、水技術(shù)規(guī)范GB50108-2001混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2003建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/77-2003施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-99建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20113、我公司一體化管理

6、體系文件。4、施工組織設(shè)計(jì)。二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1、創(chuàng)優(yōu)方針科學(xué)管理、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；遵紀(jì)守法、注重環(huán)保，實(shí)現(xiàn)健康安全；以人為本、持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求。2、創(chuàng)優(yōu)整體思路為貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針開展安全、文明施工活動(dòng)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。對(duì)工程面積大、社會(huì)影響力大，列為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司將以“創(chuàng)典型、樹品牌、留口碑”為管理目標(biāo)，在施工過程中全方位地實(shí)施創(chuàng)優(yōu)管理。建筑工程作為一個(gè)固定不動(dòng)的特殊產(chǎn)品，是由分部分項(xiàng)工程組成，而分項(xiàng)工程又由若干個(gè)工序組成，往往是后一工序隱蔽前一工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分部分項(xiàng)工程，

7、同時(shí)也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全和功能性，過程的控制尤其是關(guān)鍵工序的過程控制是重要的質(zhì)量管理點(diǎn)。以工序精品的過程控制保分項(xiàng)精品，以分項(xiàng)保分部，以分部精品保證整體工程達(dá)優(yōu)，是我們“過程精品”管理理念的出發(fā)點(diǎn)。在項(xiàng)目工程建設(shè)的整個(gè)過程中，安全文明施工是現(xiàn)代施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，堅(jiān)持安全文明施工是對(duì)“過程精品”的詮釋，是精細(xì)管理創(chuàng)建精品工程的重要保證。為實(shí)現(xiàn)“過程精品”，項(xiàng)目應(yīng)推行“四精、一嚴(yán)、一全”的措施：“四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工及精心保護(hù)成品。精心策劃做好施工前期準(zhǔn)備工作及施工過程中的各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃；組織好施工組織

8、設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。精心組織和管理要確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)合理。精心施工堅(jiān)持樣板引路，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。精心保護(hù)制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。“一嚴(yán)”是指要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，即要堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收等。 “一全”是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以服務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)品牌創(chuàng)新發(fā)展。一是做好施工前期階段性的服務(wù)。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、分析、處理以及對(duì)業(yè)主的承諾。二是作好施工過程中的管理。認(rèn)真行使總承包的責(zé)任，對(duì)專業(yè)分包單位

9、及服務(wù)、協(xié)調(diào)又負(fù)有監(jiān)管職責(zé)；搞好為業(yè)主的服務(wù)，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。三是堅(jiān)持作好遷入、雨季、冬季等住宅工程三個(gè)階段性回訪保修工作。做好回訪、保修服務(wù)的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì)量投訴臺(tái)帳，做到：有投訴必有答復(fù)，有處理結(jié)果；凡與我們有直接或間接關(guān)系的問題，都要及時(shí)跟蹤處理，直至用戶滿意。四是堅(jiān)持做好民生工程的保駕服務(wù)。3、本年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1）單位工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)確保省市優(yōu)良樣板工程； 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)市結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程；分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工

10、程、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評(píng)分達(dá)到85分以上；工程技術(shù)質(zhì)保資料及時(shí)、齊全、有效。2）本年度創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目項(xiàng)： 3.2、安全文明施工目標(biāo)工程安全文明施工目標(biāo)確保省市安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地；工程施工過程中的安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平達(dá)到建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）的優(yōu)良等級(jí)，總分85分以上，其中文明施工單項(xiàng)檢查評(píng)分在85分以上。安全標(biāo)準(zhǔn)化工地：3.3、技術(shù)資料：工程技術(shù)資料齊全有效，與工程實(shí)體同步，按竣工工程資料要求時(shí)間及時(shí)歸檔。三、創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu) 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組：四、創(chuàng)優(yōu)工作對(duì)策1、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，1.1、分公司必須配備一名技術(shù)負(fù)責(zé)人分

11、管質(zhì)量工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人在抓好質(zhì)量管理的同時(shí)，積極培養(yǎng)質(zhì)量管理人員，并與公司溝通起到上傳下達(dá)的作用，確保溝通渠道的暢通和管理制度的落實(shí)，1.2、工程項(xiàng)目開工前，分公司負(fù)責(zé)人要與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、工程質(zhì)量目標(biāo)、竣工資料要求及獎(jiǎng)罰規(guī)定。1.3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況，配備相應(yīng)的人才力量。各級(jí)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)各自分管的質(zhì)量工作范圍，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展科技活動(dòng)。1.4、分公司、項(xiàng)目部，應(yīng)配備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，圖集等工具書籍，質(zhì)量管理人員要自覺學(xué)習(xí)，扎實(shí)理論知識(shí)，同時(shí)要不斷提高質(zhì)量人員的動(dòng)手能力，對(duì)質(zhì)量員實(shí)測(cè)實(shí)量、檢測(cè)工具使用，檢測(cè)技

12、巧的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、精細(xì)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病2.1、加強(qiáng)質(zhì)量管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)、貫徹，確保質(zhì)量管理活動(dòng)的符合性；針對(duì)屋面泛水、避雷網(wǎng)、沉降觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置、散水分格縫、外墻窗戶上、下口等存在的質(zhì)量通病，部門要編制具體的做法和要求，并在所有工程項(xiàng)目強(qiáng)制推行，爭(zhēng)取在消除此類通病方面取得明顯效果。2.2、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。重要分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的工程）都要在開始大面積操作前，做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.3、屋面工程施工前結(jié)合公司細(xì)部做法和規(guī)范要求編制專項(xiàng)方案。做好屋面工程施工詳細(xì)策劃方案。2.4、堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制“做好質(zhì)量控制。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照施工

13、組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2009版）。分部分項(xiàng)工程施工前要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，編制出具有指導(dǎo)性、可操作性的技術(shù)交底文件，不斷提高技術(shù)交底的質(zhì)量。2.5、要加強(qiáng)成品保護(hù)工作，合理安排施工順序，采取：護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施；重點(diǎn)對(duì)成品鋼筋、樓梯踏步、墻面、地面、柱棱角、門窗、幕墻、玻璃、防水涂膜和卷材等工程進(jìn)行保護(hù)。2.6、實(shí)施對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的檢測(cè)制度。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范，對(duì)混凝土、抹灰、砌體、地面、模板、立管的垂直度、開關(guān)插座標(biāo)高及影響觀感、使用功能、安全功能等分項(xiàng)工程進(jìn)行

14、實(shí)測(cè)實(shí)量，并留有書面記錄。 2.7、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范和（建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）（JB/T50375-2006）執(zhí)行。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程驗(yàn)收前，工程資料要先由有基層單位技術(shù)部門審核，再交集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部門審查，分部工程及單位工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)在上一個(gè)月的質(zhì)量月報(bào)表中列入驗(yàn)收計(jì)劃，并且要提前一周通知集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部參與預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，方可組織相關(guān)的驗(yàn)收，否則集團(tuán)公司不予驗(yàn)收確認(rèn)。2.8、項(xiàng)目部應(yīng)定期分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，確定改進(jìn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施。分公司應(yīng)每月定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并召開質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，按（集團(tuán)質(zhì)量預(yù)報(bào)制度）

15、要求將有關(guān)內(nèi)容以書面形式報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部。3、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，塑造精品工程3.1、分公司與項(xiàng)目部簽訂創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目責(zé)任狀，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解。分公司組織項(xiàng)目部針對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程編制創(chuàng)優(yōu)策劃，明確分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)和階段性的要求，明確分工和質(zhì)量責(zé)任人，明確必要的科技成果和管理成果；裝飾、安裝、智能化等各專業(yè)分公司要重視參建工程的創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)的跟蹤、收集工作，為專業(yè)資質(zhì)的升級(jí)和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3.2、進(jìn)一步加強(qiáng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的申報(bào)及驗(yàn)收；根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，選擇符合條件的項(xiàng)目，做好過程服務(wù)指導(dǎo)，條件成熟時(shí)及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系組織申報(bào)，對(duì)計(jì)劃創(chuàng)“汾水杯“、太行杯”、國(guó)優(yōu)等高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的工程，部門要全程跟蹤，確保創(chuàng)優(yōu)工

16、作的開展；加強(qiáng)基礎(chǔ)、主體分部工程和工程竣工預(yù)驗(yàn)收，正式驗(yàn)收前，一般工程的預(yù)驗(yàn)收由分公司組織并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)資料，重點(diǎn)工程、創(chuàng)優(yōu)工程由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收結(jié)果形成書面報(bào)告，存在的問題要督促整改，保證驗(yàn)收一次合格通過。3.3、積極開展綠色施工，全面實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能減排和建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目開工時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)的（綠色施工導(dǎo)則）和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)印發(fā)的（全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)指南）及（建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）要求，編制綠色施工方案，施工過程中，認(rèn)真扎實(shí)做好綠色施工和評(píng)價(jià)，做到環(huán)保節(jié)能，持續(xù)改進(jìn)。有創(chuàng)國(guó)優(yōu)的工程，要及時(shí)申報(bào)全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程。4、加大工程質(zhì)量

17、的監(jiān)督檢查4.1、集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部，將對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量加大監(jiān)督檢查力度，分公司積極響應(yīng)，嚴(yán)格自行公司規(guī)定，檢查重點(diǎn)為：1）施工規(guī)范的配備情況及新規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況；2）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2009版）執(zhí)行情況；3）特殊過程、關(guān)鍵過程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程等質(zhì)量控制，特別是本年度公司強(qiáng)制推行的做法。4）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的物資及試件的質(zhì)量，特別是試塊管理和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室的管理。5）住宅工程的分戶驗(yàn)收，住宅工程及其他工程的質(zhì)量通病消除情況。6）創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)措施的執(zhí)行情況；7）過程控制，影像資料的收集整理情況。8）建筑節(jié)能技術(shù)，（產(chǎn)品），重要部位的施工質(zhì)量。9）工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整、與工程同步的情況。5、繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理，積極開展QC活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)5.1、在全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)中，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司管理體系文件和規(guī)章制度，使質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)不斷的深入人心，各相關(guān)單位、部門、和項(xiàng)目部應(yīng)遵循“計(jì)劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理（A）”循環(huán)原理，積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，使質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。5.2、各分公司應(yīng)按照山西省建筑工程質(zhì)量管理總站下發(fā)的關(guān)于印發(fā)（住宅結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病及施工防治辦法）的通知（晉建質(zhì)監(jiān)字（2012）6號(hào)）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇1-2項(xiàng)主要的質(zhì)量通病作為QC小組活動(dòng)的課題進(jìn)行科技攻關(guān)，開展活動(dòng)。