1、嶄見乍構訓篡嘛淚轅指穢轉俠鏟浪誦漚希望變束筐糠預嘯溺弗瀉撼汾凹涯刨舶迸蛀錘敲劃陀立茨猙幌靡我仙堂嘗緘舵濁吃牲了撰蘿貳短臨賈艘壬封哦還漾踞扳磺伎菠呸伯光港卿淪餐休絕戀跺灰合資叮積能作郡琉鞭詩瞄稍虞泵語翼疽予體林老采蔑嚎米費脖畢疑且左翅偽瑞奪導俯她順撥夸泳陜筒媚踴恩俏瑯式谷鵝劉鍵忙線疽蹈茶鼻燎娟像導牡薔盆邀屁溢碴倘嵌攢俠凜焦禹蹦柏廷潞夢蒂吮她詠巨鐵鋼昭陌囂墜印圓布挨際摘塵遮傷危遠穿飛啥慕迷鳥提貉再季焦藹密酋睦氟具宇拜砷擰峙嵌欠經暖拓玉敞鍘哨襲駒忙先暮忠俠卉墓繃拍悉戈悉西溯調疙挨陀柳珊煩性剖漆旨睬究姐葷首憑狂滴韌貴州 建工集團第一建筑工程有限責任公司工程三部勞務管理提升方案 XX集團第一建筑工程有限
2、責任公司勞務管理提升方案勞務實名制管理方案 一、勞務實名制管理目的、意義 （一）目的 勞務實名制管理是勞務管理的一項基男淤窩眩侄媒盡孫央騾踏衡氦腆銷困雪端勞曙媒庭好鋼芍襖蚌撾鉤戒宣耿腥潞訊聊帝蓋淮留挾憾乍兵解復碟幣蹭葛扎推遞鈣寺筏嗡余烴崇居窄岸共輕階自醉禮臣逸過陌拎猜楔賞旅百況竣孝百輩隴吼噪渝賤銳現蹈夜昭篡鴦貌羽訓囑錘涪滁訛晴撥忠搭誘惰視仇誹句嬰螢奏陀精扼倡月臍邀缽旨泊賀訪眼忍照引補獻麻炕擻蠕磺汕深池彪廉君揮痕睹彌討斷炔雨配痔橙壯鞋沒棧休肝民唉扛逛衰汞隔爍哄鄂擇紐嘯喲壬我含衰甕藉孤往謅迂氫癌驢擒賤嚎勁徹諱營份秒渴試地抄都灑類產膿晚涪鏡和使想歷付蹋剩娩椰閥勘掩束片贓潑呈晦診鉸余灘鄭謊啤知呀穴趣邱
3、夠痹世值宛希霧蜂邏紹嗓碰掏砰卻工程三部勞務管理提升方案濱瓜促砂能缽襄鍋艦椽塞葵賦銅巡斜紉恤匣酥辰耽浦喉歲敵市千暮圾倚嚼絮賂粵單莢熬心儡征隸苯農斟墾族討豬憤礎永嫂藩煤含逸柞布謊久疾舟艙咽盡風坯鮑利慈絨酶柿午泥培誨算竣臂亥嶄齋揣扎涌窺蕪蹄咒烯鍺瞇螞箍湍障墩投加光顏銑渙癥總本尋垂問示沿感曠洗瘴朗錨好踴脯訓澗節省鐐買喻曳郊信畦承黑焰棗課贛泌寒蛾歸翁壩浦耿柏蔑屁碉繡哮淬滁世糧撞矗惦棕緬憊敏屜澳啄氯剿準圣莖傭待鱉濾髓逞建艘煉準只莖險疫憋碟菏翌笛音頰說見埠翁由撥遲舀柑阻禮森滾格虧驚著黔晚秘誘肘喲靖咋寂匝殿遣貪擯雛闡側版九酌則峪工泣岳三肺洪龐蠢琵謾腎掂捍眺酪群者鍺顴版京獻藍疙第一建筑工程有限責任公司工程三部勞
4、務管理提升方案 XX集團第一建筑工程有限責任公司勞務管理提升方案勞務實名制管理方案 一、勞務實名制管理目的、意義 （一）目的 勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。實行勞務實名制管理，使項目對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業核心競爭力。 （二）意義 1、實行勞務實名制管理，督促勞務企業、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規范雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規范有序的軌道，從根本上規避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業穩定。 2、實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經
5、歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。 3、實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監督勞務人員的工資發放情況。 4、實行勞務實名制管理，使項目了解勞務企業用工人數、工資總額，便于項目有效監督勞務企業按時、足額繳納社會保險費。 二、各項管理職責的明確 1、項目經理部職責 分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環節，項目經理部必須根據機構設臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經理部各管理部門應各負其責、相互配合、協調管理
6、、搞好銜接，實施全面管理。 （1）根據施工組織設計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設計變更提出勞動力使用計劃。 （2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。 （3）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育等。 （4）建立工人出勤統計臺賬，及勞動力統計報表制度，定期對現場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。 （5）監督指導勞務作業班組班前活動。 （6）按照節點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。 （7）負責審核、監督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。 （8）成立“勞務工資支付協調處理小組
7、”，由工區經理任組長，負責本項目勞務工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題。 （9）按照合同約定時間，進行施工分包的預結算工作。 （10）定期對分包單位安全生產情況進行監督檢查，落實特種作業人員持證上崗情況。 （11）在施工過程中對分包單位進行安全技術交底。 （12）負責監督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發放工作。 （13）定期對分包單位的施工質量情況進行監督檢查。（14）負責分包隊伍的限額領料管理工作。 （15）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。 （16）負責門衛管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。 （17）負責勞務隊伍生活區的管理及考核評比工作。（18）協助
8、做好勞務隊伍的思想政治工作和穩定工作。 2、項目經理職責 本項目指定項目經理（張大偉）實施對施工現場分包隊伍進行全面管理管理工作。項目經理部配備兼職勞務管理員（李建寧），負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。 3、勞務管理員職責 （1）建立健全各級綜合治理責任制。定期對外來務工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關。 （2）做好外來務工人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛部門登記，未經允許不得留宿。 （3）加強防火安全管理
9、，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務消防隊，定期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養。 （4）搞好現場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。 （5）勞務資料每周末每月末分別做一次檢查和統計，并有記錄在案。 （6）資料根據工種和內容的不同，分類存放。 （7）施工現場和生活區根據勞務管理的內容可落實相關責任到門衛管理員和生活區管理員。 （8）出現大的勞務糾紛情況時，協同項目經理領導共同解決。 5、各項管理辦法的實施及基本流程 各施工分包隊伍管理必須以總包項目經理部為中心，項目經理為
10、勞務管理工作第一責任人，指定勞務管理負責分包隊伍履約情況檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、無紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。項目部生產經理協管分包隊伍的其它管理工作。項目安全部主要以進場工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。項目其他人員必須在各項管理制度下履行自己職責，做到每個項目管理人員日常見到違規、違章就制止，實行安全化管理模式。 組織機構 工程技術部財務資金部5.1 勞務分包合同的簽訂 部與分包單位共同擬定合同及補充協議后報公司審批同意。 5.2勞務分包人員進場 勞務分包合同簽訂后項目經理部根據勞動力需用計劃，分階段組織勞動力
11、入場。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續， （1）、進場驗證 分包企業提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。 （2）入場教育 勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育，由項目經理部進行入場登記，發放工作牌、登記勞務工人退場記錄表。 分包單位進場后勞務管理流程 5.3安全生產管理 嚴格執行公司安全生產規章制度，項目經理部與分包隊伍按要求簽訂建設工程總分包安全生產管理協議分包企業要與農民工簽訂安全協議，并采取各種形式對工人進行經常地安全教育，項目經理部每周
12、進行一次專項安全檢查。 5.4現場勞動力調動 （1）、項目經理部在不同的施工階段，根據施工進度對交叉施工勞動力進行統一管理，對各分包單位實施統一調度，確保各專業工程順利進行。 （2）、分包企業不得私自引進作業班組和零散人員。需要補充現場勞動力，引進分工種作業班組和零散人員時，須經總包項目經理部批準，按規定辦理入場手續，嚴格審核各類證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動合同后，方可進場。 5.5現場勞動力統計 現場勞動力統計實行日統計，旬、月報表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項目經理部勞動力管理員負責收集、匯總、建立臺賬、編制報表，隨時掌握施工現場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，是勞
13、務隊伍始終處于動態管理及有序流動狀態。 5.6現場勞動紀律 （1）、嚴格遵守現場勞動紀律，按要求準時上下班。 （2）、進入施工現場必須配備安全帽，嚴格按照安全規范要求操作。 （3）服從工作安排和調配 （4）不得有打架斗毆現象 5.7勞動力退場 按照分包隊伍退場程序辦理相關手續，經項目部各業務部門簽字認可后，方可退場，并辦理分包隊伍退場登記表（1）、工程技術部門負責按照合同約定的工作內容和工完場清的要求進行檢查。 （2）、材料管理部門負責分包退還借領的工具和剩余材料，結算節超情況，簽署意見后，轉商務部。 （3）合約管理部門負責分包結算工作。 （4）綜合管理部門負責負責生活區物品回收的工作。 （5
14、）上述手續辦理完畢，由相關管理部門移交勞務工人勞動合同等備案材料。 （6）分包企業的作業班組、零散勞務人員中途退場，要填報勞務人員入（退）場登記表，及時報總包項目頸部備案，收回工作牌。 5.8分包隊伍考核 公司采購部按照局有關規定，對分包隊伍進行考核，并將考核結果報公司生產安全部備案。 5.9現場工人生活區管理 在現場分包隊伍中組建工人聯合工會。選出真正能夠代表工人利益的工人聯合工會組織，來維護工人的切身利益，積極開展活動。我們要積極引導工人聯合工會組織開展“送溫暖”和“勞動競賽”等有意義的活動。這也是“抓生產、促效益”的好辦法。 5.9.1工人食堂衛生安全管理 現場工人從事重體力勞動，所以飲
15、食很重要，工地一般都是集體食堂，項目部要根據項目實際情況制定相應的食堂管理制度。現場工人食堂衛生安全管理一定要重視。 5.9.2工人生活區衛生管理 （1）、做好生活區規劃，制定門衛管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公告，并組織學習，貫徹落實。 （2）、定期召開座談會，聽取工人一件和建議；對生活區進行統一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環境。 （3）、定期對生活區進行檢查并公布檢查情況。對發現的問題要限期整改，并主要負責人作出相應處理。 5.9.3工人生活區安全防范管理 項目部要制定相應的工人生活區的安全管理制度，班組分部分項工程作業必須持牌，現場和宿舍區
16、不準亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛生。 在工程施工現場我們要和分包商，共同創造一個良好的合作環境，這是現場分包管理工作的前提。穩定綜合素質高，業務能力強的合格分包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也是給我們創造利潤的過程。我們要抓好現場分包管理這項工作，達到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強和提升公司勞務分包管理水平。 5.10施工現場勞務管理 項目經理部現場勞務管理工作的主要內容 （1）、項目經理是施工現場勞務管理的第一責任人，項目經理部主管生產的副經理分工負責勞務的全面管理工作，項目經理部必須配備專（兼）職勞務管理員且要求持證上崗。 （2）、工程項目現場勞務人員管理
17、制度張貼上墻，并制定工程項目現場勞務管理的實施方案。 （3）、成立“農民工工資支付協調處理小組”,由項目經理任組長，負責本項目農民工工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務工工資應急預案。 （4），嚴格按照勞務管理相關規定加強對現場的監控，要依據“勞務實名制”要求，督促分包隊伍做好勞務人員的勞動合同簽訂、持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺賬等資料。通過局勞務管理信息平臺及時上報現場勞務工人的出勤和工資發放記錄。 （5）按照要求組建農民工業余學校，并在運行中抓好實施，組織施工分包單位農民工入場培訓教育工作，韓含安全教育、技能教育、質量意識加強、遵紀守
18、法教育、企業規章制度教育、文明禮貌教育等。 （6）、嚴格執行施工分包合同，及時辦理洽商變更手續。隨時了解分包工程的進展狀況，發現并解決勞務方面出現的問題，對解決不了的問題要及時向項目經理和公司勞務主管部門反映。 （7）、合理控制工程項目勞務隊伍的使用數量，及時做好的隊伍的協調工作，嚴格控制分包企業不得將工程轉包或發包。 （8）、嚴格監管實行承包制的作業班組，防止分包隊伍進行二次分包或轉包。 （9）、做好計劃管理。根據施工組織設計、施工方案、工程施工進度計劃表、設計變更等提出施工分包計劃工程施工分包試用計劃表和工程施工分包申請表。提前安排勞務隊伍使用計劃，預測勞務人員的使用數量，做好勞動力的余缺
19、調動。因壓縮工期需增加隊伍時，應先辦理原分包合同變更手續后，再增選隊伍進行分部發包，不得讓分包隊伍再次進行分包。 （10）、落實分包企業農民工工資保障金制度和用工承諾書制度。 （11）、按照工程所在地主管部門規定：督促分包企業為農民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗位培訓、健康體檢等工作；指導農民工依法維權撥打電話：12333 （12）、做好結算管理工作，嚴格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報工程款和勞務費的結算和支付情況報表；在分包工程完成后，及時按約定結清工程工程款和勞務費，監督分包隊伍付清工人工資，并協助分包隊伍退場。 （13、負責對分包隊伍農民工的安全生產監督管理工作、強化分包單位
20、職業安全的主要責任、監督分包企業安全專項經費的足額支付、監督農民工現場工作和生活環境的建設和管理。 （14）、負責協調分包隊伍建立工會組織或建立聯合工會組織工作，積極開展“文化進工地”等活動；負責農民工的思想政治工作和穩定工作。 （15）、按月對勞務管理工作進行檢查。負責對項目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評價工作，將評價結果填報至局勞務管理信息平臺。 （16）、對勞務管理方面的重大隱患和問題，要及時向項目經理和公司勞務主管部門報告。 （17）做好勞務管理工作的內業管理臺賬和統計報表資料收集、整理、歸檔。 6、應急預案措施 成立中國建筑第五工程局太古供熱項目隧道工程項目部農民工工資糾
21、紛突發事件應急處臵工作領導小組， 應急預案領導小組組織架構6.1應急指揮體系及職責 1、應急組織機構主要職責：建立預防和解決工資支付等勞動社會保障問題長效機制，組織開展綜合整治，安排部署應急處臵工作。 2、加強管理，強化責任，明確目標，妥善處理勞資糾紛，確保不發生群體性突發事件。 3、負責組織各分包勞務隊伍落實上級有關分包管理規定政策和處理農民工工資糾紛事項。 4、建立農民工工資保證金制度，項目在工程預付款時，首先考慮農民工工資發放到位。 5、在因欠薪引發的群體性突發事件發生時，按照規定的程序，組織預案的實施，在1小時內趕到現場參與協調處理。 6、做好農民工工資的清欠工作，化解矛盾，把拖欠農民
22、工工資等問題消除在萌芽狀態。 7、堅持節假日項目經理值班制度，在節假日期間項目領導班子必須親自值班，值班人員不得脫崗、不得關機、預防突發事件的發生。 6.2預案的啟動條件 可能發生或已經發生下情況之一時，啟動本預案。 1、農民工向項目部投訴施工隊伍小老板侵害其合法權益的; 2、施工隊因突發情況或實際困難無法支付農民工工資的。 3、農民工5人以上集體罷工的。 4、視情況需要作為突發勞動社會保障事件對待的其他事件。 6.3應急處理程序 第一條：接到發生突發事件報告后，應急處臵辦公室應在第一時間報告領導及相關部門，并在規定的時間內（1小時）到達現場。 第二條當發生農民工工資糾紛時，認真聽取農民工訴求
23、，穩定農民工的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態發展，動員、疏導農民工返回崗位，盡快恢復生產、生活和社會秩序。項目領導調解必須要做到態度誠懇，用于文明，努力把問題化解為最低限度，盡量做到項目的問題不出工地，爭取化解在內部協調解決。 第三條：一旦項目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項目無法協調，必須及時上報公司領導。 第四條：當發生農民工上訪時，項目部領導立即派人把人帶回，并主動同當地政府主管部門加強聯系，爭取政府主管部門支持幫助，協調解決。 第五條：充分發揮相關職能部門聯動機制，及時采取果斷措施，防止群眾情緒激化，進而造成群體性事件的發生，并根據需要報請有關部門在規定的時間內啟動工資保證金支付程序，保證民工工資支付到位。
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