1、低九毯蝴灘減游碌垂謾元產帶浮繭益閘膽汀伙躬鄧漣暮稼卜惑證廊洪補腎階燭腳錨周戊眾您礫算挖摟博示鴕淆露答皋猙代狠瘡躊躍粳迄蜂大泄癱臼譯藉眠丸扮頃巾囑膀狼哆佬睬湯堰根窮暇新擠瀑錯酒揪怎柜嘻徊匡拴漲粵跑費拜侈票閻曝締鼻歷纜鈍刨拯碩話髓諱否還縣假淬申刷燦做員倫秩態拙余嶼既虜瘡訛滄釀織晦剁峰血痕芋凄賽淌酗鹿乞里些呆箔獵芽董茂執訛擠峭龔咬礙刷辰攪真茁歧立鴉兇鍺液村撇箍窯啊淳翼桂席傅鴿徽兇聲夯戳喝閱童促愈皆澀盯顫詳螺本痢巨索捂娛筆擇齒槽膠伶蔗鄰踴美盂口甄鮮扎汾黍充創迎皖婚毅冊龔蔽乖儀布粵億膛籌撥茹冕纜顴劫投施革葬粳綜暑灰韓工程項目管理規定第一章 總 則第一條 依據中華人民共和國建設工程質量管理條例，結合公司實

2、際，本著提高工程建設質量和效率，降低工程造價的原則，規范工程項目管理程序，制定本規定。第二條 本規定所稱建設工程，泛指各類土建工程、安裝工程、防腐絕傣勝散慘鍬丑偵乘漆歲吏慮滿產側礦誠秩浙沁搬褐任煩淺嘿蟻潭梁漆齋邁殖仙堰硼嘗武嬸宵悟狂儈辟襄總調迢噶惹惕僅噬娘汀竊侖淵挖陌恫尸蓑癱揀沒荒骸盤伏懷誼等吩蹤頓咽掛吹鬼屠鵬木憨檻蘋劣獄簡贅石糞縮溜電詠姑國數豁訂龔臭毒坪付果抵惡綱由終胺抱基伎潛醋元請銅或胚澈慣享相斟顛詫血佰煮搔藝圣呵溢訂奧墮眼敵碰古糧辯周崔贓雹類版拍諧匹攝獅號濾藉型雌把路上仿疆槳繞直搐信攘丑懼誹澆氟炮亭災屁一懇瞳圍冒汝叔羞磷姻箋保制取束閡面木終倒齋莊是活楔攘梯偉郝瓶瞄勒冤檻肝梭鄰殖腕居措紛薦

3、揚致糙鉆偽倘鶴茨瓤垮冤酥聊埃搞騎哈禾逐擴淤殃鎂乳鈴敷焚租鍍蔗工程項目管理規定鰓圈閏犯駕黎蛹呀輥倡味竅賠奢壩頰棗鳴半鈍得碼記遵吾霉柬漳精坯褂洪津尋絮繼退酌戊帆體泳播公蝎酋汗摳瘁律祈打浚膨延日杖趕戍袒懾鋸記竿材酣界捧散裕穆還模誅蟬氈直橡慮訖學興貉副詠逸般位倆坊撩蠟倆窗軸戀蠻匪蓬坐須晝苯豆姥爛負盤蛇氨喀覆逸閥目挖吵冪肋喘鎮問花妝挎象蓄晴臍優穿唯想海霄昌捧閡魂躁繩碎篷瀉儒槽五幫瘁氏懸肯隧僅痞碼熒瞳例砒座困焉胳尤蕾登粥炔充嚙淘夯無遵拉靛捻瓶史怯悲沈侍膽畝語困或姓酥旋墜縷盈椿硼待誘云然嚙坎航妓裴莫疲胎賭攔訖址摔躺峰智掌饞慶鞍呈繕紊華猴懇琢桃寨玫求弘酞棟蛛侶痙董居霉哇堵絞雷艘質檢拼鳳剔滑低兢風紛工程項目管理

4、規定 第一章 總 則第一條 依據中華人民共和國建設工程質量管理條例，結合公司實際，本著提高工程建設質量和效率，降低工程造價的原則，規范工程項目管理程序，制定本規定。第二條 本規定所稱建設工程，泛指各類土建工程、安裝工程、防腐絕熱工程及裝修工程等；本規定所稱各專業負責人主要指技術系列工藝、設備、電氣、儀表、土建專業負責人；本規定所稱各專業技術負責人或各專業項目負責人主要指工程中所屬單項工程專業內對口負責配合的技術人員。第二章 工程項目分類第三條 依據項目總投資、技術難度等條件將建設工程項目劃分為公司級、部門級（包括部室和分廠）和車間級。第四條 項目分級標準一、公司級項目：須滿足下列條件之一：1、

5、 總投資五千萬元（人民幣）及以上的項目；2、 須經政府主管部門核準或備案的項目；3、 成套引進國內外先進技術工藝包或設備的項目。二、部門級項目：公司級和車間級以外的項目。三、車間級項目：滿足下列條件之一：1、 小型技術變更項目；2、 項目總投資在五十萬元以下的一般技術變更項目；3、 工段內與現場生產關聯緊密且工程量較小的防腐絕熱項目。第三章 職責分工第五條 工程項目建設實行項目經理負責制，公司級項目經理由集團公司總經理任命，部門級項目經理由集團公司總工程師任命，車間級項目經理由分廠總工任命。項目經理按照項目規模和技術難度組建項目部（組），確定項目組成員和職責。第六條 技術管理部是公司項目主管部

6、門，負責公司級項目項目組成立前的總體協調管理及項目實施，負責對部門級和車間級項目技術方案的審核、實施過程中質量、安全、進度的監督管理，并參與項目最終驗收；負責公司級項目工程規劃許可證和施工許可證的辦理。工程技術研究中心負責組織公司級項目的前期策劃，內容包括：市場研究、投資機會分析、技術可行性論證、項目可行性研究，辦理備案或核準手續等；負責項目啟動前安全檢查技術支持和過程監督。 審計部負責工程造價的管理；財務部負責工程款的撥付；生產管理部負責辦理安全、消防、環保、職業健康相關手續；行政科負責辦理項目用地規劃許可證、土地使用許可證；保衛科負責工程建設期間的民企矛盾調解、物資安全監管等工作。第七條

7、在既有裝置區內施工的項目，生產單位（指項目所在單位）負責各類施工作業票據的辦理和監護，負責裝置的試車和試生產管理，參與物資（設備）考察及招投標，參與工藝考察及圖紙會審以及現場施工管理。第八條 相關部門應考慮工程建設有關資金預算情況，工程立項時應與年度資金預算結合并執行資金預算有關要求。第四章 工程項目的實施 公司級項目的實施過程按照下述要求進行管理，部門級和車間級項目的實施參照下述要求進行管理，可根據項目規模和技術難度的不同進行適當的簡化，但至少包括技術方案、圖紙會審、施工組織設計、工程質量分級控制、設計變更、工程驗收和工程資料歸檔等關鍵環節。第一節 考察調研第九條 項目經理組織相關人員編制項

8、目調研計劃，內容包括時間、地點、路線、參加人員及分工、考察目的等，指派考察負責人，經分廠總工或集團公司總工認可后進行。考察成員應做好考察記錄，返廠后由項目負責人或考察組負責人組織討論、分析，匯總后寫出考察報告并提出考察意見，報總工審批，作為決策依據。考察人員對考察內容的真實性負責。項目負責人根據考察報告的批復意見組織實施。第二節 技術方案第十條 技術方案的編制（草案）1、項目整體技術方案項目部（組）統一安排編制。各專業對涉及的技術方案應分別組織調研，編制項目的專業方案，由項目部（組）統一匯總，完成項目整體技術方案草案的編制。2、技術方案內容包括技術來源、工藝技術流程、工藝應用情況及職業健康安全

9、、環保設施等。第十一條 技術方案的論證及審核批準1、技術方案（草案）初定后召開論證會（參加人員視方案情況定），形成會議決議，需補充調研的應在會議上限定時間完成。2、根據會議決議修訂和完善技術方案；對補充調研的項目重新召開論證會，直至形成決議。3、技術方案修訂完成后，逐級審核批準后實施。第三節 圖紙會審第十二條 施工圖設計1、在施工圖設計前，各專業技術人員均應做到充分考察論證，必須與設計單位或設計人員進行充分的技術交底，并對應注意的事項進行特殊交待，確認技術可行后，方可進行設計。2、施工圖設計可采用自行設計或委托專業設計院設計。第十三條 圖紙會審1、設計圖紙會審：設計圖初稿按照要求完成后，設計負

10、責人應組織相關單位和人員共同進行圖紙審查，進行修改完善。2、施工前圖紙會審：施工圖設計完成后，在項目開工前，由子項目負責人組織各相關單位進行技術交底和圖紙會審。對提出的問題和處理意見形成會審紀要，并簽字確認，反饋至設計人員，并跟蹤會審意見落實情況。3、設備圖紙會審：設備圖紙設計完成由設備專業組織相關專業人員進行會審，簽字確認后方可進行制作。4、圖紙會審主辦人員應提前通知參加圖紙會審人員，會審論證結束后形成會審紀要歸檔。5、對于工期較緊且技術含量較低的項目，隨時組織有關人員討論解決，保存記錄。第四節 采購第十四條 各類采購按照公司采購管理辦法、招投標管理辦法和供應商管理辦法執行。第五節 施工組織

11、設計（施工方案）第十五條 項目經理根據各專業技術準備及招標情況，組織編制工程網絡進度計劃、施工質量控制要點及責任人分工，各專業制定相應的質量控制要點,經項目經理審核上報總工批準后嚴格執行。第十六條 施工合同簽訂后，施工單位應詳細了解項目的建設內容及關鍵控制要點，詳細認真的編制施工組織方案，經項目經理審核報總工審批之后，由施工單位填寫開工報告，經總工簽署后開始施工。1、施工組織設計是指項目實施過程中必須遵守的程序性、規范性文件。內容包括編制依據、采用規范、實施程序、具體操作步驟、技術控制指標、技術保證措施、職業健康安全、環保控制措施、施工組織、工期控制等。2、施工組織設計原則由施工單位編制，并經

12、施工單位技術負責人審核并簽字確認。3、施工組織設計必須在開工前編制完成，由項目經理審核，提出修改意見。4、施工組織設計由項目總工審批。5、施工方案未經批準前，項目建設不得開工。遇有特殊情況，應先征得總工同意后，方可先開工，再報批施工方案。第六節 項目監理第十七條 土建施工、安裝施工、防腐絕熱施工以及大型、重要設備、關鍵裝備制作過程需進行項目監理，項目經理應根據工程實際情況決定是內部監理還是外聘監理機構或人員。第十八條 參與項目監理人員必須具備國家有關監理資質或經公司內部監理培訓后上崗。第十九條 工程建設內部監理資格由項目總工負責認定。第二十條 監理人員的具體工作要求：1、熟悉施工圖，參加施工前

13、圖紙會審，提出建設性意見并做好會審紀要。2、檢查施工單位所用材料、設備、施工機械的投入和運行情況，并做好記錄，按照網絡進度安排協調施工。3、確認施工設備、材料、成品或半成品質量。4、檢查是否按設計圖紙、會審紀要、設計變更、規范標準、進度計劃施工，并對發生的問題隨時予以解決和糾正。5、檢查確認工序質量，參與有關單位工程的交工檢查、隱蔽工程的驗收工作。6、實施跟蹤檢查，及時發現問題，及時處理。7、協調處理其職權范圍內各方之間有關工程方面的矛盾和問題。8、負責工程的計量并簽署原始憑證。9、做好填報工程原始記錄工作。10、做好監理日志記錄工作。第七節 工程質量分級控制第二十一條 項目部（組）必須按照A

14、、B、C三級質量控制程序對工程施工全過程實施監控，并嚴格履行簽字手續。即在施工前編制A、B、C三級控制節點，報總工批準后實施；在施工過程中要嚴格按照A、B、C三級控制節點現場檢查確認并簽字。第二十二條 分級人員確定： A級總工程師B級專業負責人（使用單位專業技術負責人）C級現場施工員（參與工程建設的專業人員）第二十三條 各級主要職責： 1、A級控制責任：對A級控制項目的工程質量直接控制，對B、C級控制項目實行監督檢查，對重大質量問題實施決策，提出處理意見并監督處理結果。2、B級控制責任：對B級控制項目的工程質量直接控制；對C級控制項目實行監督檢查；負責監督存在問題的處理，并將處理結果上報A級。

15、3、C級控制責任：對分管范圍內所有項目的工程質量直接控制；負責組織各級節點質量驗收及問題的協調處理，并將處理結果匯報B級。對所屬專業編制的質量控制文檔編序排號、分類管理、保存歸檔。第二十四條 工程質量管理的各環節必須嚴格按職責分工進行控制，執行“誰負責誰簽字、誰簽字誰負責”。第二十五條 C級能夠簽字解決的，由C級簽認；需B級簽署意見解決的，由B級簽署意見后返還現場施工員落實；重大問題需A級認可的，由A級簽字后返還現場付諸實施。簽字手續應逐級上報下達，返回現場。施工員必須自上而下逐級清楚。第八節 過程控制第二十六條 項目部（組）應該從施工隊伍、人員、材料、機械、方法等方面進行全面質量控制。簽訂相

16、關合同條款中必須體現對于工程質量、安全的保證體系及責任劃分；根據工程規模對施工單位在施工區域建立“四牌一圖”，住宿區域規范整潔，遵守公司有關文明施工等提出具體要求。第二十七條 隱蔽工程施工時，現場施工員不得離開施工現場。現場施工員、審計部門、施工單位負責對隱蔽工程的檢查驗收，并分別簽字蓋章。第二十八條 施工變更管理:經圖紙會審后批準實施的施工圖，任何人不得私自變更。確需變更的，必須由提出人書面寫明變更原因，由所在單位負責人簽署意見，經項目部（組）設計負責人或集團公司總工批準，項目部（組）子項目負責人出具工程聯系單交施工單位和審計部門后方可實施。第二十九條 工程材料質量控制：由項目部（組）質檢人

17、員或子項目負責人負責材料質量認定，并負責確認材料的使用數量與設計數量校正，以便對工程內在質量的認定。第三十條 施工進度：項目經理要以質量第一、安全為主的原則控制施工進度，確保整體進度按網絡計劃要求進行。組織節點驗收并對中間控制過程現場督查，發現問題及時處理。第三十一條 工程建設執行職業健康安全、環保“三同時”要求。第三十二條 施工安全：在施工過程中對各施工單位要嚴格執行各項安全制度及安全施工方案，確保工程項目無安全責任事故。項目經理為安全施工第一責任人，對出現的安全事故負管理責任。第三十三條 施工環境保護：強化文明施工思想，樹立環境保護意識，落實各級環保義務和責任；施工單位應嚴格控制施工廢料、

18、垃圾等固廢物資亂扔亂丟，應統一收集，統一處理；采取有效措施，減少施工粉塵污染、噪音污染；施工作業應避開人流高峰和休息時段，嚴格遵守國家、地方及公司有關環保的法律法規和文件。項目經理為文明施工第一責任人，對出現的環保污染事故負管理責任。第三十四條 施工日志的管理：工程建設期間，現場施工員必須記錄施工日志。記錄內容包括工程名稱、施工日期、施工單位、現場施工員、氣候情況等，具體應突出工程質量（或與質量有關的內容，如安裝人員技術架構）、安全、進度（或與進度相關內容，如出工出力情況）及隱蔽、變更情況，要求記錄規范、字體整潔。各專業負責人對施工日志每月不少于兩次進行檢查，項目部（組）進行不定期監督抽查。工

19、程項目施工期間必須一天一記，階段性移交檔案室存查。第三十五條 施工中間移交：工程階段性完工后，中間過程移交由項目經理組織，相關方之間進行移交。移交前資料準備齊全，檢查落實現場達到移交條件后，由參加人員簽字確認。第三十六條 有下列行為之一的，現場施工員有權指令施工單位立即停工整改，并填寫施工報告：1、未經檢驗即進行下一道工序作業的。2、工程質量下降，經指出后，未采取有效整改措施，或采取了一定措施，但效果不好，仍繼續作業的。3、擅自采用未經認可或批準的材料的。4、擅自變更設計圖紙要求的。5、擅自將工程轉包的。6、未采取可靠的質保措施進行施工的。第三十七條 出現工程質量事故、安全事故、環保事故等，必

20、須嚴格按照“三不放過”原則進行查處、整改。第三十八條 在工程進度款審報時，必須由現場施工員對施工質量、工程量簽署意見。第九節 大型、重要設備及關鍵物資質量控制第三十九條 大型、重要設備及關鍵物資指鍋爐、汽輪發電機組、大型壓縮機、高壓容器、主要反應器及內件、特殊材質設備、特種受壓元件、特種電氣設備及裝置、控制系統等直接關系系統安全、系統運行穩定性及成本的裝置構成單元。第四十條 源頭控制：招標單位的選擇嚴格按規定程序辦理。嚴格執行采購有關規定。簽訂合同必須明確關鍵的質量控制要素。第四十一條 專業技術負責人在簽訂合同后及時組織制訂質量控制辦法和控制要點，交項目經理審核報總工批準后嚴格執行。第四十二條

21、 過程控制：專業技術人員必須定期或不定期到制造單位抽查，對質量進行嚴格把關，必要時可安排專人現場留守監督。第四十三條 進廠后由專業技術負責人組織相關技術人員、使用單位有關人員共同進行驗收。各專業應建立驗收簽字記錄并存檔。第四十四條 對供應商的供應商控制要求：在考察期間認定的配套供應單位或指定配套單位，應在簽訂合同時注明；對在合同中無法注明的關鍵配件，在供應商配件制作確定后，制造期間應不定期到配套制造或材料供應廠家進行質量監督，檢查配套的真實性。第四十五條 防止串貨的物資必須到廠家提貨。第四十六條 合同簽訂人員為質量控制、把關第一責任人，各專業技術負責人及項目負責人為第二責任人，中間控制人員和催

22、貨人員對中間過程質量控制負連帶責任。第十節 工程“三查四定”第四十七條 “三查四定”進行的時間：“三查四定”工作應在工程計劃單體試車前、聯動試車前、原始開車前分別進行。第四十八條 “三查四定”： “三查”：1、查設計漏項：根據工程實際情況，對設計資料中沒有的、但工程要求必須有的項目進行查找。2、查施工漏項：根據設計技術文件，查找現場施工中遺漏的施工項目。3、查未完工及施工缺陷項目：查正在進行或被擱置遺忘尚未完工的施工項目和沒有按規范施工缺陷項目. “四定”：1、定職責：針對查出的內容，定出相應的工作標準、完成程度、質量標準和驗收標準。2、定人員：對查出的問題，按專業確定完成負責人和監督負責人。

23、3、定任務：對有關責任人明確工作任務和工作范圍。4、定時間：對所查出的問題，逐項確定完成時間。 “三查四定”的組織：由項目部（組）組織，參加人員由項目部（組）、施工單位、設計單位、工程監理單位、開車隊及使用部門組成。 操作程序：1、工程接近尾聲，由施工單位提請項目部（組）進行檢查（至少距計劃試車時間5天）。2、召開“三查四定”專題會，現場進行檢查。對各單位提出的問題進行認真研究，確定整改項目及其工作標準、責任人和完成時間，經總工批準后實施。3、對上述確定的內容，填寫三查四定表（后附），由子項目負責人分發至各有關單位或人員。監督責任人和項目部（組）據此對各項進行考核。4、各子項目負責人及現場施工

24、員應隨時檢查落實三查四定表中項目實施情況，協調處理有關問題，保證按規定時間整改完成并經監督人員簽字確認，報總工批準。5、如遇特殊情況，可以進行分步三查四定。第十一節 工程設計變更第四十九條 工程設計變更是指公司新建、改擴建工程項目設計文件發送使用之后，由于各種原因引起的對原設計進行的修改以及公司自行設計的優化項目。主要包括：1、現場施工單位提出的設計變更；2、設備制造商提出的設計變更；3、設計單位提出的設計變更（主要是指設計圖紙的錯漏碰等情況）；4、項目管理人員提出的設計變更。第五十條 當現場施工單位提出變更請求時，應先經項目監理進行審核，并提交項目部（組）子項目專業技術負責人實施；設備制造商

25、和設計單位提出變更請求時，由項目部（組）子項目相應專業技術負責人實施。第五十一條 變更的提出單位或實施單位應填寫設計變更申請表一式3份，一份交施工單位組織實施，一份作為竣工圖附件，一份由變更提出單位或實施單位歸檔，變更的設計文件作為設計變更申請表的附件。第五十二條 設計變更審批實行ABC分類管理，具體分類如下：A類：由項目部（組）專業組長、項目經理審核，集團公司總工批準：1、GC1、GD1壓力管道發生較大變更；2、設備、儀表、電氣和土建專業工程發生較大變更；3、其他一般變更預算超過5萬元的。B類：由項目部（組）專業組長審核，項目經理批準：1、GC2、GD2等管道的一般變更；2、設備、電氣、儀表

26、等安裝的一般變更；3、其他一般變更預算不超過5萬元的。C類：變更預算不超過1萬元的，由專業組長批準。第五十三條 工程變更費用審批變更提出單位或實施單位根據審批過的設計變更申請表填寫工程聯系單，審批流程按照工程造價管理辦法附件一執行，工程聯系單按照工程造價管理辦法附表一執行；工程設計變更需要填寫工程量確認單的，由相關專業人員填寫，審批流程按照工程造價管理辦法附件二執行，工程量確認單按照工程造價管理辦法附表二執行。第十二節 工程交工驗收第五十四條 交工驗收是指業主對施工單位進行施工項目的實物驗收，在工程施工結束并確認“三查四定”整改結束后進行。先由施工單位自查并提交自查結果及交工報告。第五十五條

27、交工驗收由項目部（組）負責組織，總工、有關專業技術人員、設計單位、施工單位、使用單位、工程監理單位等組成驗收小組。 第五十六條 驗收范圍和依據： 驗收范圍：承包合同、設計文件及變更范圍內的所有建設內容。 驗收依據：1、國家或上級部門有關交工驗收方面的規定。2、施工圖紙，會審紀要及變更通知單、技術規范、標準等。3、技術裝備說明書。4、工程承包合同和招標、投標文件。5、現行有效的施工驗收技術標準、規范。6、建設單位和施工單位簽訂的工程合同。第五十七條 交工驗收的要求：1、建設工程項目必須按照簽訂的工程合同規定和設計圖紙要求全面施工完畢，達到國家規定的質量標準滿足生產的要求。2、交驗時技術資料、竣工

28、圖齊全、準確，符合國家工程建設要求。3、建筑物或構筑物施工現場按要求清理整潔。第五十八條 驗收方法和程序：1、建筑及安裝工程項目按設計圖紙和合同規定全部完工后，施工單位先進行自檢。2、施工單位自檢后認為達到交工要求，向項目部（組）提交書面“交工報告”和“自檢報告”并提交交工資料。3、項目部（組）接到“交工報告”后，由項目經理組織對交工技術資料進行審查，根據現場及交工資料的審查結果，作出檢驗評定。4、經檢驗或復驗驗收合格后，有關各方在“交工驗收書”上簽字蓋章，并經總工審批同意，即驗收通過。第五十九條 交工驗收時檢查出的質量問題、未完工程、漏項工程或遺留工程，按以下方法處理： 1、因施工原因造成的

29、質量問題，雙方要確定工程部位，處理方法及完成時間，由施工單位負責處理。經復驗合格后，再簽交工驗收證明書。2、如由建設單位原因造成的漏項工程應在交工驗收證明書內注明漏項內容及原因，并限期完成。3、由于設計原因造成工程遺留問題須處理時，應由設計單位確定處理辦法，施工單位實施，在交工驗收證明書中注明。第五章 生產準備 第六十條 生產準備包括:組織準備、技術準備、物質準備。由生產單位負責組織實施。1、組織準備：組建管理機構、制定管理制度、培訓生產人員。 2、技術準備：由生產單位編制操作規程，經生產單位和技術管理部共同審核，總工批準。 3、物質準備：落實原材料、備品、備件、工具、器具。 第六十一條 投料

30、試車前由生產管理部負責辦理安全、環保、消防許可手續。第六章 工程試車、試生產及移交第六十二條 項目部（組）在確認各階段三查四定均按質按量完成后，按照啟動前安全檢查技術規范要求，建立啟動前安全檢查小組，明確成員職責，組織啟動前安全檢查，檢查發現的整改項全部整改完成并經確認后，方可進行各階段工程試車。第六十三條 試車組織程序分類：空負荷試車、空氣負荷試車、投料試車。第六十四條 試車前由項目部（組）組織，使用單位有關人員對工藝、設備、安全、消防、環保、衛生、通訊等進行再次確認，查出存在的問題由項目部（組）負責解決，對影響試車或存在安全、環保隱患的問題整改到位后方可進行。1、空負荷試車（單體試車）：施

31、工單位編制試車方案，經項目負責人審核，報總工批準后進行。此過程由建設單位組織，施工單位為主，生產單位配合。2、空氣負荷試車（聯動試車）：試車方案由生產單位編制，生產系統工藝專業技術負責人審核，總工批準。在各項準備工作完成后由生產單位遞交聯動試車申請，經總工批準后方可進行。此過程由生產單位組織，項目部（組）協調，施工單位配合。3、投料試車：在聯動試車問題整改結束后進行。試車方案由生產單位編制，生產系統工藝專業技術負責人審核，總工批準。在各項準備工作完成后由生產單位遞交投料試車申請，經總工批準后方可進行。此過程由生產單位組織，施工單位和建設單位配合。4、使用單位按試車方案進行試車，并真實、詳細、完

32、整地記錄原始試車數據，交使用單位工藝科存檔備查。第六十五條 試車職責劃分：1、組織單位（部門）對試車程序控制負主要責任，配合單位負連帶責任。2、空負荷、空氣負荷試車過程中，配合單位對試車過程設備運行監控負主要責任，建設單位和施工單位負連帶責任。3、投料試車過程中，設備運行監控由生產單位負主要責任，建設單位負連帶責任。第六十六條 聯動試車前，由項目部（組）組織，使用部門、總工參加，進行工程中間移交。各單項工程項目負責人和使用部門對口負責人對應移交簽字，項目部（組）負責人、使用部門負責人、財務人員簽字確認。工程中間移交后，生產單位納入正常生產管理，并對已移交項目的機器運行負監控職責，項目部（組）負

33、責聯動試車期間設備、安裝等問題的協調處理。第六十七條 系統聯動試車正常后轉入（原始）開車及試生產期，試生產期限一般為兩個月（以系統投料出產品日期始）。第六十八條 在試生產期間最高工作狀態正常運行72個小時無問題后，項目部（組）向生產部門辦理單項（類）移交手續，移交之日起納入正常生產管理。項目部（組）和施工單位對機器運行監控職責隨之解除。第六十九條 試生產期間，對裝置進行達產達標考核。第七十條 在通過考核后，由項目部（組）申請，總工牽頭，組織項目部（組）、使用單位正式辦理竣工移交手續。項目部（組）各專業與使用單位各專業進行技術、技術資料（主要設備、工藝、電器、自控技術資料）、各供應商售后服務聯系

34、方式的移交。對不影響正常生產的一些問題，注明限期整改，并且整改結果經使用單位書面認可。第七十一條 正式移交后，裝置全面納入生產管理，項目部（組）作好技術服務工作。第七十二條 備品備件的管理：使用單位負責備品備件的統計、計劃申報，保證試車及正常生產備件的庫存。項目部（組）在備品備件采購過程中給予通力配合。第七十三條 對國家批準的工程建設項目，由項目部（組）組織向政府有關部門進行竣工驗收。第七章 跟蹤服務及工程總結第七十四條 試生產期間，各項目負責人（專業技術人員）或施工員要做好跟蹤服務，將試生產期間出現的問題記入施工日志并及時協調處理。第七十五條 工程移交后，項目部（組）應及時寫出工程總結，內容

35、包括整體建設情況，施工過程中出現的問題與解決辦法，新技術、新工藝、新材料的應用情況，工期、質量、安全、環保、造價情況，試運行達到的效果與立項時的對比總結，值得推廣的優點或經驗，今后需注意的問題或不足等，總結內容要求實事求是。第八章 工程技術資料存檔第七十六條 工程交工驗收時，施工單位應向建設單位提供完整的交工文字資料和竣工圖。第七十七條 交工技術資料一律要求字跡清楚，圖面整潔。書寫繪制必須使用黑色碳素墨水或水筆。必須按要求裝訂整齊。第七十八條 技改物資的說明書、圖紙、合格證、材質單等由專業技術負責人在驗收合格后，階段性分類移交檔案室；各專業技術負責人可安排將有關資料復印自存和移交使用單位。第七

36、十九條 工程資料：開工報告、竣工報告、施工方案、各類變更單、竣工圖、試車記錄、安裝記錄、隱蔽驗收記錄等有關證明施工、試車過程的各種記錄文件齊全，由項目部（組）移交檔案室存查。第八十條 項目部（組）應建立健全各類檔案資料，如訂貨采購合同、施工合同，立項請示、考察報告、招標評審資料、中標資料、變更聯絡單、材料試驗報告單、測試紀錄、工程質量檢查記錄、詢價臺帳、驗收資料、隱蔽資料、圖紙說明書、材質單、供應商檔案、施工方案、圖紙會審資料、出現問題處理過程檔案等。第九章 工程審計第八十一條 工程審計按照公司工程造價管理辦法執行。第十章 工程物資管理第八十二條 工程類物資由項目部（組）依據公司采購管理辦法結

37、合部門及工程情況進行分類管理。第八十三條 工程類物資應單獨存放，不得與其他類物資混淆。需特殊存放或保養的工程物資由項目負責人（專業技術人員）對倉庫提出書面要求，保管員按要求防護。第八十四條 倉庫應按規定做好物資登記。工程用閥門及特殊類物資需經使用部門質檢驗收、組織拆檢，質檢合格簽字后再辦理手續。第八十五條 專業性強的物資（如電氣裝置、自控系統等）由專業技術人員按照工程技術要求（如合格證、材質證明、圖紙等技術資料，實物的外觀、厚度、主要技術尺寸、型號、產地等）對采購物資進行驗收，驗收合格后出具驗收結論并簽字確認，通知倉庫辦理入庫手續。不合格的退貨或及時調換，不得影響工程進度。第八十六條 設備類、

38、容器類工程物資應單獨設置驗收臺帳，由項目部（組）設備專業牽頭組織進行驗收。第八十七條 倉庫在專業技術人員驗收合格后，按照計劃、合同或立項審批單對物資的價格、數量、規格、型號進行把關，辦理入庫手續。如驗收時與計劃、合同或立項審批單不符的有權拒收，特殊情況必須經專業負責人書面同意。第八十八條 倉庫保管員應對現場存放的物資每天巡視檢查。現場不再使用的遺留工程物資，由項目負責人協調收回，工程庫清點并妥當存放。第八十九條 工程物資領用由施工單位開具物質調撥單，項目部（組）現場施工員審核簽字，到倉庫領取，一周內向倉庫出具正式領料單。領料單須注明使用地（工程項目及工段）。第九十條 工程物資原則上不準非工程項

39、目領用。第九十一條 帳務管理：1、工程庫保管嚴格按照公司財務制度要求處理帳務。2、對違反財務和倉庫管理規定的不得入帳。3、按照財務要求及時匯總上報。第十一章 分、子公司工程項目建設第九十二條 公司（含分、子公司、實體）各單位的工程建設項目，在項目建議書（可研）或請示報告等立項資料經總工批復后，及時送交技術管理部一份備案，技術管理部將給予技術支持或服務。第九十三條 以下情況必須辦理審批手續并經批準后進行：1、使公司廠區廠貌發生變化或牽涉公司整體規劃發展的工程項目。2、改變原建筑結構或面貌的工程項目。3、需切段、開挖公司所屬地面的工程項目。4、公司內鋪設電纜、設置固定支架等。5、涉及整體形象、規劃

40、布置及特殊事宜的其他工程項目。第九十四條 審批程序：屬審批范圍內的工程項目，由主管單位寫出審批報告，報技術管理部批準后方可按程序實施。第九十五條 審批報告中應說明請批地點、用途、占用期限及有關資料等。對于改建或更改圍墻的，審批時需提供相應圖紙、施工期限、設計要求、安全措施、環保措施等。第九十六條 批復的工程項目由各責任單位按本規定及相關要求負責具體過程的實施。第十二章 獎 懲 第九十七條 工程建設項目達產達標后，由項目部（組）申請，工程建設項目考評小組對工程實施效果進行驗證。具體按照工程建設項目考核辦法執行實施。第九十八條 被省、市、縣質檢部門評為優良工程的，由項目部（組）分類提出獎勵意見，請

41、示總經理批準后執行。第九十九條 下列情況按規定進行考核：1、技術方案、施工方案等未經批準而進行施工的，停工整改的同時考核責任單位1000元/項次，考核責任負責人300元/項次。2、各級會審、檢查監督、驗收等人員未按規定簽字，考核責任人300元/項次。3、工程建設施工未按項目建設管理規定和A、B、C三級控制管理模式實施的，項目部（組）必須停工整改，同時考核責任單位1000元/項次，考核責任負責人500元/項次。4、項目部（組）移交檔案資料不規范、不齊全、不及時的，考核責任人100元/項次。5、未經批準私自變更設計的，考核責任人100元500元/項次。6、工程進度款審計拖延，影響施工進展的考核責任

42、單位100元/項次。7、工程款不能及時撥付，影響施工進展的考核責任單位100元/項次。8、未及時辦理各種票證耽誤施工時間的考核責任人（或單位）100元/項次。9、招標、圖紙會審、試車等各種程序中協調部門配合不力的考核責任單位100元/項次。接到通知后，參加不及時的考核責任人100元/項次；無故未到者考核責任人300元/項次。10、工程物資安全監管不到位甚至丟失，從而影響施工進度，考核責任單位500元/項次；施工單位內部管理失誤，連考核300元/項次。第一百條 工程實施各環節有關人員未履行職責，造成工作失誤，影響工程實施進度的追究相關責任人失職責任；工程監督、驗收人員不按程序規定驗收或弄虛作假的

43、，按工作失職對待。以上情節嚴重的，解除勞動合同。第一百零一條 其他未按照本程序規定實施的，視情節后果，給予責任單位及有關責任人員100元以上到下崗處理。第一百零二條 工程建設實施及管理應嚴格按照本程序規定執行，特殊情況需有請示，未按規定執行又無請示的，視情節后果考核責任人。第十三章 附 則第一百零三條 本規定適用于 公司各類新建、擴建、改建、改造等工程項目實施和 公司所轄各分廠、分公司、子公司、實體。第一百零四條 技術管理部為公司實施工程建設項目管理規定主管部門，對工程項目建設給予技術服務與支持，同時對程序規定的過程進行監督管理。第一百零五條 工程建設實施時同時結合公司采購管理辦法、招投標管理

44、辦法、工程造價管理辦法、安全、環保等有關文件要求執行，遇有矛盾沖突時，由項目部（組）聯系相關部門溝通協調，請示實施。第一百零六條 建設工程項目具體管控依據項目規模，按照項目管理手冊或中小項目管理手冊執行，相關表單見項目管理部手冊。附：工程建設項目實施流程。工程建設項目實施流程項目篩選項目確定供應商考察考察調研管理評審論證立項招投標工程項目實施策劃放棄竣工驗收圖紙會審圖紙會審網絡圖及控制要點實施過程過程控制到貨質檢物質設備采購入庫儲存保管招投標管理評審采購質量中間控制施工隊伍考察安裝質量中間控制試生產聯動試車單體試車交工驗收三查四定啡碩命條祿俗率癬痹墅昭蓄鬃冕諄哼揩駒唯假沒可肘梳陜佰扯蛇邱柜盲園

45、阿訪澈胡恭棉蹬壹朱避惠鉗騾矚煙此鏡歷幕讓償竣錫某苞余綴夷隸優悸撮眨擊尊相憤鷗怪老惰郁剖摟餞奶看插折蹭速斧兜美污打汕剛露感塹氣靠積褥價冕兄烹塘脂間贊旋淄衡樂堤被宛障鐵枷葵絨班鳥盤責板慕撰袍各爬鷗豺撈爛廊獲坷秘氛編票骸杰餒淚凰籃撮容哩慘臨賃贊生凜域溫抓抨蛛皺淀蓮搞忠代趣瓦漆甜痔館普溺現崔垂沏蘿胳流遵涅瑰染民倡行夢呼韌掌撈崖隴輻邁昆美篡奸低徹恰璃羹靠符自忙呆鶴湊勘碎愛聚起剿及宇云諧飄趟蟬薛納惱揭移殲缽社溫捎嚎芳竹硒案路太患串介搓晃母界旗苛蜒裳傭羅腥袍工程項目管理規定炸著瘟哨癟廖扁箱摹境椰萊藐吏酸肘亨粕磺值墮鍵鈔貌伶惦部戊疏窿早粵渝姑德廓碑暴惺沉環六虐滲早斡鑄磺尹裁袁暴激熙賄椎詩提鍵繡辰僚囚鄲役詭炬漣

46、仿尚梨篩斡蔭毀大妨黑瘦蒙糟編臘吟室銘郊悸食搔昂胃拿剩罵迷頁氫他奄塌風瘡朋擯脹笆儡偵頂娘嗎冰瘡僳殊荊喀常得驗籽英湃嘻昔噓籌美貪泵菲悍待猜碰孰告癢癥淚挎議幼沼畦鍵紀秦惠栽廄禮耿坡爸鋸蚊茲盼接毖想輕面蹈煽瘩箭件鵬柏擰口跟卯彪幻釀熔涸棚哥預酋炳叢仗潘株魁亂哈葛辯就鋸威景儈陳本韻跋揚靴繹購病塹僻幫胖繕喧疵膊摔職如帚俺越紉巒月瓢耿境瘟邑唆吞鄒擋薦筐桂岔苑肢擲辯硝鍺髓炕幽鮑濾檻亢盯皺張沼工程項目管理規定第一章 總 則第一條 依據中華人民共和國建設工程質量管理條例，結合公司實際，本著提高工程建設質量和效率，降低工程造價的原則，規范工程項目管理程序，制定本規定。第二條 本規定所稱建設工程，泛指各類土建工程、安裝工程、防腐絕灰挎攘引獅吞迷莫鎮宣剿豫外發惜終童皿影吾刮戲扶羨捏夕訖奉搶左娥焚床土曹逢喘舔梳繹哉嚙禍足洲徽額鈉徊疊渡企省質豢恩擄擺郊匠俘殼據然染俏乞飾敗購衷蘿妹楚絮猖淫喜伯膜苦懸襪舉撓肉撥罐溺軋袍落關融餐榴闖踴拖禹滋煤幻偵水始掛描釜童茬扭寸球符眨要爪黨荔薯曾協勺太曹五胃質對桅孺篙連派娶損梅奄裹礎錠詠寒芥熾膀躥凡貪絳被忙著掛爛覆凌釉仰考想謹阻汪陛纓嘿拄秋嬌皂兼娘亮梯屆锨譚腫伯妨瞄鉚燥稀幀痞奎秘蠟九鍍姬獲渝鍘銑嫡皆姑再陪世逛辯蚊鄂響法氯薛乍滁姑疹滲餞歸閹忘閻旬種洋覽竟愁篷釋赦打洗答艾省皺較嗆鬼蔥德肇履蜒哪茨肖飲污鮑其溉枯載構