1、布吉高級中學(xué)宿舍樓工程監(jiān) 理 細(xì) 則 編 制（專業(yè)監(jiān)理工程師）： 批 準(zhǔn)（ 總監(jiān)理工程師 ）： 目 錄一、 工程概況二、 工程特點概述三、 工程監(jiān)理范圍四、 工程項目監(jiān)理的預(yù)期目標(biāo)五、 監(jiān)理工作的主要依據(jù)六、 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容七、 投資控制監(jiān)理細(xì)則1、 施工階段投資控制的原理2、 施工階段投資控制的措施3、 施工階段投資控制工作流程4、 施工階段投資控制的具體動作八、 質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則1、 工程質(zhì)量監(jiān)理工作的主要任務(wù)2、 工程質(zhì)量控制的要求和程序3、 工程質(zhì)量控制的旁站監(jiān)理4、 建筑材料進場和使用的質(zhì)量控制九、 進度控制監(jiān)理細(xì)則1、 施工階段進度控制的目標(biāo)2、 施工階段進度控制的內(nèi)容3、 施

2、工進度計劃實施過程的檢查與調(diào)整十、 安全和文明施工控制監(jiān)理細(xì)則十一、 給排水、消防工程監(jiān)理細(xì)則十二、 電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則一、工程概況布吉高級中學(xué)宿舍樓工程位于深圳市龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)南嶺村。本工程總建筑面積13839.10m2，其中地上11188.70m2；地下2650.40m2；共有訂位1840個。建筑物層數(shù)7層，地下2層。建筑高度為20.05m。結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；抗震等級為二級，結(jié)構(gòu)安全等級為三級，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，樁徑為1200，1400兩種，樁總數(shù)為55根，樁端持力層分別為強風(fēng)化巖層及中風(fēng)化巖層。二、工程特點概述 1、設(shè)計及施工總平面見附圖。2、本工程造型新穎，各部位軸線尺寸

3、相互聯(lián)系密切，對測量的精度要求較高。3、本工程位于布吉高級中學(xué)內(nèi)，對安全、文明施工的程度要求高。4、本工程場地小，且為山坡地，現(xiàn)場材料堆放場地?zé)o，對施工質(zhì)量的控制要求高。5、業(yè)主未投入較大量未進行工程管理，其目的是希望和要求我監(jiān)理公司在工程建設(shè)管理過程中發(fā)揮更大的作用。6、工期緊，對質(zhì)量、進度、投資、安全的控制要求高。三、工程監(jiān)理的范圍我公司受業(yè)主方的委托，將本著守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理準(zhǔn)則對布吉高級中學(xué)宿舍樓商建工程建設(shè)的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段進行盡職盡責(zé)的監(jiān)督和管理，對該項目的土建、電氣設(shè)施預(yù)埋和安裝、給排水、人防等工程項目進行合理的投資、質(zhì)量，進度控制，切實搞好合同管理和信

4、息管理，同時協(xié)調(diào)好工程建設(shè)實施過程存在的各種關(guān)系。四、監(jiān)理地盤級目標(biāo)質(zhì)量安全控制：1、施工方案審查率100%；2、原材料報審及時、正確；3、隱蔽驗收及時，符合工程要求，不缺漏；4、現(xiàn)場旁站按旁站制度實施；5、分部、竣工驗收及時組織；6、資料管理分類清晰、收發(fā)有登記；7、工程例會按制度實施，每月一次安全檢查。進度控制：按業(yè)主意圖進行目標(biāo)管理，使工期在甲方與施工方協(xié)議工期內(nèi)完成，避免因施工方原因造成的工期拖延。投資控制：1、審核現(xiàn)場簽證，對增加工程量及設(shè)計變更進行簽證審核。2、分析予控風(fēng)險，提醒業(yè)主避免風(fēng)險。3、本工程進度款支付及竣工決算等，業(yè)主方明確由業(yè)主方予算部管理（業(yè)主方通過業(yè)主代表口頭通知

5、）。五、監(jiān)理工作的主要依據(jù)1、 布吉高級中學(xué)宿舍樓工程項目工程實施的監(jiān)理合同。 2、新亞洲實業(yè)發(fā)展有限公司提供的該項目工程施工圖及有關(guān)說明。 3、新亞洲實業(yè)發(fā)展有限公司提供的該項目工程地質(zhì)勘察報告。4、布吉高級中學(xué)宿舍樓工程項目工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。5、布吉高級中學(xué)宿舍樓工程項目工程的施工合同。六、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、 審核施工組織設(shè)計和施工方案； 2、監(jiān)督承建商嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和施工進度； 3、審查主要建筑材料和主要設(shè)備的進貨渠道和訂貨合同，并核定其質(zhì)量和性能是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求； 4、核定和會簽設(shè)計變更； 5、組織工程質(zhì)量事故的分析和處理；6

6、、對工程建設(shè)的投資進行有效的控制；7、組織工程階段性驗收，組織工程竣工初驗。七、投資控制監(jiān)理細(xì)則1、 施工階段投資控制的原理施工階段投資控制是監(jiān)理工作的一項中心任務(wù)，監(jiān)理工程師要把工程項目的計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與計劃目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)，具體控制過程見下列動態(tài)控制原理圖。工程項目計劃投資額投資實際值與計劃值比較 實際值 有 支 收 偏差 出 集 無 數(shù) 投 據(jù) 資 實 際 采 分 取 析 糾 產(chǎn) 偏 生 措 偏 施 差 原 因工

7、程進度 人力、財力、物力投入 干擾決策：采取預(yù)防措施事先分析產(chǎn)生各種偏差的可能性 2、 施工階段投資控制的措施 工程項目建設(shè)的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性較小，但浪費投資的可能性卻很大，因而監(jiān)理工程師應(yīng)從組織、經(jīng)濟技術(shù)、合同等方面采取措施控制投資。 1）組織措施：包括在項目管理班子中落實投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工，編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。 2）經(jīng)濟措施：包括編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)進行工程計量，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差

8、的原因，采取糾偏措施，對工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。 3）技術(shù)措施：包括對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性，審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 4）合同措施：包括做好工程施工記錄，保存各種文件和圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意集累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參入處理索賠事宜，參入合同修改和補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 3、施工階段投資控制工作流程 布吉高級中學(xué)宿舍樓工程項目工程共有A、B、中心區(qū)三大項，總建筑面積79850

9、.2m2,工程量較大,施工范圍較集中,資金投入額較多。三棟建筑物的施工進度不同，資金使用的情況不一致，與投資控制有關(guān)的工作也很多，為了使該項目的投資控制簡單化、規(guī)范化、程序化，該工程的投資控制將按照如下程序進行： 確定投資目標(biāo) 投資目標(biāo)分析、論證 分解投資目標(biāo) 確定資金 編制資金使用計劃 使用計劃 轉(zhuǎn)下頁 審核施工組織設(shè)計 編制施工組織設(shè)計 Y 有無不合理之處？ 修改施工組織設(shè)計 NO 主要技術(shù)方案 設(shè)計挖潛、 施 工 技術(shù)經(jīng)濟分析 修改、變更 審核設(shè)計挖潛、 已完工工程實物量 修改、變更 審核已完工程實物量 設(shè)計與施工協(xié)調(diào) 有無索賠可能項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào) 不同施工單位間協(xié)調(diào) 已完工程結(jié)算

10、單 投資目標(biāo)與進度目 標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào) 審核已完工程結(jié)算單 N Y 已完工程結(jié)算 有無不合理之處？ 修改已完工程結(jié)算單 N 審核索賠文件 提出索賠文件 N 有無不合理之處？ Y 去除不合理部分 認(rèn)可索賠文件 簽證索賠文件 實際投資與合同價比較 轉(zhuǎn)下頁 N 有無偏差？ 分析投資偏差原因 采取糾偏措施 未完工程投資預(yù)測 N 投資目標(biāo)是否要調(diào)整？ 確定投資目標(biāo)調(diào)整方案 提出投資目標(biāo)調(diào)整方案 審核竣工決算文件 竣工決算文件 有無 Y 不合理之處？ 修改竣工決算文件 N 竣工決算 結(jié)束 圖例： 業(yè)主工作 監(jiān)理工程師工作 設(shè)計人員工作 施工單位工作 4、施工階段投資控制的具體運作1） 投資事前控制 a、熟

11、悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；b、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少發(fā)生向業(yè)主索賠的可能；c、按照合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使承包商能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要因違約而造成索賠條件；d、按照合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要因違約造成索賠條件；e、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要因違約造成索賠條件。 2） 投資事中控制 a、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；b、施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝

12、及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件；c、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析；d、嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；e、按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面；f、按合同規(guī)定，及時向施工方支付進度款，不要造成違約的被處罰的條件；g、完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；h、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，促使其全面履約。3） 投資事后控制a、 審核施工單位提交的工程結(jié)算書；b、 公正地處理施工單位提出的索賠事宜。八

13、、質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則1、 工程質(zhì)量監(jiān)理工作的主要任務(wù)1） 審核施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)； 2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度； 3）檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范要求，施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作；4） 參加設(shè)計單位向施工單位進行的技術(shù)交底； 5）審核施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織和工程質(zhì)量的措施進行監(jiān)督； 6）對所有的隱蔽工程在未隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；7）對施工測量、放樣等進行隨機抽查，如發(fā)現(xiàn)

14、問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；8）檢查確定運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單，出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；9）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同，對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工程加強檢查；10）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價；11）對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確；12）監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和

15、抽查；13）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，對重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。2、 施工階段質(zhì)量控制的要求和程序1） 質(zhì)量的事前控制（1） 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；（2） 搞好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗驗收；（3） 審核施工單位的資質(zhì)情況；（4） 對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量進行控制；（5） 對施工機械的性能和質(zhì)量進行控制；（6） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案； （7）協(xié)助施工單位改善施工條件，提高管理水平，包括如下內(nèi)容：協(xié)助施工單位完成質(zhì)量做主工作體系；主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)

16、量監(jiān)督站的支持和幫助；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護措施、方法；考查施工單位實驗室的資質(zhì)情況；完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。2） 質(zhì)量的事中控制 （1）質(zhì)量事中控制的手段：主要包括觀察、現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)督測量、試驗等措施，地盤監(jiān)理組將通過以上手段和措施搞好工程質(zhì)量的事中控制。（2）工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)過檢查驗收不準(zhǔn)進入下道工序施工的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，自檢合格后，我方的現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織有關(guān)部門再到現(xiàn)場進行檢查驗收，檢驗合格后方可進入下道工序施工。（3）隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由施工單

17、位的專職質(zhì)檢員組織自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。（4）為了保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場施工如出現(xiàn)下列情況，我監(jiān)理地盤組將向施工單位下達停工整改通知：未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（5）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。（6）現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（7）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場

18、監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)及時印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程見下圖：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會 指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿 征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定 +修改？ -總監(jiān)辦簽章、行文外發(fā) （8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況：現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時向總監(jiān)及業(yè)主提出書面報告。3） 質(zhì)量的事后控制 （1）凡單位工程或單項工程完工后，施工單位初驗后再提出驗收申請表，其流程如下圖所示：施工單位提出單項工程驗收申報表各分項工程質(zhì)量驗收單 返 驗核質(zhì)量驗收單 會同現(xiàn)場檢查 實

19、驗室檢驗資料 修 -合格？ +工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書（2）施工方在工程預(yù)驗收前，必須向監(jiān)理方提供完整的工程竣工驗收資料，監(jiān)理方對施工方提供的資料進行審查，對工程竣工預(yù)驗中存在的問題，由施工方在進入工程正式驗收前進行補充和整改，工程竣工預(yù)驗收達到要求以后，監(jiān)理方將工程竣工資料和工程竣工預(yù)驗收報告提交業(yè)主方，由業(yè)主方組織工程竣工驗收。3、 工程質(zhì)量控制的旁站監(jiān)理工程質(zhì)量旁站監(jiān)理就是要求現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，根據(jù)該工程的特點，對施工過程中存在的重點和難點部位進行旁站，通過旁站達到指導(dǎo)、監(jiān)督承建商現(xiàn)場施工的程序和方法，從而達到嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的目的。現(xiàn)確定該工程旁站監(jiān)理的部位和要求如下：1

20、)鋼筋工程（對鋼筋加工和綁扎的過程進行跟蹤檢查）核對用于工程的鋼材是否已通過材料報審等有關(guān)手續(xù)；按照圖紙和規(guī)范要求對用于工程各部位鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量等情況進行檢查和測量，對鋼筋的搭接和錨固長度以及接頭的位置等項目進行檢查和測量；對鋼筋機械連接的性能、質(zhì)量和外觀進行檢查。2） 砼工程（1）檢查用于砼制作的原材料（包括砂、石、水泥）是否送檢合格，檢查攪拌站、攪拌砼的配合比是否與質(zhì)檢站出示的砼配合比試驗報告相符，對用于砼制作的砂、石、水泥隨時抽查，觀察是否與送檢的原材料相符，檢查砂、石的含泥量是否超標(biāo)，檢查砂子的細(xì)度和石子的粒徑是否符合要求。（2）檢查在攪拌砼時投料的順序是否正確，攪拌的時

21、間能否達到要求，檢查砼的和易性、稠度、塌落度是否符合要求。（3）檢查砼澆灌和振搗的方法是否合理，檢查施工縫或后澆帶留設(shè)的位置是否正確。（4）監(jiān)督施工單位按照要求做好砼試塊。4、 建筑材料進場和使用的質(zhì)量控制1） 鋼筋質(zhì)量控制的程序 （1）質(zhì)保書：進場鋼筋須有出廠證明或試驗報告單。復(fù)印件須加蓋材料供貨單位公章。質(zhì)保書和進場材料數(shù)量由施工單位提供，監(jiān)理工程師審核。（2）外觀檢查：鋼筋表面必須清潔，不得沾有油污。鋼筋不得有老銹，如有帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼筋，須降級使用，嚴(yán)禁按原規(guī)格使用。（3）有見證取樣：運進工地的鋼筋，經(jīng)監(jiān)理工程師外觀檢查合格后應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定分批做力學(xué)性能

22、試驗。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：拉力試驗：包括屈服點、抗拉強度和伸長率三個指標(biāo)。冷彎試驗：級鋼筋冷彎實驗的彎曲角度為1800，級鋼筋冷彎試驗的彎曲角度為900。化學(xué)分析：建筑用鋼一般不做化學(xué)分析，但如鋼筋在加工過程中，發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時，仍應(yīng)進行化學(xué)成分檢查。進口鋼筋應(yīng)進行化學(xué)成分檢驗。抗震要求：對有抗震要求的框架結(jié)構(gòu)縱向受力鋼筋應(yīng)進行檢驗，檢驗所得的強度實測值應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（5）試驗結(jié)果：如有一個試樣一項試驗不合格，則應(yīng)另取雙倍數(shù)量的試樣進行復(fù)驗，如仍有一根試樣不合格，則該批鋼筋不予驗收。（6）有見證退貨：經(jīng)檢驗不合格的鋼筋退貨時有監(jiān)理工程師在場確認(rèn)。（7）用于工程：

23、所有鋼材必須先檢驗后使用；合格鋼筋由施工單位填寫“建筑材料報審表”（監(jiān)理統(tǒng)一用表監(jiān)A-03表）經(jīng)監(jiān)理工程師審批后用于工程指定部位。2）水泥質(zhì)量控制：（1）質(zhì)保書：進場水泥必須有出廠合格證或試驗報告，同時應(yīng)有深圳市建設(shè)局的水泥準(zhǔn)用證。砼結(jié)構(gòu)應(yīng)用轉(zhuǎn)窯水泥。 注意立窯水泥鑒于立窯水泥的穩(wěn)定性、均勻性和安定性不易保證，根據(jù)市政府有關(guān)文件規(guī)定，在高層建筑和重要市政設(shè)施中的砼基礎(chǔ)、樁基、承臺、梁、板墻等結(jié)構(gòu)工程部位，不準(zhǔn)使用立窯水泥。（2）外觀檢驗：包裝：袋裝或散裝標(biāo)志：水泥袋上應(yīng)清楚標(biāo)明：工廠名稱、生產(chǎn)許可證編號、品種名稱、代號、標(biāo)號、包裝年月日和編號。包裝袋兩側(cè)應(yīng)印有水泥名稱和標(biāo)號，普通水泥的印刷采用

24、紅色。散裝水泥應(yīng)提交與袋裝標(biāo)志相同內(nèi)容的卡片。水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應(yīng)復(fù)查試驗結(jié)果。受潮結(jié)塊的水泥，不得用于工程。（3）有見證取樣：袋裝每批小于等于200T為一個取樣批。取樣應(yīng)有代表性可連續(xù)性取，亦可從20個以上不同部位取等量樣品，總量至少10KG。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：普通水泥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合GB175-1999的規(guī)定。（5）廢品與不合格品廢品：凡氧化鎂、三氧化硫、初凝時間、安定性中的任一項不符合GB175-1999標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，均為廢品。不合格品：凡細(xì)度、終凝時間和燒失量中的任一項不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，或混合材料摻加量超過最大限量和強度低于標(biāo)號規(guī)定的指標(biāo)時稱為不合格品。水泥包裝

25、標(biāo)志中水泥品種、標(biāo)號、工廠名稱和出廠編號不全的也屬不合格產(chǎn)品。（6）有見證退貨：經(jīng)檢驗不合格的水泥退貨時，須有監(jiān)理工程師在場確認(rèn)。（7）用于工程：進場水泥必須先檢驗后使用；合格水泥由施工單位填寫“建筑材料報審表”。3）防水材料質(zhì)量控制；（1） 準(zhǔn)用證、合格證自1998年11月8日，深圳市工程所用防水材料必須有深圳市建設(shè)局頒發(fā)的防水材料準(zhǔn)用證。進場防水材料必須有說明書和合格證。多種不同類型的防水材料在復(fù)合使用或配合使用時應(yīng)注意相容性，不得相互腐蝕，相互破壞，引起不良的物理作用和化學(xué)反應(yīng)。（2） 有見證取樣：防水工程所使用的材料必須現(xiàn)場取樣做物理性能檢測，其中如有一項指標(biāo)不合格，應(yīng)在受檢產(chǎn)品中重新

26、取樣復(fù)檢，全部達到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為合格，否則即為不合格產(chǎn)品。（3） 檢驗項目：防水材料的物理性能必須符合有關(guān)規(guī)定要求。剛性防水層所使用的外加劑、防水劑及剛性涂膜防水材料均要抽樣檢測，其性能應(yīng)符合規(guī)范要求。（4） 防水規(guī)范：目前執(zhí)行廣東省標(biāo)準(zhǔn)建筑防水技術(shù)規(guī)程DBJ15-29-97。 （5）防水施工原則，應(yīng)遵照“防排結(jié)合”，“迎水面設(shè)防”的原則，采取“多道設(shè)防”、“復(fù)合防水”“節(jié)點密封”等措施。4）焊接質(zhì)量控制程序（1）嚴(yán)格按照焊接規(guī)程鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-96）的要求進行監(jiān)理。（2）從事鋼筋焊接工作的焊工必須持有特殊工種上崗證和技術(shù)等級考試合格證。（3）進口鋼筋進行焊接前，應(yīng)分批進行化學(xué)試驗

27、；當(dāng)鋼筋化學(xué)成分符合規(guī)定時，可采用電弧焊或閃光對焊。大于25的鋼筋應(yīng)采用機械連接，帶肋鋼筋擠壓連接應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范及驗收規(guī)程YB9250-93（冶金部）的要求。（4）鋼筋的焊接質(zhì)量檢查與驗收。質(zhì)量檢查包括外觀檢查和力學(xué)性能試驗。外觀檢查在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行。焊接骨架外觀質(zhì)量：每批抽5%；梁、柱、桁架抽10%均不少于3件。鋼筋閃光對焊外觀質(zhì)量：每批抽查10%的接頭，并不得少于20個。電渣壓力焊接頭外觀檢查：應(yīng)逐個進行外觀檢查。電弧焊接頭外觀檢查：應(yīng)在接頭清渣后逐個進行目測或量測。九、進度控制監(jiān)理細(xì)則1、施工階段進度控制的目標(biāo)1） 施工進度控制目標(biāo)及其分解保證工程項目按期建成交付使用，是工

28、程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標(biāo)。為了有效地控制施工進度，首先要對施工進度總目標(biāo)從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標(biāo)體系，從面作為實施進度控制的依據(jù)。按項目組成分解，確定各單項工程開工及動用日期。各單項工程的進度目標(biāo)在工程項目建設(shè)總進度計劃及工程建設(shè)年度計劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進一步明確各單項工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任。在一個單項工程中有多個承包單位參加施工時，應(yīng)按承包單位將單項工程的進度目標(biāo)分解，確定出各分包單位的進度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案各前后銜接條件，明確不同承包單位

29、工作面交接的條件和時間。按施工階段分解，劃定進度控制分界點。根據(jù)工程項目的特點，應(yīng)將其施工分成幾個階段，如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修等階段。每一階段的起止時間都要有明確的標(biāo)志。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時間分界點，以此作為形象進度的控制標(biāo)志，從而使單項工程動用目標(biāo)具體化。按計劃工期分解，組織綜合施工。將工程項目的施工進度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對各承包單位的進度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。計劃期愈短，進度目標(biāo)愈細(xì)，進度跟蹤就愈及時，發(fā)生進度偏差時也就更能有效地

30、采取措施予以糾正。這樣，就形成一個有計劃有步驟協(xié)調(diào)施工、長期目標(biāo)對短期目標(biāo)自上而下逐級控制、短期目標(biāo)對長期目標(biāo)自下而上逐級保證、逐步趨近進度總目標(biāo)的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的。2）施工進度控制目標(biāo)的確定為了提高進度計劃的預(yù)見性和進度控制的主動性，在確定施工進度控制目標(biāo)時，必須全面細(xì)致地分析與工程項目進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。只有這樣，才能訂出一個科學(xué)、合理的進度控制目標(biāo)。確定施工進度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等，在確定施工進度分解目標(biāo)時，還要考慮以下各個方面：（1）對于大

31、型工程建設(shè)項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。這時，為保證第一動用單元能形成完整的生產(chǎn)能力，就要考慮這些動用單元交付使用時所必需的全部配套項目。因此，要處理好前期動用和后期建設(shè)的關(guān)系、場外工程與場內(nèi)工程之間的關(guān)系等。（2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。要按照它們各自的特點，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程對土建工程的要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間。（3）結(jié)合本工程的特點，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗來確定施工進度目標(biāo)。避免只按主觀愿望盲目確定進度目標(biāo)，從而在實施過程中造成進

32、度失控。2、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容1） 工程項目施工進度控制工作流程 發(fā)中標(biāo)通知書 承包單位提交進度計劃 監(jiān)理下達開工令 要求整改 監(jiān)理審批權(quán) 同意監(jiān)理審批延期 協(xié)調(diào)會議與指令 監(jiān)督計劃實施 有 每 干 月 擾 正常 進 承包單位提出延期 檢查執(zhí)行情況 行 是 檢 否 有拖延 查 影響工期？ 承包單位責(zé)任？ 直 至 是 工 監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施 程 竣 承包單位調(diào)整進度計劃 工 不同意 同意 監(jiān)理審核 工程竣工驗收 頒發(fā)移交證書 監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束 2）工程項目施工進度控制工作內(nèi)容編寫施工進度控制的方案，其內(nèi)容如下：（1） 施工進度控制目標(biāo)分解圖；（2） 施工進度控制的主要工作

33、內(nèi)容和深度；（3） 進度控制人員的具體分工；（4） 與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程； （5）進度控制的方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）； （6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；（7） 施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；（8） 尚待解決的有關(guān)問題。審核施工進度計劃，其內(nèi)容主要有； （1）進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求。

34、（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。（5） 業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進度需要。（6） 施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致。 （7）業(yè)主應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進度計劃是否銜接。 （8）總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。（9） 進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。按年、季、月編寫工程綜合計劃在按計劃期編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資

35、源（包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。協(xié)助承包單位實施施工進度計劃：監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。監(jiān)督施工進度計劃的實施這是工程項目施工階段進度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師

36、應(yīng)將其與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應(yīng)對后期工程進度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報工程項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；在每半月召開的管理層協(xié)調(diào)會上，通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。通常包括：各承包單位之間的進度協(xié)調(diào)問題；工作

37、面交接和階段成品保護責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。在會上通報和檢查當(dāng)天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護工程施工的正常秩序。簽發(fā)工程進度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督

38、促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。當(dāng)保修期結(jié)束且再無爭議時，工程項目進度控制的任務(wù)即告完成。3、 施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整施工進度計劃由承包單位編制完成后，應(yīng)提交給監(jiān)理工程師審查，待監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后即付諸實施。承包單位在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。而監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報告工程進度狀況。1） 影響工程項目施工進度的因素工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計單位

39、、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作程度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，在進度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時間。物質(zhì)供應(yīng)的影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進度。資金的影響工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時

40、給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而殃及施工進度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工程進度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進度，導(dǎo)致工期索賠。設(shè)計變更的影響在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)加強圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別應(yīng)對業(yè)主的變更要求進行制約。施工條件的影響在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)

41、助承包單位解決那些自身不能解決的問題。2） 施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查方式在工程項目的施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得工程項目的實際進展情況，定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。工程施工進度報表資料不僅是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)，同時也是其核發(fā)工程進度款的依據(jù)。在一般情況下，進度報表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時填寫完后提交給監(jiān)理工程師核查。報表的內(nèi)容根據(jù)施工對象及承包方式的不同而有所區(qū)別，但一般應(yīng)包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。承包單位若能準(zhǔn)確地填報進度報表，監(jiān)理工程師就

42、能從中了解到工程項目的實際進展情況。由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況。為了避免施工承包單位超報已完工程量，駐地監(jiān)理人員有必要進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。至于每隔多長時間檢查一次，應(yīng)視工程項目的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場的條件等多方面的因素而定。可以每月或每半月檢查一次，也可以每旬或每周檢查一次。如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時，甚至需要每天檢查。施工進度檢查的方法施工進度檢查的主要方法是對比法。即利用本細(xì)則前面所述方法將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。通過檢查分析，如果進度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措

43、施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。如果經(jīng)過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，再考慮對原計劃進行必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長工期，或改變施工速度。計劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計劃性的調(diào)整。3） 施工進度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有進度計劃進行調(diào)整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。施工進度計劃的調(diào)整方法如本細(xì)則前面所述，主要有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。在實際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進行進度計劃的

44、調(diào)整。壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間這種方法的特點是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這時通常需要采取一定的措施來達到目的。具體措施包括：組織措施（1） 增加工作面，組織更多的施工隊伍；（2） 增加每天的施工時間（如采用三班制等）；（3） 增加勞動力和施工機械的數(shù)量。技術(shù)措施（1） 改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間； （2）采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案； （3）采用更先進的施工機械。經(jīng)濟措施（1） 實行包干獎勵；（2） 提高獎金數(shù)額；（3） 對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。其他配套措施

45、（1） 改善外部配合條件；（2） 改善勞動條件；（3） 實施強有力的調(diào)度等。一般來說，不管采取哪種措施，都會增加費用。因此，在調(diào)整施工進度計劃時，應(yīng)利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加最少的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。對于大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項目在單位時間內(nèi)的需求量將

46、會增加。除了分別采用上述兩種方法來縮短工期外，有時由于工期拖延得太多，當(dāng)采用某種方法進行調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又受到限制時，還可以同時利用這兩種方法對同一施工進度計劃進行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。十、安全和文明施工監(jiān)理細(xì)則1、根據(jù)該工程的特點，施工過程中存在的安全隱患較多，為了杜絕發(fā)生安全事故，保證工程建設(shè)能夠在安全有序的條件下進行，地盤組的現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)本著多指導(dǎo)、勤督促、勤服務(wù)的原則和以安全為本、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，切實搞好對施工方的安全監(jiān)理。1）加強對施工現(xiàn)場的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時向施工方下達整改通知，協(xié)助施工方對安全隱患進行徹底整改。2） 定期進行安全施工大檢查總公司每季度組

47、織有關(guān)人員深入現(xiàn)場進行全面性的安全大檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人進行獎懲。地盤監(jiān)理組每半個月組織業(yè)主、施工單位有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人進行獎懲。3）要求施工方加強對施工作業(yè)人員的安全教育，建立和健全安全施工的規(guī)章制度，將安全施工的責(zé)任落實到每一個人，上至項目經(jīng)理，下到每個工人層層落實安全責(zé)任制，將安全施工與整個項目的經(jīng)濟效益掛鉤，與每個人的利益分配掛鉤，真正做到安全施工，人人有責(zé)。4）要求施工方經(jīng)常性地組織工人參加安全培訓(xùn)，未參加安全培訓(xùn)的工人不得參與施工作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。5）現(xiàn)場監(jiān)理人員進行安全檢查的主要部位：（1）

48、 基坑開挖的邊坡穩(wěn)定情況；（2） 各種施工機械的工作狀態(tài)，施工用電的安全防范情況；（3） 施工作業(yè)人員的安全保護用品配戴情況；（4） 塔吊及其它重直運輸機械的安全作業(yè)情況，特別是鋼絲繩的疲勞狀態(tài)；（5） 腳手架、上料平臺、跑道的搭設(shè)與使用情況；（6） 施工現(xiàn)場防塵、防毒、防火的安全情況。2、 對施工現(xiàn)場文明施工的監(jiān)理 1）要求施工單位按照爭創(chuàng)文明工地的有關(guān)規(guī)定，對施工人員進行文明施工的教育，強化施工人員的職業(yè)道德意識，不干擾附近居民的工作和休息。 2）供工地用的所有生活設(shè)施要保證符合市容、衛(wèi)生、防火、環(huán)保要求，并做好管理工作。 3）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施布置和砂、石、鋼筋、水泥等材料的堆放必須整齊

49、有序。4）現(xiàn)場按要求設(shè)置工程標(biāo)牌、懸掛標(biāo)語口號、所有的施工機械均掛操作牌。十一、給排水、消防監(jiān)理細(xì)則 1、本工程按監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計圖紙要求進行監(jiān)理。 2、要求施工單位編寫施工方案根據(jù)本工程的特點提出達到施工規(guī)范、施工圖冊、工藝要求的具體措施。 3、熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖和要求，在圖紙會審中提出達到施工規(guī)范、施工單位認(rèn)真做好設(shè)計交底、施工交底，并做好圖紙會審記錄。 4、主要材料安裝前，要求出示產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量鑒定證件及深圳建設(shè)局準(zhǔn)用證，并要經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同檢驗合格后方可安裝，一些必須檢驗的材料一律現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格材料進場，把好材料質(zhì)量關(guān)。 5、隨時掌握土建施

50、工進度，配合土建按圖紙要求預(yù)留好穿板，穿墻管道的孔洞和預(yù)埋件，并認(rèn)真核對其數(shù)量、規(guī)格、尺寸，及時做好檢查驗收記錄。 6、對隱敝管道實施旁站監(jiān)理，在管道安裝、防腐、試壓、通水等試驗全部合科要求后，才允許復(fù)土、封頂、封井，并做好隱蔽驗收記錄。 7、檢查驗收前，要求施工單位認(rèn)真做好自檢工作并填寫自檢報告書，對檢查驗收不合格的項目要求施工單位進行整改，復(fù)檢合格后才允許進入下一道工序。 8、排水管按要求安裝好檢查口、清掃口、伸縮節(jié)，坡度要順，不許有倒坡現(xiàn)象，接口嚴(yán)密牢固，不許有滴漏現(xiàn)象。 9、按要求做好管道的支吊架。10、雨水管做好灌水試驗，排水管做好通水試驗，并做好驗收記錄，生活用水按國家最新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

51、施工。11、生活給水管安裝完畢后，進行消毒，沖洗驗收。12、及時檢查施工測試記錄及技術(shù)資料，保證資料的完整真實性，任何人和單位不得弄虛作假，使用假資料。13、跟蹤現(xiàn)場及時了解施工進度，檢查影響施工進度的原因，及時糾偏，有效地進行進度控制。14、焊工必須有上崗證，認(rèn)真按照施工規(guī)范要求進行管道焊接、除渣、清洗等。15、認(rèn)真做好安全防范、文明施工的檢查、督促工作，消除一切安全隱患。16、認(rèn)真做好各單位之間以及施工隊之間的協(xié)調(diào)、配合工作。17、嚴(yán)格把握現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更，嚴(yán)格按合同辦事，把投資控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。18、按驗收規(guī)范對工程進行竣工驗收。十二、電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則 （一）事前控制： 1、對電氣管

52、線等主要材料，要審核產(chǎn)品合格證和生產(chǎn)廠資格證書。2、監(jiān)理工程師參加設(shè)備定貨，索取設(shè)備技術(shù)資料，把好主要元件質(zhì)量關(guān)，特別要把好該工程低壓柜使用的小型元件質(zhì)量關(guān)，并審查配電箱制造廠資質(zhì)證件，當(dāng)好訂貨方的參謀。（二）事中控制：1、 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，及時做好隱蔽驗收工作。 2、審查設(shè)計變更，符合建筑工程需要的變更通知單要及時轉(zhuǎn)交施工單位執(zhí)行。 3、要求施工單位配備電氣專業(yè)工程師和技術(shù)熟練的施工人，配備質(zhì)檢人員，使用統(tǒng)一用表，填寫施工記錄和隱蔽工程內(nèi)容。4、線管敷設(shè)：連接緊密，管口光滑，護口齊全，彎曲處無明顯皺折，管卡布置均勻，暗配管保護層大于15mm，埋設(shè)砼內(nèi)的管外徑不超過砼厚度的1/2。1

53、）厚壁鋼管用螺紋或套管連接，套管大于線管一個規(guī)格，長度為線管外徑的1.53倍。2）塑料管用套管連接，結(jié)合處用粘合劑密封。3）線盒與線管連接：鋼管與金屬盒間用鎖母連接，塑料管與塑料盒間用杯疏連接，管線不應(yīng)斜插盒內(nèi)。4）線管穿過伸縮縫和沉降縫時要作特殊處理。5）金屬管和管卡均應(yīng)接地。6）鋼管套管與線管及金屬線盒焊成電氣通路。7）避免使用薄壁鋼管。5、導(dǎo)線穿管：選用的導(dǎo)線性能規(guī)格要滿足設(shè)計要求，導(dǎo)線間及對地的絕緣電阻值：動力線路大于1M歐，照明線路大于0.5M歐。1） 管內(nèi)導(dǎo)線不應(yīng)有接頭，不準(zhǔn)穿絕緣損壞了纏絕緣帶的導(dǎo)線。2） 單根導(dǎo)線不允許穿金屬管，防止渦流產(chǎn)生。3） 同一建筑物內(nèi)，導(dǎo)線顏色應(yīng)相同。

54、4） 豎井內(nèi)明敷金屬管要刷防腐涂料，金屬線槽、電纜橋架及支架應(yīng)可靠接地。 6、配電箱（板）安裝： 1）箱內(nèi)電氣元件安裝要有足夠的電氣間隙和爬電距。2）要求回路編號完整、字跡工整。3）箱內(nèi)每個接線端子連接導(dǎo)線不得多于二根，導(dǎo)線與端子固定牢靠，防止松動。5）檢查重復(fù)接地和箱體與箱蓋之間的連線。6）多芯導(dǎo)線接頭處要進行搪錫處理。7、燈具安裝：1） 燈具位置、標(biāo)高正確、重量較大燈具的預(yù)埋件要埋設(shè)牢固。2） 金屬格柵燈具外殼要連接保護地線。8、室內(nèi)插座及開關(guān)安裝：1） 開關(guān)接線應(yīng)控制相線。2） 開關(guān)位置、高度、距門框距離應(yīng)符合要求。 3）各種插座相線接線應(yīng)正確，同一房間內(nèi)距地坪高度不得超過允許偏差值。 4）潮濕的衛(wèi)生間插座要使用防濺型或防水型。9、防雷接地：充分利用建筑物基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋和梁柱鋼筋作接地裝置及引下線。 1）避雷帶支架：要求埋設(shè)牢固、平直，垂直度、水平度，要求在誤差范圍內(nèi)，總偏差不大于10mm。 2）焊接要求：各種材料的避雷帶焊接應(yīng)滿足搭接長度要求，雙面施焊，焊接處要進行防腐處理。 3）按要求設(shè)斷線卡和接地電阻測試端子，并標(biāo)以黑色標(biāo)記。4） 檢查接地電阻測試數(shù)據(jù)，并做好記錄。5）天面上各種金屬管道和金屬構(gòu)件均應(yīng)與避雷帶可靠焊接，閥之間內(nèi)要連跨接線。