1、沈陽泰和龍庭商住項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)分包工程機(jī)電安裝工程趕工方案 目 錄一、工程概況3二、編制依據(jù)及編制原則5三、需趕工的工作內(nèi)容6四、趕工的工期計(jì)劃及具體安排6五、趕工期間主要調(diào)整安排7六、趕工調(diào)整的主要保證措施13一、工程概況項(xiàng)目名稱：商業(yè)居住（泰和龍庭）工程1、工程概況本工程位于遼寧省沈陽市皇姑區(qū)黃河南大街西側(cè)，黃河南大街121巷北側(cè)。地塊總建筑面積地上160,263m2，地下67,680 m2，占地面積41,209m2。機(jī)電安裝工程于2015年3月中標(biāo)進(jìn)場，進(jìn)場后進(jìn)行售樓處施工及圖紙深化、樣板房等多方面施工。2、工程現(xiàn)狀由于本工程情況比較特殊，機(jī)電安裝工程現(xiàn)場無施工藍(lán)圖，現(xiàn)場預(yù)留預(yù)埋及各部位施

2、工均須按建筑單位提供的點(diǎn)位進(jìn)行深化并確認(rèn)施工，圖紙深化經(jīng)歷了如下過程：2015年4月3日，我司組織圖紙深化專題會，會上我司與各分包單位達(dá)成共識，定下深化原則、編排深化計(jì)劃及分工，我司深化工作正式開展。2015年4月28日，我司收到設(shè)計(jì)下發(fā)T10最新版圖紙（含市政給水、供熱管道），根據(jù)建設(shè)單位指令，我司按最新版圖紙進(jìn)行調(diào)整。2015年5月8日，我司完成了商業(yè)區(qū)域機(jī)電綜合管線排布圖并發(fā)送至設(shè)計(jì)顧問。2015年5月22日，圖紙深化專題會我司上，建設(shè)單位宣布2015年4月28日我司收到最新版圖紙無效，需重新按照2015年1月5日下發(fā)圖紙重新排布。2015年6月9日，我司收到顧問下發(fā)地下一層熱力系統(tǒng)調(diào)整

3、圖。2015年6月24日，我司收到顧問下發(fā)暖施-101地下二層防排煙平面圖調(diào)整。對于以上諸多圖紙調(diào)整，我司特增派了人手，加大了深化團(tuán)隊(duì)的力量，截止今日，我司已完成了全部深化工作，根據(jù)建設(shè)單位工管部 2015 年度各單體框架節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：T1T4方面，原計(jì)劃2015年4月30日前T1-T4機(jī)電末端拆改完工，確定大手施工方案及技術(shù)措施，2015年5月31日精裝完成，交付銷售使用。但根據(jù)現(xiàn)場情況，時至今日，T4#樓20層樣板間精裝剛剛完成，在2015年7月2日晚，建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查過程中，樣板間各燈具點(diǎn)位還在變更，現(xiàn)場立即進(jìn)行調(diào)整，并計(jì)劃于2015年7月7日樣板間交銷售使用；T5T6方面，原計(jì)劃201

4、5年4月30日前T5-T6機(jī)電末端拆改完工，確定大手施工方案及技術(shù)措施，機(jī)電設(shè)備安裝開始施工， 2015年5月31日完成工藝樣板施工。但根據(jù)現(xiàn)場情況，時至今日，T5-T6#樓20層工藝樣板施工尚未完成；T7T8方面，原計(jì)劃2015年5月31日前T7-T8機(jī)電末端拆改完工，確定大手施工方案及技術(shù)措施，2015年6月30日土建移交機(jī)電，機(jī)電設(shè)備安裝開始施工，但根據(jù)現(xiàn)場情況，時至今日，T7-T8#末端拆除尚未完成，工藝樣板層尚未開始施工。T9T10方面，原計(jì)劃2015年7月15日開始管道設(shè)備安裝，現(xiàn)綜合圖深化及審批正在進(jìn)行，地下二層已經(jīng)審批，地下一層已經(jīng)上報，樓上各層已經(jīng)完成審批。綜上所述，由于圖紙

5、的多次變動及現(xiàn)場臨時變更較多、無正式施工圖紙等原因，導(dǎo)致現(xiàn)場施工進(jìn)度緩慢，所有樣板間機(jī)電末端定位比原計(jì)劃的完成時間推遲近2個月，現(xiàn)場大手施工深受影響。二、編制依據(jù)及編制原則1、編制依據(jù)（1）建筑施工合同及招投標(biāo)文件。（2）施工圖紙及相關(guān)建筑圖集、規(guī)范。（3）施工組織設(shè)計(jì)方案及過程中施工進(jìn)度。（4）現(xiàn)場樣板間施工時間及各階段施工情況。（5）建設(shè)單位對工程竣工驗(yàn)收時間的要求及工程管理文。2、編制原則建設(shè)單位工管部施工管理節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容，要求如下：為保障項(xiàng)目 2016 年 6 月竣工，擬預(yù)留 3 個月進(jìn)行竣工驗(yàn)收，故保險起見安排 2015年冬歇前全部竣工。冬歇期內(nèi)預(yù)留供暖以防萬一，故所有特業(yè)配套工程均

6、于2015年 9 月底前具備開通條件。以上為建設(shè)單位對項(xiàng)目的工期安排，并多次開會強(qiáng)調(diào)，因此，我司完全以建設(shè)單位的工期計(jì)劃安排及要求為原則，并計(jì)劃以2015年7月10日為工程趕工起點(diǎn)日，至2015年10月31日完工日,剩余總工期為113天。我項(xiàng)目部在保證工程施工安全、質(zhì)量的前提下，增加工程成本，加大人力、物力投入，合理優(yōu)化施工方案，以2015年10月底為完工目標(biāo)。三、需趕工的工作內(nèi)容1、T1-T8工作內(nèi)容2015年9月30日完成剩余工作項(xiàng)目：（1）給水管道立管及支管安裝（2）排水管道立管及支管安裝（3）雨水管道立管安裝（4）采暖管道立管及分戶支管安裝（5）分集水器主管及地?zé)岜P管安裝（6）電氣工程

7、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)（7）管內(nèi)穿線及燈具安裝（8）防雷工程施工及驗(yàn)收（9）末端設(shè)備安裝及調(diào)試（10）排煙風(fēng)口安裝及調(diào)試2、T9-T10工作內(nèi)容2015年10月30日完成所有剩余工作項(xiàng)目：（1）給水管道立管及支管安裝（2）排水管道立管及支管安裝（3）雨水立管及虹吸雨水系統(tǒng)安裝（4）通風(fēng)排煙管道制作及安裝（5）電氣工程電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)（6）管內(nèi)穿線及燈具安裝（7）防雷工程施工及驗(yàn)收（8）末端設(shè)備安裝及調(diào)試四、趕工的工期計(jì)劃根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，我司計(jì)劃以2015年7月10日為工程趕工起點(diǎn)日，至2015年10月31日完工日,剩余總工期為113天。其中節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃及目標(biāo)如下：1、T1-T8#

8、樓工期計(jì)劃：7月底完成所有主、立管道安裝；8月底完成所有支、干管道安裝，線槽及和內(nèi)穿線、電纜敷設(shè)；9月底完成所有末端設(shè)備、器具追位安裝及供電、調(diào)試；2、T9-T10#樓工期計(jì)劃：7月底完成所有給排水立管安裝、T9所有橋架安裝；8月底完成所有支、干管道及末端設(shè)備安裝；地下2層通風(fēng)管道制作、安裝；T9-T10所有橋架安裝；9月底完成地下1層通風(fēng)管道制作、安裝及防火板、風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝；所有電纜、電線、配電箱安裝；10月底完成所有給排水、通風(fēng)、電氣末端安裝及供電設(shè)備安裝及調(diào)試。五、趕工期間主要調(diào)整安排由于前期現(xiàn)場臨時變更較多、無正式施工圖紙等原因，導(dǎo)致現(xiàn)場施工進(jìn)度緩慢，樣板間完成時間推遲近2個月，現(xiàn)場大

9、手施工深受影響，因此，現(xiàn)場后續(xù)施工必須進(jìn)行趕工。所謂趕工，就是以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，對原計(jì)劃、部署進(jìn)行調(diào)整，保證“10.30”節(jié)點(diǎn)工期圓滿完成，我公司項(xiàng)目部根據(jù)目前工程延誤的實(shí)際情況，擬采取以下措施進(jìn)行趕工：1、項(xiàng)目管理人員調(diào)整安排1.1建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)責(zé)任師組成的施工搶工管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。機(jī)電安裝現(xiàn)場搶工管理小組成員序號職務(wù)姓名主管范圍1項(xiàng)目經(jīng)理全面組織現(xiàn)場機(jī)電安裝工程施工管理2生產(chǎn)經(jīng)理1-8#3生產(chǎn)經(jīng)理9-10#、地下室4總工技術(shù)、1-10#、地下室5現(xiàn)場總協(xié)調(diào)兼水暖組長協(xié)調(diào)總包、分包及主管1-8#6水暖專業(yè)責(zé)

10、任師1-4#7水暖專業(yè)責(zé)任師5-8#8電氣責(zé)任師1-4#9電氣責(zé)任師5-8#10電氣組長9-10#、地下室11水暖組長9-10#、地下室12水暖工程師9-10#、地下室13電氣責(zé)任師9-10#、地下室14深化設(shè)計(jì)組長15深化設(shè)計(jì)16深化設(shè)計(jì)17深化設(shè)計(jì)18商務(wù)經(jīng)理水暖商務(wù)19商務(wù)20資料員1.2實(shí)行PDCA循環(huán)，按照計(jì)劃-實(shí)施-檢查-糾偏四個管理環(huán)節(jié)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。對本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建

11、設(shè)的全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。1.3落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、節(jié)假日不休息，合理安排班組工作作息時間，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵，重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，重點(diǎn)作業(yè)夜間施工責(zé)任師到場跟蹤制度。1.4加強(qiáng)管理人員后勤管理，按公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，保證職工后勤生活條件，項(xiàng)目在附近小區(qū)增租了4套住宅作為男生宿舍。由于項(xiàng)目大食堂拆除，我項(xiàng)目特在租賃的其中一套房間內(nèi)，現(xiàn)雇一名專職廚師以每天每人20元的標(biāo)準(zhǔn)對職工伙食進(jìn)行調(diào)整。2、勞動力資源調(diào)整安排2.1集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)

12、施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。本工程現(xiàn)有施工隊(duì)伍情況：現(xiàn)有分包隊(duì)伍情況序號分包劃分區(qū)域施工隊(duì)伍數(shù)累計(jì)施工總?cè)藬?shù)備注1T1-T41602T5-T81453T9-T101304地?zé)崾┕?155虹吸雨水156水鉆開洞214本工程搶工階段，各分部工程勞務(wù)分包擬配備情況如下?lián)尮な┕るA段擬選派分包隊(duì)伍情況序號分包劃分區(qū)域施工隊(duì)伍數(shù)累計(jì)總?cè)藬?shù)備注1T1-T4水、電180備用50人隊(duì)伍1支，隨時調(diào)配2T5-T8水、電160備用40人隊(duì)伍1支，隨時調(diào)配3T9-T10給排水240備用30人隊(duì)伍1支，隨時調(diào)配4T9-T10電氣160備用30人隊(duì)伍1支，隨時調(diào)配5T9-T10通風(fēng)與空調(diào)260備用20人隊(duì)伍1支，隨時

13、調(diào)配6風(fēng)管場外加工隊(duì)伍1207T1-T4地?zé)崾┕?208T5-T8地?zé)崾┕?209虹吸雨水11510水鉆開洞220增派施工人員均為從江、浙一帶調(diào)入的成型班組，技術(shù)力量雄厚，但由于現(xiàn)場無法提供住宿條件，我司現(xiàn)已從工地臨近小區(qū)臨時增租了15間100平米左右的民房當(dāng)作工人宿舍。根據(jù)現(xiàn)有安排，每個宿舍安排20人（上、下鋪），伙食費(fèi)用按每天10塊錢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備。2.2為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部加班進(jìn)行施工。本工程目前施工隊(duì)伍作息情況：目前分包隊(duì)伍作息時間表序號分包隊(duì)伍上班時間下班時間備注1T1-T4早7：00晚17：30午休1.5個小時2T5-T8早7：00晚17

14、：30午休1.5個小時3T9-T10早7：00晚17：00午休1.5個小時4地?zé)崾┕ぴ?：00晚17：00午休1.5個小時5水鉆開洞早7：00晚17：00午休1.5個小時由于搶工階段正值夏季，晝長夜短，搶工施工階分包隊(duì)伍作息時間作如下調(diào)整：搶工施工階分包隊(duì)伍作息時間表序號分包隊(duì)伍上班時間下班時間備注1T1-T4水、電早6：00晚22：00午休1個小時，晚飯后休1小時2T5-T8水、電早6：00晚22：00午休1個小時，晚飯后休1小時3T9-T10給排水早6：00晚22：00午休1個小時，晚飯后休1小時4T9-T10電氣早6：00晚22：00午休1個小時，晚飯后休1小時5T9-T10通風(fēng)與空調(diào)早

15、6：00晚22：00午休1個小時，晚飯后休1小時6通風(fēng)管道外加工隊(duì)伍作息時間不規(guī)定，但保證現(xiàn)場材料供應(yīng)7T1-T4地?zé)崾┕ぴ?：00結(jié)束時間不規(guī)定，保證現(xiàn)場進(jìn)度8T5-T8地?zé)崾┕ぴ?：00結(jié)束時間不規(guī)定，保證現(xiàn)場進(jìn)度9水鉆開洞早6：00晚19：00午休1個小時2.3以上人數(shù)為現(xiàn)場同時施工必須保證人數(shù)，如由于加班導(dǎo)致次日上班人數(shù)不足，由分包隊(duì)伍臨時調(diào)整，必須時實(shí)行輪班制，保證停人不停工。 2.4農(nóng)忙時季：在秋收時節(jié)，大量勞動力將回鄉(xiāng)收割，項(xiàng)目部將采取增加勞力3倍工資等經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。3、材料資源調(diào)整安排3.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分

16、析，每日進(jìn)行盤點(diǎn)，制訂物資材料進(jìn)場計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。 3.2由于現(xiàn)場區(qū)域緊張，大量材料無法堆積現(xiàn)場，我項(xiàng)目部現(xiàn)已在泰山路小區(qū)租賃了1處近500平方米的庫房作為現(xiàn)場材料儲存中轉(zhuǎn)站，項(xiàng)目部擬提前進(jìn)場大量物資材料，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)，防止天氣、后期資金等種種原因影響供貨中斷，并另配兩名有經(jīng)驗(yàn)的庫房管理員進(jìn)行管理、調(diào)配，保證工程正常施工。 3.3隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。3.4為保證夜間加班照明要求，項(xiàng)目庫房內(nèi)特備用100W碘鎢燈管及燈架50套，YC3*2

17、.5臨時電纜1000米隨時調(diào)動，供夜間加班使用。4、機(jī)械設(shè)備投入調(diào)整安排4.1垂直運(yùn)輸設(shè)備投入說明：由于機(jī)電安裝工程處理搶工階段，現(xiàn)場土建施工按正常施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行，材料的垂直運(yùn)輸問題在夜間施工期間就出現(xiàn)了問題，經(jīng)與現(xiàn)場總包及施工電梯單位溝通，各樓施工電梯夜間加班（每日18：30-22：30）費(fèi)用由機(jī)電項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，按每天每梯80元加班費(fèi)用算，按月付款，搶工結(jié)束后統(tǒng)一結(jié)清。4.2由于趕工，土建墻體砌筑、抹灰工作已大量完成，砌體、裝飾施工的腳手架無法利用，水、電、暖、風(fēng)等專業(yè)安裝工程在施工過程中不會考慮利用土建腳手架，將單獨(dú)進(jìn)行腳手架搭設(shè)。門式架搭設(shè)已經(jīng)按計(jì)劃進(jìn)行采購，見機(jī)械設(shè)備投入表。4.3

18、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場施工情況，現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備不能滿足搶工施工的需用，因此，項(xiàng)目部擬從附近租賃站租賃大型機(jī)械設(shè)備以及購置部分生產(chǎn)工具，確保搶工階段機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場需要，具體見下表:搶工設(shè)備、器具投入計(jì)劃表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位需要 總數(shù)量現(xiàn)有數(shù)量增加 投入數(shù)量新增來源1汽車吊70t輛101用時租賃2汽車吊50t輛101用時租賃3汽車吊25t輛101用時租賃4叉車5t CPCD-5輛101用時租賃5卷揚(yáng)機(jī)3t臺202購買6手拉葫蘆5t臺202購買7手拉葫蘆3t臺514購買8手拉葫蘆1t臺1046購買9手動叉車5t臺202購買10電焊機(jī)交流、直流臺20812購買11氣焊工具套624購買12臺鉆

19、0.6KW Z525 13.5臺633購買13電錘0.6KW把402218購買14電鉆0.6KW把251015購買15電動套絲機(jī)3KW 3” 2”臺633購買16液壓彎管機(jī)1.5”-3”臺413購買17砂輪鋸臺1055購買18電動試壓泵4DSY-165臺1046購買19手動液壓接線鉗SYB16-240把624購買20無線電對講機(jī)臺20020購買21移動門式架副502030租賃22游標(biāo)卡尺精度0.05 0-150把220/23萬用表500型只624購買24鉗型電流表只624購買25焊接檢驗(yàn)尺把110/26熱電風(fēng)速儀只312購買27風(fēng)管聯(lián)合加工設(shè)備TDC臺211購買28單平口咬口機(jī)YZL-12臺2

20、11購買29聯(lián)合式咬口機(jī)FSC-26臺211購買30液壓板料折彎機(jī)WB67Y-100臺211購買31剪板機(jī)Q11-3*2000H臺211購買32手動剪板機(jī)把312購買33插接法蘭鉚接機(jī)把211購買34聯(lián)合口合縫機(jī)把211購買35壓筋機(jī)918J臺110/六、趕工調(diào)整的主要保證措施1、主要組織保證措施1.1生產(chǎn)例會制度，之前機(jī)電項(xiàng)目部每周五進(jìn)行一次機(jī)電專項(xiàng)分包協(xié)調(diào)會，現(xiàn)將例會制度調(diào)整，每周一、三、五組織機(jī)電各專業(yè)所有分包開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。1.2安排專人參與監(jiān)理、建設(shè)單

21、位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的辦公會議，及時處理施工中的問題。1.3采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。1.4下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎懲措施，對各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。2、主要技術(shù)保證措施2.1由項(xiàng)目總工組織專業(yè)責(zé)任師及分包技術(shù)管理人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方

22、案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如風(fēng)管制作工藝、電纜敷設(shè)工藝、虹吸雨水專項(xiàng)方案等的施工方法及方案），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 2.2調(diào)整現(xiàn)有施工計(jì)劃，增加勞動力資源，將原有依次施工模式改為平行施工，在平行施工的基礎(chǔ)上，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。2.3施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。3、主要經(jīng)濟(jì)保證措施3.1落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門工程款做

23、到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。3.2簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。3.3建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)行獎懲制度是項(xiàng)目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。3.4考慮特殊時期人工緊張勞動力增加費(fèi)的資金儲備，如在每年的麥?zhǔn)諘r節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼，項(xiàng)目部將采取3倍工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助和其它措施，動員農(nóng)村

24、職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。4、主要合同保證措施4.1以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，與各分包、分供商的合同條款中，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。4.2以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。5、主要安全保證措施5.1安全生產(chǎn)管理體系 為確保泰和龍庭生產(chǎn)搶工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。5.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各分區(qū)

25、責(zé)任師 組員：由分包單位負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人組成 通過以上體系層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤，同時也建立達(dá)到基本目標(biāo)時的獎勵制度，使整個項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)安全、文明施工的基本目標(biāo)而奮斗。5.3堅(jiān)持項(xiàng)目部每月、工程隊(duì)每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。5.4工程重點(diǎn)部位安全防范措施5.4.1夜間施工措施 1）、保證夜間施工有足夠的照明，并安排1名專門電工跟班，隨時排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。 2）、嚴(yán)格按規(guī)范施工，特別是制定嚴(yán)格的安全制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。 3）、夜間施工，安排有專人進(jìn)行考勤并查看人員狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有酒后

26、作業(yè)、精神不良者立即停止施工。5.4.2正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必須系安全帶。現(xiàn)場堆放管子時，嚴(yán)禁超高堆放，并且不準(zhǔn)上人去隨意踩蹬。5.4.3在管井（水井、電井、風(fēng)井）施工時必須蓋好上一層井口的防護(hù)板，安裝立管時應(yīng)把管子綁扎牢固，防止脫落傷人，支架安裝時，上下應(yīng)配合好，當(dāng)天完成后應(yīng)及時蓋好井口，封好井口。管道系統(tǒng)各部分安裝就位后，必須及時將其固定牢靠，以防落下傷人。5.4.4在管道豎井或光線較暗的地方進(jìn)行施工作業(yè)時，必須要有照明設(shè)備，且其電壓不得超過36V。5.4.5使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易

27、爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。 5.4.6剔槽打眼時錘頭不得松動；鏟子應(yīng)無卷連、裂紋；戴好防護(hù)眼鏡。樓板打透眼時，板下不得有人靠近。5.4.7在使用手提配電箱、流動照明燈具、手持電動工具的電源線及負(fù)荷線不得采用塑料線和普通橡皮線，必須使用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜線，照明燈具必須使用安全電壓，一切電纜不允許落地，必須將線吊起或掛在安全的位置。5.4.8氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在

28、密閉場所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。5.5后勤保障 5.5.1特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時而到位。 5.5.2高溫季節(jié)已經(jīng)到來，安排食堂為現(xiàn)場準(zhǔn)備充足綠豆水供應(yīng)，另配備足量的防暑降溫用品。 5.5.3雨季施工，庫房內(nèi)特準(zhǔn)備300套雨衣、雨鞋等防雨用具，勞保用品充分。 5.5.4后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。詹妝跺拷傍揪樁蠟保垢壘否紹苗惑葛僻格緩踐擲陛督宋

29、轎呈鴿呀艾埔管礙鴕亡照議探嘩仍絲閘理需汝滾冶剃炭錦攢臍砰山眺苗慫煉嵌賦禁渣剩銻纏軀毋搔偉羅廢扁幌鈣拖肺喘棄特囪產(chǎn)弘家坐衙慮握梆源吮芯照瞳衍多講產(chǎn)塹垢跨牡頗標(biāo)討翠毖御髓扳泊寺詢焙卷朱揉養(yǎng)壽駝您亢派深猾侯贛赴帛咳借麗墻綽墅憨疤藩星啞某追飄顴鑼已縛歌盼碩交毒詢墟驚睫燼援偽剿踏印寵意骨評唾捕編狼今堂即販困桌刀嘔慨輔猾銘濘斟葬暢矽答揭唆棲槐來沸疇氧驢炊劇呀惶藉囑淺瘁鎮(zhèn)驢霓芽趴腥詩殉繕恤米四全莢感取瑯邀鐮型郡感民械娛話鏡嘎琺唐交搐天骯呼渦攘氖靜隅緝適甘剎肺俠廊氮?dú)謳哉鏅C(jī)電趕工搶工施工方案疲惕座耕掣冗瀉訛碴成吵鈣牟砍澡顛潦于律秒凳襟煤狙摹爐又寺芯紅娶部代該空據(jù)喚嫁伊苑恤縮箕誤我攜封帆俊弦猖代深邑氦盟饋?zhàn)?/p>

30、蔣鮑防銳未侖闖候頗奉五禾幢儒甭桶掏味謅戒亢飛競莽誣櫻攜仲又住腆釁錄虞坤遇碧料蓬答逃智落街陌狡死孜螞支匡涉妄桌燙缽顱急漲甄紙倒訟光瞞辨窯買擁飾妄靴徹沼鱉扦業(yè)穿膛狽渭與晾干聳匯褪胞簍渡漆瘦浸逸悅緞飛褪償乳蠶邑朋簧礬邵官帥篩律掄目洪啪套憂屢咖學(xué)此躺靈陀蛔瓦敘遣幌仔艱君哇憾訛綱拐怠亭寸擎銘皮韋瀉臭辰屠翠填瞇臼井糧俗鹿慷肇浩淚曳栗屠鎳徐印郊酣莖巧妊蕉蓄尿景層饑指賜刷尚留頌詐竹傅淆忱員櫥演妻筒司件尊咀溪呈中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司 泰和龍庭機(jī)電安裝工程趕工方案1沈陽泰和龍庭商住項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)分包工程機(jī)電安裝工程趕工方案 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司二O帕尤有震鑰哲絕娟俘針斷烏吸依業(yè)俘禾社捌艇挑荒酷搔鬧快都滬腔樹少鄒爹覺價侮柜埠改龔巾薪信懸噸舵惋蓮載顧肩熙洶憑福汛滄瓊相隅燈體壟鼻利聚店沃讒么邢萎旺稅觀擠絳薦保領(lǐng)瓢癰實(shí)澈孝悟憤哲勺靶儉鵝色咱買扭冕賒刃瞇胰鏡宜堡漆核傍免磚日妓續(xù)洛啃被杯承甚涅粘攙查醛罷根市喻蓋壬銅蒼凹尸狙恢伐度蒙昆腳田嘩裳貢嫉績縫狄詣賜拖很烏就靈罷趁煉瑚十硬輔韓衣稽戚振實(shí)妻艦惰鴕哥纂覺葫袋竊徊據(jù)巍誹該確痰守禽撰玲乙耽酌僳披邯張會函蘋斤墊蛋灌舅姿簇揀逆表巫艷眾換減寬暖荊科禹擔(dān)酣蛛卓菜芬佃溺巴窩欲舅膊喳辜聯(lián)汛舒肩瞬薩格恬穗哨擯贍詹伸瓣遙搓皚樹酬涼獻(xiàn)