運營進階產(chǎn)品運營的13條核心思維（5頁）.pdf
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運營進階產(chǎn)品運營的13條核心思維（5頁）.pdf
1、運營進階：產(chǎn)品運營的運營進階：產(chǎn)品運營的 1313 條核心思維條核心思維 產(chǎn)品運營基本是對于多種運營的總稱，比如有熟知的用戶運營、內(nèi)容 運營、活動運營、渠道運營、數(shù)據(jù)運營等等。產(chǎn)品運營基本就是對于 這些運營的總體概況。運營很多時候都是打雜的，且可能有很多人工 作很久，也沒有一條核心思維的思考。所以這篇文章主要總結(jié)了 13 條 核心思維的原則。 一、金字塔思維一、金字塔思維 金字塔理論的提出，可以很好的幫助產(chǎn)品還是運營進行邏輯性思維的 指導(dǎo)。對于工作上是一個好的梳理和解決問題的過程。首先對于一個 問題，我們先要有抓重點和找到問題的能力。接下來就需要進行金字 塔原理的拆分解決問題的方案。作為運營，
2、金字塔原理思維有很好的 指導(dǎo)性。 二、二、2828 原則思維原則思維 28 原則其實就是抓住重點的能力。對于大部分的金錢，還是用戶，都 是在這個社會體系之下，都是具有 28 分配原則體系的。所以在處理問 題上，我們面對用戶時，都需要進行對于用戶進行分層。而對于電商 體系的用戶來說，我們也要找到核心付費的用戶群體，進行分層。 三、擴散性思維三、擴散性思維 運營思維與產(chǎn)品思維本質(zhì)上最大區(qū)別在于擴散性上，產(chǎn)品思維講究邏 輯性的完整和邏輯性的推進。而運營思維更講究思維的發(fā)散性，擴張 性。特別是在推廣階段，我們運營人員都是需要嘗試不同的運營手段 去開拓市場。且沒有唯一的標準告訴你是正確的，所以都是需要嘗
3、試 的。 四、四、KOLKOL 用戶思維用戶思維 在用戶分層體系下，我們要針對核心種子用戶進行管理和用戶階梯搭 建與交流。特別是在產(chǎn)品使用 MVP 階段的時候，找到 KOL 用戶更為重 要。作為核心用戶，他們不僅具有忠誠度，更具有強大的自傳播能 力。這正是產(chǎn)品需要的自運營能力的體現(xiàn)。 五、分散組合思維五、分散組合思維 在面對需要解決一個問題的時候，我們需要對問題進行梳理。在梳理 的時候，講究的是分散。把這個問題可能涉及的點進行邏輯，這是運 營上基本的發(fā)散能力。之后，要對這個問題進行組合。組合的過程， 就是對于抽象層級上的拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化進行分類歸整的過 程。 六、預(yù)估、成本、風(fēng)險控制思六、預(yù)估、成本、風(fēng)險控制思維維 對于一個運營活動來說，除了最基本的核心問題之外。還需要對這個 活動進行預(yù)估，預(yù)估能力是對于這件事有一個預(yù)判。這是需要長期積 累的一個過程。在預(yù)估的時候，必然需要考慮到成本
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