1、施工質(zhì)量管理制度 一工程概況1、建設(shè)工程概況 工程名稱：龍崗區(qū)婦幼保健院二期擴(kuò)建工程 工程地址：深圳市龍崗區(qū)中心城龍城龍平西路北側(cè)，愛龍東路南側(cè)，龍崗區(qū)婦幼保健院一期工程西側(cè) 建設(shè)單位：工務(wù)局 監(jiān)理單位：建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：有限公司 設(shè)計(jì)單位：（深圳）有限公司2、建筑與結(jié)構(gòu)概況 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：l 總用地面積：17813.75m2；l 地下建筑面積：5770.64l 總建筑面積：31539.17 m2；l 地上建筑高度：75 M；地下建筑高度10.2M，建筑層高：地下室5.2M、4.9M，首層5.45M，標(biāo)準(zhǔn)層層高均為4M，設(shè)備層，層高2.19m；l 結(jié)構(gòu)形式：地下室、人防為現(xiàn)澆混凝土框

2、架、剪力墻結(jié)構(gòu)，地上為框架結(jié)構(gòu)；l 層數(shù)：地下二層，地上十六層l 本工程設(shè)計(jì)相對(duì)標(biāo)高0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高54.25M。底板面標(biāo)高為-10.2M 功能與用途：公共建筑。地下室二層為停車場(chǎng)、人防,抗震七度，人防六級(jí)；地下室一層為停車場(chǎng)、設(shè)備房；地上為門診、住院、辦公等科室；在八層九層之間設(shè)有設(shè)備層。3 工期質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量要求：雙優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 總工期：396個(gè)日歷天。二、 總則為貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，兌現(xiàn)本工程合同的工程質(zhì)量承諾，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司的質(zhì)量信譽(yù)，特制定本制度。建設(shè)龍崗區(qū)婦幼保健院二期擴(kuò)建工程，要依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理；本項(xiàng)目全體參建人員，必須始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，

3、不斷強(qiáng)化品牌意識(shí)，樹立全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，以對(duì)企業(yè)、龍崗區(qū)工務(wù)局、龍崗區(qū)婦幼保健院工程建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和行業(yè)關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及集團(tuán)公司工程質(zhì)量檢查制度等相關(guān)規(guī)定和施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力做好施工預(yù)前控制、過程控制，確保施工質(zhì)量，滿足顧客期望，兌現(xiàn)合同承諾。三、 工程質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司按由上到下順序進(jìn)行全面質(zhì)量管理，以GB/T19000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證為標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程。質(zhì)量保證體系包括組織保證、制度保證、施工保證；關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)；公司成立以公司經(jīng)理為

4、首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制；質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成員組成如下：組 長：公司總經(jīng)理副主任：副總經(jīng)理、總工程師成 員：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)安部經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)室主任、物質(zhì)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員2、質(zhì)量保證體系附：a.質(zhì)量保證體系圖 B.質(zhì)量檢查程序圖公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖深圳泛華工程集團(tuán)有限公司 公司總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程管理部設(shè)備物資部辦公室施工技術(shù)施工測(cè)量材料物資機(jī)電設(shè)備公共關(guān)系勞資人事總務(wù)后勤治安保衛(wèi)技術(shù)研發(fā)質(zhì)量安全工程調(diào)度地質(zhì)預(yù)報(bào)技術(shù)資料監(jiān)控量測(cè)經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)管理龍崗區(qū)婦幼保健項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目部安 全 質(zhì) 量 部研發(fā)中心項(xiàng)

5、目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家、地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100，綜合工程質(zhì)量確保達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目各部室領(lǐng)導(dǎo)、專職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人思想保證體系質(zhì)量保證體系框圖組織保證體系施工技術(shù)保證體系制度保證體系質(zhì)量第一，讓業(yè)主滿意增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任提高質(zhì)量意識(shí)優(yōu)質(zhì)建成龍崗區(qū)婦幼保健院工程至關(guān)重要質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查保證體系制度化開展QC小組管理活動(dòng)質(zhì)量第一，讓業(yè)主滿意每月底組織工程質(zhì)量大檢查及月終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的質(zhì)量評(píng)比定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考

6、核保證質(zhì)量目標(biāo)，讓業(yè)主滿意材料、成品、半成品檢驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定工序質(zhì)量保證體系工程部安質(zhì)部物資部辦公室計(jì)財(cái)部施工組技術(shù)交底并落實(shí),圖紙會(huì)審,編制施工計(jì)劃、施組, 確保優(yōu)質(zhì),按期完成任務(wù)測(cè)量組控制測(cè)量、復(fù)測(cè)和施工測(cè)量,保證準(zhǔn)確制度,確保結(jié)構(gòu)尺寸正確,及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行監(jiān)控量測(cè)工作質(zhì)量組試驗(yàn)組進(jìn)行日常質(zhì)量管理、控制,組織隱蔽工程檢查和驗(yàn)收;編制質(zhì)量計(jì)劃;協(xié)調(diào)、督促、檢查各部門、各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)成果,及時(shí)進(jìn)行分析反饋?zhàn)龊貌牧系某闄z和驗(yàn)收,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作和計(jì)量監(jiān)督工作材料組供應(yīng)合格材料和構(gòu)件,提供合格質(zhì)量證明書,做好產(chǎn)品及狀態(tài)標(biāo)識(shí),限額發(fā)料核算組綜合

7、服務(wù)依據(jù)質(zhì)量狀況監(jiān)督獎(jiǎng)金發(fā)放,按制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,對(duì)不合格的工程不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)以百年大計(jì)質(zhì)量第一和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為中心,開展全員教育活動(dòng)和綜合管理服務(wù)試驗(yàn)室返工或返修返工或返修或進(jìn)一步整理資料申請(qǐng)開工每道工序完工后自檢是否合格填寫工序檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢是否簽認(rèn)自檢結(jié)果質(zhì)量檢查程序框圖分項(xiàng)工程已完工自檢是否合格監(jiān)理工程師匯總抽檢資料，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，審查分項(xiàng)工程完工證書填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，編制分項(xiàng)工程完工證書審定是否符合要求簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書否否否否是是是是四、 質(zhì)量管理方針目標(biāo)1、質(zhì)量管理方針：業(yè)主第一、用戶至上；創(chuàng)建精品、奉獻(xiàn)社會(huì)2、質(zhì)量管理目標(biāo)：確保工程工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，

8、爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程，單位工程合格率：100%，合同履約率:100%。五、 工程質(zhì)量責(zé)任制（一） 公司各部門質(zhì)量職責(zé)公司執(zhí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，主要崗位(部門)質(zhì)量責(zé)任劃分如下：1.公司總經(jīng)理1.1 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；1.2 負(fù)責(zé)全公司施工質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全公司的工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)；1.3 組織QC活動(dòng)、科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量改進(jìn)工作；1.4 主持單位工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定工作和不合格品的處置；1.5 有權(quán)對(duì)全標(biāo)段質(zhì)檢人員的工作質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，必要時(shí)可以要求將不合格質(zhì)檢人員調(diào)離本崗位；1.6 組織制訂質(zhì)檢管理方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.副總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任2.1

9、主持定期的生產(chǎn)交班會(huì)，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大效益。2.2 主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行決策處理。2.3 就質(zhì)量方面的問題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)門接口協(xié)調(diào)。2.4 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)決策處理。2.5 參加質(zhì)量事故分析會(huì)、對(duì)重大不合格品進(jìn)行評(píng)審并做出處理方案。2.6 審批物資采購計(jì)劃，并主持及時(shí)購買滿足工程施工需求的物資、材料。定期審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，并主持及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備。3.總工程師質(zhì)量責(zé)任3.1 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；3.2 負(fù)責(zé)全標(biāo)段施工質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)；3.3 組織標(biāo)段和單位工程實(shí)

10、施性施組、分部工程施工方案和重大施工技術(shù)方案的編制，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3.4 組織落實(shí)標(biāo)段、單位工程的開工申請(qǐng)；3.5 制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督各部門實(shí)施；3.6 主持單位工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定工作和不合格品的處置；3.7 制訂質(zhì)檢管理方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；3.8 組織全標(biāo)段工程的竣工交驗(yàn)；3.9 組織QC活動(dòng)、科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量改進(jìn)工作。4.工程部質(zhì)量責(zé)任4.1 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，完成分配給本部的質(zhì)量要素所涉及的控制程序內(nèi)容；4.2 負(fù)責(zé)日常施工質(zhì)檢管理、組織工作，對(duì)總隊(duì)質(zhì)檢員工作進(jìn)行督導(dǎo)，歸口向監(jiān)

11、理單位上報(bào)質(zhì)檢情況；4.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地試驗(yàn)與檢測(cè)單位、質(zhì)檢站等對(duì)口業(yè)務(wù)工作；4.4 組織工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程評(píng)定、報(bào)驗(yàn)，參與工程竣工與交驗(yàn)；4.5 負(fù)責(zé)全標(biāo)段質(zhì)量記錄的及時(shí)收集、整理、分冊(cè)與歸檔；4.6 組織開展各項(xiàng)QC活動(dòng)，不斷提高施工質(zhì)量；4.7 檢查和督促工區(qū)的施工質(zhì)檢工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題；4.8 組織標(biāo)段和單位工程實(shí)施性施組、分部工程施工方案和重大施工技術(shù)方案的編制，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5.工程部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制5.1 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；5.2 協(xié)助總工完成單位工程實(shí)施性施組、分部工程施工方案和重大施工技術(shù)方案的編制；5.3 組織落實(shí)標(biāo)段、

12、單位工程的開工申請(qǐng)；5.4 負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量管理制度的監(jiān)督實(shí)施；5.5 組織全標(biāo)段工程的竣工交驗(yàn)；5.6 組織QC活動(dòng)、科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量改進(jìn)工作。6.安全質(zhì)量部質(zhì)量責(zé)任6.1 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全質(zhì)量方針和安全質(zhì)量目標(biāo)，按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，完成分配給本部的安全質(zhì)量要素所涉及的控制程序內(nèi)容。6.2 制訂安全質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；6.3 負(fù)責(zé)日常施工安全質(zhì)量管理、組織工作，對(duì)各工區(qū)安全質(zhì)量工作進(jìn)行督導(dǎo)，歸口向監(jiān)理單位上報(bào)安全質(zhì)量情況；6.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地安檢、質(zhì)量與檢測(cè)單位等對(duì)口業(yè)務(wù)工作；6.5 負(fù)責(zé)全標(biāo)段安全質(zhì)量記錄的及時(shí)收集、整理、分冊(cè)與歸檔；

13、6.6 檢查和督促工區(qū)的安全質(zhì)量工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。7.安全質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任7.1 協(xié)助單位負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹落實(shí)工程質(zhì)量法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)指示、規(guī)定，會(huì)同有關(guān)部門建立健全本單位質(zhì)量管理規(guī)章制度。7.2 配合工程技術(shù)、人事等相關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量規(guī)章制度、操作程序和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育，指導(dǎo)班組質(zhì)量檢查工作。7.3 結(jié)合實(shí)際情況，參與工程部制定施工中保證工程質(zhì)量的措施，對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)健性問題提出糾正和預(yù)防措施。7.4 參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查、施工中經(jīng)常檢查和隱蔽工程檢查，嚴(yán)肅制止、查處施工過程中違反設(shè)計(jì)、“施組”、施工規(guī)范和技術(shù)交底的行為。7.5 檢查

14、工程材料、成品、半成品出廠合格證是否齊備，進(jìn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)結(jié)果是否符合規(guī)定。7.6 檢查基礎(chǔ)、主體等分部工程過程產(chǎn)品是否符合規(guī)定。7.7 參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定和工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。7.8 進(jìn)行不合格品控制，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理的上報(bào)工作。7.9 協(xié)助單位負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)部門做好工程創(chuàng)優(yōu)、QC活動(dòng)的創(chuàng)建、申報(bào)工作。7.10 負(fù)責(zé)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，及時(shí)向上級(jí)安質(zhì)機(jī)構(gòu)上報(bào)年、月、周質(zhì)量報(bào)表和定期述職報(bào)告。8. 設(shè)物部質(zhì)量責(zé)任8.1 選定合格的分供方，采購合格的產(chǎn)品，并作記錄；8.2 對(duì)進(jìn)場(chǎng)、入庫和投入使用的物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)證；8.3 對(duì)緊急放行材料作好記錄；8

15、.4 對(duì)所有材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品進(jìn)行隔離并記錄；8.5 按物資規(guī)定，定額發(fā)料；8.6 保存有關(guān)質(zhì)量記錄。9 .設(shè)物部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制9.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)及部門相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)；9.2 按照國家有關(guān)法令、法規(guī)和業(yè)主要求和本單位的管理制度，對(duì)與工程質(zhì)量有關(guān)的材料實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并按有關(guān)要求進(jìn)行搬運(yùn)、貯存，標(biāo)識(shí)，確保投入工程的原材料、半成品的質(zhì)量；9.3 做好材料的堆放，管好料庫；9.4 對(duì)材料分供方進(jìn)行評(píng)估，選擇合格的材料分供方，掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)；9.5 做好本人分管工作的質(zhì)量記錄，整理歸檔。10.技術(shù)開發(fā)中心質(zhì)量責(zé)任10.1 負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與運(yùn)用；1

16、0.2 協(xié)助總工完成單位工程實(shí)施性施組、分部工程施工方案和重大施工技術(shù)新材料、新技術(shù)、新工藝有關(guān)內(nèi)容編制； 10.3 向全體質(zhì)量管理人員就新材料、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用與實(shí)施有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；10.4 在施工過程中，對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估；10.5 同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位就新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣提供技術(shù)支持11.辦公室質(zhì)量職責(zé)11.1 按歸檔文件要求做好文件收發(fā)、記錄及報(bào)廢處理工作；11.2 組織好員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作； 11.3 及時(shí)向各部門傳達(dá)上級(jí)各方面質(zhì)量文件精神。12.計(jì)劃財(cái)經(jīng)部質(zhì)量職責(zé)按照質(zhì)量管理辦法及時(shí)處理好各項(xiàng)獎(jiǎng)罰

17、資金的實(shí)施工作。（二）項(xiàng)目部成員質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。1、項(xiàng)目經(jīng)理1.1 貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同條款。1.2 全面領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，決策質(zhì)量體系的重大事項(xiàng)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。1.3 組織貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)條例，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期符合業(yè)主要求。1.4 根據(jù)本工程的特點(diǎn)建立施工組織機(jī)構(gòu)，投入各類精干的專業(yè)技術(shù)人員、管理干部及素質(zhì)良好的施工隊(duì)伍，并確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)和權(quán)限、項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，經(jīng)局長批準(zhǔn)后報(bào)雇主批準(zhǔn)。1.5 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)

18、度、質(zhì)量、安全和文明施工、成本、環(huán)境保護(hù)等的管理工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效施工，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。1.6 批準(zhǔn)項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲。1.7 及時(shí)充實(shí)、調(diào)整質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)和人員，保證資源充足。2 項(xiàng)目總工程師 2.1 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)管理工作的總體計(jì)劃，完善項(xiàng)目技術(shù)管理制度，指導(dǎo)和督促項(xiàng)目工程技術(shù)及質(zhì)安人員執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)安全規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2.2 主持項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全文明施工專項(xiàng)方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術(shù)措施，審查工程施工資料編制計(jì)劃及建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃。 2.3 主持項(xiàng)目技術(shù)工作會(huì)議，主持建筑業(yè)“四新

19、”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，協(xié)助對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 2.4 參與工程施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)控和工程的交工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的審核工作。 2.5 指導(dǎo)、督促創(chuàng)優(yōu)工作的計(jì)劃實(shí)施、資料收集與綜合整理工作。 2.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄的審核工作。3 項(xiàng)目部質(zhì)量主任3.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、組織、執(zhí)行、安排、落實(shí)工作。3.2 主持項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程施工過程中的檢查、監(jiān)控和分項(xiàng)分部(子分部)工程的交工驗(yàn)收工作。3.3 主持編制項(xiàng)目工程月、季、年度各項(xiàng)質(zhì)量、安全文明施工指標(biāo)計(jì)劃，指導(dǎo)、檢查、督促、幫助完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量、安全文明施工指

20、標(biāo)。3.4 主持對(duì)工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，督促有關(guān)職能部門制定糾正和預(yù)防措施。3.5 定期組織項(xiàng)目部有關(guān)職能部門及人員進(jìn)行工程質(zhì)量安全、文明施工大檢查及評(píng)比工作。4 項(xiàng)目部施工員4.1 負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗(yàn)線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測(cè)等測(cè)量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。4.2 參與工程質(zhì)量、安全文明施工的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范要求施工。4.3 做好施工過程的記錄工作，如構(gòu)件制作安裝記錄，混凝土施工記錄(包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄)，工程預(yù)檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄，施工曰志等。 4.4 負(fù)責(zé)工程產(chǎn)

21、品的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。4.5 按照公司一體化管理體系文件監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備控制程序的規(guī)定要求做好測(cè)量儀器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作。5 項(xiàng)目部質(zhì)檢員5.1 參與對(duì)施工班組操作人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，上崗前的培訓(xùn)、安全質(zhì)量技術(shù)交底工作。5.2 負(fù)責(zé)施工過程的控制，對(duì)工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。5.3 制止違章指揮、違章作業(yè)。5.4 負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。5.5 參與組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。5.6 填寫工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)曰、月報(bào)表，并

22、按規(guī)定的程序上報(bào)。5.7 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的預(yù)控工作，及時(shí)對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正和預(yù)防措施。5.8 參與編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。5.9 參與進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作，參與工程產(chǎn)品的防護(hù)工作。6 項(xiàng)目部材料員6.1 負(fù)責(zé)工程材料的采購、進(jìn)場(chǎng)組織、驗(yàn)收、保管、發(fā)放，監(jiān)督施工班組有效的使用材料。6.2 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品或半成品的出廠質(zhì)量證明文件或出廠合格證、檢(試)驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)廠家相關(guān)資質(zhì)及時(shí)、完整、有效收集，并將相關(guān)資料移交給資料員。6.3 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)職能部門會(huì)同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)

23、驗(yàn)單向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，并填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)通知單通知試驗(yàn)員、見證取樣人員對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢，做好材料的標(biāo)識(shí)工作。 6.4 建立材料進(jìn)、消、存臺(tái)帳，分類填寫進(jìn)場(chǎng)材料匯總表。7 項(xiàng)目部試驗(yàn)員7.1 負(fù)責(zé)編制建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃。7.2 及時(shí)對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)件、成品或半成品，以及鋼筋焊接接頭、機(jī)械連接接頭、混凝土及砌筑砂漿配合比、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊、混凝土坍落度、混凝土抗?jié)B等級(jí)試塊、砌筑砂漿試塊、鋼構(gòu)件和鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量、外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度、回填土等進(jìn)行見證取樣送檢，并進(jìn)行跟蹤，及時(shí)取回試驗(yàn)或檢測(cè)報(bào)告；7.3 參與進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。7.4 按照公司監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備控制程序的

24、規(guī)定要求做好試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作。8 項(xiàng)目部機(jī)管員8.1 負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械、機(jī)具的采購、租賃、進(jìn)場(chǎng)組織、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、維護(hù)，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的合理使用。8.2 檢查新購進(jìn)的機(jī)械、機(jī)具是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。8.3 做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報(bào)、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺(tái)賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作。辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作。8.4 督促機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照有關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期檢查施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，現(xiàn)用機(jī)械的安全防護(hù)裝置和一切附件

25、是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，對(duì)存在問題及時(shí)處理并做好記錄。9 項(xiàng)目部資料員9.1 負(fù)責(zé)施工技術(shù)、安全文明施工資料的收集、整理和歸檔管理工作。9.2 負(fù)責(zé)編制工程施工資料編制計(jì)劃、工程安全管理資料編制計(jì)劃并按計(jì)劃及時(shí)對(duì)施工技術(shù)、施工安全資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。9.3 負(fù)責(zé)各類資料，各相關(guān)單位來往文件的收發(fā)、登記、保管、存檔。10 項(xiàng)目部測(cè)量員10.1 按要求進(jìn)行測(cè)量工作，對(duì)測(cè)量資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；10.2 按規(guī)定將測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析、上報(bào)；10.3 按規(guī)定配置、保養(yǎng)測(cè)量（量測(cè)）設(shè)備；六、 施工質(zhì)量教育與培訓(xùn)按照工程進(jìn)度與質(zhì)量教育與培訓(xùn)計(jì)劃，總工程師、工程部與項(xiàng)目部技

26、術(shù)主管應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、重點(diǎn)地分別組織技術(shù)人員、施工班組，定期對(duì)分部、分項(xiàng)工程、重點(diǎn)與關(guān)鍵工序搞好施工人員的技術(shù)交底與培訓(xùn)，項(xiàng)目部技術(shù)主管要特別加強(qiáng)對(duì)青工與民工的質(zhì)量技術(shù)教育。新員工、換崗員工須參加質(zhì)量教育，經(jīng)考核合格后，才能分配上崗；對(duì)防水施工等重點(diǎn)工序、鋼筋焊接等關(guān)鍵工序，應(yīng)分專業(yè)、分系統(tǒng)，做到持證上崗，規(guī)范管理。堅(jiān)持對(duì)民工上崗前的質(zhì)量教育，質(zhì)量教育面達(dá)100%，未進(jìn)行質(zhì)量教育的，不得上崗。調(diào)換新工種，采用新工藝、新技工、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須對(duì)施工人員進(jìn)行技能教育、培訓(xùn)，考核合格后方能上崗、操作。工班實(shí)行“三工制”，即工程(工序)質(zhì)量自檢、互檢、交接檢。七、 質(zhì)量保證措施1. 組織保證措

27、施建立健全質(zhì)量管理體系。設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員；配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，施工設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和性能滿足施工生產(chǎn)需要。設(shè)置工作獨(dú)立的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)向上級(jí)管理部門及業(yè)主提交質(zhì)量管理工作報(bào)告，提交與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的各類管理人員資歷清單，配備專人負(fù)責(zé)跟蹤施工設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)情況以及施工設(shè)備的狀態(tài)，確保施工設(shè)備正常作業(yè)。確保特殊工藝、特殊工種作業(yè)人員持證上崗。2. 制度保證措施嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)禁施工中偷工減料，確保施工工序質(zhì)量，加強(qiáng)思想教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行以下的工程質(zhì)量控制原則： 貫徹執(zhí)行“每道工序必

28、檢”原則。貫徹執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則。貫徹執(zhí)行“項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人”、“施工操作人員是直接責(zé)任人”的原則。建立質(zhì)量評(píng)定制度，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，把評(píng)定結(jié)果作為制定項(xiàng)目施工計(jì)劃的依據(jù)之一。制定工程質(zhì)量規(guī)劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。如果施工期間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)遵循“四不放過原則”，即事故原因不查清不放過，主要責(zé)任人不受到處罰不放過，職工未受到教育不放過，補(bǔ)救和防范措施不到位不放過，并實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。在保證質(zhì)量的前提下確保工期。3. 技術(shù)保證措施開工前，按照業(yè)主

29、和監(jiān)理的規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、分部和單位工程歸納收集，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，字跡清晰，具有可追溯性，各方簽字齊全。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工。嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，實(shí)行作業(yè)隊(duì)自檢、項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢、合格后及時(shí)通知監(jiān)理檢查簽認(rèn)，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后方能隱蔽。按規(guī)定隨時(shí)將材料及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理審查。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢主任、各作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師、班組設(shè)兼職質(zhì)

30、檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。制定施工計(jì)劃的同時(shí),編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施,沒有質(zhì)量保證措施不許開工。嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工。堅(jiān)持測(cè)量三級(jí)復(fù)核制，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。各測(cè)量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)。施工中所用的各種計(jì)量儀器設(shè)備定期進(jìn)行檢查和標(biāo)定，確保計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計(jì)量施工。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須具有出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。4. 技術(shù)管理措施施工圖會(huì)審制度。施工圖下發(fā)后，由施工單位組織相關(guān)人員審核，未經(jīng)單位審核的施工圖不得用于施工。技術(shù)交底制度。施工圖會(huì)審?fù)瓿珊螅身?xiàng)目總工程師組織召開技術(shù)

31、交底會(huì)議，明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。開(復(fù)) 工報(bào)告審批制度。工程開(復(fù)) 工前，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，辦理開(復(fù)) 工報(bào)告審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)開(復(fù)) 工的工程一律不準(zhǔn)開工。施工方案審查制度。工程建設(shè)中的主要施工方案，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審批后方可實(shí)施。變更設(shè)計(jì)審批制度。施工過程中需發(fā)生變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照變更設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定，辦理變更設(shè)計(jì)審批手續(xù)。除非在監(jiān)理的指示下的施工，必須嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的規(guī)定。建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)制度。建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)(包括業(yè)主提供的材料) 必須堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，不合格的建筑材料、配件和設(shè)備一律不得進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)

32、場(chǎng)的不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須堅(jiān)決清理出場(chǎng)。隱蔽工程檢查簽證制度。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的隨工檢查和旁站制度。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的工作應(yīng)側(cè)重在施工現(xiàn)場(chǎng)，工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序必須堅(jiān)持旁站，并做好旁站記錄，確保工程的每一道工序都得到有效的控制。培訓(xùn)上崗制度。施工及操作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉有關(guān)法律法規(guī)、合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，提高人員素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，未經(jīng)教育培訓(xùn)及考核不合格的人員，不得上崗。工程質(zhì)量情況報(bào)告制度。定期對(duì)工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)，保證質(zhì)量管理措施落實(shí)到位，以質(zhì)量管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)，在動(dòng)態(tài)管理中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目

33、標(biāo)。工程質(zhì)量事故報(bào)告制度。若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，經(jīng)調(diào)查分析研究后，按事故等級(jí)和有關(guān)程序及時(shí)進(jìn)行處理。工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度是進(jìn)一步貫徹落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的需要，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任。誰負(fù)責(zé)施工誰承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。出現(xiàn)質(zhì)量問題，追究相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的處罰。工程質(zhì)量檢查評(píng)比制度。結(jié)合業(yè)主對(duì)龍崗區(qū)婦幼保健院工程的評(píng)比考核，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次工程質(zhì)量大檢查，每年進(jìn)行一次工程質(zhì)量年度綜合檢查，并進(jìn)行考核和評(píng)定。在施工過程中，將進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查、抽查。技術(shù)質(zhì)量資料管理制度。按有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證質(zhì)量技術(shù)資料的真實(shí)、

34、完整，嚴(yán)禁編制虛假技術(shù)質(zhì)量資料。八、 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施1. 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃確保工程達(dá)到國家、地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，綜合工程質(zhì)量確保達(dá)到深圳市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。2. 創(chuàng)優(yōu)措施成立以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理和總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢主任，建立健全創(chuàng)優(yōu)保證體系和創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制。深化職工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，開展質(zhì)量教育，樹立精品意識(shí)，創(chuàng)建名牌工程。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定各工程的創(chuàng)優(yōu)措施，使各部施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在施工過程中，接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，進(jìn)行自檢、復(fù)檢、專檢，并定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。以創(chuàng)優(yōu)為

35、目標(biāo)，制訂確保工程質(zhì)量及施工工藝的施工方案，并有切實(shí)可行的具體措施，全面按照施工方案要求的人員和設(shè)備等進(jìn)行資源配置，軟件與硬件一起全方位實(shí)施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)。項(xiàng)目部各部門從施工開始就要收集各種原始資料，并制定落實(shí)好相關(guān)責(zé)任制度。 3. 組織QC活動(dòng)QC小組活動(dòng)作為施工作業(yè)人員參與全面質(zhì)量管理，特別是質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的一種非常重要的組織形式。QC小組活動(dòng)在減耗增效、技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)建品牌工程、持續(xù)改進(jìn)以及促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高等方面發(fā)揮著巨大的作用。項(xiàng)目部成立QC小組，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，以更好地控制施工中的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序或施工中難度較大的、急需解決的問題為原則確定活動(dòng)課題，總結(jié)

36、吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展三工序活動(dòng)(檢查上工序、保證本工程、服務(wù)下工序)，以QC小組活動(dòng)為平臺(tái)，帶動(dòng)各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的全面提高，從而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1） QC小組控制重點(diǎn)結(jié)合本工程實(shí)際情況，擬選如下兩個(gè)控制重點(diǎn)： 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層的控制（2） 控制目標(biāo) 基礎(chǔ)工程測(cè)量定位(結(jié)構(gòu)外形)的控制 拼接單元節(jié)點(diǎn)偏移控制在5mm內(nèi); 梁上頂面標(biāo)高控制在5mm內(nèi); 梁長度(L為跨距)控制在L/2000或15mm內(nèi); 相鄰支座高差控制在5mm內(nèi); 梁間距控制在5mm內(nèi); 節(jié)點(diǎn)處桿件軸線交點(diǎn)錯(cuò)位控制在3mm內(nèi). 主體結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層的控制 主體結(jié)構(gòu)柱、梁類構(gòu)件保護(hù)層厚度偏差控制在+3m

37、m，-3mm; 板、墻類構(gòu)件保護(hù)層厚度偏差控制在+1mm,-1mm; 結(jié)構(gòu)實(shí)體全部鋼筋保護(hù)層厚度檢驗(yàn)的合格點(diǎn)在95以上。九、 質(zhì)量管理制度（一）施工總承包制度l 項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，全面負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政、技術(shù)等手段進(jìn)行總包管理，以保證合同規(guī)定的工程安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 統(tǒng)一編制和審批施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理；統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度；統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系、安全保證體系，使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 l 總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)業(yè)

38、主（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、 勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計(jì)劃。l 確定質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃。l 做好施工項(xiàng)目的材料供需平衡，使得項(xiàng)目得以順利、高效地實(shí)施。（二） 分包管理制度l 本工程分包隊(duì)伍使用應(yīng)對(duì)各分包隊(duì)伍的施工能力、資質(zhì)、誠信等進(jìn)行全面考察，綜合考慮隊(duì)伍實(shí)力，擇優(yōu)選取。l 勞務(wù)使用必須堅(jiān)持“合理有序，總量控制，確保質(zhì)量，增加效益”的原則。l 在選用時(shí)，必須對(duì)勞務(wù)人員組織體檢，保證其身體健康，以適應(yīng)施工生產(chǎn)和工作崗位的需要。l 經(jīng)

39、選用的外部勞務(wù)人員，本人必須持有居民身份證，公安部門辦理的暫住證。l 選用外部勞務(wù)人員，必須堅(jiān)持必要的政治審查，嚴(yán)防使用犯罪嫌疑在逃人員。嚴(yán)禁使用18歲以下童工。l 簽訂各類合同必須貫徹國家勞動(dòng)法等有關(guān)法律、法規(guī)，并遵守自愿、協(xié)商一致的原則。合同內(nèi)容必須全面、公正、合理、合法。l 要把勞務(wù)安全管理納入全員安全管理范圍，認(rèn)真執(zhí)行政府部門、公司生產(chǎn)管理規(guī)定以及項(xiàng)目部的安全管理制度。l 加強(qiáng)分包施工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范，操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作，使施工生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。l 對(duì)分包隊(duì)

40、伍必須進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，時(shí)間不得少于5-7天。進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度、生產(chǎn)安全、操作規(guī)范、基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。特殊工種必須經(jīng)勞動(dòng)部門培訓(xùn)考試合格，持證上崗。（三）、施工掛牌制度l 各項(xiàng)目必須在現(xiàn)場(chǎng)大門口、辦公室、會(huì)議室等醒目位置處懸掛公司有關(guān)規(guī)章、制度、職責(zé)等宣傳牌。l 作業(yè)班組應(yīng)在不同施工部位、樓層等掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況（由項(xiàng)目質(zhì)量員填寫）等，以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。l 每周對(duì)質(zhì)量情況予以曝光，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，以督促各責(zé)任人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。l 進(jìn)場(chǎng)材料必須具備出廠質(zhì)量證明，入庫分類存放，標(biāo)識(shí)明確：材料名稱、型號(hào)、數(shù)量、有效日期等。l

41、 進(jìn)場(chǎng)鋼材，必須具備出廠質(zhì)量證明，鋼材分類掛牌堆放，掛牌明確鋼材名稱、型號(hào)、規(guī)格、檢測(cè)情況等內(nèi)容。l 成品、半成品材料應(yīng)掛牌分類堆放，明確材料狀態(tài)、型號(hào)、尺寸、使用部位等。l 所有經(jīng)過法定檢測(cè)單位鑒定的測(cè)量、計(jì)量設(shè)備必須做出標(biāo)識(shí)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可投入使用。（四）、技術(shù)交底制度l 技術(shù)交底是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全的主要措施之一。單位工程施工圖到達(dá)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工技術(shù)交底，以明確設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。l 技術(shù)交底工作應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的劃分（單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)）由項(xiàng)目總工程師和技術(shù)員分別進(jìn)行。技術(shù)交底的主要對(duì)象是班組長和操作人員。l 項(xiàng)目總工程師應(yīng)負(fù)責(zé)將施工組織總設(shè)計(jì)及技術(shù)特

42、別復(fù)雜工程的施工設(shè)計(jì)向有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。l 技術(shù)交底的主要內(nèi)容：根據(jù)本工程特點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵部位應(yīng)明確在施工中必須注意的問題和保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施；各工序的施工方法和分部分項(xiàng)工程的具體部位、標(biāo)高、尺寸、預(yù)埋孔洞的位置和規(guī)格；本單位首次采用的新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝的施工操作方法，特殊材料使用注意事項(xiàng)； 交代圖紙審查中所提出的問題及其解決方法； 交代特殊條件下施工所采取的技術(shù)措施； 施工圖上的設(shè)計(jì)要求、施工要領(lǐng)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)； 施工的總體進(jìn)度計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)、施工的工序和每個(gè)工序中必須采取的措施和操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等。l 每一次技術(shù)交底后，交底人與被交底人都應(yīng)在交底記錄上簽字，并保

43、留存查。（五）、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度l 驗(yàn)收前提:檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）和單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收前，應(yīng)在項(xiàng)目部先行自檢評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，檢查結(jié)果能夠滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，方可提交建設(shè)或監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程完工后，公司應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。l 驗(yàn)收依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。工程勘察、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更和施工合同。工程質(zhì)量控制各階段技術(shù)資料和記錄。l 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位（項(xiàng)目）技術(shù)負(fù)責(zé)人同施工單位工程項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行

44、驗(yàn)收。該檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部專業(yè)工長（施工員）和施工班組長陪同參加驗(yàn)收。l 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織分部（子分部）工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。樁基、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部（子分部）工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗(yàn)收。l 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織單位工程完工后，本公司應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定并向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。單位工程由

45、指定分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按GB503002001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。l 參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。（六）、工程隱蔽驗(yàn)收制度l 隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程所隱蔽的分部或分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要制度。l 驗(yàn)收組織：一般分部（項(xiàng)）、檢驗(yàn)批隱蔽工程在項(xiàng)目自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目質(zhì)量員組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)監(jiān)理單位（建設(shè)單位）有關(guān)人員參加；重要的隱蔽工程項(xiàng)目，如基礎(chǔ)工程等，應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)

46、計(jì)單位、勘察單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。l 隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容l 地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、地基的處理。l 鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，以及材料代用等情況。l 磚砌體：抗震、拉結(jié)配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。l 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002第10.0.3條規(guī)定）、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）等規(guī)范規(guī)定必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目。l 完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。l 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)雙方共同驗(yàn)收后，應(yīng)由項(xiàng)

47、目質(zhì)量人員及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄，其內(nèi)容按各專業(yè)表式填寫，填寫應(yīng)力求規(guī)范、簡明扼要、說明問題。l 對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。（七）、技術(shù)復(fù)核制度l 技術(shù)復(fù)核是施工前或施工過程中，對(duì)工程的過程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查復(fù)核的一項(xiàng)重要工作，是控制過程施工缺陷或失誤，保證工程質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故的有效技術(shù)管理制度。l 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容：建筑物的軸線尺寸和標(biāo)高：包括軸線尺寸是否與工程測(cè)量定位的軸線尺寸一致以及標(biāo)高是否與現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高一致。模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高：模板支設(shè)完成后，應(yīng)及時(shí)對(duì)模板的軸

48、線、斷面尺寸和標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，凡有不符合要求之處，均應(yīng)進(jìn)行糾偏或返工處理。設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高：根據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)圖對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿：在砌完基礎(chǔ)或每一樓層后，應(yīng)對(duì)砌體的軸線進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，其偏差值應(yīng)在基礎(chǔ)頂面或樓層面進(jìn)行糾正。關(guān)于皮桿數(shù)的技術(shù)復(fù)核，其一是檢查皮數(shù)桿的數(shù)量是否能保證墻的大角處、內(nèi)外墻交接處、樓梯間及洞口多的地方均能設(shè)置；其二是應(yīng)對(duì)皮數(shù)桿上的豎向尺寸標(biāo)志進(jìn)行復(fù)核。主要管道、溝的標(biāo)高和坡度：建筑物的管道、溝的標(biāo)高和坡度是根據(jù)使用的要求決定的，如用于排除液體的管道、溝不能夠倒泛水；用于空調(diào)的管道標(biāo)高應(yīng)與設(shè)備協(xié)調(diào)等。技術(shù)復(fù)核時(shí)按設(shè)計(jì)要求逐層、逐段進(jìn)行測(cè)量

49、或放水檢查。l 技術(shù)復(fù)核一般由現(xiàn)場(chǎng)施工班組長和觀砌、翻樣自復(fù)后，由項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理公司共同進(jìn)行復(fù)核，對(duì)高、大、難、新及復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)共同參與技術(shù)復(fù)核。l 技術(shù)復(fù)核完成后，應(yīng)立即填寫自復(fù)記錄和復(fù)核意見，然后報(bào)送監(jiān)理單位簽復(fù)意見，自復(fù)人、復(fù)核人、監(jiān)理公司均應(yīng)在復(fù)核單上簽字。l 屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進(jìn)行下一道工序施工。如在技術(shù)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后再進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格者，不得進(jìn)行下一道工序的施工。（八）、工程“三檢”制度l 工程 “三檢”制度是指對(duì)各道工序的施工質(zhì)量始終堅(jiān)持自

50、檢、互檢、交接檢制度，其目的是加強(qiáng)對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求工序質(zhì)量，將工程質(zhì)量通病和不足之處消除在分項(xiàng)工序之中。“三檢”制度應(yīng)貫穿于工程施工的全過程。l 各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，班組必須自檢，自檢要作文字記錄。自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收。在內(nèi)部自行驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，方可通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。l 本工種工作完成后，在不同工種間還應(yīng)進(jìn)行互檢，檢查對(duì)方施工工序與本工種工序銜接的正確性、與設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范的符合性，若有不符，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ桨嘟M質(zhì)檢員或項(xiàng)目質(zhì)量員提出。l 在上一道工序完成并將進(jìn)入下一道工序施工時(shí)，還應(yīng)由施工員或質(zhì)量員組織上、下道工序施工

51、班組長和工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行不同工序施工交接檢查，上一班人員必須對(duì)接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄。l 項(xiàng)目質(zhì)量員還應(yīng)通過抽檢等實(shí)測(cè)實(shí)量的手段，把發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方及時(shí)加以糾正和更改。同時(shí)加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核等過程驗(yàn)收，分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程施工完成后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定。l 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢及工序交接驗(yàn)收制度，層層把關(guān)，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。l 對(duì)存在的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)整改，在質(zhì)量員對(duì)該工序質(zhì)量評(píng)定合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。（九）、材料進(jìn)場(chǎng)管理制度l 原材料倉庫管理制度u 物料

52、進(jìn)庫憑進(jìn)庫單，對(duì)進(jìn)庫物料的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量、數(shù)量不符的物品，有權(quán)拒絕入庫。物料上架，堆放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥善保管。庫存物料必須做到“賬、卡、物”三相符：賬、卡物上的名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)相符，賬與物的數(shù)量相符，賬和卡的內(nèi)容相符。u 物料出庫憑有合法手續(xù)的出庫單，按質(zhì)按量發(fā)放，對(duì)不符合手續(xù)的出庫單，拒絕發(fā)放。物料發(fā)放，執(zhí)行先進(jìn)先出的原則，超過儲(chǔ)存期限的物料，須重新檢驗(yàn)后，按檢驗(yàn)結(jié)果決定處置方法出庫，失效報(bào)廢物料，嚴(yán)禁出庫。u 物料移交項(xiàng)目竣工后，認(rèn)真清點(diǎn)剩余的物料，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，辦理移交手續(xù)。l 現(xiàn)場(chǎng)物料堆放及領(lǐng)用制度u 需要在現(xiàn)場(chǎng)堆

53、放的材料、半成品、成品、器具和設(shè)備，必須按已審批過的總平面圖指定的位置進(jìn)行堆放。u 根據(jù)堆放物料的不同類型、不同材質(zhì)，做好物料堆放的基礎(chǔ)工作。u 需要防護(hù)的物料，應(yīng)按不同要求進(jìn)行遮蓋，以免雨淋日曬。l 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度u 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)由施工單位材料員、質(zhì)檢員和專業(yè)監(jiān)理工程師平行共同進(jìn)行，檢驗(yàn)共分四個(gè)方面進(jìn)行。1）生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證及其檢驗(yàn)質(zhì)量文件、進(jìn)口材料的中文質(zhì)量文件。2）目測(cè)項(xiàng)目主要是憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行目測(cè)觀感檢查，如包裝運(yùn)輸中是否有損壞，鋼筋的銹蝕、油污、石材的色差等，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)抽樣送至有關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)作檢測(cè)。3）用鋼直尺、卷尺、卡尺對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)行量測(cè)，檢查是

54、否符合產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求。4）見證取樣復(fù)試：對(duì)國家和地方建設(shè)行政主管部門必須進(jìn)行見證取樣復(fù)試的材料、構(gòu)配件，應(yīng)抽樣送有對(duì)外檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可投入使用。5）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)必須以書面形式作好記錄，施工材料員、質(zhì)量員和監(jiān)理方專業(yè)監(jiān)理工程師必須簽字認(rèn)可。l 材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)程序如下：施工單位提供工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備樣品和廠家質(zhì)保資料監(jiān)理工程師審查、考察施工單位采購帶證進(jìn)場(chǎng)、有關(guān)材料復(fù)試監(jiān)理工程師核查投入使用可可可可可復(fù)試監(jiān)理見證施工單位填報(bào)工程材料構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表 材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)程序不符合要求不合格退貨（十）、質(zhì)量文件資料及圖紙管理辦法l 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，

55、應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。l 資料室為本制度的歸口管理部門，項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部基礎(chǔ)技術(shù)管理資料及竣工文件整理編制工作，指導(dǎo)檢查業(yè)務(wù)部門竣工文件工作質(zhì)量和進(jìn)度。l 堅(jiān)持為施工建設(shè)服務(wù)的原則，保證圖紙資料和質(zhì)量文件的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性。l 保證圖紙及各種資料收發(fā)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。l 按貫標(biāo)要求在圖紙目錄、技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范首頁加蓋受控章，實(shí)行受控管理，保證圖紙資料的有效性。l 文件、資料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，區(qū)別“受控”、“作廢”版本。l 對(duì)所有圖紙資料應(yīng)進(jìn)行登記、整理并建帳，做到帳卡一致。l 資料室負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、登記、分類、歸檔、查閱、借閱及發(fā)放，收集到的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋有效章。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部圖紙及技術(shù)資料

56、的對(duì)外借閱工作。l 資料室的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)借閱一律須簽字、登記。l 在資料借閱期間，任何借閱單位或個(gè)人要保證資料的整潔、干凈、無缺損和無涂抹等，借閱期限為三天，任何借閱單位或個(gè)人要保證閱后按時(shí)歸還。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范到期不歸還者按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格三倍罰款。l 各工段技術(shù)員負(fù)責(zé)本工段所管轄的質(zhì)量及交工文件記錄的填寫、申報(bào)、簽認(rèn)并進(jìn)行歸檔保存，當(dāng)一個(gè)完整的單位工程驗(yàn)收結(jié)束后，將有關(guān)驗(yàn)收記錄交一份項(xiàng)目部歸檔保存。（十一）、質(zhì)量否決制度l 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為全面提高我公司產(chǎn)品質(zhì)量競爭能力，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本制度。l 質(zhì)檢部是產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理親自任命質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其成員

57、，質(zhì)量負(fù)責(zé)人直接對(duì)總工及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。l 讓質(zhì)量在本單位施工生產(chǎn)行使一票否決權(quán)，有質(zhì)量問題的部位堅(jiān)決不允許進(jìn)行下步工序施工，嚴(yán)格由質(zhì)檢部責(zé)令返工，返工合格后方可進(jìn)行下步工序。（十二）、培訓(xùn)上崗制度l 根據(jù)龍崗區(qū)婦幼保健院二期擴(kuò)建工程管理和技術(shù)質(zhì)量的要求，為了滿足本項(xiàng)目管理和技術(shù)質(zhì)量需要，崗位培訓(xùn)和持證上崗制定如下制度。l 生產(chǎn)操作人員實(shí)行培訓(xùn)準(zhǔn)入、持證上崗制度。凡在南京河西蓮花村經(jīng)適房B組團(tuán)I標(biāo)從事施工的生產(chǎn)操作人員，必須經(jīng)項(xiàng)目部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊技術(shù)工種的生產(chǎn)操作人員還必須取得特殊工種操作證。本規(guī)定所稱特殊技術(shù)工種，包括關(guān)鍵崗位工種和主體工種。即：架子工、焊工、電工、設(shè)備安裝起重工、起重機(jī)械

58、駕駛員、挖土（鏟運(yùn)機(jī)）駕駛員、挖掘機(jī)駕駛員、測(cè)量工等。l 建立職工教育培訓(xùn)制度，督促職工參加培訓(xùn)、鑒定，未取得相應(yīng)崗位資格證書的人員，不得上崗作業(yè)。l 安質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作人員持證上崗的管理工作。由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全部生產(chǎn)操作人員技能培訓(xùn)的統(tǒng)一組織實(shí)施。l 生產(chǎn)操作人員實(shí)行持證上崗監(jiān)督檢查制度。工程開工時(shí)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的隊(duì)伍，必須向項(xiàng)目部安質(zhì)部提交持證人員名單，由質(zhì)量安全監(jiān)督員復(fù)核其與崗位證是否相符。由質(zhì)安監(jiān)督人員對(duì)所有上崗人員佩戴證件情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，符合規(guī)定方可簽發(fā)施工許可令并開工。l 項(xiàng)目部安質(zhì)部門負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目各工段內(nèi)生產(chǎn)操作人員持證情況進(jìn)行檢查。各工段主管部門抽查。對(duì)違法使用無證生產(chǎn)操作人

59、員的施工隊(duì)伍，根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、責(zé)令停止施工、并處以該工段工程造價(jià)0.1%1%的罰款。（十三）、質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度l 在施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部會(huì)同有關(guān)部門共同調(diào)查處理。處理事故要按“四不放過” （即： 事故原因不清不放過；未采取防范措施不放過；責(zé)任者和群眾未受到教育不放過；事故責(zé)任者未處分不放過）的原則，提出書面報(bào)告。l 重大和一般質(zhì)量事故調(diào)查： a、查明事故發(fā)生的過程、損失的情況和原因。b、組織技術(shù)鑒定。c、查明事故責(zé)任單位主要責(zé)任者。d、提出處理方案。e、提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。f、對(duì)事故責(zé)任單位提出處理意見。g、寫出事故調(diào)查報(bào)告。l 事故報(bào)告程序、事故調(diào)查程序、事

60、故處理程序見附表。l 對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、擅自處理的，對(duì)事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)加重處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故處理：a、發(fā)生事故不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或者上報(bào)未按“四不放過原則”處理者。b、事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段不如實(shí)上報(bào)者。c、有意縮小事故返工損失、降低事故等級(jí)者。d、混凝土、砂漿檢查試件強(qiáng)度不合格未上報(bào)及不按規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)者。l 發(fā)生事故的單位和個(gè)人按事故類別和改正效果給予處罰。附：質(zhì)量事故發(fā)生后的報(bào)告程序、質(zhì)量事故發(fā)生后的調(diào)查程序、質(zhì)量事故的處理程序。十、 工程施工質(zhì)量檢查9.1施工過程檢查9.1.1在施工過程中，公司將認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目部施工是否按施工圖紙、施工規(guī)范、批準(zhǔn)

61、的方案等要求正確組織施工，工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)標(biāo)要求；9.1.2工程原始記錄是否完整，是否及時(shí)上報(bào)、歸檔；9.1.3在施工過程中每天的質(zhì)量記錄是否齊全，工程日志薄填寫是否符合建指要求；9.1.4工班自檢、互檢、專檢是否嚴(yán)格執(zhí)行；9.1.5有關(guān)工程質(zhì)量保證措施是否滿足創(chuàng)優(yōu)需求，是否進(jìn)行了工序技術(shù)交底；9.1.6施工測(cè)量放樣是否按要求進(jìn)行復(fù)核，精度是否滿足要求；9.1.7是否按規(guī)定頻率進(jìn)行材料試驗(yàn)，其結(jié)果是否達(dá)到要求，是否按要求建立了臺(tái)賬。一般工序執(zhí)行“三檢制”，即班組自檢、質(zhì)檢員與質(zhì)監(jiān)主任檢查、內(nèi)部檢查合格并按要求填寫檢查證，由項(xiàng)目部歸口向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，待監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后，施做下道

62、工序。9.2隱蔽工程檢查隱蔽工程隱蔽前，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行“四檢制”，即班組自檢、工區(qū)質(zhì)檢員與值班工程師檢查、技術(shù)主管檢查、工程部檢查，內(nèi)部檢查合格并按要求填寫檢查證及有關(guān)附件，由工程部歸口向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，待監(jiān)理檢查合格并簽證后，方可放行施做隱蔽工程。9.3重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序檢查重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工程檢查，與隱蔽工程檢查程序相同，按要求執(zhí)行“四檢制”。9.4質(zhì)量檢查方式公司每月定期檢查1次，要求各項(xiàng)目部每周組織1次，作業(yè)班組、質(zhì)檢人員、質(zhì)檢工程師每日檢查；檢查的目的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改問題，清除工程質(zhì)量隱患，防止出現(xiàn)不合格與返工；同時(shí)，對(duì)要求較高的地下室防水、屋面防水、幕墻工程等項(xiàng)目，公司將加強(qiáng)專項(xiàng)檢

63、查。檢查整改通知：由檢查單位（公司質(zhì)安部、工程部等）下發(fā)整改通知單，受檢項(xiàng)目部必須按要求限期整改，并做出書面回復(fù)。十一、 工程質(zhì)量考核與獎(jiǎng)罰公司制定質(zhì)量考核指標(biāo)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理職責(zé)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。對(duì)質(zhì)量不合格責(zé)任人嚴(yán)肅追究和經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)一般質(zhì)量隱患，對(duì)檢查部門提出的整改通知，受檢部門不按“三定”（定人、定時(shí)、定措施）徹底整改或整改后又反復(fù)，按質(zhì)量隱患造成推定后果進(jìn)行追究、處罰。工程部、質(zhì)檢員等質(zhì)量管理人員，有權(quán)獨(dú)立對(duì)造成質(zhì)量隱患的當(dāng)事人及其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處以不大于200元的獎(jiǎng)罰，超出200元的獎(jiǎng)罰應(yīng)向質(zhì)委會(huì)請(qǐng)示。對(duì)不按要求及時(shí)填報(bào)質(zhì)檢單、不進(jìn)行工序報(bào)檢的班組、值班人員、質(zhì)檢員，工程部有權(quán)對(duì)相應(yīng)責(zé)任人提出工作警告與罰款。各類質(zhì)量生產(chǎn)處罰，檢查單位以書面形式通知到責(zé)任單位或個(gè)人，責(zé)任單位或個(gè)人接到通知后須于3日繳到指揮部計(jì)財(cái)部，否則視情從重處罰。對(duì)于工程部發(fā)出的罰款由公司計(jì)財(cái)部監(jiān)督、工程部管理，作為項(xiàng)目部安全質(zhì)量活動(dòng)管理費(fèi)用。