1、 寶雞市陳倉區2014年度賈村鎮（橋鎮片）高標準基本農田建設項目日 期： 年6月14日第一章 工程概況第一節 工程概況1、項目名稱： 寶雞市陳倉區賈村鎮（橋鎮片）高標準基本農田建設項目第十四標段2、建設地點： 寶雞市陳倉區賈村鎮劉家溝村3、工程規模：本標段旱地共整理面積72236.9。修復生產路長2091.5m，一般考慮2-3個田塊設一條生產路。生產路路面寬設置為2m，采用路窗壓實做法，面積約4810.45；在縱度大于11%的陡坡處設置梯步，生產路靠內側修筑排水邊溝。改建田間道路路面凈寬4m，路床壓實23767.48，采用15cm厚砂礫石路面18763.8。田間道路生產路兩旁栽植白楊，共計20

2、78株。4、建設工期：90日歷天5、工程質量要求：達到合格標準。6、建設單位：7、代理機構：目管理有限公司第二節 編制依據1、寶雞市陳倉區賈村鎮（橋鎮片）高標準基本農田建設項目招標文件和招標答疑、補遺文件。2、寶雞市陳倉區賈村鎮（橋鎮片）高標準基本農田建設項目的施工圖設計文件。3、國家現行有關水利工程施工及驗收規范、規程、標準以及省市對水利工程施工管理的有關規定。4、我公司實際技術力量、機具設備、施工技術管理水平和類似工程的施工經驗。5、我公司的質量手冊、程序文件及各項管理制度。6、省、市有關水利工程建設管理、質量、安全、文明施工、防噪、質檢、監理等的相關規定。第三節 編制原則1、 本施工組織

3、設計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質量，創一流管理的指導思想進行編制。2、 在施工組織機構建立上立足專業化，選用最有經驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。3、 在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產力，為保證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。4、 在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統籌方法組織平衡流水作業和立體交叉作業，不斷加快工程進度。5、 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程

4、質量和工程工期。6、 精心進行現場布置，節約施工用地，組織文明施工，搞好環境保護。7、 嚴格執行施工驗收規范、有關操作技術規程，加強生產管理，確保工程質量、工程工期和施工安全。8、 實施“精品工程”戰略，通過精心組織、精心施工，保優質、創信譽，向業主交一個質量合格，用戶滿意的工程。第四節 編制說明1、本施工組織設計是根據工程設計特點、功能要求，并本著對業主資金的合理利用和對工程質量高度負責進行編制。2、編制的原則是：經濟、合理、優質、高效、技術先進。3、本施工組織設計采用先進的施工工藝，使工程質量與工期控制措施到位，確保工程施工質量、工期與施工合同一致。4、本施工組織設計采用文字與圖表相結合的

5、形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設備、勞動力計劃作了說明。5、本施工組織設計結合工程特點擬出了切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工期保證等方面的技術措施；同時對關鍵工序、復雜環節重點提出了相應技術措施，如冬雨季施工措施、降低環境污染技術措施以及交通組織、安全文明施工等措施等進行了闡述。第二章 施工組織機構的建立與運行第一節 施工組織機構的建立1、施工組織機構公司經理全面負責總工程師公司總會計師公司副經理機械科生技科質安科經營科財務科勞人科材料科工會辦公室施工作業班組項目技術負責人項目經理材料管理組機械管理組施工管理組技術管理組質安管理組成本管理組財務管理組勞動管理組計

6、測試驗組內業管理組工程施工人員項目經理部2、項目管理機構（1）、我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制。（2）、我公司的指導方針為“優質、高效、安全文明”地建設好每一個工程，為公司創造良好社會效益和經濟效益，為社會奉獻“精品”，根據該工程的規模和特點，本公司委派優秀的項目經理為本工程項目經理，組建項目經理部。選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、項目

7、技術負責人、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實現。（3）、建立完整的組織機構。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。A、指揮決策層工程領導小組工程領導小組是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配，為項目提供可靠的保障。B、項目管理層項目經理部按照“項目經理負責制”組成的項目經理部，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履行全面實現負責，并協調各專業分工之間的工序和進度、場地、交叉作業的相互配合。確保工程按照既定質量、進度交付使用。項

8、目經理部設一名項目經理、一名項目技術負責人，實行項目經理負責制。下設工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。C、施工作業層直接參與施工的作業班組精選曾施工過多項優質工程、有過施工同類型工程經驗的各專業組進行施工。第二節 管理職責1、項目經理的管理職責（1）、遵守國家有關工程建設和城市建設管理的政策法規，執行施工及管理規范和企業規章制度，履行承包合同。（2）、負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（3）、根據工程合同規定組織單位工程工作，協調作業班組分包單位的關系。（4）、負責督促經辦人及時辦理工程變更的技術經濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯系收

9、取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產出的核算工作。（5）、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本、采取安全生產措施，堅持文明施工。（6）、制定本項目管理規章制度，加強項目管理和班組建設。1、項目技術負責人管理職責（1）、在項目經理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工程質量的直接責任人。（2）、認真貫徹國家技術標準、規范、規程，執行公司及項目有關的技術管理規章制度，接受上級部門的監督檢查。（3）、建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。（4）、主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙

10、會審，做好工程技術交底及安全措施的制定工作。（5）、制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。（6）、負責指導項目內技術管理及質量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。（7）、協助項目經理抓好文明施工，創標準化文明工地，達到工程驗收一次合格（成優）。3、施工工長的管理職責（1）、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工程有關的規程組織施工。（2）、參與本工程施工方案或作業指導書的編制工作，并負責實施。（3）、對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行不同部位的安全、技術交底、并辦好交接手續。（4）、每天按計劃組織人員進行施工，并對質量、進

11、度進行監督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產順利進行。（5）、加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出現質量事故應及時按規定程序報上級主管、監理工程師、業主代表研究處理。（6）、作好本工程施工記錄及有關的經濟技術資料，整理好送交內業歸檔。4、內業技術員管理職責（1）、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設計編制，做好室內施工準備，編制預算（內部用）提出材料、半成品、構件等加工計劃。（2）、編制每周、每月作業計劃，統計填報有關報表。（3）、負責工程圖紙領發，辦理竣工圖。（4）、協助工長解決施工現場技術問題，辦理技術核定。（5）、負責工程檔案資料的收集、整理、

12、保管，按質檢站及建筑工程文件歸檔整理規范要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業主和公司存檔。5、質量安全員管理職責（1）、全面負責項目質量檢查工作。（2）、參與制定、貫徹項目質量安全目標，并協助項目技術負責人組織實施。（3）、負責施工過程中質量安全措施實施情況的監督和檢查。（4）、負責各分項工程的檢驗與質量評定。（5）、負責填寫各種質量安全記錄，并整理歸檔。（6）、負責對各施工班進行安全教育和安全交底。第三節 施工組織機構的啟動與高效項目經理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經理，公司法人代表授權項目經理負責對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。本工程所需的人、財、

13、物得到公司的優先保障和大力支持。1、明確項目經理部的責、權、利（1）、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到下活項目整體一盤棋。（2）、項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。（3）、項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。（4）、為加強競爭機制，本項目部的管理

14、人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（5）、項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度在公司的配合下組織進場。（6）、項目經理部必須按質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。2、樹企業形象、創工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質量組成的。同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并

15、與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。第四節 施工組織機構高效運作的保證措施1、項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場一切事務。2、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工、內業、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理、業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。5、每月召

16、開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。6、每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的人員，建立連續作戰的精神，確保工期按合同工期完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。若施工過程中出現一時資金短缺，公司提供周轉資金確保工程連續施工。10、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工

17、作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。11、項目經理部加強同業主、質檢站、設計院、監理單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。第三章 施工部署第一節 現場管理1、質量管理（1）、工程質量目標A、按現行的國家施工驗收規范和質量評定標準施工，達到國家或專業的質量檢驗評定標準的一次性合格（成優）。B、我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保工程質量目標的順利實現。C、我公司將以先進的技術，程序化、規范化、標準化的管理，嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，以ISO9001-2000質量標準體系為管理依

18、托，創“過程精品”，實現我公司對業主的承諾。（2）、工程施工質量管理A、全面培訓 a、進行質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本工程的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目技術負責人負責組織教育；施工操作人員由項目質檢員組織教育。b、加強對勞務人員的培訓勞務人員是直接的操作者，只有

19、對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務人員進行技術培訓和質量教育。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的人員不允許進場施工。項目將責成勞務人員建立責任制，并將項目的質量管理體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。2、對材料供應商的選擇和物資的進場管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、道路面層原材料、瀝青原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產品質量、價格合理、施工成品質量優良為入圍標準。同時要建立合格材料供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方；

20、常規材料優先選擇和公司多年合作信譽好的供應商。材料、半成品及成品進場后要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。3、嚴格執行施工管理制度（1）、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經理部的項目技術負責人，根據專項施工方案、技術交底及現行的國家規范、標準，組織各分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規范要求后方可進行施工。（2）、檢查驗收制度A、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。B、互檢：經自檢合格的分項工程，在駐地專

21、業監理工程師的組織下，由各工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。C、交接檢驗：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經工長簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，項目駐地專業監理工程師要親自參與監督。（3）、質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度A、每周生產例會質量講評項目經理部將每周召開生產例會，現場經理質量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執

22、行好的部門進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的勞務單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。B、每周質量例會由項目部技術負責人主持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由項目質檢工程師匯報上周施工項目的質量情況，質量管理保障體系運行情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協調配合事宜。項目技術負責人要認真聽取匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據。C、每月質量檢查講評每月底由項目技術負責人組織施工工長及施工班組長對正在施工部位進行

23、實體質量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工質量總結報告交項目技術負責人，再由質量總監匯總，建議以月度質量管理情況簡報的形式發至項目經理部有關領導，各部門和各施工班組。簡報中應獎懲分明，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。（4）、掛牌制度A、技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。B、施工部位掛牌執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢

24、查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。C、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養護制度就必須注明其養護條件必須同代表部位砼的養護條件。2、安全管理（1）、管理目標A、在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部、省市及地區關于建筑施工企業安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發生，力爭達到：“省

25、級安全生產文明施工標準化工地”的要求。B、強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，杜絕火災事故，確保無重大工傷事故，月輕傷頻率控制在2以下，嚴格控制輕傷頻率在千分之五以內。現場管理嚴格按照建筑施工安全檢查標準執行。（2）、組織管理A、成立由項目經理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產管理小組”，組織領導施工現場的安全生產管理工作。B、項目經理主要負責與各施工負責人簽訂安全生產責任書，使安全生產工作責任到人，層層負責。（3）、管理制度A、半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。B、各施工班組在

26、組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業，就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。C、嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案的措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。D、建立并堅決貫徹安全生產技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。E、建立并堅決貫徹班前安全生產講話制度。F、建立并執行安全生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中發現的事故隱患問題和違章現象，開出

27、“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。若發現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。（4）、勞務用工管理A、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。B、每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注

28、意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。C、強化對外施工人員的管理。用工手續必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。（5）、臨時用電管理A、建立現場臨時用電檢查制度，按現場臨時用電管理規定，對現場和各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查結果記錄存檔。B、現場采用雙路供電系統，確保電源供應。臨時配電線路必須按規范搭設，架空敷設的線必須采用絕緣導線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷。C、施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。（6）、消防保衛管理A、嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規，配備專門、兼職

29、消防保衛人員，制定有關消防管理的制度，完善消防設施，消除事故隱患。B、現場設有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。3、文明施工管理（1）、管理目標A、我們將根據環境管理標準和我公司環保手冊，建立環境管理體系，制定環境方針、環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，實現施工與環境相和諧，達到環境管理標準的要求，確保施工對環境的影響最小，并最大限度地達到施工環境的美化，選擇功能型、環保型、節能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。B、認真貫徹執行建設部、省市和地區關于施工現場文明施工管理的

30、各項規定。使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標準化文明工地”。C、鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現場布置、施工規范、現場文明施工，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對企業的形象的影響、環境影響的范圍、影響程度、發生頻率、社區關注程度、法規符合性、資源消耗、可節約程度以及對材料設備、對建筑環保節能的效果等。（1）、組織保證在項目經理部建立環境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的工作人員進行相應的培訓。（3）、工作制度A、每周召開一次“施工現場文明施工和環境保護”工作例會

31、，總結前一階段的施工現場文明和環境保護管理的情況，布置下一階段的施工和環境保護管理工作。B、建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業施工單位負責人參加的文明施工和環境保護管理聯合檢查，對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。4、成本管理本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次施工組織

32、設計和各種施工方案的制訂過程中，都經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇。5、生產要素的管理生產要素的管理是施工項目目標得以實現的保證，生產要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產要素的管理的內容包括：（1）、分析各生產要素的特點。（2）、按照一定的原則、方法對施工項目生產管理的要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價。（3）、對施工項目的各生產要素進行動態管理。第二節 施工前期準備施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗”。因此，施工準備工作是整個工

33、作的關鍵，它的好壞直接影響施工進度、質量與安全。因此各業務部門務必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工準備階段和全面施工階段。1、現場準備（1）、按施工總平面布置圖，（經建設單位及監理工程師同意）搞好現場的“三通一平”，按標準化施工現場要求，修建現場臨時設施、水電線路及施工便道。（2）、協調處理好與其他相關單位的關系，辦理各種手續為開工做好準備。（3）、根據業主或設計單位提供的水準點、導線點和相關資料，作導線、水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監理工程師審查。（4）、根據場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產、生活、辦公等用房。（5）、項目部組織人員、機械、材料陸續進場。（6）、做好

34、施工前的安全準備工作，設置消防、保衛設施。2、物資準備（1）、建筑材料的準備。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據。（2）、構配件、制品的加工準備。根據設計要求，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。（3）、施工機械的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機械的類型、數量和進場時間，以確保供應方法。3、勞動力準備選派經驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術負責人干部到工地負責，根據招標資料確定的工程數量，依據審定的工程進度計劃，本著統籌兼顧，平行流水交叉作業，充分發揮人員、機械設備工作效率的原則，進行各階段勞動

35、力計劃分配。4、主要施工機械、設備準備由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。根據工地實際情況進行機械配置。第三節 施工總體安排1、施工分區本工程按先難后易、先總體后局部、先結構后安裝的原則，順序安排施工。擬分為三個作業區施工：第一作業區：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。第二作業區：溝渠、和道路施工。第三作業區：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。 2、施工安排 根據分區情況安排三個作業區平行施工，各個作業區配備相應的專業施的工隊，在各分區內按工程量相等的原則劃分施工段，組織流水施工。并加強各工序之間的協調工作，合理調配資源，全

36、面均衡的安排施工，充分發揮科技先導作用，確保本合同段工程施工順利進行。開工后，以灌 (排)渠施工為先導，以道路鋪筑為重點，配套工程及時跟上。為確保施工總體方案的實施，總工期的實現、創優質工程，特制定本合同段施工總指導思想為：強化管理、確保工期、質量優良、文明安全、保證交通、強化管理、爭創一流。施工進度計劃見附表（一）第四章 資源配備計劃第一節 勞動力配置本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動力數量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工等。根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式

37、工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執行人進行處罰。1、勞動力的實施（1）、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。（2）、對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。（3）、未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。（4）、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協

38、調、質量、安全的管理人員。2、勞動力的配置計劃根據招標文件的要求和結合本工程的實際情況，確定本工程為90個日歷天的施工工期，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳附件三：擬投入本標段的勞動力計劃表。3、勞動力組織和管理的關鍵環節勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環節，為此我們將采取以下幾點措施：（1）、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現象。（2）、在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止

39、出工不出力和返工現象的發生。（3）、本工程地域分部較廣，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。第二節 施工機械配置1、主要施工機械的配備2臺推土機75KW及1臺15t壓路機等詳見附表一：擬投入本標段的主要施工設備表。2、施工機械設備的合理使用（1）、人機固定，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。（2）、實行操作制度，專機的專門操作人員必須經過培訓和統一考試，必須持證上崗。（3）、現場環境、施工平面圖布置應適合機械作業要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明

40、。3、施工機械設備的保養與維護（1）、機械專門操作人員應定期和不定期對機械進行保養。（2）、機械在運轉過程中要保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等。（3）、機械在運轉過程中如發現有異常現象，必須立即停機檢修，故障未經排，不得使用。第五章 施工方案與技術措施本工程施工方案主要包括：測量放線工程、土石方工程土地平整工程、田間道路、生產路、涵管和農田防護與生態保持工程。第一節 測量放線施工方案本工程采用常規測量方法，無法完全有效的保證施工測量的精度，因此在該工程中我們不僅要采用常規的測量儀器和方法，更要大膽采用新技術、新設備。該工程的軸線定位采用全站儀進行測設。在施工中測量放

41、線工作甚為重要，必須嚴密控制。1、 擬投入本工程儀器的配備見下表：序號儀器名稱規格數量國別產地用途1水準儀J22中國南京工程測量2經緯儀DS-22中國南京工程測量3塔尺珠峰2中國河北工程測量450米鋼卷尺50米4中國天津工程測量5 手持GPSEXPLORIST3104 中國北京工程測量經緯儀和水準儀必須經過國家計量檢測部門檢測，并出具檢測合格證，才能使用于工程測量中。2、 平面控制網測設方案（1）場區平面控制網布設原則A、平面控制應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；B、布設平面控制網形首先根據設計總平面圖，現場施工平面布置圖；C、選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地

42、方；D、樁位必須用混凝土保護，需要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆作好測量標記；3、場區平面控制網的布設及復測根據總平面圖利用全站儀，從高級起算點在場區布測一條閉合或附合導線，然后采用極坐標法，定出縱橫兩條主軸線，經角度、距離校測符合點位限差要求后，作為主場區首級平面控制網。場區平面控制網的精度等級根據工程測量規范要求，控制網的技術指標必須符合下表中的規定。 等 級測角中誤差( )邊長相對中誤差一 級51/300004、水準測量應符合下列規定水準線路應按附合路線和環形閉合差計算，每千米水準測量高差全中誤差，按下式計算： MW = 式中MW-高差全中誤差(mm)： W-閉合差(mm)： L -相應線

43、路長度： N-附合或閉合路線環的個數。第二節 土地平整工程1、測量放樣根據設計單位提供的坐標控制點及水準測量點，用測量儀器進行放線定位，并用木樁做好標志，定出挖填區域及挖填深度。根據測量結果和設計圖紙進行土方平衡計算，制定合理的土方作業計劃和就近調度方案，在一個區段范圍內盡量做到挖填平衡，土方場地運輸控制在推土機的經濟推距內30-50米以內。如存在較大差錯時，邀請建設單位及設計單位進行協調，研究解決方案，如有較大變更設計，按規定的變更程序進行變更。高程復核完后，則對該田塊底層基礎進行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是進行處理，以保證施工機械及人員的安全和耕作側防滲能力。2、表土剝離

44、認真控制剝離厚度，剝離的表土中不得含有石塊和雜物，剝離表土必須集中堆放，不得與棄土混堆。必要時用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷而使土壤流失。3、地塊平整（人工平土）表土剝離后，應及時填寫相應的隱蔽工程驗收報告，經監理單位驗收簽證合格后，才可進行地塊平整。平整應根據不同地形坡度，因地制宜整治成不同規格耕作田塊。在平整過程中應采取就近原則，盡量做到挖填平衡，對于填土地塊要用推土機或其它設備進行推平、壓實，使其形成具有較好防滲、防漏性能的隔離層，整個基礎墊層應有1%2%的平整度坡度。4、表土回復控制把原來收集的表土攤鋪到地塊上，土層厚度滿足設計或規范要求，切實保證表土質量，一般厚度大于30cm，回填時要分

45、階段進行。做到先填生土，后填熟土，同時，鋪完后地面高程與設計高程誤差不應超過3cm。回填的表土中不得有石塊(卵石)、砂礫石、草根等雜物，若有必須徹底清除干凈。 對填方區域采用振動輾反復輾壓，對原土石作自然含水量及標準容重試驗。挖方段表土清除后，再用挖掘機配合自卸汽車進行挖運作業。所有挖出的土方，除預留部分可用于填方的土料就近堆放以外，其余均運至河道、溝渠等填方位置堆放。回填土方區應設專人嚴格掌握卸土位置和土壤分類，采用竹桿標出分層厚度和配合推土機平場，確保填土厚度以及表面平整和橫向坡度。每層橫坡應不小于2以利排水。碾壓應按先輕后重、先靜壓后振壓的原則進行，輪跡重疊寬度不得小于15cm，并由兩邊

46、緣向中間推進。5、土地翻耕機械施工及培肥表土剝離后，根據測量放樣，用機械挖取高于設計田面標高的土方回填至附近低于設計田面標高田塊以及附近舊溝渠和坑洼地。局部高差較大處，由裝載機裝運土方回填，盡量做到挖填同時進行。開挖及回填時應保證表土回填前田塊有足夠的保水層。土地翻耕后及時培肥。6、土埂施工土埂施工時，先根據現場定位點，按照設計要求放出各道田埂位置，再進行施工。田埂采用原土夯實，在打夯過程中應注意分層夯實。表土回復經監理驗收合格后，按設計要求進行田埂施工；田埂夯筑要順直，防止漏水，在田埂內側用粘性土涂抹夯實，放水試蓄。田埂外側應選擇粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結實。對于超過1米以上的田

47、埂應種植草皮；當田坎高度較大時，下部設置漿砌卵石或漿砌磚基礎，混凝土預制板作防滲護坡處理，上部或以混凝土壓頂。土埂填方應先清除表土后根據實際標高情況確認該標高滿足要求，確認后進行原地面振動夯實，直到密實度檢測符合要求后才能開始逐層回填。回填前應先作試驗段，采用進場打夯機夯實，報請監理工程師審批后作為土方回填施工依據。7、坡改梯測量定位時，嚴格按施工設計圖分別用木樁標示出梯田平面位置，在梯田田埂采用每20米加密樁的方式標示出來。坡改梯田部位按每30米的方格網進行打點測量，并用白灰在測點旁標示出挖除高度和填方高度。然后在挖填交界處用白灰撒線，以控制施工機械的操作。在田埂施工完成后，用挖掘機配合推土

48、機首先將耕作土全部清除并堆放于每一梯田的一角，然后用挖掘機配合推土機將坡按設計要求推平，用壓路機碾壓至合格。土方平整合格后，方可進行耕作土的回填工作，其要求是厚度均勻、平整一致。第三節 砼涵管工程1、管道開挖（1）管道開挖原則：平面曲線自然，保證開挖深度和寬度，溝度平整。（2）回填的原則：管頂20cm內回填細土，壓實系數不小于90%，如遇不能深埋的段，用砼將塑不定期包裹；在坡度大于450地段，設鎮墩，長60cm寬深按設計院要求。（3）本工程需要采用人工開挖溝槽，施工時嚴格按規范施工。2、管道回填（1）管道安裝鋪設完畢后，盡快回填，回填土中不應有礫石或其他物體。（2）穿越不良地質段或溝槽開挖放坡

49、不能出現塌方，過大突發荷載造成PE管道變形應及時消除過量荷載，等管村恢復原形后再按要求回填。（3）在管道鋪設同時用砂或符合要求的原土回填管道的兩肋，每次回填高度為0.06-0.15m，人工搗實后再回填第二層，直次回填到管頂以上0.3m處。在回填過程中，管道下部與管底間空隙必須夯實，防止出現空穴造成管道受力不均，引起管道變形而使接口破壞，管道接口前0.4m范圍內不得回填，以便觀察試壓是否漏水。（4）管道試壓前，管頂以上回填土厚度不小于0.3m，以防止試壓時管道系統產生摔倒移，造成漏水。（5）試壓合格后大面積回填，在管道充滿水的情況下進行，管頂0.3m以上部分可以回填原土并夯實，采用機械回填時，機

50、械不得在管道上行駛。3、砼管均采用場地預制或工廠預制，管壁內外側表面應平直圓滑，管外壁必須注明適用的管頂填土高度，相同的管節應堆置在一處，以便于取用。4、預制砼管注意事項（1）用振動內外模板在工地預制砼管時，必須在意防止內模或外模單獨發生水平移動，造成管壁厚度不均的情況。（2）同直徑砼管，因管頂填土高度不同，配鋼筋數量不同的管節應分別澆筑，分開堆放，同時注明使用的填土高度和澆注日期，防止裝動管節時弄錯或因養護期不夠，混凝土強度不合要求。（3）每次澆筑砼管混凝土時，應同時澆筑一定數量的混凝土試件，在試件上注明澆筑日期，并與預制涵管在同樣條件下進行養護。5、安裝要求（1）應注意按管頂填土高度選用相

51、應的管節。（2）各管節應順流水坡度安裝平順，當管壁厚度不一致時應調整高度使內壁齊平，管節要墊穩坐實，管道內不得遺留泥土等雜物。（3）管與管之間的接口應平直，間隙應均勻，并應安裝特制的膠圈或用瀝青、麻絮等防水材料填塞，不得有裂縫、漏水等現象。禁止采用加大接縫寬度的方式來滿足涵洞長度要求。抹帶采用水泥砂漿，并在中間位置安裝鋼絲網，水泥砂漿厚度及寬度必須嚴格按規范及設計要求。第四節 田間路道路工程1、施工工序(1)田間道施工準備測量放樣土方開挖夯填土路基0.2m路床驗槽0.15m礫石墊層鋪設0.15m泥結石路面鋪設回填壓實度檢驗交工驗收(2)生產道施工準備測量放樣土方開挖夯填土路基0.2m路床驗槽0

52、.15m泥結石路面鋪設回填壓實度檢驗交工驗收2、土方開挖施工：由于開挖深度較淺，擬安排反鏟挖掘機、自卸汽車配合挖裝運土，在接近基底20m范圍內，由人工輔助開挖修坡、修底。3、夯填土路基：人工分層攤鋪，采用輪胎式振動壓路機碾壓46遍，具體碾壓參數屆時由現場確定。在構筑物邊角碾壓機械不易壓實及靠近構筑物1m范圍內不宜采用壓路機壓實的部位，輔以小型打夯機夯實。4、墊層施工墊層的材料應根據設計要求進行選料，鋪設厚度應滿足設計要求，需要碾壓的應按要求進行碾壓。路基填壓實作業：填料在鋪料、平整、灑水潤濕，并要求灑水后進行碾壓壓實，碾壓遍數通過試驗確定。擬選用YZ-12T振動碾，采用進退錯距法，進行施工碾跡

53、搭壓寬度不應小于0.1m，碾壓時行駛速度為2kmh。搭接位置不小于平行路軸線方向0.5m，順道路軸線方向行駛，機械碾壓不到的邊角部位，采用12馬力蛙式打夯機夯實，局部人工木夯夯實。在路肩施工完畢后施工，即可用汽車運砂、碎石料至施工地段上進行路面面層施工，用人工運至現場工作面上進行攤鋪，攤鋪的厚度應達到設計要求，再用振動壓路機壓實。碎石的質量應符合規范要求，且級配良好、不得有超粒徑的現象發生,不得含有石粉、碎石里不得含有風化石或軟石。5、泥結石路面層施工(1)準備工作。包括放樣、布置料堆、整理路槽和拌制泥漿。泥漿按水土體積比0.8:11:1進行拌制，過稀或不均勻，都將直接影響到基層的強度和穩定性

54、。(2)攤鋪碎石料：將事先準備好的石料按松鋪厚度一次鋪足。松鋪系數為1.21.3左右按設計要求的寬度及厚度進行攤鋪。(3)初步碾壓：初碾的目的是碎石顆粒間碾壓緊，但仍包留有一定數量的空隙，以便泥漿能灌進去。因此以選用振動壓路機進行碾壓為宜。碾壓遍數不超過24遍(后輪壓完路面全寬，即為1遍)，碾壓至碎石無松動情況為度。(4)碾壓：待表面已干而內部尚處于半濕狀態時，再用三輪壓路機或振動壓路機繼續碾壓，并隨時注意將嵌縫料反勻，直碾壓到無明顯輪跡及在碾輪下材料完全穩定為止。在碾壓過程中，每碾壓12遍后，即撒鋪薄層石屑并掃勻，再進行碾壓，以使碎石縫隙內的泥漿泛到表面與所撒石屑粘結成整體。(5)質量要求：

55、表面應平整、堅實，不得有松散、彈簧等現象。用壓路機碾壓后，不得有明顯輪跡。面層與其他構筑物接順，不得有積水現象。施工完的路面外觀尺寸允許偏差應符合有關規范要求。第五節 護路林工程在田間道、土方工程等工程完工后，開始栽植植白楊防護林。在田間道、排水溝、渠道兩邊，利用人工挖樹坑，帶線調直，坑深40-50cm左右，株距1m左右，栽植意楊。白楊選定直徑1-2cm，高2-3m，意楊周圍應設置圍欄，防止人畜損壞，要定期澆水，專人看管，確保白楊成活率。第六章 工程建設進度計劃與措施第一節 施工總體安排1、施工總工期為90日歷天，具體開工日期以業主或監理工程師開工令上規定的日期為準。2、工程施工進度計劃的具體

56、安排詳見附表一施工進度橫道圖。第二節 工期保證措施1、組織保證措施（1）、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經驗和拼搏精神的項目經理部，實行項目經理負責制，并與建設、設計、監理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行，保證總進度計劃如期實行。（2）、實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃，項目主辦工長和各專業工長具體執行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務；內業人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理；公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現，以調動全體工作人員的工作熱情

57、和勞動積極性。（3）、建立每周一次的現場例會制度，由公司各有關部門、項目班子人員、各分包單位負責人參加，總結前一周工作，安排落實下一步工作。同時能及時解決施工生產中出現的問題。以總進度計劃為框架，做到月有目標，周有計劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。（4）、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等；及時發現、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現象發生。抓好重點與關鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。本標段施工，預計這樣的重點與關鍵問題主要有一個：是溝槽回

58、填。由于溝槽回填后將直接形成路床，不僅在速度上要上得去，在質量上更要嚴格把關，確保其技術指標100%合格。要以“主戰者”姿態，主動聯系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。2、完善資金和材料供應的保證措施公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務部門負責生產資金調配，并做到支付及時、專款專用；材料部門全力保證各種建材的供應，做到材料質量優良，滿足工程進度的需要。3、保證工期的管理措施（1）、合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸到位，可加快主體施工進度。（2）、加強各工種之間的協調配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協調一致，合理

59、利用空間。（3）、安排足夠勞動力，加快主體結構進度，如有拖延情況應及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現，從而保證工程按總工期要求完成。（4）、機械設備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養一次，并配足易損備件，以便發生故障時及時更換。4、保證工期技術措施（1）、為保證施工的順利進行，開工后現場技術人員要時時與設計單位取得聯系。現場如需設計變更的，從施工的角度給設計出謀劃策，保證工程優質高速完成。（2）、加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響工程質量和進度的問

60、題，要主動向監理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。（3）、及時制定、核實材料備料計劃、預埋鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構件能按期交付安裝、使用。（4）、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、甲方、監理一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的種種技術問題。（5）、加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現場進度提前半個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前3-7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗資料均應同料進場。（6）、科學地組織勞動力，對其實行動態管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。（7）、充分發揮本

61、企業的技術優勢，積極采用先進的施工技術工藝，縮短施工周期。（8）、為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務時要抓分搶秒。互相影響的工序應不講時間地搶回來，一個工種下，一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行、立體交叉流水作業，使工作面展開。（9）、充分利用機械設備減輕勞動強度，節約時間。（10）、針對施工任務開展技術革新，小改小革提高工效。（11）、配備專業操作技術較強的各工種操作人員，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質量不合格返工造成誤工而影響工期。（12）、為確保工期，節假日照常上班。第七章 質量管理體系與措施第一節 質量管理體系目標與標準1、目標：一次驗

62、收合格（成優）。2、標準：符合國家現行技術標準及有關規定。第二節 質量管理體系的組織措施1、為保證本工程順利實施和兌現投標文件確定的工程質量目標。根據ISO2000質量管理體系標準和我公司質量管理體系文件規定，結合我公司以往從事類似工程的經驗，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及規章制度等五個方面建立符合本標段實際的質量保證體系。2、建立以公司領導，各科室和項目三級質量保證體系。由項目技術負責人負責，安排指導項目組織施工，定期召開施工質量會議；以工程部牽頭，各科室配合，定期對工程質量進行檢查，并上報公司領導，作出相應處理措施；項目經理部負責質量措施的實施，保證施工質量。3、公司質量保證

63、體系框圖與施工現場質量保證體系框圖如下：公司質量保證體系框圖工程部質量管理領導小組總會計師總工程師總經濟師試驗室經營部財務部人勞部材設部租賃站總經理項目經理項目技術負責人項目副經理施工員質量員內業員安全員測量員試驗員機械員材料員決策 層實施層施工現場質量保證體系框圖質 量 保 證 體 系思想保證提高質量意識TQC教育質量第一為用戶服務制定教育計劃檢查落實改進工作質量組織保證項目經理部質量管理領導小組工程隊質量小組質量工作檢查現場QC小組活動總結表彰先進施工保證創優規劃檢查創優效果制定創優措施明確創優項目接受業主和監理監督定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢加強現場試驗控制充分利用現代化檢測手段

64、技術保證貫徹ISO9000系列質量標準，推行全面質量管理各項工作制度和標準崗前技術培訓熟悉圖紙掌握規范技術交底質量計劃測量復核應用新技術工藝提高工作技能技術崗位責任制質量責任制質量評定反 饋 實 現 質 量 目 標制度保證經濟法規經濟責任制優質優價完善計量支付手續制定獎罰措施簽定包保責任狀 獎優罰劣 經濟兌現4、采用積極有力的措施，抓好工程建設質量，貫徹落實五個到位。（1）、領導力量落實到位為確保工程質量，我們將單獨成立以主要領導、分管領導、各級管理人員組成的項目部，把主要精力投入到工程中來，認真落實，切實加強領導，科學決策，精心組織，集中力量，實干、苦干爭創“精品”工程。（2）、質量責任落實

65、到位嚴把資金運作關、工程質量關、工程進度關、同步配套建設關、工程材料關，把“質量責任重于泰山”落實到每一個工序，每一個環節。將目標責任與經濟效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質量事故，不僅要追究當事人的責任，還要追究當事人部門的責任。（3）、管理人員落實到位我公司將實行，現場管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責任、明確任務，建成以施工隊伍自檢、市政質檢站和公司質檢部門雙重監督，及監理工程師現場監理相結合的質量體系。按規定組織工序檢驗，做到不優不簽，不簽，則不進行下一道工序。（4）、目標分解落實到位做到質量落實到人，找準問題，研究對策，明確措施，狠抓落實。一旦發現問題質量事故，無論大小，都

66、必須認真對待。按上級要求，查找事故原因，落實整改措施，明確事故責任及責任人，對有關責任人進行批評教育，扣發獎金，必要時進行嚴肅查處。第三節 質量體系的技術措施1、加強技術管理，認真貫徹質量管理制度工程開工前，各有關人員認真學習施工圖紙、施工操作規程、驗收規范。層層做好技術交底，嚴格貫徹執行各級人員崗位責任制，并在施工中隨時檢查，及時做好開工報告和隱蔽工程記錄等各種資料，收集并整理資料，做好檔案管理工作。2、認真進行材料檢查，把好材料、構件進場關對鋼材、水泥等材料必須提供材質證明，并按規定進行抽檢，對抽檢不合格的材料堅決不收；對砂、石等材料，其成分、顆粒級配、最大粒徑等要嚴格檢查，不符合要求的材

67、料，堅決不用；對預制構件應逐件檢查，尺寸誤差不符合要求和有裂縫的預制構件應堅決退回，堆放時不同型號的原材料不得混裝。3、加強各工序之間組織和銜接，做好成品保護工作土方開挖后應及時進行下一道工序施工。基礎和預埋管線隱蔽驗收后及時回填土方，避免增加排水措施影響土方施工，土方經監理抽檢合格后，應立即對基層進行封閉處理。在業主統一布置下，加強與相關專業施工單位的聯系，做好交叉作業協調工作，所有地下管網應在基層施工前埋設或預埋套管。受基層碾壓影響不宜在基層施工前埋設時，可在基層施工后開槽埋設，并與設計配合采用切實可行的加強措施。4、加強試驗及計量管理，保證工程施工質量計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管

68、理工作，貫穿于施工的全過程。原材料進場后及時抽樣，配合材料員把好收料關；土方、基層分層、分段碾壓成型后，及時取樣抽檢，達到設計密實度后，方可進行隱蔽驗收；砼、砂漿、基層混合料，嚴格按規定試配確定施工配合比，在后臺設專人按確定的配合比計量上料，并按規定分層、分段取樣進行強度試驗。5、嚴格執行各項技術標準和質量三檢制嚴格按施工程序進行施工，各道工序都必須按照操作規程進行操作，認真進行質量自檢、互檢、交叉檢，并在此基礎上由工長和質檢員檢查驗收、填報檢查表，由內業收集并及時整理資料上報監理工程師簽字認可后，方可進行下道工序施工。第八章 安全管理體系與措施第一節 安全管理體系1、安全目標杜絕死亡和重傷事

69、故，杜絕火災事故；輕傷月頻率控制在2以下。2、安全管理體系建立如圖所示的安全管理體系，貫徹實施國家和省、市有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規范、規程，在施工中認真執行“安全第一，預防為主”的方針，結合本工程的施工特點和具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產。針對本工程的特殊情況，公司對項目經理部實行安全生產目標管理，將本工程安全生產責任目標，納入公司對項目經理的年度考核。擬安排專職安全員兩名，負責施工現場安全工作的監督，24小時跟班檢查。對于安全隱患做到發現一個消除一個。安全管理體系圖如下所示：安全管理體系圖公司生產領導小組公司領導質安部門技術部門租賃部門材料部門工會項目主管領

70、導項目主管安全設施檢查規章制度執行項目主管文明施工檢查項目主管項目主管項目主管機械設備檢查維修保養勞保用品供應及質量檢查落實勞動保護3、施工安全制度的實施（1）、層層落實安全責任制要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內的安全工作，各負其責，做到涉及生產安全的事有人管。（2）、編制安全技術措施制度施工中采用的任何安全措施，都應編制有針對性的安全措施和方案，同時要按程序批準后，認真組織實施。采用新技術、新工藝、新材料、新設備時，必須制定有針對性的安全措施并落實。（3）、檢查與跟蹤檢查相結合的檢查制度公司定期與不定期地組織安全生產大檢查，檢查安全生產的組織措施、技術措施，安全防護的落實與執行情況

71、，指導安全生產活動的開展，解決生產中的問題，項目部設立安全領導小組，每天跟班巡回檢查，及時發現和消除事故隱患，制止違章作業和違紀行為。檢查重點圍繞電氣線路，機械動力等方面進行，防止發生觸電、機械傷人等事故，執行書面整改通知單制度，并做好書面記錄。（4）、堅持執行安全技術交底制度分部工程施工前應由項目安全負責人對全體施工人員進行施工技術安全交底，分部工程或每個工種施工前有專職安全員對班組作業人員進行安全技術交底，班組履行簽字手續后方可施工。現場指揮、質量、安全等檢查人員須佩帶明顯的袖章或標志。危險施工區掛警示牌和掛警示燈，施工現場懸掛醒目的安全標語和安全色標。第二節 施工安全措施針對本工程特點，

72、施工安全重點放在“施工用電、機械傷害、交通、邊坡穩定”和“消防”等項目的控制。施工前進行安全交底，特殊工種持證上崗。1、施工用電嚴格按施工現場臨時用電安全技術規程要求架設電線和連接電器設備，配電箱應防雨、加門、上鎖，做到一機一閘并設漏電開關。接零接地，嚴禁非電工移動和安拆電器設備。專職電工定期檢查用電設備，用電高峰期要有專職電工值班守侯，施工現場與配電房和電工之間必須有通訊設備，有險情立即作出關閘處理。下雨后立即檢查施工現場電器設備的情況，檢查是否被雨淋，是否需要更換設備。2、施工各細節注意事項施工現場的移動配電車有專職電工進行挪動，挪動前必須斷電禁止帶電移動平板振動器、電動打夯機工作時，必須

73、有專人整理電纜，防止電纜被壓在振動器下面，造成漏電或短路傷人。施工生活區的用電安全必須嚴格遵守，嚴禁在生活區內使用電爐，電水壺等大功率用電設備。3、施工機械機械設備旁懸掛安全操作規程牌和安全警示牌，堅持班前檢查、班后保養制度，不準帶病運轉。機械設備固定專人指揮和操作，非本機械操作人員嚴禁使用。檢修時要切斷電源，有人監護。機器操作人員上崗前對機器進行打油潤滑，以保障機械的正常的運轉和使用壽命。每次工作前必須進行試運轉，一切正常方可施工。運轉中出現異常現象必須立即停機進行檢查，直到排除故障方可繼續進行。4、交通施工現場各種車輛較多，駕駛人員必須服從現場指揮，按指定線路行駛。夜間施工應有足夠照明，車

74、輛倒車要鳴喇叭。上下班時不能用載貨汽車拉運施工作業人員，距離較遠時要用專車接送，消除安全隱患。5、消防做好安全防火、防爆、防毒工作，易燃易爆物品，經業主同意后合理選擇安全堆放點，設專人專庫封閉管理，嚴格領料制、限額用料特別是庫房、機房、加工房、機修房、機械集中處等重點消防部位，配備消防滅火器材和消防砂箱，并派專人負責安全防火工作。由于施工需要動火時，必須首先經過業主和消防部門的同意，在業主和消防部門指定動火地點和核準消防設施的裝備并領取動火證后方可施工。還應注意開展消防教育，提高消防意識。組建現場義務消防隊，配合消防部門做好施工現場的消防工作。第九章 環境保護管理體系與措施第一節 環保工作體系

75、1、成立環境保護工作領導小組工程項目部成立環境保護工作領導小組，項目經理任組長、總工程師任副組長，經理部各部門主管，各施工隊隊長、技術主管任組員。負責本合同工程施工期間和移交前維護期間的環境保護工作，從行政主管抓起，把環境保護工作切實落到實處。2、進行全員環境意識總動員組織全體員工學習環境保護法和環境保護工作條例，提高全體員工的環境意識，增強全體員工對環境保護的責任感，樹立人人都行動起來，從我做起，從日常生活中做起，從平常的工作中做起，培養員工對環境保護工作的熱情、責任和緊迫感。3、制定環保工作管理措施（1）成立環保小組，制定環保措施，嚴格遵守國家有關環境保護法令，認真檢查、監督各項環保工作的

76、落實。對人員進行環保知道教育，使人人心中都有明確環保工作的重大意義，積極主動地參與環保工作，自覺遵守環保的各項規章制度，并接受當地政府及環保部門的監督。（2）除圖紙規定或監理工程師指示外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除地表植被和樹木。（3）場地施工排水不得直接排入現有的灌溉系統中，防止污染自然水源。工程范圍以外的土地，如取土場、棄土場、施工便道、臨時生活用地等在施工完畢后要及時復耕，并植被綠化。（4）注意取土坑、棄土場的排水暢通，以避免水土流失，避免污水的排放造成環境污染。（5）同時施工期間將加強環保意識，保持工地清潔、控制揚塵，杜絕漏、灑材料，除在場的作業人員配備必要的專用勞保

77、用品外，還將指定專人負責對施工場地及便道進行灑水養護，使施工對周圍環境的污染減少到最小程度。（6）合理安排施工區段，盡是避免夜間施工。若確實需要夜間施工，盡量減少施工噪音對附近居民正常生活的影響。（7）施工生產內的建筑垃圾清理，其應按監理工程師和當地環保部門指定的地點堆放，嚴禁亂扔亂放。污水要集中妥善處理，不得影響環境衛生。（9）定期和不定期對施工區段內的環境、衛生、設施進行檢查，對污染進行控制和處理，保證場內整潔衛生，做到文明施工。（10）保護施工區內農田排灌系統，排灌系統區域施工時將采取必要的臨時措施保證不影響排灌作業的正常進行。（11）保護生態環境，嚴禁施工人員下河捕魚，注意樹木不受破壞

78、。（12）完工后，根據建設單位要求，做好施工人員、施工設備撤出及廢棄的施工設備、材料的清除工作。施工期間，將嚴格遵守當地有關環境保護方面的法律、法規和管理條例，按業主、監理工程師的指示，按規范要求進行各種建設設施的布置和施工。第二節 環境保護措施1、防水排水（1）施工期間始終保持工地的良好排水狀態，修建臨時排水溝，并與永久性排水設施相連接，且不得引起淤積和沖刷。（2）施工過程中，對施工區征地范圍以外的地形、地貌不允許進行破壞，保持原有植物和植被完好無損。（3）雨季填筑路堤隨挖、隨運、隨填、隨壓實，依次進行，每層表面筑成適當的橫坡，使其不積水。2、防沖防淤（1）施工過程中防止施工場地所占用的土地

79、或臨時用地受到沖刷。（2）施工過程中采取有效措施，防止施工中開挖的土石料對河流、水道、防護堤或排水系統產生淤積或堵塞。（3）施工過程中開挖或填筑的土質路基邊坡應及時采用防護措施，防止雨季到來時水流對坡面的沖刷面影響排水系統，以減少對附近水域的污染。（4）據設計或監理工程師要求修筑擋土墻，防止其受到沖刷，保持棄土區的安全、穩定和美觀。3、廢方廢料處理（1）施工過程中清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，要按圖紙規定或監理工程師的指示在適當地點設置棄土場，力求少占土地，并結合改地造田，且不得影響排灌系統及農田水利設施。（2）施工過程中廢方堆放點統一接受監理工程師及業主的安排，堆放點應遠離河道，盡可

80、能選擇荒地，盡量不壓蓋植物。要及時對棄方進行壓實，并在其表面進植被覆蓋，可以種植草皮等，既可防止水土流失，又能美化環境；或對棄土場整平用作耕地。4、防止或減輕對水和大氣污染（1）施工過程中，施工廢水、生活污水不得直接排入農田、耕地、灌溉渠和水庫等。（2）施工區域在施工期間和完工后要妥善處理，以減少對河道、溪流的侵蝕，防止沉渣進入河道或溪流。（3）施工過程中要有灑水或其它抑塵措施，以減少施工作業過程中產生的灰塵。（4）各種臨時設施和場地，如堆料場等距村民區不小于300米，而且不得設置在居民區主要風向的上風處。（5）使用機械設備，要盡量減少噪聲、廢氣等的污染；5、保護綠色植被（1）施工過程中保護好

81、工程用地范圍之外的現有綠色植被。（2）施工過程中保護好工程區內的古樹名木和法定保護的樹種。（3）施工過程中破壞植被的面積嚴格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不能造成人為的破壞。第十章 項目風險預測與防范，事故預案1、項目風險預測與防范（1）技術與環境方面的風險預測A、地質地基條件。業主提供的地質資料和地基技術要求資料有時與實際出入很大，處理異常地質情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。B、水文氣象條件。主要表現在異常天氣的出現，如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然現象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產的損失。C、設計變更或變更圖紙供應不及時。設

82、計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計變更圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經濟損失。2、 經濟方面的風險預測（1） 、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。（2） 金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經濟效益。（3） 、資金、材料、設備供應。主要表現為業主供應的資金不及時，供應商原材料供應不及時。（4） 、國家政策調整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調控，都會給施工企業帶來一定風險。3、工程風險的防范對策（1）、加強合同的風險管理工程合同

83、既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。（2）、通過工程索賠將風險轉化為利潤工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾。工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段。比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等。附表一： 施工進度計劃表 內 容工期 90日歷天天 數51015202530354045505560657075808590準備施工準備土地平整工程平整土方田埂

84、夯筑土方表土剝離回填涵管涵管工程田間路工程田間路工程護路林栽種竣工場地清理、竣工附表二：施工總平面圖生活區廁所業主、監理辦公室試驗室施工辦公室配電房及消防用房項目經理部平面圖供水管排污管供電線項目經理部平面圖附表三：擬投入本標段的主要施工機械設備表 序號設備名稱型 號規 格數量國 別產 地制造年份額定功率(KW)生產能力用于施工部位1挖掘機PC-2004臺日本小松20072251m3土石方2裝載機ZL502臺中國柳工20061903m3土石方3振動壓路機YZ-181臺中國徐州200616718T回填施工4推土機T2204臺中國徐州200618825m回填施工5水車L60002臺中國二汽2006

85、1706m3臨時供水6砂漿攪拌機JS3504臺中國成都20085.50.35m3攪拌砂漿7砼攪拌機JD5004臺中國成都2008100.50m3攪拌砼8自卸汽車EQ1212輛中國二汽200716512T材料運輸9污水泵DN1008臺中國成都200884kw現場排污14手扳葫蘆DSL504臺中國成都20085T5T牽引模板15發電機120kw1臺中國揚州2006120120kw現場發電16發電機1530kw3臺中國揚州20061515kw現場發電17手推車0.1m330臺中國成都20080.1m30.1m3水平運輸附表六：臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間項目經理部500見施工平面圖150

86、日歷天配電房及消防用房200見施工平面圖150日歷天材料及拌合站1300見施工平面圖150日歷天機械停放點200見施工平面圖150日歷天附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型 號規 格數量國 別產 地制造年份額定功率(KW)生產能力用于施工部位10挖掘機PC-2004臺日本小松20072251m3土石方11裝載機ZL502臺中國柳工20061903m3土石方12振動壓路機YZ-181臺中國徐州200616718T回填施工13推土機T2204臺中國徐州200618825m回填施工14水車L60002臺中國二汽20061706m3臨時供水15自卸汽車EQ1212輛中國二汽2007165

87、12T材料運輸16圓盤鋸600mm2臺中國成都20067575木料施工17刨木機MJ2252臺中國成都200688木料施工18沖擊夯HC706臺中國湖北20072.32.3土方夯實19蛙式打夯機20KG6臺中國成都20063.23.2土方夯實20污水泵DN1008臺中國成都200884kw現場排污14手扳葫蘆DSL504臺中國成都20085T5T牽引模板15發電機120kw1臺中國揚州2006120120kw現場發電16發電機1530kw3臺中國揚州20061515kw現場發電17手推車0.1m330臺中國成都20080.1m30.1m3水平運輸18砼振動棒HZ50A10臺中國成都20081.11.1kw砼施工19平板振動器ZB2.26臺中國成都20082.22.2kw砼施工