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家具有限公司重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案（10頁）.pdf

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家具有限公司重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案（10頁）.pdf

1、.家具有限公司重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案1.總則1.1 編制目的為積極有效應(yīng)對極端不利氣象條件等因素導(dǎo)致的重污染天氣，建立主動預(yù)防、指揮有序、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)聯(lián)動、防范有力的大氣污染應(yīng)急保障體系，保障群眾身體健康，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)生活，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本預(yù)案。施。1.2 適用范圍1.3 預(yù)案體系應(yīng)急預(yù)案包括本預(yù)案和應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)配套的專項(xiàng)方案、措1.4 工作原則(1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)根據(jù)環(huán)境質(zhì)量由當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)的原則，按照上級管理部門要求，公司應(yīng)對重污染天氣工作，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)原則。公司后勤部在公司主管環(huán)保工作副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司重污染天氣應(yīng)急防控工作。生產(chǎn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)具體應(yīng)對措施

2、指令的下達(dá)，各生產(chǎn)單位必須服從并積極執(zhí)行限產(chǎn)、減產(chǎn)、停產(chǎn)的應(yīng)急措施的各項(xiàng)指令。(2)部門聯(lián)動，分工協(xié)作.根據(jù)空氣污染出現(xiàn)的隨機(jī)性、損害性、持續(xù)時(shí)間長、影響面積大等特點(diǎn)，各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)部、后勤部等部門分工協(xié)作，聯(lián)合開展重污染天氣應(yīng)急工作。(3)依法、依規(guī)監(jiān)管，杜絕隱患嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案制定的防控措施，對向大氣超標(biāo)超量排污、違反重污染天氣防控規(guī)定的單位和個(gè)人，要從嚴(yán)處理。2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1 組織機(jī)構(gòu)為保障應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施，公司成立重污染天氣應(yīng)對指揮部，以下簡稱“指揮部”。公司主管環(huán)保工作的副總?cè)慰傊笓]，生產(chǎn)部經(jīng)理及后勤部經(jīng)理任常務(wù)副總指揮，各生產(chǎn)車間主管環(huán)保工作的車間主任任執(zhí)行副總指揮。“指揮部”成

3、員由后勤部計(jì)劃調(diào)度、后勤部全體人員、生產(chǎn)單位專（兼）職環(huán)保員及生產(chǎn)車間主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。“指揮部”下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在后勤部。主任由“指揮部”常務(wù)副總指揮共同兼任，副主任由協(xié)調(diào)聯(lián)系環(huán)保工作的后勤部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任。2.2 工作職責(zé)2.2.1 指揮部主要職責(zé)(1)統(tǒng)一組織、指揮全公司重污染天氣的應(yīng)急處置；(2)負(fù)責(zé)向上級管理部門報(bào)告應(yīng)急處置情況；(3)根據(jù)上級管理部門要求啟動或終止應(yīng)急響應(yīng)。2.2.2 指揮部辦公室職責(zé)(1)組織開展重污染天氣防范教育，通過各種形式提高員工的環(huán).境安全隱患意識和應(yīng)對重污染天氣的參與意識；(2)發(fā)布重污染天氣預(yù)警時(shí)，向應(yīng)急工作相關(guān)成員單位傳達(dá)指揮部指令；(3)跟蹤

4、上報(bào)重污染天氣的事態(tài)變化和處置情況；(4)組織為制定（修訂）萬興家具有限公司重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案提供合理化建議；(5)完成應(yīng)急工作指揮部交辦的其他事項(xiàng)。2.2.3 指揮部各成員單位主要職責(zé)指揮部針對不同響應(yīng)級別，將減少污染物排放的監(jiān)管責(zé)任、具體措施落實(shí)到各排污單位及相關(guān)人員。應(yīng)急預(yù)案啟動后，按預(yù)案要求，全面落實(shí)到位。(1)后勤部：負(fù)責(zé)配合上級環(huán)保部門對全公司環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測以及組織對重點(diǎn)排污企業(yè)的監(jiān)督、檢查；制訂和實(shí)施萬興家具有限公司重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案；向上級部門匯報(bào)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施情況，并在應(yīng)急預(yù)案實(shí)施期間與上級部門保持信息溝通；(2)生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)接到啟動應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案后，按照相應(yīng)預(yù)

5、警級別，向相關(guān)生產(chǎn)車間下達(dá)限產(chǎn)、減產(chǎn)、停產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。(3)各生產(chǎn)單位及相關(guān)部門、人員，按照相應(yīng)預(yù)警級別，執(zhí)行生產(chǎn)部的指令，落實(shí)限產(chǎn)停機(jī)措施。3.預(yù)警分級、調(diào)整與解除3.1 預(yù)警級別由低到高分為四級：.（1）級藍(lán)色預(yù)警為空氣質(zhì)量指數(shù)(AQI)達(dá)到 200以上，且氣象預(yù)測未來 1 天仍將維持不利氣象條件；（2）級黃色預(yù)警為空氣質(zhì)量指數(shù)(AQI)達(dá)到 300以上，且氣象預(yù)測未來 1 天仍將維持不利氣象條件；（3）級橙色預(yù)警為空氣質(zhì)量指數(shù)(AQI)達(dá)到 400以上，且氣象預(yù)測未來 1 天仍將維持不利氣象條件；（4）級紅色預(yù)警為空氣質(zhì)量指數(shù)(AQI)達(dá)到 450以上

6、，且氣象預(yù)測未來 1 天仍將維持不利氣象條件。3.2 進(jìn)入預(yù)警期接到上級部門重污染天氣預(yù)警信息后，即進(jìn)入預(yù)警期。后勤部(指揮部辦公室)立即向指揮部匯報(bào)、按指揮部決定啟動本預(yù)案。生產(chǎn)部按預(yù)警等級下達(dá)相關(guān)指令，各生產(chǎn)單位實(shí)施響應(yīng)措施。3.3 預(yù)警的調(diào)整和解除根據(jù)上級環(huán)保管理部門要求，時(shí)時(shí)對預(yù)警級別進(jìn)行調(diào)整。后勤部接到上級管理部門解除和調(diào)整預(yù)警信息時(shí)，及時(shí)向指揮部匯報(bào)，解除或調(diào)整預(yù)警級別；預(yù)警的調(diào)整、解除與預(yù)警發(fā)布的主體及程序保持一致。4.應(yīng)急響應(yīng) 4.1當(dāng)發(fā)布 I 級預(yù)警時(shí)，啟動I 級響應(yīng)。4.2 響應(yīng)措施接上級環(huán)保部門通知重污染日限產(chǎn)減排后，生產(chǎn)部根據(jù)指揮部決定，下達(dá)相應(yīng)級別的限產(chǎn)、停機(jī)減排指令

7、，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位進(jìn)行限產(chǎn)減排。.4.2.1 鍋爐車間應(yīng)停止附機(jī)運(yùn)行及燃燒減排，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行、加強(qiáng)操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。4.2.2 油漆車間：應(yīng)調(diào)整工作，停止噴漆及減排工作，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。4.2.3 其他生產(chǎn)車間：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行工作調(diào)整，實(shí)現(xiàn)限產(chǎn)減排。確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。4.3 響應(yīng)終止。后勤部（指揮部辦公室）接上級環(huán)保管理部門響應(yīng)終止指令后，立即向指揮部匯報(bào)后，發(fā)布終止通知，恢復(fù)正常生產(chǎn)，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。4.4 響應(yīng)評估。由指揮部辦公室（后勤部、生產(chǎn)部）或上級管理部

8、門對應(yīng)急響應(yīng)結(jié)果進(jìn)行評估。5.應(yīng)急保障5.1 通信與信息保障。重污染天氣應(yīng)急指揮部與各成員單位之間利用辦公電話和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息快速傳輸。保證數(shù)據(jù)快速、及時(shí)傳遞。5.2 其他保障。各單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極配合上級管理部門的限產(chǎn)減排措施，使本預(yù)案切實(shí)得到落實(shí)。6.預(yù)案管理6.1 預(yù)案宣傳。充分利用各種多媒體途徑、報(bào)紙、OA系統(tǒng)等形式宣傳預(yù)警內(nèi)容、環(huán)境事件應(yīng)急法律法規(guī)以及預(yù)防、處理、自救、互救、減災(zāi)等常識，增強(qiáng)公眾的防范意識和相關(guān)心理準(zhǔn)備，提高公眾的防范能力。6.2 預(yù)案培訓(xùn)。為保證相關(guān)職能部門的應(yīng)急能力，“指揮部”應(yīng).組織應(yīng)急培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括接警及上報(bào)程序、針對不同級別的大氣污染事件相關(guān)職

9、能部門應(yīng)采取的應(yīng)急處理措施等。6.3 預(yù)案演練。演練由“指揮部”組織，針對事先設(shè)置的重污染天氣事件等級，通過實(shí)際決策、行動和操作，完成真實(shí)應(yīng)急響應(yīng)的過程，從而檢驗(yàn)和提高相關(guān)人員的臨場組織指揮、隊(duì)伍調(diào)動、應(yīng)急處置技能等應(yīng)急能力。對演練暴露出來的不足，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施予以改進(jìn)，包括修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對性地加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)，并建立改進(jìn)任務(wù)表，按規(guī)定時(shí)間對改進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.4 預(yù)案修訂。本預(yù)案由“指揮部”辦公室制訂，報(bào)上級管理部門批準(zhǔn)，印發(fā)實(shí)施。“指揮部”辦公室應(yīng)及時(shí)修訂完善本預(yù)案，報(bào)上級管理部門批準(zhǔn)。7 實(shí)施時(shí)間本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。7.1 附件（1）重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

10、組織機(jī)構(gòu)圖及流程（2）后勤部應(yīng)急響應(yīng)信息交流記錄（3）應(yīng)急響應(yīng)啟動時(shí)停產(chǎn)、限（減）產(chǎn)單位清單和比例河南意象嘉園家具有限公司 2017 年 11 月 5 日.重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案組織機(jī)構(gòu)圖及流程上級管理部門發(fā)布響應(yīng)（終止）信息后勤部接收信息并上報(bào)指揮部辦公室指揮部總指揮后勤部生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間.后勤部應(yīng)急響應(yīng)信息交流記錄日期聯(lián)系方式聯(lián)系部門是否啟動（終止）應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)級別響應(yīng)啟動（終止）時(shí)間備注注：1、每兩天與上級部門聯(lián)系是否啟動響應(yīng) 2、響應(yīng)啟動過程中每天與上級部門聯(lián)系是否終止響應(yīng).3、接上級部門啟動響應(yīng)通知，在備注一欄中標(biāo)明。.應(yīng)急響應(yīng)啟動時(shí)停產(chǎn)、限（減）產(chǎn)單位清單和比例日期：單位限（減）產(chǎn)部位實(shí)施方案比例

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