1、一、施工方案與技術措施1.1主體工程施工方案本工程為中原區農業農村工作委員會2011年農村飲水安全村村通自來水工程D標段，根據工程結構特點，合理布置施工方案。1.2施工工藝流程施工準備-土方工程-管道鋪設-管道試壓-回填-竣工驗收1.3土方工程施工方案1.3.1土方開挖施工工藝（1）基槽開挖：按照設計管道鋪設方向設置探制網點，在管道中心線上每隔3050m打一木樁，并在管線的轉折點、出水口、閘閥等處地形變化較大的地方加樁，并在樁上標注開挖深度。基槽開挖采用機械開挖，根據基槽大小選擇1.0m3或0.6m3挖掘機配合人工修整的方法。根據我單位從事類似工程施工經驗，結合當地土質，管道溝土方開挖計劃采用

2、梯形斷面型式開挖，開挖邊坡控制在1：2左右，管槽開挖深度宜使管道工作在凍土層以下，且埋深不小于70cm，行車道以下埋深不小于100cm。按照從上至下分段退挖方式進行，將用于回填粘性土方集中堆放在管道兩側的臨時堆土區便于回填，溝底予留值宜為0.050.1m。為便于雨積水排除，基槽兩邊挖出明排水溝，每隔100 m設置集水井，配備2.2kw潛水電泵隨時將積水抽出排至附近溝渠。保護層土方的挖、裝、運全部采用人工開挖，并采取連續作業的方式，將各個部位的保護層土方一次開挖完成，開挖過程中，經常校核測量開挖平面位置、水平標高、控制樁號、水準點和邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求。（2）溝槽土方開挖與堆放：該工

3、程主管網溝槽開挖采用挖掘機，入戶支溝采用人工開挖，土方就近存放，根據挖填平衡，調配好土方堆放量，減少土方外運，組織流水施工，盡可能就近施工段的土方回填在上一施工段。A挖土施工方法挖土至設計標高時應及時檢查溝深、溝寬及土質情況，以保證鋪管質量。溝底保持平直，不得超挖。如發現超挖，其復土宜超高并夯實到設計標高。挖土至溝底設計標高時應做到當天鋪管，否則保留適當深度厚土層，待鋪管當天開挖。挖掘機順溝方向設置，隨挖隨后退。B堆土要求為便于下管運輸堆料，通常一側堆土，一側堆料，且距溝邊1.0 m內不得堆土。堆土不得緊靠建筑物外墻，墻邊確需堆土其高度不得大于1.5m。在高壓線下堆土時，起堆土頂與高壓線之間垂

4、直凈距不得小于3 m。C雨季施工要點由于挖土與堆土破壞天然排水溝，影響地表水的合理排除，雨天挖槽應盡量縮短開挖距離。雨天挖槽應嚴防雨水流入溝槽，一般可沿溝兩側做防護土埂或水溝，將雨水引向附近集水井內，同時配備2.2kw潛水電泵隨時將積水抽出排至附近溝渠。雨天挖槽見底后，應立即進入下一道工序，否則溝底之上預留20cm保護層。開挖后的閥門井基坑應盡快澆注封底混凝土。6.3.2土方回填施工方法土方回填采用小型挖掘機分層鋪土填筑，由于填筑面狹窄，土方壓實采用人工結合蛙式打夯機夯打至設計要求的密實度，具體措施如下：A回填要求由于管道溝回填土方量相對集中，土方回填采用機械配合人工回填，填筑前首先清除雜土、

5、雜物以及積水。管道鋪設后需及時進行回填，回填時需留出管道連接部位，連接部位應待管道水壓試驗合格后再進行回填，回填前須檢查管道系統是否按照要求進行加固。回填時須先填實管底，再同時對稱回填管道兩側，然后回填至管頂0.5m處；管道兩側及管頂0.5m內的回填土，不得含有碎石、磚塊、垃圾等雜物。回填土應按照圖示的不同部位須達到不同的壓實度。其中密實度=（土體積-土內空隙體積）/土體積*100%胸腔部位回填土密實度要求達到90%；管頂以上0.5m填土厚度部位密實度要求達到85%；管頂以上0.5m至地面部位填土密實度要求達到95%；B回填方法 管兩側應同時回填，以防管道發生位移。胸腔部位緊靠管道部位宜采用人

6、工夯實，每層厚15cm，采用木夯或尖頭鐵錘夯打3遍，做到夯夯相連。遠離管道部位可采用蛙式打夯機夯填。1.3.3土方平衡、調配鑒于管道截面積較小，該工程的土方挖填量基本相當，局部少量余土可就近平整。施工時合理劃分施工段，局部低洼地段可通過施工段之間的調配、平衡，以減少土方的運輸量。施工時土方盡量就近堆放，場地受限時，將土方存放與最近的上一個施工段。1.4、管材、及管件安裝施工方案1.4.1施工工藝施工準備測量放樣管溝開挖管道安裝土方回填水壓試驗管道沖洗消毒竣工驗收施工原則：根據現場條件按照先總管后支管，先低后高的順序施工，先系統調試后沖洗消毒，最后進行隱蔽工程驗收。1.4.2施工方法和技術要求（

7、1）施工準備：施工前首先組織技術人員熟悉設計圖紙，了解設計意圖，確定施工方法，并對圖紙進行會審。根據圖紙及施工規范編制技術方案，對施工難點、重點編制專題作業指導書。對施工工人做好施工及安全技術交底，并根據現場情況配備施工機械及計量器具。（2）材料、設備進場及檢驗：材料設備必須具有生產合格證、質保書、使用說明書。進場的材料設備要填寫材料報驗單，委托具有相應檢測資質的試驗單位進行檢測，并將檢測結果上報監理工程師審批，報驗合格后方可使用。進場的材料設備要堆放整齊，按照材質規格、型號分批堆放，掛牌標識，建立材料臺帳，做到帳物相符，收發手續完整。（3）測量放線：管道放線前首先校核水準點和導線點，無誤后按

8、照提供的水準點和導線點，按照每50m測定總管到干管再到支管的位置，然后有白灰濾出開挖線。（4）管道安裝管道敷設在原狀土地基上，局部超挖部分將管底夯實平整，按每20m控制高程點，確保管道鋪設平順，以防管道變形。A、給水管管道采用PE管，熱熔連接。施工方法如下：用切管刀將管道切成所需長度，在管道上標出焊接深度，確保焊接工具上的指示燈指示焊具已足夠熱（260）且處于待用狀態。將管道和管件壓入焊接頭中，在兩端同時加壓力。加壓時不要將管道和管件扭曲或折彎，保持壓力直至加熱過程完畢。當加熱過程完成后，同時取下管道和管件，從焊接頭中取出管件時不要扭曲或折彎。取出后，立即將管道和管件壓緊直至所標的接合深度，在

9、此期間可以在5度角范圍內調整連接處的角度。焊接深度、加熱、焊接和冷卻時間如下表所示：管道直徑（mm）焊接深度（mm）加熱時間（s）焊接時間（s）冷卻時間（s）2014.05422515.07423216.58644018.012645020.018646024.02486B支管采用機械連接，對入戶管采用預制鋼塑過渡管件連接。C管道焊接（鋼管接口）焊工施焊前應檢測焊口的間隙、焊口的坡度、焊口的對接質量，檢查合格后，方可根據焊接工藝進行管道焊接。鋼管焊接時，管子接口應做以下準備工作：清除接口處的浮銹、污垢及油脂；鋼管切割時，其接口斷面應與管子中心線垂直，以保證管子焊接完畢的同心度；切割坡口：當管型

10、厚度4mm時，為保證施焊過程中管壁能充分焊透，對口處必須打坡口。坡口成型可采用氣割或使用坡口機加工，但應清除渣屑和氧化鐵，并用銼刀打磨直至露出光澤。直徑相同的管子對焊時，兩管壁厚度差不應大于3mm，異徑管對焊時應將大管口徑甩成與小管的口徑相同時再進行焊接。環焊縫距支、吊架凈距不應小于50 mm，不宜在管道焊縫及邊緣上開孔。1.4.3管道壓力試驗方案水壓試驗在焊接完畢后24h后進行，管道試壓前進行充分的浸泡，時間為12h，徹底排凈管道內的空氣，檢查管道的連接點，進行水密性試驗。1.4.3.1預試驗階段步驟(1)將試壓管道內水壓降至大氣壓，并連續60min，期間應確保空氣不得進入管道。(2)緩慢地

11、將管道內水壓升至試驗壓力并穩定30min，期間如有壓力下降可注水補壓，但不得高于試驗壓力。檢查管道接口、配件等處有無滲漏現象，當有滲漏現象時應中止試壓，并查明原因采取相應措施后重新組織試壓。(3)停止注水補壓并穩定60min，保壓60min后壓力下降不超過試驗壓力的70%時，則預試驗階段的工作結束。當60min后壓力下降低于試驗壓力的70%時，需停止試壓，并查明原因采取相應措施后重新組織試壓。1.4.3.2主試驗階段步驟(1)在預試驗階段結束后，迅速將管道泄水降壓，降壓量為試驗壓力的10%15%。期間應準確計量降壓所泄出的水量。(2)每隔3min記錄一次管道剩余壓力，應記錄30min。當30m

12、in內管道剩余壓力有上升趨勢時，則水壓試驗結果合格。(3) 30min內管道剩余壓力無上升趨勢時，則應再持續觀察60min。當在整個90min內壓力下降不超過0.02Mpa，則水壓試驗結果合格。(4)當主試驗階段上述兩條均不能滿足時,則水壓試驗結果不合格。應查明原因并采取相應措施后重新組織試壓。1.4.4、管道沖洗和消毒(1) 管道分段水壓試驗合格后需對整條管道進行沖洗消毒 。(2) 首先對管道用清水進行沖洗，沖洗水應始終保持清潔、濁度應小于5NTU，沖洗流速應大于1.0m/s，直至沖洗水的排放水與進水的濁度相一致為止。(3) 管道沖洗后應進行含氯水浸泡消毒，經有效氯濃度不低于20mg/l的清

13、潔水浸泡24h后沖洗，并末端取水檢驗；當水質不合格則應重新進行含氯水浸泡消毒、再沖洗，直至水質管理部門取樣化驗合格為止。1.4.5、管道鋪設質量保證措施（1）編制科學合理的施工組織設計，組織施工人員進行技術交底，掌握管道施工技術要領，施工前組織必要的技術培訓。（2）組織施工人員學習管道一般物理力學性能，使施工人員熟練掌握施工程序和連接技術，并經考核合格后上崗。（3）嚴格控制非現場制作的定型管材與連接件產品質量，提供產品質量合格證書。無產品質保書的產品不得進入施工現場。（4）對于現場制作的管材與連接件產品質量，應委托具有相關資質等級技術鑒定部門進行鑒定，制作質量符合設計要求后方可使用。（5）管材

14、與連接件及附屬設備在運輸裝卸過程中，注意輕搬輕放，嚴禁拋扔或劇烈碰撞，同時避免陽光暴曬，在專用倉庫進行定點存放。（6）管道鋪設前組織測量組進行精確放樣定位，施工測量的允許誤差達到招標文件規定精度。（7）嚴格按照審批的施工組織設計組織施工人員進行管道鋪設，強化施工程序，在本道工序合格后方可進入下道工序施工。1.5閥門、井、過橋、過路、標志樁、水龍頭等工程施工方法（1）閥門安裝閥門安裝要注意其型號、規格、安裝和操作方向要正確，并使閥門處于關閉狀態。（2）閥門井及入戶表池井按照設計圖紙放樣，嚴格控制井底板高程，閥門井及入戶表池底板采用C20混凝土及砌磚按照規范執行，在井底板強度達到設計要求后砌筑墻體

15、，嚴格按照混凝土及砂漿配合比拌制混凝土及砂漿，確保施工質量。（3）過橋、過路支吊架制作過橋、過路支吊架的加工采用砂輪機進行切割。支吊架加工要求無毛刺、無漏焊，制作后的支架及時除銹并刷紅丹防銹漆二道。支吊架的固定采用14膨脹螺栓進行固定在建筑物結構層上，不得固定在粉刷層，支架采用L50*50熱鍍鋅角鋼，支架與預埋件的焊接要牢固可靠。支吊架結構合理，位置準確，安裝牢固，外型排列整齊美觀，油漆色澤與整體協調。（4）埋地管道的固定管道上的三通、四通、彎頭、異徑管和閘閥處應根據管內壓力計算軸向推力，設置止推墩、固定墩、防滑墩。管道與止推墩、管箍等錨固件之間設置橡膠墊片，以防止管道的破壞。在管道附件或閥門

16、、管道支墩位置應墊碎石，夯實后按照設計要求鋪設混凝土墊層。（5）標志樁按照設計位置布設標志樁，以防管道破壞。標志樁按照設計圖紙進行預制，標識規范醒目。（6）水龍頭入戶根據用戶需求及設計要求安裝水龍頭，安裝前，一定先放水沖走雜質，使水變清，方可安裝。首先用密封帶纏緊在水龍頭進水口順時針纏繞，纏好后再用力旋緊，然后順時針方向將水龍頭旋進水管的陰螺紋中，直到用力擰不動為止，并調整水龍頭出水口向下。二、質量管理體系與措施2.1質量目標竣工驗收交付使用的工程質量達到國家標準或規范要求，所有部位的工序均為合格，全部部位(工序)檢驗項目合格率的平均值達到85%以上。2.2質量管理體系工程質量是工程施工的靈魂

17、，質量的好壞直接體現了施工單位的管理和技術水平，作為通過ISO9002質量保證體系認證的大型施工企業，我公司將根據本工程實際，制定切實可行的質量計劃，以ISO9002質量保證體系進行工程全過程控制；用系統工程理論進行總體規劃，采用先進的、合理的、成熟的施工技術和工藝，以解決難點工序為主要內容，實行技術骨干定崗定責，專家現場動態指導，嚴格執行監理程序，以確保本工程質量達到高標準。為了確保本工程質量目標的實現，我們將建立項目經理為質量責任人，技術負責人具體實施，各專業工程師直接負責的質量管理保證體系網絡。質量管理體系框圖如下：質量管理體系框圖技術負責人質檢員試驗員施工員施工班組生產負責人材料員項目

18、經理2.3質量保證措施2.3.1明確質量管理職責“明確職責，責任到人”是實現工程質量目標的重要保障，為此，根據該工程的特點及質量要求制定質量管理目標，并確定工程的質量管理重點及具體的質量管理措施。并分解到項目部質保組織體系主要成員，制定明確的崗位職責。各工作崗位定崗定員，分工明確，責任到人。工程項目部所有管理、操作人員持證上崗，因無指揮員、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的除要追究直接責任人的責任外，還要追究分管領導的責任。1.項目經理職責（1）確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 （2）制定項目階段性目標和項目總體控制計劃

19、項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 （3）組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 （4）及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 （5）履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。2.項目技術負責人職責（1）負責項目的技術管理工作。（2）完成建設項目的勘察、設計、施工以及

20、監理工作的協調管理。（3）負責設計變更的提出、初步審核及其核定工作。（4）負責工程概、預、決算審核工作。（5）審核、檢查單位工程的測量定位、施工放線工作。（6）審核施工單位提出的施工組織設計和施工方案。（7）負責施工現場各分項責任人的協調工作。（8）參加隱蔽工程驗收，簽署隱蔽工程驗收記錄。（9）核定預算外工程量及施工現場經濟簽證以及參加建設工程預驗收和正式竣工驗收。（10）督促竣工工程保修期內的有關保修工作。3.施工員崗位職責（1）在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提高工程量正確性。 （2）及時提供施工現場所需材料規格、型號和所需日期，做好現場材料的驗收

21、簽證和管理。（3）工作到施工現場，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，對自已不能解決的問題及時向項目經理匯報。（4）工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。協助預決算員搞好工程決算。（5）協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔。（6）完成領導交辦的其它任務。4.預決算員崗位職責 （1）負責集團內部零星工程的預決算審核工作。 （2）熟悉施工圖紙，參與投標項目的預算編制。 （3）與項目經理配合，搞好工程預算，提高工程決算正確率，被審核率控制在10%以內。 （4）完成交辦的其它任務。5.材料采購員崗位職責 （1）認真執行有關法規，遵紀守法，努力鉆研業務，熟悉各種材料，及時準確、保質保量完

22、成任務。（2）嚴格執行采購計劃，大宗物品根據集團招標確定的定點單位采購。零星急用材料由各校區先請定點單位送貨，后有采購人員憑入庫、領用等手續報銷入帳。 （3）嚴把質量關，主動跟項目經理和有關部門對材料進行驗收。（4）每月提供一份三家商店市場相同規格材料的價格，供公司參考決策。（5）經常與現場施工員聯系，及時供應材料，確保施工進度。 （6）完成交辦的其它任務。 6.安全質量檢查員崗位職責 （1）參與工程項目的技術交底，對工程項目進行安全質量監督，代表公司對質檢表格簽字。（2）負責填寫施工日志，對工程施工中設計更改、材料替換等其他重要的決策作好記錄。 （3）配合現場施工人員對工程質量進行抽查復核。

23、（4）監督、協助材料采購員把好材料質量關。（5）完成交辦的其它任務。 7.資料員兼內勤崗位職責 （1）負責做好文件收發、歸檔工作，負責公司成員考勤管理和公司日常行政管理等經費報銷工作。 （2）對項目經理交來竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。 （3）負責公司文字及有關表格等打印。 （4）做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作。（5）保管公司合同印章，對工程合同蓋章登記，并對工程合同留存一分備案。 （6）完成交辦的其它任務。2.3.2健全質量管理制度嚴明全面的管理制度、嚴謹科學的管理措施，是實現工程質量目標的前提，才能更好地確保質量保證措施落到實處，實現我們對招標方承諾。（1）質

24、量管理措施要落實到每道工序的具體操作人員，并由質檢員監督執行情況，及時發現問題，及時糾正。（2）對主要、關鍵工序設立監控人并明確監控點及監控要求。（3）每道工序采用“自檢、互檢、交叉檢”三檢制度，加強質量管理力度。（4）項目部每周召開工程質量會議，檢查上周質量情況，及發生的原因，制定相應的解決措施，指定專人負責解決。（5）建立質量獎罰制度，并嚴格按制度落實、實施，責任到人。（6）通過質量排列圖、檢驗統計表、因果分析圖等方法，作為指導、控制施工質量的手段。2.4 施工準備階段的質量控制（1）施工合同簽訂后，項目經理部取得正式的設計圖紙和技術資料，由技術負責人（或資料員）管理并公布有效文件清單。（

25、2）復測工程控制點。當發現問題時，及時與監理及設計協商處理，并形成記錄。（3）由項目技術負責人主持對施工圖審核，并做好圖紙設計會審及交底記錄。（4）由公司組織對項目部全體人員進行上崗前質量知識培訓，增強質量意識，提高全員素質。（5）通過現場取樣檢驗、考查等辦法確定原材料供應商。三、安全管理體系與措施（一）安全生產技術組織措施認真貫徹國家安全生產的方針政策和法規，加強安全施工管理工作，保障人身和財產安全，預防傷亡事故的發生，沒有安全就沒有效益，做好安全管理，是一項不容忽視的工作。1.項目經理健全安全生產保證體系，設置安全生產管理機構，配備專職安全監督管理人員，并賦予一定的管理權限。建立健全安全生

26、產責任制，嚴格執行安全生產法律、法規、標準和企業安全規章制度，確保安全生產。2.施工現場建立安全管理小組，由主管生產負責人主持安全活動，建立專業檢查，職工自檢和安全值日巡回檢查制度，發現隱患，立即整改。安全技術管理資料，應由專人管理，做到及時、準確、齊全。3. 進行各級經濟承包時，應明確經濟承包中安全生產指標，對現場作業人員必須進行書面與口關相結合的安全技術交底，交底人和被交底人均應履行簽字手續，未作安全技術交底的，生產班組和作業人員有權拒絕接受任務。4.建立健全職工安全培訓教育制度，特殊工程作業人員持證上崗，凡未經安全培訓教育的施工人員不得上崗作業。執行每周一安全例會制度和班前安全活動制度，

27、對全體參與施工的管理及操作人員進行安全教育，學習安全技術知識、操作規程、設備性能、安全制度和嚴禁事項，貫徹有關安全文件精神，落實安全生產崗位責任制及現場安全規章制度，并定期對管理人員進行安全技術考核。5.項目經理部安全管理目標：(1)杜絕傷亡，控制重傷，減少輕傷，事故頻率控制在1（死亡0，重傷0，輕傷1）。(2)新工種（包括民工）及職工安全培訓教育達到100%，專業安全管理工作人員和兼職安全員培訓教育達到100%。(3)特種作業人員培訓教育達到100%，持證上崗人員達到100%。6. 施工現場必須按照規定設置防護設施，保證施工現場相鄰區域的人員和設施安全。嚴禁私自購買劣質假冒的安全設施和勞動保

28、護用品。冬季有防寒、防凍、防煤氣中毒措施。7.施工現場道路應當平整暢通，通行危險地段設置警告標志，大門口和建筑物明顯位置，出入口等易看的地方應掛安全標語和安全標志牌。8.嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋和殘疾病人及童工進入現場，嚴禁酒后施工作業。9.非機電作業人員不準運用機電設備。機電設備的防護裝置應齊全，操作人員穿絕緣鞋，戴絕緣手套。10.對于大型機械設備的安裝、拆卸，必須持有許可證方可從事專業施工。機械作業時，操作人員思想要集中，不得擅自離開工作崗位或將機械交給非機操作人員操作。嚴禁無關人員進入作業區和操作區。11. 施工現場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置兩級漏電保護裝

29、置。遇到跳閘時，不得強行合閘，應查明原因，排除故障后再行合閘。（五）安全保證體系建立以項目經理為首的三級安全保證體系。見附圖。1.安全生產方針、原則(1)方針：安全第一、預防為主。(2)原則：a、管生產必須管安全，誰主管誰負責的原則。b、生產必須安全，不安全不生產的原則。c、生產防護，后施工，無防護不施工的原則。d、發生事故“四不放過”原則。安全施工保證體系技術員施工員安全員預算員材料員項目經理安 檢 組公司安檢部項目安檢科各施工班組2.抓好安全生產教育(1)在安全教育上，以抓正面經驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工全員教育，建立三級教育卡片。考核合作后才準上崗，轉崗要轉崗教育，對民工經

30、常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。(2)在培訓工作中，以抓特殊工種培訓為主，堅持先培訓后上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。(3)做好安全技術措施交底，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。3.加強安全檢查(1)加強安全檢查是貫徹執行安全標準的重要環節。堅持項目部每月一次，施工員、班組長、安全員、值日員日檢查，法定節假日前應進行一次全面安全檢查，施工用電、臨時設施等進行專業檢查。(2)整改反饋，檢查出來問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到三落實（措施、時間、執行人）。專業項目由專業人員和施工管理的主管領導批準。各項整改情況要及時復查，逐級書面

31、反饋，對重大隱患應當立即處理，直至采取停機停產查封措施。四、環境保護管理體系與措施4.1環境保護目標：保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。環境保護監督局項目副經理總工程師項目經理協調科工程科辦公室機務科試驗室環保負責人施工保護體系框圖4.2施工環保體系詳見：施工保護體系框圖、環境保護管理體系圖。施工保護體系框圖持續改進管理評審審核環境方針環境因素法律和其他要求目標和指標環境管理方案組織結構和職責環境管理體系文件培訓、意識和能力信息交流運行控制、應急準備和響應文件控制監測和測量，不符合、糾正與預防措施記錄4.3 環境保護措施（一）減少噪音措施(1)遵守國家和地方環境保護的法律法

32、規。(2)控制作業時間，一般早晨不早于6點晚上不超過22點，特別是混噪音大的施工機械，防止施工擾民。如要連續施工必須到環保部門進行登記并辦理相關手續，同時要向附近居民說明情況，取得諒解。(3)合理選用低噪音的先進機械設備，避免進行噪音較大的施工。白天不使用或少使用噪音大的施工機械；晚間嚴禁使用大噪音機械。 (4)及時清掃對工地附近道路的污染，特別是運輸混凝土時的散落、滴漏以及在土方施工階段車輛進出工地所帶出的泥土等，以免給居民帶來不便。 (5)材料加工車間臨時棚，采用全封閉管理。 （五）降低環境污染措施(1)工地建立以項目經理為首，作業班組及各職能部門負責人組成的標化施工現場管理領導小組，具體

33、負責監督落實和管理工作。(2)每周末組織領導小組成員召開一次小組會。總結一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改進措施，平時做到發現問題立即糾正，使每個職工都養成良好習慣。(3)對于施工現場安全、容貌、衛生管理的設備、設施經常加以檢查，保證設備、設施齊全無損。如有缺損及時更換，做到萬無一失。(4)伙食房做好飲食衛生，防止病從口入。積極消滅“四害”、消除“四害”滋生地。(5)做好環境保護工作，施工現場排水管道的出口處設置沉淀池，污水經沉淀后排入市政管網，不得污染環境。 (6)施工現場臨時設施，包括辦公、倉庫、料場、臨埋上下水管道以及照明、動力線路，要嚴格按照施工組織設計確定的平面布置圖、

34、搭設或埋設整齊。 (7)工地操作地點和周轉場地清潔整齊，做到工完場清，丟灑的砂漿混凝土要及時清除，落地灰要回收過篩。 (8)砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂漿、混凝土有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理。(9)施工現場不準亂堆垃圾及余物，在適當的地點設置臨時堆點，并定期外運。清運垃圾及流體物品要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。(10)施工現場辦公室、倉庫，保持清衛生，并按規定在工程竣工交用后及時拆除清退。施工現場建立衛生包干區域，經常打掃。(11)施工現場要按規定設置臨時廁所，經常打掃保持清潔，定期施灑白灰或其他消毒藥物，工地廁所要有水沖設施。(1

35、2)施工現場禁止居住施工人員家屬，嚴禁非施工人員或閑人在施工現場穿行、玩耍。 (13)施工現場各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，并分規格碼放整齊、穩固、一頭齊、一條線，排列成行，高度不超過1.5m；砌塊碼放高度不超過1.8m；砂、石子和其它散料堆放成堆，界限分清，不得混雜。 (14)鋼材按規格、品種、型號、長度分別掛牌堆放，底墊不小于20cm；碼放要整齊，做到一頭齊一條線，盤條要整齊；成品半成品及剩余料分類碼放，不得混堆。 (15)木材在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛底不低于40cm，垛高不超過3m，以便防腐防潮；選擇放點時，盡可能遠離危險品庫及有明火（鍋爐、廚房等）的地方，并有嚴禁煙火

36、的標志和消防設備，防止火災發生。 (16)防止大氣污染，施工時道路隨時灑水，防止進場車輛進出時塵土飛揚。攪拌機安裝防塵裝置。工地使用油氣灶和電水箱等。 (17)防止水污染措施：在攪拌機等臺前設沉淀池，廢水經沉淀后排入市政污水管網。 (18)工地臨時食堂清潔衛生。設置簡易有效的隔油池，加強管理，定期清油，防止污染。還要對滅鼠、滅蠅布置有效措施。4.4 不擾民措施為保證讓施工現場周圍的單位、居民有一個良好的工作、學習和生活環境，在施工過程中要嚴格執行以下不擾民施工措施：(1)晚上10時至早上6時，原則上停止一切建筑施工活動，特別是噪聲較大的施工活動，以免影響周圍的單位、居民的休息。不可避免要在該時

37、段內施工作業的，施工前要先取得周圍的單位、居民或居委會的同意，并到政府有關部門辦理相應施工許可手續。(2)施工過程中所產生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環境的，應采取相應措施及時處理，不可隨意傾倒、排放。(3)施工現場車輛進出場時，要避開每周日上、下班(學)時段，不要造成施工現場周圍交通不暢或發生事故。(4)施工現場材料的運輸車輛要沖洗干凈，方可進出現場，運送散裝材料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防止污染周圍地面。運送砂、石的車輛在卸車時，要避開居民休息時段，以免卸料噪聲影響他人休息。(5)施工過程中若造成周圍環境地面及空氣污染，應及時中止施工并采取有力措施及時清理、襤改。 (6)教育好

38、工人要遵紀守法，嚴禁施工人員騷擾附近單位、居民。(7)施工現場要公布施工投訴電話，虛心接受他人批評意見。(8)要經常與當地單位、居委會保持聯系、交流情況，經常征求其意見，及時消除施工帶來的擾民隱患，切實做好文明施工。五、工程進度計劃與措施5.1 確保工期的計劃安排（1）項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產，根據業主使用要求及各工序施工周期，形成各部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，確保目標實現。（2）發揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的多及網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態管理。在施工生產中抓主導

39、工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業。安排施工網絡節點控制各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。5.2 保證措施（1）組織措施：建立進度實施和控制的組織系統。制訂進度控制工作制度、檢查時間、方法、召開會議的時間、參加人員等；落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。（2）合同措施：以合同形式保證工期進度的實施，即保持總進度控制目標與目標總工期相一致；供水、供電、運輸等合同施工項目提供服務配備的時間與有關的進度控制目標一致，相協調。（3）措施：通過技術創新加快施工進度，保證在施工進度向前調

40、整后，仍能如期竣工。（4）經濟措施：按進度計劃保證資金的需求。（5）管理措施：建立監測、分析、調整、反饋進度實施過程的住處流動程序和住處管理工作制度，以實現連續地動態地全過程進度目標控制。工期網絡圖見附表三。六、資源配備計劃施工機械設備是保證工程施工按預期目標進行的重要設施，是加快工程進度、提高工程質量的必要配置。各種配套的施工技術資源及手段都應滿足本工程技術指標的要求，其機械設備的調配將由公司經理親自協調處理，確保以施工進度計劃要求按期入場，滿足工程施工需要。施工機械設備，由項目經理根據施工進度計劃及工程量提出機具設備需用計劃。在公司經理統一指揮下，由有關部門按計劃時間組織進場，并進行安裝調

41、試，經相關職能部門組織驗收后，能確保正常使用時準予使用。（擬投入的主要施工設備表見附表一）。七、確保報價完成工程建設的技術和管理措施7.1 成本控制管理措施（1）加強材料成本管理。材料是工程項目成本的重要組成部分。材料的數量、質量、價格直接影響到工程項目的工期、質量和工程的總造價。 控制材料消耗、節約材料是降低工程成本的關鍵。因此，我們在本工程施工過程中首先抓好材料成本管理這一重要環節，建立健全各項材料的管理、采購、使用等制度，實行專人負責制、層層落實到人，徹底消除不必要的浪費及損耗，力求將材料控制在最合理的使用范圍內。（2）優化項目部的組織決策。項目部的組織與管理形式，往往從宏觀上制約著項目

42、取得效益的程度。優化項目部的組織決策，必須從項目的整體效益著眼，使之達到最佳，因此，在該項目進行施工準備階段，公司將精心選派優秀的管理人員，建立合理的管理層次，選擇技術過硬的施工隊伍，制定有效的承包機制，在滿足工期、質量的前提下，對各種生產要素的配置科學合理，減少消費，減少開支。（3）按圖到位情況及時組織得力人員編制施工預算，工地設成本考核組，由財務、預算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設立臺帳，按月盤點。抓好經濟資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的措施。編制的預算做到準確不漏項，按合同條款規定計算。建立人工費、材料費、機械費、管理費、臨設費耗用臺帳，做到目標

43、明確。7.2 技術措施（1）鋼筋配置要根據來料長度綜合考慮配筋斷料，注意節約材料。（2）各種構件材料計劃一定要準確可靠，避免錯誤，以免造成材料浪費。（3）合理減少占用資金，材料按圖及時提交計劃，隨用隨提，嚴格實行限額領料制度，對節約者有獎，超用者按價扣罰。（4）加強主要材料、周轉材料，施工用具及機械等的管理工作。各種材料定貨時要貨比三家，盡可能選用物美價廉的原材料、半成品、成品。（5）合理安排施工進度計劃，集中精兵強將，減少和避免窩工、停工現象，以最短的工期完成施工任務。（6）合理安排勞動力，加強勞動力管理，做好外包工和固定工的結算，嚴格考核定額，在定額之內完成的工作內容應按期完成，減少計時工

44、開支；合理大用勞動定額、預算定額、嚴格按定額發放人工工資，避免人工費浪費。（7）堅持按圖施工，按規范施工，保證分項工程施工質量一次性達標，避免返工，從而有效的降低成本。（8）各分項工程嚴格控制表面垂直度、平整度，避免混凝土超用、粉刷抹灰超厚。（10）開展技術革新，群眾建議活動，多利用新技術、新工藝、新材料，以降低成本；對產成品要制訂一系列的制度和措施予以保護。（11）減少管理費開支，精減機構，建立材料出場證制度，各種材料出場必須有簽發的出門證。（12）教育職工以現場為家，愛護工地財產，杜絕偷盜、浪費現象。（13）原材料領用時先由工長按照鋼筋翻樣單一次提出準確的鋼材領有申報表（可用限額領料單代替

45、），經項目經理部審核確定后再加上制作損耗率作為某一階段限額領料的依據。（14）半成品也要按照翻樣單領用并建立領用登記卡，以防發生超領、少領或錯領的情況。（15）原材料入庫時必須堅持過磅及檢尺的雙檢制度以做到準確可靠。（16）其它成批的工程材料，如水泥、砂及砌體材料的領用處也必須堅持限額領料制度。工長先根據預算工程量提出領料申請（限額領料單），經過項目預算員核對并確認無誤后再增加材料的損耗率作為發料的依據。（17）人工費管理堅持優質優價及減少計時工的原則，既能降低成本又能提高工程質量。（18）實行分項工程定工期經濟承包制，提前工期獎勵，拖延工期罰款的制度。（19）采取新的施工工藝縮短工期，積極推

46、廣科技進步，提高工程建設工效，加快工程施工步伐，提高工程質量。八、現場施工總平面布置圖施工總平面布置包括施工區域的劃分及生產生活區域的設置，以及供水、供電、消防、便道建設等內容。8.1 施工區域的劃分施工區域的劃分遵循以下原則：根據各施工區域所處地理位置、交通方便程度及主要工程性質，確定各施工區地域界限；各主要施工區域的工程量應大體相當，兼顧各專業施工隊伍工作面便于展開流水作業，形成專業施工隊之間工作協調性強，并且可以做到互不干涉；應根據客觀情況，設置一個較小區域作為備用區域，可供其它區域因意外或客觀原因不能施工時，起到避免工程施工陷入全線停滯狀態的調節作用。8.2 生產生活區域設置項目部位置

47、設置于趙莊村內，交通較為方便，有利于照顧整個工區的施工。項目部區域內分為辦公區域和生產區域。辦公區域為管理人員辦公及生活的區域。生產區域為工人和民工的生產生活區域，生產區域的主要功能是為工程項目提供混凝土及砂漿集中拌合生產、小型預制構件生產、管材及其它部件加工等工作。8.3 施工平面布置圖（見附表四）九 勞動力安排計劃及勞務分包計劃9.1 勞動力安排計劃在施工技術水平可確保質量的前提下，最大限度的投入人力資源，施工現場精心組織，確保人力資源的最佳使用效率。（勞動力計劃見附表五）。根據我公司質量程序文件的要求，施工隊伍長期跟公司協作隊伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術素質較高的施工作業人員進

48、行施工操作。收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環節，為此我們將采取以下幾點措施：1、施工現場項目經理主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，較少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現象。2、在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。3、本工程收尾時，要教育好工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各協作單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。9.2勞務分包計劃：（無）十、現場設置和針對現場困難的分析和決策10.1完善質量管理體系和管理制度，規范

49、質量管理行為工程質量管理，是項目管理的重要環節，必須進一步建立健全組織機構，完善制度，強化工程質量的領導。對所有在建工程項目，要嚴格按照規定配備足夠的專職質量監督員，禁止讓專職質量監督員兼職施工工長，同時明確各層次人員的質量管理職責，確保質量管理體系有效運行。各項目要建立以項目經理為首的質量保證組織體系，根據全過程、全員、全方位的要求，結合各項目工程特點，編制項目質量計劃，將質量目標進行合理分解，落實到項目各專業崗位和人員。在質量保證體系的實施過程中，要堅持領導重視、全員參與、精心設計、認真實施、不斷提高的工作思路，確保質量體系始終在質量管理中起到核心控制作用，從體系上控制住質量風險，在持續改

50、進中提升工作績效。質量管理規章制度的確立和逐步完善，將使質量管理工作步入規范化軌道，同時為完善質量監督和約束機制提供了依據。質量管理從制度上應是重獎重罰，并在全年的質量管理工作中狠抓落實。10.2做好項目質量策劃工作，抓好項目質量過程精細控制 各項目在施工之前要認真抓好質量管理的策劃工作，編制好項目質量計劃和創優方案，內容要根據本工程特點和質量控制難點編寫，要具有較強的指導性和針對性，要以質量計劃為主線，制定詳細可行的質量獎罰制度、三檢制度、質量保證措施、樣板引路制度和成品保護制度等質量管理制度，對管理人員進行詳細交底，做到質量管理有章可循。 在施工過程中，各道工序都由專人負責到位，真正做到上

51、道工序未驗收合格，不準進行下道工序。項目遇到施工難點、要點或重點，由項目技術負責人與現場施工員一起制訂出合理方案，使得工程順利進行。此外，材料采購的選擇原則依次為質量、價格、供貨期、凡經檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準用到工程上，在項目上堅持實行首件樣板制、技術交底制，原材料復檢制。10.3做好質量檢查工作，規范質保資料管理工作 檢查、監督、指導是質量管理部門的基本職責。項目要制訂行之有效的檢查計劃，對關鍵工序進行每天一次檢查；對問題突出、質量較差的工序要當場進行處罰，真正形成獎優罰劣的管理氛圍。以此加強施工過程的質量控制和監督，消除質量隱患。 強化對工程質保資料的管理，不斷提高工程

52、技術檔案質量。各類工程資料應與工程同步，收集應及時準確，所記錄的數據應真實可靠，內容應齊全有效，整理應規范合理。業主分包的分部工程的竣工資料應由總包單位集中分類、裝訂成冊，以確保資料的完整性和可靠性。10.4加強質量通病的防治工作，抓好創優工程 項目在編制項目施工組織設計和項目質量計劃時，要確定本工程是否為創優工程。創優級別是什么，明確工程創優目標。創優質工程首先必須在消除質量通病上下功夫。各項目必須高度重視，認真抓好影響工程使用功能（觀感）的質量通病的防治工作，針對屋面、衛生間、外墻、地下室滲漏、墻面裂縫以及主體、安裝、裝飾工程中易出現質量問題和缺陷的部位，制定防治計劃，切實做好預防預控工作

53、。并嚴格按照檢查計劃的要求，加強過程檢查和監督。項目要依據工程質量目標和現場實際情況，針對質量薄弱環節，確定質量控制要點，組建各種形式的質量攻關小組，充分運用各種技術措施，為消除工程質量通病提供技術支持。 在工程質量管理上，項目經理的質量意識非常重要，無論是創優工程還是合格工程，都應認真對待。項目經理對工程質量負直接責任，技術負責人（總工程師）對工程質量負技術責任，實行質量一票否決制的質量管理目標考核體系。對完成創優目標的項目和個人要進行獎勵，對沒有完成創優目標的項目和個人要根據公司有關文件進行重罰。附表一 擬投入本標段的主要施工設備表序號機械名稱規格型號數量國別產地制造年份額定功率( KW

54、)生產能力用于施工部位備注1挖掘機1.0m32山東2007年1.0滿足要求土方自有2泥漿泵BW8002上海2006年/滿足要求管道自有3排污泵5KW2鄭州2007年5滿足要求管道自有4滾筒拌合機0.35m33江蘇2008年/滿足要求管道自有5發電機30 kw5鄭州2008年30滿足要求管道自有6電焊機BX3006上海2009年300滿足要求管道自有7砂輪切割機D4008長春2009年400滿足要求管道自有8園盤鋸MJ2246江蘇2008年/滿足要求管道自有9打夯機HW6010鄭州2008年60滿足要求回填自有10翻斗車1T20上海2009年/滿足要求管道自有11空壓機0.6m3/min4長春2009年/滿足要求管道自有12消毒器T90*504江蘇2008年/滿足要求管道自有13潛水泵QY712鄭州2008年/滿足要求管道自有14高壓水泵2BA66上海2009年/滿足要求供水自有15電錘E2520長春2009年/滿足要求管道自有16附表二 勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況10天20天30天40天50天60天70天水石工5102025303020機械操作工2444444安裝工20505050504030電工5555555普工20354040404030