運營人員、產品人員必知的30個硬道理！你承認不承認事實就是這樣！（5頁）.pdf
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運營人員、產品人員必知的30個硬道理！你承認不承認事實就是這樣！（5頁）.pdf
1、運營人員、產品人員必知的運營人員、產品人員必知的 3030 個硬道理！你承認不承個硬道理！你承認不承 認，事實就是這樣！認，事實就是這樣！ 這些小道理全是我在工作中體悟到的，類類在這里總結一下給大家， 大家可以看下，用心體會下。工作有時候就是苦中作樂，希望大家都 能成為最優秀的人。 1、無情之人，做不好社區。 2、工作想要做的最好，有三種境界；第一種，叫把工作當成工作；第 二種，叫把工作當成事業；第三，叫把工作當成“兒子”。 3、最好的運營，是綜合能力更強、視野面夠寬、內心更強大的運營。 運營要耐得住寂寞。 最好的產品，是一個能銜接好各個環節的紐帶。 4、運營就是一個挺苦逼的工作，誰堅持下來誰
2、就最強。沒受過委屈、 吃過苦吃過虧、沒背過黑鍋、挨過用戶的罵、被同事領導公司質疑、 沒為工作哭過、寫過長郵件、發過牢騷抱怨還得堅忍著把工作做好、 遇到瓶頸絞盡腦汁、請教別人沒人搭理根本不算做過運營。 5、能成為你的 leader 的人，一定有他的過人之處。如果遇到一個業 務能力很強、人品不錯、又肯教你本事的領導，那就知足吧！其實， 什么都懂的領導，真沒那么多。 6、從沒接觸過用戶的產品經理，根本不配做產品！你做的其實是一個 只滿足你個人需求的產品吧？ 7、牛逼的公司的確能給你一個光環，但不代表你就牛逼。 8、工作前 10 年是積累經驗最好的時期，這 10 年決定你的未來。這十 年里，一定至少要
3、在一個公司好好至少沉淀 3-4 年。因為經驗是需要 連續的。 9、用人單位最看重的是什么？他們更看重你在以前公司積累的內在的 東西，不是你平時做什么，而是你做出了什么成績、你有什么資源、 你在這個公司的成長軌跡、因為有你給這個公司帶來了什么。不信你 去問問獵頭。 10、有很多人，都是在不斷跳槽中迷失了自己。 11、抱怨是徒勞的，反正再抱怨，活兒也得繼續干。關于這個問題， 我給 6 個字：要么忍，要么滾。 12、在團隊里到處傳播負面情緒的人，一定要開掉！哪怕他能力再強 也要開，因為他抱怨的越多，小宇宙就會變的越弱小。 13、自學能力，對于所有互聯網從業人員，更加重要。尤其是運營人 員，因為運營到涉及的東西實在太多了，而且沒有正式的教程。 14、運營，其實沒有什么捷徑。實戰才是王道，看再多的書，聽再多 的課，不如自己多練一次，基本功很重要。 15、我不相信任何方法論，因為運營更需要靈活性，循規
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