德普物業管理公司員工執行力培訓課件教材（30頁）.ppt
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德普物業管理公司員工執行力培訓課件教材（30頁）.ppt
1、2/19/2021 1 武漢德普物業公司員工執 行力培訓 2/19/2021 2 為什么要學習本課程 激烈競爭的環境中,最多的是以為執行力的差異化,淘汰 著一個又一 個企業,同時,更因為執行力的差別,淘汰著 一個又一個經理人。不幸的是，管理理論泛濫和執行的 導論又使一個又一個困惑的經理人走進了一個又一個的 迷茫 于是，我們應該從管理深處的哲學來揭密“人的本性 決定一切”；從人的本性中揭密“人性的本質與管理 的價值取向和方法論”。從而，使經理人豁然開朗，并 倍速提升執行力極其潛能。 2/19/2021 3 通過本課程我們將認識到 最應該解釋的問題企業是如何走向災難的？ 最應該理解的問題是什么把人
2、分化為窮人和富人的？ 最深刻的管理認知人性的本質與重塑人性的文化魔方。 最高明的管理哲學將人性的劣根性轉化為積極的策略。 最有力的戰略武器強勢企業文化：以人為本、能本管理。 最高效執行的流程8+1管理運作流程。 最有力的激勵機制戰無不勝的3大法則。 最簡單的執行策略“高效能執行的10+1策略”。 工作思路4步曲、執行4步驟、執行6意識。 顛覆現行管理悖論的9大變革。 執行經理每天的6個必須與“非典”控制機制 2/19/2021 4 工作思路四步曲 1、目標是什么？ 2、為什么干？ 3、如何干？ 4、如何干好？ 2/19/2021 5 執行思想警示錄 回答領導提問的四個標準答案只能選擇一個 是；
3、不是；沒有任何借口；不知道。 （自己要做的就是必須馬上去“知道”） 以下都是借口 當他們作事時根本不理我說的話，所以這個不應當是我的責任（場景： 不愿意承擔責任） 這幾個星期我很忙，我盡快做（場景：拖延） 我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式（場景：缺乏創新 精神） 我從沒受過適當的培訓來干這項工作（場景：不稱職、缺乏責任感） 弄的亂七八糟不是我的錯，我仍可以拿獎金（場景：對資格的態度） 我們從沒想過趕上競爭對手， 在許多方面都超出我們一大截（場景：悲 觀態度） 2/19/2021 6 執行為什么“不力”？ 想干，不一定去干； 會干，不一定能干好； 認真，不一定以做對； 說的對，卻做不對； 做了，不等于做對了； 做對了，不等于出成效了； 2/19/2021 7 潛能開發 潛能開發就如解決你各種問題的一把鑰匙，它的開發 方法是心理修煉。潛能開發有幾種技巧： 設立目標，并且使目標視覺
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