1、荊門市象山大道綜合整治工程工程技術(shù)管理辦法二一六年一月目 錄1. 總則12. 編制依據(jù)23. 項目部技術(shù)管理體系34. 技術(shù)管理職責45. 總體施工技術(shù)方案策劃96. 設計交底及圖紙會審117. 施工組織設計的編制與報批138. 專項施工技術(shù)方案的分類、編制、報批與評審179. 一般施工技術(shù)方案編制與報批2010. 施工技術(shù)交底2111. 工程設計變更2412. 工程首件制管理2613. 工程測量2814. 試驗檢測2915. 臨時工程設計與施工管理3016. 技術(shù)規(guī)范和標準管理3217. 分包工程技術(shù)管理3318. 施工技術(shù)總結(jié)3419. 項目科技創(chuàng)新工作3620. 技術(shù)交流與培訓3821.

2、 資料收集、整理與歸檔3922. 交竣工驗收4323. 附則441. 總則1.1 為提高中交第二航務工程局有限公司（以下簡稱“公司”）荊門市象山大道綜合整治工程項目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”）工程技術(shù)管理水平，使項目部技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化和科學化，促進技術(shù)進步，特制定本辦法。 1.2 本辦法適用于本項目部的施工技術(shù)管理工作。 1.3 有關(guān)安全、環(huán)保、節(jié)能、本項目市政施工等方面的技術(shù)管理，除應執(zhí)行本辦法外，尚應符合相關(guān)規(guī)范、標準及項目部相應管理辦法的規(guī)定。1.4 工程試驗檢測管理除應執(zhí)行本辦法外，按試驗檢測管理辦法執(zhí)行。 1.5 工程測量管理除應執(zhí)行本辦法外，還應按工程測量管理辦法執(zhí)行。

3、1.6 科技開發(fā)管理按公司制定的中交二航局科技開發(fā)項目管理辦法和中交二航局科學技術(shù)獎勵辦法執(zhí)行。 1.7 工法按公司制定的中交二航局企業(yè)工法管理辦法和各級工法管理辦法執(zhí)行。 1.8 專利按公司制定的中交二航局企業(yè)專利管理辦法執(zhí)行。1.9 危險性較大分部分項工程的安全技術(shù)管理按公司制定的中交二航局危險性較大的分部分項工程安全管理制度執(zhí)行。2. 編制依據(jù)（1）中國交通建設股份有限公司工程技術(shù)方案管理辦法； （2）中交第二航務工程局有限公司工程技術(shù)管理辦法；（3）中交第二航務工程局有限公司工程技術(shù)方案管理補充規(guī)定；（4）中國交通建設股份有限公司重大施工技術(shù)方案集中編制管理辦法；（5）中交第二航務工程

4、局有限公司第五工程分公司項目標準化管理手冊；（6）關(guān)于實行項目前期總體施工技術(shù)方案策劃的通知二航總工2010189號；（7）中國交通建設股份有限公司項目技術(shù)管理辦法。3. 項目部技術(shù)管理體系3.1 項目部技術(shù)人員主要由下列人員組成：項目總工、項目副總工、工程部長、質(zhì)檢部長、試驗主管、測量主管、各工區(qū)主任工程師、單項技術(shù)員。項目部下設4個工區(qū)，分別為：月亮湖北路海慧路、海慧路雙喜大道、雙喜大道丹桂路、丹桂路白云大道。3.2 由項目部進行宏觀上的技術(shù)統(tǒng)一管理，各工區(qū)主任工程師分別對本工區(qū)技術(shù)負責，項目管理體系框圖如圖3-1所示。3.3 各技術(shù)文件形成后應及時交由資料室存檔。公司、分公司項目總工項目

5、副總工測量主管試驗主管質(zhì)檢部長工程部長公司、分公司專家組局技術(shù)中心武港院分公司技術(shù)中心北港島跨斷層引橋工區(qū)主任工程師主橋、文昌側(cè)水上引橋工區(qū)主任工程師文昌側(cè)陸上引橋工區(qū)主任工程師單項技術(shù)員單項技術(shù)員單項技術(shù)員圖3-1 項目部技術(shù)管理體系示意圖4. 技術(shù)管理職責 4.1 項目部實行分級技術(shù)管理職責。 4.2 項目經(jīng)理全面負責貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)的技術(shù)方針政策、法律法規(guī)，項目部經(jīng)理應參與工程項目技術(shù)方案制定，是工程項目技術(shù)方案貫徹實施的第一責任人。 4.3 項目部總工程師全面負責項目技術(shù)管理，其主要職責： （1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責項目實施全過程的技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量管理工作，負責組織

6、執(zhí)行集團、公司及五分公司相關(guān)文件。（2）負責貫徹執(zhí)行國家技術(shù)、質(zhì)量管理法律、法規(guī)和（分）公司技術(shù)、質(zhì)量管理辦法。（3）負責組織施工實施細則的編寫和報審工作，組織設計施工圖和相關(guān)設計文件的復核工作和項目技術(shù)方案交底工作。組織召開本項目施工方案研討會議，參與施工組織設計和專項施工技術(shù)方案的編寫。（4）組織進行項目新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備應用和科技立項、技術(shù)革新及科技開發(fā)工作。（5）負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計方面的聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。（6）對安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。負責組織現(xiàn)場作業(yè)標準化的推行工作，貫徹落實混凝土澆筑令制度。（7）組織

7、技術(shù)交流、研討，培養(yǎng)年輕技術(shù)人才。（8）組織編寫有關(guān)工法、作業(yè)指導書、項目施工技術(shù)總結(jié)和科技進步獎的申報。 4.4 項目部副總工程師協(xié)助總工程師進行本項目技術(shù)管理，其主要職責： （1）協(xié)助項目總工程師負責項目部工程技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量的管理工作。（2）組織設計施工圖和相關(guān)設計文件的復核工作和項目技術(shù)方案交底工作。（3）負責組織解決項目施工中的技術(shù)問題。（4）負責質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（5）負責優(yōu)化方案、科學施工，控制施工成本。（6）負責 QC 成果管理及開展 QC 小組活動工作，提高工程質(zhì)量。（7）負責新技術(shù)、新材料在本項目中的推廣應用工作。（8）負責監(jiān)督、檢查工程的最終檢驗、試驗和交

8、（竣）工質(zhì)量等級評定，參加工程交工驗收，整理工程質(zhì)量方面的交工技術(shù)資料。（9）組織解決項目施工中的技術(shù)問題。（10）負責檢查技術(shù)資料、技術(shù)文件的管理和保管工作。（11）編寫項目施工技術(shù)總結(jié)。 4.5 項目部工程技術(shù)部的主要技術(shù)職責： （1）負責施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）負責施工前的技術(shù)交底，力求正規(guī)化、書面化。（3）負責工程技術(shù)檔案管理，做到完整、準確。（4）負責過程控制、優(yōu)化方案，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約成本，加快施工進度。（5）負責首件工程認可制的實施。（6）負責編制施工組織作業(yè)指導書并組織施工，參與安監(jiān)部門有關(guān)安全專項施工技術(shù)方案的編寫。（7）參與施工方案的討論與審定，協(xié)助

9、項目總工程師編寫施工方案。（8）參與QC小組活動，編寫施工技術(shù)總結(jié)。（9）協(xié)助配合貫標工作及管理考評工作。4.6項目部工程質(zhì)檢部的主要技術(shù)職責：（1）負責組織貫標，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理實施細則。（2）負責編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，開展QC小組活動。（3）設檔案員一名，負責檔案資料的編報和歸檔。（4）負責交工驗收資料的編報和歸檔。（5）嚴格執(zhí)行自、互檢制度，負責施工質(zhì)量的過程控制。（6）及時、準確地進行質(zhì)量、技術(shù)資料的簽認、收集和整理工作。（7）及時、準確地完成各種質(zhì)量報表。（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。4.7項目部試驗室的主要技術(shù)職責：（1）項目部試驗室建立健全試驗管理制度、主要

10、檢測試驗設備管理制度及操作規(guī)程，并認真執(zhí)行。（2）認真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、試驗規(guī)程和相關(guān)的法規(guī)。（3）在項目部總工程師領(lǐng)導下，開展檢測試驗工作，并對檢測試驗工作質(zhì)量負責。（4）負責混凝土的配合比設計，滿足設計和施工要求，并符合科學合理與經(jīng)濟性的原則。（5）負責試樣的標準養(yǎng)護，根據(jù)施工的需要進行同條件養(yǎng)護。（6）負責檢測試驗設備的檢定、測試、校驗工作。（7）同物資部門做好原材料的選定工作，根據(jù)物資部門提供的委托單，做好原材料的檢驗工作。（8）根據(jù)混凝土澆注令，按時提交混凝土施工配料單，做好現(xiàn)場混凝土施工的試驗值班工作。（9）定期向五分公司中心試驗室報告混凝土強度合格評定情況，及時報告不合格品

11、的處理情況和混凝土缺陷修補情況。4.8項目部測量室的主要技術(shù)職責：（1）在項目總工程師領(lǐng)導下，根據(jù)施工組織設計和施工工藝，負責編制施工測量方案、計算放樣數(shù)據(jù)，并報審、報驗、組織實施。（2）負責復測業(yè)主提供的首級施工控制網(wǎng)，建立施工加密控制網(wǎng)，并進行嚴密平差計算。（3）負責測量組織的建立和分工，編制測量工作總結(jié)和竣工測量資料。（4）負責測量文件修改、補充，做好質(zhì)量記錄及文件資料的整理、分類、歸檔保存，并作好日常報驗工作。（5）負責對工程的關(guān)鍵細部結(jié)構(gòu)進行精密定位，并保證結(jié)構(gòu)部位的傾斜度、平面位置及高程精度；對特殊的工程部位進行變形觀測，提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。（6）負責測量儀器、設備的配置，嚴格按

12、照測量儀器操作規(guī)程和測量作業(yè)程序作業(yè)，做好儀器設備的保養(yǎng)、周檢、年檢工作，定期對儀器、設備進行性能指標檢查。（7）及時、準確地完成項目總工程師、工程部布置的測量任務，提交測量成果并報驗。配合工程部、質(zhì)檢部進行中間檢查，現(xiàn)場驗收。（8）貫徹執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，確保工程的質(zhì)量、安全、進度。4.9 項目部主任工程師的主要技術(shù)職責： （1）嚴格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。（2）學習、熟悉和執(zhí)行設計文件、招標文件和監(jiān)理細則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。（3）參加編制前期總體施工技術(shù)方案策劃書、施工組織設計及安全專項施工方案，負責編制專項施工技術(shù)方案、施工實施細則。嚴格按批準的方案組織現(xiàn)場施工，協(xié)調(diào)和處

13、理現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題。（4）負責分部分項工程施工技術(shù)交底，負責技術(shù)方案的貫徹實施。（5）參與組織本項目分部分項工程的驗收。（6）記載、收集、整理有關(guān)施工原始記錄（包括影像資料）和施工日志，填寫有關(guān)報表，編制驗收資料和文件。（7）參與編寫施工技術(shù)總結(jié)。（8）參加項目技術(shù)交流與創(chuàng)新活動。5. 總體施工技術(shù)方案策劃5.1 本項目屬一般工程項目，由五分公司總工辦組織總體施工技術(shù)方案策劃審查。5.2總體施工技術(shù)方案策劃書編制。5.2.1 工程項目的總體施工技術(shù)方案策劃書由五分公司技術(shù)中心負責組織編制，項目部總工程師及技術(shù)管理部門參與編制。5.2.2 總體施工技術(shù)方案策劃應編制策劃書，其編制要求如下：（

14、1）在項目部主要人員進場 20 天內(nèi)，由五分公司技術(shù)中心組織本項目總工程師及技術(shù)管理人員編寫策劃書；（2）項目技術(shù)策劃應在充分理解合同文件與設計文件、施工調(diào)查和項目部自身資源及技術(shù)條件，以投標施工組織設計為基礎進行編制；并充分體現(xiàn)項目管理層預期；（3）施工調(diào)查以現(xiàn)場勘查為主，內(nèi)業(yè)、外業(yè)相結(jié)合。必要時，進行現(xiàn)場測繪、鉆(挖)探取樣。施工調(diào)查內(nèi)容應根據(jù)工程特點和難度，重點調(diào)查核實以下兩個方面的內(nèi)容:一是施工組織方案方面，二是經(jīng)濟技術(shù)方面。（4）完成施工調(diào)查后，應匯總調(diào)查資料，編制書面施工調(diào)查報告，作為項目技術(shù)策劃的重要依據(jù)。施工調(diào)查報告的內(nèi)容主要包括現(xiàn)場施工調(diào)查情況、施工方案建議、其他需要說明的有

15、關(guān)事項等，必要時應附相應圖表。（5）項目技術(shù)策劃書編寫過程中，必要時召開開專題研討會，廣泛聽取公司內(nèi)外專家意見，編制完成后報送五分公司總工辦審查。（6）策劃書一般包括以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容，根據(jù)項目特點和實際情況，可另外增加章節(jié)）：工程概況、施工總體部署及節(jié)點工期安排、總體施工方案簡述、重點及難點施工技術(shù)分析和預案措施、前期技術(shù)優(yōu)化及技術(shù)準備工作、待解決的技術(shù)問題、項目總體技術(shù)管理、重要技術(shù)方案編制計劃、項目科技創(chuàng)新計劃、附件等。5.3 總體施工技術(shù)方案策劃會。5.3.1 策劃書經(jīng)五分公司總工辦審查并修改后召開策劃會。5.3.2策劃會召開前編制小組成員按照編制的策劃書制作匯報材料，總體施工

16、技術(shù)方案策劃以會議形式進行，并形成會議紀要。5.3.3 五分公司技術(shù)中心組織編寫人員根據(jù)策劃會所形成的意見和建議，指導和完善施工組織設計和專項施工技術(shù)方案的編制。6. 設計交底及圖紙會審6.1 設計交底 6.1.1項目總工負責組織有關(guān)技術(shù)人員參加設計技術(shù)交底。重要工程可報請分公司技術(shù)中心或總工辦派員參加。6.1.2設計技術(shù)交底時，除應認真聽取設計單位對工程技術(shù)特點的介紹和對施工的各項要求外，項目總工應根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對設計意圖的理解，明確提出對設計圖紙的疑問、建議或變更意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。6.1.3 對設計文件和圖紙中存在的問題，應及時會同有關(guān)單位或部門協(xié)商解決并取得

17、書面認可依據(jù)。6.2 圖紙會審6.2.1 項目技術(shù)及相關(guān)管理人員在施工前必須認真學習、熟悉圖紙，了解本工程和所負責項目的設計內(nèi)容、要求和技術(shù)標準，梳理工序間的邏輯關(guān)系，明確工藝流程。6.2.2 在學習、熟悉施工圖紙的基礎上，項目總工組織各專業(yè)技術(shù)管理人員核對施工圖，提出需要澄清、解決和協(xié)調(diào)的問題，并以書面形式報送業(yè)主或監(jiān)理單位，由業(yè)主或監(jiān)理單位聯(lián)系設計單位安排圖紙會審。6.2.3 施工過程中分階段提供的設計圖或設計變更，也應進行及時復核。6.2.4 設計交底后應及時組織圖紙會審工作。6.2.5 圖紙會審一般包括以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）：（1）圖紙數(shù)量是否齊全，施工說明是否清楚明確。（2）核

18、算工程數(shù)量，檢查其中錯漏碰缺。（3）業(yè)主提供的水文、地質(zhì)等資料是否滿足工程施工需求，明確是否需要進一步補充。（4）工程主要結(jié)構(gòu)的受力條件及主要設計數(shù)據(jù)。（5）建筑物在施工過程中的穩(wěn)定性和可能發(fā)生的變形以及對施工安全、變形觀測的要求。（6）設計對施工條件、施工方法和船機設備性能的考慮及要求。 需要設計優(yōu)化或計劃進行重大變更設計變更的，項目部要提前策劃、充分準備、多方溝通，并爭取通過圖紙會審文件的形式加以確認。6.2.7 形成圖紙會審記錄，記錄形式參見附件1。7. 施工組織設計的編制與報批 7.1 施工組織設計是指導施工全過程的技術(shù)文件，必須按照中國交建工程技術(shù)方案管理辦法和公司技術(shù)管理辦法中規(guī)定

19、內(nèi)容和格式來組織編寫和報批。 7.2 施工組織設計的編制。7.2.1 施工組織設計由五分公司技術(shù)中心負責組織編制，項目部總工程師及相關(guān)技術(shù)管理部門參與編制。7.2.2 施工組織設計編制小組成員應包含技術(shù)中心技術(shù)人員、項目工程技術(shù)人員、項目管理人員、工長、作業(yè)組長及有經(jīng)驗的工人，小組成員應共同進行研討，在制定過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的先進性、經(jīng)濟合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)計算、臨時工程設計等。必要時，組織召開專題研討會，廣泛聽取公司內(nèi)外專家意見，慎重決定。7.2.3 施工組織設計編寫原則上應在進場45天內(nèi)完成，若有特殊情況應以書面形式報告五分公司總工辦。7.2.4 施工組織設計編制前

20、，編寫小組成員應熟悉設計資料、有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，遵守國家和地方政府的有關(guān)法律法規(guī)，并掌握有關(guān)的現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟條件。施工組織設計應達到切合實際、先進、科學、經(jīng)濟合理、指導性強的要求。7.2.5 應優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新設備、和新工藝（以下簡稱“四新技術(shù)”）。7.2.6 堅持“誰施工、誰編制、誰負責”的原則。7.2.7 施工組織設計編制依據(jù)如下：（1）合同文件； （2）有關(guān)的國家法律法規(guī)和地方行政法規(guī)，國家、地方和行業(yè)的有關(guān)現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程； （3）設計文件和圖紙； （4）經(jīng)鑒定認可的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設備； （5）投標施工技術(shù)方案及總體施工技術(shù)方案策劃意

21、見與建議； （6）現(xiàn)場實際自然條件及資源供應情況； （7）公司及五分公司管理體系的相關(guān)文件。 7.2.8 施工組織設計除有關(guān)行業(yè)和建設單位要求外應按以下內(nèi)容和格式編寫。 第1章 編制依據(jù) 第2章 概述 內(nèi)容包括工程概況、自然條件、施工條件、工程特點等。 第3章 施工組織與總體部署 3.1 施工總體目標 內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、文明施工目標等。 3.2 施工組織機構(gòu) 內(nèi)容包括組織機構(gòu)圖、職能分配及職責等。 3.3 施工總體安排 內(nèi)容包括總體施工方案、施工順序及流程、施工組織安排、施工進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡圖）、關(guān)鍵節(jié)點工期安排等。 3.4 資源配置 內(nèi)容包括主要船機設備配備及需求計劃

22、與來源、主要材料使用計劃及供應安排、成品、半成品需求及供應安排、勞動力需求計劃等。 3.5 施工總平面布置及臨時設施 內(nèi)容包括駐地建設、生產(chǎn)區(qū)建設、施工便道、臨時設施、試驗室、供水供電、通訊等。 第4章 主要項目施工工藝和方法 4.1 施工工藝、方法 4.2 關(guān)鍵工序技術(shù)措施 第5章 工程質(zhì)量管理 5.1 質(zhì)量保證體系 內(nèi)容包括質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量管理制度等。 5.2 質(zhì)量保證措施 內(nèi)容包括質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)分析與質(zhì)量預控、關(guān)鍵工序的過程質(zhì)量控制、檢驗與試驗、工程質(zhì)量檢查與驗收、工程質(zhì)量問題處理等。 第6章 安全管理 7.1 安全保證體系 內(nèi)容包括安全保證網(wǎng)絡、安全管理制度（包括“

23、危險作業(yè)安全監(jiān)護制度”）等。 7.2 安全保證措施 內(nèi)容包括重大安全風險分析與安全保證措施、安全預案、安全檢查與隱患整改、安全專項費用計劃與使用控制等。 7.3 職業(yè)安全健康管理措施 內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理方案的編制、實施，安全隱患與事故的處理，消防安保措施等。 第7章 環(huán)境保護和水土保持 7.1 環(huán)保、水保管理體系 7.2 環(huán)保、水保管理措施 內(nèi)容包括重要環(huán)境影響因素分析與環(huán)保水保措施及預案、環(huán)保水保治理成效驗證與改進等。第8章 施工風險防范 內(nèi)容包括施工風險辨識，施工風險防范措施，風險管理責任劃分等。 第9章 文明施工、節(jié)能減排 內(nèi)容包括組織機構(gòu)、標識標牌、綠化、節(jié)能減排等。 第10章

24、資料及檔案管理 第11章 項目科研及試驗計劃 第12章 施工技術(shù)總結(jié)編制計劃 7.3 施工組織設計的報批。 7.3.1項目施工組織設計的報批，分為公司內(nèi)部報批和向監(jiān)理及建設單位報批，應先報（分）公司審批，按照審批意見修改后再向監(jiān)理及建設單位報批。7.3.2 施工組織設計編制完成后應及時報送五分公司總工辦，由其組織相關(guān)部門審查。7.3.3 各種主要施工方案比選資料、結(jié)構(gòu)計算、臨時工程設計等資料應作為附件留存，上報審批時必須同時報送。7.3.4 本項目屬一般工程項目，施工組織設計編制完成后，報送五分公司總工辦審批，根據(jù)需要召開審核會。以公司名義中標的一般項目，若需公司辦理審批手續(xù)的，應至少提前7天

25、告知公司總工辦進行處理。7.3.5 編寫小組成員根據(jù)施工組織設計審批意見的修改情況和落實情況，經(jīng)項目部總工程師審核后回函（分）公司總工辦。 7.3.6 報送書面形式及電子文本，必要時還應提供有關(guān)圖紙、資料。根據(jù)審批意見修改后的施工組織設計應以書面（裝訂）和電子文件形式報備五分公司總工辦。 7.3.7 施工組織設計會簽頁必須采用統(tǒng)一格式，見附件2。7.3.8 施工組織設計報（分）公司后，應及時跟蹤審查，確保其按時審批完成。 7.4 經(jīng)過批準的施工組織設計在施工過程中必須嚴格執(zhí)行，不得任意修改，若有重大變更，應及時以書面形式報告五分公司總工辦，并補報變更后的施工組織設計。8. 專項施工技術(shù)方案的分

26、類、編制、報批與評審8.1專項施工技術(shù)方案的分類。8.1.1 專項施工技術(shù)方案是指在施工總體組織設計編制基礎上，針對技術(shù)復雜的、危險性較大的分部分項工程需單獨編制的技術(shù)文件，本項目包含的專項施工技術(shù)方案范圍包括： （1）地下人行通道工程； （2）深基坑支護工程；（3）管廊工程； （4）人行天橋工程（5）其他技術(shù)復雜的、危險性較大的、建設單位或地方政府有關(guān)管理部門規(guī)定要編制的分部分項工程； （6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新設備，可能影響建設工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標準的工程。本項目專項施工技術(shù)分類統(tǒng)計如表8-1所示。8.1.2 項目部應在項目中標后20日內(nèi)按中國交建工程技術(shù)方案管

27、理辦法第五條的規(guī)定將本項目的專項施工技術(shù)方案分為、類，經(jīng)項目部總工程師審核后報送五分公司總工辦審定，其中由五分公司總工辦推薦、類專項施工技術(shù)方案報公司審定。8.1.3 經(jīng)（分）公司審定后按審定的分類分別進行相應管理。8.1.4 按照中國交建工程技術(shù)方案管理辦法相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程項目實際情況，本項目專項施工技術(shù)分類統(tǒng)計如表7-1所示。表8-1 荊門市象山大道綜合整治工程專項施工技術(shù)方案分類統(tǒng)計表編號方案名稱等級分類備注1人行主通道淺埋暗挖施工方案2人行通道明挖施工方案3深基坑支護施工方案4管廊施工方案5人行天橋鋼箱梁安裝施工方案8.2 專項施工技術(shù)方案的編制。8.2.1 專項施工技術(shù)方案是對施

28、工組織設計相關(guān)內(nèi)容的深化、細化、補充和完善，必須具有很強的可操作性，按中交二航局第五工程分公司專項施工技術(shù)方案編制統(tǒng)一格式及要求說明規(guī)定進行編制，一般包括以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）： 一、工程概況；二、施工總體流程及工藝、方法；三、工程施工技術(shù)方案設計圖；四、工程施工技術(shù)方案計算書；五、安全、環(huán)保、質(zhì)量保證、文物保護及文明施工措施；六、進度及資源配置計劃；七、預案措施。8.2.2 專項施工技術(shù)方案由五分公司技術(shù)中心負責組織編制，項目部總工程師及技術(shù)管理部門參與編制，必要時，組織召開專題研討會，廣泛聽取公司內(nèi)外專家意見。8.2.3 專項施工技術(shù)方案要實事求是，要緊密結(jié)合實際，一切以工程實際情況

29、為準，不要坐在屋里瞎編，或借用工程的施組照抄照搬；應采用先進的施工技術(shù)和設備，用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。8.3專項施工技術(shù)方案的報批與評審。8.3.1 編制完成后報五分公司總工辦組織審批，專項施工技術(shù)方案審批表見附表2。8.3.2 類專項施工技術(shù)方案報五分公司總工辦，由其組織相關(guān)部門審查，并報五分公司總工程師審批。對于特別重要和技術(shù)復雜或有特殊要求的專項施工技術(shù)方案由五分公司總工辦組織專家評審。8.3.3 類專項施工技術(shù)方案報公司總工辦，由其組織相關(guān)部門審查，并報公司總工程師審批。對于特別重要和技術(shù)復雜或有特殊要求的專項施工技術(shù)方案由公司總工辦組織專家評審。8.3.4 若建設單

30、位要求公司外技術(shù)專家對專項施工技術(shù)方案組織評審，由項目部組織相關(guān)單位或部門召開專家評審會，并通知五分公司相關(guān)部門參加評審會，形成評審意見。8.3.5 若建設單位另有要求的，應按要求完善相關(guān)手續(xù)。8.3.6 經(jīng)五分公司或公司審批修改后按照監(jiān)理單位或建設單位要求進行報批，開工前30天內(nèi)完成所有報批和評審工作。8.3.7 建立本項目的專項施工技術(shù)方案分類及登記臺帳，見附件4、附件5。8.4 若項目專項施工技術(shù)方案通過審查后發(fā)生技術(shù)方案重大變更，應按要求重新上報（分）公司、監(jiān)理單位和建設單位審批。8.5 專項工程施工技術(shù)方案審核修改后需向參與本方案的技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、測量隊、試驗室、合約部、生

31、產(chǎn)調(diào)度及作業(yè)層等有關(guān)施工人員進行交底，并做好記錄。 9. 一般施工技術(shù)方案編制與報批 9.1 一般施工技術(shù)方案（除專項施工技術(shù)方案外）是對分部分項工程施工流程、工藝、方法以及資源需求計劃進行詳細的編制。 9.2 分部分項工程施工技術(shù)方案編制一般包括以下內(nèi)容： （1）分部分項工程概述；（2）施工流程、工藝、方法、技術(shù)參數(shù)與技術(shù)措施等； （3）分部分項工程的安全、環(huán)保、質(zhì)量保證及施工措施； （4）分部分項工程進度計劃； （5）資源需求計劃（包括勞動力需求、施工材料需求、船機設 備需求等）； （6）施工組織、人員分工及職責。 9.3 本工程分部分項工程施工技術(shù)方案由項目部總工程師分配具體編制任務，項

32、目部各工區(qū)主任工程師負責編制，編制格式可參照中交二航局第五工程分公司專項施工技術(shù)方案編制統(tǒng)一格式及要求說明執(zhí)行，項目部副總工程師、工程部長負責復核，項目部總工程師負責審核，對需報五分公司審批的施工技術(shù)方案，報五分公司總工辦，由五分公司總工辦組織相關(guān)部門評審。 9.4 分部分項工程施工技術(shù)方案審核修改后需向參與本分部分項工程的技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、測量隊、試驗室、合約部、生產(chǎn)調(diào)度及作業(yè)層等有關(guān)施工人員進行交底，并做好記錄。 10. 施工技術(shù)交底 10.1 施工技術(shù)交底是讓所有參與項目管理與實施的人員了解、掌握所承擔工程的施工內(nèi)容、施工方法、工藝、質(zhì)量安全要求及保證措施等。施工技術(shù)交底分三級進

33、行，按項目總體技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底和工序技術(shù)交底進行。 10.2 總體技術(shù)交底。10.2.1 工程開工前由項目部總工程師向項目部的領(lǐng)導層、管理部門及施工作業(yè)層的有關(guān)人員進行總體方向、方法、標準、目標類的交底。10.2.2 交底前由項目總工程師組織項目副總工程師、工程部長編制書面交底材料。10.2.3 交底內(nèi)容一般為： （1）工程概況及特點； （2）施工總進度計劃，安全目標，質(zhì)量目標和關(guān)鍵項目節(jié)點工期要求及保證工期的措施； （3）施工總體方案、施工總體流程、主要施工工藝、方法、施工重點部位和關(guān)鍵技術(shù)，以及工程質(zhì)量標準； （4）實施施工安全、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案的技術(shù)措施； （5）

34、實施質(zhì)量計劃的技術(shù)措施； （6）大型船機、設備、材料、勞動力組織計劃。10.3 分部分項工程技術(shù)交底。10.3.1 分部分項工程施工技術(shù)交底是由各工區(qū)主任工程師或工程部長負責方案、工藝工法的交底，重要分項工程由項目部（副）總工程師主持。10.3.2 交底前由工區(qū)主任工程師負責編寫書面交底材料，并由項目部（副）總工程師審核。10.3.3 參與該分項工程施工的工長、技術(shù)人員、班組長及項目部有關(guān)部門負責人參加，遇設計變更時應補充交底。10.3.4 交底的內(nèi)容一般為： （1）工程概況；（2）交待施工工藝流程、施工工藝、方法及施工關(guān)鍵部位和操作要點，按施工組織設計進度計劃的要求，提出確保完成計劃的措施；

35、 （3）結(jié)合工程特點，提出工序質(zhì)量控制要求和質(zhì)量標準及保證質(zhì)量、預防質(zhì)量事故的有效措施； （4）結(jié)合工程的實際情況，提出安全技術(shù)操作規(guī)程和保證措施； （5）結(jié)合工程施工作業(yè)場所，對影響環(huán)境和職工健康的因素進行識別，并提出實現(xiàn)預定目標的控制措施； （6）工序的崗位分工和責任等。 10.4 工序技術(shù)交底。10.4.1 工序技術(shù)交底由單項技術(shù)員或班組長召集班組工人進行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。10.4.2 其內(nèi)容包括：（1）操作要點及作業(yè)標準、施工規(guī)范及驗收標準，工程質(zhì)量要求；（2）工序交接注意事項； （3）環(huán)境、安全健康的操作要領(lǐng)及重大危險源、出現(xiàn)緊急情況下的應急救援措施、緊急逃生

36、措施等。10.5 技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。10.6 操作人員達不到技術(shù)要求，人員更換，現(xiàn)場工況發(fā)生變化時，應及時重新進行工序技術(shù)交底。 10.7 施工技術(shù)交底一般以會議的形式進行，宜采用多媒體演示等方式進行交底。10.8 技術(shù)交底材料應字跡清晰、層次分明、內(nèi)容完整，立臺賬并存檔。 10.9 交底記錄：單位工程施工技術(shù)交底記錄采用會議紀要的形式，并經(jīng)參加人員簽認；分部分項工程施工技術(shù)交底和工序技術(shù)交底記錄格式應采用施工技術(shù)交底通知單形式，交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。施工技術(shù)交底通知單格式見附件6。 11. 工程設計

37、變更11.1 在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に嚒⒐δ堋?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。變更是指承包人根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設計文件及監(jiān)理變更指令進行的、在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更，包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因地質(zhì)原因引起的設計更改、根據(jù)實際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、標高的更改、合同外的任何工作等。11.2 項目總工負責組織變更設計工作，建立變更設計管理臺賬。11.3工程設計變更有兩種情形，一是設計單位的施工圖變更，二是施工單位在施工過程中，對工程的某部分提出變更要求。應區(qū)分不同情況，按程序辦理。11.4 對設計提出的施工圖設計

38、變更，在收到監(jiān)理工程師變更通知后，按相關(guān)規(guī)定辦理。11.5 項目部不得擅自變更施工圖，如有必要，應先提出施工圖設計變更的申請，提出變更設計申請前必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設計、保證施工進度和滿足工程安全質(zhì)量需要的原則進行。當變更后，造成資源投入增大成本增加較大時，應進行效益分析，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理同意。變更申請其內(nèi)容應包括：（1）要求變更設計的原因；（2）變更設計的受力條件和依據(jù)；（3）變更設計后的主要施工方法、技術(shù)依據(jù)、工程造價與工程工期等。11.6 變更建議由項目部總工審核簽名后，報送監(jiān)理（業(yè)主、設計）。在收到監(jiān)理正式下達的設計變更文件后方可據(jù)以施工

39、。11.7 變更項目實施過程中單項技術(shù)主管必須留好相關(guān)照片，包含整體照片及細部照片，以便實施后及時整理變更資料。118 設計單位的施工圖變更造成返工的簽證工作應在設計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。11.9 所有施工圖設計變更，應交一套給計劃部門辦理合同單價(價格)、合同工期的變更手續(xù)。重大設計變更應向上級主管部門匯報。11.10 變更設計批準后，應及時修改原設計文件，當以批準后的設計取代原設計文件時，應及時對所有（包含復印至各部門文件）原設計文件加蓋“作廢”字樣并封存，及時針對變更內(nèi)容進行技術(shù)交底，以防止誤用已作廢的設計文件。11.1

40、1 項目部應指定專人掌握變更設計動態(tài)，妥善保管變更設計通知單及各種附件（包括會議紀要、工程數(shù)量增減簽認單、照片/影像資料等），作為編制竣工文件和變更索賠的依據(jù)。12. 工程首件制管理 12.1 本項目分部分項首件工程施工過程中的施工工序和隱蔽工程驗收程序需按照建設單位、監(jiān)理單位的要求執(zhí)行。 12.2 每項首件施工前，應由項目總工組織編制首件施工方案，并按程序報批。12.3 首件施工方案實施前，應按有關(guān)要求交底。12.4 施工工序和隱蔽工程驗收基本規(guī)定： （1）施工過程中應按有關(guān)要求及時做好工序和隱蔽工程驗收； （2）上道工序不合格不得進行下道工序施工； （3）隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進行覆蓋。 1

41、2.5 工序監(jiān)督：每道工序轉(zhuǎn)換及首次施工時，（副）總工程師必須到現(xiàn)場進行監(jiān)督指導，督促作業(yè)人員按交底的要求認真執(zhí)行。 12.6 工序驗收。 12.6.1 工序驗收應按分項工程進行檢查驗收。 12.6.2 工序驗收是在班組自檢、互檢基礎上進行的專項驗收，應由項目部單項技術(shù)員填寫驗收記錄。 12.6.3 監(jiān)理要求需要報驗的，應按監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則要求進行“工序報驗”。 12.6.4 重要的分項工程應實施工程首件制。首件完成后，應及時總結(jié)并驗收，指導后續(xù)工程施工。 12.7 隱蔽工程驗收。 12.7.1 下道工序施工前，應進行隱蔽工程檢查驗收。 12.7.2 下道工序施工前單項技術(shù)員應先組織自檢

42、。 12.7.3 自檢合格后，由項目單項技術(shù)員填寫自檢記錄及隱蔽工程驗收單，并通知項目專職質(zhì)檢員驗收。 12.7.4 專檢合格后，按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則的要求，報請監(jiān)理單位驗收并辦理有關(guān)手續(xù)。經(jīng)簽認后，即可進行下道工序的施工。 12.7.5 經(jīng)檢驗不合格的隱蔽工程必須返工直至合格。 12.8 工序交接驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄按監(jiān)理表格規(guī)定進行填寫，并報監(jiān)理工程師。重要的隱蔽工程驗收時宜留下影像資料。12.9 首件施工后，應及時召開總結(jié)會，必要時，邀請設計、監(jiān)理、業(yè)主單位派員參加，并應及時編制典型施工報告。首件施工報告一般應包括以下內(nèi)容：（1）首件施工過程簡述；（2）首件施工工藝及參數(shù)的確

43、定；（3）首件施工中存在的主要問題及改進措施；（4）首件施工的結(jié)果。12.10 首件施工報告經(jīng)批復同意后，方可正式轉(zhuǎn)入全面施工。12.11 本項目暫定首件工程如表11-1。表11-1 荊門市象山大道綜合整治工程首件制計劃表編號分項工程名稱首件制部位計劃時間1路基施工2路面施工3樁基施工4墩柱施工5鋼箱梁加工及安裝6人行通道開挖7人行通道支護8管廊施工9箱涵施工13. 工程測量13.1 工程測量是做好施工技術(shù)準備、保證工程施工順利進行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，各級施工管理人員必須高度重視測量工作。13.2 工程測量負責人向項目總工負責，在項目總工的領(lǐng)導下，全面負責測量工作。13.3 工程測量技術(shù)

44、管理包括以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）：工程原始控制基點的復核；施工基線、GPS基站、施工水準點的設置與使用；施工過程測量放線；沉降、位移觀測點的設置與觀測；測量資料管理；測量儀器管理。詳見項目部工程測量管理辦法。14. 試驗檢測14.1試驗檢測是合理使用資源、保證工程質(zhì)量的重要措施，是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成部分。試驗、檢測成果是重要的施工依據(jù)和基礎資料。各級施工管理人員必須高度重視試驗檢測工作。14.2 項目試驗檢測負責人向項目總工負責，在項目總工的領(lǐng)導下，負責項目試驗檢測的全面工作。14.3 試驗檢測技術(shù)管理包括以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）：原材料及成品見證取樣、試驗；試驗資料管理

45、；試驗儀器管理。詳見項目部試驗檢測理辦法。15. 臨時工程設計與施工管理 15.1 臨時工程設計。15.1.1 臨時工程設計內(nèi)容包括： （1）臨時碼頭、臨時棧橋、大型圍堰、水上施工平臺等設計； （2）大型或特殊的模板、支架、吊架等設計； （3）施工所需的大型非標準設備設計。 本項目部臨時工程設計計劃表如表12-1所示。表12-1 荊門市象山大道綜合整治工程臨時工程設計計劃表序號設計內(nèi)容備注1深基坑鋼板樁支護結(jié)構(gòu)設計2人行天橋蓋梁現(xiàn)澆支架設計3人行天橋鋼箱梁支墩設計4箱涵蓋板現(xiàn)澆支架設計15.1.2 臨時工程施工前3月內(nèi)將工程概況、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、氣象條件、水文條件、構(gòu)件圖紙、預計施工時間及

46、設計要求等原始資料收集齊全，經(jīng)項目部總工程師審核后填寫委托書，一般的臨時工程設計委托給五分公司技術(shù)中心設計，重大的臨時工程設計委托給公司技術(shù)中心或武港院設計。不得委托給無相應設計資質(zhì)的單位或個人設計。15.1.3 臨時設計必須符合國家、地方和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，滿足設計合同或招標文件要求的各項條件，遵守安全、可靠、經(jīng)濟、適用的原則，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。 15.1.4 設計文件及圖紙必須嚴格執(zhí)行自檢、校核、審核和設計文件會簽制度。15.2 臨時工程施工管理。15.2.1 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和有關(guān)標準規(guī)范，項目部總工程師組織技術(shù)人員編制臨時工程施工與拆除方案，并按

47、規(guī)定履行相關(guān)報批手續(xù)。15.2.2 施工和拆除前，項目部技術(shù)主管向作業(yè)隊伍技術(shù)負責人和施工人員進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員必須持證上崗。15.2.3 所用用于臨時工程材料必須符合國家相關(guān)規(guī)定，進場后按照相關(guān)要求組織驗收。15.2.4 臨時工程施工完成后，項目部會同臨時工程設計單位進行驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的臨時工程不得投入使用。15.2.5 臨時工程在施工過程中如遇增減、結(jié)構(gòu)發(fā)生改變等必須經(jīng)設計單位確認后方可實施。16. 技術(shù)規(guī)范和標準管理16.1 工程技術(shù)規(guī)范和標準管理的目的：明確工程適用的規(guī)范、標準，確保其有效性，滿足施工需要；加強規(guī)范、標準的標識和受控管理，防治因誤用造成經(jīng)濟損失。

48、16.2 施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。16.3 施工過程中，應收集中交建、公司、五分公司、業(yè)主等發(fā)布技術(shù)管理文件，施工中嚴格執(zhí)行。16.4 工程項目施工前，項目部應確認本工程適用的規(guī)范、標準及相關(guān)規(guī)定，編制明細表，要建立項目的技術(shù)標準體系，并保有該工程適用的規(guī)范、標準、規(guī)定、建設和監(jiān)理單位以及上級單位的有關(guān)的工程項目管理文件，且均為有效版本。16.5 配給作業(yè)隊、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放，當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應上交資料室。16.6 當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關(guān)人員

49、，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。17. 分包工程技術(shù)管理 17.1 工程分包前，技術(shù)部門應參加對分包單位的考察，了解分包隊伍施工能力、技術(shù)力量、技術(shù)水平及同類工程施工業(yè)績。17.2 項目部應向分包單位提供必需的技術(shù)資料、施工圖紙，平面與高程控制點。明確分包項目應執(zhí)行的施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程 和質(zhì)量檢驗評定標準，提出環(huán)境、職業(yè)安全健康管理要求。17.3 分包單位應參加施工技術(shù)交底。對相對獨立或施工技術(shù)復雜的專業(yè)分包，項目部應專門組織進行技術(shù)交底。17.4 分包單位應在施工組織設計控制下，自行編制分包工程的施工方案，經(jīng)項目部審核，由項目部報監(jiān)理工程師批準后，監(jiān)督執(zhí)行。 17.5 所有施工現(xiàn)場技術(shù)

50、管理的要求，均適用于對分包工程的管理。項目部要選配足夠的人員，專門進行分包工程管理，監(jiān)督分包商嚴格履行分包合同中的技術(shù)責任。分包工程的交驗和施工原始資料均由項目部負責收集、匯總和整理。 18. 施工技術(shù)總結(jié) 18.1 施工技術(shù)總結(jié)是對施工過程中所用的施工方法、工藝、遇到的技術(shù)難題、經(jīng)驗教訓進行系統(tǒng)性總結(jié)，對提高項目部施工技術(shù)水平和管理水平以及技術(shù)創(chuàng)新具有重要意義。 18.2 工程項目開工后，項目部應成立項目總工程師負責的施工技術(shù)總結(jié)編寫組，明確編寫人員和職責分工。編寫組應制定編寫提綱并明確具體任務分工，施工中應及時收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料并妥善保管，為編寫技術(shù)總結(jié)做好必要的準備。18.

51、3 工程實施過程中，應注意收集相關(guān)技術(shù)資料；每一項分項工程完工后，項目部必須及時組織編寫施工技術(shù)總結(jié)，在每一項分項工程完工2個月后編制完經(jīng)項目總工審核簽署成，原則上本項目所有的施工技術(shù)總結(jié)在交工 2 個月后提交五分公司總工辦。 18.4 施工技術(shù)總結(jié)應包括下列內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容，根據(jù)項目特點和實際情況，可另外增加章節(jié)）： （1）工程概況和工程特點； （2）主要的施工工藝和施工方法； （3）有關(guān)的施工技術(shù)、設計、計算、觀測、試驗資料的分析；（4）施工質(zhì)量、工程效果；（5）材料消耗、工效、船機利用率的分析；（6）工程組織管理（含分包管理）、質(zhì)量、安全技術(shù)管理的經(jīng)驗；（7）施工中的經(jīng)驗教訓。18

52、.5 施工技術(shù)總結(jié)由項目部總工程師主持編寫，項目部全體技術(shù)人員參與。18.6 編寫工程施工技術(shù)總結(jié)必須真實地反映客觀實際，充分反映工程施工技術(shù)管理過程，如實寫出成績、經(jīng)驗和缺點、教訓。對成績和經(jīng)驗要恰如其分評價，對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓，要抓住重點，深入分析。施工技術(shù)總結(jié)應力求文字簡練、條理清楚、內(nèi)容具體、數(shù)據(jù)準確，盡量以圖、表形式來表達，可以繪制施工流程框圖、施工流程示意圖（CAD）等輔助表達并配備相關(guān)施工照片。18.7 各類施工技術(shù)總結(jié)均應寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編制日期等。18.8 項目部應定期召開技術(shù)總結(jié)會，對前一階段的技術(shù)管理工作認真總結(jié)，找出不足，不斷改進，形

53、成階段性技術(shù)總結(jié)，作為技術(shù)管理工作持續(xù)改進的過程管理資料和竣工后編寫工程技術(shù)總結(jié)的基礎資料。 19. 項目科技創(chuàng)新工作19.1 技術(shù)創(chuàng)新是指以工程項目為依托，以推進企業(yè)技術(shù)進步、促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)市場競爭能力為目的，項目部針對工程項目施工技術(shù)難點、關(guān)鍵技術(shù)，引進、吸收、推廣有實用價值的創(chuàng)新技術(shù)與研究成果，通過適用性試驗研究或繼續(xù)研究進行消化、吸收、應用、創(chuàng)新，革新改造原有施工、生產(chǎn)工藝、機具設備和管理方法，推廣有應用前景，能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益的新工藝、新材料和新產(chǎn)品，從而提高工作效率，保證安全質(zhì)量，改善勞動條件，獲取較好經(jīng)濟效益。19.2 技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu)及職責項目部成立以項目總工

54、程師為組長的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導小組，副組長為副總工程師，組員由技術(shù)部門負責人和工程技術(shù)人員組成。項目部技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導小組辦公室設在工程部，負責日常的工作管理。作業(yè)隊應相應成立技術(shù)創(chuàng)新工作小組。技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導小組主要職責是：全面領(lǐng)導落實項目部的技術(shù)創(chuàng)新管理工作，對項目部的技術(shù)創(chuàng)新負責。技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導小組：組 長：龔光漢副組長：副總工組 員：陳春林、秦元誼、劉劍峰、劉濤、駱文、高宇、譚志杰、陳逸飛19.3 技術(shù)創(chuàng)新涵蓋內(nèi)容，包括五小成果、工法、專利、科技進步獎等內(nèi)容。19.3.1 總體目標技術(shù)創(chuàng)新要以推進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)市場競爭能力為宗旨，按照建設單位、公司及五分公司有關(guān)工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃要求并結(jié)合項目實

55、際，爭創(chuàng)魯班獎項、國家科技進步獎項、省部級科技進步獎項的具體要求。19.3.2 分項目標根據(jù)本項目實際情況，需爭創(chuàng)魯班獎、爭創(chuàng)國家科技進步獎、爭創(chuàng)省部級科技進步獎等。19.3.3 其它課題除申報國家級、省部級獎項的項目外，根據(jù)建設單位、公司及五分公司有關(guān)創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃要求，還要在包括計劃管理，成果管理，信息管理，新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用，工法管理等幾個方面開展技術(shù)創(chuàng)新。19.4 科技成果推廣應用項目部對通過鑒定能提升施工能力和施工技術(shù)水平的科技成果，要積極推廣使用，促進成果轉(zhuǎn)化，使其發(fā)揮作用。推廣“四新”成果指推廣應用已通過省部級以上成果鑒定，并具有市場價值的新技術(shù)、新設備、新工藝、新材

56、料和其他成熟、適用的科技成果。20. 技術(shù)交流與培訓20.1項目部積極組織主要技術(shù)管理人員參與公司和五分公司技術(shù)管理部門定期組織召開技術(shù)交流會，項目部按照五分公司總工辦與技術(shù)中心的要求積極配合技術(shù)交流會的召開，提供課題匯報材料，集中展示和交流本項目最新的工程技術(shù)和創(chuàng)新成果。 20.2 根據(jù)需要，項目部可不定期組織專題技術(shù)交流會，使新技術(shù)能夠盡快得到推廣應用，使項目部技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。 20.3 項目開工后及時對參與項目施工的人員進行技術(shù)培訓和崗前培訓。 20.4 認真貫徹落實公司黨委201036號文件精神，積極開展“每周兩小時”業(yè)務學習活動。努力在員工隊伍中形成相互學習，共同研討的

57、良好氛圍，實現(xiàn)人才快速全面有效的成長。20.5 項目部不定期組織技術(shù)管理人員赴公司有技術(shù)特色的重點項目參觀學習，并形成調(diào)研報告或總結(jié)材料。20.6 項目專業(yè)技術(shù)人員每年每人至少應撰寫一篇與本崗位或本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)論文。20.7 項目技術(shù)培訓與交流應留存記錄，記錄形式參見附件8。21. 資料收集、整理與歸檔 21.1 項目部總工程師負責組織資料的收集、整理與歸檔工作；并根據(jù)需要邀請五分公司總工辦指導項目部做好交（竣）工資料的整理、驗收、移交和歸檔工作；項目部負責落實交（竣）工資料的收集、整理和編制工作。 21.2 施工過程原始資料的收集與整理。 21.2.1 項目部應指定專人及時收集、整理和保存

58、與監(jiān)理、建設單位及設計單位之間往來的文件、信函等施工原始資料。 21.2.2 原始記錄必須全面、真實，不得遺漏，嚴禁涂改或編造。記錄字跡要清楚，數(shù)字準確。現(xiàn)場記錄必須在現(xiàn)場完成并及時整理，發(fā)現(xiàn)問題或錯誤立即查清更正。在施工過程中施工技術(shù)管理人員有變動時，應及時辦理施工原始資料的移交。 21.2.3 施工日志：項目部總施工日志一般由工程管理部門負責人填寫，單項技術(shù)人員填寫所主辦工程的施工日志。施工日志應逐日填寫，記事準確、簡明，必要時繪制簡圖注明，施工日志日期必須連續(xù)，不得間斷，如一段時間未施工可用一頁寫這段時間未施工。施工日志內(nèi)容應包括： （1）實際開工、停工及復工、竣工時間； （2）施工進度

59、情況； （3）發(fā)生的問題及改正措施； （4）與施工相關(guān)的水文、氣象資料； （5）施工設備使用、調(diào)遣情況； （6）其它事項等。 21.3 施工日志上記錄的問題要閉合，如施工現(xiàn)場存在的問題與處理措施、自檢發(fā)現(xiàn)的問題、工程質(zhì)量驗收情況等問題，在第2-5日內(nèi)應記錄相應的整改情況，整改完成后要記錄清晰，使之與前面提出的問題閉合。21.4 工程竣工資料的收集與整理。 21.4.1 工程開工前，項目部總工程師應與建設單位及項目所在地檔案部門門進行溝通，然后根據(jù)要求制定竣工資料編制計劃，落實責任部門和人員。 21.4.2 項目部應配備專職資料員，負責竣工資料的及時收集、整理工作。 21.5 工程竣工資料內(nèi)容。

60、 21.5.1 工程竣工綜合資料： （1）工程竣工說明(包括工程簡介、施工概況、工程質(zhì)量情況、對工程使用和維護建議、遺留問題及處理意見等)； （2）開工報告； （3）竣工報告； （4）工程交工驗收證書(包括中間交工驗收證書)； （5）工程竣工驗收證書； （6）單位工程質(zhì)量檢驗/評定表； （7）單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄； （8）工程竣工數(shù)量清單； （9）工程結(jié)算清單或文件。 21.5.2 工程技術(shù)管理綜合資料： （1）施工組織設計和施工方案； （2）圖紙會審記錄； （3）設計變更通知單； （4）工程業(yè)務聯(lián)系單。 （5）現(xiàn)場調(diào)查報告； （6）分項工程技術(shù)交底通知書； （7）混凝土、砂漿和特種材

61、料配合比及主要施工記錄、資料； （8）質(zhì)量事故報告及處理資料； （9）企業(yè)內(nèi)部有關(guān)技術(shù)質(zhì)量和管理的報告、批復和會議紀要； （10）施工技術(shù)總結(jié)； （11）其他。 21.5.3 施工過程驗收資料： （1）施工基線、水準點、整體尺度驗收記錄； （2）隱蔽工程驗收記錄； （3）沉降、位移觀測成果等； （4）主要施工記錄。 21.5.4 分部分項工程質(zhì)量檢驗/評定資料： （1）分部分項工程劃分表； （2）分部工程質(zhì)量檢驗記錄； （3）分項工程質(zhì)量檢驗記錄表。 21.5.5 工程質(zhì)量保證資料 相應標準規(guī)定的測量、試驗、檢測報告和記錄。 21.5.6 竣工圖。 21.5.7 施工日志和大事記。 21.5.

62、8 聲像資料： （1）工程錄像； （2）工程照片(包括電子版及紙質(zhì))。 21.5.9 招投標文件資料： （1）招標文件(含澄清文件)； （2）投標文件； （3）中標通知書； （4）施工合同、協(xié)議、公證書； （5）有關(guān)工程工期、造價及項目重大增減的文件、紀要。 21.6 資料歸檔。 21.6.1 工程竣工資料由質(zhì)檢部負責落實歸檔，并及時進行歸檔。 21.6.2 歸檔的具體要求參見中交第二航務工程局有限公司檔案管理辦法，同時還應遵守地方檔案部門的有關(guān)規(guī)定。 22. 交竣工驗收22.1 項目部應按合同的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容和要求，組織有關(guān)人員及時編制好交竣工技術(shù)資料。繪制圖表，梳理和準備各項需向業(yè)主提交的技

63、術(shù)資料并逐項編列清單。 22.2 交竣工技術(shù)資料的收集、整理工作應在施工初期就著手進行，并貫穿于施工全過程。在各分項工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。 22.3 項目部在全面完成施工任務并具備交工驗收所需的文件、資料后，及時向業(yè)主和監(jiān)理正式提出報告，請求交工驗收。 22.4 工程交工驗收后，項目部應按照有關(guān)規(guī)定報送資料歸檔。 22.5 交工驗收后，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗合格，完成竣工文件和竣工決算及相應材料的編制后，積極配合業(yè)主申請竣工驗收。 22.6 交竣工驗收的工作內(nèi)容和程序應遵循項目合同文件的相關(guān)規(guī)定。工程交、竣工驗收用的資料、文件等按地方、相關(guān)行業(yè)和業(yè)主的要求整理完成。

64、23. 附則 19.1 本辦法由項目部工程部編制，副總工程師復核，總工程師審核簽發(fā)，自公布之日起施行。 19.2 本辦法由項目部工程部負責解釋。 19.3 各部門在執(zhí)行本辦法過程中，將發(fā)現(xiàn)的問題和意見及時反饋至項目部工程部。 附件：1. 圖紙會審記錄2. 施工組織設計會簽頁3. 施工技術(shù)方案審批表4. 專項施工技術(shù)方案分類統(tǒng)計表5. 項目專項施工技術(shù)方案臺帳表6. .技術(shù)交底記錄7.設計變更情況一覽表。8.技術(shù)培訓與交流記錄表。附件1：圖紙會審記錄 年 月 日 共 頁 第 頁序號圖紙名稱及圖號問題建議項目部(章) 項目總工：附件2中交第二航務工程局有限公司施工組織設計 工程名稱 審批單位 （蓋

65、章） 編制單位（蓋章） 技術(shù)負責人 技術(shù)負責人 審 批 者 編 制 者 審批日期 編制日期 附件3施工技術(shù)方案審批表方案名稱等級分類工程名稱編制單位項目名稱（公章）審批單位單位名稱（公章）編制人日期審批人日期項目總工總工程師審批意見：附件4表6 專項施工技術(shù)方案分類統(tǒng)計表工程名稱： 所屬公司：序號方案名稱等級分類備注編制： 技術(shù)負責人： 日期： 年 月 日說明：1、等級分類按中國交建工程技術(shù)方案管理辦法（試行）的規(guī)定，分為、類。2、本表適用于公司對、類技術(shù)方案進行統(tǒng)計，子（分）公司對其所有項目及項目經(jīng)理部對其項目的、類技術(shù)方案進行統(tǒng)計。附件5表7 項目專項施工技術(shù)方案臺帳表工程名稱： 所屬公司

66、： 方案名稱： 等級分類： 編制者審批者編制完成時間審批時間開始時間結(jié)束時間項目經(jīng)理項目總工方案評審情況方案審批意見落實情況方案執(zhí)行情況方案變更情況填表人： 項目總工：說明：此表由項目經(jīng)理部填寫。 附件6技術(shù)交底記錄施工單位: 編號:單位工程交底時間分項工程工程部位接受班組及管理部門工程數(shù)量進度要求技術(shù)標準施工程序及 操作要點主要附件設計圖紙其他施工草圖其他配料單其他項目總工安全員質(zhì)量員交底人班組簽認序號姓名序號姓名附件7：設計變更情況一覽表序號變更內(nèi)容變更依據(jù)文件文號所在案卷號對應竣工 圖號所在案卷號項目部(章) 項目總工：附件8：技術(shù)培訓與交流記錄表序號培訓內(nèi)容時間地點主要參加人員記錄人項目部(章) 項目總工：