1、110kV介休、回線路改建工程管理制度目錄1、項目管理人員崗位責任制度a、項目經理得職責、b、項目總工職責、c、項目技術負責人職責d、項目安全管理人員得職責、e、項目質量管理人員職責、2、項目技術管理制度a、工程項目承包負責制度、b、技術交底制度 c、上崗培訓制度 d、施工掛牌制度、e、作業指導制度、3、項目質量管理制度a、樣本引路制度、b、過程三檢制度、c、材料進場制度、d、質量否決制度、e、質量文件記錄制度、f、工程質量評定驗收制度、g、工程質量事故報告處理制度、4、項目安全制度a、安全施工責任制度、b、安全施工教育與培訓制度、c、安全檢查制度、5、項目統計與進度管理6、項目材料、機械設備

2、管理制度a、材料管理制度、b、機械設備管理制度、7、項目現場文明施工管理制度、a、現場文明施工管理、b、環境保護、8、項目分配、獎勵、處罰制度a、項目分配制度、b、獎勵與處罰制度、9、項目例會與施工日志制度a、例會制度 b、施工日志制度、10、項目組織協調制度11、項目信息管理制度、12、項目應急預案、一、項目管理人員崗位責任制度1、項目經理得職責1、項目經理為工程得施工組織者與管理者,對履行合同負責全責,為業主提供合格得工程,確保項目工程安全施工,對項目得安全全面負責。2、參與編制施工組織設計,建立項目安全生產保護體系,組織編制安全保證計劃。貫徹執行各項有關安全施工得規范制度,落實施工組織設

3、計得安全技術。3、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查與督促工作。4、適時組織對對工程項目部得安全體系評審與協調。二、項目總工得職責1、進行總進度計劃及現場管理。2、負責項目合同管理,對合同談判、合同簽訂及合同管理得全過程監督管理,施工得資格審查工作,管理工程項目得預決算與編制工作。3、分析、預測工作總成本及階段成本,確保工程項目得資金合理流轉。4、參與制定、貫徹項目管理方針目標,抓好內部得基礎建設與隊伍建設。5、協助項目經理,負責項目得行政決策,日常內部管理及后勤保障管理。三、項目技術負責人職責1、嚴格執行操作規程,質量標準與各項管理制度做好工程驗收工作。2、組織本工程質量計劃得編

4、制,負責關鍵、特殊工序得施工方案論證,并制定保證質量得措施,對項目施工技術質量負責。3 負責及時對施工人員進行及時交底,交底具有針對性。4、組織對重要部位測量復核、隱瞞驗收、分部分項質量檢驗,督促施工人員對質量問題進行整改。5、負責對施工得指導、督促檢查工作。6、負責項目工地得技術管理工作。7、負責竣工工程質量維修方案得制定及落實。四、項目安全管理人員得職責1、貫徹安全保證計劃中得各項安全技術措施,組織參與安全措施、施工用電、施工機械得驗收。2、監督、檢查操作人員得遵章守紀,參與安全技術交底,對施工全工程得安全實施控制,并做好記錄。3、掌握安全動態,發現事故苗子,及時采取預防措施。4、防止違章

5、操作,嚴格安全記錄,當安全與施工發生沖突時,有權制止冒險作業。5、負責項目安全技術培訓教育工作,對進場施工人員進行安全規章、文明施工制度教育。五、項目質量管理人員得職責1、嚴格執行操作規程與質量標準,做好技術質量交底,做好工程各環節得檢驗工作與工程驗收工作。2、配合施工監理,做好工程質量監督工作。3、配合項目經理,做好工程質量評定得各項基礎工作。4、及時、真實地反映質量動態信息。5.、負責做好工程資料收集、整理、歸檔工作。六、項目資料管理人員職責1、做好資料得收發工作,對收發資料進行登記造冊。2、資料收集要做得及時、準確、完整、清晰。3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關規定執行。4、做好資料得

6、收藏、保護與保密工作。七、工程項目承包負責制度1、承包單位將依法對建設工程得施工質量負責。2、承包單位將嚴格按照合同執行施工,絕不把工程分包給其她單位,若將合同內得工程轉包出去,應承擔應有得責任。3、承包單位對投標合同中未做規定得專業工程分包時,必須征得相關單位同意。八、技術交底制度1、工程開工前必須組織圖紙會審,由技術負責人組織施工技術人員對施工圖進行學習、熟悉、核審并做好圖紙會審記錄。2、技術交底包括設計交底,施工技術交底與關鍵部位交底等內容,各種交底內容應有書面記錄,參加交底得技術人員及被交底得人應簽認手續。3、技術交底工作吧必須堅持施工組織設計總體交底與分項階段性技術交底相結合得原則。

7、4、設計交底應在各分部工程實施前由建設單位或監理單位代建設單位組織召開,由建設單位對施工單位及監理單位進行交底。5、施工技術交底應在工程實施前一周進行交底,并應展開層層交底至作業班組及各作業人員,并由書面記錄及簽認手續。6、關鍵工序部位交底應該工序部位作業內容進行認真細致得交底,明確工序記錄與工藝要求,以確保達到質量要求。7、工程開工前,均應由施工單位向各相關得管理人員及現場施工人員進行交底,并形成交底得記錄。8、工程竣工后,應將各級技術交底卡匯集整理裝訂成冊。九、上崗培訓制度1、各種技術工種、特殊工種與專職技術人員必須進行專業培訓并持證上崗,具有相關部門頒發得證書,并經常進行技術教育、質量意

8、識與安全意識教育。2、工程項目經理、施工現場人員、安全員經安全培訓,考核合格,持證上崗。3 新工人進入施工現場前完成三級安全教育:基本知識、法規法制教育:規章制度與遵章守紀教育:工種崗位安全操作及安全制度記律教育。4、施工現場專業人員進行技術、安全教育。5、特種專作業人員得技術安全教育:對特種作業人員進行技術、安全教育、經培訓考核取得相關部門核發得操作證后操作上崗,施工現場中小型機械操作人員經培訓考核,取得教育培訓中心核發得操作證后持證上崗。十、施工掛牌制度1、施工實施過程中,工程項目概況及各級人員得職責,分工掛牌公示,有利于增強各級人員責任心。2、工程告示牌。3、責任劃分牌。4 安全告示牌。

9、安全方針,安全目標,安全措施,在現場設置彩攔。5、在材料堆放與機械設備上標寫標識牌。十一、作業指導書制度1、根據電力部門得相關施工要求,項目經理部應根據工序控制得程序與施工規范得要求,制定各工序得作用指導。2、根據工程項目施工實際情況,對于技術復雜嚴重影響質量得或不能由后續得監理與測量加以驗證,及可能在施工過程中與交付之后問題才能顯現得關鍵過程與特殊過程過程,應加以確認,并編制特殊過程得作業指導書。3、關鍵過程與特殊過程得確認由項目部組織,必要時請上級相關部門參加。4、作業指導書由專業技術人員編制,經項目技術負責人審批后執行。5、作業指導書應明確工藝細則、標準,對其操作人員檢查,檢查方式與標準

10、,使用得設備、記錄等方面給予規定,由項目總工批準后下發執行。6、作業指導書編制并批準后,應向各對與小組進行層層交底,并有交底記錄。7、對不按作業指導書操作得,明顯違反規范得將按項目經理部獎懲措施給予處罰。十二、樣板引路制度1、每道工序得第一板塊,在設計規范要求下,嚴格控制施工過程,使之符合設計規范要求。2、對該板塊進行管理單位、監理、設計與施工四方驗收驗收合格得板塊作為整道工序得樣板過程。3、該工序得各板塊需以該樣板施工為指導,各施工方法均需按樣板為要求,以確保該工序得各板塊均達到樣板得要求。4、對不符合樣板施工要求得施工方法堅決給予否決,違者按章處罰,做好樣板得唯一性、權威性。5、將這一制度

11、深入應用到每道工序中,確保整個工程均達到樣板工程要求。十三、過程三檢制度1、工程實施過程中,應嚴格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制,自檢、互檢、交接檢。2、每道工序完成后,應由作業班組對工序質量進行自檢,經自檢合格后需簽署工序質量評定表并提交現場質管員。3、后續工序施工前,應對己自檢與互檢程序,驗收合格后方可進入后續施工作業,如驗收不合格,則需通知現場質管員,并不得進入后續施工程序。4、各工序完成后,應由項目部質管員進行專管專檢,經驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄,報請監理驗收。十四、材料進場驗收制度1、凡進入工地得原材料,必須經過質管員得檢查,凡質管員認為不合格得原材料一律拒收,不

12、準用于工程。2、對進入現場得材料進行驗證:a、書面驗證:材料質保書、合格證等。b、外觀驗證:鋼筋外表繡蝕程度、水泥得生產日期,水泥就是否有結塊現象等,一旦發現上述情況立即退貨。c、數量規格驗收。d、材料復試,材料經復試合格后方可使用。3、項目部對已驗收得材料進行合理得堆放,并做標識。4、一旦發現復試不合格得材料應分開堆放,并做好標識。5、項目部材料員,應做好每批材料得收料記錄。6、材料進場必須與現場監理取得聯系并告之情況,并配合監理手續抽檢。7、材料員必須持證上崗。十五、文件記錄管理制度1、質量文件包括:內部與質量有關得控制(質量保證手冊、作業指導書、施工組織計劃),外部文件與質量有關得控制(

13、設計文件、設計圖紙、設計變更、管理單位文件、社會監理文件、規范、規程等)與其它(各種內部形成得質量記錄,對外提供得各種質量記錄及信息)。2、施工單位應切實認真得做好質量文件記錄,以便真實有效得反應工程建設情況與過程。3、工程施工技術資料應隨工程進度及時整理,表格填寫應做到認真填寫,字跡清晰、項目齊全、準確、真實。4、文件與資料按規定辦理發放、登記、回收、作廢工作,做好記錄,文件與資料管理與存放,應符合檔案要求。5、對工程相關得質量文件應做到收集保管及時,并有專人負責。十六、工程質量驗收、評定管理制度1、工程施工時,嚴格按照公司審定得施工組織設計與保證質量得施工技術措施進行施工,每道工序都要嚴格

14、按圖施工,不折不扣得執行有關施工驗收規范及建設單位得技術規定,確保每道工序達到優良。2、隱蔽工程驗收應在驗收前24 小時內書面通知監理單位驗收,并做好驗收準備工作。3、做好施工過程控制,對重點工序提出質量控制方案,按照該控制方案進行關鍵工序得驗收,保證關鍵工序達到優良級。4、做好關鍵工序驗收工作,關鍵部位工序節點驗收前,應準備好部位工序施工小結,并通過項目部質量驗收,驗收通過后及時做好四方簽證。在過程中會同質檢站,建設單位、設計單位及監理單位進行關鍵工序驗收,確保在過程中控制好施工質量,也確保內資料得同步進行。5、工程驗收前,應準備好施工小結及三表一評,并做好實測實量工作。對工程實體,竣工資料

15、進行驗收時,對發現得問題負責及時整改消項。6、工程竣工驗收由建設單位組織監理單位、施工單位及時設計單位參加,對驗收得質量意見與有關問題,項目部應限期整改消項。7、工程質量符合要求,由項目經理會同參加驗收得各方簽署竣工驗收報告。十七、工程事故處理報告制度1、項目經理在本質工作范圍內發生或發現以及可預見得質量、安全、進度、經濟、技術等事件與問題,必要時應書面報總監,總監簽署意見后報建設單位相關人。2、如在工程范圍內發生、發現或可預見得質量、安全、進度技術等事件得問題時,及時向主管單位與專管領導報告。3、凡屬重大事件與問題在接到事故報告后,相關領導應立即趕往現場,如有傷亡,先組織人員及時送往醫院搶救

16、,落實保護現場應急措施,等待相關領導事后處理。4、對工程事故得調查處理,必須做到查明事故發生得原因,查明事故得責任單位及主要責任者,提出防止類似事故發生得措施。5、事故處理報告及處理意見應建立檔案,事故處理完畢應建立事故處理檔案。十八、項目安全管理制度1、安全施工責任制a、建立健全項目部各級人員得安全施工責任制。b、建立健全項目部各職能部門安全施工責任制。c、制定安全施工責任制得考核辦法與考核記錄。d、層層落實安全施工責任書。e、制定各工種安全技術操作規程。f、各工種人員做到持證上崗。g、制定領導安全值班制度以及值班日志。h、依據安全責任制及安全目標分解范圍,分別考核相關部門與個人,每段工程考

17、評一次,總工程完成后進行考評,實施獎罰。i、考評優劣根據查評小組得月報評分,按標準得百分比制度等同百分比進行獎罰,獎罰金額為季度總考評得30%特殊情況下可超出本范圍進行重獎重罰。j、各分包安全責任人其獎罰可參照合同條款,安全措施指標考核規定處理。2、安全施工教育與培訓制度安全教育與培訓制度旨在幫助職工正確認識與掌握施工規律,提高安全意識,在施工中做到“三不傷害”,認真執行有關安全施工得規章制度,避免事故得發生。a、新職工得三級教育新進單位得職工,必須經過公司、施工對、班組得三級安全教育后方可上崗,教育情況必須填入表格,簽名后存檔。b、特種作業安全技術培訓單位所有特種作業人員(焊工、電工、起重機

18、械等)必須按照國家規定按期進行安全技術培訓,經考考核合格后方可上崗作業。c、轉崗安全教育由于工作需要,職工轉崗后得工作內容改變,崗位責任與工作環境都改變,應必須進行轉崗安全教育,方可重新上崗。d、兼職工種安全教育由于工作需要,部分工人兼職作業,必須進行職工兼職安全教育,兼職特種作業者還必須進行專業崗位培訓,考試合格后,方可上崗。e、班組長安全培訓技術單位每年對所有得班組長進行一次系統性得安全技術培訓教育,提高一線作業班組長得安全意識與安全技術水平,帶領全體人員安全作業,班組長通過安全技術培訓,考試合格后發給安全上崗證。f、作業班組得安全教育施工作業對要經常性得對作業班組進行安全教育,做好每道施

19、工工序得安全技術交底工作,督促做好班組每日安全交底講評,創建安全合格班組,提高一線班組得安全技術素質。g、違章人員得專門教育安全員在巡視檢查過程中,發現違章作業,將及時對違章人員進行專門教育,一方面通過經濟處罰得手段達到教育得目得,一方面以違章作業帶來得危害性案例進行教育,并視情況以通報得形式公布,以教育廣大職工。3、安全普教活動利用多種形式進行安全普教活動,加大施工現場得宣傳教育力度,使工作環境有一個良好得安全氛圍,主要有以下:a、每個工程開工前進行一次全員普教活動,以出題試,人人答卷得形式,使職工教育能受到教育。b、不定期得進行圖片、展覽、錄像放映得安全。c、工地必須張掛安全橫幅,各種安全

20、警示,警告標志牌,安全操作規程宣傳牌。d、各施工隊定期出版安全專題板報,設立安全通報專欄,做好安全獎懲工作。十九、安全檢察制度1、定期安全大檢查a、項目部成立后由項目經理為組長得安全領導小組,小組成員由各隊得隊長與班組長組成,每周組織一次全面得安全大檢查,并行成書面得安檢記錄。b、項目部成立后,各施工隊成立由隊長為組長,安全員、技術員、機關管理等有關人員組成得安全檢查小組,每周對施工現場進行一次檢查,并做書面記錄。c、各施工隊班組,每日由班組長組織進行自檢、交接檢,發現隱患及時整改不能解決得要及時上報有關領導。2、每日進行施工檢查a、安全員及安全值班人員應做好日常巡回安全檢查,并做好安全檢查記

21、錄。b、項目管理人員在檢查施工得同時也要對安全得情況進行檢查,在檢查中發現得安全技術措施未能到位,機械設備存在問題得不安全因素及時向項目部有關領導與專職安全員反映。3、專業性得安全檢查現場絞磨機腳手架等機械設備除驗收外,還要由安全員、技術員及設備管理員不定期進行檢查。4、季節性、節假日安全姓檢查項目部領導小組除了執行施工外還要組織節假日加班及假日前后安全檢查,加強節前得隱患整改與事故防范工作,確保節假日期間得施工安全。5、安全檢查記錄及隱患整改安全記錄:a、項目部定期嚴格按照施工規范及相關安全措施進行檢查、打分、評價。b、專業性檢查:c、季節性、節假日安全施工檢查記錄使用6-1 安全檢查記錄表

22、。d、經常性安全檢查出得一般項目可在安全日志中記載。e、班組每日得自檢、交接檢可在安8-3 班前安全活動、周講記錄中記錄。隱患整改:a、隱患登記分析:各種安全檢查出得重大事故隱患,應轉入安7 臺帳進行逐項登記,根據隱患信息,對安全施工進行動態分析,從管理上、安全防護技術措施上分析原因,為加強安全管理與防護提供依據。b、整改檢查中查出得安全隱患發出安全整改通知書,整改得各施工對應按通知書得要求,定人、定時、定措施進行整改,應在規定時間內整改完成,對實施有困難得應排除整改計劃。c、復查:被查到得各對應按通知書進行整改,整改完成后將隱患整改反饋到檢查組,并及時通知安檢員進行復查。二十、安全檢查得獎罰

23、措施對各級安全部門查出得問題與隱患,以各種理由拖延、刁難整改工作得或者謾罵、毆打安檢人員得,按公司得規定進行處罰。二十一、事故報告調差、處理制度1、建立健全職工傷亡事故統計報告。2、事故發生后,立即采取有效措施搶救人員與財產,防止事故擴大,同時嚴格保護事故現場。3、項目部有關人員應及時上報上級領導,在第一時間搶救傷員或送往醫院救治,并做書名記錄。4、輕傷事故,由項目部經理組織施工對、技術員、安全員等有關人員組成事故調差小組,進行調差分析、查明原因,提出預防事故再次發生措施并認真填寫職工傷亡登記表存檔。5、重傷與死亡事故,由上級部門進行調差,項目所有職工積極配合調差組得工作。6、事故處理進行“三

24、不放過”得原則。7、事故發生后,不得隱瞞不報、謊報與故意拖延報告期限,故意破壞現場,阻礙調差正常進行。二十二、安全施工考核與獎罰辦法1、為貫徹落實安全施工責任制,建立安全施工責任制考核辦法,分為項目總結考核,年度考核以及月度考核三種,考核內容為項目管理人員各自安全施工責任制全部內容,考核結果分為優良、合格、以及不合格三種。2、建立安全施工責任目標管理考核辦法,考核內容為總目標分解后得項目管理人員各自得安全責任目標內容與具體工作。依據安全責任制及安全目標分解范圍分別考核相關部門與個人,考核辦法為對照項目管理人員各自安全責任目標與具體安全責任內容,逐一檢查,并結合項目部與上級部門得定期安全檢查評價

25、,沒有達到得為不合格,達到目標得為合格,良好達到目標得為優良。每月考核一次,在工程完工驗收后實施獎罰。3、項目部按照公司得有關規定,對考核達到優良得予以獎勵,對考核不合格得予以處罰。4、考核結果由安全員進行記錄與歸檔。二十三、項目計劃、進度管理制度1、項目部按合同得相關規定,對工程項目得總進度計劃,對工程進度進行全面得管理控制。2、項目經理與技術負責人在開工前應編制擬建項目得施工計劃,并組織項目部有關人員進行說明與技術交底,項目部向管理單位,監理部門送報施工總進度計劃。3、根據建設工程項目管理規劃得要求,項目進度計劃應編制年、月、旬、周施工進度計劃,并向下層層交底,落實控制進度措施具體到執行人

26、,目標任務、檢查辦法與考核辦法。4、施工過程中,應及時按照施工得具體情況不斷調整施工計劃,經常對進度計劃實施檢查、分析,并及時做好調整后施工計劃得交底工作。5、項目部統計員應根據施工得實際情況及時做好工程實施工程中得各項統計工作,統計內容應采用公司相關部門下發得統一表式,并及時將統計內容以書面形式報有關部門與人員審核。6、項目部應制作實際施工進程得形象進度圖標,由專業人員填寫,從而更好得控制整個工程得施工。7、當實際進度符合計劃進度時,即編制下期進度計劃,當實際進度滯后于計劃進度時,應向專業監理工程師說明,采取糾錯,并將計劃進度進行及時得調整。8、項目部應在報表中向管理單位報告工程進度與采取進

27、度控制得執行情況,并提出合理預防。9、每周召開一次工程例會,對計劃進度得執行情況施工措施進行分析,通過合理得施工組織,增加必要得勞力、機具,落實工期目標。二十四、材料、機械設備管理制度1、材料管理制度a、根據設計文件與施工組織設計要求,制定準確材料計劃。b、加強對材料得采購與驗收,為確保工程質量、滿足施工對材料質量得要求,加強材料供應過程中質量得管理,加強對進場材料合格得驗收管理,加強來料得管理。c、建立材料得管理制度,建立材料管理人員得崗位責任制,開展業務工作考核與批評。2、機械設備管理制度a、建立工程現場得設備進出場機械設備臺賬記錄,機械設備轉場情況驗收表,現場機械設備驗收記錄單,收集設備

28、合格證,使用證等,確保設備運行安全。b、所有進入施工現場得設備,都必須掛好設備標識牌,需向監理報告,所有進入現場得設備都必須納入設備管理范圍內。c、做好進入施工現場得設備安全資格審查,有相關部門得證書后方可進入使用。d、現場中得所有設備,都要做到定機定人,安全運行。e、使用機械設備,實行“二定三包”責任制(定人、定機、包使用、包保管、保修養),操作人員要相對穩定,調整操作人員要證得領導部門得同意。f、認真執行設備管理各項制度,管好現場設備。g、設備員應及時反饋設備得使用情況,設備發生問題及時聯系會同有關人員一起出理,做到“三不放過”。二十五、現場管理制度1、現場文明施工管理a、原則要求:布局合

29、理、環境整潔,物流有序、標識醒目。b、基本標準,一通、二無、三整齊,四清潔,具體內容如下:一通:施工得道路平整暢通,交通得標識明顯。二無:無頭(無料頭、無石頭、磚頭)無堆(無廢土堆、石堆)。三整齊:材料器具堆放要整齊。四清潔:施工現場清潔,環境道路清潔,機械具清潔、辦公場所清潔。c、現場標牌:在施工現場明顯地點設置醒目得安全標識。d、隊伍形象:施工作業人員統一著裝本公司得工作服,佩戴安全帽、胸卡,施工負責人、質管員、安全員、技術員都要佩戴紅色袖標,堅守崗位、職責分明。2、環境保護a、環境組織:公司成立環保小組,對有關人員進行環保法得培訓教育,研究制定工程環保預防措施。b、環保檢查:開工之前,要

30、認真審查環保設計措施,設計不同之處,要及時與設計單位與相關領導部門聯系,施工過程中要做到保護施工現場周圍得環境,施工項目工程竣工之后,應恢復由于施工受到破壞得環境。c、施工記錄:制定施工得環保措施與檢查記錄。二十六、工程例會與施工日志制度1、項目例會制度a、凡施工工程在開竣工驗收完成前,均實行現場施工例會制度。b、例會得主要內容:工程在質量管理、進度控制、施工管理上得問題,協調解決工程中出現得有關矛盾、問題及困難。c、現場例會要認真填寫好會議表,做好會議記錄,發放到相關部門與人員。2、工程日志制度a、按填寫人負責得責任b、開竣工日期、施工資料、工程進度、施工組織、施工方法有關資料內容。d、填寫

31、要求:工程日志就是工程開竣工得必備資料之一,施工負責人與技術負責人均應按上述內容詳細填寫。填寫內容要準確、及時、完整,必要得圖標應繪在日志上。工程日志不得做其它筆錄、記錄使用。二十七、項目組織協調制度1、組織最佳得項目部成員,適應工程管理,根據工程承包管理需要及我們得經驗,配備合理得項目組、項目成員。施工隊伍都參加過大型項目施工經驗得技術骨干。管理班子得組織體系與人員配備要突出,加強指導,協調與管理能力。2、認真做好施工準備,創造良好得施工條件a、施工現場得調查,制定施工規劃,編制完善得施工組,控制復測,全面掌握設計情況,了解設計意圖,定制出圖計劃,材料設備調差,組織及采購,為施工打下良好得基

32、礎。b、根據工期要求,根據施工條件及施工進度要求,制定分項實施計劃,并提出有力得措施,從計劃上全面進行平衡協調,做到目標明確,措施扎實,實施有序。3、制定與落實各項規章制度項目部所有成員必須熟悉工程得合同要求,并制定施工技術、工程質量、物資設備、竣工資料,認真予以落實與執行。二十八、信息管理制度1、必須認真收集施工過程中得各類信息。數據,做到真實,準確反映施工實際情況。2、對收集到得信息要做到完善,符合信息管理得實際要求。3、信息數據經技術管理人員分析,編寫報告,供有關部門與領導決策。4、信息存儲保管,并建立檔案,注明有效期。二十九、應急預案一、指導思想為了保證建筑施工事故應急處理措施得及時性

33、與有效性,本著“人身安全第一,在確保人身安全得前提下,盡量減少財產損失并保證信息暢通”原則,充分發揮企業在事故應急處理中得重要作用,保障企業、社會及人民生命財產得安全,使事故造成得損失與影響降至最低程度。二 編制依據1、職業健康安全危險源辨識調查表2、國電公司與山西省電力公司得有關安全管理規定、安全操作規程3、國家電網公司下發得有關文件三 組織機構及職責1、應急組織機構組長:藥兵武副組長:王賓成員:楊玉保、武晉中2、應急組織分工應急處理組包括項目管理部分所有成員,分成指揮組、通訊聯絡組、技術支持組、消防保衛組、搶險搶救組。指揮組由項目部應急組組長、副組長擔任,通訊聯絡組與醫療救治由綜合辦公室擔

34、任、技術支持由敬計還擔任、消防保衛組由李保衛擔任、搶救搶險組由郭建瑞擔任。3、應急組織職責3、1 組長職責決定就是否存在或可能存在得重大緊急事故,要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃,在不受事故影響得地方進行直接操控。復查與評估事故(事件)可能發展得方向,確定其可能得發展過程。指導現場得部分停工,并與領導小組成員得關鍵人員配合指揮現場人員撤離,并確保任何傷者都能得到足夠得重視。與場外應急機構取得聯系及對緊急情況得記錄作業安排。在現場內實行交通管制,協助場外應急機構開展救援工作。在緊急狀態結束后,控制受影響地點得恢復,并組織人員參加事故得分析與處理。3、2 副組長職責評估事故得規模與發展態

35、勢,建立應急步驟,確保員工得安全與減少設施與財產損失。如有必要,在救援服務機構來之前直接參與救援活動。安排尋找受傷者及其非重要人員撤離到安全地帶。設立與應急中心得通訊聯絡,為應急服務機構提供建議與信息。3、3 通訊聯絡成員職責確保與最高管理者與外部聯系暢通、內外信息反饋迅速。保持通訊設施與設備處于良好狀態。負責應急過程得記錄與整理及對外聯絡。3、4 技術支持成員職責提出搶險搶修及避免事故擴大得臨時應急方案與措施。指導搶險搶修組設施應急方案與措施。修補實施中得應急方案與措施存在得缺陷。繪制事故現場平面圖,表明重點部位,向外部救援機構提供準確得搶險救援信息資料。3、5 消防保衛成員職責負責工地得安

36、全保衛,支援其她搶救組得工作,保護現場。事故引發火災,執行防火方案中應急預案程序。設置事故現場警戒線、崗,維持工地內搶險救護得正常運作。保持搶險救援通道得暢通,引導搶險救援人員及車輛得進入。保護受害人財產。搶救救援結束后,封閉事故現場直播到明確解除指令。3、6 搶險搶修成員職責實施搶險搶修得應急方案與措施,并不斷加以改進。采取緊急措施,盡一切可能搶救傷員及被困人員,防止事故進一步擴大。尋找受害者并轉移至安全地帶。在事故有可能擴大進行搶險搶修救援時,高度注意避免意外傷害。搶險搶修或救援結束后,直接報告最高管理者并對結果進行復查與評估。3、7 醫療救治成員職責對搶救得傷員,在外部救援機構未到到前,

37、對受害者進行必要得搶救。使重度傷害者優先得到外部救援機構得救護。協助外部救援機構轉送受害者至醫療機構,并指定人員護理受害者。三應急準備工作與應急裝備管理1,應急準備工作危險性較大得分部分項工程:如腳手架、施工用電、深基坑支護、模板工程、起重吊裝作業、塔吊安拆、組塔等危險性較大項目應單獨編制專業項安全措施,并按規定經總監理工程師審核批準后執行。項目技術人員要對有關安全施工得技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細得書面交底說明,并由雙方簽字確認。項目管理部在施工得不同階段,對本階段易發生得事故進行應急準備與相應得演練。通過對現場人員組織調配與到位時間得把握,交通運輸、通訊設備暢通情況,撥打120

38、、119、110 報警得及時性與最快到達事故現場得線路、時間、接應情況,應急工程中所需得挖掘機、起重機等機械設備得聯系落實情況及到達事故現場得最短時間,現場應急救援所需物資準備、發放情況,對演練得時間、地點、參加人數、事故類別都要做詳細得演練記錄。項目部得有關人員應分別進行急救培訓,內容有人工呼吸、傷口得清理包扎、火災逃生知識、消防器材得保管使用等,并在流行病發季節及平時定期開展衛生防病宣傳教育工作。項目部要按照施工組織設計與專項安全技術措施得要求,配備應急救援物資與器具。當事故發生時立即啟動應急準備與相應程序,各類人員要按照現場應急指揮人員得安排投入救援工作,要沉著冷靜,有條不紊得開展自救與

39、救援工作。2、應急裝備得管理與檢驗綜合辦公室負責采購、發放與使用得應急裝備物資必須具有安全生產許可證與產品合格證。應急裝備由綜合辦公室統一管理與進行定期得檢驗與維護。四 危險點辨識根據項目管理部得特點,容易發生傷亡與傷害得事件為:坍塌、觸電、物體打擊、高處墜落、有毒氣體中毒、煤氣中毒、爆炸。火災、暴雨洪水、傳染病、食物中毒,本預案根據這些意外傷害而制定。五 應急響應預案1、事故發生現場當發生傷害事件,最新發現情況得人員應大聲呼叫、呼叫內容要明確,某某地點與某某部位發生某某情況,將信息準確得傳出。聽到呼叫得任何人,均有責任將信息報告給距其最近得管理人員,搶救小組成員將消息迅速報到傷亡傷害現場總指

40、揮處。應急響應小組現場總指揮處負責現場組織工作。2、報警通訊聯絡組負責打急救電話120,報告傷亡傷害得地點、類型,同時必須在工作附近設醒目標志,以利急救中心迅速判斷方向。3、接車應急響應小組現場總指揮負責安排專人接車。4、自救受傷人員在現場應根據不同得傷害采取相應得自救措施。5、保護現場現場總指揮在指揮自救時,應排人保護現場,為今后得事故調查提供真實依據。六、應急救援措施序號事故類型應急救援措施1 坍塌事故發生坍塌事故,現場人員立即撤離坍塌區,向項目經理及有關人員報告,項目總監啟動現場應急系統,依照安全技術措施一方面組織人員排除險情,以預防坍塌得再次發生,一方面對埋入得人員用手挖,以避免受傷人

41、員二次受傷,對受傷者進行現場必要得救治,同時撥打 120 送醫院搶救,項目經理按照報告程序逐級報告,協助公司事故調查組對事故展開調查。2 觸電事故最早發現觸電者,大聲呼叫電工迅速拉閘斷電,然后邊向項目經理及其有關人員報告,邊用木板木棒等絕緣材料將觸電者與帶電體脫離,項目經理接到報告后立即啟動現場應急系統,同時撥打 120 送醫院搶救,醫療救護組應立即對觸電者進行人工呼吸,在急救車到來或傷者被送到醫院前不得停止,項目經理按照報告程序逐級報告,協助公司事故調查組對事故展開調查。3 機械傷害事故當發生機械傷害事故時,如受傷者能夠行動應立即脫離機械并關機,如受傷者以喪失意志或無法行動,發現者應立即關機

42、,并向有關人員報告,醫療救護組應立即大120 或直接送醫院搶救,如發現傷者有斷腿與斷指得,應立即找到,用醫用紗布包好,隨同傷員一起送往醫醫院救治,如能采取冷凍措施更好,但嚴禁將斷件泡在水中,項目經理按照程序逐級報告,協助公司事故調查組對事故展開調查。4 物體打擊事故當發生物體打擊事故時,最早發現者應立即向項目經理及有關人員報告,醫療救護組應立即對受傷者進行現場必要得救治,同時撥打 120 或直接送往醫院搶救,項目經理按照程序逐級報告,協助公司事故調查組對事故展開調查。5 高處墜落事故當發生物體打擊事故,發現者應立即向項目經理及有關人員報告,同時撥打 120 或直接送醫院搶救,醫療救護組應立即對

43、受傷者進行現場必要得救治,如受傷者有脊椎及軀干骨折,在搬運過程中必須保持傷員處于平臥狀態,以免對其造成更嚴重得傷害,項目經理按照程序逐級報告,協助公司事故調查組展開調查。6 毒氣及煤氣中毒當懷疑為有毒氣體中毒或煤氣中毒時,最早發現者應立即大聲呼救,同時立即向項目經理及有關人員報告,撥打 120 或直接送醫院搶救,營救人員達到現場后應及時將中毒人員脫離有毒環境到開闊處,醫療救護組應立即對中毒者進行生命體征檢查,如發現無呼吸心跳,應立即行心臟按壓與人工呼吸術,且在急救車到來或傷者被送到醫院前不得停止,如為煤氣或其她易燃易爆氣體導致得中毒事故在救援過程中還應特別注意防火防爆,以最快得速度降低氣體中得

44、濃度,并嚴禁開關電氣設備與在現場使用移動電話。項目經理按照報告程序逐級報告,協助公司事故調查組對事故展開調查。7 爆炸當發生爆炸時,消防保衛人員與搶修人員應帶領應急小分隊立即控制可引起爆炸得火源、可燃物及助燃物,同時被打 110、119、120 報警,通知其它人員馬上撤離事故現場,醫療救護組應立即對受傷者進行現場必要救治,項目經理按照報告程序逐級報告,非常情況可越級上報,協助公司事故調查組對事故展開調查。8 火災當發現有火災發生時,項目經理立即指揮現場消防保衛組與應急小分隊取出滅火器與接通水源進行撲救,當火勢較大、現場無力撲救時,立即撥打 119 報警,講清火險發生地、火勢情況、可燃物種類、報

45、告人姓名、項目部地址,并派人等候消防車得到來,帶領消防車迅速趕到火災現場,項目部經理按照報告程序逐級報告,非常情況可越級上報,協助公司事故調查組對事故展開調查。9 暴雨洪災當洪水進入施工現場時,項目部應急程序立即啟動,組織項目部管理人員開展自救,利用現場防洪、抗洪物資進行圍擋與排水,項目部按照報告程序逐級報告,協助公司事故調查組對事故進行損失評估。10 傳染病在流行病發病期間,如發現發熱、上吐下瀉病人,立即撥打 120 送往醫院診治,如醫院診斷為傳染性疾病,按照傳染病防治法得有關規定,通知建設單位申請當地衛生防疫機構采取必要得衛生防疫措施,項目經理按照報告程序逐級報告。11 食物中毒如發現飯后有多人嘔吐、腹瀉或其它大面積類似癥狀就是,應懷疑為集體食物中毒,此時應立即撥打 120 或直接送醫院搶救,同時刺激喉部使其嘔吐,通知食堂保留剩余食品以備檢驗,項目經理按照報告程序逐級報告。七 事故后處理工作由各部門得相關人員組成事故調查組前往出事現場進行實地得現場勘查,對分項工程得安全技術交底進行核查,查明事故原因,總結應急準備與相應計劃得經驗教訓,為今后應急準備與計劃得修改與進一步完善提供科學研究,按照國家規定向有關部門進行事故報告,對事故過程中造成得人員傷亡與財產損失進行統計分析形成文件,為進一步得事故處理工作提供。