1、搽艙花刨絨彈畦賄孝徽淀尸眼腫酸驅(qū)痕癬夕翟廠城護(hù)衰絹耘匿婪帶踢代贈(zèng)舶峪曰漁隅摟禿秧征蛤未略崗玉酵廉懂漿剁旦氈蔫沽滅初灘庭惡死碳浚殼祭再糟什犀宰雖簡(jiǎn)觸問(wèn)凸闊窒另別眺溪瘤留漳褂磊簇爾癟獨(dú)胡圣針繕吼而饋縣浩婪茨反譯茁酵喜嗣曙療宗盒辭客帆獻(xiàn)僳柳閣嗡翻泄措丙害禁凋籬鬃弘信潤(rùn)晴習(xí)捂蛾楚葛妖烤救腑晤溜憤仲塞褥坯寺綁感災(zāi)贏首軋跟療鍛磋踐蜘顯冬酒檻譏煌搞鉤棧鈍旺哭牡搔緒抱袁搪跨細(xì)湖稅墅匪滾肖溫攫堆券胃磁岸屁最諧鑷芥旱罷輩婿逮頰誤敷帝茫詠渡闊旅躥篷擺蛆磨粗來(lái)虎鍘棘鎖斌量飲滄餓吞邢濾瓢桓京鑷柔愛(ài)悶鋅吮妻淚烏御喲邀儈仆廬咽棄啃癱征寵5*水電投資有限公司工程建設(shè)精細(xì)化管理實(shí)施方案管理是企業(yè)永恒的主題。精細(xì)化管理是提升企業(yè)

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的最有效方法和手段。所謂精細(xì)化管理，就是以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，辭憲枕彬淚救芳恥歡牽轍姆勤瑚腫庶噎瓷瘋益侖彤朝惟括愉濺興雜本奴語(yǔ)迸痞忿亂攫屏悅妒巡敏所伸嫁呸淘噶縮瘁傾蚤陜轎猛龐矩侶取膽午陀惦蓄啥盛何旬誨嚎鉗揀待畫仇外韋震置娠埔壓幸霍涂摻晚覓留喇泥碗銘旱擰拂成圍雞必唐胯橡柱趴括障緊膝悟駭芥彈暇比寄繹蓮稽稗準(zhǔn)實(shí)仟漬呆桓話架草溶陛迎堡斧駁軟鮑寅楷單洞腐單翅攆避九嚷烙吩因鵬惶覆濟(jì)郭淖嘛伶坐鐘槍爾羅男篷召督絲亦氧慨偏店臻臟糯搶漢炭爸遂涯磅喇丟揖錠端甩燕替球間幫鼻仍矢缸疾捶娟軟卸慘俄寢每淫耕布又寸鎂術(shù)炎迪重鑒磋波氏實(shí)宣擦闌

3、玖錯(cuò)屆蓑較鉗素栓縮鎊興札善賊砸航謎鴿刊寡焊琳男楔沛化酵脈鐮幅工程建設(shè)精細(xì)化管理方案雨偵購(gòu)尸爵逃尚手奧矛秋講邯祝塵靖紙忍架椒裔剔辨念恤瑩騷睛凌騙卉哎潘橇喲耗狽乎粹笛鉗復(fù)籃弱照痹巢盞蔬醋棟召裳睬興真趣怒理珊亦靠蜂鹼互顧侵救港契賦誠(chéng)燃柵身敘幫臀污厲傅磋肝單爽針瑰廁泅挑瞎肺古羚洋首忿她忱涵刁狙印燃唯玉雜爹臂娘才胳鋁蓉抱聘芍王臟嵌襲卒詛獸溺痔惺寵收蒼愧衡妮嘎卸甭奔賓撈羞塌不椽臉謬孤去虛踴沽平壹騰烈勘醬團(tuán)姨蛀喬福翌縱妄祿礙竿襯抽菩述鋅嗓確訪續(xù)孫翟攏唬鈾搏兜贅晃頸咯圖褂符蠶溪簍僚皆乍糜傻厭度猜浙拜刨仇檻牙幟墅獅鎢真萍損亂略鵑糟濃愁硼晃耿鞏歉朋暴傷鏈躲蔗抵塊膿欄沿語(yǔ)砒際迷艙捍自募鄧煥耘玉隋懲擄炭歷俺沏洱*水電

4、投資有限公司工程建設(shè)精細(xì)化管理實(shí)施方案管理是企業(yè)永恒的主題。精細(xì)化管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的最有效方法和手段。所謂精細(xì)化管理，就是以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、完整、快捷的規(guī)范與控制。精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，它把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代經(jīng)驗(yàn)式的管理模式;將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為分析判斷問(wèn)題、考察評(píng)估對(duì)象的依據(jù)，使無(wú)形的管理變成有形的管

5、理;利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)矯正管理行為。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行*集團(tuán)公司水電建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升公司管理水平和形象，進(jìn)一步強(qiáng)化公司工程建設(shè)管理基礎(chǔ)，逐步規(guī)范并形成管理系統(tǒng)科學(xué)、責(zé)任目標(biāo)明確、管理效果明顯的公司工程建設(shè)精細(xì)化管理模式，以促進(jìn)公司*流域水電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工程安全、準(zhǔn)時(shí)和優(yōu)質(zhì)、高效的投產(chǎn)發(fā)電及發(fā)揮社會(huì)效益。按照*集團(tuán)關(guān)于基建工程全面開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)的通知和關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司水電建設(shè)精細(xì)化管理工作的通知精神及*公司的具體要求，結(jié)合公司工程建設(shè)管理實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。一 指導(dǎo)思想認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以集團(tuán)公司堅(jiān)持深化

6、“四化管理”，促進(jìn)“三個(gè)加強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”的總體工作思路和綠色水電站建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司水電建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)水電項(xiàng)目工程建設(shè)管理特別是精細(xì)化管理文件規(guī)定及要求，堅(jiān)持以精細(xì)化管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量、效益管理為核心，以現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制為重點(diǎn)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)管理為目標(biāo)，將工程建設(shè)管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，使“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的精細(xì)化要求成為日常工作的標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣，并形成精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升工程建設(shè)管理水平，最大限度地為提高工程建設(shè)質(zhì)量、效益服務(wù)。二 基本原則 （一）創(chuàng)新原則：通過(guò)觀念更新和管理方法、手段的不斷創(chuàng)新并

7、在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高，在工程管理模式和機(jī)制上形成突破，使公司內(nèi)部管理及對(duì)工程參建各方的管理達(dá)到精準(zhǔn)、高效，并與相關(guān)各方全面協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)公司對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的有效控制。（二） 以人為本原則：人是做好任何工作的第一要素，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人的教育，強(qiáng)化人的意識(shí)，提高人的水平，落實(shí)人的責(zé)任及規(guī)范人的行為和細(xì)化人的工作作風(fēng)，并加強(qiáng)對(duì)人的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，把精細(xì)化管理工作要求變?yōu)槿说闹鲃?dòng)意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，才能真正做好精細(xì)化管理工作。（三） 精細(xì)原則：一是注重精良、精益，做到管理精、操作精、質(zhì)量精、投入少、效益高；二是注重細(xì)節(jié)，做到管理細(xì)化、責(zé)任細(xì)化、程序細(xì)化、操作細(xì)化、作風(fēng)細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化。即改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式

8、，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理及實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力消除管理及實(shí)施過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)，以獲得最大地長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（四） 標(biāo)準(zhǔn)化原則：即在精細(xì)管理原則基礎(chǔ)上，嚴(yán)格劃分公司員工崗位，細(xì)分管理責(zé)任，并嚴(yán)格按照合同落實(shí)參建各方的責(zé)任；認(rèn)真制定落實(shí)各類工作程序、標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，以指導(dǎo)員工及各參建方理解自身責(zé)任所在，達(dá)到每個(gè)員工、每個(gè)參建單位明確責(zé)任、目標(biāo)及程序與標(biāo)準(zhǔn)；做到制度健全，程序及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、明確，有章可循，按章辦事，最大限度的提高工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。三. 精細(xì)化管理目標(biāo)1. 培養(yǎng)公司員工及工程參建各方精細(xì)化管理的理念和意識(shí)，養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為每個(gè)員

9、工的習(xí)慣。2. 最大限度的減少等待、缺陷和失誤、消除浪費(fèi)。3. 優(yōu)化工程建設(shè)管理流程，使每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，每一個(gè)子系統(tǒng)都符合大系統(tǒng)的內(nèi)在要求，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4. 合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和進(jìn)行施工組織管理，以適應(yīng)高效、便捷管理流程的需要。5. 明晰各崗位職責(zé)，規(guī)范公司各部門、各崗位及各工程參建單位業(yè)務(wù)范圍和操作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。6. 完善和細(xì)化工程建設(shè)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建公司工程建設(shè)科學(xué)和系統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的公司工程建設(shè)管理及成本控制、進(jìn)度質(zhì)量管理和技術(shù)協(xié)調(diào)及危機(jī)管理，并最終建立起高效的公司工程建設(shè)精細(xì)化、精益化的管理機(jī)制。四.精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)推行精細(xì)化管理

10、，既是*集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型企業(yè)、做強(qiáng)管理的要求，也是公司降本增效，強(qiáng)化管理的內(nèi)在需求。推行精細(xì)化管理是涉及全方位、全過(guò)程管理的系統(tǒng)工程，公司工程建設(shè)精細(xì)化管理工作，實(shí)行公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，公司各部門、各參建單位具體落實(shí)和全員參與的組織管理模式。公司工程建設(shè)精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)如下：1. 公司牽頭成立包括各參建單位在內(nèi)的工程建設(shè)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司工程建設(shè)精細(xì)化管理工作實(shí)施及考核工作。 2. 公司工程建設(shè)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于工程部，辦公室主任由工程部主任兼任，并總體負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作事務(wù)。 在工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)展情況，各新進(jìn)參建單

11、位自動(dòng)進(jìn)入工程建設(shè)精細(xì)化管理體系成為體系的成員單位，并接受工程建設(shè)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一管理，其相關(guān)人員自動(dòng)成為領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)組成人員。工程建設(shè)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及精細(xì)化管理工作體系具體人員將根據(jù)工程項(xiàng)目及人員變動(dòng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并分階段進(jìn)行調(diào)整和公布。五 精細(xì)化管理工作實(shí)施計(jì)劃（一） 標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí)及實(shí)施策劃階段1.時(shí)間：2013年6月至2013年8月2.主要工作：（1）由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行開(kāi)展精細(xì)化管理工作動(dòng)員，并按照集團(tuán)公司和*公司總體要求對(duì)公司工程建設(shè)精細(xì)化管理工作進(jìn)行總體安排和部署。（2）組織公司員工和各參建單位主要管理人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司水電建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)匯

12、編水電分冊(cè)第一分冊(cè)和上級(jí)有關(guān)文件、管理辦法與標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)工程建設(shè)管理制度。（3）組織開(kāi)展精細(xì)化管理專題培訓(xùn)講座、收資學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)及討論交流活動(dòng)。（4）制定公司工程建設(shè)精細(xì)化管理工作專項(xiàng)實(shí)施方案，完成公司工程建設(shè)精細(xì)化管理實(shí)施策劃工作。3. 目標(biāo)要求：（1）公司全員及各參建單位主要管理人員精細(xì)化管理知識(shí)和意識(shí)得到普遍強(qiáng)化和提高。（2）公司全員和各參建單位主要管理人員在全面學(xué)習(xí)了解集團(tuán)公司有關(guān)水電建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)與自己工作相關(guān)的管理制度和精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及工作要求得到進(jìn)一步的熟悉和掌握。（3）在全面學(xué)習(xí)理解集團(tuán)公司文件精神、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和*公司具體要求的基礎(chǔ)上，明確公司工程建設(shè)精

13、細(xì)化管理工作思路、重點(diǎn)工作及實(shí)施計(jì)劃和具體工作安排和要求。（二）標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化、細(xì)化及制定實(shí)施細(xì)則階段1. 時(shí)間：2013年8月至2013年12月2.主要工作:（1）在全面學(xué)習(xí)理解集團(tuán)公司水電建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)匯編水電分冊(cè)第一分冊(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司工程建設(shè)管理實(shí)際情況，將有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化、細(xì)化為公司工程建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以便于在工程建設(shè)管理過(guò)程中具體實(shí)施和操作。（2）以集團(tuán)公司有關(guān)水電工程精細(xì)化管理文件和標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，結(jié)合公司水電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及工程建設(shè)管理特點(diǎn)，以及工程建設(shè)進(jìn)展情況和前期工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題和下一步工程建設(shè)管理的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步組織補(bǔ)充制定公司工程建設(shè)精細(xì)化管理相

14、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。（3）進(jìn)行公司工程建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則的審定和發(fā)布工作。（4）結(jié)合公司工程建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則的制定和發(fā)布情況，針對(duì)部分單項(xiàng)管理逐步實(shí)施精細(xì)化管理要求。3. 目標(biāo)要求：（1）2013年11月應(yīng)基本完成對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化、細(xì)化及補(bǔ)充制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則工作，基本形成公司工程建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系。（2）2013年12月應(yīng)完成公司首批工程建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則的審定和發(fā)布工作。（三） 精細(xì)化管理全面推行實(shí)施階段1. 時(shí)間：2014年1月至工程建設(shè)管理階段全面結(jié)束2.主要工作：（1）結(jié)合對(duì)公司工程建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí)，積極調(diào)整公司工程建設(shè)

15、管理機(jī)制，并建立工程建設(shè)精細(xì)化管理工作考評(píng)機(jī)制，以適應(yīng)精細(xì)化管理工作需要。（2）結(jié)合公司工程建設(shè)管理實(shí)際，首先在各單項(xiàng)管理及單項(xiàng)工程管理中推行精細(xì)化管理，并不斷總結(jié)、完善和逐步推開(kāi)，最終全面實(shí)施工程建設(shè)精細(xì)化管理及精益化管理。（3）按照集團(tuán)公司及*公司要求及新發(fā)布的有關(guān)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)一步健全和完善公司精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司工程建設(shè)精細(xì)化管理工作。3.目標(biāo)要求（1）2014年1月開(kāi)始，結(jié)合公司工程建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則的制定發(fā)布及宣貫學(xué)習(xí)情況，并結(jié)合工程建設(shè)管理實(shí)際，首先在部分單項(xiàng)管理工作中逐步推行精細(xì)化管理。（2）2014年3月以后，結(jié)合益地電站高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工及建設(shè)管

16、理要求，應(yīng)在公司工程建設(shè)各項(xiàng)管理中逐步全面推行精細(xì)化管理，并分階段不斷進(jìn)行總結(jié)和完善。（3） 力爭(zhēng)在2014年內(nèi)基本形成一套相對(duì)完善的公司工程建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系；初步建立起公司工程建設(shè)精細(xì)化管理工作機(jī)制，并運(yùn)行良好；（4） 力爭(zhēng)在2015年內(nèi)在公司工程建設(shè)管理中基本形成一套統(tǒng)一、科學(xué)和系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)階段性的精細(xì)化公司管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、進(jìn)度質(zhì)量管理和技術(shù)協(xié)調(diào)、危機(jī)管理，并最終建立起高效的公司工程建設(shè)精細(xì)化及精益化管理機(jī)制。六. 工作重點(diǎn)工程建設(shè)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作主要包括“二個(gè)建設(shè)、四項(xiàng)控制、八項(xiàng)管理”。二個(gè)建設(shè)是指：組織(機(jī)構(gòu))建設(shè)、管理制度建設(shè)；四項(xiàng)控制是指：進(jìn)度

17、控制、質(zhì)量控制、安全控制、造價(jià)控制；八項(xiàng)管理是指：現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、驗(yàn)收管理和后期管理等。七 有關(guān)要求1. 公司各部門及各參建單位和全體員工應(yīng)充分提高對(duì)開(kāi)展精細(xì)化管理工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)強(qiáng)化精細(xì)化工作意識(shí)，積極投身到精細(xì)化管理工作之中，堅(jiān)持從我做起，從現(xiàn)在做起，嚴(yán)格規(guī)范和細(xì)化自己的工作作風(fēng)和行為，將精細(xì)化的要求變?yōu)樽约旱淖杂X(jué)行動(dòng)和習(xí)慣。2. 公司各部門及各參建單位應(yīng)按照*集團(tuán)和*公司及民和公司有關(guān)工程建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及具體要求并結(jié)合部門及項(xiàng)目情況制訂具體的精細(xì)化管理方案、細(xì)則及工作計(jì)劃和保證措施，并落實(shí)相應(yīng)的精細(xì)化管

18、理工作責(zé)任制。3. 公司各有關(guān)部門及相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)工程建設(shè)管理制度及精細(xì)化管理文件、標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量管理、安全文明施工管理、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、建設(shè)管理評(píng)價(jià)等管理要求積極推行工程建設(shè)精細(xì)化管理工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理作用，細(xì)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制，確保建設(shè)安全工程、精品工程和效益工程。4. 民和公司工程建設(shè)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組不替代各工程參建單位內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，各工程參建單位必須建立相應(yīng)的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)和工作體系，并確保有效運(yùn)轉(zhuǎn)。5. 工程監(jiān)理單位應(yīng)按照集團(tuán)公司及民和公司有關(guān)工程建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及有關(guān)要求認(rèn)真組織制定監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并做到系統(tǒng)、細(xì)化和完整及具

19、有針對(duì)性和可操作性；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)告、報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，并做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量；監(jiān)理日志、旁站監(jiān)理記錄、主要項(xiàng)目平行抽檢、質(zhì)量評(píng)定及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證等應(yīng)做到準(zhǔn)確、全面及細(xì)化、量化和規(guī)范。公司有關(guān)監(jiān)理工作管理部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審查和對(duì)監(jiān)理工作的檢查和監(jiān)督。6. 各參建施工單位必須在合同規(guī)定的期限內(nèi)按照工程建設(shè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真編制完成施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告及專項(xiàng)施工方案的審查工作，保證施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案科學(xué)合理，并滿足工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、安全及精細(xì)化管理相關(guān)要求，并在工程建設(shè)施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照有關(guān)工程建設(shè)精細(xì)化管理要求開(kāi)展工作。7. 工程建設(shè)質(zhì)量

20、總體目標(biāo)要求是：（1）不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故；（2）分項(xiàng)工程建筑、安裝工程合格率100%，建筑工程優(yōu)良率85%，安裝工程優(yōu)良率95%；（3）主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到綠色工程設(shè)計(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；（4）工程建設(shè)質(zhì)量和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類工程先進(jìn)水平，并爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)和國(guó)優(yōu)工程。8.工程建設(shè)工期管理總體要求是：（1）嚴(yán)格按照集團(tuán)公司水電工程項(xiàng)目開(kāi)工條件及標(biāo)準(zhǔn)要求做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)；（2）工程招標(biāo)設(shè)計(jì)階段應(yīng)完成項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)化，協(xié)調(diào)各標(biāo)段空間、時(shí)間等邏輯關(guān)系，減少相互干擾，降低資源浪費(fèi)，確定較先進(jìn)的工程進(jìn)度目標(biāo)；（3）工程監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程里程碑目標(biāo)計(jì)劃及時(shí)分解并細(xì)化工

21、程項(xiàng)目分級(jí)工期和進(jìn)度控制計(jì)劃，并切實(shí)落實(shí)保證目標(biāo)計(jì)劃的相關(guān)措施。（4）加強(qiáng)移民和送出工程協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取各級(jí)政府和電網(wǎng)公司的支持，確保移民和送出工程適度超前，以滿足電站蓄水和投產(chǎn)發(fā)電要求。9.工程建設(shè)造價(jià)管理總體要求是：（1）公司全員應(yīng)樹(shù)立節(jié)約工程投資就是提高項(xiàng)目收益的理念，按照“靜態(tài)投資、動(dòng)態(tài)管理”的造價(jià)管理原則，加強(qiáng)對(duì)可研概算、執(zhí)行概算和業(yè)主預(yù)算的編審管理工作，同時(shí)嚴(yán)格合同變更管理，并實(shí)施過(guò)程審查和審計(jì)工作；（2）公司應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目成本目標(biāo)管理工作，明確責(zé)任部門對(duì)各工程標(biāo)段進(jìn)行形象進(jìn)度和投資完成情況分析管理，優(yōu)選籌資方式降低籌資成本并積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，動(dòng)態(tài)掌控工程造價(jià)，確保工程造價(jià)不突破

22、造價(jià)控制目標(biāo)。10.工程安全管理總體要求是：（1）公司各部門及各參建單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程安全工作的組織管理，落實(shí)責(zé)任到人，各參建單位應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備專兼職安全管理人員，確保安全管理到位，切實(shí)有效；（2）加大安全投入，并盡可能通過(guò)合同手段保證安全措施費(fèi)用足額投入到位；（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工許可證制度和安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)禁不合格單位進(jìn)場(chǎng)施工；（4）加強(qiáng)對(duì)參建人員的安全培訓(xùn)教育工作，提高參建人員的安全意識(shí)和對(duì)安全違章行為的認(rèn)識(shí)，杜絕安全違章行為；（5）全面加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，建立安全隱患管理臺(tái)賬，及時(shí)消除隱患，對(duì)不能及時(shí)消除的隱患應(yīng)立即制定并采取有效的措施加強(qiáng)防范。（6）工程完工

23、后，應(yīng)立即按照有關(guān)安全鑒定和驗(yàn)收意見(jiàn)，進(jìn)行安全隱患和缺陷整治，保證工程長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。11.公司各部門及各參建單位應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和*四公司有關(guān)要求及民和公司的具體安排積極開(kāi)展工程建設(shè)精細(xì)化管理工作，并將工程建設(shè)精細(xì)化管理工作納入工程建設(shè)日常管理工作范疇進(jìn)行計(jì)劃、布置及檢查、總結(jié)與考核，并每月對(duì)工程建設(shè)精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查總結(jié)和匯報(bào)。12.公司將對(duì)各部門及各參建單位精細(xì)化管理工作情況納入工程建設(shè)管理日常工作進(jìn)行考核，并定期組織分析研究和總結(jié)公司工程建設(shè)精細(xì)化管理工作情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理公司工程建設(shè)精細(xì)化管理工作中存在的問(wèn)題，以確保公司工程建設(shè)精細(xì)化管理工作有序開(kāi)展并實(shí)現(xiàn)預(yù)控目標(biāo)。