接手一個新項目怎樣快速制定出靠譜的運營方案？（6頁）.pdf
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接手一個新項目怎樣快速制定出靠譜的運營方案？（6頁）.pdf
1、接手一個新項目，怎樣快速制定出靠譜的運營方案？接手一個新項目，怎樣快速制定出靠譜的運營方案？ 老板交給你一個新項目了，怎樣才能快速了解，并制定出一份靠譜的 運營方案？ 最近三年，由于跳槽或公司新增業務，我接觸了幾種不同業務模型的 產品或是模塊，常會遇到這樣的問題：當接手一個新項目，怎樣快速 了解并制定出靠譜的運營方案？隨著我們能力的增長，會有越來越多 的機會接觸到更多新項目，這個時候必須要有快速了解新項目，并制 定運營方案的能力。而這種能力越來越成為一個運營人的剛需技能。而這種能力越來越成為一個運營人的剛需技能。 運營人有較大概率接觸到新項目運營人有較大概率接觸到新項目 2017 年 1 月，
2、領英與管理咨詢公司貝恩發布的中國商界領導力洞察 報告，指出互聯網是跳槽最多的行業，沒有之一。互聯網公司出現 的高流動率正是行業高速發展的表現。 領英在報告中指出，在快節奏的行業大環境下，很少有企業能有足夠 的時間和資源，去培養有效的內部人才體系，大量人才通過外聘方式 招募。這樣的大環境下，需要運營人不斷快速適應新的業務與產品。 接觸更多新項目有助于個人能力的提升接觸更多新項目有助于個人能力的提升 從個人發展來看，接觸更多新項目有助于個人能力的提升。“刻意練 習”強調，想要取得進步需要跳出舒適區，在“學習區”中的練習才 有效。這也意味著如果我們想要取得更大進步，需要接觸舒適區之外 的新項目。“見
3、多識廣”讓我們的運營知識體系更加完備。 既然能接手新項目的能力很重要，那怎樣才能快速了解并制定出靠譜 的運營方案呢？有沒有一個基本套路來練習這種技能？ 一、理清業務邏輯，找到關鍵要素一、理清業務邏輯，找到關鍵要素 在接觸新項目初期，我們總是急于盡快上手，于是列出一系列計劃： 內容該怎樣更新？拉新計劃該怎樣做？要策劃一個怎樣的活動？一開 始就投入戰術層的做法，很容易會忽略整個業務邏輯中的關鍵要素和 目標，也非常有可能陷入低水平的勤奮中。我們應該做的是，理清基 本業務邏輯與業務目標。 那怎樣才能理清業務邏輯與業務目標呢？可以借助系統思維來幫助我可以借助系統思維來幫助我 們理清業務邏輯們理清業務邏輯： 1. 整個業務中有哪些關鍵要素？ 2. 這些要素的關系是怎樣的？ 3. 哪些要素和關系是需要運營人關注和推動的？ 以我接手的新項目智能電視端的購物商城為例。 （1）通過調研，發現整個業務有幾個關鍵
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