1、吳曉波頻道：內容、社群、商業要三位一體 吳曉波頻道：內容、社群、商業要三位一體吳曉波頻道：內容、社群、商業要三位一體 講師講課環節： 吳曉波頻道是 2014 年 5 月 8 日正式上線的，到目前為止運營 2 年多的時間，粉絲數接近 180 萬，應該算是財經領域最有影響力的公眾賬號，閱讀量頭條一般在 10 萬+，基本上是粉絲數的 10%左右，有些會高些幾十萬。 除此之外，在人群上有精細化運營，目前擁有兩個大的社群，一個是書友會，偏職場工作者的社 群，另一個是大同商學院，這個更多的是面向企業家。這兩個大的社群形成邏輯是不一樣的，后 面詳細講。 除了廣告收入，我們在變現上還在很多領域、產品上有嘗試。
2、比如課程、旅行、實物電商產品包 括圖書、茶葉、飾品都有嘗試，在變現上做的比較全面，很多領域都有涉獵。 所以聽下來，我們這是一個標準的自媒體，以吳曉波個人發起的，到目前不僅局限于個人，是一 個團隊在垂直領域運營的公眾號。可以說是自媒體創業者是可以借鑒的，如果你愿意在垂直領域 做專業的微信運營，那么這節課會有收獲。 先給大家看兩張圖。 一 、 吳 曉 波 頻 道 的 情 況 二 、 吳 曉 波 頻 道 的 商 業 模 式 三 、 社 群 運 營 和 商 業 變 現 的 探 索 和 經 驗 這兩張是最基本的邏輯圖。我們做了兩年多的新媒體實驗，看了很多同類公眾號去做，綜合下來 最后有一點心得體會：內容
3、、社群、產品三位一體內容、社群、產品三位一體，要結合起來，是缺一不可的。 用戶篩選和 分類 用戶篩選和 分類 像類似吳曉波頻道的公號，是從內容出發的，在某一個領域有比較強的內容生產能力。像我們就 是財經領域，通過內容吸引到很多相關的用戶。但其實大家都知道，這樣的用戶是也不是確定 的，關注動作非常容易離開也非常容易，因此必須對用戶進行篩選。 把粉絲按照一定的階層或興趣裝到不同的框內，通過不同的漏洞漏下去，只有按照一定的標簽篩選出 來，這部分人才會發揮比較大的作用。 把粉絲按照一定的階層或興趣裝到不同的框內，通過不同的漏洞漏下去，只有按照一定的標簽篩選出 來，這部分人才會發揮比較大的作用。像凱文凱利所講的，有 1000 個鐵桿粉絲就不錯了，但是要 有上萬甚至更多的粉絲去篩選。 有了鐵桿粉絲后，要有較好的變現方式。比如說產品的銷售，讓用戶為產品付費，我們就是按照 這個邏輯過來的，先是內容通過內容
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