1、1.編制依據1.1 相關文件15萬噸/年碳五分離裝置 C5預處理精制區 D-705/D-704 地坑施工圖紙。北京燕山分公司 15 萬噸/年碳五分離項目巖土工程勘察報告。15萬噸/年碳五分離裝置結構專業施工圖總說明。北京燕山分公司 15 萬噸/年碳五分離裝置工程施工組織設計。1.2 相關法律法規序號類別名稱標準號1 國家中華人民共和國建筑法/2 國家中華人民共和國環境保護法/3 國家中華人民共和國安全生產法/4 國家中華人民共和國招投標法/5 國家中華人民共和國合同法/6 國家建筑工程質量管理條例國務院第 279號令7 國家建設項目環境保護管理條例國務院令第 253號8 國家建設工程項目管理規

2、定GB/T50326-2001 9 國家建設工程施工現場管理規定建設部令第 15號10 國家企業職工傷亡事故報告和處理規定國務院 75 號令11 國家工程建設重大事故報告和調查程序規定建設部令第 3號12 國家危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建字(2009)87 號1.3 相關的規范、標準序號標準名稱標準號1 建筑地基與基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002 2 工程測量規范GB50026-2007 3 建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001 4 建筑基坑工程監測技術規范GB50497-2009 5 建筑邊坡工程技術規范GB50330-2002 6 建筑施工土石方工

3、程安全技術規范JGJ180-20097 施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2005 8 施工現場機械設備檢查技術規程JGJ160-2008 9 建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011 10 北京市建筑工程施工安全操作規程DBJ01-62-2002 2.工程概況2.1 建筑概況本項目位于燕山石化化一生產廠區北部，西側為變電站、西南角為乙烯返送設施用地、南側隔離廠區東西向主干道便是乙烯裝置、一高壓聚乙烯裝置、東臨儲運二廠北罐區的石腦油罐組。本工程位于C5預處理精制區西南側。現場平面布置見附圖1.該地坑長 13.1m、寬 8.1m，為鋼筋混凝土水池，采用C30混凝土澆筑（P6抗滲），池壁上口

4、 300mm 厚、下口厚 500mm，基礎底板 600mm 厚。2.2 地質環境工程地質情況：根據勘察報告，第層土質為雜填土，厚度為絕對高程 82.9984.80m之間；第層土質為強風化巖層，厚度為絕對高程 77.9983.64m之間；第層土質為中風化-微風化巖層，厚度為絕對高程77.99m以下。地下水情況：根據地坑旁邊已開挖的預處理精制區分析，本工程自然地面下4m有地下水，地下水主要來源于工程東北側的排水溝滲水。根據附近開挖點判斷，地坑開挖部位土質為強風化、中風化花崗巖。排水形式采用明溝排水，使用潛污泵抽出的地下水排放至附近的排水溝。2.3 基礎開挖概況本工程 0.00（84.2m）相當于標

5、高 EL100.00m，自然地坪清表后為 EL99.7m，基底標高為 EL95.0m，基礎開挖深度 4.7m。基礎開挖的降水方式采用明溝排水。基礎開挖期間，應考慮基底留置1m 寬操作面，含 0.4m 寬排水溝（0.3m 深），基礎開挖的上口尺寸為22.15m17.15m、下口尺寸為 15.1m10.1m。周邊設排水溝，基坑對角設 2 個集水井。按照建筑邊坡工程技術規范（GB50330-2002)，強風化巖、中風化巖采用坡率法開挖時，放坡為 1：0.751：1.00。本工程周邊環境簡單，基槽上口無荷載，基槽開挖采用 1：0.75放坡。因土方開挖深度超過4m，且正值雨期施工，考慮到安全因素，邊坡須

6、采取覆蓋塑料薄膜的防雨措施。2.4 其他說明按照危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的規定，該工程的基礎開挖深度超過了 3m，屬于危險性較大工程，需編制專項施工方案。3.施工安排3.1 工期安排2012年 9 月 5 日至 2012年 9 月 15 日。3.2 管理職責1、項目經理：組織施工的策劃實施，指導和監督項目過程工作的實施。2、技術經理：負責方案的審核以及相關技術交底的審批工作，組織圖紙會審、分項工程技術支持、質量驗收等工作。對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。3、施工生產經理：負責協調現場勞動力，大型機具的使用情況。控制工期的實現。負責現場的文明施工、交通安全等工作。4、HSE

7、 工程師：負責腳手架搭設的安全監督、混凝土施工相關的機械使用、操作安全檢查等工作。對施工人員進行安全教育。4.施工準備4.1 現場準備1、土方開挖前先將施工區域內地下、地上障礙物清除和處理完畢。機械開挖前使用人工挖設探溝，若施工中挖到不明管線后，及時通知甲方，共同處理解決。2、根據建設單位提供的坐標控制點、建筑紅線點及測繪院提供的高程控制點，由測量工放出基坑上、下口開挖線、標高控制點，并用白灰撒出開挖邊線，經項目土建工程師驗收合格后，辦好預檢手續，并向監理工程師報驗，方可正式開挖。3、場地清理平整，邊坡上口做好擋水堤壩，避免雨水流入坑內，并作好安全護欄，刷紅白油漆作好標志。4、施工機械進入現場

8、的道路應事先檢查，必要時進行加固以確保安全。5、在危險地段設明顯標志。合理安排工序，防止錯挖或超挖。6、做好土方開挖技術交底，使每個管理人員及施工人員都做到心中有數，明確操作工藝，保證施工質量。7、辦理環衛、交通及渣土消納等有關手續，確定卸土場，合理安排行車路線。4.2 機具準備施工機具序號名稱規格數量單位備注1 挖掘機WY60 1 臺帶液壓錘2 自卸汽車20t 3 臺3 空壓機3m 3/min 1 臺備用4 大鋸65KW 1 臺備用5 風鉆4 把備用6 打夯機2 臺7 離心水泵2B-31 5 臺1 臺備用4.3 勞動力準備測量放線人員 4 名（含施工隊 2 人配合），壯工 10 人。5.方案

9、設計5.1 開挖方案設計1、基坑設計基坑底部范圍為 15.1m10.1m，開挖深度為 4.7m，基槽底每側操作面為1m寬，含400寬排水溝；基坑上口尺寸為 22.15m17.15m。基坑采用二層開挖，第一層挖除表層房渣土和粘土，挖深約 0.30.5m 左右，第二層開挖至基底設計標高以上預留100mm 人工清槽，根據風化巖土質對基坑邊坡的要求，基坑開挖邊坡系數為1:0.75，基坑尺寸及開挖方向詳見附圖 2。2、基坑坡道設計坡道出口設在基坑西側中間部位。坡道寬為 4m，坡度為 1：2，側面放坡為 1：0.75。5.2 降水方案1、降水方案根據場區水文地質條件，針對基槽開挖過程可能遇到的淺層地下水，

10、采用明溝排水的降水方案，并采取對坑壁采用覆蓋塑料薄膜進行防止雨水沖刷的保護措施。2、地面防滲措施（1）在基坑頂 5m 范圍內不得設置用水點；在場地內的所有用水點均應設置排水溝，將水引入基坑東側的排水溝內。（2）距離基槽上口線 1m，在基坑四周邊護欄底部人工培土制作臨時圍堰（300高），防止雨水和人工用水的入滲。具體見下圖（3）為防止坑壁受水浸泡或長期暴露降低坑壁穩定性，使用塑料布將坑壁覆蓋保護。3、排水在基坑底部東北角、西南角，基礎范圍以外設置600mm600mm600mm集水坑，集水坑間通過400mm（寬）300mm（深）排水溝相連通。根據水量大小準備3 臺水泵（其中 1 臺備用），用。5.

11、3 監測方案設計在基坑四側頂部預埋測點，對基坑支護變形進行量測，每側布 2 個點，共布 8 個點，并在基坑外的不同方向選取四個固定點作為監測形變的基準點。監測周期：土方施工時每天一次，土方施工完成至基礎施工，每三天一次。現場監測值超過報警值（5mm)后應按照已經組織程序及時進行疏散.所有監測數據均要報甲方、監理審核，監測數據要準確，及時整理并繪制成位移與時間和基坑深度曲線，及時通知有關單位，達到信息化施工和預防工程質量事故的目的；如發現位移異常，及時采取有關加固措施，如位移達到開挖深度的3，應加強觀測，如位移達到開挖深度的5，應制定出處理措施，并隨時調整施工方案。6.施工方法6.1 土方開挖施

12、工1、第一層開挖（1）先放好坡頂線、坡底線，經復測及驗收合格后開挖。（2）第一層開挖至強風化花崗巖，開挖深度約0.30.5m 左右。自北向南進行。本次開挖護坡工作隨土方開挖同時進行。（3）基槽邊坡以高寬比為1：0.75 的坡度放坡。（4）坑邊周圈使用腳手管設置防護圍欄并做醒目安全標志，防護圍欄布置見下圖：（5）開挖前，項目專職測量員應設多條控制線。開挖后，應隨時檢查挖掘深度和開挖范圍。2、第二層開挖（1）第二層開挖主要是挖除花崗巖層，擬采用挖掘機進行試挖，如遇中風化巖層堅硬下挖困難時，使用風鎬剔除風化巖層。當基槽開挖出現微風化巖層時，使用巖石切割機切除設計基底標高以上巖層。（2）巖石切割機切割

13、石方 1）鋪設切割機道軌，架設切割機：放線完畢鋪設切割機道軌，架設巖石切割機，進行調試。2）巖石切割機切割：切割機調試完畢后，鋸片沿放線位置進行切割，每次切割深度 0.3 0.5 米。3）人工配合液壓錘破碎：巖石切割機切割深度達到最大切深度后，將切割機移出溝槽，人工配合液壓錘破碎巖石。4）巖石清理：人工配合液壓錘破碎巖石完成后，采用挖掘機清理巖石。5）重新鋪設道軌架設切割機，切割機自溝槽上口線向管溝內側偏移0.4 米。重復上一循環。（3）設置專人隨時檢查開挖邊界控制線，當至基底差300時，設置標高控制線，在槽幫上釘水平標高小木楔，在基坑內設置滿足基底找平用的若干水準點，拉通線找平，嚴格控制開挖

14、深度和邊界。（4）將挖出的土石方運至施工現場西北側火炬處的堆土場內，渣土運至東煉渣土場。基坑頂周邊不堆載土方、垃圾。6.2 降水施工集水井用直徑為 10mmHPB300 鋼筋制作一個鋼筋籠，鋼筋籠四周用密目網包裹兩層，鋼筋籠下放 0.2m 厚的卵石，集水井里安放水泵并設置專人看護，24 小時抽水。6.3 雨季施工措施1、雨施概況根據北京市氣象資料，北京地區雨季一般為每年的六月初至九月底，雨季高峰期為六月下旬至八月底。本工程土石方開挖位于這段時期，因此做好雨季施工將非常重要。2、雨施材料準備物資名稱數量備注手提電筒4 個絕緣鞋2 雙絕緣手套2 雙鐵鍬10把水泵4 臺雨鞋20雙雨衣20件沙袋100

15、 個抽水管100m 塑料布 100kg 電纜 100m 3、施工措施1）進入雨季后，土方施工應視天氣情況而定，不得“冒雨施工”，將土方施工安排在無降雨的良好天氣或時段進行。2）土方開挖應堅持“分層開挖，先撐后挖，嚴禁超挖”的施工原則。3）雨后進行土方開挖時，不得貿然施工，應密切關注基坑土質的塑性、密實度等狀態，并根據實際情況，酌情減少開挖方量，避免因土遭雨水浸泡后，導致施工機械、運輸車輛等無法正常運行。4）土方回填時，如遇有中到大雨時，在雨后嚴禁上人施工作業，待晾曬后方可上人操作，并禁止隨意擾動坑底土層。5）在基坑周邊做擋水臺，具體做法見5.2 第 2 條。8）現場配備足夠數量的麻袋，內摻砂土

16、、建筑垃圾等制作成擋水土堰，在降雨來臨前，堆砌在基坑馬道入口處、基坑四周安全防護欄外側，防止大量雨水、地表水流向基坑，沖刷邊坡，造成泡槽。6.4 質量標準1、保證項目：基坑和場地的基土土質必須符合設計要求，并嚴禁擾動。嚴格按控制線及標高控制點進行作業，位置坡度準確，嚴禁超挖或少挖。2、當機械開挖至距基底100mm 位置時，測量人員應配合開挖隨時測量槽底標高，避免超挖或挖深不夠。3、機械開挖完成后，組織驗槽。驗槽前，應使用白灰灑出基礎底邊線，并填寫驗槽記錄。4、允許偏差項目序號項目允許偏差（mm）檢 驗 方 法1 表面標高+0，-50 用水準儀檢查2 長度、寬度50 用經緯儀、拉線、尺量檢查3

17、邊坡偏陡不允許觀察或用坡度尺檢查7.技術質量保證措施7.1 質量保證體系建立以項目經理為首的工程質量保證體系，如下圖：項目經理：趙祖宏技術負責人：魯雪山項目副經理：楊文利土建管理楊波水暖管理袁京連電氣管理黃樹啟測量管理田增錄試驗管理趙成靜材料管理祝素蘭計劃統計負責人鄭菲菲預算管理史 竇雪嬌 娟財務管理劉暢安全管理張高永吉強慶施 工 班 組質量管理：王偉技術管理侯李東英寧杰常務經理：王俊峰7.2 質量控制點序號工程質量控制點等級控制內容備注1 施工方案審批B 進度、機具、技術措施2 地基驗槽A2 勘察、設計參加3 特殊工種資質證檢查B 4 工序過程控制C 7.3 質量控制1、在加強作業隊自檢、互

18、檢和專檢的基礎上，邀請公司技術部和質量管理部定期對工程進行聯合檢查。2、現場各工序由專人負責把關，每道工序制定崗位職責，做到分工明確，責任到人；3、嚴格按照規范、規程施工，實行全面質量管理；4、開工前由技術人員向施工隊伍做詳細技術交底；5、各工序設質量負責人、質量檢查人，崗位明確，責任落實；6、不掌握操作工藝、不明確質量標準的人員，嚴禁上崗操作；7、一切變更以文字為依據；8、對定位標準樁、軸線引樁、標準水準點等，挖運土時不得碰撞。并應經常測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設計要求。定位標準樁和標準水準點也應定期復測和檢查是否正確。8.HSE管理措施8.1 HSE 保證體系項目經理

19、：趙祖宏技術負責人：魯雪山項目副經理：楊文利土建管理楊波水暖管理袁京連電氣管理黃樹啟測量管理田增錄試驗管理趙成靜材料管理祝素蘭計劃統計負責人鄭菲菲預算管理史 竇雪嬌 娟財務管理劉暢質量管理王偉施 工 班 組HSE 管理工程師：張永強技術管理侯李東英寧杰常務經理：王俊峰8.2 危險源分析序號危害因素主要后果風險度控制措施備注1 挖掘機施工前交底不明確損壞地下設施重大安全交底、辦理動土施工手續。2 挖掘機施工沒按照施工程序施工傾翻重大現場安排監護、指揮人員，現場設置警戒標志。3 機械傷害及漏電人員傷亡重大嚴格遵守設備安全使用規定、定期檢查施工前檢查設備是否漏電操作人員佩戴防漏電勞保用品。4 臨時用

20、電亂拉、亂拽、線路破損、無防雨措施人員觸電重大施工現場臨時用電管理規定、日常檢查；臨電電工應持證上崗。5 施工現場交叉作業施工組織安排不合理人員傷亡重大合理安排施工工序、防護到位。6 機械噪聲聽力損傷重大錯開使用高噪聲設備、設置封閉棚、隔音布。7 邊坡塌方人員傷亡重大嚴格按照施工方案進行放坡，并定時觀察邊坡穩定情況注：C5裝置區內的探溝在原有建（構）筑物拆除完畢后沿建筑紅線挖設完畢，并已經過相關單位確認。8.3 安全防護技術措施按照我公司職業健康安全管理手冊、程序文件嚴格對現場安全防護進行控制。現場成立安全領導小組，工地設專職安全員，全面負責安全生產及各種安全教育活動，由工程部組織有關部門對現

21、場進行經常性檢查，發現隱患及時組織人員整改。保證無重大事故。場內按各階段施工情況在進出口和危險區掛宣傳畫、色標、標牌及標語，各種防護部位防護到位。各種標牌應掛齊，并掛在醒目部位處，符合OHSAS18001 標準。基坑的防護1）土方開挖要探明地下管網，防止發生意外事故；2）基坑外施工人員不得向基坑內亂扔雜物，向基坑下傳遞工具時要接穩后再松手；3）坑下人員休息要遠離基坑邊及放坡處，以防不慎；4）施工機械一切服從指揮，人員盡量遠離施工機械，如有必要，先通知操作人員，待回應后方可接近。8.4 進入現場的設備、車輛和機具管理1、進入現場的各種車輛，必須經過本工程項目管理部的審核、檢查和確認完好后，交建設

22、單位核發其車輛通行證，佩戴防火帽后方可進入現場。2、各種施工設備和機具進入施工作業現場，必須保證其安全附件齊全，并使用安全、靈敏和可靠；同時每周必須組織一次自檢自查。3、凡未經辦證的車輛以及未有檢查標識的設備和機具，現場HSE 管理人員都有權勒令其退場或停止使用，直至經濟處罰。4、設備用電必須辦理臨時用電票。8.5 臨時用電1、設置電工專人看護電氣設備，所有施工人員應掌握安全用電的基本知識和所用設備性能,用電人員各自保護好設備的負荷線、地線和開關,發現問題及時找電工解決,嚴禁非專業電氣操作人員亂動電器設備。2、電纜、高壓膠管等應盡量架空設置,鉆機行走時,一定要有人提起電纜高壓膠管同行。不能架起

23、的絕緣電纜和高壓膠管通過道路時,一定要采取保護措施,以免被機械、車輛壓壞,發生事故。3、所有電器設備及其金屬外殼或構架均應按規定設置可靠的接零及接地保護。4、施工現場所有用電設備,必須按規定設置漏電保護裝置,要定期檢查,發現問題及時處理解決。5、現場內各用電設備,尤其是電焊、電器設備、電動工具,其裝設使用應符合規范要求,維修保管專人負責。6、電氣焊人員應經專業安全技術教育，考試合格持證上崗。7、施工現場焊、割作業必須執行用火證制度，并切實做到用火有措施，滅火有準備。臨時用電責任人：劉雷8.6 文明施工、環保、消防管理措施1、按照公司要求，對現場圍墻、大門、辦公室以及現場場容標牌等均按公司要求統

24、一規范管理。2、施工現場成立以項目生產經理為首的消防、環保領導小組，按照“預防為主，防消結合”的方針，加強對職工的宣傳教育，建立健全現場環保及消防管理的規章制度，遵照北京市有關的施工現場文明施工，環境保護及消防工作條例進行生產場容管理，每周一次對工地進行全面檢查，發現問題及時解決，對火災隱患,一經發現堅決消除。3、施工現場內應嚴格按照施工平面布置圖、施工現場消防布置圖進行布置，并懸掛安全文明生產、消防保衛，場容環保管理制度牌及施工平面圖板;嚴格制定執行成品保護措施，以免造成不必要的返工浪費;進入施工現場嚴禁發生打架斗毆，酒后操作等違章違紀現象。4、設專人對施工現場24 小時進行清理，水泥和其它

25、易飛揚的細顆粒散體材料,應安排在庫內或嚴密遮蓋,外運土方時要防止遺灑、飛揚,卸運時應采取有效措施,減少揚塵;施工生產的垃圾雜物應及時清理集中堆放，及時裝袋運出場外，油漆、涂料的使用存放應有防止跑、冒、滴、漏措施，防止污染場容環境。5、現場消防工作應以防為主，防消結合，為保證消防安全，施工現場內嚴禁吸煙，所有明火使用都要開用火證，使用氣壓焊、氣割設備時，氧氣、乙炔瓶及明火間距要滿足安全要求，并要有專人監護。6、電氣設備及線路要經常檢查，防止發生因線路材料老化等原因，引起的帶電起火;易燃易爆危險品應在通風良好的專門倉庫存放，保持一定間距并遠離火源。7、現場內按消防布置圖在設有醒目標志的地方配置足夠

26、的滅火器材，設專用消火栓;任何消防器材及設備均不得埋在損壞或挪作他用;保持現場道路暢通并滿足消防道路的要求。機械安全責任人：張永強8、在進行土石方作業時應注意周邊設備基礎的防護，安排專人負責現場指揮。9.應急預案9.1 應急組織為了預防或減少潛在施工安全環境事故或緊急情況造成的影響，對可能發生的事故進行預防和控制，突發事件的響應控制，成立應急領導小組。應急領導小組：王俊峰（項目經理）為本小組組長，楊文利（項目副經理），魯雪山（技術負責人）為副組長；現場搶救組：張永強（項目部安全工程師）為組長，張永強（安全員）、楊波（工長）、侯東寧（技術員）為現場搶救組成員；后勤服務組：祝素蘭（項目部材料主管）

27、為組長，高及友（材料員）、李英杰（技術員）、趙成靜（試驗員）為后勤服務組成員；應急組織的分工及人數應根據事故現場需要靈活調配。應急領導小組職責：建設工地發生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態并作出最新決策，第一時間向6934110、6934119、6934120、公司安環部、當地政府安監部門、公安部門求援或報告災情。平時應急領導小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現場，手機 24h 開通（手機號碼在工地門口進行標識），發生緊急事故時，在項目部應急組長抵達工地前，值班者即為臨時救援組長。現場搶救組職責：采取緊急措施，盡一切

28、可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，及時送往醫院搶救。后勤服務組職責：負責交通車輛的調配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應。9.2 應急材料的配置計劃應急小組應配備下列救援器材：醫療器材：擔架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱；應急工具：一般工地常備工具即基本滿足使用；照明器材：手電筒、應急燈36V 以下安全線路、燈具；交通工具：工地常備一輛值班車，該車輪值班時不應跑長途；應急材料：工地上準備適量的草簾子，薄膜、快硬水泥水泵、塑料布、鋼管、槽鋼、石棉布等。9.3 各類事故的處置程序和搶險措施9.3.1處置程序施工現場一旦發生事故時，執行逐級上報制度，現場

29、應急指揮領導小組成員應立即向組長和副組長報告，再由組長或副組長向建設單位報告，建設單位視事故嚴重程度向有關部門報告；施工現場應急指揮領導小組應根據當時的情況立即采取相應的應急處置措施組織、指揮搶救排險，盡量把事故控制在最小范圍內，并最大限度地減少人員傷亡和財產損失。9.3.2各類事故的搶險措施（1）機械傷害事故的搶險措施微小傷，可以用工地急救箱進行簡單的止血、消炎、包扎。就近送醫院。（2）火災事故的搶險措施 迅速切斷電源，以免事態擴大，切斷電源時應戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具。當火場離開關較遠時需剪斷電線時，火線和零線應分開錯位剪斷，以免在鉗口處造成短路，并防止電源線掉在地上造成短路使人員觸

30、電。當電源線因其他原因不能及時切斷時，一方面派人去供電端拉閘，一方面滅火時，人體的各部位與帶電體保持一定充分距離，搶險人員必須穿戴絕緣用品。撲滅電氣火災時要用絕緣性能好的滅火劑如干粉滅火機，二氧化碳滅火器、1211滅火器或干燥砂子，嚴禁使用導電滅火劑撲救。（3）電纜挖斷事件處理措施立即對現場進行保護，防止人員觸電，聯系場區保運中心及原區域內有關人員，對挖斷電纜進行明確，找到電柜并及明斷電。組織材料人員購買接線材料，同時組織專業電工對電纜進行修復處理。在相關區域開挖探溝進行檢查，找到電纜走向，防止再次挖斷或有其它電纜。（4）化學品泄露事故處理措施馬上組織現場施工人員疏散到安全場所，并配合廠區做好

31、泄露物清理處理。（5）管線挖斷事故處理措施 如挖斷管線為上水管，應及時找到上游閥門并關閉；如為需保護管線，由施工單位水工長聯系相關人員進行修復處理；如為廢棄管線，由施工單位水工長聯系相關人員對管線進行封堵處理。如挖斷管線為需保護的下水管線，由施工單位水工長聯系相關人員對管線及時進行恢復處理。（6）機械傾翻事故處理措施現場施工機械施工前做好施工機械安全技術交底，現場安排監護、指揮人員，現場設置警戒標志。目錄1.編制依據.1 1.1 相關文件 .1 1.2 相關法律法規 .1 1.3 相關的規范、標準 .1 2.工程概況.2 2.1 建筑概況 .2 2.2 地質環境 .2 2.3 基礎開挖概況 .

32、2 2.4 其他說明 .3 3.施工安排.3 3.1 工期安排 .3 3.2 管理職責 .3 4.施工準備.3 4.1 現場準備 .3 4.2 機具準備 .4 4.3 勞動力準備 .4 5.方案設計.4 5.1 開挖方案設計 .4 5.2 降水方案 .5 5.3 監測方案設計 .6 6.施工方法.6 6.1 土方開挖施工 .6 6.2 降水施工 .7 6.3 雨季施工措施 .7 6.4 質量標準 .9 7.技術質量保證措施.10 7.1 質量保證體系 .10 7.2 質量控制點 .11 7.3 質量控制 .11 8.HSE管理措施.12 8.1 HSE 保證體系 .12 8.2 危險源分析 .

33、13 8.3 安全防護技術措施 .13 8.4 進入現場的設備、車輛和機具管理.14 8.5 臨時用電 .14 8.6 文明施工、環保、消防管理措施.15 9.應急預案.16 9.1 應急組織 .16 9.2 應急材料的配置計劃 .16 9.3 各類事故的處置程序和搶險措施.17附圖一：現場平面布置示意圖附圖二：土方開挖平面布置圖下面總結范文為贈送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員 工 年 終 工 作 總 結【范 文 一】201x年 就 快 結 束，回 首 201x年 的 工 作，有 碩 果 累 累 的 喜 悅，有 與 同 事 協 同 攻 關 的 艱 辛，也 有遇

34、到 困 難 和 挫 折 時 惆 悵，時 光 過 得 飛 快，不 知 不 覺 中，充 滿 希 望 的 201x年 就 伴 隨 著 新 年 伊 始 即 將 臨近。可 以 說，201x年 是 公 司 推 進 行 業 改 革、拓 展 市 場、持 續 發 展 的 關 鍵 年。現 就 本 年 度 重 要 工 作 情況 總 結 如 下：一、虛 心 學 習，努 力 工 作(一)在 201x年 里，我 自 覺 加 強 學 習，虛 心 求 教 釋 惑，不 斷 理 清 工 作 思 路，總 結 工 作 方 法，一 方面，干 中 學、學 中 干，不 斷 掌 握 方 法 積 累 經 驗。我 注 重 以 工 作 任 務 為

35、 牽 引，依 托 工 作 崗 位 學 習 提 高，通 過 觀 察、摸 索、查 閱 資 料 和 實 踐 鍛 煉，較 快 地 完 成 任 務。另 一 方 面，問 書 本、問 同 事，不 斷 豐 富知 識 掌 握 技 巧。在 各 級 領 導 和 同 事 的 幫 助 指 導 下，不 斷 進 步，逐 漸 摸 清 了 工 作 中 的 基 本 情 況，找 到了 切 入 點，把 握 住 了 工 作 重 點 和 難 點。(二)201x年 工 程 維 修 主 要 有：在 衛 生 間 后 墻 貼 瓷 磚，天 花 修 補，二 棟 宿 舍 走 廊 護 欄 及 宿 舍 陽 臺護 欄 的 維 修，還 有 各 類 大 小 維

36、 修 已 達 幾 千 件 之 多!(三)愛 崗 敬 業、扎 實 工 作、不 怕 困 難、勇 挑 重 擔，熱 情 服 務，在 本 職 崗 位 上 發 揮 出 應 有 的 作 用二、心 系 本 職 工 作，認 真 履 行 職 責，突 出 工 作 重 點，落 實 管 理 目 標 責 任 制。(一)201x年 上 半 年，公 司 已 制 定 了 完 善 的 規 程 及 考 勤 制 度。201x年 下 半 年，行 政 部 組 織 召 開 了年 的 工 作 安 排 布 置 會 議 年 底 實 行 工 作 目 標 完 成 情 況 考 評，將 考 評 結 果 列 入 各 部 門 管 理 人 員 的 年 終 績

37、效。在 工 作 目 標 落 實 過 程 中 宿 舍 管 理 完 善 工 作 制 度，有 力 地 促 進 了 管 理 水 平 的 整 體 提 升。(二)對 清 潔 工 每 周 不 定 期 檢 查 評 分，對 好 的 獎 勵，差 的 處 罰。(三)做 好 固 定 資 產 管 理 工 作 要 求 負 責 宿 舍 固 定 資 產 管 理，對 固 定 資 產 的 監 督、管 理、維 修 和 使 用 維 護。(四)加 強 組 織 領 導，切 實 落 實 消 防 工 作 責 任 制，為 全 面 貫 徹 落 實“預 防 為 主、防 消 結 合”的 方 針，公 司 消 防 安 全 工 作 在 上 級 領 導 下

38、，建 立 了 消 防 安 全 檢 查 制 度，從 而 推 動 消 防 安 全 各 項 工 作 有 效 的 開展。三、主 要 經 驗 和 收 獲在 安 防 工 作 這 兩 年 來，完 成 了 一 些 工 作，取 得 了 一 定 成 績，總 結 起 來 有 以 下 幾 個 方 面 的 經 驗 和收 獲：(一)只 有 擺 正 自 己 的 位 置，下 功 夫 熟 悉 基 本 業 務，才 能 更 好 適 應 工 作 崗 位。(二)只 有 主 動 融 入 集 體，處 理 好 各 方 面 的 關 系，才 能 在 新 的 環 境 中 保 持 好 的 工 作 狀 態。(三)只 有 堅 持 原 則 落 實 制 度

39、，認 真 統 計 盤 點，才 能 履 行 好 用 品 的 申 購 與 領 用。(四)只 有 樹 立 服 務 意 識，加 強 溝 通 協 調，才 能 把 分 內 的 工 作 做 好。(五)要 加 強 與 員 工 的 交 流，要 與 員 工 做 好 溝 通，解 決 員 工 工 作 上 的 情 緒 問 題，要 與 員 工 進 行 思想 交 流。四、加 強 檢 查，及 時 整 改，在 工 作 中 正 確 認 識 自 己。(一)開 展 常 規 檢 查。把 安 全 教 育 工 作 作 為 重 點 檢 查 內 容 之 一。冬 季 公 司 對 電 線 和 宿 舍 區 進 行 防火 安 全 檢 查。(二)經 過

40、 這 樣 緊 張 有 序 的 一 年，我 感 覺 自 己 工 作 技 能 上 了 一 個 新 臺 階，做 每 一 項 工 作 都 有 了 明確 的 計 劃 和 步 驟，行 動 有 了 方 向，工 作 有 了 目 標，心 中 真 正 有 了 底!基 本 做 到 了 忙 而 不 亂，緊 而 不 散，條 理 清 楚，事 事 分 明，從 根 本 上 擺 脫 了 剛 參 加 工 作 時 只 顧 埋 頭 苦 干，不 知 總 結 經 驗 的 現 象。就 這 樣，我 從 無 限 繁 忙 中 走 進 這 一 年，又 從 無 限 輕 松 中 走 出 這 一 年，還 有，在 工 作 的 同 時，我 還 明 白 了

41、為 人處 事 的 道 理，也 明 白 了，一 個 良 好 的 心 態、一 份 對 工 作 的 熱 誠 及 其 相 形 之 下 的 責 任 心 是 如 何 重 要(三)總 結 下 來：在 這 一 年 的 工 作 中 接 觸 到 了 許 多 新 事 物、產 生 了 許 多 新 問 題，也 學 習 到 了 許 多新 知 識、新 經 驗，使 自 己 在 思 想 認 識 和 工 作 能 力 上 有 了 新 的 提 高 和 進 一 步 的 完 善。在 日 常 的 工 作 中，我 時 刻 要 求 自 己 從 實 際 出 發，堅 持 高 標 準、嚴 要 求，力 求 做 到 業 務 素 質 和 道 德 素 質

42、雙 提 高。五、要 定 期 召 開 工 作 會 議，兼 聽 下 面 員 工 的 意 見，敢 于 薦 舉 賢 才，總 結 工 作 成 績 與 問 題，及 時采 取 對 策!六、存 在 的 不 足總 的 來 看，還 存 在 不 足 的 地 方，還 存 在 一 些 亟 待 我 們 解 決 的 問 題，主 要 表 現 在 以 下 幾 個 方 面：1、對 新 的 東 西 學 習 不 夠，工 作 上 往 往 憑 經 驗 辦 事，憑 以 往 的 工 作 套 路 處 理 問 題，表 現 出 工 作 上的 大 膽 創 新 不 夠。2、本 部 有 個 別 員 工，驕 傲 情 緒 較 高，工 作 上 我 行 我 素

43、，自 已 為 是，公 司 的 制 度 公 開 不 遵 守，在同 事 之 間 挑 撥 是 非，嘲 諷，冷 語，這 些 情 況 不 利 于 同 事 之 間 的 團 結，要 從 思 想 上 加 以 教 育 或 處 罰，為 企 業 創 造 良 好 的 工 作 環 境 和 形 象。3、宿 舍 偷 盜 事 件 的 發 生，雖 然 我 們 做 了 不 少 工 作，門 窗 加 固，與 其 公 司 及 員 工 宣 傳 提 高 自 我 防范 意 識，但 這 還 不 能 解 決 根 本 問 題，后 來 引 起 上 級 領 導 的 重 視，現 在 工 業 園 已 安 裝 了 高 清 視 頻 監 控系 統，這 樣 就

44、能 更 好 的 預 防 被 盜 事 件 的 發 生。七、下 步 的 打 算針 對 201x年 工 作 中 存 在 的 不 足，為 了 做 好 新 一 年 的 工 作，突 出 做 好 以 下 幾 個 方 面：(一)積 極 搞 好 與 員 工 的 協 調，進 一 步 理 順 關 系;(二)加 強 管 理 知 識 的 學 習 提 高，創 新 工 作 方 法，提 高 工 作 效 益;(三)加 強 基 礎 工 作 建 設，強 化 管 理 的 創 新 實 踐，促 進 管 理 水 平 的 提 升。在 今 后 的 工 作 中 要 不 斷 創 新，及 時 與 員 工 進 行 溝 通，向 廣 大 員 工 宣 傳

45、公 司 管 理 的 相 關 規 定，提高 員 工 們 的 安 全 意 識，同 時 在 安 全 管 理 方 面 要 嚴 格 要 求 自 己，為 廣 大 公 司 員 工 做 好 模 范 帶 頭 作 用。在 明 年 的 工 作 中，我 會 繼 續 努 力，多 向 領 導 匯 報 自 己 在 工 作 中 的 思 想 和 感 受，及 時 糾 正 和 彌 補 自 身的 不 足 和 缺 陷。我 們 的 工 作 要 團 結 才 有 力 量，要 合 作 才 會 成 功，才 能 把 我 們 的 工 作 推 向 前 進!我 相 信：在 上 級 的 正 確 領 導 下，cssm大 安 防 的 明 天 更 美 好!員

46、工 年 終 工 作 總 結【范 文 二】一 個 人 靜 靜 的 站 在 窗 邊，看 著 路 上 一 輛 輛 行 駛 的 車 輛，不 由 的 想 起 了 以 前。轉 瞬 間 來 到 紅 牛 已經 一 年 多 了，有 過 開 心 與 歡 樂，悲 傷 與 淚 水，還 有 坎 坷。XX，嶄 新 的 一 年，而 現 在 已 經 過 去 了 半 年，在 這 半 年 里 我 又 學 到 了 很 多 的 知 識。在 這 半 年 的 工作 中 我 學 到 了 許 多 平 時 學 不 到 的 崗 位 知 識，尤 其 這 幾 次 停 機 時 跟 著 設 備 維 修 人 員 一 起 檢 修 設 備 時 又讓 我 對

47、設 備 的 工 作 原 理 有 了 更 深 了 解，從 而 使 我 提 高 了 崗 位 操 作 技 能，更 重 要 的 是，在 處 理 故 障 的同 時，我 能 夠 熟 練 的 將 學 到 的 新 知 識 與 操 作 技 能 相 結 合，減 少 了 處 理 故 障 的 時 間，提 高 了 處 理 故 障的 能 力。同 時 也 還 存 在 著 許 多 的 不 足 與 缺 點。學 到 了 什 么：1 現 在 對 所 在 崗 位 的 設 備 工 作 原 理 有 了 更 進 一 步 的 了 解，從 而 提 高 了 處 理 故 障 的能 力 與 技 巧，減 少 了 處 理 故 障 的 時 間。2 對 整

48、 條 生 產 線 也 有 了 的 了 解，在 其 他 崗 位 出 現 故 障 時 自 己也 能 過 去 幫 上 忙。3 現 在 和 相 鄰 崗 位 的 伙 伴 配 合 的 更 加 默 契 了，在 彼 此 的 崗 位 出 現 故 障 時 只 要 對 方一 個 手 勢 就 會 明 白 自 己 該 做 些 什 么。4 在 開 班 后 會 時 通 過 主 管 描 述 生 產 線 場 的 情 況 和 崗 位 點 評 時 悟出 了 什 么 情 況 重 要。什 么 情 況 緊 急，在 同 時 出 現 多 個 突 發 事 件 時 怎 樣 能 有 條 不 紊 的 處 理 好 每 件 事。5在 觀 看“XX年 度

49、 感 動 中 國 人 物”頒 獎 典 之 后 我 感 受 到 我 們 每 個 人 都 很 平 凡，但 在 平 凡 的 人 生 中，也 可 以 做 出 不 平 凡 的 事 情，我 們 每 個 人 都 可 以 通 過 自 己 的 努 力 實 踐，也 可 以 從 他 們 的 身 上 吸 取 力 量，不 斷 前 進。存 在 的 不 足 與 缺 點：1 在 崗 位 出 現 較 大 的 故 障 時 有 些 手 足 無 措 心 里 還 有 些 急 躁，如 果 長 時 間 沒處 理 好 的 話 心 里 還 來 氣。2 缺 乏 較 好 的 工 作 方 法，同 樣 的 一 件 事 看 別 人 做 起 來 時 覺

50、得 挺 輕 松，當 輪到 自 己 做 的 時 候 不 但 沒 做 太 好 而 且 還 累 的 滿 頭 大 汗。3 口 語 表 達 能 力 較 差，在 崗 位 之 間 的 溝 通 或 者是 和 伙 伴 們 聊 天 的 時 候 自 己 心 里 想 的 意 思 總 是 不 能 用 理 想 的 語 句 表 達 出 來。下 半 年 的 目 標：在 今 后 的 日 子 里，爭 取 把 自 己 不 足 的 地 方 彌 補 回 來，多 加 學 習 以 提 高 自 己 的 綜合 能 力，上 班 時 調 整 好 自 己 的 心 態，多 加 認 真，爭 取 以 零 失 誤 來 回 報 公 司 對 我 的 培 養。最

51、 后，中 心 的 祝 愿 公 司 的 明 天 會 更 加 的 燦 爛 輝 煌。員 工 年 終 工 作 總 結【范 文 三】時 光 荏 苒，XX 年 年 很 快 就 要 過 去 了，回 首 過 去 的 一 年，內 心 不 禁 感 慨 萬 千 時 間 如 梭，轉 眼間 又 將 跨 過 一 個 年 度 之 坎，回 首 望，雖 沒 有 轟 轟 烈 烈 的 戰 果，但 也 算 經 歷 了 一 段 不 平 凡 的 考 驗 和 磨礪。非 常 感 謝 公 司 給 我 這 個 成 長 的 平 臺，令 我 在 工 作 中 不 斷 的 學 習，不 斷 的 進 步，慢 慢 的 提 升 自 身的 素 質 與 才 能，回

52、 首 過 往，公 司 陪 伴 我 走 過 人 生 很 重 要 的 一 個 階 段，使 我 懂 得 了 很 多，領 導 對 我 的支 持 與 關 愛，令 我 明 白 到 人 間 的 溫 情，在 此 我 向 公 司 的 領 導 以 及 全 體 同 事 表 示 最 衷 心 的 感 謝，有 你們 的 協 助 才 能 使 我 在 工 作 中 更 加 的 得 心 應 手，也 因 為 有 你 們 的 幫 助，才 能 令 到 公 司 的 發 展 更 上 一 個臺 階，在 工 作 上，圍 繞 公 司 的 中 心 工 作，對 照 相 關 標 準，嚴 以 律 己，較 好 的 完 成 各 項 工 作 任 務。在 作

53、風 上，能 遵 章 守 紀、團 結 同 事、務 真 求 實、樂 觀 上 進，始 終 保 持 嚴 謹 認 真 的 工 作 態 度 和 一絲 不 茍 的 工 作 作 風，勤 勤 懇 懇，任 勞 任 怨。在 生 活 中 發 揚 艱 苦 樸 素、勤 儉 耐 勞、樂 于 助 人 的 優 良 傳統，始 終 做 到 老 老 實 實 做 人，勤 勤 懇 懇 做 事，勤 勞 簡 樸 的 生 活，嚴 格 要 求 自 己，在 任 何 時 候 都 要 起到 模 范 帶 頭 作 用。今 后 努 力 的 方 向：隨 著 公 司 各 項 制 度 的 實 行，可 以 預 料 我 們 的 工 作 將 更 加 繁 重，要 求 也

54、 更 高，需 掌 握 的 知 識 也 更 高 更 廣。為 此，我 將 更 加 勤 奮 的 工 作，刻 苦 的 學 習，努 力 提 高 文 化 素 質 和 各 種 工作 技 能，為 公 司 做 出 應 有 的 貢 獻。即 將 過 去 的 這 一 年，在 公 司 領 導 及 各 部 門 經 理 的 正 確 領 導 與 協 助下，我 們 的 工 作 著 重 于 公 司 的 經 營 方 針、宗 旨 和 效 益 目 標 上，緊 緊 圍 繞 重 點 展 開 工 作，在 緊 張 的 工 作 之 余，加 強 團 隊 建 設,打 造 一 個 業 務 全 面，工 作 熱 情 高 漲 的 團 隊。作 為 一 個 管

55、 理 者，對 下 屬 充 分 做 到“察 人 之 長、用 人 之 長、聚 人 之 長、展 人 之 長”，充 分 發 揮 他 們 的 主 觀 能 動 性 及 工 作積 極 性。提 高 團 隊 的 整 體 素 質，樹 立 起 開 拓 創 新、務 實 高 效 的 部 門 新 形 象。我 充 分 認 識 到 自 己 既 是一 個 管 理 者，更 是 一 個 執 行 者。要 想 帶 好 一 個 團 隊，除 了 熟 悉 業 務 外，還 需 要 負 責 具 體 的 工 作 及 業務，首 先 要 以 身 作 則，這 樣 才 能 保 證 在 人 員 偏 緊 的 情 況 下，大 家 都 能 夠 主 動 承 擔 工

56、 作。對 此 我 向 領 導 做 如 下 工 作 報 告：一、嚴 于 律 已，自 覺 加 強 黨 性 鍛 煉，黨 性 修 養 和 政 治 思 想 覺 悟 進 一 步 提 高一 年 來，我 始 終 堅 持 運 用 馬 克 思 列 寧 主 義 的 立 場、觀 點 和 方 法 論，運 用 辯 證 唯 物 主 義 與 歷 史 唯物 主 義 去 分 析 和 觀 察 事 物，明 辨 是 非，堅 持 真 理，堅 持 正 確 的 世 界 觀、人 生 觀、價 值 觀，用 正 確 的世 界 觀、人 生 觀、價 值 觀 指 導 自 己 的 學 習、工 作 和 生 活 實 踐，在 思 想 上 積 極 構 筑 抵 御

57、資 產 階 級 民 主和 自 由 化、拜 金 主 義、自 由 主 義 等 一 切 腐 朽 思 想 侵 蝕 的 堅 固 防 線。熱 愛 祖 國，熱 愛 中 國 共 產 黨，熱愛 社 會 主 義，擁 護 領 導 的 管 理 思 想，堅 信 社 會 主 義 最 終 必 然 戰 勝 資 本 主 義，對 社 會 主 義 充 滿 必 勝 的信 心。認 真 貫 徹 執 行 黨 的 路 線、方 針、政 策，為 加 快 社 會 主 義 建 設 事 業 認 真 做 好 本 職 工 作。工 作 積極 主 動，勤 奮 努 力，不 畏 艱 難，盡 職 盡 責，在 平 凡 的 工 作 崗 位 上 作 出 力 所 能 及

58、的 貢 獻。二、強 化 理 論 和 業 務 學 習，不 斷 提 高 自 身 綜 合 素 質我 重 視 加 強 理 論 和 業 務 知 識 學 習，在 工 作 中，堅 持 一 邊 工 作 一 邊 學 習，不 斷 提 高 自 身 綜 合 素 質水 平。(1)是 認 真 學 習“三 個 代 表”重 要 思 想，深 刻 領 會“三 個 代 表”重 要 思 想 的 科 學 內 涵，增 強 自 己 實 踐“三個 代 表”重 要 思 想 的 自 覺 性 和 堅 定 性;認 真 學 習 黨 的 十 六 大 報 告 及 十 六 屆 三 中、四 中 全 會 精 神，自 覺 堅持 以 黨 的 十 六 大 為 指 導

59、，為 進 一 步 加 快 完 善 社 會 主 義 市 場 經 濟 體 制，全 面 建 設 小 康 社 會 作 出 自 己 的努 力。(2)是 認 真 學 習 工 作 業 務 知 識，重 點 學 習 公 文 寫 作 及 公 文 處 理 和 計 算 機 知 識。在 學 習 方 法 上 做 到在 重 點 中 找 重 點，抓 住 重 點，并 結 合 自 己 在 公 文 寫 作 及 公 文 處 理、計 算 機 知 識 方 面 存 在 哪 些 不 足 之處，有 針 對 性 地 進 行 學 習，不 斷 提 高 自 己 的 辦 公 室 業 務 工 作 能 力。(3)是 認 真 學 習 法 律 知 識，結 合

60、自 己 工 作 實 際 特 點，利 用 閑 余 時 間，選 擇 性 地 開 展 學 習，學 習 了 中 華 人 民 共 和 國 森 林 法 、森 林 防 火 條 例 、中 華 人 民 共 和 國 土 地 管 理 法 、廣 西 壯 族 自治 區 土 地 山 林 水 利 權 屬 糾 紛 調 解 處 理 條 例 、通 過 學 習，進 一 步 增 強 法 制 意 識 和 法 制 觀 念。三、努 力 工 作，按 時 完 成 工 作 任 務一 年 來，我 始 終 堅 持 嚴 格 要 求 自 己，勤 奮 努 力，時 刻 牢 記 公 司 制 度，全 心 全 意 為 公 司 創 造 利 益的 宗 旨，努 力 實

61、 踐 公 悸 非 邐 計 劃 性、前 瞻 性、領 導 性 強;開 拓 進 取，經 常 提 出 合 理 化 建 議 并 獲 采 納，完 成 較 重 的 本 職 工 作 任 務 和 領 導 交 辦 的 其 它 工 作;講 究 工 作 方 法，效 率 較 高;能 按 時 或 提 前 完 成 領 導 交辦 的 工 作，工 作 成 績 比 較 突 出，效 果 良 好。四、在 廉 的 方 面：(1)嚴 格 執 行 和 維 護 黨 的“四 大 紀 律 八 項 要 求”，紀 律、經 濟 工 作 紀 律，工 作 紀 律。自 覺 做 到 與 公司 保 持 高 度 一 致，不 陽 奉 陰 違、自 行 其 是;遵 守

62、 民 主 集 中 制，不 獨 斷 專 行、軟 弱 放 任;依 法 行 使 權 力，不 濫 用 職 權、玩 忽 職 守;廉 潔 奉 公，不 接 受 任 何 影 響 公 正 執 行 公 務 的 利 益;不 允 許 他 人 利 用 本 人 的 影 響謀 取 私 利;公 道 正 派 用 人，不 任 人 唯 親、營 私 舞 弊;艱 苦 奮 斗，不 奢 侈 浪 費、貪 圖 享 受;務 實 為 公 司，員 工，不 弄 虛 作 假、與 公 司 爭 利。(2)在 干 部 選 拔 任 用 工 作 中，認 真 執 行 行 員 管 理 暫 行 辦 法 的 有 關 規 定，堅 持 公 開、平 等、競爭、擇 優 的 原

63、則，推 動 協 盛 用 人 機 制 的 改 革，并 逐 步 走 向 法 治 化 的 軌 道。(3)嚴 格 執 行 各 項 規 章 制 度，堅 決 糾 正 行 業 不 正 之 風。本 人 以 身 作 則，嚴 格 要 求，堅 持 以 制 度 用人，以 制 度 管 人，并 引 導、教 育 員 工 自 覺 執 行 協 盛 各 項 規 章 制 度，樹 立 愛 公 司 如 家、愛 崗 敬 業 的 良好 風 尚。(4)密 切 聯 系 客 戶，努 力 實 現、維 護、發 展 公 司 和 客 戶 的 根 本 利 益。本 人 牢 固 樹 立 正 確 的 權 力 觀、地 位 觀、利 益 觀，樹 立 為 人 民 服

64、務 的 思 想，把 客 戶 滿 意 不 滿 意、擁 護 不 擁 護、贊 成 不 贊 成 作 為 工 作的 出 發 點 和 落 腳 點，努 力 為 公 司 辦 實 事、辦 好 事。為 客 戶 創 造 利 潤 就 是 為 公 司 創 造 價 值。(5)按 規 定 執 行 個 人 重 大 事 項 報 告 制 度。總 的 來 說，一 年 來，本 人 分 管、協 管 的 部 門 較 多，工 作 范 圍 廣、任 務 重、責 任 大，由 于 本 人 正確 理 解 上 級 的 工 作 部 署，堅 定 執 行 公 司 和 領 導 的 經 營 方 針 政 策，嚴 格 執 行 公 司 的 規 章 制 度，較 好 地

65、履 行 了 作 為 行 政 職 務 和 作 為 專 業 技 術 職 務 的 職 責，發 揮 了 領 導 管 理 和 組 織 協 調 能 力，充 分 調 動 廣 大員 工 的 工 作 積 極 性，較 好 地 完 成 了 分 管 和 協 管 股 室 全 年 的 工 作 任 務。新 的 一 年 里 我 為 自 己 制 定 了 新 的 目 標，那 就 是 要 加 緊 學 習，更 好 的 充 實 自 己，以 飽 滿 的 精 神 狀態 來 迎 接 新 時 期 的 挑 戰。明 年 會 有 更 多 的 機 會 和 競 爭 在 等 著 我，我 心 里 在 暗 暗 的 為 自 己 鼓 勁。要 在競 爭 中 站 穩 腳 步。踏 踏 實 實，目 光 不 能 只 限 于 自 身 周 圍 的 小 圈 子，要 著 眼 于 大 局，著 眼 于 今 后 的 發展。我 也 會 向 其 它 同 事 學 習，取 長 補 短，相 互 交 流 好 的 工 作 經 驗，共 同 進 步。征 取 更 好 的 工 作 成 績。