1、.舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)2011 年 02 月 22 日目錄第一章編制依據(jù)、原則及范圍.2 一、本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：.2 二、編制原則.2 第二章工程概況與設(shè)計(jì)概況.3 一、概述.3 第三章施工組織.4 3.1 施工準(zhǔn)備.4 3.2 施工組織機(jī)構(gòu)及施工任務(wù)劃分.5 3.3 工程管理目標(biāo).7 3.4 施工協(xié)調(diào)管理.9 第四章確保工程施工的必要組織措施.9第一節(jié)勞動(dòng)力安排情況描9 第二節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.11 第四節(jié)：確保文明施工的技術(shù)組織措施.12 第六節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施.15 第七節(jié)施工進(jìn)度表.18 第五章工程主要施工方法及成品保護(hù).18 第一章編制

2、依據(jù)、原則及范圍一、本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：1、舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程項(xiàng)目要求；2、建設(shè)單位提供的工程要求；3、現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；4、福建省及廈門市有關(guān)規(guī)定；5、我公司多年來的安裝施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有施工管理資質(zhì)能力和技術(shù)設(shè)備水平，根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境和施工條件制定本施工方法。二、編制原則1.2.1、遵循招標(biāo)文件條款的原則。在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說明、圖表時(shí)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定編制。1.2.2、遵循招標(biāo)文件條款的設(shè)計(jì)和規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的原則。主要工程項(xiàng)目的施工方法編寫按設(shè)計(jì)要求，并執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，合理組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。1.2.3、堅(jiān)持實(shí)事

3、求是的原則。在編寫施工方案時(shí)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合本公司的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，做到科學(xué)組織、合理安排，均衡施工，保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成施工任務(wù)。1.2.4、施工過程嚴(yán)格管理的原則。在各工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，密切配合，嚴(yán)格管理。1.2.5、專業(yè)化作業(yè)和綜合管理的原則。在施工組織方面，充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和專業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，做到合理調(diào)配。1.2.6、工序作業(yè)盡可能安排流水交叉作業(yè)的原則。在施工安排上，充分發(fā)揮平行流水，交叉作業(yè)的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好工序之間的銜接，做到統(tǒng)一指揮，進(jìn)退有序，步調(diào)一致，盡可能縮短工期，確保工程工期按業(yè)主要求如約完成

4、。1.2.7、堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮科技在本工程建設(shè)中的先導(dǎo)作用。第二章工程概況與設(shè)計(jì)概況一、概述舊防盜門拆除、新防盜門安裝，內(nèi)容包括拆除工程、安裝工程。本次詢價(jià)項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品要求具體如下：1.防盜門顏色：灰色，門扇、門框材料采用 1.5mm冷軋板，前后板都是 0.8mm冷軋板（冷軋板厚度為裸板厚度），機(jī)壓成型。2、門體厚 5cm內(nèi)填充物蜂窩紙.灰色噴塑，AB低配制瑣具.拉手。3、新防盜門包灌水泥沙漿，補(bǔ)白灰.涂料。4、舊防盜門包拆，填補(bǔ)門上部的天窗洞（含補(bǔ)白灰、涂料），清土頭.垃圾。5、為交鑰匙工程，包安裝使用。第三章施工組

5、織3.1 施工準(zhǔn)備3.1.1 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容我公司對本工程十分重視，接到標(biāo)書后，即組織公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)精英認(rèn)真研讀標(biāo)書，進(jìn)行前期現(xiàn)場踏勘調(diào)研，認(rèn)真編制投標(biāo)書。本工程一旦我公司中標(biāo)，我司還將作好如下的施工工作:.組織準(zhǔn)備把它作為本公司承建的重點(diǎn)項(xiàng)目，為此公司將選定經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高，善于經(jīng)營管理的人任項(xiàng)目經(jīng)理，選派有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力、責(zé)任心強(qiáng)的工程管理人員組成“舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等方面全權(quán)負(fù)責(zé)。對本工程從原材料控制到工程質(zhì)量檢驗(yàn)以及工程保修的全過程控制。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，詳見附圖 3-1。.技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，

6、首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖，對本設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，分段分部進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)合同文件，施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，按“保質(zhì)保量保工期”的基本原則編制可行的中短期作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)施工，施工技術(shù)人員在查對文件資料和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)根據(jù)有關(guān)程序提出修改意見上交業(yè)主等部門，并做好記錄，以便為施工做好準(zhǔn)備。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織測量人員對甲方提供的坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并與鄰近已建工程進(jìn)行對照，進(jìn)行分析，形成書面材料報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，如無監(jiān)理需報(bào)甲方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。.生產(chǎn)準(zhǔn)備選派協(xié)調(diào)公關(guān)能力強(qiáng)，熟悉廈門人文環(huán)境情況的專職人員積極配合辦理開工前期手續(xù)；組織施工人

7、員，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；進(jìn)行臨時(shí)供水管路敷設(shè)，臨時(shí)供電電線架設(shè)，臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施的搭設(shè)，場內(nèi)外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求盡早形成開工條件，以防施工人員與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后產(chǎn)生混亂和窩工。立即著手砂、石料、土料，砼、砂漿級配、等原材料的試驗(yàn)工作，在工程正式開工前具備手續(xù)完整的施工試驗(yàn)資料。3.1.2 施工準(zhǔn)備順序3.2 施工組織機(jī)構(gòu)及施工任務(wù)劃分3.2.1 施工組織機(jī)構(gòu).組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照我司推行的項(xiàng)目法施工辦法，進(jìn)行項(xiàng)目資源和勞動(dòng)力合理配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，達(dá)到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應(yīng)市場競爭的環(huán)境，取得對項(xiàng)目管理的正確

8、決策及決策順利實(shí)施。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽(yù)，取得綜合經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置力求做到機(jī)構(gòu)簡明，層次簡化，責(zé)權(quán)明簽訂工程施工合同文件建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位開 工 報(bào)告申請復(fù) 核 定位坐標(biāo)高第 一 現(xiàn)場 協(xié) 調(diào)設(shè) 計(jì) 文件 交 底撥款備料組織施工隊(duì)伍進(jìn)場搭設(shè) 臨建及 暫設(shè)工程施工會(huì)審施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場試運(yùn)轉(zhuǎn)提出構(gòu)件加工單位、落實(shí)加工單位，簽訂合同編 制施工 方案技 術(shù)措施交底組織施工材料進(jìn)場確，指揮靈便。.施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)本工程需要和工程特點(diǎn)，本合同段我司一旦中標(biāo)，我司將實(shí)行項(xiàng)目法施工，立即組建“舊防盜門拆除、新防盜門安裝項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程

9、的組織管理與技術(shù)管理，組成矩陣式的管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真履行合同，讓業(yè)主滿意。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工程師 1人，項(xiàng)目副經(jīng)理 1人。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)管理層和實(shí)施層。管理層為三科兩室，分別為施工計(jì)劃科，技術(shù)質(zhì)檢科，經(jīng)營勞資科，現(xiàn)場調(diào)度室和綜合辦公室。3.2.2 各職能部門職責(zé)范圍.項(xiàng)目經(jīng)理部主要對整個(gè)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)對外聯(lián)系。同時(shí)對施工全過程的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行全面的管理，是工程決策、指揮中心。.施工計(jì)劃科主要負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)及計(jì)劃管理。在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施層按擬定的方案進(jìn)行施工。同時(shí)還負(fù)責(zé)解決施工過程中

10、出現(xiàn)的施工技術(shù)難題。.技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量、安全控制和管理，負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃、安全措施，并指導(dǎo)施工，收集施工記錄。.經(jīng)營勞資科主要負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，勞資管理，勞動(dòng)保護(hù)，生產(chǎn)經(jīng)營合同管理和成本控制。.綜合辦公室包括設(shè)備、材料供應(yīng)管理，財(cái)務(wù)管理，行政事物和生活后勤保障。.現(xiàn)場調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度控制，并負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的組織和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，協(xié)調(diào)各工序作業(yè)。3.3 工程管理目標(biāo)為確保工程質(zhì)量，工程工期達(dá)到業(yè)主的要求，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)管理，使管理工作，安全生產(chǎn)，文明施工達(dá)到一流水平。我公司專門就項(xiàng)目投標(biāo)和后期生產(chǎn)組織進(jìn)行多次論證。決定在項(xiàng)目部組織上配備強(qiáng)能力、高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理

11、部。公司將組織跟蹤檢查落實(shí)。在施工技術(shù)質(zhì)量措施、安全措施等各方面進(jìn)行周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才拧Ｔ谡麄€(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，做到目標(biāo)有嚴(yán)格管理組織，有完善的管理制度，有科學(xué)合理切實(shí)可行方案，有經(jīng)過訓(xùn)練有素質(zhì)的施工班組，真正形成完整的工程施工保證體系。確定工程具體目標(biāo)如下：1、工程工期:20 個(gè)日歷天2、工程質(zhì)量:合格3、現(xiàn)場管理:安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。4、秉誠“追求最好，做得更好”的服務(wù)理念，配備專業(yè)的售貨員、專門的送貨車隊(duì)為您提供服務(wù)。5在質(zhì)量保修期內(nèi)，當(dāng)業(yè)主需要對材料修復(fù)或更改時(shí)，本公司承諾在接到電話或其他方式通知后4 個(gè)小時(shí)內(nèi)到場維修響應(yīng)，于8 小時(shí)內(nèi)修復(fù)，在2 日內(nèi)無法修復(fù)的將免費(fèi)更換，并承諾更

12、換的貨物性能指標(biāo)不低于本次詢價(jià)項(xiàng)目貨物的性能指標(biāo)。3.4 施工協(xié)調(diào)管理3.4.1 與業(yè)主代表的協(xié)調(diào).與現(xiàn)場業(yè)主代表保持良好的工作關(guān)系，尊重業(yè)主代表的合理化意見和建議，聽從其對進(jìn)度和質(zhì)量等方面的監(jiān)督。.對于工程中牽涉到計(jì)量和重大變更的項(xiàng)目，主動(dòng)請業(yè)主代表參加，在工程實(shí)施過程中提出好的建議及時(shí)與業(yè)主代表進(jìn)行溝通，并取得業(yè)主代表的認(rèn)可.3.4.2 協(xié)調(diào)方式.按照總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查分節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃。.項(xiàng)目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。.經(jīng)理部將會(huì)同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全

13、生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等檢查，并制定必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。.本項(xiàng)目管理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第四章確保工程施工的必要組織措施第一節(jié)勞動(dòng)力安排情況描述4.1 施工隊(duì)組建及勞動(dòng)力管理4.1.1 施工隊(duì)的組建根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，按“專業(yè)對口、分工明確”的原則。為保勞動(dòng)力質(zhì)量，將對進(jìn)場工人進(jìn)行培訓(xùn)，按照勞動(dòng)力資源管理程序進(jìn)行管理，以確保勞動(dòng)力素質(zhì)滿足本工程需求。4.1.2 勞動(dòng)力管理措施.勞動(dòng)力的培訓(xùn)對進(jìn)場班組人

14、員進(jìn)行培訓(xùn)，對從事工程施工人員的技術(shù)能力進(jìn)行相應(yīng)的考核，教育員掌握與本崗位工作有關(guān)的技術(shù)要求。對不同工種的特殊要求進(jìn)行相應(yīng)的考核。凡進(jìn)場人員必須進(jìn)行進(jìn)場教育和發(fā)放人手一冊的文字依據(jù)，以保證我司施工基本勞動(dòng)力滿足施工要求。.勞動(dòng)力調(diào)配利用公司的優(yōu)勢選調(diào)有經(jīng)驗(yàn)作業(yè)隊(duì)，滿足工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。根據(jù)不同階段及特點(diǎn)，選擇信譽(yù)高所需工種及勞動(dòng)力投放工程施工。根據(jù)工程進(jìn)度的需求，項(xiàng)目部在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織交叉施工。.勞動(dòng)力現(xiàn)場管理由項(xiàng)目經(jīng)理組織工長、安全員等按規(guī)定施工前進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)技術(shù)交底教育工作。對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工實(shí)際工作由安全員作記錄，參加交底和被交底的人員應(yīng)簽字確認(rèn)，使每個(gè)

15、參加交底人員正確了解施工方法、施工流程和崗位須知，特殊工種持應(yīng)持證上崗。管理人員應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查。工長應(yīng)在施工日志中對現(xiàn)場狀況做詳細(xì)記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，工長應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究新的實(shí)施方案。第二節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施防盜門的內(nèi)在質(zhì)量在于原材料及加工過程，它的外觀質(zhì)量取決于施工過程，所以我們會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工管理，使防盜門外觀質(zhì)量得以保證。4.2.1、驗(yàn)貨對物資部門實(shí)施進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)，要做好外觀檢查，核對所提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告。未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料和產(chǎn)品，不得發(fā)貨或投入使用，并做好記錄和標(biāo)識。（1）防盜門的規(guī)格、型號及所選用原材料型材的

16、材質(zhì)、厚度必須符合設(shè)計(jì)要求。（2）防腐材料、填縫材料、密封材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選用，其性能應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（3）防盜門進(jìn)場時(shí)，對照標(biāo)準(zhǔn)圖和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐樘、逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收。防盜門應(yīng)選購經(jīng)消防部門、安全部門鑒定和批準(zhǔn)的，并具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和性能檢測報(bào)告。4.2.2、處置在施工中發(fā)現(xiàn)不合格品或事故時(shí)，操作者要及時(shí)停止操作，及時(shí)予以鑒別 和標(biāo)識，并報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，重要的問題上報(bào)技術(shù)部，技術(shù)主管、質(zhì)量員及經(jīng)理部總工程師會(huì)同技術(shù)部進(jìn)行評定和處置評定不合格品等級以書面形式報(bào)告給技術(shù)部。對輕微不合格品，由技術(shù)部主管組織進(jìn)行評定，提出處置意見，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師確認(rèn)后，報(bào)技術(shù)部備案。對一般不合格品，由技術(shù)

17、主管組織質(zhì)檢和技術(shù)人員進(jìn)行評定，提出措施，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員確認(rèn)后報(bào)技術(shù)質(zhì)量科審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，報(bào)局備案。產(chǎn)生不合格品時(shí)，需調(diào)查原因，對作業(yè)人員和管理人員進(jìn)行處罰，制定防范措施，專人整改，返工的不合格品處置后由質(zhì)檢人員受檢并記錄。4.2.3、記錄檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄和質(zhì)量驗(yàn)證資料由負(fù)責(zé)本過程的質(zhì)量員定期收集。檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、過程監(jiān)控記錄由實(shí)施檢驗(yàn)、試驗(yàn)者填寫，記錄必須清楚、真實(shí)。每份記錄都要填寫時(shí)間、地點(diǎn)、事項(xiàng)、記錄人簽名，滿足可追溯要求。并標(biāo)明負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品放行的授權(quán)檢驗(yàn)者。工程檢驗(yàn)記錄表執(zhí)行高指印發(fā)的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。不合格品由施工負(fù)責(zé)人填寫不合格品報(bào)告單。如實(shí)記錄不合格品情況、處置措施，措

18、施的實(shí)施和實(shí)施后的復(fù)檢情況，交技術(shù)質(zhì)量科保存。第三節(jié)：確保文明施工的技術(shù)組織措施廈門市是一座風(fēng)景優(yōu)美的文明衛(wèi)生城市，建設(shè)中必須十分重視保護(hù)環(huán)境，嚴(yán)格按環(huán)保的要求，采取確實(shí)有力的組織措施，控制施工污染，減少污水、泥土及空氣污染，嚴(yán)格控制水土流失，做好文明施工，保護(hù)良好的生態(tài)環(huán)境。4.3.1 充分考慮影響文明施工和環(huán)境保護(hù)的主要因素建材運(yùn)輸、回填土方運(yùn)輸會(huì)引起灰塵飛揚(yáng)，施工機(jī)械排放廢氣，廢油會(huì)產(chǎn)生大氣和水域的污染；電焊機(jī)、電錘機(jī)、運(yùn)土汽車及其他施工機(jī)械運(yùn)行時(shí)將產(chǎn)生噪音，亦將產(chǎn)生暫時(shí)性影響，施工結(jié)束后即告消失.4.3.2 文明施工（一）管理制度.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組。.建立文明施工

19、的規(guī)章制度，責(zé)任到班組，落實(shí)到人。.工地生產(chǎn)班組健全，特殊工種工人持證上崗。.將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、消防、安全生產(chǎn)納入施工組織計(jì)劃。4.3.3 安全生產(chǎn)1.施工區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)志。2.各種施工裝備和機(jī)械設(shè)備須保持完好狀態(tài)下方可使用。3.工地調(diào)度及安全員佩戴袖章，持證上崗，調(diào)度有序，指揮有方，無冒險(xiǎn)作業(yè)，無野蠻裝卸，無違章指揮。4.4.4 場容場貌.工地設(shè)置“六牌一圖”：.工程項(xiàng)目概況牌：標(biāo)明項(xiàng)目名稱、工程規(guī)模、施工單位、開竣工日期、監(jiān)督電話。.項(xiàng)目管理人員牌：標(biāo)注項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員、設(shè)備管理員的姓名。.工地安全紀(jì)律牌。.安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌。.防火防爆須知牌

20、。.職工守則牌。.工地總平面布置圖。.臨時(shí)設(shè)備排列有序，生活區(qū)與施工區(qū)嚴(yán)格分開。油庫及危險(xiǎn)品庫距生活區(qū)有安全距離，在隔離裝置和警示標(biāo)志，場容場貌整劑、清潔、文明、美觀。.機(jī)械、車輛、設(shè)備定位停置，材料堆放整齊，砂石堆疊有方。.工地三通一平。場地平整、道路通達(dá)，排水順暢，煙塵有控制，噪音不超標(biāo)。.工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)拆除臨時(shí)設(shè)施，將剩余材料和建筑垃圾清除出場，保證工完料清。4.3.5 施工期對環(huán)境影響解決措施本工程規(guī)模較大，為控制施工期的環(huán)境影響，加強(qiáng)對施工過程管理和采取以下措施：.加強(qiáng)對施工人員環(huán)境保護(hù)的教育，從自學(xué)遵守環(huán)境保護(hù)法，做好環(huán)保工作。.在規(guī)定的施工活動(dòng)界限之外的樹木，必須盡力

21、維護(hù)原狀，除非業(yè)主另有特別許可，決不使用任何在害物質(zhì)污染土地、道路；.所有施工機(jī)械均不得隨意排放污水、油污和各種廢棄物，防止附近水源受到污染。.施工中將盡量減小噪音污染，施工運(yùn)輸車輛途經(jīng)市區(qū)時(shí)嚴(yán)禁按喇叭，確保給附近居民一個(gè)安靜的生活環(huán)境。.做到施工材料、機(jī)具存放整齊，場地要清潔，施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)定點(diǎn)堆放。嚴(yán)禁隨地丟棄。.如有臨時(shí)設(shè)施布置及建造要美化環(huán)境，布置合理，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。第四節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施4.4.1 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理（1）根據(jù)本合同段工程工期緊的特點(diǎn)，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本合同段工程項(xiàng)目的施工。（2）制定周密詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工

22、期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（3）在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（4）成立由項(xiàng)目副經(jīng)理為主，工程部門、施工段管理處負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮部調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。（5）靈活機(jī)動(dòng)地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。（6）縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。（7）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐周編制出

23、具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審查。（8）工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（9）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生和的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行，安排其它臨時(shí)措施，以確保工期。4.4.2 嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制（1）建立嚴(yán)格的工程施工日記，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。（2）堅(jiān)持每周定期召開一次聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決

24、工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。（3）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和工具設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.4.3 確保工期的應(yīng)急措施6.4.1 應(yīng)急措施前期場地時(shí)，為保證正常開工，修筑便道以滿足施工正常開展及設(shè)備的進(jìn)場要求等。6.4.2 施工預(yù)防措施1.防雨水措施.修好施工便道，硬化施工場地，保證晴雨暢通，為了保證施工便道暢通，要經(jīng)常對施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù).根據(jù)施工場地情況、

25、機(jī)械設(shè)置防雨棚。施工不受雨淋，能安全使用。.注意鋼筋的銹蝕，做好水泥等材料的保管工作。.在雨季施工時(shí)，應(yīng)配足雨天施工的勞保材料，如雨衣、雨鞋、蓬布等。第五節(jié)施工進(jìn)度表見附頁:第五章工程主要施工方法及成品保護(hù)第一節(jié)主要施工方法5.1 工藝流程5.2 操作工藝5.2.1 門框拆除事先對所需拆除的門框進(jìn)行詳細(xì)踏勘，在拆除過程中嚴(yán)禁對現(xiàn)有的構(gòu)筑物造成破壞，如果不可避免的，應(yīng)將損壞程度降到最低，拆除時(shí)涉及安裝時(shí)必須拆除的構(gòu)筑物需先拆除，如：門框包邊處的原墻裙瓷磚需先拆除，拆除時(shí)如遇瓷磚不能整片拆除時(shí)須彈線后用切割機(jī)等工具拆除。門框拆除時(shí)為避免敲除破壞其他構(gòu)筑物須先將原打入墻體的膨脹螺絲，門框底部在樓地面

26、里面部分，拆除時(shí)須減少對樓地面破壞。5.2.2 抄平、吊直、彈線拆除門框后按現(xiàn)有的門框（或圖紙）尺寸、標(biāo)高、位置、抄水平、吊垂直、彈出門框安裝控制墨線，對需要預(yù)埋的地方預(yù)先將線彈出并對構(gòu)件進(jìn)行預(yù)埋。5.2.3 門框安裝抄平、吊直、彈線門框安裝裝門扇嵌縫門框拆除防盜門門框固定牢固程度的要求高于防火門，對于有較高防盜要求的防盜門設(shè)置鋼筋砼門樘，通過預(yù)埋鐵件牢固地與門框焊接連接，對于一般要求的防盜門采用膨脹螺栓與洞側(cè)墻體固定，或在砌筑墻體時(shí)在連接點(diǎn)位置預(yù)埋鐵件，安裝時(shí)與門框連接件焊牢。防盜門框下部一般埋入樓地面面層以下20mm。安裝過程注意保證門框不變形，框口上下尺寸均勻一致，對角線差不超過2mm。

27、5.2.4 裝門扇及附屬配件門框安裝前就應(yīng)先組裝檢查扇與框的匹配情況，處于直立狀態(tài)時(shí)，門縫是否均勻順直，開啟和關(guān)閉是否輕便自如。門扇安裝后若發(fā)現(xiàn)開關(guān)過緊、過松或反彈時(shí)首先從鉸鏈處調(diào)整至適宜狀態(tài)。防盜門上的拉手、門鎖、觀察孔等五金配件必須齊全，多功能防盜門上的密碼保護(hù)鎖、電子報(bào)警系統(tǒng)等裝置必須有效、完善。5.2.5 嵌縫門框周邊縫隙，用1：2 水泥砂漿填嵌密實(shí)。有些防盜門框有壓灰線，抹灰應(yīng)壓過門框至壓灰線。嵌縫水泥砂漿終凝后應(yīng)灑水保持濕潤養(yǎng)護(hù)5-7 天。第二節(jié)成品保護(hù)5.3.1 成品保護(hù)注意事項(xiàng)防盜門裝人洞口臨時(shí)固定后，應(yīng)檢查四周邊框和中間框架是否用規(guī)定的保護(hù)膠紙和塑料薄膜封貼包扎好，再進(jìn)行門窗框與墻體之間縫隙的填嵌和洞口墻體表面裝飾施工，以防止水泥沙漿、灰水、噴涂材料等污染損壞鋁合金門窗表面。在室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前，不能破壞門窗表面的保護(hù)材料。