1、寧夏XX監(jiān)理有限公司工程處項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 年3月工程管理處對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施辦法第一章 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)一、強(qiáng)化總監(jiān)責(zé)任制。二、全面執(zhí)行GB/T19001-2008/ISO9001：2008質(zhì)量管理體系文件，環(huán)境管理體系GB/T24001-2004/ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)，與業(yè)主的合同履約率100%，確保所有監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量合格率達(dá)100%；安全事故率低于國家有關(guān)規(guī)定。三、強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理并達(dá)到項(xiàng)目評(píng)先要求及行業(yè)信用體系A(chǔ)AAAA標(biāo)準(zhǔn)，資料歸檔備案率為100%。并爭創(chuàng)國家、部、省、市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

2、示范工地。四、不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理的人員結(jié)構(gòu)，降低工程管理中的人力成本。五、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。確保全年業(yè)主重大投訴每項(xiàng)目不超過1次，一般投訴不多于3次。六、實(shí)現(xiàn)公司當(dāng)年制定的其它工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。第二章 工程管理職責(zé)一、公司工程部是工程項(xiàng)目監(jiān)理部管理機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目監(jiān)理部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目部主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)目監(jiān)理部的相關(guān)制度的制定、完善以及落實(shí)情況的檢查工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理部在施工準(zhǔn)備階段、施工作業(yè)階段、竣工驗(yàn)收階段的工程監(jiān)理工作的管理。3、負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)工程所需的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范調(diào)配、發(fā)放。督促項(xiàng)目監(jiān)理部各類資料的歸檔管理工作。4、負(fù)責(zé)人員計(jì)劃、調(diào)

3、配，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，適時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員。5、主持業(yè)主回訪及顧客滿意度的調(diào)查工作，對(duì)顧客的投訴做到件件有回復(fù)。6、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理的項(xiàng)目進(jìn)行抽檢、巡查指導(dǎo)，填寫各類檢查及考核記錄，并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目資料蓋章的審核工作，以及在監(jiān)項(xiàng)目的建檔、備案管理。7、負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃和需要公司審批的各項(xiàng)專項(xiàng)方案等相關(guān)資料。8、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部辦理總監(jiān)責(zé)任書、文明施工及安全生產(chǎn)、工程技術(shù)交底事宜，并對(duì)其履約工作督促檢查。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理政府主管部門的對(duì)公來往和對(duì)政府主管部門布置的工作的督促落實(shí)。對(duì)公司相關(guān)通知文件規(guī)定的下發(fā)，督促，落實(shí)，檢查。第三章 工程項(xiàng)目管理

4、工程項(xiàng)目管理實(shí)行以工程部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。一、項(xiàng)目監(jiān)理部的組建與撤消（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組建1、總監(jiān)（總監(jiān)代表）的產(chǎn)生：由主管工程部經(jīng)理建議或工程部推薦12名總監(jiān)（總代）候選人，提交公司辦公會(huì)確定；2、由總監(jiān)（總代）會(huì)同工程部、綜合辦公室確定專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員名單。3、總監(jiān)與公司法人代表簽訂工程項(xiàng)目管理責(zé)任書，總監(jiān)與總代簽訂工程質(zhì)量監(jiān)理、工程安全監(jiān)理、廉政建設(shè)責(zé)任書，工程部負(fù)責(zé)人向總監(jiān)（總代）作項(xiàng)目交底。4、公司法人代表對(duì)總監(jiān)進(jìn)行授權(quán)，被授權(quán)總監(jiān)填寫工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)總代進(jìn)行授權(quán)，項(xiàng)目總監(jiān)（代）對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)并向工程部上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部公章名稱，工程部報(bào)綜合辦，綜合辦完

5、成制作后備案，啟用項(xiàng)目監(jiān)理章，對(duì)項(xiàng)目章統(tǒng)一管理、編號(hào)、發(fā)放。5、工程部與總監(jiān)（代）確定并規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的簽字形式及程序。6、項(xiàng)目總監(jiān)（代）向工程部提出辦公用品或規(guī)范、圖集的配置申請(qǐng)，工程部審核簽字，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室負(fù)責(zé)購置或調(diào)配，監(jiān)理部領(lǐng)取物品時(shí)，由總監(jiān)（代）簽字確認(rèn)。7、工程部在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具備辦公條件后，向監(jiān)理部提供以下資料（1）現(xiàn)場人員上崗資質(zhì)復(fù)印件、工程合同復(fù)印件、中標(biāo)通知復(fù)印件、監(jiān)理備案證復(fù)印件、公司資質(zhì)復(fù)印件；（2）總監(jiān)（代）授權(quán)書、見證取樣授權(quán)書；（3）投標(biāo)人員資質(zhì)證件復(fù)印件；（4）類似工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、安全月報(bào)、考勤表、評(píng)估報(bào)告、臺(tái)

6、帳及工程資料目錄等公司相關(guān)規(guī)定的電子表格范本；（5）提供迎檢標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資料一套。8、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在現(xiàn)場辦公區(qū)正式懸掛公司統(tǒng)一格式的項(xiàng)目監(jiān)理部名稱牌，總監(jiān)（代）安排監(jiān)理部人員進(jìn)行日常的衛(wèi)生值日，保持綜合辦公室的干凈、整齊，衛(wèi)生。9、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需上墻布置的圖表有：（1）監(jiān)理工作流程圖（2）監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則（3）工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則（4）監(jiān)理自律公約（5）總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全責(zé)任六項(xiàng)規(guī)定（6）總監(jiān)理工程師職責(zé)（7）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（8）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（9）監(jiān)理員職責(zé)（10）工程形象進(jìn)度圖（11）工程施工總平面圖10、工程部根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、資料整理等方

7、面的技術(shù)交底，并現(xiàn)場簽認(rèn)。（制定交底記錄表格）11、項(xiàng)目部組建完成，由項(xiàng)目監(jiān)理部提出申請(qǐng)，工程部對(duì)組建情況進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部的撤消1、撤消前項(xiàng)目總監(jiān)（總代）必須會(huì)同綜合辦公室、工程部做好項(xiàng)目監(jiān)理部人員的妥善安排工作。2、項(xiàng)目總監(jiān)（代）必須組織監(jiān)理人員完成工程資料的收集、整理和歸檔工作（包括工程獲獎(jiǎng)業(yè)績資料、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)、監(jiān)理總結(jié)等）。3、項(xiàng)目總監(jiān)（代）必須及時(shí)向工程部移交工程檔案、（監(jiān)理、施工）重要技術(shù)資料和不在歸檔之列的有關(guān)工程管理的原始憑證。4、項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目監(jiān)理部公章歸還工程部。5、項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)向工程部移交公司配置的規(guī)范、圖集等相關(guān)技術(shù)書籍，

8、向綜合辦公室移交相關(guān)財(cái)、物、工程用器材，由業(yè)主提供的有關(guān)財(cái)物，由工程部會(huì)同項(xiàng)目總監(jiān)（總代）向業(yè)主移交。二、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、見證取樣計(jì)劃的編制與審批（一）監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)常規(guī)性管理工作，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽訂監(jiān)理合同和收到電子信息文件后開始編制。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并在召開第一次工地會(huì)議之前完成監(jiān)理規(guī)劃的編制，并報(bào)工程管理處初審，公司總工終審簽認(rèn)，蓋公司公章。監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目概況；2、監(jiān)理工作范圍；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、監(jiān)理工作目標(biāo)；5、監(jiān)理工作依據(jù)；6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

9、構(gòu)的組織形式；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)；9、監(jiān)理工作程序；10、監(jiān)理工作方法及措施（含安全）；11、監(jiān)理工作制度；12、監(jiān)理設(shè)施。（二）監(jiān)理細(xì)則編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)常規(guī)性管理工作，而且是施工準(zhǔn)備階段前期的一項(xiàng)常規(guī)管理工作，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師在專業(yè)工程施工開始前完成各專業(yè)及專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制，并經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后實(shí)施，蓋項(xiàng)目章，在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、專業(yè)工程的特點(diǎn)；2、監(jiān)理工作的流

10、程；3、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4、監(jiān)理工作的方法及措施。（三）旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理是一種十分重要的監(jiān)理行為，按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程重要部位或關(guān)鍵工序施工前編制完成旁站監(jiān)理方案，并經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。旁站監(jiān)理方案的要求如下：1、旁站監(jiān)理范圍需要實(shí)施旁站監(jiān)理的重要部位、關(guān)鍵工序主要有：（1）土建專業(yè)1）基礎(chǔ)工程地基處理；土方回填；砼灌注樁砼灌注；地下連續(xù)墻砼灌注；基礎(chǔ)砼底板大體積砼澆筑；土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼；地下卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；防水砼澆筑。2）主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)砼澆筑；梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎和隱蔽工程砼澆筑

11、；懸挑梁、陽臺(tái)板、雨篷鋼筋綁扎及砼澆筑；預(yù)應(yīng)力張拉；裝配式結(jié)構(gòu)安裝；鋼結(jié)構(gòu)安裝；網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝；索膜安裝拆除；爆破。3）建筑裝飾裝修工程玻璃幕安裝；外墻干掛石材或裝板施工作業(yè)；廁浴間防水。4）建筑屋面工程屋面防水；屋面保溫層；找平層作業(yè)。5）建筑節(jié)能工程墻體節(jié)能分項(xiàng)各工序各層構(gòu)造層施工做法。（2）安裝專業(yè)1）衛(wèi)生與采暖及通風(fēng)與空調(diào)安裝工程管道安裝隱蔽工程的檢驗(yàn)情況；管道安裝合格后回填土過程，風(fēng)管的第一次制作；隱蔽工程檢驗(yàn)情況；風(fēng)管及系統(tǒng)的各種測(cè)試情況；閥門、設(shè)備試驗(yàn)；設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備調(diào)試運(yùn)行；管道試壓、試水、通水（通球）、沖洗等各種試驗(yàn)。2）電氣安裝工程接地裝置安裝分項(xiàng)工程中的接地電阻測(cè)試；

12、配管及管內(nèi)穿線施工；配電箱盤安裝；消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)；對(duì)含有電視保安監(jiān)控的工程，系統(tǒng)開通試驗(yàn)；變配電高低配電柜，變壓器的試驗(yàn)。3）電梯安裝工程電梯井道樣板放線；機(jī)房點(diǎn)引機(jī)承重梁埋設(shè)；鋼絲繩頭制作澆筑；廳門地坎及鋼牛腿的埋設(shè)、焊接、防腐等。（3）高危作業(yè)的安全旁站塔吊頂升、安拆作業(yè)。2、旁站監(jiān)理方案的主要內(nèi)容（1）旁站監(jiān)理的范圍；（2）旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容；（3）旁站監(jiān)理的工作程序；（4）旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。（四）見證取樣計(jì)劃1、見證取樣：項(xiàng)目監(jiān)理部組織持有見證人員證書的監(jiān)理人員實(shí)施見證取樣檢測(cè)，對(duì)施工人員材料取樣、送檢實(shí)施全過程的監(jiān)督。2、見證取樣計(jì)劃的編寫及內(nèi)容：見證取樣計(jì)劃是在承包單位編制好試驗(yàn)計(jì)

13、劃報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部后，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)（代）組織專業(yè)監(jiān)理工程師和見證人員應(yīng)根據(jù)工程的具體情況編寫見證取樣計(jì)劃。將材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、見證取樣檢測(cè)的范圍、工作程序、見證人員和取樣人員的職責(zé)、取樣方法等內(nèi)容編寫到監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中。重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)編寫，由總監(jiān)理工程師審批。三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理（一） 人員分工1、項(xiàng)目總監(jiān)（代）制定詳細(xì)的人員分工，報(bào)工程部備案，并在第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主。2、項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)成員的崗位調(diào)整必須與工程部協(xié)商，達(dá)成一致意見后，報(bào)綜合辦公室備案。3、項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)嚴(yán)格按綜合辦公室有關(guān)規(guī)定，處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員異動(dòng)、辭（離）職等事宜。（二） 考勤1、項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)指定專人

14、完成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考勤，每月考勤完成后由總監(jiān)（代）審核批準(zhǔn)，然后報(bào)公司綜合辦公室。2、項(xiàng)目總監(jiān)（代）根據(jù)工作計(jì)劃制定輪休計(jì)劃。3、項(xiàng)目總監(jiān)（代）根據(jù)承包商的工作計(jì)劃制定節(jié)假日值班計(jì)劃，在法定節(jié)假日前3天報(bào)公司綜合辦公室，綜合辦公室備案。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)員工在工作時(shí)間內(nèi)擅自離開工作現(xiàn)場，必須提前向總監(jiān)（代）請(qǐng)示，否則按擅自離崗處理。5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)員工請(qǐng)假1一3天的，由總監(jiān)（代）批準(zhǔn)，4天以上的，必須經(jīng)過總監(jiān)（代）報(bào)公司批準(zhǔn)，請(qǐng)假辦法按照綜合辦公室有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、總監(jiān)（代）輪休須口頭告知公司主管工程部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假4天以上須經(jīng)公司批準(zhǔn)。7、需要進(jìn)行夜間及節(jié)假日加班的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)（代）應(yīng)合

15、理調(diào)整監(jiān)理部人員的工作時(shí)間。（三） 工作紀(jì)律1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員須堅(jiān)持掛牌上崗，進(jìn)入現(xiàn)場須戴安全帽。隱蔽驗(yàn)收、巡視、旁站、平行檢須隨身攜帶卷尺、筆、記錄本、相機(jī)和必要檢測(cè)工具。2、嚴(yán)格遵守工程監(jiān)理十不準(zhǔn)1）不準(zhǔn)與承包人發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來，或利用職權(quán)向承包人吃、拿、卡、要。2）不準(zhǔn)刁難承包人，與承包人串通，損害項(xiàng)目業(yè)主的利益。3）不準(zhǔn)勒索承包人，或要求承包人支付性營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高消費(fèi)娛樂場所的活動(dòng)費(fèi)用。4）不準(zhǔn)向承包人推銷施工材料、器具、物品等。5）不準(zhǔn)向承包人介紹施工分包人或勞務(wù)隊(duì)伍。6）不準(zhǔn)在工作期間喝酒或借酒鬧事。7）不準(zhǔn)參加黃、賭、毒活動(dòng)。8）不準(zhǔn)弄虛作假、編造工程監(jiān)理數(shù)

16、據(jù)或敷衍了事。9）不準(zhǔn)泄露建設(shè)工程項(xiàng)目的秘密事項(xiàng)。10）不準(zhǔn)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理合同段內(nèi)同時(shí)任職。3、總監(jiān)（代）應(yīng)在辦公設(shè)施撤場前保存所有工程資料，并上交工程部。4、未經(jīng)總監(jiān)（代）許可嚴(yán)禁監(jiān)理人員使用辦公電腦打印與工程無關(guān)的文件。5、總監(jiān)（代）必須對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的日常管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)一切不符合公司管理制度的思想與行為提出批評(píng)，并按公司有關(guān)制度對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行考核。6、嚴(yán)禁在工作時(shí)間玩電腦游戲、玩手機(jī)游戲。（四） 辦公用品1、項(xiàng)目總監(jiān)（代）提交工程監(jiān)理項(xiàng)目所需辦公用品、檢測(cè)設(shè)備、規(guī)范、圖集、專業(yè)書籍的申請(qǐng)報(bào)告報(bào)工程部，工程部會(huì)同綜合辦公室按項(xiàng)目建點(diǎn)要求進(jìn)行配置。2、檢測(cè)設(shè)備、規(guī)范、專業(yè)書籍、圖集

17、由監(jiān)理機(jī)構(gòu)專人領(lǐng)用、保管，不得外借。3、所有在公司借用的物品由總監(jiān)（代）負(fù)責(zé)管理。4、借用物品由總監(jiān)（代）負(fù)責(zé)，誰遺失誰負(fù)責(zé)賠償。5、項(xiàng)目總監(jiān)（代）安排人員做好電腦、打印機(jī)的清潔，保養(yǎng)工作。6、檢測(cè)設(shè)備，儀器的外借須經(jīng)主管工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。7、項(xiàng)目總監(jiān)（代）提交辦公文具、易耗品領(lǐng)用計(jì)劃，報(bào)綜合辦公室審批。8、項(xiàng)目總監(jiān)（代）必須督促監(jiān)理人員節(jié)約使用辦公易耗品。9、辦公設(shè)施必須愛護(hù)使用，不得外借。四、工程會(huì)議管理1、項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)在第一次工地例會(huì)前召開監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)，介紹工程情況，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，提出工作要求，應(yīng)明確各種會(huì)議制度，做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3、項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)及時(shí)將第一次工地例會(huì)的時(shí)間

18、上報(bào)工程部，工程部將派人參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會(huì)。4、第一次工地例會(huì)紀(jì)要的主要內(nèi)容：（1）會(huì)議簽到（2）發(fā)包建設(shè)單位會(huì)議主持人介紹與會(huì)人員，宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)與崗位分工情況；（4）施工單位駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)與崗位分工情況及施工準(zhǔn)備情況；（5）設(shè)計(jì)單位駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)與崗位分工情況（5）監(jiān)理單位駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)與崗位分工情況；（6）建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（8）總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及寧夏建設(shè)監(jiān)理行業(yè)自律公約；（9）確定施工監(jiān)理例會(huì)的周期、地點(diǎn)、及參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員。（10）

19、其他情況。5、第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。6、項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)根據(jù)第一次工地例會(huì)上確定的監(jiān)理例會(huì)時(shí)間主持召開每周監(jiān)理例會(huì)，除此之外，項(xiàng)目監(jiān)理部議會(huì)針對(duì)現(xiàn)場的安全管理情議會(huì)主題的內(nèi)容記入會(huì)議紀(jì)要內(nèi)。7、每周監(jiān)理例會(huì)應(yīng)包括的主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因；（2）檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全情況，針對(duì)存在的質(zhì)量、安全問題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；（6）其它有關(guān)事宜。8、工程部將視工程進(jìn)展情況有選擇的參加部分項(xiàng)

20、目的監(jiān)理例會(huì)或安全專題會(huì)。9、對(duì)于項(xiàng)目上重大、復(fù)雜的專題會(huì)議，總監(jiān)（代）應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部，工程部派員參加。10、監(jiān)理部會(huì)議紀(jì)要的整理、簽發(fā)、存檔應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成，及時(shí)上報(bào)工程部門。11、總監(jiān)（代）應(yīng)按時(shí)參加公司工程部組織的總監(jiān)例會(huì)及各項(xiàng)專題會(huì)，并在會(huì)后組織召開項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)，將公司會(huì)議內(nèi)容及精神向監(jiān)理部員工傳達(dá)，形成會(huì)議紀(jì)要，在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程部門。五、施工準(zhǔn)備階段的管理1、熟悉設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，各專業(yè)監(jiān)理工程師提出審圖意見，由總監(jiān)（代）審核、匯總，上報(bào)業(yè)主，總監(jiān)（代）及各專業(yè)監(jiān)理工程師參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底會(huì)。總監(jiān)

21、（代）對(duì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。2、審查施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)要求施工單位在開工一周前完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人已批準(zhǔn)），并填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。總監(jiān)（代）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)中涉及本專業(yè)的內(nèi)容，當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)需要修改時(shí)，總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后重新報(bào)審至總監(jiān)審定。已審查的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)單位。施工單位應(yīng)按審查后的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工，如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部重新審查。

22、施工組織設(shè)計(jì)需要審核的主要內(nèi)容：（1）工程概況（2）主要分項(xiàng)、分部工程施工方法及技術(shù)措施（3）保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施（4）安全文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理措施（5）臨時(shí)用電方案（6）分階段的施工總平面布置圖和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、水布置圖（7）施工總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度保證措施（8）基本表格1）施工組織設(shè)計(jì)審批表2）試驗(yàn)取樣送檢計(jì)劃表3）工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表4）隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表5）分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)評(píng)定計(jì)劃表5）單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表6）主要機(jī)械設(shè)備一覽表3、審查施工總承包單位質(zhì)保體系總監(jiān)（代）應(yīng)檢查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、安全保證體系。主要檢查內(nèi)容有：（1）組織機(jī)

23、構(gòu)（2）人員職責(zé)（3）管理制度（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4、審查分包單位（勞務(wù)、專業(yè)）資質(zhì)總監(jiān)應(yīng)要求施工單位在分包工程開工前報(bào)送分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、分包合同。審查其是否具有良好的業(yè)績和信譽(yù)，擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否與其資質(zhì)相對(duì)應(yīng)，其專職管理人員和特種作業(yè)人員是否具有資格證、上崗證。符合規(guī)定要求后上報(bào)總監(jiān)。由總監(jiān)簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表。5、測(cè)量控制點(diǎn)的審查、復(fù)核總監(jiān)（代）及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行審查、復(fù)核。主要檢查施工

24、單位專職測(cè)量員的崗位證書以及測(cè)量設(shè)備檢定證書的有效性，檢查測(cè)量成果的有效性，并對(duì)其測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，符合要求的予以簽認(rèn)。6、審查開工報(bào)審表總監(jiān)應(yīng)審查施工現(xiàn)場是否具備開工條件，開工應(yīng)具備的條件有：（1）施工許可證已獲得政府主管部門批準(zhǔn)；（2）開（復(fù)）工前的準(zhǔn)備工作能否達(dá)到政府相關(guān)職能主管部門對(duì)工程開（復(fù)）工前準(zhǔn)備工作的要求；（3）施工組織設(shè)計(jì)總承包施工單位審核、審批、簽認(rèn)并已獲總監(jiān)審核、批準(zhǔn)、簽認(rèn)；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；（5）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。審核確認(rèn)已具備開工條件的，總監(jiān)簽署工程開工/復(fù)工報(bào)審表，下達(dá)開工令，并報(bào)建設(shè)

25、單位。7、技術(shù)交底工程管理處在工程監(jiān)理首次例會(huì)完成后，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行工程監(jiān)理質(zhì)量、安全行為交底并形成交底記錄和交底會(huì)簽。總監(jiān)（代）應(yīng)在工程開工前組織進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理部人員技術(shù)交底會(huì)，對(duì)已編制完成的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、相關(guān)制度文件和工程管理處的交底進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好監(jiān)理部人員的技術(shù)交底工作。六、施工階段的管理（一）質(zhì)量管理1、對(duì)施工用機(jī)械設(shè)備的檢查總監(jiān)（代）及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行檢查，檢查其是否符合施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的規(guī)定，是否滿足施工要求，運(yùn)行是否完好，對(duì)不能滿足要求的機(jī)械設(shè)備應(yīng)要求施工單位更換。2、對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的

26、檢查總監(jiān)（代）及現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢查，監(jiān)理員現(xiàn)場檢查后做好檢查記錄，專監(jiān)重點(diǎn)審查廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)，需要對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察的，總監(jiān)（代）應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行實(shí)地考察。進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查合格后，項(xiàng)目專監(jiān)、總監(jiān)（代）簽認(rèn)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部必須做好材料進(jìn)場及各項(xiàng)見證試驗(yàn)的臺(tái)賬記錄。監(jiān)理部需填寫的工程管理臺(tái)賬記錄有;（1）材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場及試驗(yàn)臺(tái)賬（2）鋼筋連接試驗(yàn)臺(tái)賬（3）砂漿試塊試驗(yàn)臺(tái)賬（4）砼試塊試驗(yàn)臺(tái)賬（5）見證取樣記錄臺(tái)

27、賬如審查不合格，要求施工單位立即將材料、構(gòu)配件和設(shè)備退場，如資料不合格，則要求施工單位在限定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊，補(bǔ)齊后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)。3、對(duì)施工過程測(cè)量成果的檢查總監(jiān)（代）及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位施工過程中的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，符合要求的予以簽認(rèn)并將復(fù)核數(shù)據(jù)記入到巡檢記錄中。4、對(duì)專項(xiàng)方案的審批程序（1）對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中提出需編制專項(xiàng)施工方案的工程，總監(jiān)（代）及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在該項(xiàng)工程施工前編制完成施工方案，并報(bào)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)，施工方案經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)審查通過后方可施工。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)予以制止，并報(bào)建設(shè)單位，對(duì)該部分工程不予檢查確認(rèn)。若方案不盡合理或尚須完

28、善，監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見，要求施工單位補(bǔ)充完善，重新報(bào)審至批準(zhǔn)。（2）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)人編制，施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，經(jīng)審核合格后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署審查意見。（3）超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告和意見修改完善專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署意見后，方可組織實(shí)施。（4）監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位編制工程專項(xiàng)方案的有：1）基坑支護(hù)、降水工程；（危險(xiǎn)性較大的分部分

29、項(xiàng)工程）2）土方開挖工程；3）模板工程及支撐體系；4）鋼筋砼工程；5）大體積砼工程；6）預(yù)應(yīng)力工程；7）起重吊裝及安裝拆卸工程；8）腳手架工程；9）拆除、爆破工程；10）建筑幕墻安裝工程；11）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；12）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程；13）質(zhì)量通病的防治措施；14）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程和需要。5、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制總監(jiān)（代）應(yīng)組織、安排監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目施工中的各中間環(huán)節(jié)、各工序進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查，以工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序作為監(jiān)理的質(zhì)量控制點(diǎn)，通過項(xiàng)目監(jiān)理員、專監(jiān)的旁站與項(xiàng)目監(jiān)理員、專監(jiān)、總監(jiān)（

30、代）的現(xiàn)場巡視檢查等方法對(duì)施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。6、旁站監(jiān)理：（1）旁站監(jiān)理需完成的主要工作內(nèi)容1）檢查此部位/工序是否已制定專項(xiàng)施工方案和保證質(zhì)量、安全措施；2）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員是否到崗；3）檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；4）檢查施工機(jī)械、工程材料的配備情況；5）檢查使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合要求；6）監(jiān)督作業(yè)人員的施工操作必須執(zhí)行專項(xiàng)施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；7）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出處理決定，或及時(shí)報(bào)告專監(jiān)/總監(jiān)；8）做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。（2）旁站記錄的填寫要求：1）基本情況包括工程名稱、編號(hào)、日期及氣候、工

31、程地點(diǎn)、旁站監(jiān)理的部位或工序、旁站監(jiān)理開始時(shí)間、旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間。2）施工情況主要記錄施工單位在該關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程情況、試驗(yàn)與檢驗(yàn)情況、機(jī)械設(shè)備和材料的使用情況、安全文明施工情況等。3）監(jiān)理情況主要反映項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在旁站監(jiān)理過程中的三控制（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）、安全管理、合同信息管理、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)各方關(guān)系）的行為。4）問題及處理包括發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、備注三方面。發(fā)現(xiàn)問題可以是監(jiān)理人員，也可以是施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位的人員發(fā)現(xiàn)提出的。處理意見應(yīng)是對(duì)問題作分析后而得出的一個(gè)結(jié)論意見（不一定是最終結(jié)論，如項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將問題的分析意見轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)或建設(shè)部門處理）。備注就是對(duì)問題和處理的跟蹤記錄，

32、是問題處理后的最終結(jié)論記錄，是對(duì)整個(gè)問題處理完后的“閉合”。5）施工、監(jiān)理人員簽字確認(rèn)按時(shí)簽字確認(rèn)是旁站監(jiān)理記錄的重要程序。沒有施工質(zhì)檢員、旁站監(jiān)理人員簽字的旁站監(jiān)理記錄是無效的。旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)寫好旁站記錄、確認(rèn)簽字，并送達(dá)施工質(zhì)檢員手里，施工質(zhì)檢員在收到旁站監(jiān)理記錄后24小時(shí)內(nèi)確認(rèn)簽字，并送還給旁站監(jiān)理人員，如果中間有任何疑問也應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)雙方商議解決。7、巡視檢查（1）總監(jiān)（代）應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)已完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程至少進(jìn)行一次巡視檢查。（2）監(jiān)理部對(duì)正在施工的作業(yè)面，應(yīng)根據(jù)其部位的重要程度和施工作業(yè)的難易程度，每天安排監(jiān)理人員至少巡視檢查二次。（3）總監(jiān)

33、（代）每周對(duì)工程質(zhì)量的全面巡視檢查應(yīng)不少于二次。（4）對(duì)巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或違章操作，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并復(fù)查整改結(jié)果。（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重隱患，可能造成質(zhì)量事故，或已造成質(zhì)量事故時(shí)，在向建設(shè)單位報(bào)告后，發(fā)出工程暫停令，要求施工單位停工整改。施工單位整改后，復(fù)查整改結(jié)果，符合要求簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（6）認(rèn)真填寫巡視檢查記錄。8、監(jiān)理日志的填寫要求（1）監(jiān)理日志應(yīng)包括的主要內(nèi)容1）當(dāng)日的氣侯情況；2）當(dāng)日主要施工內(nèi)容，工程形象進(jìn)度完成情況；3）主要施工人員（包括管理人員）以及工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場、驗(yàn)收、使用情況；4）工程質(zhì)量情況；5）安全、文明

34、施工情況；6）存在問題及處理意見（處理意見包括：口頭要求整改；開監(jiān)理工程師通知單要求整改；開工程暫停令要求停工整改等）；7）當(dāng)日處理設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用索賠、工程款支付等內(nèi)容；8）當(dāng)日簽發(fā)的工程報(bào)驗(yàn)表，監(jiān)理工作聯(lián)系單等收發(fā)文情況；9）工程例會(huì)、專題會(huì)議的主要議題摘要；10）其它工地現(xiàn)場當(dāng)日重大事件。（2）監(jiān)理日志的管理制度1）監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師/監(jiān)理員填寫；2）總監(jiān)（代）每周對(duì)監(jiān)理日志進(jìn)行檢查和簽字。（3）監(jiān)理日志應(yīng)注意的事項(xiàng)1）監(jiān)理日志必須天天記錄，工程停工應(yīng)有停工記錄；2）監(jiān)理日志應(yīng)與材料進(jìn)場、見證取樣、復(fù)試報(bào)告、工程管理臺(tái)賬一致；3）監(jiān)理日志應(yīng)與旁站記錄一致；記錄應(yīng)真實(shí)規(guī)范；4）監(jiān)理日志

35、應(yīng)與工程報(bào)驗(yàn)表、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知（回復(fù)）單一致。9、施工試驗(yàn)的監(jiān)控及見證取樣送檢（1）施工試驗(yàn)的監(jiān)控總監(jiān)（代）應(yīng)安排監(jiān)理人員，監(jiān)督施工單位必須按照施工組織設(shè)計(jì)的試驗(yàn)計(jì)劃做好各專業(yè)現(xiàn)場的施工試驗(yàn)，試驗(yàn)過程必須符合各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。監(jiān)理部按計(jì)劃監(jiān)督施工單位進(jìn)行復(fù)試或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)試。監(jiān)理部需填寫的現(xiàn)場試驗(yàn)臺(tái)賬有：1）實(shí)體試驗(yàn)臺(tái)賬；2）檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)賬。（2）見證取樣的要求1）取樣頻率。現(xiàn)場見證取樣的頻率應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)定，總監(jiān)（代）以及各專業(yè)監(jiān)理工程師或見證員必須監(jiān)督施工單位見證取樣的試驗(yàn)頻率不得低于相關(guān)規(guī)定。2）監(jiān)督取樣送檢。總監(jiān)（代）應(yīng)安排監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位的取樣過程，完成取樣后將

36、樣品妥善包裝，項(xiàng)目監(jiān)理部加蓋“見證取樣”專用章，填寫“送檢單”，見證取樣員和監(jiān)理工程師簽字后送往試驗(yàn)室。3）見證取樣試驗(yàn)結(jié)果合格可用于工程，不合格時(shí)應(yīng)加倍取樣，確認(rèn)為不合格的按相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行處理。10、工程驗(yàn)收總監(jiān)（代）應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部以及隱蔽工程進(jìn)行分層次的驗(yàn)收，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及隱蔽工程的驗(yàn)收，總監(jiān)負(fù)責(zé)分部和單位工程的驗(yàn)收，各項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后準(zhǔn)予施工單位進(jìn)入下一階段施工。驗(yàn)收不合格的，應(yīng)要求施工單位進(jìn)行返工或返修處理，并重新進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)收至合格。單位工程、分部工程及某些分項(xiàng)工程完工后，在施工單位自檢質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師根據(jù)日常巡查、

37、旁站、見證取樣掌握的情況，結(jié)合對(duì)工程初驗(yàn)的意見，及時(shí)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（1）檢驗(yàn)批的驗(yàn)收1）驗(yàn)收程序施工單位在一個(gè)檢驗(yàn)批的施工完成并自檢合格后，填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，審查主要內(nèi)容為：應(yīng)填報(bào)的報(bào)表及附件齊全，每張報(bào)表中的欄目填寫齊全、正確，各層次簽名符合要求；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行抽查，檢查的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目內(nèi)容按各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行，如符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收志錄上填寫驗(yàn)收記錄及驗(yàn)收結(jié)論并簽字；對(duì)不符合要求的檢驗(yàn)批，由專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)行返工、返修處理，經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批重新進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)收至合格。2）合格條

38、件抽查樣本的主控項(xiàng)目均應(yīng)符合規(guī)定；抽查樣本的一般項(xiàng)目80%以上應(yīng)符合規(guī)定，節(jié)能分部檢驗(yàn)批、鋼結(jié)構(gòu)分部工程檢驗(yàn)批達(dá)到90%以上符合規(guī)定；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄。（2）隱蔽工程的驗(yàn)收驗(yàn)收程序1）隱蔽工程施工完畢，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，將該表及有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等一并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；2）專業(yè)監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容同檢驗(yàn)批；3）專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)到現(xiàn)場檢查，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起檢查。經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，專業(yè)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆

39、蓋、進(jìn)入下一道工序施工；4）如發(fā)現(xiàn)不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師指令施工單位整改，整改并自檢合格后再報(bào)復(fù)查至合格，完成上述手續(xù)；5）未經(jīng)監(jiān)理部人員驗(yàn)收，或驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，應(yīng)要求施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。（3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序當(dāng)分項(xiàng)工程的全部檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后，施工單位匯齊相應(yīng)資料，填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表并附分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及附件向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)；監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，對(duì)實(shí)體工程進(jìn)行檢查，合格后簽字確認(rèn)；當(dāng)審查不合格，要求施工單位對(duì)所缺資料進(jìn)行補(bǔ)充完善，對(duì)不合格實(shí)體進(jìn)行整改。再次報(bào)驗(yàn)經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，完成上述手續(xù)。2）合格條件分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)

40、量的規(guī)定。主控項(xiàng)目必須達(dá)到規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能認(rèn)定為合格；一般項(xiàng)目80%以上的檢查點(diǎn)（處）符合規(guī)范的質(zhì)量要求，其它檢查點(diǎn)（處）不得有明顯影響使用的為合格；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整；凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定處理。（4）分部（子分部）工程驗(yàn)收1）分部（子分部）工程驗(yàn)收程序施工單位在分部（子分部）工程所包含的全部分項(xiàng)工程完成并經(jīng)自檢合格后，填分部（子分部）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表并附分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；總監(jiān)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2）合格條件分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均

41、應(yīng)驗(yàn)收合格； 質(zhì)量控制資料完整；觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。11、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（1）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容1）工程概況；2）評(píng)估依據(jù)；3）現(xiàn)場質(zhì)量控制情況；工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制情況；施工過程質(zhì)量控制情況；4）工程質(zhì)量檢查情況；5）質(zhì)量保證資料核查情況；6）對(duì)有關(guān)問題的說明；7）工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)論。（2）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的編寫要求：1）所要評(píng)估的分項(xiàng)/分部/單位工程質(zhì)量必須已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定合格；2）編寫應(yīng)及時(shí)；3）內(nèi)容正確、完整，實(shí)事求是，不得弄虛作假；4）審批手續(xù)齊全。（二）造價(jià)管理1、工程計(jì)量采取專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，總監(jiān)審核的原則。2、總監(jiān)（代）及各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)

42、設(shè)計(jì)圖紙、合同約定以及質(zhì)量證明文件進(jìn)行工程計(jì)量。3、總監(jiān)（代）及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好施工過程中的原始記錄，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)各項(xiàng)工程量的實(shí)地測(cè)量與勘察，與施工單位人員一起對(duì)計(jì)量結(jié)果進(jìn)行簽認(rèn)。4、對(duì)于公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工程管理處將指派專業(yè)造價(jià)工程師對(duì)現(xiàn)場計(jì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)施工單位上報(bào)的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行審核。5、總監(jiān)應(yīng)按照合同約定，及時(shí)簽發(fā)工程款支付證書，經(jīng)濟(jì)簽證必須按照甲方要求簽證。6、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)要求完善，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策，通報(bào)建設(shè)單位。（三）進(jìn)度管理1、總監(jiān)（代）應(yīng)要求施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中編制的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，分別編制年

43、、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)編制周進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理部審核。2、總監(jiān)（代）對(duì)分解后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核并簽署意見，同意，施工單位依照計(jì)劃實(shí)施，不同意，修改后重新報(bào)審至批準(zhǔn)實(shí)施。3、總監(jiān)（代）每月應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，如實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏，在保證總進(jìn)度計(jì)劃的前提下對(duì)下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。4、如實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，總監(jiān)（代）應(yīng)及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令要求施工單位采取進(jìn)度糾偏措施，并召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)督施工單位整改落實(shí)。5、施工單位對(duì)進(jìn)度糾偏整改不力的，總監(jiān)（代）應(yīng)與建設(shè)單位溝通，邀見施工單位公司主要負(fù)責(zé)人，協(xié)商進(jìn)行解決，并重新制定進(jìn)度計(jì)劃。（四）合同管理1、總

44、監(jiān)應(yīng)嚴(yán)格按程序?qū)κ┕挝簧蠄?bào)的“工程變更申請(qǐng)”進(jìn)行審核，并簽署意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。2、對(duì)于已確認(rèn)的變更工程，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)下發(fā)工程變更令。3、總監(jiān)應(yīng)做好日常施工的詳細(xì)志錄，及時(shí)處理施工單位上報(bào)的“費(fèi)用索賠”及“工程延期”申請(qǐng)，簽署意見后上報(bào)建設(shè)單位。（五）資料管理1、總監(jiān)（代）為監(jiān)理部資料管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理以及交檔工作；2、總監(jiān)（代）在資料的過程管理中，可指定專人實(shí)施具體的監(jiān)理資料管理工作，并定期檢查其工作的有效性。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核各自形成的監(jiān)理資料，審核合格后及時(shí)交資料管理人員保存。4、總監(jiān)（代）指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理全部項(xiàng)目監(jiān)理資料。5、監(jiān)理資料應(yīng)及時(shí)收集整

45、理、真實(shí)齊全、分類有序、臺(tái)賬登錄及時(shí)。6、監(jiān)理部資料管理需收集、整理的主要內(nèi)容：（1）監(jiān)理中標(biāo)通知書；（2）監(jiān)理合同；（3）監(jiān)理人員上崗證（總監(jiān)證、監(jiān)理上崗證、見證取樣證，由公司工程管理處辦理）；（4）監(jiān)理規(guī)劃；（5）監(jiān)理細(xì)則；（6）監(jiān)理制度及崗位職責(zé)；（7）監(jiān)理月報(bào)；（8）總承包施工合同（專業(yè)、勞務(wù)分包合同）（9）勘察、設(shè)計(jì)、審圖報(bào)告等文件；（10）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)議紀(jì)要；（11）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（12）工程開工報(bào)審表；（13）總承包單位質(zhì)保體系、安保體系審查報(bào)審資料；（14）分包單位資格報(bào)審資料（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）；（15）測(cè)量核驗(yàn)報(bào)審資料；（16）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)

46、量證明文件及報(bào)審資料；（17）試驗(yàn)檢查資料；（18）工程變更資料；（19）隱蔽工程驗(yàn)收資料；（20）監(jiān)理工程師通知單以及回復(fù)單；（21）監(jiān)理工作聯(lián)系函；（22）工程暫停令；（23）工程復(fù)工報(bào)審表；（24）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；（25）監(jiān)理工程師巡（抽）查記錄資料；（26）質(zhì)量缺陷與事故處理文件；（27）質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（28）專題報(bào)告；（29）分項(xiàng)、分部工程、單位工程驗(yàn)收資料；（30）工程量報(bào)審與核認(rèn)單；（31）工程款支付申請(qǐng)與支付證書；（32）工程延期、費(fèi)用索賠報(bào)告、審批資料；（33）合同爭議與違約處理資料；（34）進(jìn)度計(jì)劃（總、年、季、月）資料；（35）旁站記錄；（36）監(jiān)理日志；（37）監(jiān)理工作總結(jié)

47、；（38）項(xiàng)目管理臺(tái)帳。7、交檔后的資料管理總監(jiān)（代）在竣工驗(yàn)收、資料交檔后，應(yīng)將監(jiān)理部工程檔案、重要技術(shù)資料和不在歸檔之列的有關(guān)工程管理的原始憑證及時(shí)移交給公司工程管理處。七、工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收管理1、驗(yàn)收程序（1）施工單位在工程完工后，自行組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查評(píng)定，達(dá)到合格要求后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；（2）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收主要依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同的規(guī)定，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量（安全、功能、觀感質(zhì)量）及竣工資料進(jìn)行檢查、審核；（3）對(duì)預(yù)驗(yàn)收存在的問題，在預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要中寫明要求整改的項(xiàng)目和完成時(shí)

48、間，監(jiān)理部下達(dá)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位進(jìn)行整改，整改完畢符合要求后，施工單位填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，監(jiān)理部復(fù)查合格后簽署結(jié)論，辦理驗(yàn)收手續(xù)；（4）預(yù)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，撰寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理部通知施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；（5）建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，確定驗(yàn)收組人員名單，制定驗(yàn)收方案；（6）建設(shè)單位提前將正式驗(yàn)收的日期、時(shí)間和地點(diǎn)，以書面形式通知各參會(huì)單位，同時(shí)通知該工程的質(zhì)量監(jiān)督部門。（7）建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收會(huì)；（8）各專業(yè)組按制定的驗(yàn)收方案進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收和資料審核工作；（9）現(xiàn)場驗(yàn)收和資料審核完成后，各專業(yè)匯報(bào)檢查情況，提出驗(yàn)收意見；（10）建設(shè)單位

49、匯總各組驗(yàn)收意見，宣布竣工驗(yàn)收結(jié)果；（10）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工驗(yàn)收給出結(jié)論性意見；（11）通過竣工驗(yàn)收后，需辦理如下手續(xù)：1）施工單位填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；2）驗(yàn)收組討論確定綜合驗(yàn)收結(jié)論，對(duì)工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求及總體質(zhì)量水平做出評(píng)價(jià)；3）各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽字并加蓋單位公章，各自保留一份資料；4）監(jiān)理部將該表存檔，納入歸檔資料。5）工程竣工備案管理資料有項(xiàng)目監(jiān)理部從建設(shè)方收集后，交公司經(jīng)營部統(tǒng)一存檔保管。（12）建設(shè)單位編寫竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，參與驗(yàn)收各單位的代表簽字后各保留一份存檔。2、竣工驗(yàn)收合格條件（1）單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料完整；

50、（3）單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整；（4）主要功能項(xiàng)目的檢查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。八、圖章的管理1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖章由總監(jiān)（總代）或總監(jiān)（總代）負(fù)責(zé)管理。2、項(xiàng)目監(jiān)理部必須制定圖章管理制度、使用制度，報(bào)工程管理處審批。3、項(xiàng)目監(jiān)理部圖章不得亂丟亂放。4、需要公司蓋章的工程資料必需由總監(jiān)（總代）或其指派專人，并帶齊附件材料及總監(jiān)（總代）意見到公司辦理，工程部原則上不接待項(xiàng)目機(jī)構(gòu)以外人員到公司辦理有關(guān)蓋章手續(xù)。5、需要公司蓋章的程序按公司圖章管理辦法進(jìn)行。九、監(jiān)理（工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、資料）月報(bào)制度1、總監(jiān)（代）應(yīng)組織監(jiān)理人員完

51、成月報(bào)、每月監(jiān)理（工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、資料）月報(bào)的編制，必須審核簽字；（月報(bào)表格詳見附件六）2、監(jiān)理月報(bào)和考勤應(yīng)在每下一月5日前由監(jiān)理部報(bào)送公司工程管理處。3、工程管理處對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部每月上報(bào)的月報(bào)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)月報(bào)編制不符合工程監(jiān)理規(guī)范要求的項(xiàng)目監(jiān)理部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。十、工程部對(duì)項(xiàng)目的管理（一）交底制度1、工程部在項(xiàng)目建點(diǎn)時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的工程概況、監(jiān)理合同、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法等內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)（代）進(jìn)行項(xiàng)目交底；2、工程部在工程正式開工前，針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、資料管理等內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行技術(shù)交底。（二）巡檢制度巡視檢查是工程部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的手段之一。1、巡視檢查的頻率

52、每個(gè)項(xiàng)目每月不少于一次。2、巡視檢查的方式工程管理處所屬的檢查小組，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量、安全、資料巡檢，工程管理處根據(jù)檢查小組下發(fā)的整改通知單，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，檢查監(jiān)理部對(duì)存在問題的整改、落實(shí)情況，對(duì)于不能及時(shí)整改問題的項(xiàng)目監(jiān)理部，工程管理處將與項(xiàng)目總監(jiān)（代）一起協(xié)商解決辦法，并采取相應(yīng)的措施。（三）工程部對(duì)項(xiàng)目的考評(píng)工程部根據(jù)每月的巡檢情況，對(duì)監(jiān)理部的整體管理水平進(jìn)行綜合評(píng)估，并分類排出各監(jiān)理部的綜合管理排名，在每月總監(jiān)例會(huì)上進(jìn)行宣布，同時(shí)將每月排名作為項(xiàng)目半年、年終考核以及項(xiàng)目評(píng)先的重要依據(jù)。連續(xù)兩次在檢查排名中墊底的項(xiàng)目部，對(duì)總監(jiān)代進(jìn)行撤換，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行

53、撤換，并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按公司制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。十一、各類函件、文件的管理（一）公司內(nèi)部函件、文件的管理公司下發(fā)的各種函件，總監(jiān)（代）必須召開監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且最好培訓(xùn)記錄，（記錄表式公司三標(biāo)一體有表格）每次的培訓(xùn)記錄要連同簽到表一起上報(bào)工程處備案。同時(shí)上傳到公司網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)。（二）業(yè)主及政府職能部門各類函件、文件的管理業(yè)主和政府職能部門下發(fā)給公司的關(guān)于質(zhì)量、安全及相關(guān)檢查的重要函件、報(bào)表，以及公司、監(jiān)理部上報(bào)給業(yè)主和政府職能部門的重要函件，必須及時(shí)報(bào)公司工程管理處，工程管理處經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)后，工程管理處再進(jìn)行文件轉(zhuǎn)發(fā)與報(bào)送。十二、對(duì)業(yè)主、施工單位、政府職能管理部門的

54、回訪管理（一）工程管理處應(yīng)每月對(duì)業(yè)主開展?jié)M意度回訪，對(duì)施工單位開展廉政回訪，對(duì)政府職能部門開展質(zhì)量、安全文明監(jiān)理及企業(yè)信譽(yù)回訪，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理做好提前預(yù)控，避免投訴事件的發(fā)生；（二）工程管理處應(yīng)認(rèn)真對(duì)待各種已發(fā)生的投訴，將投訴內(nèi)容形成項(xiàng)目的記錄檔案，并制定妥善解決方案；（投訴登記、回訪表詳見公司三標(biāo)一體管理體系表式）（三）工程部應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理部全面解決投訴的問題，并在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部作舉一反三的整頓。（四）公司有關(guān)部門對(duì)造成投訴的主要責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理；（五）工程部應(yīng)對(duì)投訴的整改是否到位進(jìn)行檢查，對(duì)產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估，最大限度的消除消極影響，并將投訴記入項(xiàng)目考核檔案，作為年終考核依據(jù)。十三、

55、公司工程部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的考核（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核由公司考核小組負(fù)責(zé)，考核頻率為每月一次。（二）考核辦法1、公司管理部門成立考核小組，分別對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部管理和現(xiàn)場質(zhì)量、安全、資料考核檢查，然后綜合集體意見作出評(píng)定后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。2、公司工程管理處部門負(fù)責(zé)人需對(duì)個(gè)人全年的工作、職責(zé)的履行，作出書面述職，然后組織相關(guān)人員進(jìn)行審定。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理考評(píng)（50分）以建點(diǎn)、施工準(zhǔn)備、施工階段、工程驗(yàn)收等四個(gè)方面所必備的監(jiān)理資料為主要考核點(diǎn)，采用監(jiān)理項(xiàng)目內(nèi)部管理考核評(píng)分表進(jìn)行考評(píng)。監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部管理考核評(píng)分表中各項(xiàng)考核內(nèi)容得分相加，總分為100分，權(quán)值為50%。2、

56、現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工考評(píng)（50分）采用現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明檢查評(píng)分表，總分為100分，權(quán)值為50%。4、考核標(biāo)準(zhǔn)：考核在95分（含95）以上者為優(yōu)秀；94分80分（含80）為稱職；79分65（含65分）分為基本稱職；64分以下為不稱職。每月考核在95分（含95分）的項(xiàng)目頒發(fā)先進(jìn)流動(dòng)紅旗一枚；考核中有比較大的廉政投訴或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故者實(shí)行一票否決。公司對(duì)項(xiàng)目的月考核結(jié)果情況每月以簡報(bào)的形式進(jìn)行公示，并將考核結(jié)果作為年底公司評(píng)選先進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部的依據(jù)，凡獲得年度建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的項(xiàng)目監(jiān)理部，所獲獎(jiǎng)項(xiàng)將作為年終評(píng)選先進(jìn)考核的依據(jù)。對(duì)年度評(píng)為優(yōu)秀者將給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在日常工作中存在問題

57、，通過組織的批評(píng)、教育，本人愿意改正并希望繼續(xù)在公司發(fā)展的員工，公司將對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；對(duì)考核為64分以下人員實(shí)行末位淘汰。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理臺(tái)帳工程名稱：序號(hào)材料、構(gòu)配件、設(shè)備名稱品種規(guī)格每批數(shù)量產(chǎn)地生產(chǎn)廠家報(bào)驗(yàn)日期復(fù)試檢測(cè)結(jié)果見證送檢結(jié)果擬使用部位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 志錄人： 專業(yè)監(jiān)理工程師：鋼 筋 連 接 試 驗(yàn) 臺(tái) 帳工程名稱：序號(hào)部位鋼筋規(guī)格連接方式批量見證取樣編號(hào)報(bào)驗(yàn)編號(hào)試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)試驗(yàn)結(jié)果備注砂 漿 試 塊 試 驗(yàn) 臺(tái) 帳工程名稱：序號(hào)部位強(qiáng)度等級(jí)澆筑時(shí)間見證取樣編號(hào)齡期試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)試驗(yàn)結(jié)果備注實(shí) 體 檢 驗(yàn) 臺(tái) 帳工程名稱：序號(hào)檢測(cè)名稱部位抽樣時(shí)間見證取樣編號(hào)試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)試

58、驗(yàn)結(jié)果備注混 凝 土 試 塊 試 驗(yàn) 臺(tái) 帳工程名稱：序號(hào)部位砼強(qiáng)度抽樣時(shí)間見證取樣編號(hào)試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)試驗(yàn)結(jié)果備注工 程 款 支 付 臺(tái) 帳工程名稱：收 發(fā) 文 登 志 薄工程名稱：公司工程管理處對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量、安全行為交底工程名稱編制人監(jiān)理單位寧夏XX監(jiān)理有限公司交底日期交底項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全六項(xiàng)規(guī)定、監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量、安全履職行為交底內(nèi)容：1、本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是經(jīng)寧夏XX監(jiān)理有限公司法定代表人授權(quán)，代表工程監(jiān)理單位對(duì)“銀川市勝利南街統(tǒng)建房工程項(xiàng)目的全面監(jiān)理工作。要嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全六項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行履職。2、依據(jù)寧夏建設(shè)監(jiān)理行業(yè)自律公約實(shí)施辦法，按照自

59、治區(qū)住建廳(寧建建發(fā)【2014】53號(hào))關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理工作的若干規(guī)定(寧建建發(fā)【2014】53號(hào))文件規(guī)定和公司工程管理辦法及相關(guān)規(guī)定開展項(xiàng)目監(jiān)理部工作。并履職做好以下工作：旁站監(jiān)理、見證取樣檢測(cè)工作：（1）旁站監(jiān)理工作是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的方式之一。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序要按照編制、審批的旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理工作，保證旁站監(jiān)理工作的連續(xù)性，并做好旁站監(jiān)理志錄。（2）旁站監(jiān)理工作之前要做好“三查兩問一核對(duì)”：一查交底志錄；二查儀器、設(shè)備、工具、備用材料等；三查人員及組織。通過三查掌握施工單位對(duì)本關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工準(zhǔn)被情況，保證組織上能夠

60、應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場的整改或應(yīng)急措施。兩問：一問一線操作工人交底內(nèi)容，了解交底是否已完成三級(jí)交底，落實(shí)到了班組；二問施工技術(shù)文件有關(guān)內(nèi)容，以保證施工資料的及時(shí) 、真實(shí)和可靠，保證施工試件條件可靠。一核對(duì)是對(duì)工程施工前必須辦理的手續(xù)是否齊全，是否滿足建立程序的要求。（3）旁站監(jiān)理過程中要做好“一核查三監(jiān)督”：一核查是指核查進(jìn)場用于工程實(shí)體的材料是否與設(shè)計(jì)文件及報(bào)驗(yàn)資料相吻合，凡不吻合的，旁站監(jiān)理人員必須立即報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師決定暫停施工或采用何種應(yīng)急措施，并根據(jù)總監(jiān)理工程師決定進(jìn)行緊急處置。三監(jiān)督：一是現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情

61、況；二是監(jiān)督施工現(xiàn)場作業(yè)是否滿足合格工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；三是監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題，旁站人員有權(quán)不經(jīng)報(bào)告進(jìn)行處置，并務(wù)必留下原始資料。處置是對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的各種異常情況作出明確的處理意見，并監(jiān)控處理過程，只要存在異常情況，留存原始資料是為了便于事后分析，避免事后出現(xiàn)不利于監(jiān)理單位的被動(dòng)局面。（4）見證取樣檢測(cè)是在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位現(xiàn)場對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位所進(jìn)行的檢測(cè)。項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師要依據(jù)施工單位編制、審批的各單位工程項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃來編制各單位工程項(xiàng)目的見證取樣計(jì)劃。見證員要按見證取樣制度和見證取樣計(jì)劃實(shí)施見證取樣工作，

62、并及時(shí)將見證取樣志錄和檢測(cè)報(bào)告?zhèn)浯嬖陧?xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理日志記錄：（1）“監(jiān)理日志“的定義是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)記錄每天監(jiān)理工作實(shí)施情況形成的文件。監(jiān)理日志不等同于監(jiān)理日志記。監(jiān)理日志是每個(gè)監(jiān)理人員的工作日志。是監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的，由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況指定專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄，每月檢查一次。 （2）監(jiān)理日志記錄要按監(jiān)理規(guī)范要求內(nèi)容詳細(xì)記錄，連續(xù)記錄，相關(guān)記錄內(nèi)容要與旁站記錄及施工單位相關(guān)記錄內(nèi)容相符。（3）編寫監(jiān)理日志的原則1）必須用第三人稱來寫；2）必須實(shí)事求是，語言必須樸實(shí)無華；3）必須條理清楚，字跡工整；4）必須言簡意賅，重點(diǎn)突出，使用專業(yè)術(shù)語和規(guī)范數(shù)據(jù)；5）問題的發(fā)現(xiàn)和處理，必須有始有終、

63、前后閉合；6）上下級(jí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間的日志互補(bǔ)、互證，體現(xiàn)閉合性；7）監(jiān)理日志必須天天記錄，工程停工應(yīng)有停工記錄；8）監(jiān)理日志應(yīng)與材料進(jìn)場、見證取樣、復(fù)試報(bào)告、工程管理臺(tái)賬一致；9）監(jiān)理日志應(yīng)與旁站記錄一致；記錄應(yīng)真實(shí)規(guī)范；10）監(jiān)理日志應(yīng)與工程報(bào)驗(yàn)表、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知（回復(fù)）單一致。（4）監(jiān)理日志的主要記錄內(nèi)容1）當(dāng)日的氣侯情況；2）當(dāng)日主要施工內(nèi)容，工程形象進(jìn)度完成情況；3）主要施工人員（包括管理人員）以及工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場、驗(yàn)收、使用情況；4）工程質(zhì)量情況；5）安全、文明施工情況；6）存在問題及處理意見（處理意見包括：口頭要求整改；開監(jiān)理工程師通知單要求整改；開工程暫停令要求

64、停工整改等）；7）當(dāng)日處理設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用索賠、工程款支付等內(nèi)容；8）當(dāng)日簽發(fā)的工程報(bào)驗(yàn)表，監(jiān)理工作聯(lián)系單等收發(fā)文情況；9）工程例會(huì)、專題會(huì)議的主要議題摘要；10）其它工地現(xiàn)場當(dāng)日重大事件。監(jiān)理月報(bào)編制：1、監(jiān)理月報(bào)是志錄、分析總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作及工程實(shí)施情況的文檔資料，既能反映建設(shè)工程監(jiān)理工作及建設(shè)工程實(shí)施情況，也能確保建設(shè)工程監(jiān)理工作可追溯。是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期編制并向建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位提交的重要文件；2、監(jiān)理月報(bào)編制要及時(shí)，經(jīng)編制、總監(jiān)審核簽字后，及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位和公司工程管理處。監(jiān)理月報(bào)的表式必須符合DB64/266-2012建筑工程資料管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的表式，內(nèi)容必須符合監(jiān)理規(guī)范

65、的要求,監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下具體內(nèi)容：（1）本月工程實(shí)施情況：1）工程進(jìn)展情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，施工單位人、機(jī)、料進(jìn)場及使用情況，本期在施部位的工程照片；2）工程質(zhì)量情況，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收情況，工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)情況，主要施工試驗(yàn)情況，本月工程質(zhì)量分析；3）施工單位安全生產(chǎn)管理工作評(píng)述；4）已完工程量與已付工程款的統(tǒng)計(jì)及說明；（2）本月監(jiān)理工作情況：1）工程進(jìn)度控制方面的工作情況；2）工程質(zhì)量控制方面的工作情況；3）安全生產(chǎn)管理方面的工作情況；4）工程計(jì)量與工程款支付方面的工作情況；5）合同其他事項(xiàng)的管理工作情況；6）監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)及工作照片。（3）本月施工中存在的問題及處理

66、情況：1）工程進(jìn)度控制方面的主要問題分析及處理情況；2）工程質(zhì)量控制方面的主要問題分析及處理情況；3）施工單位安全生產(chǎn)管理方面的主要問題分析及處理情況；4）工程計(jì)量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情況；5）合同其他事項(xiàng)管理方面的主要問題分析及處理情況。（4）下月監(jiān)理工作重點(diǎn)：1）在工程管理方面的監(jiān)理工作重點(diǎn)；2）在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理方面的工作重點(diǎn)。工程監(jiān)理例會(huì)工作：工地監(jiān)理例會(huì)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)常規(guī)性管理工作，在工程實(shí)施過程中，由總監(jiān)（代）定期主持召開有關(guān)單位參加研究、落實(shí)工程質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度合同管理等相關(guān)事宜的會(huì)議。并形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審核修改后再經(jīng)與會(huì)各方代

67、表會(huì)簽并印發(fā)建設(shè)單位和施工單位。監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。（6）其他有關(guān)事宜。監(jiān)理巡視、平行檢（抽檢）工作：監(jiān)理巡視這一項(xiàng)工作是施工階段的一項(xiàng)重要工作，貫穿于工程施工全過程。GB/T50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第條規(guī)定，監(jiān)理巡視應(yīng)包括下內(nèi)容：（1）施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專

68、項(xiàng)）方案施工；（2）使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；（3）施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位；（4）特種作業(yè)人員是否持證上崗；（5）安全文明施工；（6）施工環(huán)境；（7）工程施工進(jìn)度。監(jiān)理巡視的頻率每天對(duì)每道工序的巡視應(yīng)不少于一次，并做好巡視的原始志錄，志錄要完整。對(duì)在巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)即時(shí)采取拍照、封存原樣等方式留存原始志錄、證據(jù)資料。監(jiān)理的平行檢驗(yàn)(抽檢)是十分重要的監(jiān)理行為，必須在承包人自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行。并做好原始志錄。志錄要完整。平行檢驗(yàn)（抽檢）是對(duì)同一被檢驗(yàn)項(xiàng)目的性能在被規(guī)定的時(shí)間里進(jìn)行的兩次檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施的平行檢（抽檢）形式，分為兩種，一種是施工單位

69、自行檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)（或稱之為監(jiān)理抽檢），一種是在承包人自檢的同時(shí)進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)。平行檢驗(yàn)的結(jié)論是合格或不合格。審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)性文件，是現(xiàn)場施工的指導(dǎo)文件。專項(xiàng)施工方案是指專業(yè)性較強(qiáng)的施工方案。審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)常規(guī)性管理工作，而且是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)“程序性”監(jiān)理工作。審查施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備階段、召開第一次工地會(huì)議之前的一項(xiàng)監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)在下達(dá)合同工程開工令之前審核完畢，并完善批準(zhǔn)手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的報(bào)審應(yīng)遵循下列程序及要求：（1）施

70、工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后，與施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表一并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，需要修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回修改；符合要求的，由總監(jiān)理工程師審核并及時(shí)簽認(rèn)。（3）已簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)審查應(yīng)急組織體系、相關(guān)人員職責(zé)、預(yù)警預(yù)防制度、應(yīng)急救援措施。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中要求監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施的審核檢查，審核一般包括以下內(nèi)容：1）重點(diǎn)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證、安全保證體系的組織

71、機(jī)構(gòu)，包括施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、工長、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況，核查施工起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具等設(shè)備的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。特種作業(yè)人員操作證年檢合格與否； 2）施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)定的制定情況；3）基坑支護(hù)、模板、腳手架工程、起重機(jī)械設(shè)備和整體腳手架拆裝等專項(xiàng)方案是否符合規(guī)范要求；4）安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況；5）冬季、雨季、高溫季節(jié)性施工方案的制定情況；6）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。 審簽工程開（

72、復(fù)）工報(bào)審表審簽工程開（復(fù)）工報(bào)審表是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)常規(guī)性管理工作，而且是施工準(zhǔn)備階段后期的一項(xiàng)“程序性”監(jiān)理工作。其審查的要點(diǎn)如下：（1）首先檢查建設(shè)單位提交的施工圖紙和施工文件、檢查基準(zhǔn)點(diǎn)的移交情況，檢查施工用地的征用情況，檢查施工合同中約定由建設(shè)單位提供的道路和供電、供水、通信情況。（2）其次檢查施工單位的施工準(zhǔn)備情況，主要檢查一下內(nèi)容1）審查施工許可證是否已獲得政府主管部門批準(zhǔn)，檢查已審核合格的施工圖紙是否到位，檢查設(shè)計(jì)交底會(huì)議是否召開；2）檢查施工單位派駐現(xiàn)場的主要管理、技術(shù)人員是否到位數(shù)量及資格是否與合同文件一致。3）檢查進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定的要求；

73、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的4）檢查進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；5）檢查實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)是否符合規(guī)定；6）檢查基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核情況；7）砂石料堆放及施工場地道路道路和供電、供水、通信等輔助設(shè)施準(zhǔn)備的情況情況；8）檢查質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系、保證系統(tǒng)；9）檢查施工安全、環(huán)境保護(hù)措施、規(guī)章制度的制定及關(guān)鍵崗位施工人員的資格；10）檢查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)性文件是否完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)；11）檢查由施工單位提供的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙會(huì)審文件是否完成并提交項(xiàng)目監(jiān)理部審批會(huì)簽；12）檢查按照施工規(guī)范要求需要進(jìn)行的各種施工工藝參數(shù)的試驗(yàn)是否完成并提交項(xiàng)目監(jiān)理部

74、審批會(huì)簽。 審查工程施工分包單位、工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包資格的報(bào)審審查工程施工分包、工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)常規(guī)性工作，而且是施工準(zhǔn)備階段前期的一項(xiàng)常規(guī)管理工作。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師簽署意見。GB/T50319-2013建設(shè)監(jiān)理規(guī)范第5.1.10條規(guī)定對(duì)分包單位資格應(yīng)審查以下內(nèi)容：（1）承包人提交分包單位的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、對(duì)分包單位的管理制度；（2）安全生產(chǎn)許可文件，分包人的工程施工（或生產(chǎn)）業(yè)績證明材料；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；（4）

75、分包人擬用本工程的主要工程機(jī)械設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量及完好情況；（5）承包人與分包人擬簽訂的合同。當(dāng)承包人擬分包某一工程施工項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)提前14天向監(jiān)理工程師提交工程施工分包申請(qǐng)。 監(jiān)理工程師通知單與回復(fù)單監(jiān)理通知單是項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出的要求事項(xiàng)或注意事項(xiàng)或整改處理某一工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保等問題的通知類書面文件，類似于“通知類”文件，對(duì)于監(jiān)理工程師而言，必須具備一般通知類文件的基本寫作方法，標(biāo)題、主送單位、正文（通知的緣由、通知的具體事項(xiàng)、執(zhí)行的具體要求）。施工單位項(xiàng)目部接到通知單后在落實(shí)監(jiān)理通知要求的整改事項(xiàng)的過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)監(jiān)理通知回復(fù)單并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)

76、理部在接到監(jiān)理通知回復(fù)單后應(yīng)安排監(jiān)理工程師復(fù)查、驗(yàn)收。填寫監(jiān)理復(fù)查意見并簽認(rèn)，將該通知單中列出的問題整改閉合。隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收施工單位已經(jīng)完成的即將掩蓋當(dāng)前工序或分項(xiàng)工程的質(zhì)量合格狀況，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)常規(guī)性管理工作，而且是施工階段的一項(xiàng)“程序性”監(jiān)理工作，隱蔽工程的隱蔽必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的檢查認(rèn)可，甚至要經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督單位與監(jiān)理部聯(lián)合檢查認(rèn)可。分包工程的隱蔽驗(yàn)收，應(yīng)由總包單位先行驗(yàn)收合格后再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。主要隱蔽工程驗(yàn)收的重點(diǎn)有：1、基坑、基槽驗(yàn)收2、基礎(chǔ)回填隱蔽3、砼工程的鋼筋隱蔽驗(yàn)收4、砼結(jié)構(gòu)上預(yù)埋管、預(yù)埋

77、鐵件及水電管線的隱蔽驗(yàn)收5、建筑物及機(jī)電設(shè)備避雷引下線的隱蔽驗(yàn)收6、防水工程的隱蔽驗(yàn)收7、地下管線的隱蔽8、外墻工程9、地面、樓面、墻面、屋面的處理。交底人簽字總監(jiān)（代）簽字安全員簽字接受交底人員簽字： 寧夏XX監(jiān)理有限公司工程管理處監(jiān)理巡檢抽檢志錄工程名稱： 日期編號(hào)巡檢志錄現(xiàn)場巡檢情況：問題處理意見：1、現(xiàn)場已解決 2、發(fā)（ ）號(hào)監(jiān)理通知抽檢志錄抽查項(xiàng)目抽查部位抽查數(shù)量檢查結(jié)果合格 不合格處置意見：檢查結(jié)果不合格，發(fā)（ ）號(hào)不合格項(xiàng)處置志錄。項(xiàng) 目 監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu)： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 編號(hào) 工程監(jiān) 理 月 報(bào) 期 年 月 日 年 月 日編 制 總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 日

78、期 表B2-14（續(xù)）工程名稱設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位施工單位工程地點(diǎn)工程性質(zhì)開工日期竣工日期工期天數(shù)質(zhì)量目標(biāo)合同價(jià)款承包方式工程項(xiàng)目一覽表單位工程名稱建筑面積（）結(jié)構(gòu)類型地上、地下層數(shù)檐高（M）基礎(chǔ)及埋深（M）設(shè)備安裝項(xiàng)目工程造價(jià)（萬元）形象進(jìn)度完成情況計(jì)劃完成實(shí)際完成原因分析表B2-14（續(xù)）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表序號(hào)驗(yàn)收部位分項(xiàng)工程名稱檢驗(yàn)批名稱監(jiān)理單位驗(yàn)收情況備注合格批數(shù)一次驗(yàn)收合格批數(shù)表B2-14（續(xù)）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表序號(hào)分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱報(bào)驗(yàn)單號(hào)承包單位檢查結(jié)論監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論備注監(jiān)理抽檢一覽表序號(hào)抽檢項(xiàng)目名稱抽檢部位抽查數(shù)量日期檢驗(yàn)結(jié)果表B2-14（續(xù)）監(jiān)理工作情況統(tǒng)計(jì)序號(hào)項(xiàng)目

79、名稱單位本年度開工以來總計(jì)本月累計(jì)1監(jiān)理會(huì)議2審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）提出建議和意見3審批施工進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）提出建議和意見4審批施工圖紙?zhí)岢鼋ㄗh和意見5發(fā)出監(jiān)理通知回復(fù)單6審批分包單位7原材料審批8構(gòu)配件審批9設(shè)備審批10分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程質(zhì)量驗(yàn)收11分部工程質(zhì)量驗(yàn)收12不合格項(xiàng)處置13監(jiān)理抽檢志錄14監(jiān)理見證取樣15考察生產(chǎn)廠家16發(fā)出暫停指令17清退不合格建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備表B2-14（續(xù)）本月工程情況評(píng)述：工程情況評(píng)述內(nèi)容包括材料、設(shè)備、人員、機(jī)械進(jìn)場情況、工程款支付情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠情況、安全文明施工情況、存在問題等。表B2-14（續(xù)）本

80、月監(jiān)理工作小結(jié)：下月監(jiān)理工作打算：工程監(jiān)理工作小結(jié)包括對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)，監(jiān)理工作情況及有關(guān)意見和建議等。表B2-14（續(xù)）本月監(jiān)理工作照片：監(jiān)理旁站情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)澆筑部位旁站時(shí)間旁站人員本月試驗(yàn)見證取樣匯總表序號(hào)報(bào)告編號(hào)試驗(yàn)內(nèi)容使用部位結(jié)論安全監(jiān)理月報(bào)工程名稱建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位本月檢查情況1總包單位專職安全員是否在崗、是否兼職2總包單位每天是否有安全檢查日志3各分部分項(xiàng)工程開工前是否有書面安全方案和安全技術(shù)交底4各特殊工種是否持證上崗，各工作面是否有操作規(guī)程5全場圍擋及封閉是否符合要求6是否有安全標(biāo)語、警示牌、溫馨提示牌7材料堆放，設(shè)備存放是否符合要求8施

81、工用電：1）接地與接零是否“一機(jī)一閘一漏一箱”2）是否存在亂搭亂接電線現(xiàn)象3）專業(yè)電工是否在崗，是否存在無證人員操作9安全通道是否符合市面上政府發(fā)布的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10“三寶”措施是否落實(shí)11“四口”“五臨邊”防護(hù)是否符合要求12模板是否符合設(shè)計(jì)要求，支架搭設(shè)是否符合施工方案13基坑：1）維護(hù)結(jié)構(gòu)是否符合設(shè)計(jì)要求，目前有否裂縫和滲水現(xiàn)象2）土體坡度各錯(cuò)桿、土釘持網(wǎng)和噴錨支護(hù)是否符合設(shè)計(jì)要求，目前有否裂縫和滲水現(xiàn)象3）內(nèi)外排水系統(tǒng)是否完善4）內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)是否符合設(shè)計(jì)要求，支撐應(yīng)力是否符合設(shè)計(jì)要求，以前是否出現(xiàn)異常變形5）沉降變形觀測(cè)報(bào)告反應(yīng)現(xiàn)狀是否正常，是否接近報(bào)警值，周邊建筑設(shè)施是否出現(xiàn)異常6）應(yīng)

82、急反應(yīng)措施是否處于臨戰(zhàn)狀態(tài)14大型機(jī)具：1）有無年檢合格證2）現(xiàn)狀性能3）司機(jī)和指揮有無上崗證15小型機(jī)具：1）鋼筋機(jī)械有無保護(hù)接零，有無漏保2）鋼筋機(jī)械有無傳動(dòng)裝置，有無漏保3）電焊機(jī)有無保護(hù)接零，有無漏保16塔吊有無備案證、起重機(jī)械登志牌（有效期）17施工電梯有無使用登志牌（有效期）18物料提升機(jī)有無使用登志牌（有效期）19施工現(xiàn)場、行政人事部門、民工住宿區(qū)、消防器材是否具備20文明施工是否達(dá)標(biāo)一、 上月安全整改情況：二、 本月安全巡查情況：三、 本月安全事故：四、 下月工作安排：監(jiān)理項(xiàng)目內(nèi)部管理考核評(píng)分表工程名稱：檢查組成員：日期得分形象進(jìn)度檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分1監(jiān)理部形象（3分）門牌已

83、掛，圖表已上墻，室內(nèi)干凈衛(wèi)生，不扣分因故未能掛牌，現(xiàn)場辦公條件所限無法上墻，但工程進(jìn)度表已及時(shí)描繪，不扣分有條件而為掛牌上墻，扣1分工程進(jìn)度表未能及時(shí)描繪，扣1分環(huán)境不衛(wèi)生，扣1分2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)備文件（2分）有監(jiān)理合同、資質(zhì)復(fù)印件，規(guī)范齊全，不扣分無監(jiān)理合同、資質(zhì)復(fù)印件，規(guī)范不齊全，扣2分3監(jiān)理人員資格證書（2分）現(xiàn)場監(jiān)理人員有資格證書，證書未過期，不扣分人員資格證書不齊全，或證書過期，扣2分4委托授權(quán)書（2分）有總監(jiān)（代）授權(quán)書，見證員授權(quán)書，不扣分無總監(jiān)（代）授權(quán)書或見證員授權(quán)書任何一項(xiàng)，扣2分5監(jiān)理工作紀(jì)律（3分）在崗、無遲到早退現(xiàn)象，考勤及時(shí)志錄不扣分發(fā)現(xiàn)1次遲到、早退，扣1分考勤不

84、能及時(shí)志錄，扣2分6收/發(fā)文登志（2分）認(rèn)真、全面無漏項(xiàng)，收件本人簽收，不扣分有漏項(xiàng)或者非收件人本人簽字，扣2分7監(jiān)理規(guī)劃（2分）內(nèi)容完整、針對(duì)性強(qiáng)，不扣分內(nèi)容完整、針對(duì)性不強(qiáng)，扣1分未按程序?qū)徟虿患皶r(shí)，扣1分8監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（2分）分專業(yè)編寫，內(nèi)容有針對(duì)性，不扣分未分專業(yè)編寫或內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，扣1分危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程無細(xì)則，扣1分9旁站方案（2分）旁站部位識(shí)別正確全面，內(nèi)容有針對(duì)性，不扣分旁站部位識(shí)別不正確不全面，無針對(duì)性，扣1分無旁站方案扣2分10監(jiān)理旁站志錄（3分）按照旁站方案進(jìn)行了旁站和志錄，不扣分未嚴(yán)格按旁站方案擬定部位進(jìn)行旁站和志錄，扣1分旁站志錄填寫簡單，千篇一律，扣1分連

85、續(xù)4次及以上未發(fā)現(xiàn)問題或問題未解決，扣1分11安全檢查、安全旁站志錄（2分）有安全檢查志錄，志錄全面，不扣分有安全檢查志錄，志錄不全面，扣1分無安全檢查志錄，扣2分12監(jiān)理日志（4分）每日填寫，內(nèi)容符合填寫說明要求，不扣分內(nèi)容簡單，無條理或字跡潦草無法辨認(rèn)，扣1分總監(jiān)未抽查簽字，扣1分監(jiān)理日志與監(jiān)理通知單、回復(fù)單不符，扣1分監(jiān)理日志與工序報(bào)驗(yàn)單不符，扣1分13安全日志（3分）內(nèi)容符合填寫說明要求，不扣分內(nèi)容簡單，無條理或字跡潦草無法辨認(rèn)，扣1分總監(jiān)未抽查簽字，扣1分安全日志與監(jiān)理通知單、回復(fù)單不符，扣1分14監(jiān)理月報(bào)（工程、安全、人事）（3分）填寫認(rèn)真及時(shí)，內(nèi)容詳實(shí)，規(guī)范工整，不扣分隨意刪減表

86、格或內(nèi)容簡單，扣1分填寫不完整又無合理理由，扣2分15監(jiān)理通知單（4分）通知依據(jù)充分，有回復(fù)，問題得到有效解決，不扣分通知無回復(fù)或回復(fù)但問題并未得到解決，扣2分施工方拒絕執(zhí)行指令，監(jiān)理無進(jìn)一步措施，扣2分16政府主管部門下達(dá)的整改通知（2分）未收到政府主管部門下達(dá)的整改通知，不扣分收到政府主管部門下達(dá)的整改通知，扣2分17工程報(bào)建手續(xù)（2分）已收集齊全并經(jīng)審查，無違法違規(guī)行為，不扣分手續(xù)不齊，監(jiān)理措施有力，不扣分手續(xù)不齊，監(jiān)理無有效措施，扣2分18設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審（2分）交底前已向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議，不扣分參加了設(shè)計(jì)交底會(huì)并對(duì)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)，不扣分以上任意一條未做到扣2分19施

87、工總（分）包單位資質(zhì)及人員資格審查（2分）已收集審查，符合要求，不扣分已審查，但資質(zhì)存在問題，扣1分未審查，扣2分20施工組織設(shè)計(jì)審查（2分）對(duì)安全技術(shù)措施和臨時(shí)用電方案，有具體審查意見，不扣分對(duì)施工組織設(shè)計(jì)已審查，審查意見不具體，扣1分對(duì)施工組織設(shè)計(jì)未審查，扣2分21特種作業(yè)持證上崗的核查（2分）均持證上崗不扣分未持證上崗，監(jiān)理不作為，扣2分22專項(xiàng)施工方案（2分）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程均有專項(xiàng)方案不扣分危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程無專項(xiàng)方案，缺一項(xiàng)扣1分超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程未組織專家論證，缺一項(xiàng)扣1分23第一次工地會(huì)議（2分）能及時(shí)召開，會(huì)議主要內(nèi)容符合監(jiān)理規(guī)范要求不扣分召

88、開不及時(shí)，扣1分會(huì)議主要內(nèi)容不符合監(jiān)理規(guī)范要求，扣1分24工地例會(huì)紀(jì)要（2分）能定期召開，會(huì)議主要內(nèi)容符合監(jiān)理規(guī)范要求，不扣分會(huì)議主要內(nèi)容和形式不符合監(jiān)理規(guī)范要求，扣1分召開不及時(shí)又無合理理由，扣1分會(huì)議有志錄但會(huì)后3天內(nèi)未形成會(huì)議紀(jì)要，扣完本項(xiàng)得分25工程開工報(bào)審表（2分）已按程序申報(bào)并審批或無證開工監(jiān)理已采取措施，已扣分已開工未審批又無合理理由，扣1分無施工許可證但已開工，監(jiān)理未下告知函，扣1分26施工機(jī)械設(shè)備審查（2分）特種施工機(jī)械設(shè)備審查資料齊全完整，不扣分有特種施工機(jī)械設(shè)備無審查資料，扣2分27測(cè)量核驗(yàn)資料（2分）資料與施工同步，齊全完整，分類有序，不扣分定位測(cè)量未復(fù)核又無充分理由，

89、扣1分測(cè)量報(bào)驗(yàn)資料與施工不同步，扣1分未按要求進(jìn)行垂直度、標(biāo)高測(cè)量又無志錄，扣完本項(xiàng)得分28工程變更管理（2分）工程變更程序符合法律規(guī)范要求，不扣分無合法變更手續(xù)已進(jìn)行施工，監(jiān)理措施有力，不扣分無合法變更手續(xù)已進(jìn)行施工，監(jiān)理措施不力，扣1分變更部位已在原圖上標(biāo)識(shí)，不扣分變更部位未在原圖上標(biāo)識(shí)，扣1分29技術(shù)、安全監(jiān)理交底（1分）能夠按工程進(jìn)度及時(shí)事前交底，不扣分無書面監(jiān)理交底，扣1分30現(xiàn)場安全監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案（1分）有現(xiàn)場安全監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，不扣分無現(xiàn)場安全監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，扣1分31見證取樣送檢臺(tái)賬（3分）有臺(tái)賬，志錄全面，不扣分有臺(tái)賬，志錄不全面，扣1分無臺(tái)賬，扣3分32隱蔽工程報(bào)驗(yàn)（2分）分專業(yè)

90、報(bào)驗(yàn)和整理，齊全完整，審簽符合要求不扣分報(bào)驗(yàn)不齊全，存在漏項(xiàng)、少報(bào)，扣1分審查意見簽署不符合要求，扣1分33監(jiān)理工程師檢查志錄（2分）分類填寫，全面無漏項(xiàng)，不扣分有分類，但漏項(xiàng)較多，扣1分未分類，龐雜無序，扣1分未填寫，扣2分34重要工序報(bào)驗(yàn)資料（2分）分類整理，齊全完整，審簽符合要求不扣分報(bào)驗(yàn)不齊全，重要工序存在漏報(bào)，扣1分審查意見簽署不符合要求，扣1分35分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收文件（2分）分類有序，齊全完整，審簽符合要求不扣分報(bào)驗(yàn)資料不齊全，不及時(shí)，扣1分審查意見簽署不符合要求，扣1分36工程報(bào)告（1分）格式符合公司統(tǒng)一規(guī)定，其它主體單位收集齊全不扣分其它主體單位工程報(bào)告收集不齊全，扣

91、1分37工程量審核（1分）工程量審查資料保存完整，未委托該項(xiàng)監(jiān)理工作不扣分委托了該項(xiàng)監(jiān)理工作，未保存相關(guān)資料扣1分計(jì)量范圍不符合施工合同規(guī)定，扣1分計(jì)量工程量未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格，扣1分38工程款支付證書（1分）總監(jiān)簽署，依據(jù)充分，不扣分非總監(jiān)簽署，扣1分39對(duì)施工進(jìn)度跟蹤志錄（1分）工程進(jìn)度表與監(jiān)理日志對(duì)形象進(jìn)度志錄詳細(xì)，不扣分無工程進(jìn)度表，扣0.5分志錄不及時(shí)、不完整、部位不準(zhǔn)確，扣0.5分監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、例會(huì)紀(jì)要中均無關(guān)于進(jìn)度描述和評(píng)價(jià)的相關(guān)志錄，扣1分40內(nèi)部工作例會(huì)（1分）能定期召開，會(huì)議內(nèi)容符合公司制度要求，不扣分內(nèi)部會(huì)議未傳達(dá)、學(xué)習(xí)公司文件精神，扣0.5分達(dá)到三人以

92、上的項(xiàng)目部未定期召開內(nèi)部例會(huì)，扣1分41提交監(jiān)理公司的資料（2分）及時(shí)提交，不扣分未及時(shí)提交，扣2分42資料收集整理與施工是否同步（1分）與施工同步，不扣分與施工不同步，扣1分43資料分類、份數(shù)（2分）資料分類有序，份數(shù)足夠，不扣分資料混亂，未分類整理，扣1分資料份數(shù)不夠，無主要報(bào)驗(yàn)資料，扣1分44資料審核、簽字（2分）簽投標(biāo)人員或變更人員名字不扣分非投標(biāo)人簽字，自己又無簽字資格的，扣1分沒有審核簽字的，扣2分45施工過程中對(duì)建設(shè)方、施工方違反法律、法規(guī)及強(qiáng)制性條文的行為的處理未發(fā)現(xiàn)該情況或發(fā)現(xiàn)有但監(jiān)理已有恰當(dāng)處理，不扣分有該情況，監(jiān)理措施無力度，扣2分發(fā)生該行為志錄未發(fā)現(xiàn)或監(jiān)理未作處理，扣2

93、分46有無未經(jīng)檢驗(yàn)就簽認(rèn)監(jiān)理憑證或無正當(dāng)理由拒簽憑證的行為（2分）未發(fā)現(xiàn)該情況，不扣分發(fā)現(xiàn)有該情況，扣2分證明資料嚴(yán)重不全就簽署報(bào)驗(yàn)單視為有該情況，扣2分47對(duì)施工機(jī)械運(yùn)行志錄有無核查（1分）未核查扣1分核查不符合無措施扣1分核查符合有報(bào)驗(yàn)資料不扣分48現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大安全隱患監(jiān)理（3分）監(jiān)理已有強(qiáng)硬措施不扣分有下文但無回復(fù)扣1分監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或已發(fā)現(xiàn)但未書面要求處理扣3分，且本次考核不得評(píng)優(yōu)49本季度/月（本期）有無建設(shè)單位及施工單位投訴（2分）本季度/月或本期無投訴，不扣分本季度/月或本期有投訴，扣2分，且本次考核不得評(píng)優(yōu)現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查評(píng)分表（房建）工程名稱：檢查組成員：日期得分形象進(jìn)度檢查項(xiàng)

94、目扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分1文明施工（3分）施工現(xiàn)場大門未設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，扣1分施工現(xiàn)場道路、加工區(qū)和生活區(qū)地面未用混凝土硬化，扣1分施工現(xiàn)場建筑材料堆放不整齊，扣1分2施工現(xiàn)場安全標(biāo)志（6分）未設(shè)工程概況牌，扣1分未設(shè)管理人員名單及監(jiān)理電話，扣1分未設(shè)消防保衛(wèi)牌（消防器材），扣1分未設(shè)安全生產(chǎn)牌，扣1分未設(shè)文明施工牌，扣1 分未設(shè)施工現(xiàn)場總平面圖，扣1分3工程實(shí)體質(zhì)量（20分）實(shí)體質(zhì)量良好，未見質(zhì)量隱患或質(zhì)量缺陷已處理不扣分外觀質(zhì)量差，或存在質(zhì)量隱患，但不影響結(jié)構(gòu)安全，扣10分涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題及超出規(guī)范的缺陷而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未作出恰當(dāng)處理，扣20分且本次考核不得評(píng)優(yōu)4質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處

95、理結(jié)果（20分）未發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故或者無質(zhì)量隱患不扣分質(zhì)量缺陷、事故處理符合要求，相關(guān)志錄完整，不扣分已處理無相關(guān)志錄，扣10分未處理，監(jiān)理無有力措施，扣20分5施工用電（6分）施工用電必須采用TN-S系統(tǒng)，不符合三級(jí)配電，逐級(jí)保護(hù)達(dá)到“一機(jī)一閘一漏一箱”的，扣1分線路敷設(shè)，不符合要求，扣1分接零保護(hù)不符合要求，扣1分電箱設(shè)置不符合要求，扣1分接電裝置不符合要求，扣1分電線聯(lián)接不符合要求，扣1分6腳手架（懸挑、落地）（14分）連墻體設(shè)置不符合要求，扣2分剪刀撐搭設(shè)不符合要求，扣2分密目式安全網(wǎng)封嚴(yán)不符合要求，扣2分掃地桿設(shè)置不符合要求，扣2分基礎(chǔ)夯實(shí)、平整、三桿下墊板、排水措施不符合要求

96、，扣2分懸挑部位封閉不符合要求，扣2分反拉鋼絲繩預(yù)埋不符合要求，扣2分7模板工程（12分）立桿底部未設(shè)置墊板，扣4分未設(shè)置掃地桿，扣4分立桿間距、橫桿步距、剪刀撐不符合要求，扣4分8“四口”臨邊防護(hù)（12分）樓梯口未設(shè)防護(hù)，扣2分電梯口（井內(nèi)水平防護(hù)）未設(shè)防護(hù)，扣2分預(yù)留洞閘口未設(shè)防護(hù)，扣2分通道口未設(shè)防護(hù)，扣2分臨邊作業(yè)防護(hù)高度低于600mm未設(shè)防護(hù)，扣2分通道口上方未掛設(shè)安全警示標(biāo)示牌，扣2分9懸挑細(xì)平臺(tái)（4分）未分層反拉，扣2分預(yù)埋U型環(huán)不符合要求，扣1分限載標(biāo)志未設(shè)，扣1分10起重機(jī)械（塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)）（3分）存在交叉作業(yè)，無防護(hù)的，扣1分存在超載現(xiàn)象的，扣1分操作人員人證不符的，扣1分